SK Telecom Co.,Ltd (SKM): تحليل القوى الخمس [تم تحديث نوفمبر 2025]

أنت تحاول رسم خريطة للخندق التنافسي الحقيقي حول شركة SK Telecom Co., Ltd. (SKM) في الوقت الحالي، وبصراحة، الصورة معقدة. كما عقد الشركة الرائدة في السوق 33.6% من الإيرادات، تواجه SKM قوة الموردين الشديدة التي يتضح من ذلك 552.2 مليار وون كوري النصف الأول من عام 2025، النفقات الرأسمالية - بينما ترتفع رافعة العملاء بعد أن كلفهم الحادث الأمني في الربع الثاني 750,000 المشتركين، حتى مع وصول متوسط متوسط الدخل لكل مستخدم (ARPU). 30,554 وون كوري. إن التنافس مع KT وLG Uplus شديد، ولكن أكبر بطاقة جامحة هي بالتأكيد الدفع التنظيمي لمشغل رابع، مما يهدد الهيكل القائم. استمر في القراءة؛ سنقوم بتحليل مكان نقاط الضغط لعملاق الاتصالات هذا بالضبط.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM) - القوى الخمس لبورتر: القدرة على المساومة مع الموردين

عندما تنظر إلى جانب العرض لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM)، ترى حالة كلاسيكية حيث يقوم عدد قليل من اللاعبين المهيمنين بتحديد الشروط، خاصة فيما يتعلق بمعدات الشبكة الأساسية. هذا ليس سوقًا يضم العشرات من البائعين القابلين للتبديل؛ إنه مركز، مما يمنح الموردين بطبيعته نفوذًا أكبر على SK Telecom Co.,Ltd (SKM).

بالنسبة لبناء شبكة 5G الأساسية، فإن قاعدة الموردين ضيقة. لقد استبعدت شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) ونظيراتها المحلية تاريخيًا بعض البائعين بسبب مخاوف جيوسياسية أو أمنية، مما أدى إلى تضييق المجال بشكل كبير. وهذا يترك شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) معتمدة على مجموعة صغيرة من اللاعبين العالميين الراسخين في البنية التحتية المادية التي تحمل جميع خدماتها المدرة للدخل.

إليك الحساب السريع للالتزام: وصلت النفقات الرأسمالية (CAPEX) لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) للنصف الأول من عام 2025 إلى 552.2 مليار وون كوري. وتؤكد هذه النفقات الكبيرة وجود عقود شراء ضخمة وطويلة الأجل مع مقدمي البنية التحتية الرئيسيين. لا يمكنك إنفاق هذا القدر من المال دون إبرام اتفاقيات الموردين الرئيسية لخدمات الأجهزة والنشر.

تكاليف التبديل لهذا الترس مرتفعة بالتأكيد. تخيل أنك تحاول استبدال البنية التحتية الأساسية للشبكة - المحطات الأساسية وعناصر المعالجة المركزية - بدورة منتصف الخدمة. فهو ينطوي على اضطراب تشغيلي هائل، وإعادة تدريب الموظفين، وتدهور محتمل في الخدمة. إن تعقيد دمج معدات البائعين الجديدة في شبكة حية موجودة يخلق خندقًا قويًا للموردين الحاليين، مما يعني أن شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) تظل صامدة لسنوات بمجرد اتخاذ القرار.

علاوة على ذلك، أدى التحول إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي إلى ظهور مجموعة جديدة أكثر قوة من الموردين. تعمل شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) بقوة على بناء قدرات مركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC) الخاص بها، الأمر الذي يتطلب أجهزة متخصصة عالية الطلب. وهذا الاعتماد على عمالقة التكنولوجيا للحصول على المكونات المتطورة يؤدي إلى تحويل القوة نحوهم بشكل كبير.

خذ بعين الاعتبار حجم طموحاتهم في مجال الذكاء الاصطناعي. تخطط شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) لإنشاء مركز بيانات يعمل بالذكاء الاصطناعي يهدف إلى استيعاب 60,000 وحدة معالجة رسومات (GPUs) في البداية. ولتشغيل هذا، فإنهم يعملون بشكل نشط على تأمين الإمدادات، بما في ذلك خطط للحصول على أكثر من 2000 وحدة معالجة رسوميات Nvidia RTX PRO 6000 Blackwell لسحابة ذكاء اصطناعي محددة للتصنيع. يؤكد هذا الشراء المباشر بكميات كبيرة للأجهزة المتخصصة من شركة تصنيع شرائح واحدة مهيمنة على زيادة نفوذ الموردين في مجال الذكاء الاصطناعي.

ويمتد الاعتماد إلى الخدمات السحابية أيضًا، حيث تعد الشراكات مع المتوسعين الفائقين مثل Amazon Web Service (AWS) أمرًا بالغ الأهمية لقدرات الذكاء الاصطناعي الطرفي. يؤدي هذا إلى إنشاء تبعية مزدوجة: أجهزة من مصممي الشرائح وتكامل النظام الأساسي من موفري الخدمات السحابية العالميين. إنها شبكة معقدة من التبعيات الضرورية عالية التكلفة.

فيما يلي لمحة سريعة عن العلاقات مع الموردين الرئيسيين التي تدفع تكاليف البنية التحتية والتوجه الاستراتيجي لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM):

إن القدرة التفاوضية لهؤلاء الموردين عالية للأسباب التالية:

• عدد قليل من بائعي معدات 5G العالميين يتمتعون برافعة مالية عالية.
• تكاليف التحويل مرتفعة بالنسبة لتغييرات البنية التحتية الأساسية للشبكة.
• بلغت النفقات الرأسمالية لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) في النصف الأول من عام 2025 552.2 مليار وون كوري، مما يؤكد عقود الموردين الضخمة.
• تعمل أجهزة الذكاء الاصطناعي المتخصصة والشراكات السحابية على زيادة الاعتماد على عمالقة التكنولوجيا.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا أطول من المتوقع لشحنة GPU مهمة، فسيتم دفع الجداول الزمنية لنشر الشبكة، وهو خطر حقيقي تحتاج إلى إدارته.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

تتأثر القدرة التفاوضية لعملاء شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) بشكل كبير بصدمات السوق الأخيرة والإجراءات التنظيمية، حتى عندما تحاول استراتيجيات التجميع الحفاظ على الولاء.

كان التأثير المباشر للحادث الأمني ​​في الربع الثاني من عام 2025 هو الخسارة المباشرة لقاعدة العملاء، وهو ما يمثل ممارسة واضحة لقوة العميل من خلال التبديل أو عدم الاشتراك. تسبب حادث أمني وقع مؤخرًا في خسارة 750 ألف مشترك في الهواتف في الربع الثاني من عام 2025. وشملت هذه الخسارة، التي حدثت بين مارس ويونيو 2025، ما يقرب من 220 ألف مستخدم لـ 5G و522000 مستخدم لـ 4G. وبلغ إجمالي قاعدة مشتركي الهاتف المحمول في نهاية الربع الثاني من عام 2025 33.4 مليون، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 2.3% على أساس سنوي.

وللتخفيف من ذلك، نفذت شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) تنازلات مالية كبيرة، مما يدل على تكلفة استرضاء العملاء بعد الحادث. انخفضت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 12.2% على أساس سنوي، لتصل إلى 3.9781 تريليون وون كوري، وهو ما عزته الشركة بشكل مباشر إلى حزمة تقدير العملاء المكلفة. تضمنت هذه الحزمة خصمًا بنسبة 50% على تعريفات أغسطس 2025 ومزايا البيانات الإضافية حتى ديسمبر 2025. وبلغ إجمالي مزايا العملاء المقدمة منذ أغسطس 2025 500 مليار وون كوري.

على الرغم من التداعيات الأمنية والخصومات اللاحقة، فإن الالتصاق الذي توفره العروض المتقاربة يظل قوة مضادة. إن معدل تراجع العملاء منخفض، عادة ما يكون أقل من 2%، وذلك بسبب حزم الهاتف الثابت والجوال القوية. وتؤكد الملكية الكاملة لشركة SK Broadband من قبل شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) على إعطاء الأولوية لهذه الحزم المتقاربة لزيادة القيمة الدائمة للعملاء. تساعد استراتيجية التجميع هذه على جذب العملاء، مما يزيد من تكاليف التحويل.

علاوة على ذلك، يُظهر نمو متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU) إلى 30,554 وون كوري في الربع الثاني من عام 2025 أن استيعاب الخدمة المتميزة لا يزال يعمل، مما يشير إلى أن شريحة من قاعدة العملاء على استعداد لدفع المزيد مقابل الخدمات ذات المستوى الأعلى، مما يحد من حساسية أسعارها. ويقارن هذا بمبلغ 30,028 وون كوري في نفس الفترة من العام الماضي.

يؤدي الضغط التنظيمي الخارجي إلى زيادة قوة العملاء الحساسين للسعر بشكل مباشر من خلال تمكين مقدمي الخدمات البديلين. تعمل تخفيضات أسعار الجملة التي تقودها الحكومة على تمكين مشغلي الشبكات الافتراضية للهواتف المحمولة (MVNOs) من خفض الأسعار. خفضت وزارة العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات رسوم الجملة القائمة على الاستخدام بنسبة تصل إلى 52%، أو ما يصل إلى 36% على أسعار الجملة القائمة على الاستخدام، مما مكن مشغلي شبكات الهاتف الافتراضية (MVNO) من تقديم أسعار قوية، مثل خطط 20 جيجابايت بحوالي 10000 وون كوري.

فيما يلي نظرة سريعة على نقاط التأثير المالي المتعلقة بقوة العملاء:

إن الجمع بين الامتيازات المالية المباشرة والتهديد من مشغلي شبكات الهاتف الجوال منخفضة التكلفة يعني أنه يجب على شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) الاستثمار بشكل مستمر في الاحتفاظ والأمن لإدارة توقعات العملاء، مما يؤثر بشكل مباشر على الربحية على المدى القريب.

• بلغ إجمالي مشتركي الهاتف المحمول في الربع الثاني من عام 2025 33.4 مليون مشترك.
• انخفض صافي الدخل في الربع الثاني من عام 2025 بنسبة 76.2% على أساس سنوي.
• خفضت حزمة تقدير العملاء فواتير شهر أغسطس بنسبة 50%.
• نمت إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي بنسبة 35.7٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025.

الشؤون المالية: قم بمراجعة تأثير حزمة العملاء في الربع الرابع من عام 2025 مقابل أنماط الإنفاق المتوقعة في الربع الرابع بحلول يوم الثلاثاء المقبل.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

يوجد منافسة شديدة مع اثنين من المنافسين الرئيسيين، شركة KT وLG Uplus، في سوق مشغلي الهاتف المحمول في كوريا الجنوبية شديد التركيز. لا تزال شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) الشركة الرائدة في السوق، حيث تمتلك حوالي 33.6% حصة الإيرادات اعتبارًا من تقديرات عام 2025.

يتم تحديد الديناميكية التنافسية من خلال نضج السوق، حيث وصل انتشار بطاقة SIM إلى ما يعادل 134 بالمائة من إجمالي السكان في أوائل عام 2025. ويعني هذا التشبع أن النمو يجب أن يأتي من سرقة الحصة أو زيادة القيمة المستخرجة لكل مستخدم، مما يضع ضغطًا مستمرًا على التسعير والتمايز بين الخدمات. بصراحة، عندما يكون السوق ممتلئًا إلى هذا الحد، فإن الصراع يدور حول من يمكنه استخلاص أكبر قيمة من الاتصالات الحالية. كما أن التهديد من مشغلي الشبكات الافتراضية للهواتف المحمولة (MVNOs) يجبر اللاعبين الرئيسيين على الحفاظ على أسعار تنافسية عند مستوى الدخول.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم المشغلين الرئيسيين الثلاثة بناءً على أرقام المشتركين الأخيرة:

تتحول المنافسة بنشاط إلى الخدمات غير التقليدية مثل الذكاء الاصطناعي (AI) ومراكز البيانات، مع ثبات نمو الإيرادات على أساس المشتركين. تعمل شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) بشكل نشط على توجيه الموارد إلى هذا المجال لتحقيق الاستقرار في الهوامش. على سبيل المثال، توسعت أعمال الذكاء الاصطناعي لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM). 13.9 بالمئة في الربع الثاني من عام 2025، مع إنشاء أعمال مركز بيانات الذكاء الاصطناعي 108.7 مليار وون كوري في ذلك الربع وحده. تعمل شركة KT أيضًا على توسيع نطاق تواجدها في مجال الذكاء الاصطناعي والخدمات السحابية إلى جانب أعمالها الأساسية في مجال الاتصالات.

ويستهدف المنافسون بقوة القطاعات من خلال التسعير وتجميع الخدمات، على الرغم من أن البيانات المحددة حول تصميم سوق المغتربين أقل علنية من التحركات التنافسية الأوسع. إن الضغط الذي تمارسه مشغلو MVNO، الذين يسيطرون على جزء كبير من إجمالي قاعدة الاشتراك، يجبر شركات النقل الكبرى على تقديم أسعار قوية للمبتدئين. يقدم المشغلون خططًا تعادل أقل من الدولار الأمريكي 20 للتخفيف من الاضطراب، على الرغم من أن هذا يخفف الإيرادات المختلطة لكل مستخدم (ARPU). ومع ذلك، تمكنت شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) من تحقيق زيادة مختلطة في متوسط الدخل لكل مستخدم (MNO ARPU) إلى 30,554 وون كوري في الربع الثاني من عام 2025، ارتفاعًا من 30,028 وون كوري العام السابق، مدفوعًا باعتماد تقنية الجيل الخامس.

تشمل الضغوط التنافسية الرئيسية ما يلي:

• منافسة شديدة في الأسعار على خطط الهاتف المحمول للمبتدئين.
• الحاجة إلى تحقيق الدخل السريع من استثمار 5G من خلال الخدمات المتميزة.
• تحتاج شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) إلى الدفاع عن صدارتها للمشتركين ضد شركة KT Corporation وLG Uplus.
• تشبع السوق، مع تجاوز انتشار بطاقة SIM 130%.
• الضرورة الإستراتيجية لتحويل تدفقات الإيرادات نحو الذكاء الاصطناعي وخدمات المؤسسات.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

يستهدف التهديد من البدائل بشكل مباشر مصادر الإيرادات التقليدية لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM)، وفي المقام الأول الصوت والرسائل النصية القصيرة، والتي يتم استبدالها بشكل متزايد بخدمات المراسلة والفيديو عبر الإنترنت (OTT). في حين واجهت أعمال الهاتف المحمول الأساسية رياحًا معاكسة، كما يتضح من انخفاض الإيرادات الموحدة للربع الثالث من عام 2025 بنسبة 12.2% على أساس سنوي إلى 3,978.1 مليار وون كوري، فقد ارتبط جزء كبير من هذا الانخفاض بالاستجابة لحوادث الأمن السيبراني، وتحديدًا خصم التعريفة بنسبة 50% المقدم للعملاء في أغسطس 2025 كجزء من حزمة تقدير العملاء، والتي من المقرر أن تستمر حتى ديسمبر 2025. وأدت هذه الحزمة إلى انخفاض إيرادات الهاتف المحمول بحوالي 500 مليار وون كوري على أساس ربع سنوي في الربع الثالث من عام 2025. ومع ذلك، بلغ متوسط الإيرادات لكل مستخدم MNO ARPU (متوسط الإيرادات لكل مستخدم) 30,554 وون كوري في الربع الثاني من عام 2025، مما يوضح الحصول على القيمة الأساسية من خدمات 5G المتميزة، والتي وصلت إلى 17.26 مليون مشترك بحلول الربع الثالث من عام 2025.

تتمتع شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) بتحوط قوي في وسائل الإعلام وعمليات الخطوط الثابتة من خلال SK Broadband. يُظهر هذا الجزء المرونة؛ ارتفع عدد مشتركي SK Broadband إلى 9.8 مليون اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، بما في ذلك 6.9 مليون مشترك في IPTV. علاوة على ذلك، عاد مشتركو الإنترنت فائق السرعة إلى صافي الإضافات في الربع الثالث من عام 2025. تتميز هذه البنية التحتية الثابتة بالمنافسة، حيث توفر SK Broadband سرعات سكنية رئيسية تصل إلى 10 جيجابت في الثانية في مناطق محددة، مع خطط من الدرجة الأولى بسعر يتراوح بين 99000 - 110000 ين ياباني شهريًا في عام 2025. وهذا يوفر بديلاً قويًا وعالي النطاق الترددي للتطبيقات كثيفة البيانات داخل المنزل، التخفيف من تأثير البدائل المعتمدة على الهاتف المحمول.

يظهر التنويع بعيدًا عن خدمات الاتصالات الأساسية بوضوح في أداء أعمال مركز بيانات الذكاء الاصطناعي (AIDC). يعد قطاع AIDC محركًا مهمًا للنمو، حيث حقق إيرادات قدرها 149.8 مليار وون كوري في الربع الثالث من عام 2025، مما يمثل زيادة كبيرة بنسبة 53.8٪ على أساس سنوي. ويأتي ذلك بعد نمو بنسبة 13.3% في الربع الثاني من عام 2025، حيث بلغت إيرادات AIDC 108.7 مليار وون كوري. ارتفع إجمالي إيرادات أعمال الذكاء الاصطناعي في الربع الثالث من عام 2025 بنسبة 35.7% على أساس سنوي إلى 149.8 مليار وون كوري، مدفوعًا بقطاع AIDC وتحويل الذكاء الاصطناعي (AIX)، الذي سجل إيرادات بقيمة 55.7 مليار وون كوري. لدى شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) هدف طويل المدى لتأمين أكثر من 300 ميجاوات من سعة مركز البيانات بحلول عام 2030، مستهدفة إيرادات AIDC السنوية بحوالي 1 تريليون وون كوري بحلول ذلك العام.

ويظل خطر الاستبدال الأساسي هو أن العملاء يمكنهم تجاوز رسوم البيانات الخلوية بالكامل من خلال الاعتماد على شبكات الخطوط الثابتة أو شبكات Wi-Fi للتطبيقات كثيفة البيانات. إن توفر النطاق العريض الثابت عالي السرعة من SK Broadband، مع أدنى مستوى اتصال مسجل عند 47 مللي ثانية في الربع الثالث من عام 2025، يدعم هذا الاستبدال. في حين أن شبكة الهاتف المحمول التابعة لشركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) قد حققت متوسط ​​سرعة تنزيل يبلغ 215.1 ميجابايت/ثانية في الربع الثالث من عام 2025، فإن البنية التحتية للخطوط الثابتة توفر بديلاً متفوقًا ومستقرًا لعرض النطاق الترددي للاستخدام المنزلي والمكتبي، وهو بديل مباشر لاستهلاك بيانات الهاتف المحمول الذي قد يؤدي بخلاف ذلك إلى زيادة استخدام الهاتف الخلوي والإيرادات.

وفيما يلي ملخص لأهم المؤشرات المالية والإحصائية المتعلقة بهذه القوى:

الضغط من البدائل متعدد الأوجه، حيث يصل إلى كل من الصوت/الرسائل النصية القصيرة والاستخدام العام للبيانات، ولكن شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) تعمل بنشاط على بناء أعمالها في مجال الذكاء الاصطناعي والخطوط الثابتة لتعويض هذا. على سبيل المثال، وصلت إيرادات أعمال AIX إلى 55.7 مليار وون كوري في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 15.3% في الربع الثاني من عام 2025، مما يُظهر دفعة ثابتة نحو مجالات الخدمة الجديدة.

SK Telecom Co.,Ltd (SKM) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الوافدين الجدد

أنت تقوم بتقييم العوائق التي تحول دون دخول مشغل شبكة الهاتف المحمول الجديد (MNO) في كوريا الجنوبية، وبصراحة، فإن سطح السفينة مكدس بشكل كبير ضد أي شركة ناشئة في الوقت الحالي. إن رأس المال المطلوب لمواكبة شركة SK Telecom Co.,Ltd (SKM) هائل.

يمثل الإنفاق الرأسمالي (CAPEX) لنشر شبكات 5G/6G على مستوى البلاد عائقًا كبيرًا بشكل واضح. على سبيل المثال، أبلغت شركة SK Telecom عن نفقات رأسمالية قدرها 301.6 مليار وون كوري في الربع الثاني من عام 2025، ليصل إجمالي النصف الأول إلى 552.2 مليار وون كوري. هذا بالإضافة إلى إجمالي استثمارات 5G في البلاد، والتي تجاوزت 24 مليار دولار منذ عام 2019. علاوة على ذلك، تسعى الحكومة بالفعل إلى إنشاء الجيل القادم، وتخصيصه 440 مليار وون كوري (تقريبا 324 مليون دولار) للبحث والتطوير في مجال 6G من 2024 إلى 2028.

تحد الحكومة من الاستثمار الأجنبي بحد أقصى للملكية يبلغ 49٪. اعتبارًا من مارس 2023، أصبح الأجانب مملوكين 43.1% من SK Telecom، مما يوضح مدى قرب اللاعبين الحاليين من هذا السقف التنظيمي، والذي يستمر في التأثير على التدفق النقدي الحر والحد من خيارات التمويل الخارجي للداخلين المحتملين.

رسوم ترخيص الطيف العالية والعقبات التنظيمية تمنع مشغلي شبكات الهاتف المحمول الجدد (MNOs). انظر إلى مزادات الطيف 28 جيجا هرتز. وفي عام 2018، قام كل من الشركات الثلاثة القائمة، بما في ذلك شركة SK Telecom، بالدفع 187 مليون دولار ل كتلهم. عندما حاولت الجهة المنظمة جلب لاعب رابع، المرحلة X، فازت بمزاد 2024 بعرض قدره 430.1 مليار وون كوري (حوالي 296.2 مليون دولار). تم تحديد الحد الأدنى لسعر هذا الطيف الوطني عند 57 مليون دولار أمريكي.

التهديد الرئيسي هو تنظيمي، حيث تواصل الحكومة الضغط من أجل مشغل رابع للهاتف المحمول. وكانت هذه الدفعة متقلبة. المرحلة X، التي فازت بنطاق 28 جيجا هرتز في فبراير 2024 مع 430.1 مليار وون كوري تم إلغاء ترخيصها من قبل وزارة العلوم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (MSIT) في يوليو 2024. يُظهر هذا الإجراء التنظيمي، بعد إلغاء تراخيص 28 جيجا هرتز من KT وLG Uplus، نية الحكومة لتعزيز المنافسة ولكن أيضًا العقبة الكبيرة المتمثلة في الامتثال للترخيص، حيث فقدت SK Telecom نفسها جزءًا من ترخيصها لفشلها في تلبية متطلبات الترخيص. 15,000 هدف نشر المحطة الأساسية بحلول مايو 2023.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق المالي الموجود في هذا السوق:

إن العوائق التي تحول دون الدخول هي في الأساس هيكلية، وليست مالية فقط. أنت تنظر إلى:

• تكاليف بناء شبكة هائلة ومستدامة لتطور 5G/6G.
• الحدود التنظيمية للملكية الأجنبية تبلغ حاليا 49% لشركة إس كيه تيليكوم.
• ويتطلب الوصول إلى الطيف عطاءات بمئات الملايين من الدولارات الأمريكية.
• التزامات النشر الصارمة والتي يحتمل أن تكون قابلة للإلغاء، مثل 15,000 تم تفويت هدف المحطة الأساسية بواسطة SK Telecom.