Phreesia, Inc. (PHR): تحليل القوى الخمس [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى المشهد التنافسي لقائد تنشيط المرضى اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، إنها حقيبة مختلطة. في حين أن مكانة الشركة في السوق تبدو قوية، خاصة بالنظر إلى مكانتها $419.8 مليون دولار من إيرادات السنة المالية 2025 و 23% تعزيز جمع يسلم لها 4,203 العملاء، القصة الحقيقية تكمن في نقاط الاحتكاك. نحن نرى قوة عالية للموردين من عمالقة السجلات الصحية الإلكترونية الأساسية وقاعدة عملاء مجزأة تجعل التنافس شديدًا. قبل أن تغوص في تفاصيل القوى الخمس الكاملة، تعرف على ما يلي: إن التنقل في متاهة التكامل ودرء ميزات السجل الصحي الإلكتروني الأصلي هو ما سيحدد السنوات القليلة المقبلة. دعونا نرى بالضبط من أين يأتي الضغط من الأسفل.

Phreesia, Inc. (PHR) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

عندما تنظر إلى الموردين لشركة Phreesia, Inc.، فإن ديناميكية القوة تنقسم بالفعل إلى مجموعتين رئيسيتين: عمالقة نظام السجل الصحي الإلكتروني (EHR) وإدارة الممارسات (PM)، ومعالجات الدفع التابعة لجهات خارجية. من المؤكد أن بائعي EHR/PM لهم اليد العليا هنا.

طاقة عالية من موردي السجلات الصحية الإلكترونية/PM الأساسيين نظرًا لضرورة التكامل. يجب أن تحافظ شركة Phreesia, Inc. على واجهات عميقة وثنائية الاتجاه مع هذه الأنظمة الأساسية لضمان تدفق البيانات بسلاسة، مثل تحديث التركيبة السكانية للمرضى ونشر المدفوعات في الوقت الفعلي. حقيقة أن شركة Phreesia, Inc. قد حققت التكامل المعتمد من Oracle مع Oracle Health EHR Expertise توضح مستوى التبعية الفنية والتعاون المطلوب مع هؤلاء اللاعبين الكبار. يمكنك رؤية مدى اتساع هذه العلاقات من خلال النظر في قائمة الأنظمة التي تتكامل معها بشكل نشط، والتي تتضمن بائعين مثل Epic وNextGen وGreenway Health.

يتطلب نموذج Phreesia's EHR الحيادي الحفاظ على العديد من عمليات التكامل المعقدة. في حين أن عدم الالتزام بالسجل الصحي الإلكتروني يمثل نقطة قوة، فهذا يعني أنه يجب على شركة Phreesia, Inc. تخصيص الموارد لإدارة مجموعة واسعة من المعايير التقنية - HL7v2 وFHIR وواجهات برمجة التطبيقات الخاصة ومستخلصات البيانات - للحفاظ على تشغيل نظامها الأساسي داخل بيئات العميل. هذه النفقات الفنية العامة هي تكلفة مباشرة لطاقة المورد. على سبيل المثال، تُظهر أبحاث الشركة أنه بالنسبة لعملاء Oracle الذين يستخدمون Phreesia, Inc.، يوفر الموظفون أكثر من خمس دقائق في كل زيارة بسبب تسجيل الوصول الذاتي، وهو أمر لا يمكن تحقيقه إلا من خلال التكامل المحكم.

يتمتع شركاء معالجة الدفع بسلطة معتدلة على رسوم المعاملات. تعتمد شركة Phreesia, Inc.‎ على هؤلاء الشركاء في تحقيق جميع إيراداتها من المدفوعات تقريبًا، وهو ما يمثل جزءًا كبيرًا من الأعمال. بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 يناير 2025، وصلت إيرادات رسوم معالجة الدفع إلى 101.7 مليون دولار. التكلفة المرتبطة بهذا كبيرة. بالنسبة للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 يوليو 2025، بلغت مصاريف معالجة الدفع 20.2 مليون دولار أمريكي. والأمر الأكثر دلالة هو نسبة المصروفات: بلغت مصاريف معالجة الدفع كنسبة مئوية من إيرادات رسوم معالجة الدفع 71٪ للربع المنتهي في 31 يوليو 2025. وتظهر هذه النسبة العالية أنه بينما تعمل شركة Phreesia, Inc. على تنمية إجمالي الإيرادات البالغة 419.813 مليون دولار في السنة المالية 2025 - يتم استهلاك جزء كبير من الإيرادات الإضافية من خلال تكاليف الموردين، مما يمنح هؤلاء المعالجين نفوذًا على الرسوم. ومع ذلك، تحسنت النسبة بشكل طفيف من 72% في الربع السابق، مما يشير إلى إمكانية بعض المفاوضات أو تحقيق مكاسب في الكفاءة.

تعد تكاليف التحويل لشركة Phreesia, Inc.‎ لتغيير موفري التكنولوجيا الأساسيين مرتفعة. إذا قرر مورد رئيسي للسجل الصحي الإلكتروني تغيير هيكل واجهة برمجة التطبيقات (API) أو إنهاء اتفاقية، فإن تكلفة إعادة هندسة واجهات Phreesia, Inc. عبر قاعدة عملائه ستكون كبيرة، مما قد يؤدي إلى تعطيل الخدمة لـ 170 مليون زيارة مريض قامت بتيسيرها في السنة المالية 2025. تبعيات التكامل هذه تغلق Phreesia, Inc. في النظام البيئي الحالي للموردين.

القيمة الفريدة للشركة هي منصتها، وليس الأجهزة/البرمجيات السلعية. يعتمد عرض القيمة الخاص بشركة Phreesia, Inc. على منصتها الشاملة التي تعمل على تنشيط المريض وإدارة سير العمل، وليس على مكونات البرامج العامة. وينعكس ذلك في النطاق الإجمالي الذي تم تحقيقه، بمتوسط ​​4,237 عميلاً لخدمات الرعاية الصحية اعتبارًا من 31 أكتوبر 2024، والقدرة على تحقيق إجمالي الإيرادات لكل عميل تتوقع الشركة زيادته على أساس سنوي. تُظهر قدرة المنصة على توفير ما يقدر بنحو 1.1 مليار قطعة من الورق لمقدمي الخدمة في عام 2024 قيمة مضافة تتجاوز مجرد معالجة المعاملات البسيطة.

فيما يلي المقاييس المالية الرئيسية المتعلقة بتكاليف الموردين:

إن الاعتماد على هذه الأطراف الخارجية الرئيسية يخلق نقاط ضغط محددة:

• يفرض موردو EHR/PM تعقيد التكامل والوصول إلى سير عمل العميل.
• تتحكم معالجات الدفع في هيكل التكلفة المتغيرة لتدفق الإيرادات الرئيسي.
• قد تجبر شروط العقد شركة Phreesia, Inc. على تحمل المسؤولية عن خسائر الشركاء.
• يؤدي الحفاظ على العديد من الواجهات المخصصة إلى زيادة الصلابة التشغيلية.

المالية: مسودة تحليل الحساسية بشأن زيادة بنسبة 5٪ في نسبة نفقات معالجة الدفع بحلول يوم الجمعة.

Phreesia, Inc. (PHR) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة لدى العملاء

أنت تنظر إلى ديناميكية قوة العميل لشركة Phreesia, Inc. (PHR) مع اقترابنا من عام 2025. بصراحة، هذه القوة هي حالة كلاسيكية من التبعية العالية المتوازنة مع تكاليف التكامل العالية للعميل. أفضل وصف للقوة هو معتدلويرجع ذلك أساسًا إلى ارتفاع تكاليف التحويل بمجرد دمج النظام في دورة إيرادات مقدم الخدمة وسير عمل المريض.

قاعدة العملاء في حد ذاتها واسعة جدًا، مما يضعف عمومًا قوة أي مشتري منفرد. اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2025 (التي انتهت في 31 يناير 2025)، قدمت شركة Phreesia, Inc. 4,203 عملاء خدمات الرعاية الصحية المتنوعة (AHSCs). ويعني هذا التجزئة أنه على الرغم من أن العدد الإجمالي للعملاء كبير، فمن غير المرجح أن يقوم عميل واحد بإملاء الشروط، على الرغم من أن هذا يتغير عند التعامل مع أكبر الحسابات.

من الواضح أن عرض القيمة قوي، وهو بمثابة ثقل موازن لقوة العميل. يحصل مقدمو الخدمة على قيمة مالية كبيرة من استخدام المنصة، خاصة فيما يتعلق بالمجموعات. على سبيل المثال، رأت إحدى مجموعات الرعاية الأولية أ زيادة بنسبة 65% في تحصيلات الخدمة الذاتية بعد تطبيق أدوات Phreesia الذكية لدفع الفواتير. علاوة على ذلك، تساعد المنصة على زيادة تحصيلات وقت الخدمة بما يصل إلى 50%ومع فريزيا، 89% من المرضى يدفعون اشتراكاتهم في وقت الخدمة. وهذا الارتقاء المالي الواضح يجعل الابتعاد أمرًا صعبًا.

لتوضيح حجم وتنوع قاعدة العملاء، إليك بعض المقاييس الرئيسية من السنة المالية المنتهية في 31 يناير 2025:

ومع ذلك، لا يمكنك تجاهل الرافعة المالية التي يمتلكها أكبر اللاعبين. من المؤكد أن الأنظمة الصحية الكبيرة، نظرًا لحجمها الهائل وحجم العقود المحتمل، تتمتع بقدر أكبر من النفوذ للتفاوض على الأسعار والميزات المخصصة مقارنة بالممارسة الصغيرة المستقلة. هذه حقيقة شائعة في مبيعات برامج المؤسسات.

إن التهديد النهائي الذي يضعف قوة التسعير الخاصة بشركة Phreesia, Inc. هو الخيار الاحتياطي للعميل. يمكن للعملاء التهديد بالعودة إلى العمليات اليدوية، والتي، على الرغم من عدم كفاءتها، تظل دائمًا خيارًا. وبدلاً من ذلك، يمكنهم الدفع نحو الاعتماد بشكل أكبر على أدوات السجل الصحي الإلكتروني (EHR) الأصلية، والتي غالبًا ما تحتوي على وحدات أساسية مدمجة لمشاركة المرضى، حتى لو لم تكن غنية بالميزات مثل منصة Phreesia المخصصة.

فيما يلي الديناميكيات الرئيسية التي تؤثر على قوة العملاء:

• حجم قاعدة العملاء في السنة المالية 2025: 4,203 أهسكس.
• إمكانية زيادة تحصيل وقت الخدمة: ما يصل إلى 50%.
• التخفيض في البيانات الورقية (مثال): 36%.
• التهديد: العودة إلى الإدخال/الفوترة اليدوية.
• التهديد: زيادة الاعتماد على وظائف السجل الصحي الإلكتروني الأصلي.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Phreesia, Inc. (PHR) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى سوق حيث يحتدم القتال من أجل الوصول إلى الباب الأمامي للعيادة. مساحة استقبال المرضى مجزأة بشكل واضح، مما يعني أن شركة Phreesia, Inc. لا تقاتل فقط عملاقًا أو اثنين؛ إنها تتعامل مع مجموعة من المنافسين المتخصصين الذين يتنافسون جميعًا على نفس بند ميزانية المزود.

المنافسة ليست مجردة. إنها مكونة من شركات محددة وذات تمويل جيد. على سبيل المثال، جمعت شركة Luma Health ما مجموعه 160 مليون دولار من التمويل وتقدر إيراداتها السنوية بحوالي 29.5 مليون دولار. ثم لديك شركة Tebra، التي تشكلت من اندماج Kareo وPatientPop، وتدعم أكثر من 100.000 مزود وتقدر إيراداتها السنوية بما يقرب من 300 مليون دولار اعتبارًا من سبتمبر 2025. وتقدر Clearwave، وهي شركة متخصصة أخرى، إيراداتها السنوية بـ 22.4 مليون دولار وقد جمعت تاريخيًا 5.3 مليون دولار من التمويل.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تكديس هؤلاء المنافسين الرئيسيين ماليًا ضد شركة Phreesia, Inc. استنادًا إلى أحدث الأرقام المتاحة:

ومع ذلك، فإن التهديد الأكثر انتشارًا يأتي من بائعي السجلات الصحية الإلكترونية (EHR) الضخمة. عندما تقرر Epic أو Oracle Health (Cerner) إنشاء ميزة محليًا، فهي بديل مباشر خالٍ من الاحتكاك لحل نقطي مثل Phreesia, Inc.. تعمل Epic، على سبيل المثال، على دفع ميزات مثل الذكاء الاصطناعي للجدولة الذاتية والطرح الواسع النطاق لـ MyChart Central في نوفمبر 2025. تركز Cerner، ضمن Oracle Health، على الذكاء الاصطناعي التوليدي لتلخيص سجلات المرضى. قام هؤلاء القائمون على هذه الوظيفة بإغلاق النظام الأساسي بأكمله، مما يجعل إضافاتهم الأصلية مخاطرة ثابتة ومنخفضة التكلفة.

لكي نكون منصفين، تعد إيرادات Phreesia, Inc. للسنة المالية 2025 والتي تبلغ 419.8 مليون دولار أمريكي كبيرة بالنسبة لمورد مستهلك خالص، ولكنها صغيرة مقارنة بالنظام البيئي العام للتكنولوجيا الصحية الذي تهيمن عليه السجلات الصحية الإلكترونية والدافعين الرئيسيين. ويعني مقياس الإيرادات هذا أن شركة Phreesia, Inc. يجب أن تفوز بالتخصص والتنفيذ المتميز، وليس بالحجم الهائل.

تتلخص المنافسة في هذا المجال في بعض المجالات المهمة التي يجب أن تحافظ فيها شركة Phreesia, Inc. على التفوق:

• عمق التكامل مع الأنظمة السريرية والمالية الحالية.
• اتساع وتعقيد مجموعة الميزات المقدمة.
• جودة وسهولة تجربة المريض المقدمة.
• سرعة النشر والوقت المناسب للقيمة للعملاء الجدد.

إذا استغرق الإعداد ما يزيد عن 14 يومًا، فستزيد مخاطر التوقف عن العمل لأن مقدمي الخدمة يرون مسارًا أسرع باستخدام ميزة السجلات الصحية الإلكترونية الأصلية.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة فريزيا (PHR) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل شركة Phreesia, Inc. (PHR)، والتهديد من البدائل هو بالتأكيد مجال رئيسي يجب مراقبته. لا تتعلق هذه القوة بالمنافسين المباشرين الذين يقدمون نفس الخدمة بالضبط؛ يتعلق الأمر بالطرق البديلة التي يمكن لمقدم الخدمة من خلالها التعامل مع استقبال المرضى وتسجيلهم وتخليصهم المالي. بصراحة، تتراوح البدائل من المدرسة القديمة جدًا إلى المدرسة الجديدة جدًا.

البديل الأكثر ثباتًا هو العملية اليدوية الورقية. وعلى الرغم من عدم فعاليته، فإنه يمثل بديلاً أساسيًا ومنخفض التكلفة ولا يتطلب استثمارًا برمجيًا جديدًا. ومع ذلك، فإن السحب الإداري المطلق للورق كبير. ينفق مقدمو الرعاية الصحية في الولايات المتحدة حوالي 25% من إجمالي الإنفاق على الرعاية الصحية على الأنشطة الإدارية، وهو رقم أعلى بكثير من الدول النظيرة. بالنسبة للممارسات الفردية، يمكن أن تكون تكلفة سير العمل الورقي تقريبية 3% من الإيرادات السنوية فقط للطباعة والبريد والتخزين. علاوة على ذلك، فإن هذه الخطوات اليدوية تقدم أخطاء تؤدي إلى مشكلات مالية نهائية؛ تقريبا 20% من مطالبات الرعاية الصحية يتم رفضها في البداية، غالبًا بسبب أخطاء في تناولها. قامت شركة Phreesia, Inc. نفسها بقياس حجم مشكلة الورق هذه من خلال الإشارة إلى حلولها التي وفرت لمقدمي الخدمات تقديرًا 1.1 مليار قطع من الورق في عام 2024.

يأتي التهديد المعتدل من بوابات المرضى العامة التي غالبًا ما يتم تجميعها مباشرةً مع أنظمة السجلات الصحية الإلكترونية (EHR) الحالية. تمثل هذه الحلول المتكاملة جزءًا رئيسيًا من مشهد السوق. تم تقييم سوق بوابات المرضى بشكل عام بـ 3.92 مليار دولار في عام 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 8.38 مليار دولار بحلول عام 2030، بمعدل نمو 13.50% معدل نمو سنوي مركب. ال شريحة متكاملة، حيث لا يمكن فصل البوابات عن السجلات الصحية الإلكترونية الأساسية مثل Epic Systems Corporation أو Oracle، وتمتلك أكبر حصة في السوق. في أمريكا الشمالية، انتهى 50% من السكان استخدموا منصة بوابة مريض واحدة على الأقل. وهذا يعني أن العديد من عملاء Phreesia, Inc. المحتملين لديهم بالفعل باب أمامي رقمي أساسي ومضمن، حتى لو كان يفتقر إلى ميزات التنشيط المتخصصة التي تقدمها Phreesia, Inc..

وعلى الطرف الآخر من الطيف، تمتلك الأنظمة الصحية الكبيرة الموارد اللازمة لتطوير حلول رقمية داخلية خاصة بها. يُظهر مسار التطوير الداخلي هذا نموًا مرتفعًا في السوق، مع توقع نمو قطاع التطوير المخصص لبوابات المرضى 13.87%. تسمح هذه الإصدارات المخصصة للمؤسسات الضخمة بتخصيص سير العمل بدقة وفقًا لبنيتها التحتية المعقدة الحالية، مما قد يؤدي إلى تجاوز البائعين الخارجيين. ومع ذلك، تعمل شركة Phreesia, Inc. على مكافحة ذلك بشكل فعال من خلال تعزيز قدرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة الخاصة بها، مثل إطلاق فريزيا فويس أي آي في 2 سبتمبر 2025. تم تصميم حل الهاتف المدعم بالذكاء الاصطناعي هذا ليحل محل الموظفين المباشرين من خلال التعامل مع مكالمات متعددة في وقت واحد وفرز الطلبات، بهدف تحقيق مكاسب في الكفاءة حيث أظهرت أتمتة الذكاء الاصطناعي القدرة على تقليل وقت التوثيق بمقدار 40% وتحسين الدقة ل 99.5% في سياقات أخرى.

تعمل شركة Phreesia, Inc. على تخفيف تهديد هذه البدائل - وخاصة المكون المالي - من خلال توسيع عروضها بقوة لتشمل تمويل المرضى. وتعد هذه خطوة مباشرة للحصول على تدفقات الإيرادات التي قد يتم التعامل معها من قبل شركات التمويل المتخصصة أو تتركها البوابات الأساسية دون معالجتها. الإجراء الرئيسي هنا هو الاستحواذ المعلن على AccessOne لـ 160 مليون دولار نقدا. تعتبر هذه الخطوة استراتيجية، حيث تدير AccessOne محفظة مستحقات تبلغ قيمتها تقريبًا 450 مليون دولار ويسهل أكثر من 3 مليون المدفوعات سنويا. وتتوقع شركة Phreesia, Inc. أن يساهم هذا الاستحواذ على الفور 35 مليون دولار في الإيرادات السنوية و 11 مليون دولار في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) السنوية. هذا التوسع في حلول الدفع، وهو قطاع به إجمالي سوق قابل للعنونة (TAM) يبلغ حوالي 9.1 مليار دولار بالنسبة لشركة Phreesia, Inc.، تعمل على تعميق ثبات المنصة وتوسيع عرض قيمتها إلى ما هو أبعد من مجرد التناول، مما يجعلها بديلاً أكثر صعوبة في الاستبدال.

فيما يلي ملخص للأرقام الرئيسية المتعلقة بهذه التهديدات البديلة ومقياس شركة Phreesia, Inc.:

إن مشهد التهديد ديناميكي. لديك خيار الورق الراسخ ومنخفض التكلفة، وبوابات السجلات الصحية الإلكترونية المجمعة ذات التهديد المعتدل، والحلول عالية النمو والمصممة خصيصًا من الأنظمة الكبيرة. رد شركة Phreesia, Inc.، والذي أبرزته 160 مليون دولار يهدف الاستحواذ على AccessOne إلى دمج الحلول المالية التي تعالج التكلفة والتعقيد بشكل مباشر والتي تفشل البوابات الورقية والبوابات الأساسية في حلها، مع إطلاق الذكاء الاصطناعي المتقدم في نفس الوقت مثل VoiceAI للتنافس مع جهود الأتمتة الداخلية.

• تهيمن بوابات السجلات الصحية الإلكترونية العامة على القطاع المتكامل.
• يضيف المدخول اليدوي حوالي $3 في التكلفة لكل زيارة المريض.
• التطوير المخصص في مساحة البوابة ينمو في 13.87%.
• يتعامل VoiceAI مع مكالمات متعددة في وقت واحد (سعة متوازية).
• ويضيف الاستحواذ AccessOne 35 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتوقعة.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

شركة Phreesia, Inc. (PHR) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

وأفضل وصف للتهديد الذي يشكله الداخلون الجدد إلى شركة Phreesia, Inc. هو أنه معتدل. وفي حين أن السوق نفسها جذابة للغاية، مما يشير إلى إمكانات لاعبين جدد، فإن العقبات الهيكلية كبيرة بما يكفي لردع الجميع باستثناء المنافسين الأكثر تخصصًا وتمويلًا.

جاذبية السوق واضحة من مسار النمو. من المتوقع أن ينمو السوق العالمي لحلول مشاركة المرضى بمعدل نمو سنوي مركب (CAGR) يبلغ 17.40٪ خلال الفترة المتوقعة 2025-2033، ليصل إلى 109.02 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2033 من 30.21 مليار دولار أمريكي في عام 2025. يلفت هذا التوسع القوي الانتباه، لكن الحواجز التي تحول دون الدخول شديدة، وبالتأكيد ليست لضعاف القلوب.

عوائق الدخول مرتفعة بسبب المشهد التنظيمي والفني غير القابل للتفاوض. يجب على الوافدين الجدد إتقان المتطلبات المعقدة للامتثال لقانون HIPAA وأمن البيانات على الفور، والتي تنطوي على عقوبات مالية شديدة وعقوبات تتعلق بالسمعة في حالة الفشل. علاوة على ذلك، هناك حاجة إلى رأس مال كبير لبناء البنية التحتية اللازمة للمبيعات والتسويق، والأهم من ذلك، التكامل العميق ثنائي الاتجاه مع أنظمة السجلات الصحية الإلكترونية (EHR) الراسخة التي يعتمد عليها مقدمو الخدمات.

يخلق النطاق الحالي لشركة Phreesia, Inc.‎ خندقًا قويًا لتأثير الشبكة. إن الحجم الهائل للنشاط على المنصة يجعلها نظامًا بيئيًا ذا قيمة متزايدة لكل من مقدمي الخدمة والمرضى. للحصول على سياق النطاق الذي تعمل به شركة Phreesia، فيما يلي بعض المقاييس المالية والتشغيلية الرئيسية من السنة المالية المنتهية في 31 يناير 2025:

وتعني هذه البصمة الراسخة أنه يجب على الوافدين الجدد أن يحلوا محل مسارات العمل الحالية والمدمجة بعمق. يجب على الوافدين الجدد التغلب على العلاقات الراسخة التي طورتها شركة Phreesia, Inc.. اعتبارًا من الربع الثاني من العام المالي 2026 (المنتهي في 31 يوليو 2025)، كانت شركة Phreesia, Inc. تخدم 4,467 متوسط ​​عدد عملاء خدمات الرعاية الصحية (AHSCs). ولوضع حجم الشبكة في الاعتبار، أتاحت شركة Phreesia, Inc.‎ ما يقرب من 170 مليون زيارة للمرضى في السنة المالية 2025.

يتم تعزيز الميزة الحالية من خلال عمق التكامل:

• سيتم استبدال أكثر من 4200 منظمة عميلة حالية.
• التعامل مع أكثر من 170 مليون تفاعل مع المرضى سنويًا.
• بلغت إيرادات العميل لكل AHSC 99,884 دولارًا أمريكيًا في السنة المالية 2025.
• آخر عدد للعملاء تم الإبلاغ عنه (الربع الثاني من السنة المالية 2026) هو 4,467 AHSC.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.