Leitbild, Vision, & Grundwerte der AGCO Corporation (AGCO)

Sie haben es mit einem Unternehmen wie der AGCO Corporation zu tun, einem globalen Agrarkonzern mit einer Marktkapitalisierung von etwa 7,79 Milliarden US-Dollar Stand: November 2025, und eine erwartete Nettoumsatzaussicht für das Gesamtjahr von ca 9,8 Milliarden US-Dollar, und man muss sich fragen, was diese Größenordnung wirklich antreibt, insbesondere angesichts der prognostizierten angepassten Betriebsmargen 7.5%. Bei dieser Leistung geht es nicht nur um Traktoren; Es geht definitiv um einen klaren strategischen Kompass – ihre Mission, Vision und Grundwerte – der sich direkt in ihrem Ziel „Landwirtorientierte Lösungen zur nachhaltigen Ernährung unserer Welt“ niederschlägt. Passen diese Grundprinzipien, wie zum Beispiel „Vertrauenswürdiger Partner für branchenführende Smart-Farming-Lösungen“ zu sein, wirklich zu den finanziellen Aussichten des Unternehmens und, was noch wichtiger ist, welche Risiken und Chancen birgt diese Vision für Ihre Investitionsthese oder Geschäftsstrategie? Lassen Sie uns die DNA von AGCO aufschlüsseln, denn das Warum eines Unternehmens ist oft aussagekräftiger als der letzte Quartalsbericht.

AGCO Corporation (AGCO) Overview

Sie suchen nach der wahren Geschichte hinter der AGCO Corporation (AGCO), nicht nur nach Schlagzeilen. Die direkte Erkenntnis lautet: AGCO ist ein weltweit führender Anbieter von Landmaschinen, aber seine Leistung im Jahr 2025 ist ein Paradebeispiel für eine starke operative Umsetzung bei der Bewältigung eines harten zyklischen Abschwungs in der Landmaschinenindustrie.

AGCO wurde 1990 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Duluth, Georgia. Das Unternehmen hat Jahrzehnte damit verbracht, ein differenziertes Markenportfolio aufzubauen. Es geht nicht nur darum, Eisen zu verkaufen; Es geht darum, umfassende Ausrüstung und intelligente Landwirtschaftslösungen bereitzustellen, um Landwirte dabei zu unterstützen, ihre Produktivität zu steigern. Sie verwenden einfaches Englisch für ihre Mission: den Landwirten einen Mehrwert zu bieten.

Die Produktpalette von AGCO umfasst alles, was ein moderner Bauernhof benötigt, von leistungsstarken Traktoren und Mähdreschern bis hin zu Sprühgeräten und Heugeräten. Ihre wichtigsten Marken sind weltweit sofort erkennbar:

• Fendt: Premium-Hightech-Maschinen.
• Massey Ferguson: Globale Komplettausrüstung.
• Valtra: Skandinavisches Design und individuelle Gestaltung.
• PTx: Die neue Marke für Präzisionslandwirtschaftstechnologie.

Für das Gesamtjahr 2025 erwartet das Unternehmen einen Nettoumsatz von etwa 9,8 Milliarden US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr ist, der die nachlassende globale Nachfrage widerspiegelt, aber es zeigt die Widerstandsfähigkeit ihres Kerngeschäfts in einem herausfordernden Umfeld.

Finanzielle Leistung 2025: Den Abschwung meistern

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025, zeigen, dass AGCO die Talsohle der Branche mit überraschender Stärke bewältigt. Der breitere Markt erlebte einen Gegenwind bei der Nachfrage, insbesondere in Nordamerika, aber das Management konzentrierte sich auf das, was es kontrollieren konnte: Margen und strategische Wachstumsbereiche. Hier ist die schnelle Berechnung des kurzfristigen Bildes.

Im dritten Quartal 2025 betrug der Nettoumsatz 2.476,3 Millionen US-Dollar. Während die Umsätze im Jahresvergleich zurückgingen, führte die operative Ausrichtung des Unternehmens zu einer Aufwärtskorrektur seiner Gewinnprognose für das Gesamtjahr. Sie leisten einfach mehr mit weniger Volumen. Der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 soll nun in der Spanne von 4,75 bis 5,00 US-Dollar liegen, eine deutliche Verbesserung gegenüber früheren Schätzungen. Das ist ein starkes Signal für Kostenkontrolle und Margendisziplin.

Die eigentliche Chance liegt in ihren margenstarken Wachstumssegmenten. Beispielsweise beliefen sich die Ersatzteilverkäufe im zweiten Quartal 2025 auf rund 503 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was beweist, dass die Serviceeinnahmen weiterhin ein stabiler Anker sind. Auch bei ihren langfristigen Wachstumszielen dreht sich alles um Technologie und Premiummarken:

• Ziel ist ein Nettoumsatz von Precision Ag in Höhe von 2,0 Milliarden US-Dollar bis 2029.
• Ziel ist es, den Nettoumsatz mit Ersatzteilen auf 2,3 Milliarden US-Dollar zu steigern.
• Steigerung des Fendt-Nettoumsatzes in Nord- und Südamerika auf 1,7 Milliarden US-Dollar.

Ehrlich gesagt nutzt das Unternehmen diesen Abschwung, um die Lagerbestände der Händler aufzuräumen und seine Farmer-First-Strategie voranzutreiben, wobei der Schwerpunkt auf hochmargigen, stabilen Einnahmequellen wie der Präzisionslandwirtschaft (Precision Ag) liegt.

AGCO als Branchenführer im Bereich Smart Farming

AGCO ist definitiv ein weltweit führendes Unternehmen in der Entwicklung und dem Vertrieb von Landmaschinen und positioniert sich konsequent an der Spitze der Revolution der Präzisionslandwirtschaftstechnologie. Dies ist nicht nur eine Marketingaussage; Es wird von der Branche selbst bestätigt. Auf der Messe AGRITECHNICA 2025 erhielten ihre Premiummarken Fendt und Valtra mehrfach höchste Auszeichnungen, darunter auch die Auszeichnung „Traktor des Jahres“.

Der Fokus des Unternehmens auf die Marke PTx, die auf Smart-Farming- und Autonomielösungen für gemischte Flotten spezialisiert ist, ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Sie gehören zu den wenigen Unternehmen, die mit ihrer Precision Planting- und PTx-Trimble-Technologie nahezu jede Gerätemarke und jedes Gerätemodell effektiv nachrüsten können und so ihren gesamten adressierbaren Markt erheblich erweitern. Diese Retrofit-First-Denkweise hilft Landwirten, höhere Erträge mit weniger Inputs zu erzielen. Das ist ein starkes Wertversprechen.

Sie sehen also das Bild: ein Unternehmen mit starken Marken, das einen zyklischen Abschwung bewältigt, indem es sich auf margenstarke Technologie und operative Exzellenz konzentriert. Wenn Sie tiefer in die Eigentümerstruktur und die Treiber hinter diesen strategischen Entscheidungen eintauchen möchten, empfehle ich Ihnen, mit der Lektüre zu beginnen Erkundung des Investors der AGCO Corporation (AGCO). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der AGCO Corporation (AGCO).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie der AGCO Corporation, und ehrlich gesagt läuft alles auf eine einzige, aussagekräftige Aussage hinaus, die jede Investitionsausgabe und Produkteinführung leitet. Der Unternehmenszweck, der als Leitbild dient, ist: Auf Landwirte ausgerichtete Lösungen zur nachhaltigen Ernährung unserer Welt. Dies ist nicht nur ein Unternehmenshintergrund; Es ist die Linse, durch die sie auf ein herausforderndes Jahr 2025 blicken, in dem die prognostizierten Nettoumsätze ungefähr bei etwa 100 % liegen 9,8 Milliarden US-Dollar, niedriger als im Vorjahr, aufgrund der nachlassenden Nachfrage und Anpassungen der Händlerbestände.

Die Bedeutung eines Leitbilds ist einfach: Es richtet die gesamte Organisation, von der Fabrikhalle bis zum Investor-Relations-Desk, auf ein einziges, messbares Ziel aus. Für die AGCO Corporation besteht dieses Ziel darin, dem Landwirt einen Mehrwert zu bieten, auch wenn der Markt volatil ist. Dieser Fokus ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen eine bereinigte Betriebsmarge von etwa 7.5% für 2025 und zeigen ihr Engagement für Rentabilität, während sie sich in einem schwierigen Umfeld zurechtfinden. Wie dieser Zweck ihre langfristige Vision vorantreibt, können Sie in unserem ausführlichen Einblick in die Geschichte und Struktur des Unternehmens sehen: AGCO Corporation (AGCO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

1. Lösungen für den Landwirt: kundenorientierte Technologie

Die erste Kernkomponente, Landwirtorientierte Lösungen, ist das deutlichste Signal der kundenorientierten Strategie der AGCO Corporation. Das bedeutet, dass ihre Innovation mit dem beginnt, was ein Landwirt tatsächlich braucht, um Ertrag und Effizienz zu steigern, und nicht nur mit dem, was technologisch möglich ist. Dieser Fokus steht in direktem Zusammenhang mit ihrer „Farmer-First“-Strategie, die die treibende Kraft hinter ihrem Vorstoß in die Präzisionslandwirtschaftstechnologie (Precision Ag) war.

Hier ist die schnelle Berechnung dieser Verpflichtung: Die AGCO Corporation strebt einen Nettoumsatz von Precision Ag in Höhe von an 2,0 Milliarden US-Dollar bis 2029 eine massive strategische Wette auf High-Tech-Lösungen wie ihr PTx-Portfolio. Tatsächlich wird erwartet, dass das erste Plattformangebot der neuen PTx-Datenplattform in verfügbar sein wird 2025, ein konkreter Schritt, um Landwirte bei der Verwaltung gemischter Geräteflotten in ihren Betrieben zu unterstützen. Es geht darum, das Leben eines Landwirts einfacher und profitabler zu machen. Eine klare Linie: Sie bauen Werkzeuge, die reale landwirtschaftliche Probleme lösen.

2. Unsere Welt nachhaltig ernähren: Globale Auswirkungen und Verantwortung

Die zweite Komponente, Unsere Welt nachhaltig ernähren, spricht über die Rolle des Unternehmens bei der globalen Ernährungssicherheit und dem Umweltschutz. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es erkennt die Realität an, dass die Welt mit endlichen Ressourcen deutlich mehr Lebensmittel produzieren muss. Die Produkte der AGCO Corporation sind darauf ausgelegt, diese Herausforderung zu meistern, indem sie die Effizienz verbessern und Abfall reduzieren.

So wurden beispielsweise die Marken Fendt und Valtra auf der AGRITECHNICA im November 2025 mehrfach ausgezeichnet, darunter auch der Fendt 516 Vario Traktor des Jahres – MidPower. Bei diesen Auszeichnungen werden häufig Merkmale wie die integrierte Reifendruckkontrolle und das stufenlose Getriebe (CVT) gewürdigt, die sich direkt in einem geringeren Kraftstoffverbrauch und einer geringeren Bodenverdichtung niederschlagen – Schlüsselelemente einer nachhaltigen Landwirtschaft. Auch die 2018 ins Leben gerufene AGCO Agriculture Foundation (AAF) setzt sich durch landwirtschaftliche Entwicklung für die Prävention und Linderung von Hunger ein und unterstreicht damit dieses globale Engagement.

3. Bereitstellung hochwertiger Lösungen: Innovation und Service-Exzellenz

Die letzte Komponente, die das Wort impliziert Lösungenist das Engagement für Qualität, Innovation und Service, das diese auf die Landwirte ausgerichteten, nachhaltigen Ziele erreichbar macht. Ohne ein qualitativ hochwertiges, zuverlässiges Produkt und das unterstützende Support-Netzwerk können Sie keine Lösung liefern. Die AGCO Corporation investierte ca 507 Millionen Dollar im Jahr 2024 in Forschung und Entwicklung investieren, um diese Innovation voranzutreiben und die Voraussetzungen für die Produkteinführungen im Jahr 2025 zu schaffen.

Dieses Engagement erstreckt sich auch auf das Händlernetz, das den Landwirten an vorderster Front zur Seite steht. Im Jahr 2025 wurde Lowe & Young aus Wooster, Ohio, zum Farm Equipment Magazine ernannt Händler des Jahres in der Kategorie „Kleinbetrieb“ ein klares Beispiel für die gelebte „Farmer-First“-Servicekultur der AGCO Corporation. Außerdem erweitern sie im Jahr 2025 ihr nordamerikanisches Vertriebsnetz, um sicherzustellen, dass Landwirte einen besseren Zugang zu Marken wie Fendt und Massey Ferguson haben, da sie erkennen, dass eine großartige Maschine ohne großartigen Service nutzlos ist. Was diese Schätzung natürlich verbirgt, ist die anhaltende Komplexität des Welthandels und der Zölle, die kurzfristig immer noch ein Risiko für den prognostizierten bereinigten Gewinn je Aktie darstellen $4.00-$4.50.

Vision Statement der AGCO Corporation (AGCO).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der AGCO Corporation – der Mission, Vision und den Werten, die ihre Kapitalallokation und Produktentwicklung leiten. Hier ist die direkte Erkenntnis: AGCOs Vision ist es, der zu sein Vertrauenswürdiger Partner für branchenführende, intelligente Landwirtschaftslösungen. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es handelt sich um einen finanziellen Fahrplan, insbesondere da das Unternehmen vor einem herausfordernden Jahr 2025 steht, in dem der Nettoumsatz für das Gesamtjahr voraussichtlich etwa bei etwa 100 % liegen wird 9,8 Milliarden US-Dollar, leicht erhöht gegenüber früheren Prognosen.

Der Fokus des Unternehmens auf seine Farmer-First-Strategie ist die Grundlage dieser Vision. Dieser Ansatz hält sie auf dem Boden, auch wenn die weltweite Industrienachfrage in Nordamerika voraussichtlich deutlich geringer ausfallen wird und die Gesamtnachfrage der globalen Industrie voraussichtlich etwa bei etwa 100.000 liegen wird 85% von Mittelzyklusniveaus. Das bedeutet, dass jede Investition – von Forschung und Entwicklung bis hin zur Lieferkette – unter dem Gesichtspunkt gefiltert wird, was dem Landwirt zum Erfolg verhilft.

Vertrauenswürdiger Partner: Aufbau finanzieller Stabilität

Ein „vertrauenswürdiger Partner“ zu sein bedeutet mehr als nur den Verkauf einer Maschine; Es geht um finanzielle Stabilität und darum, dem Kunden über Marktzyklen hinweg zur Seite zu stehen. AGCO erreicht dies durch die Priorisierung seiner Kernwerte: Integrität, Respekt, Teamarbeit, Verantwortlichkeit und Transparenz. Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens nur so gut wie die Maßnahmen, die sie vorantreiben, und für AGCO bedeutet dies eine stabile Aftermarket-Unterstützung.

Das Teilesegment ist ein wesentlicher Treiber dieses Vertrauens und eine zuverlässige, margenstarke Einnahmequelle. Das Unternehmen strebt einen Nettoumsatz von Teilen an 2,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, was ein riesiger, beständiger Teil des Umsatzkuchens ist. Diese Stabilität trägt dazu bei, die zyklische Natur des Neugeräteverkaufs auszugleichen und gibt Investoren und Landwirten Vertrauen in die langfristige Beziehung. Was diese Schätzung jedoch noch verbirgt, sind die Auswirkungen des anhaltenden Lagerabbaus bei den Händlern, der die kurzfristigen Ergebnisse unter Druck gesetzt hat.

• Integrität: Konsequentes, ehrliches und zuverlässiges Handeln.
• Verantwortung: Verantwortung für den eigenen Einflussbereich übernehmen.
• Transparenz: Klare Kommunikation schafft langfristiges Vertrauen.

Branchenführend: Premium-Marken und strategisches Wachstum

Die „branchenführende“ Komponente stellt eine direkte Herausforderung für die Konkurrenz dar, unterstützt durch die Stärke von Premiummarken wie Fendt und Valtra. Dabei geht es nicht nur darum, den größten Traktor zu haben; Es geht darum, einen Preisaufschlag zu erzielen und den Marktanteil in Schlüsselregionen auszubauen. Ziel ist es, über die Branche hinaus zu wachsen 4%-5% jährlich in der Mitte des Zyklus.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist der strategische Ausbau der Marke Fendt in Nord- und Südamerika, wo AGCO einen signifikanten Ausbau anstrebt 1,7 Milliarden US-Dollar im Nettoumsatz für 2025. Dieser Fokus auf leistungsstarke und margenstarke Ausrüstung ist entscheidend für das Erreichen des bereinigten Betriebsmargenziels für das Gesamtjahr von ca 7.5%. Darüber hinaus unterstreichen die jüngsten Auszeichnungen auf der AGRITECHNICA 2025 für die Innovationen von Fendt und Valtra eindeutig deren Technologieführerschaft.

Smart-Farming-Lösungen: Der PTx Precision Edge

Der letzte und vielleicht wichtigste Teil der Vision sind „intelligente Landwirtschaftslösungen“. Hier kommt das Leitbild von AGCO – „Landwirtorientierte Lösungen zur nachhaltigen Ernährung unserer Welt“ – in den Fokus. Es geht um Präzisionslandwirtschaftstechnologie (Precision Ag), die die Effizienz und Nachhaltigkeit für den Landwirt verbessert.

Die Integration der PTx-Trimble-Technologie ist hier der Motor. AGCO strebt einen Nettoumsatz von Precision Ag in Höhe von an 2,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 ein klares Signal dafür, wohin das Wachstumskapital fließt. Dieser Technologie-Stack, der die Fuse-Plattform und Lösungen wie die neue Farmengage™-Plattform für gemischte Flottenmanagement umfasst, hilft Landwirten, ihre Abläufe zu optimieren, die Inputkosten zu senken und den Ertrag zu steigern. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Technologieverkäufe bedeuten höhere Margen, was die aktualisierte Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für 2025 von etwa $5.00 pro Aktie. Weitere Informationen zur Unternehmensgründung finden Sie hier AGCO Corporation (AGCO): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte der AGCO Corporation (AGCO).

Sie blicken über den zyklischen Lärm auf dem Landmaschinenmarkt hinaus, und das ist klug. Der wahre Anker für ein Unternehmen wie die AGCO Corporation sind seine Kernwerte, denn sie bestimmen, wie das Management ein schwieriges Jahr wie 2025 meistert. Diese Werte – Verantwortlichkeit, Integrität und Respekt – sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihre „Farmer-First“-Strategie, die der Motor für ihren langfristigen Wert ist.

Ehrlich gesagt hilft Ihnen das Verständnis dieser Prinzipien dabei, kurzfristige Risiken in klare Maßnahmen abzubilden. Beispielsweise wird die Prognose für den Nettoumsatz des Unternehmens im Jahr 2025 auf ungefähr geschätzt 9,6 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr aufgrund der nachlassenden Nachfrage und des Lagerabbaus bei den Händlern. Aber ihr Bekenntnis zu diesen Werten zeigt Ihnen, wohin die Investitionsgelder definitiv noch fließen, selbst wenn der Umsatz unter Druck steht.

Verantwortung

Verantwortlichkeit bei AGCO bedeutet, die Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen, sei es ein Rekordquartal oder ein strategischer Wendepunkt während eines Marktabschwungs. Es geht darum, Verantwortung für ihren Einfluss zu übernehmen, als wäre es ihr eigenes Unternehmen, und das sieht man an ihren klaren, messbaren Finanzzielen und ihrem Fokus auf margenstarke Wachstumsbereiche.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Trotz des prognostizierten Umsatzrückgangs hält AGCO sein Ziel für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für 2025 bei einer Spanne von 4,00 bis 4,50 $, mit einer prognostizierten angepassten operativen Marge zwischen 7,0 % und 7,5 %. Sie planen, dies zu erreichen, indem sie ihr margenstarkes Portfolio für Präzisionslandwirtschaft (Precision Ag), PTx, ausbauen. Dabei handelt es sich um eine klare, verantwortungsvolle Maßnahme zur Steuerung der Rentabilität in einem herausfordernden Umfeld. Das erste PTx-Datenplattformangebot wird voraussichtlich im Jahr 2025 verfügbar sein, was ihr Versprechen, intelligente Landwirtschaftslösungen bereitzustellen, direkt unterstützt.

• Halten Sie Ihre finanziellen Ziele ein, auch wenn die Umsätze nachlassen.
• Priorisieren Sie margenstarke, transformative Technologieinvestitionen.
• Einführung des ersten PTx-Datenplattformangebots im Jahr 2025.

Integrität

Bei Integrität geht es darum, konsequent, ehrlich und zuverlässig zu handeln. Auf dem heutigen Markt führt dies direkt zu Transparenz in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG) – hier trifft der Gummi auf den Weg zur Nachhaltigkeit für einen Schwermaschinenhersteller. Sie möchten, dass sie Kapital in ihre Worte stecken, und das tun sie auch.

Ein konkretes Beispiel aus dem September 2025 ist die Unterzeichnung eines Vertrages durch AGCO 10-jähriger Virtual Power Purchase Agreement (VPPA) ihre europäische Versorgung mit erneuerbaren Energien voranzutreiben. Dieses langfristige Engagement zeigt, dass sie nachhaltige Praktiken in ihre Kostenstruktur integrieren, nicht nur in ihre Marketingmaterialien. Darüber hinaus investiert der Geschäftsbereich AGCO Power™ 54 Millionen Euro in seinem Werk, ein Schritt, der die Integrität ihrer Lieferkette und ihr Engagement für hervorragende Fertigungsqualität stärkt. Das ist ein ernsthafter Kapitaleinsatz für eine langfristige, ethische Lieferkette. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Schritte auf die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der AGCO Corporation (AGCO): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Respekt

Der Wert von Respekt – die Wertschätzung von Einzelpersonen und die Akzeptanz von Unterschieden – zeigt sich am deutlichsten darin, wie AGCO seine Mitarbeiter, seine Händler und die landwirtschaftlichen Gemeinschaften behandelt, die es weltweit beliefert. Dies fließt direkt in das „Farmer-First“-Ethos ein, das darin besteht, Innovationen voranzutreiben, die tatsächlich Probleme der realen Welt lösen.

Sie können diesen Wert an ihren Investitionen in die Personalentwicklung und die regionale operative Exzellenz erkennen. Im Februar 2025 kündigte AGCO a 3,2 Millionen US-Dollar Erweiterung in Jundiaí, Brasilien, um das erste Reman Transmissions Center of Excellence in Südamerika zu eröffnen. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Modernisierung der Anlage; Es ist eine Investition in die Arbeitskräfte vor Ort und eine Verpflichtung, die Lebensdauer ihrer Geräte durch Wiederaufbereitung zu verlängern, was Respekt vor den Gesamtbetriebskosten (TCO) des Landwirts und der Umwelt zeigt. Es ist eine Win-Win-Situation: besserer Service für den Landwirt und ein widerstandsfähigeres Ersatzteilgeschäft für AGCO.

• Investieren Sie in regionale Zentren, um die Arbeitskräfte vor Ort zu unterstützen.
• Finanzieren Sie die Wiederaufbereitung, um die Gesamtbetriebskosten für Landwirte zu senken.
• Priorisieren Sie „Farmer-First“-Lösungen wie die preisgekrönten PTx Trimble-Produkte.