Kidpik Corp. (PIK): تحليل SWOT [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

إذا كنت تنظر إلى شركة Kidpik Corp. (PIK) في أواخر عام 2025، فعليك أن تتجاوز نموذج الاشتراك الأصلي للأطفال؛ فالقصة الحقيقية هي اندماجها مع شركة Nina Footwear Corp. في مايو 2025 والتحول إلى هيكل ملكية جديد. كانت أعمال Kidpik السابقة تواجه صعوبات، حيث انخفض صافي إيرادات الربع الثالث من 2024 إلى مليون دولار فقط، وانخفض معدل الاحتفاظ بالشحنات إلى 67.7٪. ومع ذلك، فإن هذه الخطوة الاستراتيجية توفر فرصة إنقاذ محتملة، بما في ذلك الاحتفاظ المتوقع بحوالي 43 مليون دولار من خسائر التشغيل الصافية (NOL) القابلة للترحيل، وهو درع ضريبي هائل في المستقبل. تقوم هذه التحليل الرباعي (SWOT) بمقارنة نقاط القوة الأساسية لنموذج الاشتراك - مثل تقنية التصميم المملوكة لها - مع الواقع القاسي لتكاليف استقطاب العملاء العالية والمنافسة الشديدة من عمالقة مثل أمازون، لتوضح لك بالضبط المجالات التي يجب أن يركز عليها الكيان الجديد الموحد من حيث رأس المال.

شركة Kidpik Corp. (PIK) - تحليل SWOT: نقاط القوة

تحتاج إلى فهم المحرك الأساسي لنموذج أعمال شركة Kidpik Corp، الجزء الذي استحوذت عليه شركة Nina Footwear Corp في الاندماج الذي تم في مايو 2025. القوة لا تكمن في أرقام الإيرادات لعام 2025، والتي تأثرت بشدة بتصفية ما قبل الاندماج، بل في آليات الاشتراك التي حققت مبيعات عالية القيمة قبل هذا التحول الاستراتيجي. التصميم الجوهري لهذا النموذج يخلق تدفق إيرادات قوي وذو معدل احتفاظ عالٍ.

الخوارزمية الخاصة بالتنسيق تقود التخصيص ومعدلات الاحتفاظ الأعلى.

قوة الشركة تكمن في قدرتها على تحويل اختبار أسلوب بسيط مدته ثلاث دقائق إلى صندوق ملابس مخصص للغاية. هذه الخوارزمية الخاصة بالتنسيق (أداة علم بيانات تطابق المخزون مع تفضيلات العملاء) هي المحرك الذي يدفع معدلات تحويل عالية في مجال صناديق الاشتراك. إنها ما يجعل نموذج "جرب قبل أن تشتري" يعمل بكفاءة عالية، حتى لا تضطر إلى التخمين فيما سيحتفظ به عميلك.

أفضل دليل على ذلك هو الأداء التاريخي: كان متوسط معدل الاحتفاظ بالشحن لعام 2023 قويًا 72.8%. حتى أثناء التصفية الإستراتيجية في عام 2024، ظل معدل الاحتفاظ كبيرًا، حيث وصل إلى 67.7% في الربع الثالث من عام 2024، على الرغم من توقف الشركة عن شراء المخزون الجديد وإلغاء التسويق. يعد معدل الاحتفاظ المرتفع بالتأكيد المقياس الأكثر مباشرة للتخصيص الناجح وملاءمة سوق المنتج.

• يترجم إجابات مسابقة النمط إلى 8 عناصر مخصصة.
• يؤدي إلى معدل الاحتفاظ العالي، والتحقق من صحة تقنية التخصيص.
• يقلل العوائد مقارنة بالتجارة الإلكترونية التقليدية.

يوفر نموذج الاشتراك تدفقات إيرادات متكررة يمكن التنبؤ بها.

يستند النشاط الأساسي على نموذج الاشتراك، وهو النوع الأكثر قيمة من الإيرادات لأنه يمكن التنبؤ به ومتكرر. يختار العملاء صندوقًا كل 4 أو 6 أو 12 أسبوعًا، ما يخلق توقعًا واضحًا للإيرادات. بالنسبة للعام المالي 2023، كانت إجمالي إيرادات الاشتراكات للشركة 10.4 مليون دولار، وهو ما يمثل 73.2٪ من إجمالي الإيرادات الصافية. هذه نسبة كبيرة، توضح هيمنة هذا النموذج في مزيج الأعمال.

إليك الحساب السريع: مع كون ما يقرب من ثلاثة أرباع الإيرادات مستندة إلى الاشتراك في عام 2023، كان لدى الأعمال درجة عالية من وضوح الإيرادات، وهو مؤشر رئيسي لثقة المستثمرين. هذه الاستقرار هو القوة التي يمكن للكيان المدمج، بعد اندماج مايو 2025، إعادة تنشيطها وتوسيعها.

قيمة الطلب المتوسط العالية لكل صندوق محتفظ به، مما يعوض بعض تكاليف اللوجستيات.

صُممت صندوق الاشتراك لتعظيم متوسط قيمة الطلب (AOV) من خلال تضمين 8 قطع- ثلاثة أطقم قابلة للخلط والمطابقة، بما في ذلك الأحذية- وتشجيع العميل على الاحتفاظ بكل شيء بخصم 30%. هذه الاستراتيجية تدفع قيمة المعاملة إلى ما هو أبعد من عملية شراء نموذجية لعنصر واحد عبر التجارة الإلكترونية.

يساعد المتوسط العالي لقيمة الطلب في تعويض التكاليف اللوجستية الكبيرة المتأصلة في نموذج "جرب قبل أن تشتري"، مثل الشحن المجاني والإرجاع المجاني. عندما يحتفظ العميل بالصندوق بأكمله، يكون متوسط قيمة الطلب حوالي 144 دولارًا (استنادًا إلى 8 عناصر بمتوسط 18 دولارًا لكل عنصر بعد الخصم). قيمة المعاملة العالية أمر بالغ الأهمية لتغطية تكاليف اكتساب العملاء واللوجستيات، وهذا النموذج يحقق ذلك.

تركيز قوي للعلامة التجارية على مجموعة سكانية محددة ومخلصة: الآباء المشغولون.

تستهدف العلامة التجارية شريحة محددة جدًا وضيقة من حيث الوقت: الآباء المشغولون للأطفال الذين ترتدي أحجام من 2T إلى 16. العرض القيمي لا يقتصر على الملابس فحسب، بل يشمل الراحة وتجربة تسوق خالية من المخاطر. يسمح نموذج الشركة المباشر للمستهلك بإقامة علاقة عميقة مع هذه الشريحة، مع جمع بيانات تعمل باستمرار على تحسين محرك التخصيص.

تعمل الخدمة على التخلص من مشكلة أخذ الأطفال إلى المتجر لتجربة الملابس، وتقدم تجربة من المنزل تعتمد على اختيار مُنسق مسبقًا مع فترة تجربة لمدة 7 أيام وشحن/إرجاع مجاني. هذا التركيز يعزز الولاء لأنه يحل مشكلة حقيقية للوالد، مما يجعل الخدمة موفرًا للوقت، وليست مجرد تاجر تجزئة.

شركة Kidpik (PIK) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

ارتفاع تكلفة اكتساب العملاء (CAC) يضغط على هوامش الربح والتدفقات النقدية.

تحتاج إلى رؤية مسار واضح للنمو المربح، ولكن بالنسبة لشركة Kidpik Corp.، أصبح تكلفة جذب عميل جديد (CAC) مرتفعة جدًا لدرجة أنها أصبحت غير مستدامة. لقد تخلّت إدارة الشركة فعليًا عن هذا الجانب في أواخر عام 2024، معلنة أنها قد ألغت النفقات التسويقية لخدمات الاشتراك للحفاظ على السيولة والتركيز على الاندماج مع شركة Nina Footwear Corp.

هذا القرار، على الرغم من كونه خطوة ضرورية للبقاء، يمثل ضعفًا كبيرًا. فقد أدى مباشرة إلى انكماش حاد في الإيرادات، حيث انخفضت الإيرادات الإجمالية بنسبة 69.2% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2024 لتصل إلى مليون دولار فقط. نموذج العمل ببساطة لم يكن قادرًا على دعم الإنفاق التسويقي المطلوب لاكتساب العملاء والحفاظ عليهم، وهذا بالتأكيد إشارة خطر لناحية شركة التجارة الإلكترونية القائمة على الاشتراكات.

هناك مخاطر كبيرة تتعلق بالمخزون بسبب تغير اتجاهات الموضة وتعقيدات المقاسات.

التحدي الأساسي لأي خدمة اشتراك لألبسة الأطفال هو التنبؤ باتجاهات الموضة عبر مجموعة متنوعة من الأحجام والأعمار، وقد واجهت شركة Kidpik صعوبة كبيرة في هذا الجانب. لقد شهدنا التأثير المالي الملموس لهذا الخطر المرتبط بالمخزون في أواخر عام 2023، مع شطب مخزون لمرة واحدة بقيمة 2.9 مليون دولار في الربع الرابع.

هذا الشطب أدى بشكل مصطنع إلى تضخيم margem الإجمالية المعلنة في الربع الثالث من عام 2024 إلى 68.6%، لكن margem الإجمالية الأساسية أو pro forma كانت أقل بكثير، حيث بلغت 54.3% بدون هذا التعديل. يُظهر هذا الفارق التكلفة الحقيقية للمخزون الذي أُدير بشكل سيئ أو أصبح قديمًا. حتى الربع الثالث من عام 2024، كانت الشركة لا تزال تمتلك مخزونًا قيمته 3,472,216 دولارًا، وكانت تحاول بنشاط تصفيته قبل الاندماج.

إليك الحساب السريع لمشكلة المخزون:

• مبلغ الشطب (الربع الرابع 2023): 2.9 مليون دولار
• المخزون في الميزانية العمومية (الربع الثالث 2024): 3.47 مليون دولار
• الهامش الإجمالي بدون تأثير الشطب: 54.3%

تاريخ من الخسائر الصافية الكبيرة، مما يخلق اعتمادًا على رأس المال.

تمتلك الشركة تاريخًا واضحًا في استنزاف رأس المال لتمويل العمليات، مما يجعلها تعتمد بشكل كبير على التمويل الخارجي أو عملية استراتيجية مثل اندماج Nina Footwear. وبالنسبة للسنة المالية 2023، أبلغت Kidpik عن خسارة صافية كبيرة بلغت 9.9 مليون دولار، أو 6.04 دولار للسهم.

بينما انخفضت الخسارة الفصلية في الربع الثالث من 2024 إلى 0.9 مليون دولار (أو 0.45 دولار للسهم)، تم تحقيق ذلك فقط عن طريق تقليل نفقات التشغيل بشكل كبير، بما في ذلك إلغاء الإنفاق على التسويق، مما أدى إلى تدمير الإيرادات. يُعد الضغط على الميزانية العمومية هو أوضح علامة على هذه الضعف:

عندما يكون رصيدك النقدي بالكاد يزيد عن ثلاثة آلاف دولار، فأنت في وضع البقاء على قيد الحياة، وهو ما كان يهدف الاندماج إلى معالجته.

وتحد القيمة السوقية الصغيرة من الوصول إلى رأس المال والسيولة.

القيمة السوقية الصغيرة (القيمة السوقية) تعني أن الشركة تكافح من أجل زيادة رأس المال من خلال عروض الأسهم وأن أسهمها أقل سيولة بطبيعتها، وهو ما يمثل عائقًا تشغيليًا وماليًا خطيرًا. كان الحدث الأكثر أهمية هنا هو شطب الشركة من سوق ناسداك للأوراق المالية في أواخر عام 2024 بسبب عدم الامتثال لقاعدة الحد الأدنى لحقوق المساهمين.

أدى هذا إلى إجبار السهم على الانتقال إلى OTC Pink Market (رمز السهم: PIKM). اعتبارًا من نوفمبر 2025، بلغت القيمة السوقية حوالي 4.64 مليون دولار. إن وضع رأس المال الصغير هذا، وخاصة بعد الشطب، يحد بشدة من اهتمام المستثمرين المؤسسيين ويجعل زيادة رأس المال المستقبلي صعبة ومكلفة للغاية. كان التقييم المنخفض وضعف السيولة من العوامل الرئيسية وراء صفقة الاندماج العكسي مع شركة Nina Footwear Corp.

شركة Kidpik (PIK) - تحليل SWOT: الفرص

تتمثل الفرصة الأساسية لشركة Kidpik Corp. في التكامل والتنفيذ الناجح للاندماج مع شركة Nina Footwear Corp.، والتي تم إغلاقها في مايو 2025، مما أدى إلى تحويل الشركة فعليًا إلى شركة Nina Holding Corp.. تضخ هذه الصفقة على الفور قاعدة إيرادات جديدة وراسخة، تقدر بما يتراوح بين 25 مليون دولار و50 مليون دولار سنويًا لشركة Nina Footwear اعتبارًا من أكتوبر 2025، مقارنة بإيرادات Kidpik الأصغر بكثير على مدى اثني عشر شهرًا والتي تبلغ 7.78 مليون دولار أمريكي في عام 2025. 2024. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن يحتفظ الكيان المدمج بأصل ضريبي كبير.

أكبر فرصة مالية منفردة هي الاحتفاظ المتوقع بصافي خسائر التشغيل (NOL) الخاصة بـ Kidpik، والمقدرة حاليًا بحوالي 43 مليون دولار. ويمكن لهذه الأصول غير النقدية أن تعوض بشكل كبير الدخل المستقبلي الخاضع للضريبة للشركة المندمجة، وهو ما يمثل دفعة هائلة للتدفق النقدي والربحية على المدى الطويل. هذا درع ضريبي ضخم يمكنك استخدامه لتمويل النمو.

قم بالتوسيع إلى التركيبة السكانية المجاورة مثل فئات المراهقين أو الزي المدرسي.

يؤدي الاندماج مع Nina Footwear إلى توسيع السوق القابلة للتوجيه بشكل كبير إلى ما هو أبعد من صندوق الاشتراك الأساسي لملابس الأطفال في Kidpik. يمكن للكيان الجديد، Nina Holding Corp.، أن يستهدف الآن سوق الأحذية النسائية، مستفيدًا من تراث Nina Footwear الممتد على مدار 70 عامًا وشهرة علامتها التجارية. وهذا امتداد طبيعي للفئة، وليس مجرد حركة ديموغرافية مجاورة.

وتشمل نقاط التوسع الاستراتيجي ما يلي:

• إطلاق نموذج صندوق الاشتراك النسائي (ملابس وأحذية منسقة من قبل المصممين) باستخدام علوم وتقنيات البيانات الخاصة بـ Kidpik للبيع المتبادل في قاعدة عملاء Nina Footwear.
• إحياء العلامة التجارية للأحذية Delman، وهي علامة تجارية راقية يمكنها الاستحواذ على شريحة متميزة من سوق الأحذية.
• قم بتقديم صناديق Kidpik المتخصصة، مثل "School Outfit Prep" أو صندوق "Tween Style"، مع الاستفادة من عروض الملابس والأحذية الأوسع المتاحة الآن عبر كلا العلامتين التجاريتين.

شراكات استراتيجية مع تجار التجزئة على نطاق واسع للتواجد الفعلي أو البيع المتبادل.

تعمل المجموعة المجمعة من ملابس الأطفال وأحذية الأطفال والأحذية النسائية والإكسسوارات على إنشاء عرض أكثر إقناعًا لتجار التجزئة على نطاق واسع (مثل المتاجر الكبرى أو المتاجر الكبيرة) الذين يبحثون عن شريك أحادي المصدر لفئات متعددة. تُباع أحذية Nina بالفعل من خلال المتاجر الكبرى والمتاجر المتخصصة [استشهد بالرقم 9 في الخطوة 1]. وتتمثل الفرصة في استخدام بصمة البيع بالتجزئة الحالية لتقديم ملابس ذات علامة تجارية خاصة لـ Kidpik.

إليك الحساب السريع: بلغت إيرادات Kidpik في الربع الثالث من عام 2024 1.0 مليون دولار فقط. وبدمج ذلك مع قنوات البيع بالجملة والتجزئة التي أنشأتها شركة Nina Footwear، وقاعدة إيراداتها التي تتراوح بين 25 مليون دولار و50 مليون دولار، يمنح الشركة الجديدة على الفور الحجم وتنوع المنتجات اللازمين للتفاوض على شروط أكثر ملاءمة ومساحة تخزينية مع كبار تجار التجزئة.

التوسع الدولي في الأسواق التي تعتمد بشكل كبير على التجارة الإلكترونية.

يعد التوسع الدولي هدفًا معلنًا لشركة Nina Holding Corp. الجديدة، مما يعيد تركيز الاهتمام على تنمية Nina Footwear عالميًا. إن نموذج التجارة الإلكترونية القائم على الاشتراك الخاص بـ Kidpik قابل للتطوير بطبيعته، ويمكن الاستفادة من العلامة التجارية الراسخة لشركة Nina Footwear في مجال الأحذية والإكسسوارات في أسواق التجارة الإلكترونية الجديدة عالية النمو.

المفتاح هو اتباع نهج رقمي أولاً في الأسواق التي يكون فيها التسوق عبر الإنترنت ناضجًا، مما يسمح بنفقات رأسمالية أولية أقل من بناء متاجر البيع بالتجزئة الفعلية. يمكن للعلامتين التجاريتين الآن دخول مناطق جديدة كشركة متعددة الفئات لأسلوب الحياة، وليس مجرد صندوق اشتراك متخصص. هذه طريقة ذكية لزيادة الإيرادات دون الإنفاق الرأسمالي الضخم لتجارة التجزئة التقليدية.

تحقيق الدخل من رؤى بيانات العملاء الخاصة لشركاء العلامات التجارية.

كان عرض القيمة الأصلي لـ Kidpik هو استخدامه للبيانات والتكنولوجيا الخاصة لترجمة تفضيلات أسلوب الأطفال إلى صناديق منسقة. تعتبر تغطية البيانات هذه للمعدلات وتفضيلات النمط وتغييرات الحجم وسجل الشراء ذات قيمة لا تصدق. يضيف الدمج "أرشيف Nina Footwear الشامل" إلى مجموعة البيانات هذه.

تتمثل الفرصة في إضفاء الطابع الرسمي على استراتيجية تسييل البيانات (البيانات كخدمة، أو DaaS) من خلال تقديم رؤى مجهولة المصدر ومجمعة للعلامات التجارية أو الشركات المصنعة التابعة لجهات خارجية غير المنافسة. يؤدي هذا إلى إنشاء تدفق إيرادات غير أساسي عالي الهامش.

شركة Kidpik (PIK) - تحليل SWOT: التهديدات

منافسة شديدة من عمالقة البيع بالتجزئة مثل Amazon Kids وTarget.

أكبر تهديد لنموذج أعمال Kidpik هو النطاق الهائل والتسعير العدواني لعمالقة البيع بالتجزئة، خاصة في مجال ملابس الأطفال عبر الإنترنت، والذي من المتوقع أن تصل قيمته إلى 74.34 مليار دولار في عام 2025. عندما تكون صندوق اشتراك متخصص، فأنت لا تتنافس فقط مع الصناديق الأخرى ولكن مع كل واجهة متجر للتجارة الإلكترونية الرئيسية. إن هيمنة أمازون واضحة؛ شهدت مبيعات ملابس أطفالهم زيادة هائلة بنسبة 250% خلال Prime Day 2025، مما يدل على قدرتهم على جذب الآباء الذين يركزون على القيمة خلال النوافذ الترويجية الرئيسية.

بالإضافة إلى ذلك، أصبح اللاعبون في السوق الشامل أكثر ذكاءً فيما يتعلق بالتجارة الإلكترونية. لقد رأيت Walmart تستحوذ على منصة التجارة الإلكترونية KidsCloset في أبريل 2025، وهي خطوة واضحة لتعزيز بصمتها الرقمية في هذه الفئة. يمكن لهذه الشركات العملاقة استيعاب تكاليف الشحن المرتفعة وتقديم خصومات أكبر لأن الملابس هي الرائدة في خسارة حركة المرور إلى أنظمتها البيئية الأوسع. نموذج الاشتراك الخاص بك، الذي يعتمد على تجربة منظمة، يكافح من أجل التنافس مع هذا النوع من الحجم وقوة مطابقة السعر.

يؤدي الانكماش الاقتصادي الكلي إلى تقليل الإنفاق التقديري على الملابس غير الضرورية.

وباعتبارها خدمة ملابس غير أساسية وقائمة على الراحة، فإن أعمال Kidpik معرضة بشكل كبير لانكماش الإنفاق الاستهلاكي التقديري (الأموال المتبقية بعد دفع ثمن الأساسيات). تعد البيانات الصادرة في أوائل عام 2025 بمثابة تحذير واضح: انخفض الإنفاق الاستهلاكي الأمريكي في مؤسسات الملابس والإكسسوارات بنسبة 3.9٪ على أساس سنوي في الفترة من 1 يناير إلى 23 مارس 2025.

بصراحة، كانت هذه الفئة هي قطاع التجزئة الرئيسي الأسوأ أداءً في الربع الأول من عام 2025. وتُظهر استطلاعات معنويات المستهلكين أن الضغط حقيقي: فقد خطط 37% من المستهلكين الأمريكيين لخفض إنفاقهم على الملابس خلال الأشهر الثلاثة التالية لمسح مارس 2025. وهذا يعني أن الآباء لا يبحثون فقط عن الصفقات؛ إنهم يخفضون بشكل نشط، مما يجعل خصم "الاحتفاظ بالكل" أقل إلحاحًا ويزيد من احتمالية إرجاع العناصر، مما يزيد من تعقيد إدارة المخزون والتدفق النقدي.

يؤدي ارتفاع تكاليف الخدمات اللوجستية والشحن إلى تآكل الهوامش الإجمالية بشكل مباشر.

يعد نموذج صندوق الاشتراك بـ "الشحن والإرجاع المجاني"، ولكن يتم تحويل هذه التكلفة ببساطة إلى هامش الربح الإجمالي للشركة. وفي عام 2025، سيتعرض هذا الهامش لضغوط هائلة من ارتفاع أسعار شركات النقل. نفذت كل من FedEx وUPS زيادة عامة في الأسعار (GRI) بمتوسط ​​5.9% في يناير 2025.

وإليك الرياضيات السريعة حول الصداع اللوجستي. إن رفع سعر الفائدة الرسمي ليس سوى جزء من القصة؛ كانت معدلات التسليم الأرضي في الواقع أعلى بنسبة 31.2% من خط الأساس لشهر يناير 2018 في الربع الثالث من عام 2025، وهي قفزة كبيرة من 20.8% في الربع الثالث من عام 2024. بالنسبة للخدمة القائمة على الصندوق، فإن الهدف الحقيقي هو زيادة الرسوم الإضافية، مع ارتفاع الرسوم الإضافية والمناولة الإضافية بأكثر من 25%. نظرًا لأن الهامش الإجمالي المبدئي لـ Kidpik للربع الثالث من عام 2024 كان بالفعل ضيقًا بنسبة 54.3% (باستثناء ميزة شطب المخزون لمرة واحدة)، فإن أي زيادة في تكاليف الشحن تؤدي بشكل مباشر إلى تقليص مجمع الأرباح هذا. هذه رياح معاكسة بالتأكيد.

قد يتعرض العميل لخطر التوقف إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا أو انخفضت جودة التصميم.

جوهر نموذج الاشتراك هو الاحتفاظ، والانخفاض في "معدل الاحتفاظ" هو إشارة مباشرة إلى مخاطر التباطؤ. معدل الاحتفاظ بالشحنة لدى Kidpik - انخفضت النسبة المئوية للعناصر التي يقرر العملاء شراءها من الصندوق بشكل ملحوظ إلى 67.7% في الربع الثالث من عام 2024، بانخفاض من 82.6% في فترة العام السابق. وهذا يعني أنه سيتم إرجاع ما يقرب من ثلث العناصر التي تم شحنها، وهو أمر مكلف من حيث الخدمات اللوجستية واكتساب العملاء.

في السياق، يبلغ معدل التراجع العام في صناعة التجزئة لعام 2025 حوالي 25.4%، مما يعني معدل الاحتفاظ المقابل بحوالي 74.6%. تعتبر نسبة 67.7% التي حصل عليها Kidpik بمثابة أداء ضعيف بشكل واضح. تعد مخاطر دورة الإعداد أو التسليم التي تزيد عن 14 يومًا عاملاً رئيسيًا هنا، خاصة وأن فترة التسليم النموذجية تكون بالفعل من 5 إلى 10 أيام عمل بعد الشحن. أي تأخير يتجاوز فترة العشرة أيام هذه، بسبب الاختناقات اللوجستية أو سوء إدارة المخزون (خاصة بعد الاندماج)، يدفع تجربة العميل إلى المنطقة عالية المخاطر.

• انخفض متوسط معدل الاحتفاظ إلى 67.7% في الربع الثالث من عام 2024.
• انخفضت العناصر المشحونة إلى 107,000 في الربع الثالث من عام 2024 من 292,000 على أساس سنوي.
• مؤشر تقلب صناعة التجزئة لعام 2025 هو 25.4٪.
• عادةً ما يستغرق تسليم صندوق الاشتراك من 5 إلى 10 أيام عمل.

يشير معدل الاحتفاظ المنخفض والتنفيذ البطيء إلى انهيار وعد التصميم المخصص، وهو الشيء الوحيد الذي يميز الخدمة عن عملية الشراء القياسية عبر التجارة الإلكترونية.