شركة Potbelly (PBPB): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تريد رؤية واضحة تعتمد على البيانات لشركة Potbelly Corporation (PBPB) في الوقت الحالي، والإجابة المختصرة هي أنها تحولت من قصة تحول إلى شركة نمو، لكن هذا النمو لا يزال في مرحلة مبكرة ويواجه رياحًا معاكسة شديدة. إن جوهر استراتيجيتهم يعمل بشكل واضح: توسيع هامش الربح على مستوى المتجر إلى 16.7% في الربع الثاني من عام 2025، بالإضافة إلى أن المبيعات الرقمية قوية عند 41% من إجمالي مبيعات المحل. لكن نطاقها الصغير - ما يزيد قليلاً عن 440 وحدة - والمنخفض لعام 2025 بأكمله عدل توجيهات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بمقدار فقط 34 مليون دولار إلى 35 مليون دولار جعل النمو الوطني معركة صعبة ضد المنافسين ذوي رأس المال الأفضل. دعونا نتعمق في كيفية مواجهة خط أنابيب الامتياز المتسارع الذي يضم 816 متجرًا مفتوحًا وملتزمًا ضد تضخم التكاليف المستمر ومخاطر السوق.

شركة بوتبيلي (PBPB) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن قراءة واضحة للقيمة الجوهرية لشركة Potbelly Corporation، وقسم القوة هو المكان الذي تتألق فيه قصة التحول حقًا. لم تعد الشركة على قيد الحياة فحسب؛ إنها تثبت أن نموذجها يمكن أن يولد تدفقًا نقديًا ذا مغزى ويحفز مشاركة العملاء، وهو ما يمثل بالتأكيد جوهر الأعمال المرنة السريعة غير الرسمية.

توسع هامش الربح على مستوى المتجر إلى 16.7% في الربع الثاني من عام 2025.

إن القوة المالية الأكثر أهمية الآن هي التحسن الكبير في الربحية على مستوى المتجر (وهو مقياس غير مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً). في الربع الثاني من عام 2025، توسع هامش الربح على مستوى المتجر إلى مستوى قوي 16.7%بارتفاع نقطة مئوية كاملة من 15.7% في نفس الربع من العام السابق. هذا ليس صدفة. إنها نتيجة مباشرة لتركيز الإدارة على التحكم في التكاليف والكفاءة التشغيلية.

إليك الحساب السريع: كان هذا التوسع بمقدار 100 نقطة أساس مدفوعًا في المقام الأول بانخفاض قدره 80 نقطة أساس في تكاليف الأغذية والمشروبات والتعبئة والتغليف، بالإضافة إلى انخفاض بمقدار 30 نقطة أساس في نفقات الإشغال. إن خفض أكبر التكاليف المتغيرة لديك مع زيادة المبيعات هو الوصفة الكلاسيكية لتوسيع الهامش المستدام.

تعتبر المبيعات الرقمية قوية، حيث تمثل 41% من إجمالي مبيعات المتاجر في الربع الثاني من عام 2025.

تعتبر قناة Potbelly الرقمية قوة مطلقة، وهي ميزة تنافسية هائلة في السوق الحالية. اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، تم حساب طلبات المبيعات الرقمية المقدمة من خلال تطبيق Potbelly أو موقع الويب أو شركاء التوصيل الخارجيين - لأكثر من 41% من إجمالي مبيعات المحل.

يُظهر معدل الاختراق المرتفع هذا نجاح استثماراتهم الرقمية، مثل الموقع الإلكتروني والتطبيق المعاد بناؤه، مما يجعل عملية الطلب أسرع وأسهل للعملاء. إنها أداة حاسمة للنمو والربحية في المستقبل، مما يسمح بجمع بيانات العملاء بشكل أفضل وتسويق أكثر تخصيصًا.

تعتبر مبيعات المتاجر نفسها التي تديرها الشركة إيجابية، حيث نمت بنسبة 3.2% في الربع الثاني من عام 2025.

تُظهر الشركة زخمًا حقيقيًا. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها (SSS) التي تديرها الشركة بمعدل صحي 3.2% في الربع الثاني من عام 2025. يعد هذا الرقم تحسنًا كبيرًا، خاصة عند مقارنته بنمو SSS المتواضع بنسبة 0.4٪ الذي شهدناه في الربع الثاني من السنة المالية السابقة.

علاوة على ذلك، كان هذا النمو مدفوعًا بحركة المرور الإيجابية، وليس فقط ارتفاع الأسعار، وهو تعريف النمو المستدام في قطاع المطاعم. نمت المبيعات الإجمالية على مستوى النظام، والتي تشمل المواقع الحاصلة على الامتياز، بشكل أسرع 6.7% في الربع.

تتمتع العلامة التجارية بإحساس حي فريد من نوعه وقاعدة عملاء مخلصين.

تعد ملكية العلامة التجارية أحد الأصول الملموسة التي لا يستطيع المنافسون تكرارها بسهولة. تأسست شركة Potbelly في أحد متاجر التحف في شيكاغو في عام 1977، حيث استخدمت حرفيًا موقدًا لتحميص السندويشات، ويظل هذا "الشعور الدافئ الراسخ" أساسيًا في هذه التجربة. تم تصميم المحلات التجارية لتشعر وكأنها "أجواء مريحة تبعث على الحنين" حيث يتميز بعضها بالموسيقى الحية.

تُترجم هذه الأجواء الفريدة مباشرةً إلى قاعدة عملاء مخلصين، والتي غالبًا ما تشير إليها الإدارة باسم "المعجبين الأكثر ولاءً وتفانيًا". يتم تنمية هذا الولاء بشكل نشط من خلال برنامج Potbelly Perks، الذي تم تجديده في يناير 2024 إلى نظام "العملات القابلة للتمويل".

• تجديد برنامج الولاء: يسمح النظام الجديد للأعضاء بالبدء في استرداد المكافآت مقابل عناصر أصغر مثل ملفات تعريف الارتباط أو المخفوقات بأقل من 200 قطعة نقديةبدلاً من انتظار الدخول المجاني.
• القائمة تحت الأرض: يعد وجود "قائمة تحت الأرض" المعروفة علامة كلاسيكية على الاتصال العميق بالعملاء على مستوى المجتمع والتقارب مع العلامة التجارية.

شركة بوتبيلي (PBPB) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت بحاجة إلى رؤية واضحة للعيوب الهيكلية لشركة Potbelly Corporation، وبصراحة، أكبر نقطة ضعف هي ببساطة نقطة الضعف في الحجم. الشركة عبارة عن سمكة صغيرة في بركة غير رسمية تهيمن عليها الحيتان، وهذا البصمة المحدودة يخلق تأثيرًا مضاعفًا على كل شيء بدءًا من كفاءة التسويق وحتى الربحية.

إجمالي عدد المتاجر صغير، حيث يزيد عددها عن 440 وحدة فقط، مما يحد من النطاق الوطني وكفاءة التسويق

يمثل العدد الحالي لمتاجر Potbelly عائقًا كبيرًا ضد تحقيق الاعتراف بالعلامة التجارية الوطنية والكفاءات التشغيلية لمنافسيها الأكبر. اعتبارًا من أوائل عام 2025، تدير الشركة أكثر من 440 متجرًا في الولايات المتحدة. يمثل هذا الرقم جزءًا صغيرًا من المنافسة، مما يعني قوة تفاوض أقل مع الموردين وارتفاع تكاليف اكتساب العملاء لكل سوق جديد يتم دخوله. في حين أن الشركة لديها خط أنابيب قوي لتطوير الامتيازات، بإجمالي 816 متجرًا مفتوحًا وملتزمًا اعتبارًا من 29 يونيو 2025، فإن الحقيقة هي أن الغالبية العظمى من هذه الوحدات لم تحقق إيرادات بعد.

فيما يلي عملية حسابية سريعة حول كيفية موازنة مقياس Potbelly مع منافسيه الأساسيين الذين يتميزون بالعرض السريع:

حصة السوق صغيرة مقارنة بالمنافسين الرئيسيين للوجبات السريعة مثل Panera Bread وChipotle

يُترجم التفاوت في عدد الوحدات مباشرةً إلى حصة سوقية ضئيلة، خاصة عندما تنظر إلى إجمالي إيرادات النظام. على سبيل المثال، أعلنت شركة Chipotle Mexican Grill عن إيرادات متأخرة لمدة اثني عشر شهرًا بلغت 11.787 مليار دولار أمريكي تنتهي في 30 سبتمبر 2025. وتمتلك Panera Bread، المنافس المباشر الآخر، مبيعات على مستوى النظام تبلغ حوالي 6 مليارات دولار سنويًا. إن إيرادات Potbelly ببساطة ليست في نفس المستوى، مما يحد من قدرتها على الاستثمار في التكنولوجيا، أو الحملات الإعلانية الوطنية، أو البنية التحتية لسلسلة التوريد على نفس المستوى.

لكي نكون منصفين، تركز الشركة على نموذج امتياز عالي النمو لسد هذه الفجوة، لكن هذا يستغرق سنوات. وفي الوقت الحالي، فإن تواجدها في السوق إقليمي وليس وطني، مما يجعلها عرضة للضغوط التنافسية المحلية.

الربحية لا تزال منخفضة. تتراوح توجيهات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2025 من 34 مليون دولار إلى 35 مليون دولار فقط

على الرغم من استراتيجية التحول المركزة، تظل ربحية Potbelly الإجمالية منخفضة. تم تحديد توجيهات EBITDA المعدلة لعام 2025 (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء) بين 34 مليون دولار إلى 35 مليون دولار. في حين أن هذا يعد تحسنًا عن التوجيهات السابقة، إلا أنه لا يزال رقمًا مطلقًا صغيرًا نسبيًا لسلسلة مطاعم متداولة علنًا. ويعني هذا الرقم المنخفض من الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) رأس مال أقل لإعادة الاستثمار في المتاجر المملوكة للشركة، وهو أمر بالغ الأهمية لتحديث تجربة العملاء والحفاظ على الميزة التنافسية.

تعتبر الربحية المنخفضة نقطة ضعف أساسية لأنها تقيد المرونة الإستراتيجية. كل دولار مهم، لذا يصعب تمويل التحركات التحويلية الكبيرة داخليا.

لقد تأخر نمو عدد المعاملات، حيث كان النمو في الربع الأول من عام 2025 مدفوعًا بالكامل بحجم الشيكات

الضعف المستمر هو النضال من أجل دفع المزيد من الناس باستمرار إلى الباب، أو ما نسميه نمو عدد المعاملات. بالنسبة للربع الأول من عام 2025، تم تحقيق نمو مبيعات المتاجر نفسها التي تديرها الشركة بنسبة +0.9% فقط من خلال زيادة متوسط ​​حجم الشيك بنسبة 1.1%، في حين انخفض العدد الفعلي للمعاملات بنسبة 0.2%.

وهذه مخاطرة بالتأكيد لأن نمو الإيرادات المدفوع فقط بزيادات الأسعار - أو "حجم الشيك" - هو تضخمي، وليس مدفوعًا بالحجم. هذا يعني أنك تحصل على المزيد من الأموال من نفس العملاء أو عدد أقل من العملاء، مما قد يؤدي في النهاية إلى رفض العميل أو رفضه. تحتاج الشركة إلى إظهار نمو مستدام في حركة المرور، وليس فقط الإيرادات، لإثبات صحة العلامة التجارية على المدى الطويل. فيما يلي مكونات مبيعات المتجر نفسه للربع الأول من عام 2025:

• نمو مبيعات المتجر نفسه: +0.9%
• متوسط زيادة الشيكات: +1.1%
• تغيير عدد المعاملات: -0.2%

ما يخفيه هذا التقدير هو أن الربع الثاني من عام 2025 شهد تحولًا إيجابيًا، حيث ساهم نمو المعاملات بنسبة 1.1٪ في زيادة مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 3.2٪. ومع ذلك، فإن التأخر في الربع الأول يسلط الضوء على أن نمو حركة المرور هش وليس بعد محركًا مستدامًا وموثوقًا للأداء.

شركة Potbelly (PBPB) - تحليل SWOT: الفرص

يتسارع نمو الوحدات التي تقودها الامتيازات مع وجود 816 متجرًا مفتوحًا وملتزمًا اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025

إنك ترى نقطة انعطاف واضحة في نموذج الامتياز الخاص بشركة Potbelly Corporation، وهي الطريقة الأكثر كفاءة من حيث رأس المال للتوسع. وصل إجمالي عدد المتاجر المفتوحة والمخصصة إلى 816 متجرًا بنهاية الربع الثاني من عام 2025، وهي قفزة هائلة من 663 متجرًا قبل عام واحد فقط. هذه زيادة بنسبة 23% على أساس سنوي في خط الأنابيب، مما يخبرك أن عرض قيمة الامتياز يلقى صدى لدى مشغلي الوحدات المتعددة. وفي الربع الثاني من عام 2025 وحده، حصلت الشركة على 54 التزامًا جديدًا بمتاجر الامتياز. يعد خط الأنابيب هذا هو المحرك للهدف طويل المدى المتمثل في الوصول إلى 2000 وحدة إجمالية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. وهذه قصة نمو، بالتأكيد.

إليك الرياضيات السريعة حول زخم التطوير:

• إجمالي المتاجر المفتوحة والملتزمة (الربع الثاني من عام 2025): 816
• التزامات الامتياز الجديدة (الربع الثاني من عام 2025): 54
• نمو خطوط الأنابيب على أساس سنوي: 23%

يقلل تصميم متجر النموذج الأولي الجديد والأصغر من مساحة الإيجار المطلوبة وتكاليف البناء

يعد النموذج الأولي للمتجر الجديد فرصة كبيرة لأنه يعمل بشكل مباشر على تحسين ربحية صاحب الامتياز وتسريع تطوير المتجر. تبلغ مساحة التصميم الجديد حوالي 1800 قدم مربع، وهو أصغر بمقدار 500 قدم مربع من موقع بوتبيلي التقليدي. يعد هذا الانخفاض في البصمة بمثابة تغيير في قواعد اللعبة فيما يتعلق بالمرونة العقارية والتحكم في التكاليف.

بالنسبة لصاحب الامتياز، الأصغر يعني أرخص في البناء وأرخص في التشغيل. وقد أشار الرئيس التنفيذي إلى أن الحجم المنخفض يُترجم إلى "مئات النقاط الأساسية لتوسيع هامش التأجير" للمشغلين. في حين أن متوسط ​​تكلفة البناء التاريخي كان حوالي 650 ألف دولار، فإن تكاليف تطوير النموذج الأولي الجديد أقل من هذا المتوسط ​​التاريخي، مما يجذب مستثمرين جدد. ويتكامل التصميم الأصغر أيضًا بشكل أفضل مع الأعمال الرقمية، والتي تمثل أكثر من 41% من إجمالي مبيعات المتاجر في الربع الثاني من عام 2025.

يؤدي ابتكار القائمة، مثل Prime Rib Sandwich، إلى زيادة عدد الزيارات الجديدة ومتوسط فحص أعلى

إن ابتكار القائمة لا يقتصر فقط على زيادة مؤقتة في المبيعات؛ يتعلق الأمر بزيادة متوسط ​​الفحص وزيادة حركة المرور الإيجابية. ويعد تقديم ساندويتش Prime Rib Steak Sandwich، الذي تمت إضافته إلى القائمة الدائمة، مثالًا ملموسًا على نجاح هذه الإستراتيجية. ساعد العنصر المتميز الجديد في دفع مبيعات المتاجر نفسها التي تديرها الشركة بنسبة 3.2٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025. وجاء هذا النمو من مزيج مناسب من المعاملات المتزايدة (حركة المرور) وارتفاع متوسط ​​قيمة الشيك.

ويظهر التأثير بوضوح في متوسط ​​المبيعات الأسبوعية (AWS). ارتفعت AWS للمتاجر التي تديرها الشركة بنسبة 3.6% إلى 27,040 دولارًا أمريكيًا في الربع الثاني من عام 2025، مقارنة بـ 26,110 دولارًا أمريكيًا في نفس الفترة من العام السابق. وهذا يدل على أن العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل سلع عالية الجودة، وهو أمر أساسي للتغلب على الضغوط التضخمية.

إيرادات الامتياز ترتفع بنسبة 27.7% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025

إن التحول إلى نموذج قليل الأصول يركز على الامتياز يحقق أرباحًا مالية فورية. ارتفعت إيرادات الامتياز الأساسية - الإتاوات والرسوم وإيرادات الإيجار - بنسبة كبيرة بلغت 27.7٪ على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025. وهذا ليس مجرد نمو عضوي؛ إنها نتيجة التوسع القوي للوحدة والأداء الأفضل من قاعدة الامتياز الحالية. وصل إجمالي حقوق الامتياز والرسوم وإيرادات الإيجار إلى 5.3 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025. وهذا تدفق إيرادات عالي الهامش، ويشكل نموه السريع فرصة كبيرة لتوسيع الهامش على مستوى الشركة. تريد المزيد من هذا.

يلخص الجدول أدناه الرافعة المالية المكتسبة من استراتيجية الامتياز:

الشؤون المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة تتضمن معدل تشغيل إيرادات الامتياز للربع الثاني من عام 2025 والذي يبلغ 5.3 مليون دولار.

شركة بوتبيلي (PBPB) - تحليل SWOT: التهديدات

لقد رأيت الزخم الإيجابي في هوامش أرباح شركة Potbelly Corporation على مستوى المتجر ونمو الامتياز، ولكن كمحلل متمرس، فأنت تعلم أن البيئة الخارجية هي المكان الذي تكمن فيه المخاطر الحقيقية. تمثل المساحة السريعة غير الرسمية معركة شرسة، وبينما يعمل Potbelly بشكل جيد، فإن ضغوط الاقتصاد الكلي والضغوط التنافسية تشكل عائقًا مستمرًا على الربحية. تحتاج إلى رسم خريطة لهذه التهديدات على المدى القريب لفهم التكلفة الحقيقية لاستراتيجية النمو الخاصة بها.

منافسة شديدة من سلاسل مطاعم الوجبات السريعة الأكبر حجمًا والأفضل رسملة ومطاعم الخدمة السريعة (QSRs)

التهديد الأكبر هو ببساطة الحجم الهائل ورأس المال لمنافسيك. يعتبر Potbelly لاعبًا متخصصًا في سوق يهيمن عليه العمالقة، وقد أصبحت هذه المعركة أكثر تعقيدًا. تم الاستحواذ على الشركة بواسطة RaceTrac مقابل 566 مليون دولار في صفقة من المتوقع أن يتم إغلاقها في الربع الرابع من عام 2025، والتي تسلط الضوء في حد ذاتها على الخطوط غير الواضحة للمنافسة، حيث أصبحت المتاجر الصغيرة (المتاجر c) الآن منافسين رئيسيين في مجال الخدمات الغذائية.

لم تعد المتاجر C تبيع القهوة فحسب؛ تتجاوز مبيعاتهم من الأطعمة والمشروبات الطازجة الآن إجمالي نمو المبيعات في صناعة مطاعم الخدمة السريعة (QSR). في عام 2024، شكلت إيرادات الخدمات الغذائية 27.7% من المبيعات داخل المتجر و38.6% من إجمالي هامش الربح داخل المتجر في المتاجر الكبرى، مما يدل على أنهم جادون في سرقة حصة السوق. بالإضافة إلى ذلك، لا يزال لديك عدد كبير من اللاعبين العرضيين السريعين والممولين جيدًا للتعامل معهم.

• شركة Panera Bread: تهيمن على قطاع الغداء/المخبوزات والمقاهي.
• Chipotle Mexican Grill: يضع المعيار الذهبي لاقتصاديات الوحدات السريعة.
• Jimmy John's Franchisor SPV LLC: منافس مباشر ومتدرج في مجال الساندويتشات.

يؤدي تضخم تكاليف الأغذية والمشروبات والتعبئة المستمرة إلى ضغوط على هوامش الربح على مستوى المتجر

وفي حين قام بوتبيلي بعمل لائق في إدارة التكاليف، حتى أنه حقق انكماشا طفيفا في السلع الأساسية بمقدار 40 نقطة أساس في الربع الثاني من عام 2025، فإن الاتجاه التضخمي الأوسع يمثل رياحا معاكسة. لا يمكنك الاعتماد على الانخفاضات المؤقتة في أسعار السلع الأساسية. تتوقع جمعية الطعام بعيدًا عن المنزل (IFMA) أن ترتفع تكاليف الغذاء بنسبة 3.9% في عام 2025 بالنسبة لهذه الصناعة، وهي نقطة ضغط هامشية كبيرة.

فيما يلي حسابات سريعة حول مخاطر سلع محددة: ارتفعت أسعار لحوم البقر وحدها بنسبة 12٪ على أساس سنوي اعتبارًا من أغسطس 2025، وهو مصدر قلق كبير لأي سلسلة لديها قائمة غنية بالبروتين. بلغ هامش الربح على مستوى متجر بوتبيلي 15.1% في السنة المالية 2024، ارتفاعًا من 14.2% في العام السابق، لكن أي تضخم مستدام للسلع سيؤدي بسرعة إلى تآكل هذا المكسب الذي تم تحقيقه بشق الأنفس ما لم يتم رفع أسعار القائمة، مما يخاطر بتنفير العملاء المهتمين بالقيمة.

لا يزال الإنفاق الاستهلاكي التقديري هشًا بسبب عدم اليقين الاقتصادي الأوسع

بصراحة، أصبح العملاء أكثر ذكاءً فيما يتعلق بالمكان الذي ينفقون فيه أموال الغداء. ومع استنفاد المدخرات بسبب الجائحة إلى حد كبير، أصبح العديد من المستهلكين أكثر تمييزا فيما يتعلق بإنفاقهم التقديري. تتوقع جمعية المطاعم الوطنية أن يتباطأ النمو الاقتصادي الأمريكي (الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي) إلى 2.0% في عام 2025، منخفضًا من حوالي 3% في عام 2024. ويعني هذا التباطؤ تشديد محفظة المستهلك.

كان نمو مبيعات المتاجر نفسها التي تديرها الشركة في Potbelly في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 3.2٪ مدفوعًا بزيادة بنسبة 1.1٪ في المعاملات وزيادة بنسبة 2.1٪ في متوسط ​​الشيكات. يعد نمو المعاملات جيدًا، ولكن إذا ضعف الاقتصاد، فسوف يستبدل المستهلكون شطيرة سريعة غير رسمية ممتازة إلى وجبة ذات قيمة عالية في مطاعم الخدمة السريعة، أو ببساطة يحضرون الغداء من المنزل. هذه بيئة مليئة بالتحديات للحفاظ على حصة حركة المرور.

تخلق الزيادات في أجور العمالة بيئة مليئة بالتحديات للربحية على مستوى المتجر

تكلفة العمالة هي التهديد الأكثر إلحاحًا ومحليًا، خاصة في الأسواق الأمريكية الرئيسية. شكلت تكاليف العمالة والنفقات ذات الصلة في Potbelly 28٪ من المبيعات في الربع الثاني من عام 2025، وهو معدل ثابت على أساس سنوي، لكن هذا الاستقرار يتعرض باستمرار للهجوم من التشريعات الجديدة. ويُعَد قانون الحد الأدنى للأجور الخاص بالوجبات السريعة في ولاية كاليفورنيا أوضح مثال على هذا التهديد.

بالنسبة لسلاسل الوجبات السريعة التي تضم أكثر من 60 موقعًا على مستوى البلاد، يبلغ الحد الأدنى للأجور في كاليفورنيا بالفعل 20.00 دولارًا للساعة اعتبارًا من 1 أبريل 2024. وهذا يمثل زيادة بنسبة 25% عن الحد الأدنى القياسي السابق للأجور في الولاية. التأثير حقيقي: فقد قطاع الوجبات السريعة في كاليفورنيا ما يقدر بنحو 10700 وظيفة (انخفاض بنسبة 1.9٪) بين يونيو 2023 ويونيو 2024. وعلاوة على ذلك، كان مجلس كاليفورنيا للوجبات السريعة يدرس زيادة أخرى قدرها 0.70 دولارا للساعة في عام 2025، وهو ما من شأنه أن يدفع الأجر إلى 20.70 دولارا للساعة. وهذا يفرض الاختيار بين أسعار القائمة المرتفعة، أو تقليل ساعات العمل، أو الاستثمار في الأتمتة المتسارعة للحفاظ على هوامش الربح على مستوى المتجر.