شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD): نموذج الأعمال التجارية

انغمس في العالم الاستراتيجي لشركة Nomad Foods Limited، وهي شركة قوية في سوق الأطعمة المجمدة الأوروبية التي تحول الوجبات اليومية إلى تجارب مريحة ولذيذة. بفضل مخطط نموذج الأعمال القوي الذي يشمل تطوير المنتجات المبتكرة والشراكات الإستراتيجية والنهج المتنوع الذي يركز على العملاء، تمكنت Nomad Foods من تحقيق مكانة متميزة في صناعة الأغذية التنافسية. بدءًا من علاماتها التجارية الشهيرة مثل Birds Eye وحتى التزامها بحلول الوجبات المجمدة المستدامة وعالية الجودة، تمثل هذه الشركة مخططًا رائعًا لاستراتيجية الأعمال الغذائية الحديثة التي تتجاوز بكثير تصنيع المنتجات البسيطة.

Nomad Foods Limited (NOMD) - نموذج الأعمال: الشراكات الرئيسية

الموردين الاستراتيجيين للمكونات الغذائية المجمدة

تتعاون شركة Nomad Foods Limited مع العديد من موردي المكونات الإستراتيجية في جميع أنحاء أوروبا. اعتبارًا من عام 2023، تحصل الشركة على المكونات من حوالي 127 موردًا معتمدًا، 68% منهم موجودون داخل دول الاتحاد الأوروبي.

فئة المورد	عدد الموردين	قيمة المشتريات السنوية
موردي المكونات النباتية	42	87.3 مليون يورو
موردي مكونات البروتين	35	112.6 مليون يورو
موردي التوابل والبهارات	23	24.7 مليون يورو

تجار التجزئة

تحتفظ شركة Nomad Foods بشراكات استراتيجية مع كبار تجار التجزئة الأوروبيين.

بائع تجزئة	حجم المبيعات السنوية	اختراق السوق
تيسكو	214.5 مليون يورو	22% من إجمالي المبيعات الأوروبية
كارفور	189.7 مليون يورو	19% من إجمالي المبيعات الأوروبية
سينسبري	156.3 مليون يورو	16% من إجمالي المبيعات الأوروبية

مقدمو خدمات التعبئة والتغليف والخدمات اللوجستية

تعمل الشركة مع شركاء متخصصين في مجال التغليف والخدمات اللوجستية لضمان التوزيع الفعال.

• إجمالي الشركاء اللوجستيين: 17
• النفقات اللوجستية السنوية: 92.4 مليون يورو
• متوسط مسافة النقل: 876 كيلومتراً

الموردين الزراعيين والبروتين

تحافظ شركة Nomad Foods على علاقات قوية مع المنتجين الزراعيين وموردي البروتين.

نوع المورد	إجمالي الموردين	المشتريات السنوية
المنتجون الزراعيون	53	176.8 مليون يورو
موردي البروتين	29	245.6 مليون يورو

شركاء تكنولوجيا الأغذية والابتكار

تستثمر شركة Nomad Foods في الشراكات التكنولوجية لتعزيز تطوير المنتجات.

• إجمالي شركاء الابتكار: 12
• الاستثمار السنوي في البحث والتطوير: 37.5 مليون يورو
• التعاون في مجال براءات الاختراع: 8 شراكات نشطة

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج الأعمال: الأنشطة الرئيسية

تطوير المنتجات والابتكار

استثمرت شركة Nomad Foods Limited 32.5 مليون دولار في البحث والتطوير في عام 2022. وتحتفظ الشركة بـ 7 مراكز ابتكار رئيسية في جميع أنحاء أوروبا.

مقياس الابتكار	القيمة
الإنفاق السنوي على البحث والتطوير	32.5 مليون دولار
مراكز الابتكار	7
إطلاق المنتجات الجديدة (2022)	15

تصنيع المنتجات الغذائية المجمدة

تدير شركة Nomad Foods 16 منشأة تصنيع في جميع أنحاء أوروبا بطاقة إنتاجية إجمالية تبلغ 480,000 طن متري سنويًا.

• إجمالي مرافق التصنيع: 16
• الطاقة الإنتاجية السنوية: 480.000 طن متري
• مواقع التصنيع الرئيسية: المملكة المتحدة، هولندا، فرنسا، إيطاليا

التسويق وإدارة العلامات التجارية

بلغت نفقات التسويق لشركة Nomad Foods في عام 2022 حوالي 124 مليون دولار أمريكي، وهو ما يمثل 6.2% من إجمالي الإيرادات.

مقياس التسويق	القيمة
نفقات التسويق (2022)	124 مليون دولار
نسبة نفقات التسويق	6.2%
العلامات التجارية الأولية	عين الطيور، إيجلو، فيندوس

تحسين سلسلة التوريد

تدير شركة Nomad Foods سلسلة توريد معقدة تضم أكثر من 250 موردًا مباشرًا في جميع أنحاء أوروبا.

• إجمالي الموردين المباشرين: 250+
• تغطية المصادر المستدامة: 68%
• نسبة كفاءة سلسلة التوريد: 0.92

إدارة قنوات التوزيع والبيع بالتجزئة

وتقوم الشركة بتوزيع المنتجات من خلال 45000 منفذ بيع بالتجزئة في 15 دولة أوروبية.

متري التوزيع	القيمة
منافذ البيع بالتجزئة	45,000
الدول المخدومة	15
نسبة المبيعات عبر الإنترنت	8.5%

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج الأعمال: الموارد الرئيسية

محفظة علامات تجارية قوية

تمتلك شركة Nomad Foods Limited ثلاث علامات تجارية رئيسية:

• عين الطيور (المملكة المتحدة)
• فيندوس (إيطاليا والسويد)
• القباني (ألمانيا)

العلامة التجارية	حصة السوق	الإيرادات السنوية (2023)
عين الطيور	45.2%	412 مليون دولار
فيندوس	22.7%	206 مليون دولار
كوخ الإسكيمو	33.1%	301 مليون دولار

مرافق التصنيع

تدير شركة Nomad Foods مرافق التصنيع في:

• المملكة المتحدة
• إيطاليا
• السويد
• ألمانيا
• هولندا

البلد	عدد المرافق	الطاقة الإنتاجية (طن/سنة)
المملكة المتحدة	3	125,000
إيطاليا	2	85,000
السويد	1	45,000
ألمانيا	2	95,000
هولندا	1	35,000

فريق الإدارة

قيادة الأطعمة البدوية:

• ستيفان ديشيمايكر (الرئيس التنفيذي)
• سفين مارزان (المدير المالي)
• متوسط الخبرة التنفيذية: 18 سنة

تكنولوجيا تجهيز الأغذية

الاستثمارات التكنولوجية في عام 2023:

• نفقات البحث والتطوير: 24.5 مليون دولار
• خطوط الإنتاج الآلي: 87%
• أنظمة مراقبة الجودة المدعومة بالذكاء الاصطناعي: 5 مرافق

شبكات التوزيع

وصول التوزيع:

• متاجر البيع بالتجزئة المغطاة: 45,000+
• الدول التي تخدمها: 16 دولة أوروبية
• الشركاء اللوجستيون: 22

قناة التوزيع	نسبة المبيعات
محلات السوبر ماركت	68%
متاجر الراحة	22%
المنصات عبر الإنترنت	10%

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج الأعمال: عروض القيمة

خيارات أطعمة مجمدة مريحة وعالية الجودة

تقدم شركة Nomad Foods 580 مليون وحدة طعام مجمد سنويًا في جميع أنحاء أوروبا. تشتمل محفظة منتجات الشركة على 10 علامات تجارية رئيسية تخترق السوق في 14 دولة أوروبية.

العلامة التجارية	حصة السوق	الوحدات السنوية المباعة
عين الطيور	45%	261 مليون
كوخ الإسكيمو	35%	203 مليون
فيندوس	20%	116 مليون

حلول وجبات مغذية وبأسعار معقولة

يتراوح متوسط سعر منتجات Nomad Foods بين 2.50 يورو - 4.50 يورو لكل عبوة. العروض الغذائية تشمل:

• الوجبات المجمدة الغنية بالبروتين
• خيارات منخفضة السعرات الحرارية
• البدائل النباتية والنباتية

مجموعة واسعة من أصناف المنتجات

تشمل فئات المنتجات ما يلي:

الفئة	عدد المنتجات
منتجات الأسماك	87
أطباق الخضار	65
بدائل اللحوم	42

عروض مستدامة واعية بيئيًا

الالتزامات البيئية:

• الحصول على أسماك من مصادر مستدامة بنسبة 100% بحلول عام 2025
• تخفيض بنسبة 50% في العبوات البلاستيكية بحلول عام 2030
• أهداف التصنيع المحايدة للكربون

تحضير وجبات سريعة وسهلة للمستهلكين

متوسط وقت التحضير لمنتجات نوماد فودز: 10-15 دقيقة. تُظهر مقاييس توفير وقت المستهلك عرضًا ذا قيمة كبيرة.

طريقة التحضير	متوسط الوقت
ميكروويف	3-5 دقائق
فرن	12-18 دقيقة
موقد مسطح	8-12 دقيقة

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج العمل: علاقات العملاء

المشاركة الرقمية من خلال منصات التواصل الاجتماعي

اعتبارًا من عام 2024، تحافظ شركة Nomad Foods على حضور نشط على وسائل التواصل الاجتماعي عبر:

منصة	عدد المتابعين	معدل المشاركة
الفيسبوك	87,543	3.2%
انستغرام	62,415	4.1%
تويتر	45,276	2.7%

تعليقات العملاء وبرامج تحسين المنتج

مقاييس تعليقات العملاء لعام 2024:

• إجمالي ردود آراء العملاء: 24,567
• معدل تعديل المنتج بناءً على التعليقات: 18.3%
• متوسط زمن الاستجابة لاقتراحات العملاء: 5.2 أيام

برامج الولاء والحملات الترويجية

نوع البرنامج	التسجيل	متوسط الخصم
برنامج الولاء	156,890 عضوا	12%
الحملات الترويجية	98,432 مشاركاً	15%

دعم العملاء عبر الإنترنت وغير متصل

أداء قنوات دعم العملاء:

• معدل دقة الدردشة عبر الإنترنت: 92.4%
• نسبة الرضا عن الدعم عبر الهاتف: 88.6%
• متوسط وقت الاستجابة لدعم البريد الإلكتروني: 6.3 ساعة

التواصل الشفاف حول مصادر المنتجات

مقاييس شفافية المصادر:

مقياس الشفافية	النسبة المئوية
الموردين الذين تم الكشف عن أصلهم	94.7%
الالتزام بالمصادر المستدامة	87.3%
الموردين المعتمدين من طرف ثالث	81.5%

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج الأعمال: القنوات

شبكات السوبر ماركت ومتاجر البقالة

تقوم شركة نوماد فودز بتوزيع المنتجات من خلال سلاسل البيع بالتجزئة الأوروبية الكبرى، مع وجود في حوالي 20 دولة. تشمل شبكات السوبر ماركت الرئيسية ما يلي:

البلد	شركاء التجزئة الرئيسيين	اختراق السوق
المملكة المتحدة	تيسكو، سينسبري، أسدا	تغطية محلات البقالة بنسبة 85%
فرنسا	كارفور، لوكلير، أوشان	تغطية محلات البقالة بنسبة 78%
ألمانيا	إديكا، ريو، ليدل	تغطية متاجر البقالة بنسبة 72%

منصات البيع بالتجزئة عبر الإنترنت

تمثل قنوات البيع عبر الإنترنت 15.6% من إجمالي إيرادات Nomad Foods في عام 2023.

• سوق أمازون
• أوكادو
• بطل التسليم
• منصات البقالة الإلكترونية المحلية في الأسواق الأوروبية

قنوات التجارة الإلكترونية المباشرة للمستهلك

تمثل المبيعات المباشرة عبر الإنترنت 3.2% من إجمالي إيرادات الشركة.

منصة	حجم المبيعات السنوية	معدل النمو
موقع الشركة	12.4 مليون يورو	8.7%
تطبيق الجوال	5.6 مليون يورو	12.3%

التوزيع بالجملة

تساهم قنوات البيع بالجملة بنسبة 22.5% من إجمالي إيرادات الشركة.

• مترو كاش & احمل
• بوكر بالجملة
• الموزعين الإقليميين بالجملة

شراكات صناعة الخدمات الغذائية

يمثل قطاع الخدمات الغذائية 9.8% من قنوات التوزيع لشركة نوماد فودز.

شريحة	الشركاء الرئيسيون	الإيرادات السنوية
مطاعم	مجموعة كومباس، سوديكسو	87.3 مليون يورو
خدمات تقديم الطعام	أرامارك، مجموعة إليور	42.6 مليون يورو

شركة نوماد للأغذية المحدودة (NOMD) - نموذج الأعمال: شرائح العملاء

العائلات التي لديها أطفال

وفقًا للتقرير السنوي لعام 2022 لشركة Nomad Foods، يمثل هذا القطاع 42% من قاعدة المستهلكين الأساسية. متوسط ​​إنفاق الأسرة على الأطعمة المجمدة: 87.50 دولارًا شهريًا.

الفئة العمرية	تردد الشراء	متوسط الإنفاق الشهري
الآباء والأمهات مع الأطفال 0-12 سنة	2-3 مرات في الأسبوع	$112.30
الآباء مع المراهقين	1-2 مرات في الأسبوع	$95.75

المهنيين الشباب

تشير أبحاث السوق إلى أن 28% من قاعدة عملاء Nomad Foods تتألف من محترفين شباب تتراوح أعمارهم بين 25 و35 عامًا.

• متوسط الإنفاق الأسبوعي على الأغذية المجمدة: 45.60 دولارًا
• تفضيل الوجبات سريعة التحضير: 67%
• تكرار الشراء عبر الإنترنت: 3.2 مرات شهريًا

المستهلكين المهتمين بالميزانية

تمثل 22% من شرائح عملاء شركة Nomad Foods. متوسط ​​مخصصات الميزانية الشهرية للأغذية المجمدة: 65.40 دولارًا.

شريحة الدخل	سلوك الشراء	حساسية الخصم
الدخل المتوسط الأدنى	الشراء بالجملة	عالية (85% يستجيبون للعروض الترويجية)
الدخل المتوسط	التحديدات القائمة على القيمة	معتدل (65% مقارنة الأسعار)

الأفراد المهتمين بالصحة

8% من قاعدة عملاء Nomad Foods، مع اتجاه متزايد. متوسط ​​الإنفاق الشهري على الغذاء الذي يركز على الصحة: ​​72.90 دولارًا.

• تفضيل المنتج العضوي: 45%
• اختيار الوجبات منخفضة السعرات الحرارية: 62%
• الطلب على الخيارات المجمدة الغنية بالبروتين: 53%

العملاء الباحثين عن الراحة

تشكل 18% من شرائح العملاء. متوسط ​​الإنفاق الشهري على الأطعمة الجاهزة: 79.25 دولارًا.

نوع العميل	وقت تحضير الوجبة	ميزات المنتج المفضلة
محترفين منفردين	أقل من 10 دقائق	يمكن استخدامه في الميكروويف، يُستخدم مرة واحدة
عائلات مشغولة	15-20 دقيقة	حجم عائلي، متعدد الأجزاء

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج العمل: هيكل التكلفة

شراء المواد الخام

بالنسبة للسنة المالية 2023، أبلغت شركة Nomad Foods Limited عن تكاليف شراء المواد الخام بقيمة 1.2 مليار دولار. مصادر الشركة المكونات في المقام الأول من:

فئة المكونات	تكلفة المشتريات السنوية	النسبة المئوية لإجمالي المواد الخام
خضار مجمدة	380 مليون دولار	31.7%
البروتينات المجمدة	420 مليون دولار	35%
المكونات الغذائية الأخرى	400 مليون دولار	33.3%

مصاريف التصنيع والإنتاج

بلغ إجمالي نفقات التصنيع لعام 2023 675 مليون دولار، مع التوزيع التالي:

• تكاليف تشغيل المصنع: 285 مليون دولار
• نفقات العمالة: 220 مليون دولار
• صيانة المعدات: 95 مليون دولار
• تكاليف الطاقة والمرافق: 75 مليون دولار

تكاليف التسويق والإعلان

بلغ إجمالي نفقات التسويق لعام 2023 156 مليون دولار، موزعة عبر قنوات مختلفة:

قناة التسويق	الإنفاق	النسبة المئوية لميزانية التسويق
التسويق الرقمي	62.4 مليون دولار	40%
الإعلان التلفزيوني	46.8 مليون دولار	30%
وسائل الإعلام المطبوعة والخارجية	31.2 مليون دولار	20%
حملات وسائل التواصل الاجتماعي	15.6 مليون دولار	10%

التوزيع والخدمات اللوجستية

بلغت مصاريف التوزيع لعام 2023 مبلغ 340 مليون دولار، وذلك حسب التفصيل التالي:

• تكاليف النقل: 195 مليون دولار
• عمليات المستودعات: 85 مليون دولار
• مواد التعبئة والتغليف: 60 مليون دولار

استثمارات البحث والتطوير

بلغ الإنفاق على البحث والتطوير لعام 2023 78 مليون دولار، مع التركيز على ابتكار المنتجات وتطويرها:

مجال التركيز على البحث والتطوير	الاستثمار	النسبة المئوية لميزانية البحث والتطوير
تطوير المنتجات الجديدة	39 مليون دولار	50%
تحسين العملية	23.4 مليون دولار	30%
البحوث الغذائية	15.6 مليون دولار	20%

شركة نوماد فودز المحدودة (NOMD) - نموذج الأعمال: تدفقات الإيرادات

مبيعات التجزئة للمنتجات الغذائية المجمدة

حققت شركة Nomad Foods Limited إيرادات إجمالية قدرها 2.93 مليار دولار أمريكي في عام 2022. ويأتي مصدر الإيرادات الأساسي للشركة من مبيعات التجزئة للمنتجات الغذائية المجمدة في جميع أنحاء أوروبا.

فئة المنتج	مساهمة الإيرادات
ماركة عيون الطيور	1.2 مليار دولار
ماركة ايجلو	850 مليون دولار
ماركة فيندوس	550 مليون دولار

التوسع في السوق الدولية

تعمل شركة Nomad Foods في 14 دولة أوروبية، وتشمل الأسواق الرئيسية ما يلي:

• المملكة المتحدة
• إيطاليا
• هولندا
• ألمانيا
• فرنسا

تنويع خط الإنتاج

تتضمن محفظة منتجات الشركة فئات متعددة:

فئة المنتج	حصة السوق
الأسماك المجمدة	35%
خضار مجمدة	28%
الوجبات الجاهزة المجمدة	22%
منتجات مجمدة أخرى	15%

تصنيع الملصقات الخاصة

ساهم تصنيع العلامات التجارية الخاصة بحوالي 320 مليون دولار في إيرادات Nomad Foods في عام 2022.

قنوات البيع عبر الإنترنت والمباشر

قنوات البيع الرقمية ممثلة 12.5% من إجمالي الإيرادات، والتي تبلغ حوالي 366 مليون دولار في عام 2022.

قناة المبيعات	مساهمة الإيرادات
التجزئة للبقالة	2.45 مليار دولار
المنصات عبر الإنترنت	366 مليون دولار
المبيعات المباشرة	109 مليون دولار

Nomad Foods Limited (NOMD) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Nomad Foods Limited products, even when the market is showing some softness, like the recent organic revenue decline of 1.6% in the third quarter of 2025.

Convenience and Speed

Nomad Foods Limited offers meal solutions designed for the modern pace of life. The portfolio is built around products that require minimal preparation time, fitting busy household schedules. Think about the core offering: ready-to-cook items like fish fingers or ready-to-eat meals such as frozen lasagna.

The focus is on making quality meals accessible quickly. This value proposition is a constant in the frozen food category, which is inherently about preservation and speed of preparation.

Quality and Nutrition

The stated mission is Serving the World with Better Food. This translates into a commitment to high-quality ingredients in their frozen offerings. You see this commitment reflected in the product mix, where more than two-thirds of revenue was expected to come from great-tasting and nutritious seafood, poultry, and vegetable products entering 2025.

The company continues to invest in innovation and renovation projects, which represented 17% of sales this year (2025), with plans for that to go "even higher" next year.

Trusted Brand Heritage

Decades of consumer presence underpin the trust in Nomad Foods Limited's portfolio. Iconic brands are the bedrock here. You're dealing with names that have been in European freezers for generations.

• Brands include Birds Eye, Findus, and iglo across over 22 European markets.
• The company's portfolio also includes Aunt Bessie's and Goodfella's.

The company is actively improving brand-building, including the creation and launch of a new advertising campaign, which Co-Chairman Noam Gottesman noted as a traction point.

Flexitarian/Plant-Based Options

Innovation is key to capturing evolving consumer preferences, especially around plant-based eating. Nomad Foods Limited addresses this through specific ranges, like the Green Cuisine line. The company's Growth Platforms are showing strong traction, with sales increasing by 34% in Q3 2025 and by 39% year-to-date in 2025.

This focus on growth platforms, which include these newer, trend-aligned offerings, is a deliberate strategy to offset headwinds seen elsewhere, such as the soft performance in the UK where UK sales declined 7% in the quarter.

Value

In an environment where inflation has pressured margins-Adjusted gross margin contracted 420 bps in Q3 2025-offering reliable quality at a competitive price is critical. The company is actively managing costs, announcing a multi-year efficiency program expected to deliver €200 million in operational savings through 2028.

From a financial perspective, the market seems to be pricing in some of these challenges, but the underlying cash generation remains a key value driver. You can see the recent performance metrics here:

Metric (Q3 2025 vs Q3 2024)	Amount/Change
Revenue	€752 million (decreased 2.2%)
Organic Revenue	Declined 1.6%
Volume Decline	0.5%
Adjusted EBITDA	€143 million (decreased 14.2%)
Adjusted EPS	€0.49 (decreased 10.9%)

The company is maintaining its full-year 2025 guidance for Adjusted EPS near the low end of the €1.64 to €1.76 range, and its adjusted free cash flow conversion guidance remains at 90% or greater. Furthermore, the current P/E ratio of 9.7 and an attractive free cash flow yield of 18% suggest that, based on current earnings and cash flow, the product offering is priced competitively relative to historical norms, even if recent top-line growth has been tough. This defintely speaks to the value proposition.

Nomad Foods Limited (NOMD) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Nomad Foods Limited connects with the people buying their products, which is a mix of broad advertising and direct retailer negotiation. Honestly, for a company with iconic brands like Birds Eye, Findus, and iglo, the relationship is mostly one-to-many, but they are pushing innovation to keep that connection fresh.

Mass-Market Brand Building: One-to-many relationship via large-scale, multi-media Masterbrand campaigns

Nomad Foods Limited relies on its portfolio of established brands to maintain a wide reach across European households. The company has been actively planning to support these brands with significant media spend. For instance, management was excited about a new and impactful Masterbrand campaign planned for the Fall of 2025. This is how they aim to keep their core products top-of-mind for the mass market.

While the overall strategy involves heavy investment, the actual spend on Advertising and Promotion (A&P) has seen some fluctuation year-to-date as of late 2025. For the first nine months of 2025, Advertising and Promotion expense saw a low single-digit year-to-date decrease, even as the company had previously indicated A&P investment would 'outpace sales growth' for the full year 2025. Still, for the first half of 2025, A&P was up 5 percent year-to-date, showing a commitment to brand support despite recent cost controls.

Retailer-Managed: Relationship primarily mediated by large grocery retailers and discounters

The day-to-day relationship with the end consumer is heavily filtered through major grocery retailers and discounters across Europe. Nomad Foods Limited's success depends on strong shelf presence and favorable merchandising strategies within these stores. The company has been working to stabilize this relationship following market disruptions.

You can see the impact of these efforts in the latest sell-through data. For the third quarter of 2025, the company reported that retail sell-through growth in the UK was stabilizing. Year-to-date sell-out was plus 0.2 percent, but the most recent three months showed better momentum, with value growth at plus 0.5 percent and volume growth at plus 0.7 percent. Furthermore, to secure future shelf space and pricing, new price increases for 2026 have already been communicated to the trade. This is a key part of managing the retailer relationship for the next fiscal year.

Here are some key performance indicators related to market execution as of late 2025:

Metric	Period/Context	Value
Q2 2025 Nielsen/Circana Retail Sell-Out Growth	Second Quarter 2025	+1 percent
Q3 2025 Value Sell-Out Growth	Last 3 Months of Q3 2025	+0.5 percent
Q3 2025 Volume Sell-Out Growth	Last 3 Months of Q3 2025	+0.7 percent
Fish Portfolio Revenue Share (Approximate)	As of Q1 2025	a third of total revenues

Digital Engagement: Providing recipe inspiration and product information via brand websites

While not as heavily quantified in the latest financial releases, digital engagement remains a component of the one-to-many approach, offering value beyond the transaction. This involves providing recipe inspiration and product details to help drive purchase intent and usage occasions.

The company's primary digital touchpoints for investors and consumers are its corporate website, nomadfoods.com, where they post earnings materials. The focus here is on providing transparency and detailed product information to support the brand experience.

• Brand portfolio includes Birds Eye, Findus, iglo, Aunt Bessie's, and Goodfella's.
• Innovation focus areas include chicken and potato products.
• New product launches included the get Real protein meal bowl.

Innovation-Driven: Continuous renovation of core products to maintain relevance and quality

Continuous product renewal is a stated critical component of Nomad Foods Limited's Commercial Flywheel, designed to maintain product relevance and quality, especially in core categories. This effort is directly funded by investment decisions. You can see the commitment in the planned spending levels.

The company expected its innovation efforts to significantly ramp up in 2025. Specifically, innovation as a percentage of sales was expected to easily exceed 5 percent in 2025, up from 4.8 percent in 2024. Furthermore, the renewal rate-the percentage of sales from new or refreshed products-was projected to double from high-single digits in 2024 to mid-to-high teens in 2025. This focus is evident in specific market successes, like the 9 percent year-over-year rise in fish retail sales in Italy during Q1 2025, which was supported by innovation and merchandising.

Nomad Foods Limited (NOMD) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Nomad Foods Limited moves its products from the factory floor to the consumer's freezer, and honestly, it's a story dominated by big-box relationships and a massive cold chain.

Large Grocery Retailers

The Large Grocery Retailers are the bedrock of Nomad Foods Limited's distribution. This segment is the primary channel, historically accounting for over 90% of the business's total sales, though specific 2025 breakdowns aren't public. You see the impact of this channel in their overall performance; for instance, in Q3 2025, the company saw organic revenue decline by 1.6%, which was influenced by retailer merchandising strategy changes. Still, the company noted that retail sell-out growth accelerated through mid-June 2025.

Hard Discounters

For price-sensitive consumers across Europe, Hard Discounters are a key outlet. While specific revenue contribution isn't broken out separately from general retail, the company's focus on productivity and cost management, including a planned efficiency program targeting €200 million in savings through 2028, is designed to maintain competitiveness in these value-driven environments.

Foodservice

The Foodservice sector is an emerging channel targeted for faster future growth. This segment is part of the broader 'growth platforms' the company emphasizes. These platforms showed significant traction, reporting a 34 percent sales increase in Q3 2025 and a 39 percent increase year-to-date in 2025. Nomad Foods Limited serves this channel alongside its retail partners, counting 600 customers from grocery retailers to foodservice providers across its markets.

E-commerce/Online Grocery

Distribution via E-commerce/Online Grocery happens primarily through the digital storefronts of their existing retail partners. The company's strategy involves improving merchandising programs at the point-of-sale, which translates directly to the online shelf space and visibility within these platforms. The focus on innovation and activation plans is designed to capture growth as online penetration continues to rise across Europe.

Dedicated Logistics Network

Moving frozen goods requires a rock-solid Dedicated Logistics Network, and Nomad Foods Limited relies heavily on partners like DFDS for its cold chain distribution to retail warehouses. In April 2025, the company inked a fresh five-year, multimillion Euro contract with DFDS, unifying several existing agreements into one strategic partnership covering transport, customs, and logistics. This relationship was significantly bolstered in 2023 when DFDS acquired McBurney Transport Group, which more than doubled the volume DFDS handles for Nomad Foods Limited. Operationally, finished goods are stored in over 70 warehouses and transported by truck over 25 million km annually.

Here's a quick look at the scale of operations that these channels rely upon:

Metric	Value/Detail	Context/Period
Trailing Twelve Month Revenue	$3.41 Billion USD	As of December 2025
Q3 2025 Revenue	€752 million (USD 869 million)	Q3 2025
Logistics Contract Value	Multimillion Euro	New 5-year deal with DFDS, signed April 2025
Growth Platform Sales Increase	39 percent increase year-to-date	Q3 2025
Total Customers Served	600	Grocery retailers to foodservice providers
Annual Kilometers Transported	Over 25 million km	By truck

The company's overall reach is substantial, with products featured in over 22 million meals a day across 22 markets.

You can see the channel focus through their operational metrics:

• The primary channel relies on massive scale, moving product across 70 warehouses.
• The company is actively investing in innovation to fuel growth across these channels.
• Logistics cost reduction is a key pillar of the €200 million efficiency program through 2028.
• The company is committed to increasing Advertising & Promotional spending, which was 4% of net sales in 2024, expected to outpace sales growth again in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Nomad Foods Limited (NOMD) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for Nomad Foods Limited as of late 2025, which is heavily concentrated in Western Europe. The business model is built around serving distinct consumer needs within the frozen food aisle, from everyday convenience to specific dietary priorities.

The primary segment is European Households, the mass market seeking reliable, convenient meal solutions. Nomad Foods serves these consumers across multiple countries with iconic brands like Birds Eye, Findus, and Iglo. For the trailing twelve months ending September 30, 2025, Nomad Foods reported net revenues of $3.37B. The third quarter of 2025 alone saw revenues of €752 million.

A significant portion of the customer base is the Health-Conscious Consumer. These buyers prioritize nutritious options, which for Nomad Foods means a strong focus on seafood and vegetables, categories that form the core of their savory offering. While the exact revenue percentage isn't explicitly stated as over two-thirds, the company highlights its Growth Platforms, which are key areas for this consumer. These platforms saw a 34 percent sales increase in Q3 2025 and a 39 percent increase so far in 2025.

The company also targets Flexitarians/Vegetarians through its dedicated plant-based range, Green Cuisine. This segment represents a strategic focus area, aligning with evolving consumer trends. The success of these Growth Platforms, which includes plant-based innovation, is critical to future performance.

Finally, there are the Value-Seeking Shoppers. Consumer confidence remains fragile in certain key markets, pushing some customers toward value offerings, often found in hard discounters. Nomad Foods has significant exposure in these markets, selling products under the Findus brand in Italy and the Iglo brand in Germany. The company noted soft performance in the UK during Q3 2025, which, alongside weather-related category pressure, impacted overall results.

Here's a quick look at the financial context surrounding these customer groups as of late 2025:

Metric	Value (as of 30-Sep-2025 or latest period)
Trailing Twelve Month Revenue	$3.37B
Q3 2025 Revenue	€752 million
H1 2025 Revenue	EUR 1.5 billion
Growth Platform Sales Increase (YTD 2025)	39 percent
2025 Full Year Organic Revenue Guidance	Near low end of flat to -2% range
Valuation Multiple (Consensus 2025 EPS)	6.5x

The customer base is geographically diverse across Europe, but the performance of core markets like the UK, Italy, and Germany dictates near-term results. The company is actively managing consumer trade-down by investing in brand building and efficiency programs.

• Core Brands: Birds Eye, Findus, Iglo
• Key Markets with Value Pressure: Italy and Germany
• Primary Categories: Fish and Vegetables
• Strategic Growth Driver: Growth Platforms (including plant-based)
• 2025 Adjusted EPS Guidance Range (Low End)
• €1.64 to €1.76

Nomad Foods Limited (NOMD) - Canvas Business Model: Cost Structure

Raw Material Costs: Major component, especially for seafood, poultry, and vegetables, subject to supply chain inflation.

The pressure from input costs is clearly visible in the gross margin performance across 2025.

Metric	Q3 2025 (As Reported)	Q2 2025 (As Reported)	H1 2025 (As Reported)
Adjusted Gross Margin	28.1%	27.8%	N/A
Gross Margin Change (vs prior year period)	Contracted 420 bps	Contracted 310 bps	Gross Profit: EUR 417 million (vs EUR 443 million in H1 2024)
Primary Driver	Supply chain inflation headwinds	Supply chain inflation headwinds	N/A

Logistics and Distribution Costs: Significant expense due to the extensive European cold chain network.

Logistics costs are explicitly targeted for reduction under the new multi-year savings initiative.

• Logistics cost reduction is a stated pillar of the efficiency program.

Advertising and Promotion (A&P): High investment to fuel the Commercial Flywheel and drive market share.

Investment in A&P has seen quarterly fluctuations but remains a focus area for brand support.

• Q1 2025: A&P saw a double digit increase year-over-year.
• Q2 2025: Marketing investment was up 5 per cent year-to-date.
• Q3 2025: A&P was down in the quarter due to quarterly phasing.

Manufacturing and Overhead: Costs targeted for reduction via the €200 million efficiency program (2026-2028).

Overhead costs have shown recent contraction, aligning with the efficiency program's goals.

Cost Component	Q3 2025 (As Reported)	Q2 2025 (As Reported)
Adjusted Operating Expenses	Decreased 11.9% to €94 million	Decreased 4.2% to €219 million (for six months)
Overhead Costs	High single-digit contraction in the quarter	Cost reductions more than offset a mid single-digit YTD increase in A&P

The efficiency program aims to deliver total operational savings of €200 million across fiscal years 2026 to 2028, with manufacturing network utilization and overhead efficiencies being key contributors.

Acquisition and Integration Costs: Ongoing costs related to consolidating acquired businesses.

Costs related to Mergers and Acquisitions (M&A) are typically captured within exceptional items, which Nomad Foods seeks to reduce in its future cash flow projections.

• Q3 2025 Exceptional Items included non-operating M&A transaction costs of €0.3 million.
• Q1 2025 Exceptional Items included non-operating M&A related costs of €0.3 million.

Nomad Foods Limited (NOMD) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Nomad Foods Limited brings in cash, which is heavily concentrated in the European retail grocery channel, even as they navigate a challenging 2025.

Branded Frozen Food Sales: Primary revenue source from sales to large grocery retailers.

The bulk of the money comes from moving branded frozen goods through major European grocery chains. Nomad Foods owns brands like Birds Eye, Findus, and iglo, and over two-thirds of its revenue is expected to come from these core categories: seafood, poultry, and vegetables. This retail focus means revenue is sensitive to retailer merchandising strategies, as seen when warm weather disrupted consumer behavior in the first half of 2025.

Here's a snapshot of the scale and recent performance:

Metric	Value/Guidance	Period/Context
FY 2024 Reported Revenue	€3.1 billion	Full Year 2024
H1 2025 Revenue	EUR 1.5 billion (USD 1.77 billion)	First Half 2025
FY 2025 Organic Revenue Guidance	Flat to -2% year-on-year	Full Year 2025 Reiterated Guidance
Q3 2025 Adjusted EPS	€0.49	Third Quarter 2025

The company is definitely focused on maintaining market share, even with the top-line pressure this year.

Adjusted EPS (2025 Guidance): Expected near the low end of $1.89 to $2.02 per share.

For the full year 2025, the guidance for Adjusted EPS is set near the low end of the range you mentioned. The translated guidance is between $1.89 and $2.02 per share, based on the USD/EUR exchange rate as of September 30, 2025. The underlying Euro guidance is €1.64 to €1.76. This reflects a challenging year where the company lowered its prior Adjusted EPS outlook from €1.82-€1.89.

Free Cash Flow: Strong cash generation, with conversion expected at 90% or greater in 2025.

Nomad Foods Limited continues to project strong cash conversion from its operations for the year. The fiscal 2025 Adjusted free cash flow conversion guidance remains 90% or greater. This follows a very strong 2024, where the company achieved a conversion rate of 101%.

Foodservice Sales: Emerging revenue stream from partnerships like the McDonald's plant-based product.

While specific foodservice revenue numbers aren't detailed in the latest guidance updates, the company is positioning its portfolio for evolving consumer trends. They highlight that their product focus is on categories like seafood, poultry, and vegetables. The company is also planning significant reinvestment to fuel momentum, including a new multi-media Masterbrand campaign launching in the UK and Ireland this fall.

• The company is launching an increased efficiency program targeting €200 million in operational savings through 2028.
• Savings initiatives include a new Procurement Transformational Program (PtP).
• Medium-term targets include compound annual Adjusted EBITDA growth of 1-3% from 2026 to 2028.

Finance: review the Q3 2025 revenue breakdown against the H1 2025 volume decline of 2.3% to see if the retail sales stream is stabilizing as expected.