Unilever PLC (UL): تحليل PESTLE [تم التحديث في نوفمبر 2025]

تتنقل شركة Unilever PLC في عام 2025 المعقد حيث تصل القوى الكلية إلى النتيجة النهائية مباشرة. عليك أن تعرف أن التجزئة الجيوسياسية تؤدي إلى ارتفاع تكاليف سلسلة التوريد بينما يجبر التضخم العالمي المرتفع الشركة على استهداف أ 3.5% نمو الأسعار فقط للحفاظ على الهوامش مقابل ما يقدر 62.2 مليار يورو دوران. ومن الناحية الاجتماعية، يطالب المستهلكون بشفافية جذرية ومنتجات مستدامة، وهو ما يدفع شركة يونيليفر إلى الأمام 1.5 مليار يورو ميزانية البحث والتطوير المخصصة للتكنولوجيا الحيوية والذكاء الاصطناعي، في حين أن التفويضات القانونية الجديدة للاتحاد الأوروبي مثل توجيه العناية الواجبة لاستدامة الشركات (CSDDD) تجعل رسم خرائط عميقة لسلسلة التوريد تكلفة تشغيلية غير قابلة للتفاوض. لم تعد هذه مجرد لعبة أساسية للمستهلكين بعد الآن؛ إنها معركة استراتيجية ضد التضخم والتنظيم ونظام القيمة الاستهلاكية المتغير بشكل واضح.

شركة يونيليفر PLC (UL) - تحليل PESTLE: العوامل السياسية

أنت تنظر إلى الانكشاف السياسي لشركة Unilever PLC في عام 2025، والعنوان الرئيسي واضح: الشركة تنجح في عزل نفسها عن الصدمات الجيوسياسية، لكن تكلفة هذا العزل أصبحت الآن بندًا دائمًا في الميزانية. لقد انتقلوا من نموذج الكفاءة العالمية إلى نموذج المرونة الإقليمية. يعد هذا التحول بالتأكيد لعبة أكثر ذكاءً على المدى الطويل، لكنه يفرض مقايضة مستمرة بين الهامش والأمان.

ويزيد التجزئة الجيوسياسية من تكاليف سلسلة التوريد وتعقيدها

إن الاتجاه العالمي نحو التجزئة الجيوسياسية - حيث تعطي الدول الأولوية للأمن والسيادة على الكفاءة الاقتصادية البحتة - يمثل رياحًا معاكسة مستمرة لشركة تقوم بالتوريد والبيع في كل مكان. بالنسبة لشركة Unilever PLC، فإن هذا يعني سلسلة توريد (سلسلة قيمة) أكثر تعقيدًا وتكلفة من تلك التي سيطرت على العقدين الماضيين.

ولمواجهة ذلك، اعتمدت الشركة نهجًا جريئًا في مجال النقل القريب وتنويع الموردين. إنهم يستهدفون تحقيق وفورات هيكلية بقيمة 800 مليون يورو بحلول نهاية عام 2025، يأتي جزء كبير منها من تحسينات كفاءة سلسلة التوريد، مما يساعد على تعويض التكلفة المتزايدة للتعقيد. تعد هذه خطوة ضرورية، حيث تأثرت ما يقرب من 74% من الشركات العالمية بمتطلبات العناية الواجبة الجديدة لسلسلة التوريد مؤخرًا، مما يثبت أن هذه ليست مجرد مشكلة تابعة لشركة Unilever.

إليك الرياضيات السريعة حول استجابتهم الإستراتيجية:

• القريبة: الاستثمار في مراكز التصنيع الجديدة، مثل المركز الموجود في نويفو ليون بالمكسيك، لخدمة أسواق أمريكا الشمالية والحصول على إعفاء من الرسوم الجمركية بموجب اتفاقية التجارة الأمريكية والمكسيك وكندا.
• التكرار: تنفيذ استراتيجية "الصين زائد واحد" لتوسيع المصادر من مناطق مثل جنوب شرق آسيا، والهند، وأمريكا اللاتينية.
• الإرسال المباشر: توسيع نموذج الإرسال المباشر - الشحن من المصنع مباشرة إلى العميل - والذي ارتفع من 16% من عمليات التسليم في عام 2024، مع تحديد هدف بنسبة 25% لعام 2026، مما يقلل تكاليف النقل والمهل الزمنية.

تؤثر التوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين على مصادر المكونات الرئيسية والتعبئة والتغليف

ولا تزال التوترات التجارية بين الولايات المتحدة والصين، والتي شهدت تصعيدًا جديدًا في أكتوبر 2025 مع محادثات حول قيود جديدة، تشكل خطرًا سياسيًا رئيسيًا. في حين أن الحرب التجارية الأوسع نطاقاً شهدت فرض الولايات المتحدة تعريفات جمركية تصل إلى 20% على بعض السلع الصينية في أوائل عام 2025، وردت الصين بتعريفات جمركية على المنتجات الأمريكية، إلا أن شركة Unilever PLC كانت استباقية.

صرحت الشركة علنًا أن التأثير المباشر للتعريفات الأمريكية على ربحيتها من المتوقع أن يكون محدودًا ويمكن التحكم فيه. وتأتي هذه الثقة من جهود التوطين التي يبذلونها. إنهم لا ينتظرون هدنة تجارية؛ إنهم يبنون سلسلة توريد يمكنها تجاوز طرق التجارة الأكثر تقلبا. ومع ذلك، فإن خطر حدوث تصعيد حاد، والذي قد يؤدي إلى ارتفاع التضخم في الولايات المتحدة إلى 5.8% في عام 2026 وتقليص الإنفاق الاستهلاكي الصيني بشكل كبير، لا يزال يشكل مصدر قلق كبير لنمو الأسواق الناشئة.

زيادة التدقيق التنظيمي على التلاعب بالأسعار في الأسواق ذات التضخم المرتفع

في بيئة ترتفع فيها معدلات التضخم، تتعرض الحكومات في جميع أنحاء العالم لضغوط سياسية للحد من الزيادات في أسعار السلع الاستهلاكية الأساسية. ويترجم هذا إلى زيادة التدقيق التنظيمي على ممارسات التسعير، والتي غالبا ما يتم تأطيرها على أنها "التلاعب بالأسعار" أو "الاستغلال". شركة Unilever PLC ليست غريبة على هذا الأمر، حيث واجهت غرامة من اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح في الصين (NDRC) في الماضي بسبب مناقشة الزيادات المحتملة في الأسعار علنًا.

في عام 2025، بلغ نمو المبيعات الأساسية لشركة Unilever PLC للربع الأول 3.0%، مدفوعًا بنسبة 1.7% من السعر و1.3% من الحجم. وفي حين أن قوة التسعير هذه مفيدة للهامش، إلا أنها تضع هدفًا على ظهرها في الأسواق التي تعاني من أزمات تكلفة المعيشة. وتتوقع توقعات العام 2025 بأكمله أن يتراوح حجم USG بين 3% إلى 5% مع تقسيم أكثر توازناً بين الحجم والسعر، مما يشير إلى أن إجراءات التسعير معتدلة. ويتمثل الخطر السياسي هنا في أن الحكومة، مثل تلك الموجودة في الأرجنتين حيث خلفية الاقتصاد الكلي غير مستقرة، قد تفرض حدوداً قصوى للأسعار، مما يضطر الشركة إلى استيعاب الزيادات في تكاليف السلع الأساسية.

ويضيف الاختلاف بين المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي بشأن معايير المنتج أعباء الامتثال

لا يزال الاختلاف التنظيمي المستمر بين المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي بعد خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي يسبب صداعًا بشأن الامتثال. وهذا ملحوظ بشكل خاص في مجالات مثل سلامة المنتج، وتقييم المطابقة، وحتى تقارير الاستدامة (حقوق السحب الخاصة للاتحاد الأوروبي مقابل حقوق السحب الخاصة في المملكة المتحدة). بالنسبة لشركة السلع الاستهلاكية العملاقة، يعني هذا تصميم المنتجات ووضع العلامات عليها وفقًا لمعيارين مختلفين لسوقين رئيسيين مرتبطين جغرافيًا. هذا هو الامتثال النقي النفقات العامة.

ومع ذلك، جاء فوز سياسي صغير للشركات في مايو 2024 عندما أقر برلمان المملكة المتحدة لوائح تسمح بمواصلة استخدام علامة CE الخاصة بالاتحاد الأوروبي إلى جانب علامة UKCA لوضع المنتجات في سوق بريطانيا العظمى. من المقدر أن يوفر هذا الحل العملي للشركات، بما في ذلك شركة Unilever PLC، ما يقرب من 640.5 مليون جنيه إسترليني على مدى 10 سنوات مقارنة بالتحول الإلزامي الكامل إلى علامة UKCA.

لا يزال الامتثال يمثل استنزافًا كبيرًا، لكن حكومة المملكة المتحدة على الأقل أعطت استراحة صغيرة على جبهة وضع العلامات.

شركة يونيليفر PLC (UL) - تحليل PESTLE: العوامل الاقتصادية

التضخم العالمي لا يزال مرتفعا، مما يجبر شركة يونيليفر على استهداف نمو الأسعار

أنت تعمل في بيئة حيث التضخم، على الرغم من تباطؤه من ذروته، لا يزال يمثل رياحًا معاكسة كبيرة لتكاليف المواد الخام والقوة الشرائية للمستهلك. ومن المتوقع أن ينخفض التضخم العالمي من قبل صندوق النقد الدولي إلى حوالي 4.5% في عام 2025، لكن نقاط الضغط تتغير. بالنسبة لشركة مثل يونيليفر، التي تعتمد مصادرها عالميًا وتبيعها محليًا، فإن هذا يعني أن تكاليف المدخلات تظل مرتفعة، مما يتطلب استمرار التركيز على التسعير لحماية هامش الربح الإجمالي.

إجماع المحللين على نمو الأسعار الأساسية (UPG) لعام 2025 لشركة Unilever موجود تقريبًا 2.0%وهو إجراء ضروري لتعويض تضخم التكاليف المستمر. وتشكل هذه الاستراتيجية أهمية بالغة لأنه من المتوقع في الولايات المتحدة أن يرتفع التضخم الأساسي إلى معدل سنوي قدره 3.4% في النصف الثاني من عام 2025. يتعين عليك تمرير بعض هذه التكلفة إلى المستهلك، ولكن زيادة الأسعار أكثر من اللازم تهدد بخسارة الحجم، خاصة وأن المستهلكين أصبحوا أكثر وعيا بالقيمة. إنها نزهة على حبل مشدود. والخبر السار هو أن برنامج الإنتاجية للشركة يسير على الطريق الصحيح لتحقيق ما يقرب من 650 مليون يورو في المدخرات بحلول نهاية عام 2025، مما يساعد على تخفيف الحاجة إلى التسعير العدواني.

تقلبات عملات الأسواق الناشئة تؤدي إلى تآكل المبيعات المبلغ عنها

إن العائق الأكثر أهمية أمام أداء شركة Unilever في عام 2025 ليس نقص المبيعات، بل الواقع الوحشي لترجمة العملات الأجنبية. تمثل الأسواق الناشئة (EMs) 56% من معدل دوران المجموعة، وبينما ارتفع نمو المبيعات الأساسية في هذه الأسواق إلى 4.1% وفي الربع الثالث من عام 2025، تحكي الأرقام المبلغ عنها قصة مختلفة.

وتظل الرياح المعاكسة للعملة تشكل تحدياً هائلاً. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، من المتوقع أن يكون التأثير السلبي للعملة موجودًا -6.0% على حجم التداول المبلغ عنه. ومن المتوقع أن ينخفض تأثير العملة وحده تقريبًا -30 نقطة أساس خارج هامش التشغيل الأساسي. ولهذا السبب ترى أرقام النمو العضوي القوية تتلاشى في بيان الدخل. ويعتبر ارتفاع اليورو مقابل عملات الأسواق الناشئة الرئيسية، خاصة في أمريكا اللاتينية وتركيا، هو السبب الرئيسي. أنت تحقق مبيعات قوية بالعملة المحلية، ولكن عند تحويل ذلك مرة أخرى إلى اليورو لإعداد التقارير، تتقلص القيمة. إنها بالتأكيد قضية هيكلية لأي شركة بهذا الحجم.

• الربع الثالث من عام 2025، انخفاض حجم التداول المُبلغ عنه: -3.5% (بسبب العملة والتصرفات).
• الرياح المعاكسة للعملة لعام 2025 على حجم التداول: تقريبًا -6.0%.
• حصة الأسواق الناشئة من حجم التداول: 56%.

حجم التداول المتوقع والنمو العضوي لعام 2025

تُظهر الأعمال الأساسية لشركة Unilever نموًا عضويًا متواضعًا، لكن رقم المبيعات المعلن عنه محجوب بشدة بسبب العملة والتصرفات. أعادت الشركة تأكيد توقعاتها لعام 2025 بأكمله بشأن نمو المبيعات الأساسي (USG) ليكون ضمن النطاق 3% إلى 5% النطاق. هذا هو ما يجب أن تركز عليه باعتباره المقياس الحقيقي لسلامة الأعمال. وكان حجم مبيعات العام السابق 60.8 مليار يورو.

إذا أخذنا النقطة الوسطى لتوجيهات USG، وهي 4%، فهذا يعني ضمنًا أداءً أساسيًا قويًا. ومع ذلك، نظرًا للترجمة السلبية المتوقعة للعملة بحوالي -6.0% والتأثير الصافي لعمليات التخلص (مثل بيع The Vegetarian Butcher)، فإن حجم المبيعات النهائي المُبلغ عنه سيكون أقل مما يوحي به النمو العضوي. للسياق، كان حجم مبيعات الربع الأول من عام 2025 14.8 مليار يورو، للأسفل 0.9% على أساس سنوي، على الرغم من إيجابية USG البالغة 3.0%. يبقى التركيز على دفع نمو الحجم، والذي كان 1.5% في الربع الثالث من عام 2025، مما يدل على أن الاستراتيجية تعمل على أرض الواقع.

أسعار الفائدة المرتفعة تجعل عمليات الاستحواذ الممولة بالديون أقل جاذبية

إن البيئة العالمية التي ترتفع فيها أسعار الفائدة، والتي تقودها البنوك المركزية مثل بنك الاحتياطي الفيدرالي الأميركي والبنك المركزي الأوروبي، والتي أبقت على أسعار الفائدة مرتفعة لمكافحة التضخم، أدت إلى تغيير جذري في مشهد عمليات الاندماج والاستحواذ. تم تحديد سعر فائدة الودائع لدى البنك المركزي الأوروبي، وهو معيار رئيسي، عند 2.00% اعتبارًا من يونيو 2025، بعد سلسلة من التخفيضات من ذروتها، ولكنها لا تزال تمثل تكلفة رأس مال أعلى مما كانت عليه في حقبة ما قبل عام 2022. وبالمثل، تم تخفيض النطاق المستهدف لسعر الفائدة على الأموال الفيدرالية الأمريكية إلى 3.75% إلى 4.00% في أكتوبر 2025، وهو المستوى الذي يجعل تمويل الديون أكثر تكلفة بشكل ملحوظ.

بالنسبة لشركة يونيليفر، يترجم هذا مباشرة إلى ارتفاع تكاليف الاقتراض، كما يتضح من التوجيهات الخاصة بصافي تكاليف التمويل 3% في متوسط صافي الدين للعام بأكمله 2025. بينما تحتفظ الشركة برافعة مالية صحية تبلغ حوالي 2x من صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، فإن ارتفاع تكلفة الدين يعني أن عمليات الاستحواذ الكبيرة الممولة بالديون تصبح أقل تراكما (مربحة على الفور) وأكثر خطورة. لقد تحول سوق عمليات الاندماج والاستحواذ، حيث أصبح يفضل المشترين من الشركات التي تتمتع باحتياطيات نقدية قوية على الأسهم الخاصة، ولكن حتى بالنسبة لشركة مثل يونيليفر، فإن معدل العائق أمام أي صفقة جديدة - الحد الأدنى من العائد المطلوب - أصبح الآن أعلى بكثير. وهذا يدفع الشركة نحو عمليات استحواذ أصغر ومستهدفة مثل Dr.Squatch، وهي علامة تجارية للعناية الشخصية تم الاستحواذ عليها في سبتمبر 2025، بدلاً من الصفقات الضخمة.

شركة يونيليفر PLC (UL) - تحليل PESTLE: العوامل الاجتماعية

تحول قوي للمستهلك نحو "الامتياز" في الأسواق المتقدمة.

إنك ترى المستهلكين في الأسواق المتقدمة، وخاصة الولايات المتحدة وأوروبا، يتاجرون بمنتجات متفوقة، حتى مع بقاء التضخم عاملا. هذا لا يتعلق فقط بالسعر؛ إنها الرغبة في دفع المزيد مقابل الفعالية المثبتة وتجربة أفضل للعلامة التجارية. تعمل شركة Unilever PLC بنشاط على إعادة تشكيل محفظتها للاستفادة من هذا النمو ذو الهامش الأعلى، مع تركيز استثماراتها بشكل غير متناسب في الولايات المتحدة والهند لدفع هذا التحول.

وإليك الرياضيات السريعة: كان نمو المبيعات الأساسي الإجمالي للشركة (USG). 3.9% في الربع الثالث من عام 2025، ولكن من الواضح أن محرك النمو موجود في القطاعات المتميزة. شهدت الأسواق المتقدمة USG of 3.7% في الربع الثالث من عام 2025، مع نمو في الحجم قدره 2.7% يقود الطريق، وهو ما يخبرك بأن المستهلكين يشترون المزيد، وليس فقط يدفعون أسعارًا أعلى. على وجه التحديد، قدمت أمريكا الشمالية قوة USG مدفوعة بحجم التداول 5.5% في نفس الربع.

الجمال & قسم الرفاهية, الذي يشكل حوالي 21% من دوران المجموعة، هو مثال مثالي لهذا المحور. لقد سجلت نموًا أساسيًا في المبيعات قدره 5.1% في الربع الثالث من عام 2025، مدفوعة بالعلامات التجارية المتميزة.

يستمر الطلب على المنتجات النباتية والمستدامة في الارتفاع بشكل واضح.

ويظل دفع المستهلك نحو الوعي البيئي والأخلاقي يشكل قوة اجتماعية كبرى، وخاصة بين الفئات الأصغر سنا. وهذا يترجم مباشرة إلى زيادة الطلب على الأطعمة والمنتجات النباتية ذات أوراق اعتماد واضحة للاستدامة. لدى شركة يونيليفر هدف معلن يجب تحقيقه 1.2 مليار دولار في المبيعات العالمية السنوية من بدائل اللحوم والألبان النباتية بحلول عام 2027، أي بزيادة قدرها خمسة أضعاف عن نقطة البداية.

ولكن لكي نكون منصفين، فإن الاستراتيجية تتطور. في مارس 2025، أعلنت شركة يونيليفر عن البيع المتفق عليه لـ The Vegetarian Butcher، مشيرة إلى قابليتها المحدودة للتوسع كأصل غير استراتيجي. هذا لا يعني أن الاتجاه يتباطأ. هذا يعني أن الشركة تركز مواردها على توسيع نطاق العروض النباتية ضمن علاماتها التجارية الأساسية الضخمة مثل Hellmann's (Vegan Mayo) وMagnum (Vegan Ice Cream) لتلبية الطلب بكفاءة. وينصب التركيز على دمج الاستدامة في سلسلة التوريد بأكملها، وليس فقط العلامات التجارية المتخصصة.

• خفض هدر الطعام إلى النصف في العمليات العالمية المباشرة 2025.
• تعهدت بخفض استخدام البلاستيك البكر إلى النصف 2025.
• هدف المبيعات القائم على النبات 1.2 مليار دولار بحلول عام 2027.

تدفع اتجاهات الصحة والعافية التركيز على الأطعمة منخفضة السكر والأطعمة الوظيفية.

ينتقل المستهلكون إلى ما هو أبعد من اتباع نظام غذائي بسيط إلى عقلية استباقية "صحية لطول العمر"، وخاصة الجيل Z وجيل الألفية. إنهم يبحثون عن فوائد وظيفية مثل الترطيب والدعم المعرفي والتغذية المستهدفة في مشترياتهم اليومية. ولهذا السبب كانت محفظة الرفاهية الخاصة بشركة Unilever بمثابة قوة دافعة في تقديم الخدمات نمو مزدوج الرقم لمدة 21 ربعًا متتاليًا اعتبارًا من النصف الأول من عام 2025.

العلامات التجارية مثل Liquid I.V. وNutrafol يقودان هذه التهمة. نجاح الخط الخالي من السكر من Liquid I.V.، والذي يمثل الآن ما يقرب من 30% من إجمالي مبيعات تلك العلامة التجارية، يُظهر تفضيلًا واضحًا للخيارات منخفضة السكر. هذا الاتجاه هو الذي يملي صياغة المنتج عبر قسم الأطعمة والمرطبات بأكمله.

• مضاعفة عدد المنتجات ذات التغذية الإيجابية عالمياً 2025.
• تأكد 95% من الآيس كريم المعبأ لا يحتوي على أكثر من 22 جرام من إجمالي السكر لكل وجبة 2025.
• لقد تم تسليم محفظة الرفاهية نمو مزدوج الرقم لمدة 21 ربعًا متتاليًا.

يطالب المستهلكون الأصغر سنًا بشفافية جذرية في تحديد مصادر المكونات.

إن صعود حركة "الجمال النظيف" وتأثير وسائل التواصل الاجتماعي يعني أن المستهلكين الشباب، بالتأكيد، يقومون بفحص قوائم المكونات وتحديد المصادر أكثر من أي وقت مضى. إنهم يريدون معرفة مصدر المكونات والممارسات الأخلاقية وراء المنتجات. ويشكل هذا الطلب على الشفافية تكلفة غير قابلة للتفاوض للدخول في العديد من الفئات الآن.

وقد استجابت شركة يونيليفر من خلال توسيع مبادرات شفافية المكونات، والذهاب إلى ما هو أبعد من المتطلبات التنظيمية لبناء الثقة. بالنسبة لمنتجات العناية المنزلية والشخصية، تكشف الشركة طوعًا عن مكونات العطور عبر الإنترنت، وصولاً إلى 0.01% من صياغة المنتج. يعد هذا المستوى من التفاصيل ضروريًا لإرضاء المستهلك الرقمي الذي يمكنه البحث على الفور ومشاركة المعلومات حول تكوين المنتج. يعكس التركيز الاستراتيجي على "النهج الاجتماعي أولاً لمشاركة المستهلك" الحاجة إلى توصيل هذه التفاصيل بشكل مباشر وحقيقي إلى الجمهور المتشكك.

الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة، مع الأخذ في الاعتبار الهوامش الإجمالية الأعلى من قطاعات الأقساط والرفاهية.

شركة Unilever PLC (UL) - تحليل PESTLE: العوامل التكنولوجية

زيادة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي للتسويق الشخصي وتحسين سلسلة التوريد

تعمل شركة يونيليفر بقوة على استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) لتحويل طريقة تواصلها مع المستهلكين وكيفية وضع المنتجات على الرفوف. هذا ليس مجرد برنامج تجريبي؛ إنه محفز استراتيجي متكامل عبر سلسلة القيمة بأكملها، ويقدم نتائج أعمال ملموسة في الوقت الحالي.

في مجال التسويق، يسمح الذكاء الاصطناعي بالتخصيص المفرط على نطاق واسع. على سبيل المثال، استخدمت حملة Dove "Change the Compliment"، التي تم إطلاقها في أكتوبر 2025، الذكاء الاصطناعي لتحليل تعليقات العملاء وإنشاء المحتوى بسرعة، وجمعت 700 مليون ظهور وحققت مشاعر إيجابية بنسبة 94% في غضون 30 يومًا فقط. تعمل أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي أيضًا على تقليل وقت الإنتاج الإبداعي لأصول الحملة بأكثر من 70%. وهذا مكسب كبير في الكفاءة.

ومن ناحية العمليات، يحقق الذكاء الاصطناعي مكاسب كبيرة في الإنتاجية. وفي سلسلة التوريد، شهد مصنع Hefei الصيني للعناية الشخصية زيادة بنسبة 8% في الفعالية الإجمالية للمعدات وانخفاضًا بنسبة 20% في الفاقد بفضل الذكاء الاصطناعي في التصنيع. وفي مصنع أغواي بالبرازيل أيضًا، أدى نظام السلامة المدعوم بالذكاء الاصطناعي إلى تحسين السلامة بنسبة 12% من خلال اكتشاف السلوك في الوقت الفعلي. وتقوم الشركة أيضًا ببناء توأم رقمي لسلسلة التوريد العالمية الخاصة بها لمحاكاة الاضطرابات وإدارة المخاطر بشكل استباقي.

الإنفاق على البحث والتطوير لتسريع تطوير المنتجات الجديدة

إن التزام شركة يونيليفر بالابتكار واضح في إنفاقها على البحث والتطوير (R&D)، والذي يركز على التفوق القائم على العلم والتسارع الرقمي. وصلت نفقات البحث والتطوير الأخيرة لمدة اثني عشر شهرًا تنتهي في يونيو 2025 إلى 1.163 مليار دولار، أو ما يقرب من 1.07 مليار يورو. ويرتفع هذا الرقم من 949 مليون يورو تم استثمارها في عام 2023، مما يظهر اتجاهًا تصاعديًا واضحًا في تخصيص رأس المال نحو منصات المنتجات المستقبلية.

يستفيد فريق البحث والتطوير، الذي يضم أكثر من 5000 خبير على مستوى العالم، من أدوات الاكتشاف المعتمدة على الذكاء الاصطناعي لرسم خريطة لملايين مجموعات الإنزيمات والجزيئات. هذا الاستخدام للذكاء الاصطناعي يمحو عقودًا من وقت اكتشاف المكونات وتركيبات المنتجات الجديدة، مثل تقنية Odor Adapt في مزيلات العرق. الهدف بسيط: تسريع الوقت من المختبر إلى الرف. أضافت ابتكارات المنتجات الجديدة التي طورتها شركة البحث والتطوير في عام 2023 وحدها 1.8 مليار يورو إلى حجم مبيعاتها.

فيما يلي الحساب السريع للاستثمار في البحث والتطوير: يتم الآن تخصيص جزء كبير من الميزانية لأنظمة البحث والتطوير الممكّنة رقميًا.

تتطلب قنوات التجارة الإلكترونية والقنوات المباشرة إلى المستهلك (DTC) ترقيات كبيرة للبنية التحتية الرقمية

ويفرض التحول إلى قنوات التجارة الإلكترونية والقنوات المباشرة إلى المستهلك (DTC) ترقية هائلة في البنية التحتية الرقمية، وخاصة في الأسواق الناشئة. تتجه شركة Unilever إلى الاعتماد على السحابة بنسبة 100% لضمان مرونة الأنظمة وقدرتها على دعم الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. هذه خطوة تأسيسية.

تعد منصة eB2B القائمة على السحابة الخاصة بالشركة لتجارة التجزئة الصغيرة الحجم محورًا رئيسيًا. اعتبارًا من أبريل 2025، أصبحت هذه المنصة موجودة في خمس دول رئيسية في جميع أنحاء آسيا، حيث تربط 500000 من تجار التجزئة الصغار برؤى الذكاء الاصطناعي في الوقت الفعلي. يقوم هذا النظام حاليًا بمعالجة 75000 طلب يوميًا، مما يدعم المبيعات السنوية التي تبلغ 2.5 مليار يورو (2.67 مليار دولار أمريكي). يتمثل الطموح في توسيع نطاق هذه المنصة لخدمة 1.5 مليون من تجار التجزئة الصغار وتحقيق مبيعات سنوية تزيد عن 4 مليارات يورو (حوالي 4.28 مليار دولار أمريكي). وهذا رهان كبير على رقمنة التجارة التقليدية.

• خدمة 1.5 مليون تجار التجزئة الصغار.
• الهدف السنوي للدوران 4 مليار يورو.
• المبيعات السنوية الحالية من 2.5 مليار يورو (اعتبارًا من أبريل 2025).
• سيتم طرحه في ستة أسواق ناشئة بحلول مايو 2025.

ويجري استكشاف عمليات التكنولوجيا الحيوية الجديدة لإنشاء المكونات المستدامة

تعتبر التكنولوجيا الحيوية ركيزة أساسية لاستراتيجية الاستدامة لشركة يونيليفر، لا سيما في معالجة حقيقة أن المواد الخام والمكونات تمثل 52% من انبعاثات الغازات الدفيئة (GHG). تستخدم الشركة التكنولوجيا الحيوية لإنشاء بدائل مستدامة وفعالة من حيث التكلفة للمكونات عالية القيمة والتي يصعب الحصول عليها.

الإنجاز الرئيسي هو تقنية RhamnoClean الحاصلة على براءة اختراع، والتي تستخدم عملية بيولوجية طبيعية (تحويل البكتيريا للسكر من النفايات الكيماوية الزراعية) لتكوين الرامنوليبيدات، وهي مادة خافضة للتوتر السطحي طبيعية. ومن المقدر أن يؤدي هذا الابتكار إلى تقليل انبعاثات الغازات الدفيئة المرتبطة بالمنتج بنسبة تصل إلى 50%. علاوة على ذلك، تركز الشراكة مع نوفارم، التي تم الإعلان عنها في أواخر عام 2024، على تطوير مصدر جديد ومستدام للزيوت من قصب الطاقة المعزز لتحل محل الزيوت التقليدية في منتجات التنظيف والجمال والعناية الشخصية. إنهم يستكشفون أيضًا التخمير الدقيق مع The EVERY Company لإنشاء منتجات بيض مكافئة للطبيعة لأعمال التغذية. يتعلق الأمر كله بتأمين سلسلة التوريد في المستقبل بمكونات أفضل للكوكب ومتفوقة في الأداء.

شركة Unilever PLC (UL) - تحليل PESTLE: العوامل القانونية

يتطلب توجيه العناية الواجبة الأكثر صرامة في الاتحاد الأوروبي (CSDDD) الخاص باستدامة الشركات رسم خرائط عميقة لسلسلة التوريد.

يجبر توجيه العناية الواجبة للشركات في مجال الاستدامة (CSDDD) التابع للاتحاد الأوروبي شركة Unilever PLC على تسريع إجراءاتها الشاملة بالفعل في مجال حقوق الإنسان والبيئة (HRDD) عبر سلسلة القيمة بأكملها. في حين أن الموعد النهائي للامتثال الكامل لأكبر الشركات يتم على مراحل بدءًا من يوليو 2027، فإن العمل التحضيري في عام 2025 ضخم، ويتطلب استثمارات كبيرة في أنظمة إدارة الامتثال الجديدة ورسم خرائط عميقة لسلسلة التوريد.

تعد شركة Unilever PLC بالفعل من أشد المؤيدين لـ CSDDD، حيث حثت مفوضية الاتحاد الأوروبي في أوائل عام 2025 على الحفاظ على محتوى القانون، مما يشير إلى أنها خصصت بالفعل موارد كبيرة للتحضير للامتثال. إن التوجيه عملي المنحى، مما يعني أن مجرد الكشف عن المخاطر ليس كافيًا؛ يجب على الشركة منع الآثار السلبية والتخفيف منها بشكل فعال. وهذا يعني تجاوز موردي المستوى الأول لرسم خريطة للسلسلة الكاملة للمواد الخام مثل زيت النخيل والكاكاو والشاي، وهو ما يمثل بالتأكيد حملاً ثقيلاً.

إليك الرياضيات السريعة حول التأثير المباشر لـ CSDDD:

• الإجراء المطلوب في عام 2025: دمج تنمية الموارد البشرية في جميع السياسات وأنظمة إدارة المخاطر.
• التركيز على الاستثمار: تكنولوجيا لتتبع سلسلة التوريد الدقيقة وآليات التظلم الجديدة.
• المخاطر على المدى القريب: الإضرار بالسمعة والغرامات المستقبلية المحتملة إذا كان الإعداد غير كاف.

تعمل قوانين خصوصية البيانات الأمريكية الجديدة على مستوى الولاية على زيادة تكاليف الامتثال لبيانات المستهلك.

يخلق مشهد خصوصية البيانات المجزأ في الولايات المتحدة كابوسًا للامتثال، مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف أي شركة تعالج البيانات الشخصية للمستهلكين في الولايات المتحدة. بالنسبة لشركة مثل Unilever PLC، التي تدير إعلانات مستهدفة وتجمع البيانات عبر العشرات من العلامات التجارية الكبرى، يعد عام 2025 عامًا حاسمًا حيث تدخل موجة جديدة من قوانين الولاية حيز التنفيذ.

يتطلب هذا المزيج من اللوائح - بما في ذلك قانون خصوصية البيانات الشخصية في ولاية ديلاوير (DPDPA) اعتبارًا من 1 يناير 2025، وقانون حماية المعلومات في ولاية تينيسي (TIPA) اعتبارًا من 1 يوليو 2025، وقانون خصوصية بيانات المستهلك في ولاية مينيسوتا (MCDPA) الذي يسري اعتبارًا من 15 يوليو 2025 - مراجعة قانونية مستمرة وتحديثات للنظام. يحتوي كل قانون على عتبات وحقوق المستهلك وفترات العلاج المختلفة، ولكنها جميعًا تتطلب القدرة على معالجة طلبات المستهلكين للوصول إلى الإعلانات المستهدفة وحذفها وإلغاء الاشتراك فيها.

إن المخاطر المالية ملموسة. في كاليفورنيا، على سبيل المثال، يسمح قانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا (CCPA) بفرض غرامات تصل إلى 10.000 دولار لكل مخالفة، حتى مع وجود فترة معالجة مدتها 60 يومًا حتى 31 ديسمبر 2025. وهذه مسؤولية محتملة ضخمة نظرًا لحجم بيانات المستهلك التي تتعامل معها شركة Unilever PLC.

زيادة مخاطر التقاضي بشأن مطالبات "الغسل الأخضر" على عبوات المنتجات.

تواجه شركة Unilever PLC خطرًا متزايدًا بسرعة من التقاضي والإجراءات التنظيمية بشأن مطالباتها المتعلقة بالاستدامة، والتي يشار إليها غالبًا باسم "الغسل الأخضر". ويأتي التدقيق من جميع الجوانب: الدعاوى القضائية الجماعية في الولايات المتحدة، والدعاوى القضائية التي تحركها المنظمات غير الحكومية في الاتحاد الأوروبي.

في يونيو 2025، أصدرت جمعية المستهلكين الهولندية Consumentenbond تقريرًا يتهم شركة Unilever PLC بادعاءات الاستدامة المضللة على نطاق واسع على 247 من بين أكثر من 450 منتجًا غذائيًا قاموا بفحصها. يأتي ذلك بعد تحقيق رسمي أجرته هيئة المنافسة والأسواق في المملكة المتحدة (CMA) في المطالبات البيئية لشركة Unilever PLC بشأن علامات تجارية مثل Dove وCif، والذي تم إغلاقه في نوفمبر 2024 بعد التزام الشركة بإجراء تغييرات.

المشكلة الأساسية هي اللغة الغامضة مثل "التغليف المستدام" أو "النمو المستدام" دون دليل واضح يمكن التحقق منه. وهذا يجبر شركة Unilever PLC على إجراء مراجعة شاملة لجميع مطالبات التعبئة والتغليف والإعلان لتتوافق مع القواعد التنظيمية الصارمة بشكل متزايد وتوقعات المستهلكين. ليست الشركات المتخلفة عن الحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة هي التي تجتذب الاهتمام، بل الشركات التي تروج بنشاط لمؤهلاتها الخضراء.

تؤثر الإصلاحات الضريبية العالمية، مثل الركيزة الثانية، على معدل الضريبة الفعلي.

مبادرة الركيزة الثانية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، والتي تفرض حدًا أدنى عالميًا لمعدل الضريبة على الشركات قدره 15% على الشركات متعددة الجنسيات التي تزيد إيراداتها المجمعة عن 750 مليون يورو، يعد عاملاً قانونيًا وماليًا مهمًا لشركة Unilever PLC في عام 2025.

بالنسبة للسنة المالية 2024، أعلنت شركة Unilever PLC عن معدل ضريبة فعال (ETR) قدره 29%ارتفاعًا من 24% في عام 2023. وكان التأثير المالي المباشر للركيزة الثانية منخفضًا نسبيًا حتى الآن، حيث أن معدلات الضرائب الفعلية في معظم الولايات القضائية التي تعمل فيها المجموعة أعلى بالفعل من الحد الأدنى البالغ 15%. حصلت شركة Unilever PLC على ضريبة إضافية من الركيزة الثانية بقيمة 9 مليون يورو في عام 2023، ومن المتوقع أن يكون التأثير في حدود أ زيادة من 0% إلى 0.2% إلى ETR للمجموعة لعام 2024.

التعقيد الحقيقي في عام 2025 يأتي من تنفيذ قاعدة الأرباح غير الخاضعة للضريبة (UTPR) في بعض الولايات القضائية، بما في ذلك المملكة المتحدة والدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. وتشكل هذه القاعدة الثانوية بمثابة مساندة تضمن استيفاء الحد الأدنى بنسبة 15%، كما أنها تضيف قدراً كبيراً من التعقيد إلى التقارير الضريبية، والتنبؤ، وتسعير التحويل. لا يتعلق الأمر بزيادة ضخمة في فاتورة الضرائب؛ يتعلق الأمر بالامتثال الهائل والعبء الإداري على الوظيفة المالية.

الشؤون المالية: قم بصياغة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة يتضمن نسبة طوارئ بنسبة 10% لتكاليف الامتثال لخصوصية البيانات في الولايات المتحدة للربع الثالث من عام 2025.

شركة يونيليفر PLC (UL) - تحليل PESTLE: العوامل البيئية

الضغط من أجل تحقيق أهداف الحد من البلاستيك؛ وتهدف حاليًا إلى خفض نسبة البلاستيك الخام بنسبة 50% بحلول عام 2025/2026.

أنت تشاهد عقارب الساعة تدق لتحقيق الأهداف البيئية الرئيسية، والواقع بالنسبة لشركة بحجم يونيليفر هو أن الهدف الأصلي لخفض البلاستيك البكر بنسبة 50٪ بحلول عام 2025 كان ببساطة طموحًا للغاية نظرًا لقيود البنية التحتية العالمية لإعادة التدوير. ولكي نكون منصفين، فقد قاموا بتعديل الهدف إلى شيء أكثر قابلية للتحقيق، وهو خطوة واقعية، وليس تراجعا.

والهدف الرسمي الحالي هو خفض استخدام البلاستيك البكر بنسبة 30% بحلول نهاية عام 2026، مقارنة بخط الأساس لعام 2019. اعتبارًا من أوائل عام 2025، كانت شركة يونيليفر قد خفضت بالفعل استخدام البلاستيك البكر بنسبة 23%. يعد هذا انخفاضًا هائلاً في الحجم، لكن الفجوة بين هدف 2026 لا تزال كبيرة، مما يتطلب خفضًا إضافيًا بنسبة 7٪ خلال ما يزيد قليلاً عن عام. بالإضافة إلى ذلك، بلغ استخدام البلاستيك المعاد تدويره في محفظتهم العالمية 21% في عام 2024، وهو أقل من هدفهم المنفصل لعام 2025 المتمثل في 25% من المحتوى البلاستيكي المعاد تدويره.

إليك الرياضيات السريعة حول التقدم في إستراتيجيتهم البلاستيكية:

• هدف الحد من استخدام البلاستيك البكر (2026): 30% (من خط الأساس لعام 2019)
• تم تحقيق الحد من استخدام البلاستيك البكر (أوائل عام 2025): 23%
• هدف المحتوى البلاستيكي المعاد تدويره (2025): 25%
• تحقيق محتوى البلاستيك المعاد تدويره (2024): 21%

التحدي الحقيقي ليس مجرد التخفيض؛ إنها تعمل على توسيع نطاق استخدام المحتوى المعاد تدويره بعد الاستهلاك (PCR)، والذي يقيده بالتأكيد التطور البطيء للبنية التحتية العالمية لإعادة التدوير.

تشكل ندرة المياه في مناطق التصنيع الرئيسية خطراً تشغيلياً مباشراً.

لا تمثل ندرة المياه خطراً مجرداً على المدى الطويل بالنسبة لشركة يونيليفر؛ إنها مخاطرة تشغيلية مادية ومباشرة في الوقت الحالي. وتتمتع الشركة ببصمة كبيرة في المناطق التي تعاني من نقص المياه، مما يؤثر على استمرارية الإنتاج والعلاقات مع المجتمع المحلي.

وفي عام 2021، أفادت شركة يونيليفر أن 100 من مصانعها تقع في مناطق تعاني من الإجهاد المائي، حيث يأتي 38% من إجمالي استهلاكها من المياه من هذه المواقع المعرضة للخطر. والخطر هنا ذو شقين: القيود التنظيمية على استخدام المياه وعدم توفر المياه فعليا، وهو ما يمكن أن يوقف الإنتاج. وتحاول شركة يونيليفر استباق هذا الأمر، حيث استثمرت 10 ملايين يورو في صندوق مخصص لكفاءة استخدام المياه. وقد ساعد هذا الاستثمار الاستباقي بالفعل في تجنب تكاليف تقدر بنحو 60 مليون يورو عن طريق تقليل استخدام المياه عبر شبكة مصانعهم العالمية.

وهم يركزون برامجهم لإدارة المياه في أربع مناطق حرجة وعالية المخاطر: تركيا، والبرازيل، وجنوب أفريقيا، وإندونيسيا. وهذا التركيز على حماية مستجمعات المياه المحلية هو ما يبني القدرة الحقيقية على الصمود.

ومن الممكن أن تؤدي تعديلات حدود الكربون في الاتحاد الأوروبي إلى زيادة تكاليف استيراد المنتجات ذات الانبعاثات العالية.

تمثل آلية تعديل حدود الكربون التابعة للاتحاد الأوروبي (CBAM) تحولًا هائلاً في السياسة يهدف إلى تحديد سعر لانبعاثات الكربون المضمنة في السلع المستوردة، وهي تمثل خطرًا انتقاليًا كبيرًا لأي مصنع عالمي. في حين أن التنظيم معقد، فإن التوقعات المالية لشركة يونيليفر للسنة المالية 2025 تشير إلى أنها خففت إلى حد كبير من التهديد المباشر.

في تحديثاتها المالية للربع الأول من عام 2025 والربع الثالث من عام 2025، ذكرت شركة Unilever أن "التأثير المباشر للتعريفات الجمركية على ربحيتنا من المتوقع أن يكون محدودًا ويمكن التحكم فيه" للعام بأكمله. هذه إشارة قوية. وهذا يعني أن جهودهم الداخلية لإزالة الكربون وتعديلات سلسلة التوريد - مثل التحول إلى الطاقة الحرارية المتجددة في مصانعهم، مثل شراء الميثان الحيوي من نفايات زيت النخيل في إندونيسيا - تعمل بشكل فعال على عزل هامشهم من أسوأ تكاليف CBAM.

ويظل الخطر قائمًا بالنسبة للمواد الخام والمكونات عالية الانبعاثات، والتي تندرج ضمن النطاق 3 من انبعاثاتها، لكن التوجيه الرسمي للشركة لعام 2025 يشير إلى عدم وجود أي ضرر مالي مادي حتى الآن. وهذا يعد فوزًا لخطة عمل التحول المناخي (CTAP).

الظواهر الجوية المتطرفة تعطل محاصيل المواد الخام والخدمات اللوجستية.

لم يعد الطقس القاسي يمثل خطراً ذيلياً؛ إنه المحرك الأساسي لتقلبات أسعار السلع الأساسية وتعطيل سلسلة التوريد الرئيسية في عام 2025. ويؤثر هذا بشكل مباشر على تكلفة السلع المباعة لشركة Unilever للعديد من منتجاتها الغذائية ومنتجات العناية الشخصية الأكثر شيوعًا.

المثال الأكثر وضوحا هو الكاكاو، وهو عنصر رئيسي في أعمال الآيس كريم الخاصة بهم (شركة ماغنوم آيس كريم، التي سيتم انفصالها في الربع الرابع من عام 2025). بسبب هطول الأمطار الغزيرة واستمرار ارتفاع درجات الحرارة في غرب أفريقيا، ارتفعت أسعار الكاكاو بنسبة مذهلة بلغت 163% في عام 2024. وأدت هذه الصدمة الناجمة عن المناخ إلى توقع المنظمة الدولية للكاكاو بعجز في الإنتاج قدره 462 ألف طن لموسم 2023/2024، مما أدى إلى نقص حاد في العرض.

واجهت المواد الخام الرئيسية الأخرى ارتفاعات مماثلة في التكاليف المرتبطة بالمناخ:

ولمواجهة هذه التقلبات، تعمل شركة يونيليفر على توسيع نطاق ممارسات الزراعة المتجددة عبر أكثر من 130 ألف هكتار على مستوى العالم، باستخدام تقنيات مثل محاصيل التغطية والري الدقيق بالتنقيط لجعل سلاسل التوريد الخاصة بها أكثر مرونة في مواجهة الجفاف وتأثيرات المناخ.