Ralph Lauren Corporation (RL): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Die Ralph Lauren Corporation (RL) startet Ende 2025 mit einer starken, ikonischen Marke, doch der Weg zum Wachstum verläuft nicht ohne Turbulenzen. Während die Umstellung auf ein Direct-to-Consumer-Modell die Margen steigert, kämpft das Unternehmen immer noch mit der Verwässerung der Großhandelskanäle und der Notwendigkeit, seine digitale Präsenz über das Jahr hinaus zu beschleunigen 35% Umsatzmarke. Ihr prognostiziertes Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich liegt bei etwa 5.5% Die Ziele für das Geschäftsjahr 2025 sind auf jeden Fall erreichbar, aber sie hängen von einer erfolgreichen Expansion in Asien und der Abwehr des intensiven Wettbewerbs in einer sich verlangsamenden Weltwirtschaft ab. Nachfolgend finden Sie die vollständige SWOT-Analyse, die den starken Markenwert des Unternehmens im Vergleich zu den anhaltenden Bedrohungen durch Bestandsrisiken und Marktvolatilität darstellt.

Ralph Lauren Corporation (RL) – SWOT-Analyse: Stärken

Der ikonische globale Markenwert sorgt für Premium-Preissetzungsmacht.

Die größte Stärke der Ralph Lauren Corporation ist ihr ikonischer globaler Markenwert, der definitiv ein wichtiger Vermögenswert ist. Die Verbindung der Marke mit anspruchsvollem amerikanischen Luxus und zeitlosem Stil ermöglicht es ihr, Spitzenpreise zu erzielen und ein starkes Wachstum der durchschnittlichen Einzelhandelseinheiten (Aurable Unit Retail, AUR) aufrechtzuerhalten. Das ist nicht nur ein Gefühl; Es ist ein messbarer finanzieller Hebel. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen ein hohes einstelliges Wachstum der AUR und demonstrierte damit echte Preissetzungsmacht, ohne auf starke Preisnachlässe angewiesen zu sein.

Diese Markenstärke ist die Grundlage der Strategie „Next Great Chapter: Accelerate“, die sich auf die Steigerung der Marke konzentriert. Die dauerhaften Codes der Marke – Qualität, Zeitlosigkeit und Stil – haben zu einer konstanten Leistung geführt, insbesondere bei den Kernprodukten, die einen enormen Anstieg verzeichneten 70% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Starker Direct-to-Consumer-Kanal (DTC), der zu höheren Margen führt.

Der strategische Wechsel zu einem Direct-to-Consumer-Modell (DTC) war ein wichtiger Margentreiber für die Ralph Lauren Corporation. Durch die Steuerung des Kundenerlebnisses über eigene Einzelhandelsgeschäfte und digitale Plattformen erzielt das Unternehmen im Vergleich zum Großhandel höhere Gewinnspannen. Die weltweiten DTC-Vergleichsfilialumsätze verzeichneten einen beeindruckenden Anstieg von 10% für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Dieser Kanalwechsel ist auch für die Rentabilität des Unternehmens von zentraler Bedeutung. Die Bruttomarge für das Geschäftsjahr 2025 stieg auf 68.6% (bereinigte Basis), getrieben durch einen günstigen Kanalmix und eine deutliche Senkung der globalen Diskontsätze um mehr als 500 Basispunkte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Der Einzelhandelsumsatz, der die Hauptkomponente von DTC darstellt, wuchs um 10% im Geschäftsjahr 2025 zeigt, dass hier die Dynamik liegt.

Ausgewogener geografischer Umsatzmix zur Reduzierung des Einzelmarktrisikos.

Die Ralph Lauren Corporation hat ihre Umsatzbasis erfolgreich diversifiziert und ihre Abhängigkeit von einem einzelnen Markt verringert. Dieser ausgewogene geografische Mix fungiert als entscheidender Puffer gegen regionale wirtschaftliche Volatilität. Ehrlich gesagt ist diese Diversifizierung ein Zeichen für einen ausgereiften globalen Luxusanbieter.

Das Unternehmen verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 in allen Regionen ein starkes Wachstum, wobei Europa und Asien an der Spitze standen. Dieses strategische Gleichgewicht zeigt sich in der Verschiebung des Umsatzbeitrags: Der Anteil Nordamerikas am Gesamtumsatz ist auf rund 1,5 % zurückgegangen 38% zum 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026, ein Rückgang gegenüber 47 % vor fünf Jahren, während der Umsatz in Asien das höchste durchschnittliche jährliche Wachstum von ca. verzeichnete 13% im gleichen Zeitraum.

Hier ist die kurze Rechnung zum regionalen Wachstum für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025:

Besonders stark war das Wachstum in Asien, wobei die Verkäufe in China um mehr als 30 Prozent zunahmen 20% im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Die Marken Polo und Ralph Lauren erfreuen sich bei den Verbrauchern großer Beliebtheit.

Die Kernmarken, insbesondere Polo und die übergeordneten Luxusmarken von Ralph Lauren, erfreuen sich weiterhin großer Beliebtheit bei Verbrauchern auf der ganzen Welt. Die Strategie des Unternehmens priorisiert diese Ikonen und nutzt einen selektiven Vertrieb, um eine Aura der Exklusivität aufrechtzuerhalten und eine hohe Begehrlichkeit aufrechtzuerhalten. Dieser Fokus auf Kernprodukte und Markenaufwertung zieht neue Zielgruppen an.

Das Unternehmen fügte hinzu 1,9 Millionen im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 neue Verbraucher für seine DTC-Kanäle gewinnen, mit bemerkenswertem Wachstum bei jüngeren, hochwertigen und weniger preissensiblen Kohorten. Dies zeigt, dass die Marke ihre Attraktivität erfolgreich weiterentwickelt und gleichzeitig ihrem Erbe treu bleibt.

• Die Kernproduktkategorien stiegen 70% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
• Die Kategorien mit hohem Potenzial (Damenbekleidung, Oberbekleidung, Handtaschen) wuchsen im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im mittleren Zehnerbereich.
• Die Markenaufwertung führt zu einer höheren Vollpreisdurchdringung.

Die Prognose für das Geschäftsjahr 2025 prognostiziert ein Umsatzwachstum im mittleren einstelligen Bereich, etwa 5,5 %.

Die Gesamtjahresleistung des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 übertraf die ursprüngliche Prognose deutlich, ein klares Zeichen für operative Stärke und strategischen Erfolg. Obwohl die ursprüngliche Prognose niedriger ausfiel, meldete das Unternehmen letztendlich einen Umsatz für das Gesamtjahr 2025 von 7,1 Milliarden US-Dollar, was einem Wachstum von entspricht 7% auf gemeldeter Basis (und 8% währungsbereinigt).

Dieses starke Umsatzwachstum ging mit einer Margensteigerung einher, da die bereinigte Betriebsmarge für das Geschäftsjahr 2025 erreicht wurde 14.0%, eine Steigerung von 150 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr. Dies zeigt Ihnen, dass sie nicht nur den Umsatz steigern; Sie steigern profitable Umsätze.

Ralph Lauren Corporation (RL) – SWOT-Analyse: Schwächen

Eine übermäßige Abhängigkeit vom Großhandelskanal führt immer noch zu einer Schwächung der Markenkontrolle und der Margen.

Während die Ralph Lauren Corporation ihr Geschäftsmodell aktiv verändert, bleibt die Abhängigkeit von externen Großhandelspartnern eine strukturelle Schwäche, die den Markenwert verwässert und die Margen im Vergleich zum Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) schmälert. Das Unternehmen reduziert strategisch sein Engagement in dieser Einnahmequelle mit niedrigeren Margen, sie macht jedoch immer noch einen erheblichen Teil des Gesamtumsatzes aus.

In Nordamerika, dem größten Markt des Unternehmens, gingen die Großhandelsumsätze beispielsweise im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 13 % zurück, eine geplante Reduzierung, um überschüssige Produktverkäufe an Off-Price-Kanäle zu eliminieren. Dieser Rückgang ist zwar beabsichtigt, verdeutlicht aber die Umsatzvolatilität und die geringere Rentabilität dieses Segments. Das langfristige Ziel des Managements besteht darin, bis 2035 75 % des Umsatzes mit DTC zu erzielen. Das verrät Ihnen alles, was Sie über die inhärente Schwäche des Kanals wissen müssen.

Hier ein kurzer Blick auf die Kanaldynamik, der erklärt, warum der Großhandelskanal anhaltenden Gegenwind darstellt:

Das Hauptproblem besteht darin, dass die Preisnachlassaktion eines Großhandelspartners, selbst wenn dadurch deren Lagerbestände gelöscht werden, den wahrgenommenen Wert Ihres Vollpreisprodukts in Ihren eigenen Filialen definitiv beeinträchtigen kann. Sie verlieren die Kontrolle über das Kundenerlebnis.

Die Bestandsverwaltung bleibt eine ständige Herausforderung und birgt das Risiko von Preisnachlässen.

Die Bestandskontrolle, insbesondere in einem High-Fashion-Saisongeschäft, ist immer eine Gratwanderung, und die Zahlen von Ralph Lauren deuten auf eine anhaltende Herausforderung hin, die zu künftigen Preisnachlässen führen könnte. Während das Unternehmen angab, dass seine Lagerbestände zum Jahresende „gut positioniert“ seien, zeigen die reinen Zahlen einen Aufbau, der auf ein Risiko hindeutet.

Der jährliche Gesamtbestand für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 0,95 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 5,25 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. In jüngerer Zeit stiegen die Lagerbestände für das am 30. September 2025 endende Quartal auf 1,261 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 11,83 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Anstieg, der das Gesamtumsatzwachstum von 7 % für das Geschäftsjahr 2025 übertrifft, erzeugt Druck.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Qualität des Lagerbestands. Ein erheblicher Anstieg der Lagerbestände, auch wenn er teilweise auf strategische Vorstöße zu Spitzenzöllen zurückzuführen ist, bedeutet, dass eine größere Warenmenge verkauft werden muss. Wenn die Verbrauchernachfrage nachlässt, werden diese überschüssigen Lagerbestände durch Preisnachlässe abgebaut, was die beeindruckende bereinigte Bruttomarge von 68,6 %, die im Geschäftsjahr 2025 erreicht wurde, direkt untergräbt.

• Bestand am Ende des Geschäftsjahres 2025: 0,95 Milliarden US-Dollar (plus 5,25 % im Jahresvergleich).
• Q2 GJ2026 Bestand: 1,261 Milliarden US-Dollar (plus 11,83 % im Jahresvergleich).
• Risiko: Ein höheres Verhältnis von Lagerbestand zu Umsatz erhöht die Wahrscheinlichkeit von Werbeverkäufen.

Historisch gesehen ist die Anpassung an schnelllebige Jugendmodetrends langsamer.

Die Stärke von Ralph Lauren ist sein zeitloser, klassischer amerikanischer Stil, doch das gleiche Erbe kann es langsamer machen, sich den schnellen, digital getriebenen Trends zuzuwenden, die von der Generation Z und den jüngeren Millennials bevorzugt werden. Die Marke arbeitet hart daran, diese jüngere Bevölkerungsgruppe anzulocken, aber die Wahrnehmung, eine Traditionsmarke und nicht ein Trendsetter zu sein, schränkt ihr Tempo immer noch ein.

Fairerweise muss man sagen, dass das Unternehmen Fortschritte macht, was sich am Umsatzwachstum in wichtigen, jugendorientierten Märkten wie China zeigt, das im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Umsatzanstieg von über 20 % verzeichnete. Dennoch besteht die größte Herausforderung darin, diese Dynamik gegenüber der Konkurrenz aufrechtzuerhalten, die auf einen schnelleren und agileren Produktzyklus setzt. Der Fokus der Marke auf ihre Kernprodukte mit Kultcharakter – wie das Poloshirt – bedeutet, dass sie häufig auf die schnelllebigen Streetwear- und Jugendkulturtrends reagiert und diese nicht vorantreibt.

Begrenzte Präsenz im wachstumsstarken Ultra-Luxus-Segment.

Trotz ihrer Premium-Positionierung ist die Ralph Lauren Corporation noch kein dominanter Akteur im exklusiven Stil des echten Ultra-Luxus, einem Segment, das sich in wirtschaftlichen Abschwüngen als widerstandsfähiger erwiesen hat. Seine Hauptmarke, Polo Ralph Lauren, ist fest im Bereich des zugänglichen Luxus verankert.

Das Unternehmen strebt aktiv danach, die Marke zu stärken, was der richtige Schritt ist, aber es muss gegenüber etablierten europäischen Ultra-Luxus-Häusern aufholen. Maßnahmen wie die Erhöhung der durchschnittlichen Einzelhandelseinheit (AUR) um etwa 14 % in einem Quartal und die Konzentration auf die exklusivsten Produktlinien – Purple Label und Double RL – zeigen die Absicht, aber diese Produktlinien stellen immer noch einen kleineren Teil des Gesamtumsatzes von 7,1 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 dar. Die Schwäche ist der derzeitige Mangel an Größe und Marktanteil an der Spitze der Preispyramide, wo die Margen am höchsten sind und der Kunde am wenigsten preissensibel ist.

Ralph Lauren Corporation (RL) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die digitale Transformation, um den digitalen Vertrieb voranzutreiben 35% des Gesamtumsatzes.

Die klare Chance besteht hier darin, den digitalen Umsatzanteil aggressiv voranzutreiben. Während der digitale Handel der Ralph Lauren Corporation schnell wächst, kam es im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einem sprunghaften Anstieg der digitalen Verkäufe in Asien 27% und der digitale Umsatz in Europa steigt 25%-Die gesamte digitale Durchdringung des Unternehmens liegt immer noch unter dem Potenzial einer modernen, globalen Luxusmarke.

Das Ziel sollte sein, den digitalen Vertrieb deutlich über das hinaus zu bringen 35% Marke des Gesamtumsatzes, aufbauend auf dem Nettoumsatz des gesamten Geschäftsjahres 2025 von 7,1 Milliarden US-Dollar. Die aktuelle Strategie, in fortschrittliche Technologie, künstliche Intelligenz und Analysen zu investieren, ist richtig, aber die Umsetzung muss einwandfrei sein, um den erheblichen digitalen Verkehr in Verkäufe umzuwandeln, insbesondere in Nordamerika, wo das digitale Wachstum im vierten Quartal bescheidener ausfiel 8%.

Dies ist ein kapitaleffizienter Wachstumshebel. Sie sehen bereits den Vorteil im Direct-to-Consumer (DTC)-Kanal, der zu einem Ergebnis geführt hat 10% Steigerung der vergleichbaren Filialumsätze für das Gesamtjahr 2025. Der Schwerpunkt muss auf der Beschleunigung des Digital-First-Modells in allen Regionen liegen, nicht nur auf den wachstumsstarken internationalen Märkten.

• Steigern Sie die Ausgaben für digitales Marketing, um mehr davon zu gewinnen 5,9 Millionen neue DTC-Kunden im Geschäftsjahr 2025 gewonnen.
• Integrieren Sie Omnichannel-Bestände (Online- und Ladengeschäfte), um die Geschwindigkeit und Effizienz der Auftragsabwicklung zu maximieren.
• Erweitern Sie das digitale Produktangebot, insbesondere in wachstumsstarken Kategorien wie Damenbekleidung und Handtaschen.

Ausbau des Marktanteils in Asien, insbesondere auf dem chinesischen Festland, mit gezielten Luxuskollektionen.

Asien ist der Hauptmotor für die geografische Expansion, und die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 machen dies eindeutig deutlich. Der Umsatz im Segment Asien stieg 12% währungsbereinigt für das gesamte Geschäftsjahr beträgt ca 1,7 Milliarden US-Dollar.

Der eigentliche Preis ist Festlandchina, das im gesamten Geschäftsjahr 2025 eine robuste Wachstumsrate im hohen Zehnerbereich erzielte und im vierten Quartal einen Umsatzanstieg von über 20 % verzeichnete. Hier ist die schnelle Rechnung: Auf China entfallen derzeit nur etwa 8 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens, was im Vergleich zu globalen Luxus-Konkurrenten ein enormes Wachstumspotenzial signalisiert.

Um daraus Kapital zu schlagen, ist eine spezielle, stadtspezifische Strategie erforderlich. Das Unternehmen konzentriert sich bereits auf die Skalierung seines digital gesteuerten Ökosystems in seinen 30 größten Städten weltweit, und viele der nächsten 20 Zielstädte befinden sich in Asien. Die Chance besteht darin, die Präsenz der Marke mit Luxusprodukten wie Ralph Lauren Purple Label zu steigern, um den High-End-Konsumenten anzusprechen und den durchschnittlichen Einzelhandelspreis (Average Unit Retail, AUR) zu steigern.

Stärken Sie den Fokus auf Personalisierung und Loyalität, um den Customer Lifetime Value zu steigern.

Das Unternehmen ist bereits stark in der Kundenakquise und konnte im Geschäftsjahr 2025 5,9 Millionen neue Direct-to-Consumer-Kunden gewinnen. Der nächste Schritt besteht darin, den Fokus von der bloßen Akquise auf die tatsächliche Maximierung des Customer Lifetime Value (CLV) dieser wachsenden Basis zu verlagern.

Das bedeutet, die Strategie des „Kundenkontakts“ – den kundenorientierten, personalisierten Service, der oft mit dem physischen Luxus-Einzelhandel in Verbindung gebracht wird – zu nutzen und effektiv auf den digitalen Raum zu übertragen. Der Einsatz fortschrittlicher Datenanalysen und KI ist von entscheidender Bedeutung, um personalisierte Produktempfehlungen und exklusiven Zugriff auf limitierte Kollektionen anzubieten. Dies stärkt die Markentreue und fördert den kategorieübergreifenden Kauf, was ein zentraler Bestandteil der Lifestyle-Positionierung von Ralph Lauren ist.

Strategische Akquisitionen kleinerer, ergänzender Luxus-Lifestyle-Marken.

Während sich das Unternehmen in der Vergangenheit auf seine Kernmarken konzentriert und im Jahr 2021 sogar nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte wie den Club Monaco veräußert hat, bietet der aktuelle Markt eine überzeugende Gelegenheit für strategische, gezielte Übernahmen. Das Unternehmen verfügt über eine starke Bilanz und beendete das Geschäftsjahr 2025 mit über 2 Milliarden US-Dollar an Barmitteln und kurzfristigen Investitionen.

Ein aktueller, äußerst strategischer Schritt war der Erwerb der Rechte an der Marke Polo in Südafrika im November 2025. Dies war eine entscheidende „Rückübernahme“, die einen 48-jährigen Markenrechtsstreit beilegte und sofort einen bedeutenden, etablierten Markt für die Kernmarke Polo Ralph Lauren erschloss, ohne dass es zu Reibungen durch rechtliche Anfechtungen oder Markenverwirrungen kam. Zukünftige Akquisitionen sollten sich auf margenstarke Luxus-Lifestyle-Nischenmarken konzentrieren, die unmittelbar vom globalen Vertriebsnetz und der Effizienz der Lieferkette von Ralph Lauren profitieren können, insbesondere in den Kategorien Accessoires und Haushaltswaren, um das Portfolio weiter zu diversifizieren.

Ralph Lauren Corporation (RL) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Der weltweite Konjunkturabschwung wirkt sich definitiv auf diskretionäre Luxusausgaben aus.

Sie sehen eine deutliche Diskrepanz zwischen der jüngsten Leistung der Ralph Lauren Corporation und ihrer vorausschauenden Vorsicht, die hier die Hauptbedrohung darstellt. Während das Unternehmen ein starkes Geschäftsjahr 2025 (GJ2025) mit gemeldeten Umsatzsteigerungen ablieferte 7% zu 7,1 Milliarden US-Dollar, ist die weltweite Konjunkturabschwächung ein großer Gegenwind für diskretionäre Luxuskäufe.

Der erste Ausblick des Managements für das Geschäftsjahr 2026 (GJ2026) spiegelt diese Vorsicht wider und prognostiziert nur ein Nettoumsatzwachstum im niedrigen einstelligen Bereich auf Basis konstanter Wechselkurse. Diese Verlangsamung steht in direktem Zusammenhang mit der „Schwächung des Verbrauchervertrauens in den USA“. und ein unsichereres globales Betriebsumfeld. Ehrlich gesagt schrecken selbst wohlhabende Verbraucher bei düsteren Wirtschaftsnachrichten vor großen, nicht lebensnotwendigen Einkäufen zurück.

Die Kernkunden des Unternehmens sind widerstandsfähig und kaufen immer noch Markenartikel wie Zopfstrickpullover, aber der Gesamtmarkt wird knapper. Das bedeutet, dass Ralph Lauren härter dafür kämpfen muss, seinen durchschnittlichen Einzelhandelspreis (AUR) zu halten, ohne auf starke Preisnachlässe zurückzugreifen, die dem Premium-Standing der Marke schaden würden.

Intensiver Wettbewerb sowohl durch etablierte Luxushäuser als auch durch agile Digital-Native-Marken.

Ralph Lauren agiert in einem hart umkämpften Umfeld und sieht sich einem Zweifrontenkrieg gegenüber. Auf der einen Seite stehen die etablierten europäischen Luxushäuser, die über eine immense Markenmacht und hohe Margen verfügen. Auf der anderen Seite gibt es agile, digital orientierte Unternehmen, die mit Schnelligkeit und zielgerichtetem Marketing jüngere Verbraucher für sich gewinnen.

Die Bedrohung durch etablierte Luxusunternehmen wie Louis Vuitton von LVMH und Gucci von Kering besteht in ihrer Fähigkeit, die Exklusivität ihrer Marke kontinuierlich zu steigern, was dazu führen kann, dass Ralph Laurens zugängliche Luxusklasse weniger ehrgeizig wirkt. Unterdessen kämpfen direkte Konkurrenten wie Tommy Hilfiger und Hugo Boss ständig um das gleiche Preppy-Classic-Segment. Dieser Wettbewerb erfordert kontinuierliche, kostspielige Investitionen in den Markenaufbau und das digitale Erlebnis.

Hier ein kurzer Blick auf die Wettbewerbslandschaft:

Währungsschwankungen und hohe Inflation wirken sich auf die Beschaffung und die Kosten der verkauften Waren aus.

Global zu agieren bedeutet, dass Sie immer Währungsschwankungen ausgesetzt sind, und für das Geschäftsjahr 2025 waren Fremdwährungen ein spürbarer Gegenwind. Währungsschwankungen wirkten sich im gesamten Geschäftsjahr negativ auf das gemeldete Umsatzwachstum von Ralph Lauren um etwa 90 Basispunkte (0,9 %) aus. Das ist fast ein ganzer Prozentpunkt des Wachstums, der allein durch den Wechselkurs verloren geht. Darüber hinaus wirkten sich Fremdwährungen um 20 Basispunkte negativ auf die Bruttomarge aus.

Darüber hinaus übt die hohe Inflation weiterhin Druck auf die Kosten der verkauften Waren (COGS) aus. Das ist dem Unternehmen bisher gut gelungen und hat seine bereinigte Bruttomarge auf erhöht 68.6% im Geschäftsjahr 2025 ein Gewinn von 180 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr, aber das zugrunde liegende Risiko steigender Kosten für Rohstoffe, Transport und Arbeitskräfte bleibt eine ständige Bedrohung. Wenn die Inflation ihre Preissetzungsmacht übersteigt, werden diese hart erkämpften Margengewinne schnell zunichte gemacht.

Störungen der Lieferkette, insbesondere angesichts der geopolitischen Instabilität, führen zu höheren Betriebskosten.

Geopolitische Instabilität und die Gefahr neuer Zölle erhöhen die Betriebskosten und sorgen für Unsicherheit in der Lieferkette. Die Gefahr neuer US-Zölle auf Importe aus China ist ein anhaltendes Problem, das laut CEO „am Ende wahrscheinlich zu höheren Preisen für die Verbraucher führen wird“.

Während Ralph Lauren die kluge Entscheidung getroffen hat, seine Lieferkette dramatisch zu diversifizieren – China war früher zu über 50 % für die Beschaffung verantwortlich, macht heute jedoch nur noch einen „niedrigen einstelligen [bis] mittleren einstelligen“ Prozentsatz“ aus –, ist das Risiko nicht beseitigt. Das Unternehmen stützt sich weiterhin auf ein globales Netzwerk auf fünf Kontinenten, darunter wichtige Produktionszentren in:

• Kambodscha
• China
• Indien
• Italien
• Vietnam

Auf kein einzelnes Land entfallen mehr als 20% der Produktion, was eine gute Verteidigung darstellt, aber jede Störung in einer Schlüsselregion – sei es durch politische Unruhen, Naturkatastrophen oder neue Handelshemmnisse – erhöht dennoch die Logistikkomplexität und die Betriebskosten. Der CFO nannte die „Auswirkungen der Zölle“ und ein „unsichereres globales Betriebsumfeld“ als Hauptgründe für einen vorsichtigen Ausblick.