PLBY Group, Inc. (PLBY): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت بحاجة إلى رؤية واضحة لشركة PLBY Group, Inc. (PLBY) في الوقت الحالي، وبصراحة، الصورة عبارة عن مزيج من علامة تجارية مميزة وميزانية عمومية ثقيلة. رأيي هو أنك تراهن على قوة الترخيص العالمية للعلامة التجارية لتجاوز عبء ديونها. فيما يلي الخريطة السريعة لمكانة الشركة بينما نتطلع إلى بقية عام 2025: تاريخها المميز الممتد لـ 70 عامًا ونموذج الترخيص ذو الهامش المرتفع قويان بالتأكيد، لكنهما مثقلان بأكثر من 180 مليون دولار في الديون طويلة الأجل وصافي الخسائر المستمرة. هل يمكن للمحور الاستراتيجي للمحتوى الرقمي وصفقات الترخيص الجديدة في مجال الضيافة الفاخرة تحقيق الدخل من مكتبة الملكية الفكرية الواسعة والتغلب على أسعار الفائدة المرتفعة والمنافسة الشديدة؟ نقوم بتحليل SWOT بالكامل لنظهر لك المخاطر والفرص الواضحة.

PLBY Group, Inc. (PLBY) - تحليل SWOT: نقاط القوة

شهرة عالمية مميزة للعلامة التجارية، أكثر من 70 عامًا من التاريخ

تعد العلامة التجارية Playboy واحدة من العلامات التجارية العالمية الأكثر شهرة واستمرارية، وهي أصل ضخم لا يمكن تكراره. إن ملكية العلامة التجارية هذه، التي تم بناؤها على مدار أكثر من 70 عامًا منذ تأسيسها في عام 1953، تمنح PLBY Group, Inc. نفوذًا فوريًا في أي سوق أو فئة منتج. ليس عليك أن تنفق سنتًا واحدًا على الوعي بالعلامة التجارية؛ شعار Rabbit Head الشهير يقوم بالرفع الثقيل نيابةً عنك.

وتستفيد الشركة من هذا التراث من خلال تغيير اسمها رسميًا إلى شركة Playboy, Inc.، مما يؤكد التزامها تجاه العلامة التجارية الرائدة. يُترجم هذا الاعتراف إلى نطاق عالمي واسع، حيث تتوفر المنتجات والمحتوى في حوالي 180 دولة. إنها شبكة توزيع ضخمة ومُعدة مسبقًا لأي منتج مرخص جديد.

يعمل نموذج الترخيص ذو الهامش المرتفع على زيادة الإيرادات بأقل تكلفة رأسمالية

ومن المؤكد أن التحول الاستراتيجي إلى نموذج أعمال يعتمد على الأصول الخفيفة (ترخيص الملكية الفكرية بدلا من امتلاك وتشغيل كل قطاعات التصنيع والتجزئة) هو التحرك الصحيح. تعتبر إيرادات الترخيص ذات هامش مرتفع بطبيعتها لأن تكلفة البضائع المباعة (COGS) لا تذكر - فأنت تبيع الحق في استخدام الشعار، وليس المنتج نفسه. ويؤدي هذا التركيز بالفعل إلى تحسينات مالية كبيرة في عام 2025.

فيما يلي الحسابات السريعة حول التأثير المباشر لقطاع الترخيص في عام 2025، وهو المحرك لتحقيق الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لأول مرة منذ عام 2023:

يتطلب هذا النموذج الحد الأدنى من النفقات الرأسمالية (CapEx)، مما يوفر الأموال النقدية لخفض الديون والاستثمارات الإستراتيجية، وهو أمر بالغ الأهمية لشركة أنهت الربع الثالث من عام 2025 بأكثر من 32 مليون دولار نقدًا.

بصمة ترخيص عالمية قوية، خاصة في آسيا وأوروبا

يمثل الانتشار العالمي للشركة قوة واضحة، حيث يوفر قاعدة إيرادات متنوعة تخفف من المخاطر من أي سوق منفردة. ويرتبط النمو الأخير في إيرادات التراخيص بشكل مباشر بالأسواق الدولية الرئيسية.

على سبيل المثال، يُعزى ارتفاع إيرادات الترخيص في الربع الأول من عام 2025 بشكل مباشر إلى مزيج من صفقة Byborg Enterprises S.A. وإعادة بناء أعمال الترخيص في الصين.

• صفقة بيبورغ وحدها تضمن على الأقل 20 مليون دولار في الحد الأدنى من الدفعات السنوية على مدى الفترة الأولية البالغة 15 عامًا.
• وتعمل الشركة بنشاط على إعادة بناء أعمالها في الصين بعد إنهاء اتفاقية ترخيص رئيسية في أواخر عام 2023، مما يظهر التزامًا قويًا بالسوق الآسيوية الضخمة.
• ويجري باستمرار توقيع اتفاقيات الترخيص الجديدة؛ وقعت الشركة 14 صفقة جديدة في عام 2025 حتى الربع الثالث.

من المؤكد أن المحور الاستراتيجي للمحتوى الرقمي واقتصاد المبدعين يجري تنفيذه

تستفيد شركة PLBY Group, Inc. من علامتها التجارية في المشهد الرقمي الحديث من خلال تحويل اشتراكاتها الرقمية وعمليات المحتوى إلى نموذج ترخيص مع Byborg. وتستفيد هذه الخطوة بشكل مباشر من اقتصاد المبدعين (سوق تبلغ قيمته المليارات) دون تحمل التكاليف التشغيلية الباهظة لتشغيل المنصات داخليًا.

تغطي شراكة Byborg ترخيص الملكية الفكرية الرقمية (IP) لـ Playboy، ومواقع الاشتراك، وخصائص التلفزيون، وتدير عملية انتقال منصة المبدعين. يؤدي هذا على الفور إلى تحويل شريحة النفقات الرأسمالية العالية والنفقات التشغيلية العالية إلى تدفق إيرادات مضمون ومتكرر. وتستكشف الشركة أيضًا فرص ترخيص جديدة عالية النمو في مجالات مثل الترفيه والألعاب، مما سيزيد من تحقيق الدخل من الصدى الثقافي للعلامة التجارية.

PLBY Group, Inc. (PLBY) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

تتمثل نقطة الضعف الأساسية لدى PLBY Group, Inc. في الميزانية العمومية التي لا تزال مثقلة بالديون الكبيرة والعلامة التجارية التي، على الرغم من كونها مميزة، تكافح من أجل الحفاظ على أهميتها ونموها المستمر في الأسواق الغربية الرئيسية. على الرغم من أن التحول الاستراتيجي إلى نموذج ترخيص خفيف الأصول يعد أمرًا ذكيًا، إلا أنه لا يمحو التحديات المالية والتحديات المتعلقة بالعلامة التجارية القديمة.

عبء ديون كبير، مع ديون طويلة الأجل تزيد عن 180 مليون دولار حسب التقارير الأخيرة

لا يمكنك التحدث عن مجموعة PLBY دون معالجة الديون. اعتبارًا من نهاية الربع الأول من عام 2025 (31 مارس 2025)، تحملت الشركة إجمالي ديون طويلة الأجل تبلغ حوالي 155.1 مليون دولار. في حين أن هذا الرقم أقل من بعض التقارير السابقة، إلا أنه يظل بمثابة مرساة ضخمة لشركة ذات قيمة سوقية صغيرة نسبيًا. ويترجم عبء الدين هذا مباشرة إلى مصاريف فائدة كبيرة، مما يؤدي إلى تآكل أي ربح تشغيلي. لكي نكون منصفين، قامت الشركة بتعديل تسهيلات ديونها الممتازة في الربع الثالث من عام 2025، وتمديد فترة الاستحقاق حتى مايو 2028، مما يشتري لهم الوقت ويقدم تخفيضات محتملة في أسعار الفائدة. ومع ذلك، فإن الرافعة المالية العالية تمثل عامل خطر رئيسي، خاصة عند النظر في مؤشر Altman Z-Score، والذي تم الإبلاغ عنه اعتبارًا من نوفمبر 2025 عند مستوى -2.97مما يضع الشركة في منطقة الضائقة المالية.

صافي الخسائر المستمرة، مما يتطلب حرقًا نقديًا مستمرًا لتمويل العمليات

على الرغم من المحور الاستراتيجي وخفض التكاليف، سجلت الشركة تاريخيًا خسائر صافية مستمرة. وبلغ صافي الخسارة للربع الأول من عام 2025 9.0 مليون دولار. على الرغم من أن مجموعة PLBY حققت دخلاً صافيًا صغيرًا قدره 0.5 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025 - وهو الأول منذ طرحه للاكتتاب العام - كان هذا بهامش ضئيل جدًا وجاء على الرغم من العبء الكبير من 2.5 مليون دولار في تكاليف التقاضي. لا تزال الصورة المالية العامة لهذا العام تعكس صراعًا، حيث تم الإبلاغ عن الدخل قبل خصم الضرائب لمدة اثني عشر شهرًا لعام 2025 عند مستوى سلبي 46.96 مليون دولار. هذا الأداء السلبي لـ TTM، إلى جانب الرافعة المالية العالية، هو السبب وراء قيام المحللين بوضع علامة على "التدفقات النقدية السلبية" و"الحرق النقدي السريع" باعتبارها تحديات رئيسية. أنت بحاجة إلى دخل صافٍ كبير ومستدام لتحقيق الاستقرار الحقيقي لأعمالك، ولم يصلوا إلى هذا الحد بعد.

تكافح أهمية العلامة التجارية في بعض الأسواق الغربية الرئيسية

إن العلامة التجارية بلاي بوي معترف بها عالمياً، ولكن أهميتها في المشهد الاستهلاكي الحديث في الولايات المتحدة وأوروبا تشكل نقطة ضعف واضحة. غالبًا ما يُنظر إلى العلامة التجارية على أنها من بقايا حقبة ماضية، مما يخلق احتكاكًا في جذب المستهلكين الأصغر سنًا والمواطنين الرقميين. يظهر هذا الصراع بوضوح في قطاع المنتجات المباشرة إلى المستهلك (DTC)، والذي شهد انخفاضًا في الإيرادات 16.3 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، أ 13% الانخفاض على أساس سنوي. وقد لاحظ المحللون تراجع العلامة التجارية، مع اعتماد الشركة على "إحياء العلامة التجارية بعد عقود من ضعف صورة العلامة التجارية بشكل رئيسي". ويتمثل التحدي في جعل القيم الأساسية للعلامة التجارية - المتعة والترفيه وحرية التعبير - تبدو أصلية بالنسبة لجيل جديد دون الاعتماد ببساطة على تاريخ شعار Bunny.

الاعتماد المفرط على الحنين إلى العلامة التجارية بدلاً من الابتكار المستمر

تعتمد استراتيجية الشركة بشكل كبير على تسييل القوة التاريخية لعلامة بلاي بوي التجارية من خلال الترخيص، وهو نموذج رائع ذو هامش ربح مرتفع، لكنه يعتمد بشكل أساسي على صورة عمرها عقود من الزمن. وفي حين أنهم يبتكرون في قطاعات جديدة مثل الضيافة والتجارب، فإن الكثير من الجهود التي تواجه المستهلك هي عبارة عن "إحياء رجعي". على سبيل المثال، تعد إعادة إطلاق مجلة Playboy في الربع الأول من عام 2025 بمثابة نداء مباشر للحنين إلى الماضي. ويكمن الخطر هنا في أن العلامة التجارية تصبح حداثة وليست محركًا لأسلوب الحياة. صحيح أن النمو المستدام يتطلب ابتكارًا ثابتًا وتطلعيًا للمنتجات والأنظمة الأساسية يتجاوز الشعار الأيقوني نفسه، ولا يزال السوق ينتظر تلك الضربة الواضحة التي لا تثير الحنين.

• انخفضت إيرادات DTC 13% على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025.
• يُنظر إلى صورة العلامة التجارية على أنها "ضعيفة" في الأسواق الغربية.
• غالبًا ما تستفيد المنتجات الأساسية من تاريخ العلامة التجارية البالغ من العمر 70 عامًا.

PLBY Group, Inc. (PLBY) - تحليل SWOT: الفرص

أنت تشاهد شركة PLBY Group, Inc. وهي تتجه بقوة إلى نموذج يركز على ضوء الأصول والترخيص، وبصراحة، يؤدي هذا التحول إلى خلق فرص واضحة ذات هامش مرتفع. والخلاصة الأساسية هي أن الاستراتيجية الجديدة، المدعومة بتدفقات حقوق الملكية المضمونة والتوسع في التجارب الراقية، مصممة لتوليد تدفق نقدي إيجابي وتقليص الميزانية العمومية بشكل كبير في عام 2025.

قم بتوسيع إيرادات الاشتراك الرقمي من خلال منصة المبدعين الجديدة

أكبر فرصة على المدى القريب هي الترخيص الاستراتيجي لقطاع الاشتراكات الرقمية والمحتوى بأكمله لشركة Byborg Enterprises S.A.. تعمل هذه الخطوة على إزالة مخاطر نموذج الأعمال على الفور، وتحويل إيرادات الاشتراك المتقلبة إلى إتاوات مضمونة ويمكن التنبؤ بها ذات هامش مرتفع. وفي الربع الأول من عام 2025، قدمت هذه الشراكة 5 ملايين دولار أمريكي من العائدات المضمونة.

القيمة طويلة المدى كبيرة. ويضمن الاتفاق دفعات سنوية بحد أدنى 20 مليون دولار على مدى السنوات الـ 15 المقبلة، بإجمالي 300 مليون دولار. بالإضافة إلى ذلك، تحتفظ مجموعة PLBY بالارتفاع من خلال عنصر تقاسم الأرباح. يتم نقل منصة منشئ المحتوى نفسها بواسطة Byborg، مع التركيز المستقبلي على المجالات المبتكرة مثل الذكاء الاصطناعي للمواعدة، والتي تتعلم من بيانات منشئ المحتوى لتحقيق تدفقات إيرادات جديدة. هذا ذكي. إنهم يحصلون على أموالهم سواء حققت المنصة الجديدة نجاحًا أم فشلًا.

• تحويل التقلبات الرقمية إلى تدفق نقدي مضمون.
• نمت إيرادات الترخيص بنسبة 175٪ على أساس سنوي في الربع الأول من عام 2025.
• 20 مليون دولار الحد الأدنى من حقوق الملكية السنوية لمدة 15 عاما.

أدخل الأسواق ذات النمو المرتفع مثل الضيافة الفاخرة والألعاب من خلال الترخيص

تُعد المكانة المميزة للعلامة التجارية أداة ترخيص قوية في الأسواق التجريبية ذات الهوامش العالية مثل الضيافة الفاخرة والألعاب، والتي تعطيها الإدارة الأولوية. تتميز الإستراتيجية بأنها خفيفة الأصول تمامًا، مما يعني أن مجموعة PLBY تساهم بالعلامة التجارية للملكية الفكرية (IP)، ويوفر الشركاء رأس المال والخبرة التشغيلية.

المثال الأكثر وضوحًا هو الإطلاق المخطط لمفهوم Playboy Club الجديد في ميامي بيتش. هذا المشروع مدعوم بورقة شروط غير ملزمة مع مجموعة من مستثمري ميامي لاستثمار 25 مليون دولار في شركة Playboy Hospitality. علاوة على ذلك، يشهد قطاع الترخيص بالفعل نجاحًا، حيث وصلت إيرادات الترخيص للربع الثالث من عام 2025 إلى 12.0 مليون دولار، بزيادة قدرها 61٪ على أساس سنوي. وتم توقيع اتفاقيات جديدة في قطاعات رئيسية، بما في ذلك الألعاب والجمال والعناية ومشروبات الطاقة والأزياء.

حقق الدخل من أرشيف المحتوى الضخم ومكتبة الملكية الفكرية (IP).

يعد أرشيف المحتوى الشامل الذي يبلغ عمره سبعة عقود من الأصول غير المستغلة إلى حد كبير والتي يمكن تحقيق الدخل منها من خلال الوسائط الحديثة ونماذج الاشتراك. تعمل الشركة بنشاط على تطوير عرض اشتراك مجمع يجمع بين مجلة Playboy الفصلية المعاد إطلاقها والمحتوى الجديد والعقود السبعة من الأرشيفات والتجارب التفاعلية الحصرية مثل المقابلات الخاصة بالمشتركين فقط.

وبعيدًا عن الاشتراكات، فإنهم ينتقلون إلى صفقات الوسائط بأسلوب الترخيص. على سبيل المثال، تم تصميم فيلم روائي طويل (Dead After Dark) مع Cooper Hefner وبرنامج تلفزيوني واقعي (The Great Playmate Search) مع نشر المحتوى لتوفير رسوم ترخيص مسبقة بالإضافة إلى المشاركة في الأرباح. أظهرت تجربة The Great Playmate Search تفاعلًا قويًا، حيث اجتذبت حوالي 16000 متسابق وأكثر من مليون صوت من أكثر من 100000 مستخدم. إنها بالتأكيد طريقة منخفضة التكلفة وعالية المشاركة لإثبات قيمة الملكية الفكرية.

تقليص المديونيات الاستراتيجية لتخفيض الديون بسرعة وتحسين السيولة

تتمثل الفرصة المالية الأساسية للشركة في تنفيذ خطتها لتقليل عبء ديونها الكبير، والذي بلغ 155.1 مليون دولار أمريكي من إجمالي الديون طويلة الأجل اعتبارًا من 31 مارس 2025. والهدف قوي: تقليل صافي الديون الممتازة إلى أقل من 100 مليون دولار أمريكي بحلول نهاية عام 2025.

يكون هذا التخفيض مدفوعًا بالتحول إلى نموذج الأصول الخفيفة، والذي من المتوقع أن يجعل التدفق النقدي للشركة إيجابيًا لعام 2025 بأكمله. يعد الحد الأدنى المضمون من مدفوعات حقوق الملكية من صفقة Byborg مصدرًا نقديًا مستقرًا وعالي الهامش لخدمة وسداد الديون. علاوة على ذلك، تم تعديل تسهيلات الديون الممتازة في الربع الثالث من عام 2025، لتمديد تاريخ الاستحقاق حتى مايو 2028، مما يوفر مجالًا حاسمًا للتنفس وتخفيضات محتملة في الفائدة المرتبطة بالمدفوعات المسبقة.

إليك الرياضيات السريعة حول الأهداف المالية لعام 2025:

PLBY Group, Inc. (PLBY) - تحليل SWOT: التهديدات

بيئة أسعار الفائدة المرتفعة تزيد من تكاليف خدمة الدين

أنت تعمل في بيئة كلية حيث يكون رأس المال باهظ الثمن، وهذا يضع ضغطًا فوريًا على الميزانية العمومية لمجموعة PLBY Group. وإليك الحساب السريع: حتى بعد إعادة هيكلة الديون، لا تزال الشركة تتحمل عبئًا كبيرًا. اعتبارًا من 31 مارس 2025، بلغ إجمالي الديون طويلة الأجل 155.1 مليون دولار. الهدف هو خفض صافي الديون الممتازة إلى أقل من 100 مليون دولار بحلول نهاية عام 2025، لكن هذا هدف وليس ضمانًا.

الخطر الحقيقي ليس فقط رأس المال، ولكن تكلفة خدمته. وتضمنت صفقة إعادة هيكلة الديون إصدار 28 مليون دولار من الأسهم المفضلة الجديدة القابلة للتحويل، والتي تأتي مع معدل أرباح سنوية ضخم يبلغ 12%. وهذا التزام ثابت وعالي التكلفة يؤثر على التدفق النقدي، بغض النظر عن مدى جودة أداء نموذج الأصول الخفيفة الجديد. والخبر السار هو أن الربع الأول من عام 2025 شهد انخفاضًا هائلاً في صافي مصاريف الفوائد إلى 1.888 مليون دولار، بانخفاض من 6.427 مليون دولار في العام السابق، ولكن لا تزال تكلفة المال تمثل رياحًا معاكسة بالتأكيد.

خطر تخفيف العلامة التجارية من الإفراط في الترخيص أو الشراكات ذات الجودة المنخفضة

تتمثل الإستراتيجية الأساسية في أن نصبح شركة خفيفة الأصول وتركز على الترخيص. لكن الاعتماد على الترخيص يعني أنك تقوم بتسليم السيطرة على تنفيذ علامتك التجارية إلى أطراف ثالثة، وهذه لعبة خطيرة بالنسبة لعلامة تجارية مميزة، لكنها هشة، مثل Playboy. لقد أصبحت قيمة العلامة التجارية ضعيفة بشكل أساسي بالفعل، مع استمرار أهميتها في الانحدار، وخاصة بين المستهلكين الأصغر سنا.

الخطر واضح: يمكن لمنتج واحد سيئ أو شريك واحد منخفض الجودة أن يضعف على الفور عقودًا من قيمة العلامة التجارية. لقد رأينا التأثير المالي المباشر لهذه المخاطرة بالفعل عندما تسبب إنهاء اتفاقيتي ترخيص في الصين في عام 2023 في انخفاض كبير في إيرادات الترخيص في عام 2024. في حين أن اتفاقية الترخيص الجديدة لمدة 15 عامًا مع Byborg Enterprises S.A. مقابل ضمان بحد أدنى 300 مليون دولار أمريكي تمثل فوزًا كبيرًا، فإنها تربط أيضًا جزءًا كبيرًا من إيراداتك المستقبلية بمراقبة الجودة لشريك واحد على مدى فترة طويلة. أنت تضع الكثير من البيض في سلة واحدة، بالإضافة إلى أنك لا تزال تعتمد على صفقات أخرى للحفاظ على إيرادات مستقرة.

تغيير الأعراف الاجتماعية وزيادة التدقيق التنظيمي على المحتوى الرقمي

تعمل مجموعة PLBY في مجال المحتوى الرقمي الفضائي وأسلوب الحياة الذي أصبح تحت المجهر بشكل متزايد على مستوى العالم، وهذا يمثل تهديدًا هيكليًا كبيرًا. إن الأعراف الاجتماعية المتغيرة تبتعد عن الصورة القديمة للعلامة التجارية، وهذا يجعلها هدفًا رئيسيًا للوائح الجديدة التي تهدف إلى حماية المستهلكين والأطفال.

يتعامل المنظمون في الأسواق الرئيسية بنشاط مع منصات المحتوى الرقمي. على سبيل المثال، يقوم الاتحاد الأوروبي بإعداد قانون العدالة الرقمية (DFA)، الذي يستهدف الممارسات الرقمية المتلاعبة، والتصميم الإدماني، والتنميط الذي يستغل نقاط ضعف المستهلك. علاوة على ذلك، تسعى المنتديات العالمية مثل مجموعة عمل الاقتصاد الرقمي لمجموعة العشرين 2024 إلى وضع أطر تنظيمية قوية وتدابير سلامة لحماية الأطفال والمراهقين في البيئة الرقمية. نظرًا لأن صفقة Byborg تغطي الآن مواقع الاشتراك في Playboy ومنصة المبدعين، فإن أي تكاليف امتثال جديدة أو قيود محتوى تفرضها هذه الهيئات العالمية ستؤثر بشكل مباشر على الربحية والحرية التشغيلية لتدفق إيرادات رئيسي عالي الهامش. لا يمكنك تحمل الوقوع في موقف محرج بشأن الامتثال.

منافسة شديدة في مجال اقتصاد المبدعين من المنصات القائمة

يزدهر اقتصاد المبدعين، حيث تبلغ قيمته 250 مليار دولار في عام 2024 ومن المتوقع أن يصل إلى 1.49 تريليون دولار بحلول عام 2034، لكن هذا النمو يعني أن المنافسة شرسة. تواجه منصة منشئي المحتوى التابعة لمجموعة PLBY Group الشركات العملاقة التي حققت بالفعل تأثيرات واسعة النطاق وتأثيرات على الشبكة.

إن الحجم الهائل للمنافسين يقزم النطاق الرقمي لمجموعة PLBY Group، مما يجبرهم على القتال من أجل شريحة صغيرة من السوق. على سبيل المثال، حققت شركة OnlyFans إيرادات صافية تقدر بـ 1.4 مليار دولار في عام 2024، بهامش ربح تشغيلي بنسبة 47%. يُقدر أن المنافس الرئيسي الآخر، Patreon، قد حقق 126 مليون دولار من إيرادات الاثني عشر شهرًا اعتبارًا من مايو 2025. ولوضع ذلك في الاعتبار، بلغت إيرادات الترخيص الكاملة لمجموعة PLBY Group، المدعومة بصفقة Byborg الجديدة، 11.4 مليون دولار فقط في الربع الأول من عام 2025.

الاتجاه أيضًا ضدهم: يركز المبدعون بشكل متزايد على بناء مجتمعاتهم ومواقعهم الإلكترونية المستقلة، ويسعون إلى امتلاك جمهورهم بدلاً من الاعتماد فقط على منصات الطرف الثالث. هذا التحول يجعل من الصعب على أي منصة، بما في ذلك المنصة المرخصة من قبل PLBY Group، جذب المواهب من الدرجة الأولى والاحتفاظ بها دون تقديم تقسيمات قوية للإيرادات أو ضمانات مسبقة ضخمة.

• OnlyFans 2024 صافي الإيرادات: 1.4 مليار دولار.
• إيرادات Patreon 2025 TTM: 126 مليون دولار.
• إيرادات ترخيص مجموعة PLBY للربع الأول من عام 2025: 11.4 مليون دولار.
• حسابات منشئي المحتوى العالمية: انتهت 207 مليون.