شركة Performance Food Group (PFGC): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

تستفيد شركة Performance Food Group (PFGC) من نطاقها الهائل وتكامل Core-Mark الناجح لتحقيق إيرادات المشروع قريبًا 60 مليار دولار للعام المالي 2025، لكن هذا النمو مبني على أساس من الديون المرتفعة وهوامش التشغيل الضئيلة للغاية، مما يجعلها عرضة بشكل واضح لتكاليف الوقود والمنافسة الشديدة من Sysco وUS Foods.

شركة مجموعة الأداء الغذائي (PFGC) - تحليل SWOT: نقاط القوة

أنت تبحث عن صورة واضحة للمزايا الأساسية لشركة Performance Food Group Company (PFGC)، والخلاصة بسيطة: إن نطاقها الهائل وشبكة التوزيع المتكاملة والمتنوعة تجعلها قوة مرنة بشكل لا يصدق في أعمال توزيع المواد الغذائية. فهي ليست كبيرة فقط؛ لقد تم تصميمها بشكل استراتيجي لتحقيق النمو عبر ثلاثة أسواق متميزة ذات حجم كبير.

قطاع النطاق العريض يقود نطاقًا واسعًا ويصل إلى السوق.

قطاع الخدمات الغذائية، وهو قطاع الأعمال الأساسي واسع النطاق، يرتكز على نطاق PFGC. يخدم هذا القطاع قاعدة ضخمة من المطاعم والمدارس ومرافق الرعاية الصحية المستقلة والمتسلسلة. يُظهر الحجم الهائل الذي تم نقله، مع زيادة إجمالي حجم الحالات بنسبة 8.5% في السنة المالية 2025، هيمنتها التشغيلية. والأهم من ذلك، أن حجم القضايا العضوية المستقلة - قاعدة العملاء الرياديين ذوي الهامش المرتفع - نما بنسبة قوية بلغت 4.6% لهذا العام، متجاوزًا اتجاهات حركة الصناعة الأوسع. يعد هذا النمو بالتأكيد شهادة على قوة مبيعاتهم على الأرض، والتي توسعت بنسبة 8.8٪ في السنة المالية 2025 للحفاظ على استمرار الزخم.

أعمال متنوعة عبر ثلاثة قطاعات رئيسية: الخدمات الغذائية والتخصص والراحة.

يعتبر هيكل PFGC عبر ثلاثة قطاعات - خدمات الطعام (Broadline)، والتخصص (سابقًا Vistar)، والراحة - من نقاط القوة الرئيسية. وهذا يعني أنهم لا يعتمدون على نوع عميل واحد، مما يخفف من التقلبات. يركز قطاع المنتجات المتخصصة على الأسواق المتخصصة مثل البيع والقهوة المكتبية والمسارح، بينما يخدم قطاع الراحة، المدعوم من عملية الاستحواذ على Core-Mark، شبكة واسعة من المتاجر الصغيرة. ويعتبر هذا التنويع ميزة تنافسية قوية في سوق معقدة.

فيما يلي الحساب السريع لأدائهم الرئيسي للسنة المالية الكاملة 2025، والتي انتهت في 28 يونيو 2025:

نمو قوي في الإيرادات، ومن المتوقع أن يقترب من 60 مليار دولار للسنة المالية 2025.

لم تحقق PFGC علامة 60 مليار دولار فحسب؛ لقد فجروا الماضي. أعلنت الشركة عن صافي مبيعات فعلية بقيمة 63.3 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2025 بأكمله، وهو ما يمثل نموًا قويًا بنسبة 8.6٪ مقارنة بالعام السابق. يشير هذا النوع من التوسع الإجمالي إلى التنفيذ الناجح لاستراتيجية "PFG ONE"، والتي تهدف إلى تحقيق النمو عبر القطاعات. بصراحة، فإن الوصول إلى رقم إيرادات بقيمة 63.3 مليار دولار يمنحهم نفوذًا كبيرًا في مفاوضات الشراء مع الموردين، مما يؤثر بشكل مباشر على إجمالي أرباحهم بنسبة 12.8٪ إلى 7.4 مليار دولار في السنة المالية 2025.

التكامل الناجح لعمليات الاستحواذ الكبرى الأخيرة، مثل Core-Mark، وتوسيع قناة المتاجر الصغيرة.

لقد كان التكامل الناجح لعمليات الاستحواذ الكبرى بمثابة حجر الزاوية في نموها. أضافت عملية الاستحواذ على Core-Mark، التي اكتملت في عام 2021، ما يقرب من 17 مليار دولار أمريكي على الفور إلى صافي المبيعات وجعلت PFGC رائدة في صناعة التجزئة الملائمة. أدت هذه الخطوة إلى توسيع عروض الأطعمة الطازجة في قناة الراحة. علاوة على ذلك، في السنة المالية 2025، أكملت الشركة صفقتين مهمتين أخريين: الاستحواذ على شركة Cheney Brothers بقيمة 2.1 مليار دولار وشراء شركة José Santiago, Inc.، مما أدى إلى توسيع نطاق تواجدها في جنوب شرق الولايات المتحدة ومنطقة البحر الكاريبي، على التوالي. يُظهر قطاع Core-Mark قوته بالفعل، حيث فاز بأعمال تجارية من أكثر من 1000 متجر إضافي للعام المقبل.

شبكة سلسلة توريد فعالة وبنية تحتية لوجستية في جميع أنحاء الولايات المتحدة.

تمثل بصمتهم اللوجستية عائقًا هائلاً أمام دخول المنافسين. تدير PFGC شبكة توزيع وطنية تضم أكثر من 150 موقعًا. تسمح هذه البنية التحتية الواسعة بالتسليم الفعال للميل الأخير وخدمة العملاء الشاملة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. كما أنهم يستثمرون بكثافة في المستقبل، حيث خصصوا 561 مليون دولار للنفقات الرأسمالية في السنة المالية 2025، مع التركيز في المقام الأول على توسيع المستودعات وزيادة أسطولهم.

وتشمل المكونات الرئيسية لهذه القوة اللوجستية ما يلي:

• شبكة تغطي أكثر من 300.000 موقع للعملاء.
• إضافة 32 مركز توزيع من عملية الاستحواذ على Core-Mark.
• الاستثمار المستمر في الخدمات اللوجستية المستدامة، بما في ذلك مركز توزيع نموذجي في غيلروي، كاليفورنيا، يتضمن الطاقة الشمسية والمركبات عديمة الانبعاثات.

إنهم يقومون فعليًا ببناء القدرة على التعامل مع حجم أكبر، مما يشير إلى اقتناع قوي بمسار نموهم العضوي.

شركة مجموعة الأداء الغذائي (PFGC) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

أنت تنظر إلى شركة Performance Food Group Company (PFGC) وترى رقمًا ضخمًا ومتزايدًا، لكن السؤال الحقيقي هو: ما مقدار هذا النمو الذي ينخفض فعليًا إلى النتيجة النهائية؟ يتمثل الضعف الأساسي هنا في الهوامش المنخفضة لتوزيع المواد الغذائية الكلاسيكية إلى جانب عبء الديون الثقيل من عمليات الاستحواذ نفسها التي تقود هذا النمو الإجمالي. وهذا يخلق نزهة مالية مشدودة.

هوامش ربح تشغيلية منخفضة نموذجية في صناعة توزيع الأغذية

تعتبر أعمال توزيع الخدمات الغذائية بمثابة لعبة ذات حجم كبير ومنخفضة الهامش، وPFGC ليست استثناءً. وبينما أعلنت الشركة عن صافي مبيعات قدره 63.3 مليار دولار أمريكي للعام المالي 2025، بلغ إجمالي الدخل التشغيلي 816.30 مليون دولار فقط. إليك العملية الحسابية السريعة: والتي تترجم إلى هامش تشغيل يبلغ 1.29% تقريبًا. لكي نكون منصفين، هذا أمر شائع في هذا القطاع، ولكنه يعني أن أي صدمة صغيرة - ارتفاع في تكاليف الوقود أو انخفاض في قوة التسعير - يمكن أن تمحو جزءًا كبيرًا من أرباحك. ببساطة ليس لديك مجال كبير للخطأ.

ارتفاع عبء الديون الناتج عن استراتيجية الاستحواذ القوية، مما يؤثر على المرونة المالية

ويعتمد نمو PFGC بشكل كبير على التوسع غير العضوي (عمليات الاستحواذ)، وتتطلب هذه الاستراتيجية رأس المال. وقد أدى ذلك إلى مستوى مرتفع نسبياً من الرفع المالي، حيث بلغت نسبة الدين إلى حقوق الملكية 1.82. في حين أن نسبة تغطية الفائدة البالغة 2.09 تشير إلى أن الشركة قادرة حاليًا على الوفاء بالتزامات ديونها، فإن هذا المستوى من الرافعة المالية يقلل من المرونة المالية. تشكل تكلفة خدمة هذا الدين عائقًا واضحًا على صافي الدخل، الذي انخفض بنسبة 22.0٪ إلى 340.2 مليون دولار في السنة المالية 2025، ويرجع ذلك جزئيًا إلى زيادة مصاريف الفائدة من الصفقات الأخيرة.

يوضح الجدول أدناه كيف يتم تعويض حجم المبيعات المرتفع من خلال هامش التشغيل الضئيل وتأثير تكاليف التمويل، وهو ما يمثل ضعفًا هيكليًا للشركة.

التعرض الكبير لتقلبات تكاليف الوقود والسلع الأساسية، مما يؤثر على الربحية

تعتبر أعمال توزيع المواد الغذائية قوة لوجستية، ومن المؤكد أن ربحيتها معرضة لتقلبات التكلفة الخارجية. يدرج PFGC صراحةً "تقلبات الوقود وتكاليف النقل الأخرى" و"تقلبات السلع" باعتبارها مخاطر رئيسية. وفي السنة المالية 2025، بلغ التضخم الإجمالي لتكلفة المنتج للشركة حوالي 4.7%. في حين أن الشركة يمكن أن تمرر بعضًا من هذا، إلا أن هناك تأخرًا، والمنافسة الشديدة تحد من مقدار الزيادة في الأسعار التي سيتحملها السوق. تمثل تكلفة توصيل الطعام من المورد إلى مطبخ العميل تهديدًا مستمرًا وغير متوقع لهامش التشغيل البالغ 1.29%.

تستمر مخاطر التكامل مع الاستيعاب المستمر للشركات والثقافات المكتسبة

إن استراتيجية الاندماج والاستحواذ العدوانية، والتي تجسدت في عملية الاستحواذ على شركة تشيني براذرز بقيمة 1.8 مليار دولار، تجلب مخاطر اندماج كبيرة. إن دمج شركة بهذا الحجم ليس بالأمر الهين، وقد لوحظ أن العملية تتطلب "وقتًا أطول من المتوقع". الخطر لا يقتصر على المالي فحسب؛ إنها عملية وثقافية. إذا استغرق الإعداد وقتًا طويلاً جدًا، فستزيد مخاطر توقف العملاء عن العمل. إن عقبات التنفيذ حقيقية، كما تم التلميح إليه من خلال انخفاض ربحية السهم المعدلة إلى ما دون التقديرات في الربع الثالث من العام المالي 2025.

تشمل تحديات التكامل الرئيسية ما يلي:

• مواءمة سلاسل التوريد المتباينة ومنصات التكنولوجيا.
• الاحتفاظ بمواهب الإدارة والمبيعات الرئيسية من الشركات المستحوذ عليها.
• تجنب استنزاف العملاء خلال الفترة الانتقالية.
• تكبد تكاليف تكامل كبيرة تؤدي إلى انخفاض صافي الدخل على المدى القريب.

شركة مجموعة الأداء الغذائي (PFGC) - تحليل SWOT: الفرص

مزيد من التوسع في المتاجر الصغيرة عالية النمو والقنوات غير التقليدية.

أنت تعلم بالفعل أن سوق خدمات الطعام التقليدية عبارة عن سوق شاقة، وبالتالي فإن الفرصة الحقيقية تكمن في المكان الذي ينفق فيه المستهلكون أموالهم بشكل متزايد: القنوات الملائمة والمتخصصة. يعد الاستحواذ على شركة Core-Mark International, Inc. بمثابة المسرع الواضح هنا. بالنسبة للربع الثالث من العام المالي 2025، ارتفع صافي مبيعات قطاع الراحة بنسبة 1.8٪ إلى 5.7 مليار دولار أمريكي، وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بنسبة 5.4٪ إلى 74.7 مليون دولار أمريكي.

ولا يقتصر هذا النمو على ارتفاع الأسعار فحسب؛ إنه من الفوز بأعمال جديدة. ومن المقرر أن تقوم Core-Mark بافتتاح أكثر من 1000 متجر إضافي في عام 2026، مما سيعزز بشكل مباشر حجم الحالات والإيرادات في الدورة التالية. بالإضافة إلى ذلك، يُظهر قطاع التوزيع المتخصص (Vistar) قوته في المجالات غير التقليدية مثل البيع والقهوة المكتبية والبيع بالتجزئة، حيث سجلت منصة التجارة الإلكترونية الخاصة به نموًا مزدوج الرقم. يعد هذا تحوطًا رائعًا ضد أي ليونة في أعمال المطاعم الأساسية.

فيما يلي الحساب السريع لأداء قطاع الراحة على المدى القريب:

عمليات الاستحواذ الاستراتيجية في الأسواق الإقليمية المجزأة لاكتساب الكثافة والكفاءة.

إن إستراتيجية PFGC بسيطة: قم بشراء منتجات صغيرة، ثم قم بالنمو بشكل كبير، واكتسب كثافة السوق (عدد العملاء في منطقة جغرافية ضيقة). من المؤكد أن هذه لعبة كثيفة رأس المال، لكن الصفقات الأخيرة تظهر طريقًا واضحًا لاكتساب الحجم، والأهم من ذلك، النفوذ التشغيلي. يعد الاستحواذ على شركة Cheney Brothers بقيمة 2.1 مليار دولار في أغسطس 2024 بمثابة المسرحية الرئيسية، مما يعزز بشكل كبير بصمة الشركة في جميع أنحاء جنوب شرق الولايات المتحدة، وتحديداً فلوريدا وجورجيا ونورث كارولينا وكارولينا الجنوبية.

هذا لا يتعلق فقط بإضافة المبيعات؛ يتعلق الأمر بتقليل التكلفة لخدمة كل عميل في تلك المنطقة. كما أن الاستحواذ في يوليو 2024 على شركة José Santiago, Inc.، أكبر موزع للخدمات الغذائية في بورتوريكو، يمثل دخولًا رئيسيًا إلى السوق الكاريبية، مما يؤدي إلى تنويع النطاق التشغيلي. ولدعم هذا التوسع، تقوم PFGC باستثمارات ملموسة في البنية التحتية، مثل التوسعة التي تبلغ قيمتها 33.2 مليون دولار والتي تم الإعلان عنها في ديسمبر 2024 لعمليات مقاطعة هامبلين بولاية تينيسي.

الاستثمار التكنولوجي لتحسين كفاءة سلسلة التوريد وتعزيز منصات طلب العملاء.

تدور أعمال التوزيع حول نقل المنتجات بشكل أسرع وأرخص من المنتجات المنافسة، والتكنولوجيا هي الطريقة الوحيدة للقيام بذلك على نطاق واسع. بالنسبة للسنة المالية 2025، خصصت PFGC 203.9 مليون دولار للنفقات الرأسمالية (CapEx)، مع التركيز على البنية التحتية الرقمية، إلى جانب تحديث الأسطول وتوسيع المستودعات. وينصب هذا التركيز على الكفاءة التشغيلية، التي تعد عنصرًا أساسيًا في استراتيجية النمو.

الهدف هو خفض تكلفة الخدمة وتحسين تجربة العملاء من خلال القنوات الرقمية. تستخدم الشركة بالفعل تطبيقات الطلب الرقمية لتحسين مشاركة العملاء ونظام PFG-Connection القائم على الإنترنت لتعزيز دقة الطلب. تهدف استراتيجية "PFG One" الداخلية إلى دمج قطاعات Foodservice وCore-Mark وVistar، مما سيفتح فرص البيع المتبادل وكفاءات المشتريات غير المستغلة حاليًا.

الإجراءات الرئيسية المعتمدة على التكنولوجيا:

• تخصيص 203.9 مليون دولار أمريكي في عام 2025 CapEx للبنية التحتية الرقمية والخدمات اللوجستية.
• تعزيز اتصال PFG لتحسين دقة الطلب وإدارة الاستفسار.
• دمج قطاعات الأعمال ضمن استراتيجية "PFG One" لتحقيق التآزر.

زيادة الطلب على منتجات العلامات التجارية الخاصة ذات هامش الربح الأعلى في جميع القطاعات.

هذا هو السلاح السري لتوسيع الهامش: العلامات التجارية المسجلة الملكية، والتي غالبًا ما تسمى العلامة الخاصة. تحمل هذه المنتجات عادةً هامشًا إجماليًا أعلى لـ PFGC مقارنة بالعلامات التجارية الوطنية. تمتلك الشركة محفظة ضخمة تضم 25000 علامة تجارية خاصة، والتي تولد مجتمعة ما يقرب من 7.4 مليار دولار من المبيعات السنوية.

إن معدل الاختراق مرتفع بالفعل في المجال الأكثر ربحية، وهو قطاع الخدمات الغذائية المستقلة، حيث تمثل العلامات التجارية الخاصة 50٪ من الحالات المستقلة بحلول عام 2023. حتى أن بعض الشركات العاملة (OPCOs) ترى أن مزيج العلامات التجارية الخاصة يصل إلى 60٪. والهدف هو دفع هذا المزيج إلى أعلى في جميع القطاعات، بما في ذلك المتاجر الصغيرة المكتسبة حديثًا. يعد هذا التحول الإيجابي في المزيج محركًا رئيسيًا للربحية الإجمالية. وفي الربع الرابع من السنة المالية 2025، ارتفع إجمالي الربح بنسبة 14.6% ليصل إلى 2 مليار دولار أمريكي، مدفوعًا جزئيًا بتحسين تكلفة البضائع المباعة من خلال كفاءات الشراء ومزيج المنتجات المناسب هذا.

وما يخفيه هذا التقدير هو إمكانية التكامل الرأسي، مثل قيام شركة PFGC بتصنيع الفشار الخاص بها وتحميص القهوة الخاصة بها، مما يخلق منتجات فريدة وعالية الجودة وذات هامش ربح أعلى لا يستطيع المنافسون مضاهاتها بسهولة.

شركة مجموعة الأداء الغذائي (PFGC) – تحليل SWOT: التهديدات

أنت تعمل في سوق توزيع خدمات الطعام الأمريكي الضخم الذي تبلغ قيمته 370 مليار دولار، لكن أكبر اللاعبين - Sysco وUS Foods - لا يتنازلون عن شبر واحد. التهديدات الرئيسية التي تواجهها شركة Performance Food Group (PFGC) في الوقت الحالي ليست مجردة؛ إنها الضغوط القابلة للقياس الكمي الناجمة عن مشهد تنافسي مكثف، وارتفاع تكاليف الموظفين، وقاعدة المستهلكين التي أصبحت أكثر حساسية للأسعار، حتى مع تباطؤ الاقتصاد قليلا.

المنافسة الشديدة من Sysco وUS Foods، مما أدى إلى ضغط الأسعار وضغط الهامش

إن أعمال التوزيع هي لعبة ذات هامش منخفض، وPFGC هي الرقم الثالث الواضح، مما يجعل كل قرار تسعير بمثابة لعبة عالية المخاطر. تمتلك شركة Sysco Corporation، الشركة الرائدة في الصناعة، حصة سوقية تقدر بحوالي 17% وحققت إيرادات إجمالية قدرها 79 مليار دولار أمريكي في السنة المالية 2024. ويعني النطاق الفائق لشركة Sysco وكفاءتها التشغيلية أن هوامش ربحها أفضل بشكل عام من PFGC، مما يمنحها المزيد من المرونة لاستيعاب التكاليف أو المشاركة في حروب الأسعار للحصول على حصة في السوق.

تعد شركة US Foods هي المركز الثاني القوي، وبينما تعد توجيهات صافي مبيعات PFGC للسنة المالية 2025 قوية عند 63 مليار دولار إلى 63.5 مليار دولار، فإن US Foods هي أيضًا منافس هائل، حيث تتوقع صافي مبيعات لعام 2024 بأكمله يتراوح بين 37.5 مليار دولار و38.5 مليار دولار. التهديد هنا هو أن هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والذي لوحظ أنه يتخلف عن المنافسين بحوالي 2.7٪ على المدى القريب، معرض بشدة لأي تحركات تسعير عدوانية من قبل أكبر اثنين من اللاعبين. بصراحة، في هذا العمل، بضع نقاط أساسية من الهامش يمكن أن تغير كل شيء.

النقص المستمر في العمالة وارتفاع تكاليف الأجور في قطاعي النقل بالشاحنات والمستودعات

تعد تكلفة الحفاظ على سير شاحناتك وإمداد مستودعاتك بالعاملين بمثابة رياح معاكسة كبيرة. ارتفعت النفقات التشغيلية لشركة PFGC بنسبة كبيرة بلغت 14.8% في السنة المالية 2025 مقارنة بالعام السابق، وكان المحرك الرئيسي هو الزيادة في نفقات الموظفين، التي تغطي الأجور والرواتب والعمولات والمزايا. إنها ليست مجرد الأجور. إنها قيمة التداول.

تشهد صناعة الخدمات الغذائية الأوسع أن تظل معدلات دوران الموظفين السنوية مرتفعة عند 75-80%، وارتفعت تكاليف العمالة لمشغلي المطاعم - عملاؤك الأساسيون - بنحو 35% منذ عام 2019. عندما يعاني عملاؤك من تكاليف العمالة التي تمثل 25-40% من مبيعاتهم، فسوف يضغطون بشدة على أسعارك. يجب عليك الاستمرار في توظيف مندوبي المبيعات - قامت PFGC بزيادة عدد موظفي مبيعات الخدمات الغذائية بنسبة 8.8٪ بحلول نهاية السنة المالية 2025 - ولكن تكلفة الاحتفاظ بالسائقين وموظفي المستودعات تمثل بالتأكيد تهديدًا مستمرًا لصافي أرباحك.

التغييرات التنظيمية المتعلقة بسلامة الأغذية أو النقل أو قوانين العمل تزيد من تكاليف الامتثال

المخاطر التنظيمية هي تكلفة غير قابلة للتفاوض في توزيع الغذاء. ويأتي التهديد الأكثر إلحاحاً وقابلاً للقياس من تغييرات قانون العمل على مستوى الولايات والبلديات، وتحديداً الضغط من أجل زيادة الحد الأدنى للأجور وإلغاء الحد الأدنى للأجور. ويؤثر هذا بشكل مباشر على هيكل تكلفة عملائك، وبالتالي، على نفقات الموظفين الخاصة بك.

وقد أشارت PFGC صراحةً إلى "علاقات العمل ومخاطر التكلفة وتوافر العمالة المؤهلة" كعامل خطر. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لأي إدارة جديدة أن تجلب تحولات كبيرة في السياسات، مثل التعريفات الجديدة على الواردات أو سياسات الهجرة الأكثر صرامة، الأمر الذي من شأنه أن يزيد من تكاليف العرض ويزيد من تقييد العمالة لكل من PFGC وعملائها. إن ارتفاع تكاليف الامتثال لسلامة الأغذية أو قواعد النقل، على الرغم من ضرورته، سيؤدي دائمًا إلى الضغط على الأعمال ذات هامش الربح المنخفض مثل هذا.

أدى الانكماش الاقتصادي إلى تقليل حركة المرور في المطاعم والطلب من المشغلين المستقلين

ورغم أن الاقتصاد الأمريكي لا يزال مرنا، إلا أن الوتيرة تتباطأ. ومن المتوقع أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي بنسبة 2.0% في عام 2025، منخفضًا من 2.8% في عام 2024. وقد ظهر هذا التباطؤ بالفعل في سلوك المستهلك.

من المتوقع أن تصل مبيعات صناعة المطاعم في الولايات المتحدة إلى 1.5 تريليون دولار في عام 2025، لكن هذا النمو مدفوع إلى حد كبير بصفتك الموزع، حيث تقوم أنت، الموزع، بتمرير أسعار قائمة أعلى، وليس عن طريق زيادة حركة المرور. في الواقع، انخفضت حركة المطاعم بشكل طفيف، حيث أشار أحد المنافسين إلى انخفاض على مستوى الصناعة بنسبة 3.1٪ في وقت سابق من عام 2024. وهذا تهديد حاسم لأن أداء PFGC القوي كان مدفوعًا بنمو حجم الحالات المستقلة، والذي ارتفع بنسبة 5.9٪ عضويًا في السنة المالية 2025. إذا تسبب الانكماش الاقتصادي في قيام المشغلين المستقلين بتقليل الطلبات، أو ما هو أسوأ من ذلك، يقول 64٪ من المشغلين إنهم سيسرحون الموظفين إذا تدهورت الأعمال - ذلك يتوقف المحرك عالي النمو لـ PFGC على الفور.

• ومن المتوقع أن يتباطأ نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي إلى 2.0% في عام 2025.
• انخفضت حركة المرور في المطاعم قليلاً، مما يعني أن نمو المبيعات يعتمد على الأسعار.
• إن المشغلين المستقلين، الذين يمثلون مجال النمو الرئيسي لشركة PFGC، حساسون للغاية تجاه أي تراجع.