SurgePays, Inc. (SURG): تحليل 5 قوى [تم تحديثه في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى شركة سجلت للتو قفزة مذهلة في الإيرادات بنسبة 292٪ على أساس سنوي إلى 18.7 مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025، وتحتاج إلى معرفة ما إذا كان هذا النمو المفرط مستدامًا الآن بعد انتهاء برنامج الاتصال الميسر (ACP). (SURG) نجحت في التحول والتكامل الكامل مع AT&T اعتبارًا من الأول من أبريل لتشغيل أكثر من 125000 مشترك في Lifeline عبر Torch Wireless بينما تدفع في الوقت نفسه 95000 على علامتها التجارية الجديدة LinkUp Mobile المدفوعة مسبقًا، كل ذلك أثناء تأهيل ثلاثة شركاء بالجملة من MVNE. قبل أن نحلل القوى التي تشكل هذا النظام البيئي الفريد للتكنولوجيا اللاسلكية والتكنولوجيا المالية، دعونا نرسم خريطة للتضاريس التنافسية - بدءًا من نفوذ الموردين إلى تهديد الداخلين الجدد - لنرى كيف يمكن لهذه الأعمال، التي لا تزال تستهدف 225 مليون دولار من إيرادات عام 2026، أن تتعارض حقًا مع حقائق السوق.

SurgePays, Inc. (SURG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

أنت تنظر إلى جانب المورد لشركة SurgePays, Inc. (SURG)، والعامل الأكبر هنا هو الوصول إلى الشبكة الأساسية. بصراحة، تتأثر ديناميكية القوة بشكل كبير بالعلاقة مع الناقل الأساسي.

الاعتماد الكبير على مشغل شبكة لاسلكية رئيسي واحد، AT&T.

لفترة طويلة، كان كونك بائعًا يعني أنك تحت رحمة مشغلي شبكات الهاتف المحمول الرئيسيين (MNOs). تعمل شركة SurgePays, Inc. على ترسيخ مكانتها، وكان إكمال الإطلاق الوطني والتكامل الكامل مع AT&T في 1 أبريل 2025 خطوة هائلة. يعد هذا التحول من نموذج الموزع النقي إلى شريك الناقل المباشر أمرًا أساسيًا؛ إنه يغير قوة التفاوض، ولكن لا يزال لديك مورد أساسي واحد لسعة الشبكة الفعلية.

تعمل اتفاقية AT&T الإستراتيجية طويلة المدى (التي اكتملت في 1 أبريل 2025) على تخفيف مخاطر التبديل الفورية.

لقد جف الحبر بشأن تكامل MVNO والتحويل الكامل للشبكة اعتبارًا من 1 أبريل 2025. وهذه الاتفاقية، التي استغرقت استثمارًا كبيرًا ووقتًا كبيرًا - مع تركيز الفريق على هذا التكامل منذ عام 2022 - تؤمن المخاطر المباشرة. ومع ذلك، فإن أي عقد طويل الأجل مع مزود واحد يعني أنك معرض للتغييرات المستقبلية في الأسعار أو الخدمة، حتى لو كان التهديد المباشر منخفضًا. وتتوقع الشركة الآن تحقيق إيرادات تزيد عن 200 مليون دولار أمريكي على مدى الاثني عشر شهرًا التي تبدأ في 1 أبريل 2025، استنادًا إلى هذه المنصة المستقرة.

يعمل تطوير منصة MVNE على تقليل الاعتماد على البنية التحتية التابعة لجهات خارجية لخدمات البيع بالجملة.

يعد الانتقال إلى مساحة تمكين الشبكة الافتراضية للجوال (MVNE) بمثابة إجراء مضاد مباشر لقوة المورد. ومن خلال تمكين مشغلي الشبكات الافتراضية (MVNOs) الآخرين، تقوم شركة SurgePays, Inc. ببناء طبقة البنية التحتية الخاصة بها، مما يقلل من اعتمادها على موفري البنية التحتية الآخرين لقطاع البيع بالجملة الخاص بها. اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، كان خط أنابيب MVNE يحتوي على 3 مشغلين افتراضيين مدمجين بالكامل، مع 2 آخرين في عملية الإعداد. تم تصميم هذا التنويع في تقديم الخدمات، حيث تستفيد منصة البيع بالجملة من الحد الأدنى من التكلفة الإضافية، لتوليد إيرادات متكررة ذات هامش مرتفع. الهدف هو توسيع نطاق منصة البيع بالجملة ذات هامش الربح المرتفع.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق التشغيلي الذي يدعم علاقات الموردين هذه اعتبارًا من أواخر عام 2025:

يتمتع موردو الأجهزة بقدرة معتدلة بسبب طبيعة السلعة وهياكل الدفع بالتقسيط.

عندما يتعلق الأمر بالأجهزة المادية وبطاقات SIM، تكون الطاقة أكثر توازناً، وتميل نحو المعتدلة بالنسبة للموردين. وتشير مستويات المخزون إلى وجود نطاق معين في المشتريات، ولكن طبيعة المنتج تجعل الأسعار تنافسية. على سبيل المثال، أشارت الشركة إلى وجود 290 ألف شريحة SIM في المخزون، ومن المتوقع وجود 250 ألف شريحة أخرى بعد وقت قصير من الربع الأول من عام 2025 لتلبية الطلب. بالإضافة إلى ذلك، باع حل "الهاتف في صندوق" الخاص بهم 2600 وحدة في أقل من 30 يومًا، مما أظهر معدل دوران سريع للمخزون للأجهزة المعبأة مسبقًا. إذا تم تنظيم شروط الدفع لصالح شركة SurgePays, Inc. (على سبيل المثال، فترات دفع طويلة أو خصومات كبيرة)، فإن قوة المورد ستكون بالتأكيد أقل، حتى لو كانت الأجهزة نفسها سلعًا قياسية نسبيًا.

يجب عليك مراقبة معدلات دوران المخزون مقابل الوضع النقدي البالغ 2.5 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025؛ يحدد هذا الرصيد النقدي مقدار النفوذ الذي لديك عند التفاوض على شروط الدفع مع بائعي الأجهزة.

• الوصول إلى الشبكة: تهيمن عليه علاقة AT&T بعد 1 أبريل 2025.
• البنية التحتية لـ MVNE: تم تقليلها من خلال تطوير النظام الأساسي الداخلي.
• شركاء الجملة: تم ضم 3 شركاء، واثنان معلقان اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025.
• مخزون الأجهزة: أكثر من 290,000 شريحة SIM متوفرة بعد الربع الأول من عام 2025.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

SurgePays, Inc. (SURG) - القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

أنت تقوم بتحليل جانب العميل في المشهد التنافسي لشركة SurgePays, Inc. اعتبارًا من أواخر عام 2025. بالنسبة لشركة تخدم المستهلكين ذوي القروض العقارية عالية المخاطر والمستهلكين الذين يعانون من نقص الخدمات، تختلف القوة التي تمتلكها مجموعات العملاء المختلفة بشكل كبير بناءً على نوع الخدمة الخاصة بهم.

يواجه المستهلكون الأفراد الذين يستخدمون الخدمات اللاسلكية المدفوعة مسبقًا، وتحديدًا LinkUp Mobile، تكاليف تحويل منخفضة. هذا قطاع تنافسي للغاية حيث يكون السعر هو المحرك الرئيسي. اعتبارًا من نهاية الربع الثالث من عام 2025، تجاوزت LinkUp Mobile 95000 مشترك نشط متكرر. ومع ذلك، فإن الحجم الهائل لخيارات الدفع المسبق يعني أن العملاء يمكنهم التحرك بسهولة إذا ظهرت صفقة أفضل.

يقدم مشتركو Lifeline، الذين يتم خدمتهم من خلال Torch Wireless، ديناميكية مختلفة. ويرتبط هؤلاء العملاء ببرنامج مدعوم من الحكومة، مما يجعلهم حساسين للغاية لأسعار الجزء غير المدعوم من خدماتهم، ولكن ارتباطهم بالدعم نفسه يخلق درجة من الالتصاق. في الربع الثالث من عام 2025، كان لدى Torch Wireless أكثر من 125000 مشترك، وساهمت بمبلغ 5.6 مليون دولار أمريكي في الإيرادات لهذا الربع وحده.

يمثل شركاء البيع بالتجزئة مجموعة عملاء مهمة، حيث أنهم يمثلون نقطة الاتصال الفعلية لتنشيط بطاقة SIM ومعاملات التكنولوجيا المالية. تستفيد شركة SurgePays, Inc. من نظامها البيئي المتكامل لنقاط البيع (POS) والتكنولوجيا المالية للحصول على التزامها. في حين أن شبكة التوزيع الحالية تضم ما يقرب من 9000 متجر، فإن الهدف على المدى القريب هو توسيع هذا إلى 100000 موقع للبيع بالتجزئة تعمل على منصة SurgePays. تأتي الرافعة المالية لهؤلاء الشركاء من إيرادات المعاملات المتكررة الناتجة من خلال المنصة.

بالنسبة لشركاء MVNE (تمكين الشبكة الافتراضية للجوال) بالجملة، فإن قوتهم معتدلة. هؤلاء هم المشترين المتطورون الذين يطالبون بأسعار البنية التحتية التنافسية للخدمات التي تقدمها SurgePays, Inc. اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، قامت الشركة بضم ثلاثة شركاء من MVNE إلى منصة HERO للبيع بالجملة. يتميز هذا القطاع بهامش ربح مرتفع وقابل للتطوير، مما يعني أن فقدان شريك واحد سيكون أكثر تأثيرًا من فقدان موقع بيع بالتجزئة واحد، وبالتالي منحهم بعض النفوذ.

فيما يلي نظرة سريعة على حجم شرائح العملاء هذه كما ورد في الربع الثالث من عام 2025:

بلغ إجمالي صافي الإيرادات للربع الثالث من عام 2025 لشركة SurgePays, Inc. 18.7 مليون دولار.

يمكن تلخيص ديناميكيات القوة التفاوضية من خلال المستويات المختلفة للتبعية وتكاليف التحويل:

• المستهلكون الأفراد: تكاليف تحويل منخفضة؛ حساسية عالية للسعر.
• المشتركون في شريان الحياة: مرتبطون بالدعم الحكومي؛ احتكاك تبديل معتدل.
• شركاء البيع بالتجزئة: الاستفادة من النظام البيئي المتكامل لنقاط البيع/التكنولوجيا المالية.
• شركاء الجملة لـ MVNE: قوة معتدلة؛ المطالبة بأسعار تنافسية للبنية التحتية.

SurgePays, Inc. (SURG) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى شريحة من السوق - خدمة لاسلكية مدفوعة مسبقًا ومدعومة - وهي تنافسية بطبيعتها. من المؤكد أن التنافس هنا مرتفع لأنك تقاتل من أجل نفس قاعدة المستهلكين الحساسة للأسعار والتي تعاني من نقص الخدمات. وهذا يعني أن أكبر مشغلي الشبكات الافتراضية للهواتف المحمولة (MVNOs) والعلامات التجارية ذات الميزانية المحدودة التي تنتجها شركات النقل الكبرى تتنافس باستمرار على حصة في السوق. لديهم حجم كبير، مما يضغط على التسعير والإنفاق التسويقي.

ومع ذلك، تظهر شركة SurgePays, Inc. أنها قادرة على تجاوز وزنها، كما يتضح من أدائها الأخير. ومن الصعب تجاهل النمو السريع. بالنسبة للربع الثالث المنتهي في 30 سبتمبر 2025، بلغت الإيرادات 18.7 مليون دولار، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 292٪ على أساس سنوي من 4.8 مليون دولار تم الإبلاغ عنها في الربع الثالث من عام 2024. وهذه أيضًا قفزة متتالية بنسبة 62٪ مقارنة بالربع الثاني من عام 2025. الإدارة واثقة بما يكفي في هذا المسار لتكرار توجيه الإيرادات البالغة 225 مليون دولار لعام 2026.

فيما يلي نظرة سريعة على كيفية مساهمة القطاعات التشغيلية الرئيسية في أداء الربع الثالث من عام 2025:

يتم التمييز بين SurgePays, Inc. من خلال منصة نقاط البيع (POS) الخاصة بها. هذه التكنولوجيا هي ما يتيح لهم الوصول إلى بيئة البيع بالتجزئة التي تعاني من نقص الخدمات. إنهم يعملون بنشاط لتوسيع نطاق هذه البصمة؛ على سبيل المثال، يقدم شريكهم HT Hackney خدماته لأكثر من 40.000 موقع للبيع بالتجزئة. الهدف على المدى القريب هو توسيع ذلك إلى 100000 موقع للبيع بالتجزئة تعمل على منصة SurgePays. ويساعد هذا التواجد المادي على جذب العملاء الذين قد يلجأون إلى منافس أكبر وأكثر وضوحًا.

لكن المنافسة لا تقتصر فقط على موجات الأثير اللاسلكية. يواجه مجال التكنولوجيا المالية تحديات تنافسية خاصة به من موفري البطاقات المدفوعة مسبقًا وخدمات تحويل الأموال. تتصدى شركة SurgePays, Inc. لهذا الأمر من خلال دمج هذه الخدمات مباشرةً في نقطة اتصال البيع بالتجزئة عبر منصة نقاط البيع. بلغت الاحتياطيات النقدية للشركة 2.5 مليون دولار اعتبارًا من 30 سبتمبر 2025، وهو عامل عند النظر في كثافة رأس المال المطلوبة للمنافسة في كل من مجالي الاتصالات اللاسلكية والتكنولوجيا المالية في وقت واحد.

وتنعكس حدة التنافس أيضًا في النتائج المالية، حتى مع ارتفاع الإيرادات. سجلت الشركة ربحية السهم (EPS) بقيمة -0.38 دولارًا أمريكيًا للربع الثالث من عام 2025 مقابل توقعات بقيمة -0.12 دولارًا أمريكيًا، وهي مفاجأة بنسبة -216.67٪. وهذا يدل على أنه على الرغم من أن نمو صافي الدخل قوي، إلا أن ترجمة ذلك إلى ربحية صافية مقابل المنافسين الشرسين تظل تحديًا رئيسيًا.

• تتجاوز قاعدة المشتركين في Torch Wireless 125,000.
• تم تجاوز LinkUp Mobile 95,000 المشتركين النشطين المتكررين.
• هدف توزيع التجزئة يستهدف التوسع إلى 100,000 المواقع.
• إجمالي الأسهم العادية القائمة 20,431,549 اعتبارًا من 10 نوفمبر 2025.
• ضاقت الخسارة الإجمالية إلى (2.6) مليون دولار في الربع الثالث من عام 2025.

SurgePays, Inc. (SURG) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تقوم بتقييم الضغط التنافسي من البدائل للعروض الأساسية لشركة SurgePays, Inc.. يعد تهديد البدائل حقيقيًا عبر كلا الجانبين اللاسلكي والتقني من الأعمال، لكن الشركة تعمل بنشاط على بناء طبقات قيمة فريدة لمواجهة ذلك.

تقدم شركات الاتصالات اللاسلكية التقليدية ومشغلات MVNO الكبيرة خطط الدفع المسبق المباشرة كبديل لـ LinkUp Mobile.

يتنافس LinkUp Mobile بشكل مباشر مع شركات الاتصالات المدفوعة مسبقًا ومشغلي الشبكات الافتراضية للهواتف المحمولة الأكبر حجمًا (MVNOs) الذين يمكنهم في كثير من الأحيان خفض الأسعار أو تقديم تغطية وطنية أوسع على الفور. يتمثل خطر الاستبدال هنا في أن العميل يختار علامة تجارية أكثر شهرة أو خطة أرخص قليلاً دون الحاجة إلى تكامل البيع بالتجزئة المحدد لشركة SurgePays, Inc..

فيما يلي نظرة سريعة على الوضع التنافسي اعتبارًا من أواخر عام 2025:

تشير البيانات إلى أن LinkUp Mobile يكتسب قوة جذب، حيث وصل إلى أكثر من 95000 مشترك نشط متكرر بحلول نهاية الربع الثالث من عام 2025. ومع ذلك، لا يزال التهديد البديل قائمًا لأن العرض الأساسي - خطة شهرية بقيمة 30 دولارًا مع 12 جيجابايت من البيانات - يشبه ما يقدمه العديد من المنافسين.

تعد خدمة شريان الحياة المدعومة من الحكومة منتجًا أساسيًا، لكن تغييرات التمويل تؤدي إلى مخاطر الاستبدال.

تحقق العلامة التجارية المدعومة من شركة Lifeline التابعة لشركة Torch Wireless، التابعة لشركة SurgePays، إيرادات كبيرة ويمكن التنبؤ بها، ولكن القطاع بأكمله يخضع لمخاطر السياسة الحكومية، والتي تعمل كتهديد بديل رئيسي إذا تحول التمويل أو إذا أصبحت البرامج الحكومية البديلة أكثر جاذبية.

يعد السياق المحيط ببرامج الدعم أمرًا بالغ الأهمية لتدفق الإيرادات هذا:

• انتهى برنامج الاتصال بأسعار معقولة (ACP) رسميًا في 1 يونيو 2024.
• وصلت إيرادات Torch Wireless إلى 5.6 مليون دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، وتخدم أكثر من 125000 مشترك.
• يتم تمويل برنامج شريان الحياة بالكامل ولم يتأثر بالإغلاق الحكومي المذكور في مكالمات أرباح الربع الثالث من عام 2025.
• تم تحديد ميزانية سنة تمويل 2025 لبرنامج شريان الحياة بمبلغ 2.9 مليار دولار.

وفي حين أن شريان الحياة مستقر حاليا، فإن ذكرى نهاية برنامج شريان الحياة ــ الذي دعم في السابق أكثر من 23 مليون أسرة ــ تسلط الضوء على مخاطر الاستبدال الكامنة في الاعتماد على الاعتمادات الحكومية، حتى لو تم تمويل شريان الحياة بشكل مختلف من خلال صندوق الخدمة الشاملة (USF).

تعد أنظمة نقاط البيع النقدية وغير المتكاملة بدائل لـ ClearLine SaaS ومنصة تعبئة الرصيد الرقمية.

بالنسبة لجانب التكنولوجيا المالية والتعبئة الرقمية، فإن البديل هو الطريقة التقليدية غير المتكاملة للدفع أو تفعيل الخدمة. وهذا يعني أن العميل يدفع نقدًا مقابل زيادة الرصيد أو باستخدام محطة نقاط بيع قديمة وغير ذكية لا تدعم الخدمات الرقمية لشركة SurgePays, Inc..

من الواضح أن الشركة تكتسب أرضية قوية ضد هذه الأساليب القديمة. ارتفعت إيرادات قطاع نقاط البيع المدفوعة مسبقًا من حوالي مليون دولار شهريًا إلى حوالي 5 ملايين دولار شهريًا. ويشير هذا إلى أن الإيرادات الشهرية البالغة 4 ملايين دولار قد تحولت من الأساليب النقدية أو غير المتكاملة إلى منصة SurgePays, Inc.. ومع ذلك، فإن شبكة التكنولوجيا المالية الشاملة لنقاط البيع تمتد فقط إلى أكثر من 9000 موقع للبيع بالتجزئة، مما يشير إلى أنه لا تزال هناك فرصة استبدال هائلة مقابل مئات الآلاف من المواقع غير المتكاملة.

تعمل خدمات تسييل البيانات الجديدة (ProgramBenefits.com) على تقليل مخاطر الاستبدال عن طريق إنشاء طبقة قيمة فريدة.

تعمل شركة SurgePays, Inc. بشكل نشط على تخفيف مخاطر الاستبدال من خلال وضع خدمات بيانات فريدة وعالية الهامش فوق بنيتها التحتية الحالية. تم تصميم موقع ProgramBenefits.com، الذي تم إطلاقه في 13 نوفمبر 2025، لتحويل المستهلكين المؤهلين للحصول على المزايا إلى مصادر إيرادات عبر مبيعات العملاء المحتملين والتحويلات المباشرة للمشتركين.

يستفيد هذا الجهد من النظام القديم الذي حقق سابقًا إيرادات تزيد عن 50 مليون دولار في صناعة مختلفة. يقدر السوق المستهدف لأصول البيانات هذه بحوالي 138 مليون بالغ، يمثلون 57% من المستهلكين في الولايات المتحدة. من خلال إنشاء بوابة رقمية مباشرة لهذه الفئة السكانية المحرومة، تقوم شركة SurgePays, Inc. ببناء خندق لا يمكن لشركات النقل التقليدية المدفوعة مقدمًا أو موفري نقاط البيع المستقلة تكراره بسهولة، وبالتالي تقليل خطر الاستبدال لقيمة نظامها البيئي الإجمالي.

SurgePays, Inc. (SURG) - قوى بورتر الخمس: تهديد الوافدين الجدد

هناك حاجة إلى استثمارات رأسمالية عالية لتكرار شبكة توزيع التجزئة على مستوى البلاد تقريبًا 9,000 المواقع التي تستخدمها شركة SurgePays, Inc. حاليًا. تكرار هذه البصمة المادية، والتي تتضمن التوزيع من خلال شركاء مثل خدمة HT Hackney 40,000 تتطلب مواقع البيع بالتجزئة نفقات نقدية كبيرة مقدمًا ووقتًا لتأمين الاتفاقيات. هدف الشركة على المدى القريب هو توسيع هذا إلى 100,000 مواقع البيع بالتجزئة التي تعمل على منصة SurgePays، والتي تحدد مستوى أعلى لأي وافد جديد محتمل يتطلع إلى مطابقة مدى وصوله.

تخلق العقبات التنظيمية في برنامج Lifeline عائقًا كبيرًا أمام مقدمي الخدمات اللاسلكية الجدد المدعومين. بينما نجحت شركة SurgePays, Inc. في اجتياز هذا الأمر بنجاح، وحققت ما هو أكثر من ذلك 125,000 المشتركين في علامتها التجارية Torch Wireless Lifeline اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، يواجه الداخلون الجدد تعقيدات الحصول على الموافقات التنظيمية اللازمة وإنشاء عمليات تسجيل أسرع. تتوقع شركة SurgePays, Inc. أن تصل عمليات تنشيط شريان الحياة اليومية إلى ما يقرب من 3,000 يوميًا بحلول سبتمبر 2025، مما يدل على مستوى من النضج التشغيلي في المجال المدعوم والذي سيكافح الوافدون الجدد لمجاراته بسرعة.

يعمل نموذج أعمال البيع بالجملة لشبكة المحمول الافتراضية (MVNE) على تقليل حواجز الدخول أمام مشغلي الشبكات الافتراضية المتنقلة الآخرين (MVNOs) الذين يختارون استخدام البنية التحتية الخلفية لشركة SurgePays, Inc.. وهذا سيف ذو حدين للتهديد بالدخول؛ في حين أنها تدعو اللاعبين الصغار لاستخدام منصة SurgePays, Inc.، فهذا يعني أيضًا أن الوافد الجديد يمكنه تجاوز بناء أنظمة التزويد والفواتير الأساسية الخاصة به من خلال أن يصبح عميلاً. انضمت شركة SurgePays, Inc ثلاثة شركاء MVNO حتى الآن، مع وجود شراكات إضافية قيد التنفيذ، مما يشير إلى أن النظام الأساسي جاهز للتوسع بأقل تكلفة إضافية للوافد الجديد.

تعمل التكنولوجيا المتكاملة الخاصة، التي تجمع بين قدرات الاتصالات والتكنولوجيا المالية، على خلق خندق تنافسي يصعب تكراره. ويتجلى ذلك في نشر منصة ClearLine SaaS، التي تحول شاشات البيع بالتجزئة إلى مراكز وسائط، مما يؤدي إلى توليد إيرادات SaaS متكررة ذات هامش مرتفع. علاوة على ذلك، تتيح منصة نقاط البيع الخاصة بالشركة إمكانية تفعيل بطاقة SIM وتعبئة الرصيد والخدمات المالية الرقمية عبر شبكتها. يمثل التكامل الناجح والكامل مع شبكة 4G LTE و5G الوطنية التابعة لشركة AT&T اعتبارًا من 1 أبريل 2025 استثمارًا تكنولوجيًا أساسيًا سيحتاجه منافس جديد لتكرار أو تأمين وصول مباشر مماثل لمشغل شبكة الجوال.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق الذي أنشأته شركة SurgePays, Inc.، والذي يجب على الوافدين الجدد التعامل معه:

ويعمل الحجم الهائل للبنية التحتية المادية والتكنولوجية الحالية بمثابة رادع رئيسي. إذا استغرق تأهيل شريك تجزئة جديد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر الإيقاف بالنسبة للاعبين الأصغر والأقل رسوخًا.