Matador Resources Company (MTDR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

Matador Resources Company (MTDR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert & Verdient Geld

US | Energy | Oil & Gas Exploration & Production | NYSE

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Verschafft das integrierte Modell eines Explorations- und Produktionsunternehmens (E&P) wie der Matador Resources Company (MTDR) der US-amerikanischen Energielandschaft wirklich einen Wettbewerbsvorteil? Die Zahlen deuten auf ein klares Ja hin, wenn man bedenkt, dass die Gesamtproduktion im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 209.184 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/d) erreichte, ein Anstieg von 22 % gegenüber dem Vorjahr, der auf die strategischen Upstream- und Midstream-Anlagen im produktiven Delaware Basin zurückzuführen ist. Sie sehen auch eine beeindruckende finanzielle Disziplin: Das Unternehmen erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 ein bereinigtes EBITDA in Höhe von 567 Millionen US-Dollar und erhöhte seine jährliche Basisdividende auf 1,50 US-Dollar pro Aktie. Wie gelingt es der Matador Resources Company also, dieses Rekordwachstum dauerhaft zu erzielen, und welche kurzfristigen Risiken birgt diese beschleunigte Entwicklungsaktivität, zu der auch eine Erhöhung der Investitionsausgaben um 250 Millionen US-Dollar auf den Mittelwert der Prognose für 2025 gehörte, für Investoren?

Geschichte der Matador Resources Company (MTDR).

Angesichts des Gründungszeitplans des Unternehmens

Sie möchten wissen, woher die Matador Resources Company kommt, und ehrlich gesagt beginnt die Geschichte mit einem klaren Fokus und einem erfahrenen Gründer. Das Unternehmen war kein blindes Startup; Es baute auf den bisherigen Erfolgen und Beziehungen seines Führungsteams auf und sicherte sich daher von Anfang an beträchtliches Kapital.

Gründungsjahr

2003

Ursprünglicher Standort

Dallas, Texas

Mitglieder des Gründungsteams

Das Unternehmen wurde hauptsächlich von Joseph Wm geleitet. Foran, der weiterhin als Vorsitzender und CEO fungiert, und Mitbegründer Scott E. King. Herr Foran verfügt über eine langjährige Erfahrung im unabhängigen Öl- und Erdgasbereich, was definitiv zum frühen Vertrauen der Anleger beigetragen hat.

Anfangskapital/Finanzierung

Das Unternehmen wurde mit einer anfänglichen Kapitalbeteiligung von gegründet 6,0 Millionen US-Dollar im Juli 2003. Bald darauf leisteten die Anleger einen weiteren Beitrag 46,8 Millionen US-Dollar, wodurch sich die gesamte Anfangskapitalisierung auf einen erheblichen Betrag erhöht 52,8 Millionen US-Dollar. Diese frühe Unterstützung, zu der auch Private-Equity-Firmen wie Warburg Pincus gehörten, war für die ersten Explorationsbemühungen von entscheidender Bedeutung.

Angesichts der Meilensteine der Unternehmensentwicklung

Der Weg des Unternehmens zeigt eine konsequente, strategische Ausrichtung hin zu höherwertigen Vermögenswerten und Betriebskontrolle – ein kluger Leitfaden für einen unabhängigen Energieerzeuger.

Jahr Schlüsselereignis Bedeutung
2003 Firmengründung Gegründet als unabhängiges Energieunternehmen mit Schwerpunkt auf Exploration und Produktion (E&P) in unkonventionellen Schiefervorkommen.
2012 Börsengang (IPO) Notiert an der NYSE unter dem Tickersymbol MTDR. Die Kapitalbeschaffung ist für die Skalierung von Bohrprogrammen und die Expansion über die private Finanzierung hinaus unerlässlich.
Mitte der 2010er Jahre Strategische Verlagerung ins Delaware-Becken Konzentrierter operativer Fokus und Kapitalallokation auf das ölreiche Delaware-Becken im Perm, wodurch das Ressourcenpotenzial erheblich gesteigert wird.
2017 Gründung des San Mateo Midstream JV Ausweitung auf Midstream-Operationen (Sammeln, Verarbeiten, Entsorgen), um das Produktionswachstum zu unterstützen und zusätzliche Werte zu schaffen, wodurch ein integriertes Geschäftsmodell entsteht.
2024 Erwerb von Ameredev II Abschluss einer ergänzenden Akquisition für 1,832 Milliarden US-Dollar, wodurch das Delaware-Becken-Portfolio erheblich erweitert wird und der Unternehmenswert voraussichtlich gesteigert wird.
2025 (Q3) Rekordproduktion und verbesserte Beratung Die gesamte Öl- und Erdgasäquivalentproduktion (BOE) erreichte im Durchschnitt einen Rekordwert 209.184 BOE pro Tag. Die Investitionsprognose für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von erhöht 1,47 bis 1,55 Milliarden US-Dollar.

Angesichts der transformativen Momente des Unternehmens

Die größten Veränderungen für die Matador Resources Company betrafen nicht nur das Bohren; Dabei ging es insbesondere in den letzten Jahren um integrierte Strategien und eine intelligente Kapitalallokation. Der Schritt, die eigene Infrastruktur (Midstream) zu kontrollieren, war ein Wendepunkt, und die jüngsten finanziellen Schritte zeigen echtes Vertrauen in ihre Vermögensbasis.

  • Konzentration im Delaware-Becken: Die Umstellung auf das Delaware-Becken Mitte der 2010er Jahre war die wichtigste Anbauflächenentscheidung. Dadurch entwickelte sich das Unternehmen von einem diversifizierten E&P-Unternehmen zu einem dominanten Akteur in einer der produktivsten Öl- und Gasregionen und verschaffte ihm eine Kernanbauflächenposition von mehr als 100.000 200.000 Netto-Morgen.
  • Midstream-Integration: Durch die Gründung von San Mateo Midstream konnte Matador Resources Company die gesamte Wertschöpfungskette erfassen. Allein im zweiten Quartal 2025 erzielte dieses Segment einen Rekord-Nettogewinn von 66 Millionen DollarDies zeigt den Wert dieses integrierten Ansatzes.
  • Stein-für-Stein-Land-Strategie: Ihr laufendes, gezieltes Landerwerbsprogramm – die „Stein-für-Stein“-Strategie – verbessert weiterhin die Qualität ihres Inventars. Im dritten Quartal 2025 haben sie beispielsweise mehr als abgeschlossen 125 Millionen Dollar bei gezielten Delaware-Becken-Transaktionen, um sicherzustellen, dass sie über mehr als 10 Jahre hinweg über ertragreiche Bohrstandorte verfügen.
  • Aktionärsrenditen im Jahr 2025: Die Finanzkraft des Unternehmens im Jahr 2025 führte zu klaren Kapitalrückführungsmaßnahmen. Im April 2025 genehmigte der Vorstand a 400 Millionen Dollar Aktienrückkaufprogramm. Außerdem erhöhten sie die vierteljährliche Basisdividende im Jahr 2025 zweimal auf eine jährliche Rate von 1,50 $ pro Aktie bis Oktober 2025. Das ist ein starkes Signal an den Markt.

Wenn Sie tiefer in die Bilanz eintauchen möchten, die diese Schritte unterstützt, lesen Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Matador Resources Company (MTDR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Eigentümerstruktur der Matador Resources Company (MTDR).

Matador Resources Company (MTDR) ist ein börsennotiertes unabhängiges Energieunternehmen, das an der New Yorker Börse notiert ist (NYSE: MTDR), was bedeutet, dass sein Eigentum auf eine breite Basis institutioneller, Insider- und Privatanleger verteilt ist.

Diese Struktur ist stark auf professionelle Vermögensverwalter ausgerichtet, was typisch für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von rund ist 4,88 Milliarden US-Dollar ab Anfang November 2025, was großen Institutionen erhebliche Stimmrechte und Einfluss auf die langfristige Strategie verleiht.

Aktueller Status der Matador Resources Company

Die Matador Resources Company ist eine öffentliche Einrichtung und ihre Aktien sind äußerst liquide. Ende 2025 zeigte das Unternehmen eine starke finanzielle Leistung und meldete für das erste Quartal 2025 einen Gewinn pro Aktie (EPS) von $1.99, was die Erwartungen der Analysten übertraf. Sie haben kürzlich auch ihre vierteljährliche Bardividende auf erhöht 0,375 $ pro Aktie, was das Vertrauen in den kurzfristigen Cashflow widerspiegelt.

Die Führung des Unternehmens basiert auf der Konzentration auf das Delaware-Becken und der hohe Anteil institutioneller Eigentümer bedeutet, dass wichtige Entscheidungen, wie die Kapitalallokation und größere Akquisitionen, von großen, erfahrenen Aktionären wie Vanguard und BlackRock genau unter die Lupe genommen werden. Exploring Matador Resources Company (MTDR) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Aufschlüsselung der Eigentumsverhältnisse der Matador Resources Company

Die überwiegende Mehrheit der Aktien der Matador Resources Company wird von institutionellen Anlegern gehalten, ein gemeinsames Merkmal etablierter Energieunternehmen. Hier ist die schnelle Berechnung, wer die Aktien kontrolliert, basierend auf den Einreichungen, die dem Ende des Geschäftsjahres 2025 am nächsten kommen.

Aktionärstyp Eigentum, % Notizen
Institutionelle Anleger 91.98% Beinhaltet große Vermögensverwalter wie Vanguard Group und BlackRock, Inc.
Einzelne Insider 5.61% Wichtige Führungskräfte und Direktoren, deren Interessen eng mit den Aktionären übereinstimmen.
Öffentliche und private Anleger ~2.41% Der verbleibende Streubesitz wird von Privatanlegern und kleineren öffentlichen Einrichtungen gehalten.

Führung der Matador Resources Company

Das Unternehmen wird von einem erfahrenen Managementteam mit einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit geleitet, die für Stabilität und fundierte Branchenkenntnisse sorgt. Die gründergeführte Struktur ist ein wesentlicher Faktor für die strategische Konsistenz.

  • Joseph Wm. Foran: Gründer, Vorstandsvorsitzender und Chief Executive Officer (CEO). Er war Mitbegründer des Unternehmens im Jahr 2003 und war die treibende Kraft hinter seiner Strategie.
  • Van H. Singleton II: Co-Präsident – ​​Grundstücke, Akquisitionen und Veräußerungen sowie Planung.
  • Bryan A. Erman: Co-Präsident, Chief Legal Officer (CLO) und Leiter M&A. Seine Beförderung zum Co-Präsidenten im Juni 2025 spiegelt seine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmensstrategie und des Wachstums durch Fusionen und Übernahmen wider.
  • Robert T. Macalik: Executive Vice President und Chief Financial Officer (CFO). Er ist verantwortlich für die Finanzstrategie und das Reporting.
  • Christopher P. Calvert: Executive Vice President und Chief Operating Officer (COO).

Dieses Kernführungsteam, bei dem der Gründer weiterhin an der Spitze steht, sorgt für eine klare, zentralisierte Entscheidungsstruktur. Ihre lange gemeinsame Geschichte bedeutet, dass sie schnell handeln.

Mission und Werte der Matador Resources Company (MTDR).

Der Hauptzweck der Matador Resources Company geht über die bloße Gewinnung von Ressourcen hinaus; Es handelt sich um eine disziplinierte, integrierte Strategie, die sich auf die Maximierung der Aktionärsrendite konzentriert, indem das Produktionswachstum mit der Generierung eines überlegenen freien Cashflows in Einklang gebracht wird. Dieser doppelte Fokus definiert ihre kulturelle DNA und ihre langfristigen Ambitionen im volatilen Energiemarkt.

Der Hauptzweck der Matador Resources Company

Sie suchen nach dem, was Matador Resources Company wirklich antreibt, und es ist eine klare, konsistente Botschaft: langfristige Wertschöpfung durch finanzielle Disziplin und betriebliche Integration. Sie jagen Wachstum nicht um jeden Preis. Stattdessen zielen sie darauf ab, die Produktion und den freien Cashflow gleichzeitig zu steigern und so eine belastbare Bilanz auch über Rohstoffzyklen hinweg sicherzustellen. Dies ist die Herangehensweise eines Realisten an Energie.

Offizielles Leitbild

Obwohl das Unternehmen kein einziges prägnantes Leitbild veröffentlicht, ist das erklärte Geschäftsziel präzise und quantifizierbar. Es läuft darauf hinaus, den Shareholder Value durch den Aufbau von Öl- und Erdgasreserven, Produktion und Cashflows zu steigern und gleichzeitig eine attraktive Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) zu erzielen.

  • Steigern Sie den Shareholder Value durch eine disziplinierte Kapitalallokation.
  • Bauen Sie Öl- und Erdgasreserven und -produktion auf.
  • Erzielen Sie attraktive Renditen auf das investierte Kapital.

Zum Beispiel ihre Öl- und Erdgaseinnahmen im dritten Quartal 2025 von 810,2 Millionen US-Dollar, im Vergleich zum Vorjahr, unterstützen diese Mission direkt, indem sie den Cashflow generieren, der für Reinvestitionen und Aktionärsrenditen erforderlich ist. Wenn Sie einen tieferen Einblick in ihre finanzielle Lage wünschen, schauen Sie hier vorbei Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Matador Resources Company (MTDR): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision Statement

Die Vision der Matador Resources Company besteht darin, der führende Betreiber mit hohen Margen im Delaware-Becken zu sein und ihr integriertes Geschäftsmodell zu nutzen, um branchenführende Finanzkennzahlen aufrechtzuerhalten. Bei ihrer Vision geht es um Qualität und Kontrolle, nicht nur um Skalierung.

  • Erzielen Sie über alle Rohstoffzyklen hinweg eine überlegene Free-Cashflow-Marge.
  • Sorgen Sie mit über für eine starke Bilanz 1,8 Milliarden US-Dollar in Liquidität zum 30. Juni 2025.
  • Erweitern Sie das integrierte Midstream-Geschäft San Mateo Midstream, um Flusssicherheit und Einnahmen durch Dritte zu gewährleisten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ihr integriertes Upstream- und Midstream-Modell hat geliefert 133 Millionen Dollar im bereinigten freien Cashflow im zweiten Quartal 2025. Dieser Cashflow ist der Motor ihrer Vision und finanziert sowohl ihre „Stein-für-Stein“-Landerwerbsstrategie als auch ihr Engagement für die Rendite der Aktionäre. Sie konzentrieren sich definitiv auf das lange Spiel.

Slogan/Slogan des Unternehmens Matador Resources

Die Matador Resources Company veröffentlicht keinen offiziellen, verbraucherorientierten Slogan oder Slogan. Ihre Kommunikation konzentriert sich mehr auf ihre operativen Ergebnisse und Finanzkennzahlen, die in der Investmentgemeinschaft für sich sprechen.

Ihr Handeln lässt jedoch auf ein Arbeitsethos schließen: „Ausgewogenes Wachstum, disziplinierte Erträge.“ Dies zeigt sich in ihren Aktionärsaktionen im Jahr 2025, einschließlich einer jährlichen Dividende von 1,50 $ pro Aktie und der Rückkauf von über 1,3 Millionen Aktien für ca 55 Millionen Dollar.

Matador Resources Company (MTDR) Wie es funktioniert

Die Matador Resources Company ist als integriertes Energieunternehmen tätig und generiert Einnahmen aus der Exploration, Entwicklung und Produktion von Öl und Erdgas sowie eine wichtige, gebührenpflichtige Einnahmequelle aus seinen Midstream-Infrastrukturanlagen.

Sie suchen nach einer klaren Karte ihrer Wertschöpfungskette, und ehrlich gesagt läuft es auf zwei Kernsegmente hinaus: die Kohlenwasserstoffe aus dem Boden zu holen und sie dann effizient zu transportieren und zu verarbeiten.

Das Produkt-/Dienstleistungsportfolio der Matador Resources Company

Produkt/Dienstleistung Zielmarkt Hauptmerkmale
Öl- und Erdgasförderung (Upstream) Käufer von Energierohstoffen (Raffinerien, Versorgungsunternehmen, Händler) Konzentrieren Sie sich auf die öl- und flüssigkeitsreichen Gebiete Wolfcamp und Bone Spring im Delaware Basin. Die Produktion im dritten Quartal 2025 erreichte einen Rekord von 209.184 BOE pro Tag.
Midstream Services (San Mateo Midstream, LLC) Matadors vorgelagerte Betriebe und Drittproduzenten im Delaware-Becken Erdgasverarbeitung, Öltransport und Sammlung/Entsorgung von produziertem Wasser; Verarbeitungskapazität erhöht auf 720 MMcf/Tag mit der Erweiterung des Marlan-Werks.

Betriebsrahmen der Matador Resources Company

Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens basiert auf einem integrierten Modell, was ein wesentlicher Grund für seine starke Leistung ist. Dies bedeutet, dass die Upstream- (Bohrung) und Midstream-Segmente (Transport/Verarbeitung) zusammenarbeiten, wodurch Engpässe reduziert und die Kosten sowohl für die Matador Resources Company als auch für ihre Drittkunden gesenkt werden.

Hier ist die kurze Rechnung zur Effizienz: Sie haben ihre Investitionsausgaben (CapEx) für Bohrungen und Fertigstellung (D/C/E) für das Gesamtjahr 2025 auf einen Bereich von angepasst 1,47 bis 1,55 Milliarden US-Dollar um die Aktivität zu beschleunigen, aber sie gehen davon aus, dass die Kosten pro fertiggestelltem seitlichen Fuß auf etwa 50 % sinken werden 835 bis 855 US-Dollar. Das ist eine bessere Kapitaleffizienz.

  • Ressourcenfokus: Die Hauptbetriebe befinden sich im produktiven Delaware-Becken (Südost-New Mexico und West-Texas) mit über 200.000 Netto-Morgensowie eine strategische Erdgasposition in den Gebieten Haynesville und Cotton Valley im Nordwesten von Louisiana.
  • Technologieintegration: Das MAXCOM Operations Center bietet rund um die Uhr Geosteuerungs- und Engineering-Unterstützung und erreicht so Erfolge 99% durchschnittliche Genauigkeit bei der Bohrlochplatzierung, die definitiv ein wichtiger Faktor für die Bohrlochleistung ist.
  • Wertschöpfung: Das Midstream-Segment, vor allem San Mateo Midstream, LLC, bietet Flusssicherheit – eine garantierte Möglichkeit, sein Produkt auf den Markt zu bringen – und eine stabile, gebührenpflichtige Einnahmequelle, die die volatileren, durch Rohstoffpreise getriebenen Upstream-Einnahmen ergänzt.

Die strategischen Vorteile der Matador Resources Company

Der Markterfolg der Matador Resources Company beruht auf einigen klaren, wiederholbaren Strategien, die das Risiko minimieren und die Rendite maximieren, insbesondere in einem volatilen Rohstoffpreisumfeld.

  • Integriertes Modell: Die Kombination von Upstream- und Midstream-Aktivitäten bietet einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Es stellt sicher, dass die Matador Resources Company ihr eigenes Schicksal kontrolliert, indem es Kapazitätsengpässe vermeidet, die nicht integrierte Produzenten, insbesondere in neuen, wachstumsstarken Bereichen, plagen.
  • Disziplinierte Landstrategie: Sie verfolgen eine „Stein-für-Stein“-Landerwerbsstrategie und konzentrieren sich auf kleinere, gezielte Geschäfte, um ihren Bohrbestand kontinuierlich um hochwertige Flächen zu erweitern. Dies ist eine wettbewerbsarme Möglichkeit, ihren 10- bis 15-jährigen Bestand an hochwertigen Bohrstandorten aufrechtzuerhalten.
  • Fortgeschrittene Abschlusstechniken: Das Unternehmen ist führend bei der Nutzung kapitaleffizienter Technologien wie „Trimul-Frac“, auf die voraussichtlich etwa 10 % entfallen 35% ihrer Fertigstellungen im Jahr 2025, gestiegen von 15% im Jahr 2024. Dies beschleunigt den Prozess und senkt die Kosten pro Fuß.
  • Finanzielle Stärke: Die Matador Resources Company verfügt über eine belastbare Bilanz mit einem Verschuldungsverhältnis von Schulden zu bereinigtem EBITDA von weniger als 1,0x ab dem zweiten Quartal 2025. Diese finanzielle Flexibilität ermöglicht es ihnen, ihr Aktienrückkaufprogramm durchzuführen und ihre jährliche Basisdividende auf zu erhöhen 1,50 $ pro Aktie.

Wenn Sie neugierig sind, wer Aktien der Matador Resources Company kauft, sollten Sie sich das ansehen Exploring Matador Resources Company (MTDR) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Matador Resources Company (MTDR) Wie man Geld verdient

Die Matador Resources Company erwirtschaftet den größten Teil ihres Umsatzes mit der Exploration und Produktion (E&P) von Öl und Erdgas, dem Upstream-Geschäft, stabilisiert jedoch ihren Cashflow entscheidend durch ein wachsendes, gebührenpflichtiges Midstream-Segment.

Das Unternehmen betreibt ein integriertes Modell, bei dem seine 51-prozentige Tochtergesellschaft San Mateo Midstream Sammel-, Verarbeitungs- und Entsorgungsdienste für die eigene Produktion und für Drittkunden erbringt und so eine wertvolle, antizyklische Einnahmequelle schafft.

Umsatzaufschlüsselung der Matador Resources Company

Ab dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 konzentriert sich der Umsatz von Matador stark auf den Verkauf von Kohlenwasserstoffen, aber die Midstream-Komponente ist ein margenstarker Wachstumsmotor. Hier ist die schnelle Berechnung des für das dritte Quartal 2025 gemeldeten Gesamtumsatzes von 939,0 Millionen US-Dollar.

Einnahmequelle % der Gesamtmenge (3. Quartal 2025) Wachstumstrend (3. Quartal 2025 im Jahresvergleich)
Öl- und Erdgasverkauf (Upstream) 86.3% Steigend (5,2 % im Jahresvergleich)
Midstream-Dienste von Drittanbietern 4.7% Steigend (14,4 % im Jahresvergleich)
Verkauf von eingekauftem Erdgas und anderem 9.0% Stabil/variabel

Betriebswirtschaftslehre

Die Kernökonomie des Geschäfts von Matador konzentriert sich auf die Bewältigung der volatilen Rohstoffpreise bei gleichzeitiger aggressiver Kontrolle der Bohrkosten im ertragsstarken Delaware-Becken. Der Schlüssel liegt in der betrieblichen Effizienz, die sie definitiv auf den Punkt gebracht haben.

  • Rohstoffpreisrisiko: Der Upstream-Umsatz unterliegt den Rohöl- und Erdgaspreisen der Sorte West Texas Intermediate (WTI), was zu Volatilität führt. Im dritten Quartal 2025 lag der durchschnittlich realisierte Ölpreis (ohne Derivate) bei 64,91 US-Dollar pro Barrel und damit unter dem Vorjahreswert, was den Gegenwind zeigt, mit dem sie trotz höherer Produktion konfrontiert waren.
  • Kosteneffizienz: Das Unternehmen senkt seine Bohr- und Fertigstellungskosten (D&C), eine entscheidende Kennzahl in der E&P-Welt. Die D&C-Kosten beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf etwa 855 US-Dollar pro fertiggestelltem Seitenfuß, und die Prognose für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von 835 bis 855 US-Dollar pro fertiggestelltem Seitenfuß nach unten korrigiert. Die Senkung dieser Kosten steigert direkt die interne Rendite (IRR) bei jeder neuen Bohrung.
  • Gebührenbasierte Midstream-Stabilität: Das San Mateo Midstream-Geschäft bietet eine stabile, gebührenpflichtige Einnahmequelle. Dies bedeutet, dass Matador unabhängig vom endgültigen Verkaufspreis der Ware eine feste Gebühr für Sammel- und Verarbeitungsdienste erhält, wodurch ein Teil seines Cashflows von Marktschwankungen geschützt wird. Das bereinigte EBITDA von Midstream belief sich im dritten Quartal 2025 auf 74 Millionen US-Dollar.
  • Absicherungsstrategie: Matador nutzt Finanzderivate (wie Collars), um Mindestpreise für einen Teil seiner zukünftigen Produktion festzulegen und so Abwärtsschutz zu bieten. Beispielsweise boten bestehende Öl-Collectors für die zweite Hälfte des Jahres 2025 Schutz, falls die Preise unter 52 US-Dollar pro Barrel fielen.

Finanzielle Leistung der Matador Resources Company

Die finanzielle Gesundheit von Matador Ende 2025 spiegelt eine erfolgreiche Strategie wider, die Produktion zu steigern und gleichzeitig die Kapitaldisziplin aufrechtzuerhalten, selbst als die Rohstoffpreise nachgaben. Sie erzielten im dritten Quartal 2025 eine Rekordproduktion, was zu einer starken Cashflow-Generierung führte.

  • Nettoeinkommen und EBITDA: Für das dritte Quartal 2025 meldete Matador einen Nettogewinn von 176 Millionen US-Dollar und ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – eine wichtige Kennzahl für den operativen Cashflow) von 567 Millionen US-Dollar.
  • Freier Cashflow und Kapitalausgaben: Das Unternehmen erwirtschaftete im dritten Quartal 2025 einen bereinigten freien Cashflow in Höhe von 93 Millionen US-Dollar, eine wichtige Kennzahl, die den verfügbaren Bargeldbestand nach Investitionsausgaben zeigt. Die Gesamtinvestitionen für Bohrungen, Fertigstellung und Ausrüstung (D/C/E) werden für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich zwischen 1,47 und 1,55 Milliarden US-Dollar liegen, was eine Beschleunigung der Aktivitäten aufgrund von Effizienzsteigerungen und niedrigeren Servicepreisen widerspiegelt.
  • Bilanzstärke: Matador verfügt über eine starke Bilanz. Zum 30. September 2025 lag die Verschuldungsquote des Unternehmens im Verhältnis zu EBITDA unter dem 1,0-fachen und das Unternehmen verfügte über etwa 2 Milliarden US-Dollar an verfügbarer Liquidität im Rahmen seiner revolvierenden Kreditfazilität (RBL).
  • Aktionärsrenditen: Als Zeichen des Vertrauens in den künftigen Cashflow erhöhte der Vorstand die jährliche Bardividende um 20 % von 1,25 US-Dollar auf 1,50 US-Dollar pro Aktie und Jahr. Außerdem kauften sie bis zum 21. Oktober 2025 1,3 Millionen Aktien für etwa 55 Millionen US-Dollar zurück.

Wenn Sie herausfinden möchten, wer diese Aktie kauft und verkauft, sollten Sie sich das ansehen Exploring Matador Resources Company (MTDR) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Marktposition und Zukunftsaussichten der Matador Resources Company (MTDR).

Matador Resources Company (MTDR) hat seine Position als wachstumsstarker, kapitaleffizienter unabhängiger Betreiber gefestigt, der sich hauptsächlich auf das Delaware-Becken konzentriert, ein äußerst wettbewerbsintensives Teilbecken des Perm. Das Unternehmen steht vor einem Rekordjahr und erwartet für das Gesamtjahr 2025 eine durchschnittliche Produktion zwischen 20 und 20 % 200.000 und 205.000 BOE pro Tag, angetrieben durch aggressive operative Umsetzung und strategische Infrastrukturkontrolle.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das klein genug ist, um flexibel zu sein, aber groß genug, um über eine eigene Logistik zu verfügen – eine leistungsstarke Kombination im volatilen Energiemarkt. Ihr Modell ist einfach: Besitzen Sie das beste Gestein und kontrollieren Sie die Strömung. Exploring Matador Resources Company (MTDR) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Wettbewerbslandschaft

Matador ist im Perm-Becken neben viel größeren integrierten Energieunternehmen und großen unabhängigen Produzenten tätig. Auch wenn sein Gesamtmarktanteil im Perm bescheiden ist, bietet sein Fokus auf das Delaware-Becken und seine integrierte Midstream-Strategie durch San Mateo Midstream, LLC einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber Mitbewerbern, die auf die Infrastruktur Dritter angewiesen sind.

Unternehmen Marktanteil, % (Permian BOE/d Proxy) Entscheidender Vorteil
Matador Resources Company 1.9% Integrierter Midstream (San Mateo) sorgt für Fluss und Umsatz.
Diamondback Energy (FANG) 8.4% Dominanz im Mittellandbecken; großer Umfang durch die Übernahme von Endeavour (Synergien in Höhe von >3 Mrd. USD).
Devon Energy (DVN) 7.5% Erstklassige Anbaufläche im Delaware-Becken und ein FCF-Optimierungsplan in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Gesamtproduktion im Perm wird im Jahr 2025 voraussichtlich etwa 10,9 Millionen BOE pro Tag betragen, sodass Matadors Produktion von ca. 202.500 BOE/Tag einen errechneten Wert darstellt 1.9% Anteil an der gesamten Beckenleistung.

Chancen und Herausforderungen

Die Strategie des Unternehmens für 2025 konzentriert sich eindeutig auf die Maximierung der Kapitaleffizienz und der Rendite für die Aktionäre, ist jedoch nicht immun gegen makroökonomische Risiken. Sie versuchen auf jeden Fall, aggressives Wachstum mit finanzieller Disziplin in Einklang zu bringen.

Chancen Risiken
Midstream-Monetarisierung: San Mateo Midstream-Erweiterung (Kapazität des Marlan-Werks auf 720 MMcf/Tag) steigert den Umsatz Dritter und die Flusssicherheit. Volatilität der Rohstoffpreise: Der Cashflow bleibt trotz Absicherung stark von den Öl-/Gaspreisen abhängig 70.000 Barrel pro Tag für H2 2025.
Kapitaleffizienz: Reduzierte Bohr- und Fertigstellungskosten (D/C/E). 835 bis 855 US-Dollar pro abgeschlossenem Seitenfuß, was die Rendite einer überarbeiteten Version steigert 1,47 bis 1,55 Milliarden US-Dollar CapEx-Budget. Permian M&A-Konsolidierung: Mega-Fusionen größerer Wettbewerber (wie Diamondback Energy) erhöhen den Skalen- und Effizienzdruck auf kleinere Unternehmen.
Aktionärsrenditen: Erhöhte jährliche Dividende auf 1,50 $ pro Aktie und ein aktiver 400 Millionen Dollar Aktienrückkaufprogramm signalisiert Vertrauen des Managements und lockt Kapital an. Regulierungs- und Umweltdruck: Eine verstärkte bundesstaatliche Kontrolle von Methanemissionen und Bohrgenehmigungen kann die Betriebsfrequenz verlangsamen und die Compliance-Kosten erhöhen.

Branchenposition

Matador Resources Company ist ein erstklassiger unabhängiger Produzent im Delaware-Becken, der sich durch seine operative Exzellenz und seine vertikal integrierte Struktur auszeichnet. Sie verfügen über einen schätzungsweise 10- bis 15-jährigen Bestand an ertragsstarken Bohrstandorten in einer Fläche von ca 200.000 Netto-Morgen.

  • Gehören hinsichtlich Größe und Rentabilität zu den Top-Produzenten im Delaware-Becken.
  • Laut Daten von Drittanbietern wie Enverus sind wir bei der Produktivität unserer Konkurrenten führend.
  • Sorgen Sie mit über für eine starke Bilanz 1,8 Milliarden US-Dollar in der Liquidität und einer Verschuldungsquote unten 1,0x ab Mitte 2025 und bietet Stabilität für strategische Akquisitionen.
  • Das integrierte Midstream-Geschäft ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal und bietet einen strukturellen Vorteil gegenüber Mitbewerbern, die Dritttarife zahlen müssen und Engpässe riskieren.

Die Fähigkeit des Unternehmens, einen starken freien Cashflow zu generieren, wird sich voraussichtlich annähern 1 Milliarde Dollar im Jahr 2025 – bei gleichzeitiger Steigerung der Produktion und Senkung der Kosten – ist ein klarer Indikator für eine hervorragende Umsetzung in einem schwierigen Rohstoffumfeld.

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