شركة Ralph Lauren Corporation (RL): تحليل SWOT [تم التحديث في نوفمبر 2025]

تتجه شركة Ralph Lauren Corporation (RL) إلى أواخر عام 2025 بعلامة تجارية قوية ومبدعة، ولكن الطريق إلى النمو لا يخلو من الاضطرابات. في حين أن التحول إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك يعزز هوامش الربح، إلا أن الشركة لا تزال تكافح من أجل تخفيف قنوات البيع بالجملة والحاجة إلى تسريع تواجدها الرقمي بعد مرور عام. 35% علامة الإيرادات. من المتوقع نمو إيراداتهم المتوسطة المكونة من رقم واحد تقريبًا 5.5% ومن المؤكد أن تحقيق أهداف السنة المالية 2025 أمر ممكن التحقيق، ولكنه يتوقف على التوسع بنجاح في آسيا ودرء المنافسة الشديدة في الاقتصاد العالمي المتباطئ. فيما يلي تحليل SWOT الكامل، الذي يوضح قيمة علامتها التجارية القوية في مواجهة التهديدات المستمرة لمخاطر المخزون وتقلبات السوق.

شركة رالف لورين (RL) - تحليل SWOT: نقاط القوة

تعمل أسهم العلامة التجارية العالمية الشهيرة على تعزيز قوة التسعير المتميزة.

إن القوة الهائلة التي تتمتع بها شركة Ralph Lauren Corporation هي أسهم علامتها التجارية العالمية الشهيرة، والتي تعد بلا شك أحد الأصول الرئيسية. إن ارتباط العلامة التجارية بالفخامة الأمريكية الطموحة والأسلوب الخالد يسمح لها بالحصول على أسعار متميزة والحفاظ على نمو قوي لمتوسط ​​وحدة البيع بالتجزئة (AUR). هذا ليس مجرد شعور. إنها رافعة مالية قابلة للقياس. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، حققت الشركة نموًا مرتفعًا من رقم واحد في AUR، مما يدل على قوة تسعير حقيقية دون الاعتماد على خصم كبير.

تعد قوة العلامة التجارية هذه أساسًا لاستراتيجية "الفصل العظيم التالي: التسريع" التي تركز على رفع مستوى العلامة التجارية. إن الرموز الدائمة للعلامة التجارية - الجودة، والخلود، والأسلوب - أدت إلى أداء ثابت، خاصة في المنتجات الأساسية، والتي حققت نجاحًا هائلاً. 70% في الربع الثاني من السنة المالية 2025.

قناة قوية مباشرة إلى المستهلك (DTC)، مما يؤدي إلى تحقيق هوامش أعلى.

لقد كان التحول الاستراتيجي إلى نموذج البيع المباشر للمستهلك (DTC) محركًا رئيسيًا للهامش لشركة Ralph Lauren Corporation. ومن خلال التحكم في تجربة العملاء من خلال متاجر البيع بالتجزئة والمنصات الرقمية الخاصة بها، تحصل الشركة على هوامش ربح أعلى مقارنة بالجملة. شهدت مبيعات المتاجر العالمية المماثلة لـ DTC زيادة مذهلة بلغت 10% للعام المالي 2025 كاملاً.

يعد هذا التحول في القناة أيضًا أمرًا أساسيًا لربحية الشركة. توسع الهامش الإجمالي للعام المالي 2025 إلى 68.6% (على أساس معدل)، مدفوعًا بمزيج القنوات المناسب والانخفاض الكبير في معدلات الخصم العالمية بما يزيد عن 500 نقطة أساس في الربع الثالث من السنة المالية 2025. نمت إيرادات التجزئة، والتي تعد المكون الأساسي لـ DTC، بنسبة 10% في السنة المالية 2025، يظهر هذا هو مكان الزخم.

مزيج متوازن من الإيرادات الجغرافية، مما يقلل من مخاطر السوق الواحدة.

نجحت شركة رالف لورين في تنويع قاعدة إيراداتها، مما قلل من اعتمادها على أي سوق منفردة. ويعمل هذا المزيج الجغرافي المتوازن بمثابة حاجز حاسم ضد التقلبات الاقتصادية الإقليمية. بصراحة، يعد هذا التنويع علامة على وجود لاعب عالمي ناضج في مجال الرفاهية.

سجلت الشركة نموًا قويًا في جميع المناطق في السنة المالية 2025، مع قيادة أوروبا وآسيا. ويتجلى هذا التوازن الاستراتيجي في تحول مساهمة الإيرادات: فقد انخفضت حصة أمريكا الشمالية من إجمالي الإيرادات إلى حوالي 38% اعتبارًا من الربع الأول من العام المالي 2026، بانخفاض من 47% قبل خمس سنوات، في حين شهدت إيرادات آسيا أعلى متوسط نمو سنوي يبلغ حوالي 13% خلال نفس الفترة.

فيما يلي الحسابات السريعة حول النمو الإقليمي للربع الرابع من السنة المالية 2025:

وكان النمو في آسيا قويا بشكل خاص، مع ارتفاع المبيعات في الصين بأكثر من 20% في الربع الثالث من العام المالي 2025.

تحافظ العلامات التجارية Polo وRalph Lauren على استحسان المستهلك العالي.

تستمر العلامات التجارية الأساسية، وخاصة بولو وعلامات رالف لورين الفاخرة، في إحداث صدى عميق لدى المستهلكين على مستوى العالم. تعطي استراتيجية الشركة الأولوية لهذه الرموز، باستخدام التوزيع الانتقائي للحفاظ على هالة من التفرد والحفاظ على الرغبة العالية. هذا التركيز على المنتجات الأساسية ورفع مستوى العلامة التجارية يجذب فئات سكانية جديدة.

وأضافت الشركة 1.9 مليون مستهلكون جدد إلى قنوات DTC الخاصة بها خلال الربع الثالث من العام المالي 2025، مع نمو ملحوظ بين المجموعات الأصغر سنًا وذات القيمة العالية والأقل حساسية للسعر. وهذا يدل على أن العلامة التجارية نجحت في تطوير جاذبيتها مع الحفاظ على تراثها.

• ارتفعت فئات المنتجات الأساسية 70% في الربع الثاني من السنة المالية 2025.
• نمت الفئات ذات الإمكانات العالية (الملابس النسائية، والملابس الخارجية، وحقائب اليد) في منتصف فترة المراهقة في الربع الثاني من السنة المالية 2025.
• يؤدي ارتفاع العلامة التجارية إلى زيادة اختراق السعر الكامل.

تتوقع إرشادات السنة المالية 2025 نموًا متوسطًا في الإيرادات بنسبة 5.5٪ تقريبًا.

لقد تجاوز أداء الشركة على مدار العام بأكمله للسنة المالية 2025 بشكل كبير توجيهاتها الأولية، وهي علامة واضحة على القوة التشغيلية والنجاح الاستراتيجي. في حين أن التوجيه الأولي كان أقل، فقد أعلنت الشركة في نهاية المطاف عن إيرادات للعام المالي 2025 بأكمله بقيمة 7.1 مليار دولار، وهو ما يمثل نموا 7% على أساس المبلغ عنه (و 8% بالعملة الثابتة).

وقد اقترن هذا النمو القوي في إجمالي الإيرادات بتوسع الهامش، حيث وصل هامش التشغيل المعدل للعام المالي 2025 14.0%، زيادة 150 نقطة أساس خلال العام السابق. هذا يخبرك أنهم لا يقومون فقط بزيادة المبيعات؛ إنهم ينمون مبيعات مربحة.

شركة رالف لورين (RL) - تحليل SWOT: نقاط الضعف

لا يزال الاعتماد المفرط على قناة البيع بالجملة يضعف السيطرة على العلامة التجارية وهوامش الربح.

في حين تعمل شركة Ralph Lauren Corporation على تغيير نموذج أعمالها بشكل نشط، فإن الاعتماد على شركاء البيع بالجملة من الأطراف الثالثة يظل ضعفًا هيكليًا يضعف قيمة العلامة التجارية ويضغط الهوامش مقارنة بقناة البيع المباشر للمستهلك (DTC). تعمل الشركة بشكل استراتيجي على تقليل تعرضها لتدفق الإيرادات ذات هامش الربح المنخفض هذا، لكنه لا يزال يمثل جزءًا كبيرًا من إجمالي المبيعات.

على سبيل المثال، في أمريكا الشمالية، أكبر سوق للشركة، انخفضت إيرادات البيع بالجملة بنسبة 13% في الربع الأول من السنة المالية 2025، وهو تخفيض مخطط له للقضاء على مبيعات المنتجات الزائدة إلى القنوات غير السعرية. وعلى الرغم من أن هذا الانخفاض مقصود، إلا أنه يسلط الضوء على تقلب الإيرادات وانخفاض ربحية هذا القطاع. يتمثل هدف الإدارة على المدى الطويل في الوصول إلى 75% من إيرادات DTC بحلول عام 2035، وهو ما يخبرك بكل ما تحتاج إلى معرفته حول نقاط الضعف المتأصلة في القناة.

فيما يلي نظرة سريعة على ديناميكيات القناة، وهو ما يفسر سبب كون قناة البيع بالجملة بمثابة رياح معاكسة مستمرة:

تكمن المشكلة الأساسية في أن حدث التخفيض الذي يقوم به شريك الجملة، حتى لو أدى إلى مسح مخزونه، يمكن أن يؤدي بالتأكيد إلى الإضرار بالقيمة المتصورة لمنتجك بالسعر الكامل في متاجرك الخاصة. تفقد السيطرة على تجربة العملاء.

لا تزال إدارة المخزون تشكل تحديًا مستمرًا، مما قد يؤدي إلى مخاطر عمليات الشطب.

إن مراقبة المخزون، خاصة في الأعمال الموسمية للأزياء الراقية، هي دائمًا نزهة على حبل مشدود، وتشير أرقام رالف لورين إلى التحدي المستمر الذي قد يؤدي إلى عمليات تخفيض الأسعار في المستقبل. وبينما ذكرت الشركة أن مخزونها كان "في وضع جيد" في نهاية العام، فإن الأرقام الأولية تظهر تراكمًا يشير إلى المخاطر.

وبلغ إجمالي المخزون السنوي للسنة المالية 2025 0.95 مليار دولار، بزيادة قدرها 5.25% عن العام السابق. وفي الآونة الأخيرة، ارتفع المخزون للربع المنتهي في 30 سبتمبر 2025 إلى 1.261 مليار دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 11.83٪ على أساس سنوي. هذه الزيادة، التي تتجاوز نمو الإيرادات الإجمالي بنسبة 7٪ للسنة المالية 2025، تخلق ضغوطًا.

ما يخفيه هذا التقدير هو جودة المخزون. إن الزيادة الكبيرة في المخزون، حتى لو كانت جزئيًا بسبب التقدم الاستراتيجي نحو التعريفات المسبقة، تعني أنه يجب بيع كمية أكبر من البضائع. إذا تباطأ طلب المستهلكين، فسيتم تصفية هذا المخزون الزائد من خلال عمليات الشطب، مما يؤدي بشكل مباشر إلى تآكل الهامش الإجمالي المعدل المثير للإعجاب والذي بلغ 68.6٪ والذي تم تحقيقه في السنة المالية 2025.

• المخزون في نهاية السنة المالية 2025: 0.95 مليار دولار (بزيادة 5.25% على أساس سنوي).
• مخزون الربع الثاني من السنة المالية 2026: 1.261 مليار دولار (بزيادة 11.83% على أساس سنوي).
• المخاطر: تزيد نسب المخزون إلى الإيرادات المرتفعة من احتمالية البيع الترويجي.

أبطأ تاريخياً في التكيف مع اتجاهات الموضة الشبابية سريعة الحركة.

تكمن قوة رالف لورين في أسلوبه الأمريكي الكلاسيكي الخالد، ولكن هذا التراث نفسه يمكن أن يجعله أبطأ في التركيز على الاتجاهات السريعة المدفوعة رقميًا التي يفضلها الجيل Z وجيل الألفية الأصغر سنًا. تعمل العلامة التجارية جاهدة لجذب هذه الفئة السكانية الأصغر سنًا، لكن التصور بأنها علامة تجارية تراثية، وليس صانعة للاتجاهات، لا يزال يحد من سرعتها.

لكي نكون منصفين، تحرز الشركة تقدمًا، وهو ما يتضح من نمو الإيرادات في الأسواق الرئيسية التي يقودها الشباب مثل الصين، والتي شهدت ارتفاعًا في المبيعات بأكثر من 20٪ في الربع الرابع من السنة المالية 2025. ومع ذلك، فإن التحدي الأساسي يكمن في الحفاظ على هذا الزخم ضد المنافسين الذين يزدهرون من خلال دورة منتج أسرع وأكثر مرونة. إن تركيز العلامة التجارية على منتجاتها الأساسية والمبدعة - مثل قميص البولو - يعني أنها غالبًا ما تتفاعل مع اتجاهات ملابس الشارع وثقافة الشباب سريعة الحركة، بدلاً من أن تقودها.

حضور محدود في قطاع النمو الفائق والفخامة.

على الرغم من موقعها المتميز، إلا أن شركة رالف لورين ليست بعد لاعبًا مهيمنًا في الهواء المخلخل للفخامة الفائقة الحقيقية، وهو القطاع الذي أظهر مرونة أكبر خلال فترات الركود الاقتصادي. علامتها التجارية الرئيسية، بولو رالف لورين، تتمركز بقوة في المساحة الفاخرة التي يمكن الوصول إليها.

تسعى الشركة بنشاط إلى رفع مستوى العلامة التجارية، وهي الخطوة الصحيحة، لكنها تحاول اللحاق بالمنازل الأوروبية الفاخرة للغاية. تُظهر إجراءات مثل زيادة متوسط ​​وحدة البيع بالتجزئة (AUR) بنسبة 14٪ تقريبًا في ربع واحد والتركيز على خطوطها الأكثر تميزًا -Purple Label وDouble RL- النية، لكن هذه الخطوط لا تزال تمثل جزءًا أصغر من إجمالي 7.1 مليار دولار في إيرادات السنة المالية 2025. تكمن نقطة الضعف في النقص الحالي في الحجم والحصة السوقية عند قمة هرم التسعير، حيث تكون الهوامش أعلى ويكون العميل أقل حساسية للسعر.

شركة رالف لورين (RL) - تحليل SWOT: الفرص

تسريع التحول الرقمي لدفع المبيعات الرقمية إلى الماضي 35% من إجمالي الإيرادات.

الفرصة الواضحة هنا هي تعزيز الحصة الرقمية من الإيرادات بقوة. بينما تنمو التجارة الرقمية لشركة Ralph Lauren Corporation بسرعة، شهد الربع الرابع من السنة المالية 2025 قفزة في المبيعات الرقمية في آسيا 27% وارتفاع المبيعات الرقمية في أوروبا 25%- لا يزال الاختراق الرقمي الإجمالي للشركة أقل من إمكانات العلامة التجارية العالمية الفاخرة الحديثة.

يجب أن يكون الهدف هو نقل المبيعات الرقمية إلى ما هو أبعد من 35% علامة إجمالي الإيرادات، بناءً على صافي إيرادات العام المالي 2025 بأكمله البالغ 7.1 مليار دولار. إن الإستراتيجية الحالية للاستثمار في التكنولوجيا المتقدمة والذكاء الاصطناعي والتحليلات هي الإستراتيجية الصحيحة، ولكن يجب أن يكون التنفيذ خاليًا من العيوب لتحويل حركة المرور الرقمية الكبيرة إلى مبيعات، خاصة في أمريكا الشمالية حيث كان النمو الرقمي في الربع الرابع أكثر تواضعًا 8%.

وهذا يمثل رافعة للنمو تتسم بكفاءة رأس المال. أنت ترى بالفعل الفائدة في قناة التوجيه المباشر للمستهلك (DTC)، والتي قدمت 10% زيادة في مبيعات المتاجر المماثلة لعام 2025 بأكمله. ويجب أن ينصب التركيز على تسريع النموذج الرقمي أولاً في جميع المناطق، وليس فقط في الأسواق الدولية ذات النمو المرتفع.

• تعزيز الإنفاق على التسويق الرقمي للحصول على المزيد من 5.9 مليون تم اكتساب عملاء DTC الجدد في السنة المالية 2025.
• دمج مخزون القنوات المتعددة (المتجر عبر الإنترنت والمتجر الفعلي) لزيادة سرعة التنفيذ وكفاءته.
• توسيع عروض المنتجات الرقمية، لا سيما في الفئات ذات النمو المرتفع مثل الملابس النسائية وحقائب اليد.

توسيع حصتها في السوق في آسيا، وخاصة البر الرئيسي للصين، من خلال المجموعات الفاخرة المستهدفة.

وتعد آسيا المحرك الرئيسي للتوسع الجغرافي، والأرقام من السنة المالية 2025 توضح هذه الحالة بشكل واضح. نمت إيرادات قطاع آسيا 12% بالعملة الثابتة للسنة المالية بأكملها، حيث تصل إلى ما يقرب من 1.7 مليار دولار.

الجائزة الحقيقية هي البر الرئيسي للصين، الذي حقق معدل نمو قويًا لعدد المراهقين طوال العام المالي 2025 بأكمله وشهد ارتفاعًا في مبيعات الربع الرابع بنسبة تزيد عن 20%. وإليك الحساب السريع: تمثل الصين حاليًا حوالي 8٪ فقط من إجمالي إيرادات الشركة، مما يشير إلى وجود مدرج هائل للنمو مقارنة بنظيراتها العالمية الفاخرة.

ويتطلب الاستفادة من ذلك استراتيجية مخصصة خاصة بالمدينة. وتركز الشركة بالفعل على توسيع نطاق نظامها البيئي الذي يقوده رقميا عبر أكبر 30 مدينة عالمية، وتحتضن آسيا العديد من المدن العشرين المستهدفة التالية. وتتمثل الفرصة في رفع مستوى حضور العلامة التجارية من خلال منتجات فاخرة، مثل Ralph Lauren Purple Label، لجذب المستهلكين المتميزين وزيادة متوسط ​​وحدة البيع بالتجزئة (AUR).

تعميق التركيز على التخصيص والولاء لزيادة القيمة الدائمة للعملاء.

تتمتع الشركة بالفعل بقوة في اكتساب العملاء، حيث أضافت 5.9 مليون عميل جديد مباشر إلى المستهلك في السنة المالية 2025. والخطوة التالية هي تحويل التركيز من مجرد الاستحواذ إلى تعظيم القيمة الدائمة للعميل (CLV) لهذه القاعدة المتنامية.

وهذا يعني الاستفادة من استراتيجية "التعامل مع العملاء" - الخدمة الشخصية عالية اللمس والتي ترتبط غالبًا بتجارة التجزئة المادية الفاخرة - وترجمتها بفعالية إلى الفضاء الرقمي. يعد استخدام تحليلات البيانات المتقدمة والذكاء الاصطناعي لتقديم توصيات المنتجات المخصصة والوصول الحصري إلى مجموعات ذات الإصدار المحدود أمرًا بالغ الأهمية. وهذا يعزز الولاء للعلامة التجارية ويشجع الشراء عبر الفئات، وهو جزء أساسي من أسلوب حياة رالف لورين.

عمليات الاستحواذ الإستراتيجية على العلامات التجارية الأصغر حجمًا والمتكاملة لأسلوب الحياة الفاخر.

في حين أن الشركة ركزت تاريخياً على علاماتها التجارية الأساسية وحتى تجريد الأصول غير الأساسية مثل Club Monaco في عام 2021، فإن السوق الحالي يقدم فرصة مقنعة لعمليات الاستحواذ الاستراتيجية. تتمتع الشركة بميزانية عمومية قوية، تنتهي السنة المالية 2025 بأكثر من 2 مليار دولار نقدًا واستثمارات قصيرة الأجل.

كانت الخطوة الأخيرة والاستراتيجية للغاية هي الاستحواذ في نوفمبر 2025 على حقوق العلامة التجارية بولو في جنوب إفريقيا. كانت هذه عملية "إعادة استحواذ" حاسمة أدت إلى حل نزاع بشأن العلامة التجارية دام 48 عامًا، وفتحت على الفور سوقًا كبيرًا وراسخًا للعلامة التجارية الأساسية Polo Ralph Lauren دون الاحتكاك بالتحديات القانونية أو ارتباك العلامة التجارية. يجب أن تركز عمليات الاستحواذ المستقبلية على العلامات التجارية المتخصصة ذات أسلوب الحياة الفاخر ذات هامش الربح المرتفع والتي يمكنها الاستفادة على الفور من شبكة التوزيع العالمية لـ Ralph Lauren وكفاءات سلسلة التوريد، خاصة في فئات الإكسسوارات أو السلع المنزلية لزيادة تنويع المحفظة.

شركة رالف لورين (RL) - تحليل SWOT: التهديدات

يؤثر التباطؤ الاقتصادي العالمي بشكل واضح على الإنفاق التقديري على السلع الفاخرة.

أنت ترى اختلافًا واضحًا بين الأداء الأخير لشركة Ralph Lauren Corporation وحذرها التطلعي، وهو التهديد الأساسي هنا. بينما حققت الشركة سنة مالية قوية 2025 (FY2025) مع زيادة الإيرادات المبلغ عنها 7% ل 7.1 مليار دولارومع ذلك، فإن التباطؤ الاقتصادي العالمي يمثل رياحًا معاكسة كبيرة لمشتريات السلع الفاخرة التقديرية.

تعكس التوقعات الأولية للإدارة للسنة المالية 2026 (FY2026) هذا الحذر، حيث تتوقع فقط نمو صافي الإيرادات برقم واحد منخفض على أساس العملة الثابتة. ويرتبط هذا التباطؤ بشكل مباشر بـ "ضعف ثقة المستهلك في الولايات المتحدة". وبيئة تشغيل عالمية أكثر غموضا. بصراحة، حتى المستهلكين الأثرياء يتراجعون عن المشتريات الكبيرة غير الضرورية عندما تكون الأخبار الاقتصادية قاتمة.

يتمتع المستهلكون الأساسيون للشركة بالمرونة، ولا يزالون يشترون سلعًا مميزة مثل السترات الصوفية، لكن السوق بشكل عام يضيق. وهذا يعني أن رالف لورين يجب أن يكافح بقوة للحفاظ على متوسط ​​وحدات البيع بالتجزئة (AUR) دون اللجوء إلى الخصومات الكبيرة، الأمر الذي من شأنه أن يضر بمكانة العلامة التجارية المتميزة.

منافسة شديدة من كل من المنازل الفاخرة الراسخة والعلامات التجارية الرقمية المحلية الرشيقة.

يعمل رالف لورين في مساحة تنافسية بلا هوادة، ويواجه حربًا على جبهتين. من ناحية، لديك المنازل الأوروبية الفاخرة الراسخة التي تمتلك قوة هائلة للعلامة التجارية وهوامش ربح عالية. ومن ناحية أخرى، لديك شركات مرنة رقمية أولاً تستقطب المستهلكين الأصغر سناً بالسرعة والتسويق المستهدف.

إن التهديد الذي يشكله اللاعبون الراسخون في مجال المنتجات الفاخرة مثل Louis Vuitton من LVMH وKering's Gucci هو قدرتهم على رفع مستوى حصرية علامتهم التجارية باستمرار، الأمر الذي يمكن أن يجعل الطبقة الفاخرة التي يمكن الوصول إليها من Ralph Lauren أقل طموحًا. وفي الوقت نفسه، يتنافس المنافسون المباشرون مثل Tommy Hilfiger وHugo Boss باستمرار على نفس الفئة الكلاسيكية. تفرض هذه المنافسة استثمارًا مستمرًا ومكلفًا في بناء العلامة التجارية والخبرة الرقمية.

وإليك نظرة سريعة على المشهد التنافسي:

تؤثر تقلبات العملة وارتفاع معدلات التضخم على مصادر وتكلفة السلع المباعة.

إن العمل على مستوى العالم يعني أنك معرض دائمًا لتقلبات العملة، وبالنسبة للسنة المالية 2025، كانت العملة الأجنبية بمثابة رياح معاكسة يمكن قياسها. أثرت تقلبات العملة سلبًا على نمو إيرادات رالف لورين المعلن عنه بنحو 90 نقطة أساس (0.9٪) للسنة المالية بأكملها. وهذا يمثل ما يقرب من نقطة مئوية كاملة من النمو المفقود بسبب سعر الصرف فقط. كما أثرت العملات الأجنبية سلبًا على هامش الربح الإجمالي بمقدار 20 نقطة أساس.

بالإضافة إلى ذلك، يستمر التضخم المرتفع في الضغط على تكلفة البضائع المباعة (COGS). وقد تمكنت الشركة من إدارة هذا الأمر بشكل جيد حتى الآن، حيث قامت بتوسيع هامشها الإجمالي المعدل إلى 68.6% في العام المالي 2025، مكسبًا قدره 180 نقطة أساس مقارنة بالعام السابق، لكن الخطر الأساسي المتمثل في ارتفاع تكاليف المواد الخام والنقل والعمالة لا يزال يمثل تهديدًا مستمرًا. وإذا تجاوز التضخم قوتها التسعيرية، فإن مكاسب الهامش التي تم تحقيقها بشق الأنفس سوف تتآكل بسرعة.

اضطرابات سلسلة التوريد، خاصة في ظل عدم الاستقرار الجيوسياسي، مما يزيد من تكاليف التشغيل.

يؤدي عدم الاستقرار الجيوسياسي والتهديد بفرض تعريفات جديدة إلى زيادة التكاليف التشغيلية وخلق حالة من عدم اليقين في سلسلة التوريد. يعد التهديد بفرض رسوم جمركية أمريكية جديدة على الواردات من الصين مشكلة مستمرة، والتي أشار الرئيس التنفيذي إلى أنها "من المرجح أن تترجم إلى أسعار أعلى للمستهلكين في النهاية".

في حين أن رالف لورين قد فعل الشيء الذكي من خلال تنويع سلسلة التوريد الخاصة به بشكل كبير - فقد كانت الصين تمثل أكثر من 50٪ من المصادر، ولكنها الآن مجرد نسبة "منخفضة من رقم واحد [إلى] من رقم واحد متوسط" - لم يتم القضاء على المخاطر. ولا تزال الشركة تعتمد على شبكة عالمية عبر خمس قارات، بما في ذلك مراكز الإنتاج الرئيسية في:

• كمبوديا
• الصين
• الهند
• إيطاليا
• فيتنام

لا توجد دولة واحدة تمثل أكثر من 20% من الإنتاج، وهو دفاع جيد، ولكن أي انقطاع في منطقة رئيسية - سواء كان ذلك بسبب الاضطرابات السياسية، أو الكوارث الطبيعية، أو الحواجز التجارية الجديدة - لا يزال يزيد من التعقيد اللوجستي والتكاليف التشغيلية. وأشار المدير المالي إلى "تأثير التعريفات الجمركية" و"بيئة التشغيل العالمية الأكثر غموضًا" كأسباب رئيسية لنظرة مستقبلية حذرة.