Leitbild, Vision, & Grundwerte von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS)

Sie sehen Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS), einen Automobilzulieferer, dessen strategischer Kompass – Mission, Vision und Grundwerte – bei der Umstellung auf Elektrofahrzeuge definitiv unter Druck steht. Daher ist es für die Beurteilung seiner finanziellen Widerstandsfähigkeit von entscheidender Bedeutung, seine kulturellen Grundlagen zu verstehen. Während das Unternehmen einen Nettoverlust von meldete 7,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 ihre Mission erfüllen Seien Sie die erste Wahl der Stakeholder, denen wir dienen ist direkt mit der verbunden 228,5 Millionen US-Dollar an Netto-Neugeschäftsprämien, die sie in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erhielten, hauptsächlich für batterieelektrische Plattformen. Kann eine Verpflichtung dazu eingehen Sicherheit geht vor und Integrität immer treiben wirklich die Art von Innovation voran, die erforderlich ist, um ihre Umsatzschätzung für das Gesamtjahr zu erreichen 2,78 Milliarden US-Dollar in einem volatilen Markt?

Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von Cooper-Standard Holdings Inc. und die Schlussfolgerung ist einfach: Dieses Unternehmen ist ein grundlegender Akteur in der Automobilzulieferkette und richtet sein Kerngeschäft erfolgreich auf die Zukunft der Elektrofahrzeuge (EV) aus. Ihre betriebliche Effizienz ist derzeit definitiv das A und O und treibt die Margensteigerung trotz eines unruhigen globalen Marktes voran.

Cooper-Standard Holdings Inc. wurde 1960 gegründet und hat über sechs Jahrzehnte damit verbracht, eine globale Präsenz aufzubauen, die mittlerweile in über 20 Ländern tätig ist. Was sie tun, ist entscheidend, aber oft unsichtbar: Sie stellen wichtige Dichtungs- und Flüssigkeitshandhabungssysteme für Personenkraftwagen und leichte Lastkraftwagen her und beliefern große globale Originalgerätehersteller (OEMs).

Die Produktlinien des Unternehmens gliedern sich in zwei Hauptsegmente: Dichtungssysteme und Fluid-Handling-Systeme. Dabei handelt es sich nicht nur um Gummi und Kunststoff; Es umfasst fortschrittliche Lösungen wie Kraftstoff- und Bremsversorgungssysteme, Flüssigkeitsübertragungssysteme und Antivibrationslösungen. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die am 30. September 2025 endeten, meldete Cooper-Standard Holdings einen Umsatz von ca 2,73 Milliarden US-Dollar. Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 wird trotz einiger erwarteter Produktionsunterbrechungen bei Kunden im vierten Quartal voraussichtlich dazwischen liegen 2,68 Milliarden US-Dollar und 2,72 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Entwicklung und operative Stärke

Die neuesten Finanzberichte, insbesondere das dritte Quartal 2025 (Q3 2025), zeigen ein Unternehmen, das sich auf die operative Umsetzung und Margenverbesserung konzentriert. Der Umsatz im dritten Quartal 2025 lag bei 695,5 Millionen US-Dollar, ein 1.5% Steigerung im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Der eigentliche Gewinn lag jedoch auf der Kostenseite und trieb den Bruttogewinn in die Höhe 14.2% Jahr für Jahr zu 87,1 Millionen US-Dollar. Das ist ein starkes Zeichen dafür, dass sich die Produktions- und Einkaufseffizienz durchsetzt.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Kernsegmente für die ersten neun Monate des Jahres 2025:

• Dichtungssysteme: Generiert 1.057,5 Millionen US-Dollar im Vertrieb.
• Fluidhandhabungssysteme: Beitrag 955,0 Millionen US-Dollar im Vertrieb.

Ein führender Anbieter von Automobilsystemen

Cooper-Standard Holdings ist nicht nur ein Lieferant; Sie sind Marktführer in ihren Spezialsegmenten. Sie sind der weltweit größte Hersteller von Dichtungssystemen, der zweitgrößte bei Kraftstoff- und Bremsversorgungssystemen und der drittgrößte bei Flüssigkeitsübertragungssystemen. Dieser Marktanteil verschafft ihnen einen erheblichen Preis- und Technologievorteil gegenüber globalen OEMs.

Ihr Erfolg basiert auf der Verpflichtung zu Innovation und Qualität, wodurch sie ihren Spitzenstatus behaupten. Sie wurden zum achten Mal als GM-Lieferant des Jahres ausgezeichnet und erhielten die Auszeichnung „Ford-Lieferant des Jahres 2024“. Ihre Produktinnovationen, wie die eCoFlow-Schaltpumpe und die thermoplastische Karosseriedichtung FlexiCore, helfen Automobilherstellern, komplexe Probleme in Fahrzeugen der nächsten Generation zu lösen. Ehrlich gesagt ist es ihr strategischer Fokus auf leichte, kohlenstoffarme Lösungen, der ihnen einen Vorsprung verschafft. Um die institutionelle Überzeugung hinter diesen Zahlen zu verstehen, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS).

Als Investor oder Analyst müssen Sie wissen, dass die Mission eines Unternehmens nicht nur ein Poster an der Wand ist; Es ist das operative Spielbuch, das die Kapitalallokation und Leistung steuert. Die Mission von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) ist klar: Seien Sie die erste Wahl der Stakeholder, denen wir dienen. Dies ist kein vager Wunsch; Es handelt sich um ein direktes, messbares Ziel, das das Unternehmen dazu zwingt, allen Gruppen – Kunden, Mitarbeitern, Investoren, Lieferanten und den Gemeinden, in denen es tätig ist – einen Mehrwert zu bieten.

Diese Mission ist die Grundlage für ihre langfristige Rentabilität, insbesondere in der volatilen Automobillieferkette. Wenn man sich die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 ansieht, liegt der Umsatz bei 695,5 Millionen US-Dollar und eine Verbesserung der Bruttomarge von 140 Basispunkte zu 12.5%, sehen Sie, wie sich die Mission in greifbare finanzielle Ergebnisse umsetzt. Durch die Verbesserung der Effizienz und die Sicherung neuer Geschäfte wird das Unternehmen auf jeden Fall seinem Ziel gerecht, die „erste Wahl“ zu sein.

Um einen tieferen Einblick in die Finanzstruktur des Unternehmens zu erhalten, sollten Sie sich hier umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kernkomponente 1: Innovative Lösungen und Qualität (Creating & Solutions)

Die erste Grundpfeiler des Leitprinzips des Unternehmens, das in den Zielen „Erstellen“ und „Lösungen“ zum Ausdruck kommt, konzentriert sich auf die Bereitstellung erstklassiger, qualitativ hochwertiger Produkte. In der Finanzwelt bedeutet dies niedrigere Qualitätskosten, eine stärkere Kundenbindung und eine höhere Erfolgsquote bei Neugeschäften. Die schnelle Rechnung ist einfach: Bessere Produkte bedeuten profitablere Verträge.

Cooper-Standard Holdings Inc. untermauert dies mit harten Zahlen aus der Performance im Jahr 2025. Sie haben etwas Bemerkenswertes erreicht 99 % Grünwert auf Kunden-Scorecards für Qualität und Service im ersten und dritten Quartal 2025, was eine erstklassige Betriebsstatistik darstellt. Dieses Bekenntnis zur Exzellenz in der Ausführung hat uns fast gesichert 229 Millionen Dollar Bei den Netto-Neugeschäftsauszeichnungen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zeigen sich nachweislich Kunden, die sich tatsächlich zuerst für sie entscheiden.

• Erreichen 99% Grüne Qualitäts-Scorecards.
• Sichern Sie sich Neugeschäftsprämien in Höhe von insgesamt 229 Millionen Dollar.
• Fördern Sie Innovationen in der Materialwissenschaft für Leichtbaulösungen.

Kernkomponente 2: Nachhaltige Lebensfähigkeit (nachhaltig)

Die zweite entscheidende Komponente „Nachhaltigkeit“ befasst sich sowohl mit dem ökologischen Fußabdruck als auch mit der langfristigen Gesundheit (Lebensfähigkeit) des Unternehmens. Im Jahr 2025 ist dies für Anleger kein „nice-to-have“ mehr; Es ist ein zentraler Risiko- und Chancenfaktor. Ein Unternehmen, das seine Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) verwaltet, ist eine stabilere langfristige Investition. Sie konzentrieren sich auf die Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks, was auch zu Kosteneinsparungen durch Effizienz führt.

Der Fokus des Unternehmens auf Lean-Initiativen und Kosteneinsparprogramme ist ein direkter finanzieller Vorteil dieser Komponente. Sie haben es zum Beispiel gemerkt 18 Millionen Dollar Allein im dritten Quartal 2025 konnten durch diese Maßnahmen Einsparungen erzielt werden. Darüber hinaus unterstützen ihre technologischen Fortschritte, wie die eCoFlow™ Switch Pump-Technologie, die mit dem Automotive News PACE Pilot Award 2025 ausgezeichnet wurde, direkt die Umstellung auf umweltbewusstere Fahrzeugplattformen und stellen sicher, dass das Unternehmen auf dem sich entwickelnden Markt relevant bleibt. So führt der Fokus auf Nachhaltigkeit zu einem Wettbewerbsvorteil.

Kernkomponente 3: Stakeholder-Partnerschaft (gemeinsam)

Die letzte Säule „Gemeinsam“ legt den Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. Für Investoren bedeutet dies ein Managementteam, das die Bedürfnisse von Kunden (die Einnahmen liefern), Mitarbeitern (die Innovationen vorantreiben) und Aktionären (die Renditen anstreben) in Einklang bringt. Wenn alle Beteiligten aufeinander abgestimmt sind, ist das Geschäftsmodell widerstandsfähiger.

Diese Ausrichtung ist in ihrer finanziellen Wende sichtbar. Das Unternehmen meldete einen GAAP-Nettogewinn von 1,6 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025 eine deutliche Wende nach einem großen Verlust im Vorjahr, was für die Anleger eine Rückkehr in die Gewinnzone zeigt. Diese Verbesserung ist ein direktes Ergebnis der operativen Exzellenz, die durch eine konzentrierte globale Belegschaft von rund 100 Mitarbeitern vorangetrieben wird 23.000 Mitarbeiter die sich engagieren und sich an den Grundwerten orientieren. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter und Lieferanten als Partner behandeln, erzielen Sie eine bessere Umsetzung, was Ihnen letztendlich dabei hilft, den erwarteten Umsatz für das Gesamtjahr 2025 zu erzielen 2,78 Milliarden US-Dollar.

Vision Statement von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Cooper-Standard Holdings Inc., den Leitprinzipien, die ihre operativen Entscheidungen auf einen langfristigen Wert abstimmen. Die oberste Richtungsaussage des Unternehmens ist sein Purpose, der als Vision fungiert: „GEMEINSAM NACHHALTIGE LÖSUNGEN SCHAFFEN.“ Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist ein klarer Auftrag, Innovationen in der Materialwissenschaft voranzutreiben, deren Auswirkungen auf die Umwelt zu bewältigen und durch die Zusammenarbeit mit allen wichtigen Gruppen, mit denen sie in Berührung kommen, Mehrwert zu schaffen.

Die kurzfristige finanzielle Realität für Cooper-Standard zeigt, dass sich dieser Fokus auszuzahlen beginnt, insbesondere bei der Umstellung auf Elektrofahrzeuge (EVs). In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 sicherte sich das Unternehmen 228,5 Millionen US-Dollar an Netto-Neugeschäftsprämien, die sich vor allem auf Plattformen für batterieelektrische und Hybridfahrzeuge konzentrierten. Dies ist definitiv ein konkretes Beispiel für die Elemente „Schaffen“ und „Nachhaltigkeit“ in Aktion.

Mission: Seien Sie die erste Wahl der Stakeholder, denen wir dienen

Das Leitbild „Seien Sie die erste Wahl der Stakeholder, denen wir dienen“ verbindet ihre tägliche Umsetzung direkt mit ihrem umfassenderen Zweck. Als Analyst betrachte ich dies als eine Kombination aus Risikominderungs- und Wachstumsstrategie. Wenn Sie für Kunden die erste Wahl sind, sichern Sie sich zukünftige Umsätze; Wenn Sie für Mitarbeiter die erste Wahl sind, behalten Sie Talent und Fachwissen. Dies ist ein entscheidender Faktor, wenn die anfängliche Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 zwischen 2,7 und 2,8 Milliarden US-Dollar liegt, was bedeutet, dass jede Kundenbeziehung für das Erreichen dieses Ziels von Bedeutung ist.

Die von Cooper-Standard priorisierten Interessengruppen sind klar:

• Kunden: Sicherung neuer Geschäfte, wie zum Beispiel des Umsatzes im dritten Quartal 2025 von 695,5 Millionen US-Dollar.
• Mitarbeiter: Förderung einer Kultur, die Innovation vorantreibt.
• Investoren: Bereitstellung verbesserter Finanzergebnisse, wie zum Beispiel des Nettogewinns im ersten Quartal 2025 von 1,6 Millionen US-Dollar.
• Lieferanten: Aufbau transparenter, verlässlicher Partnerschaften.
• Gemeinschaften: Verantwortungsbewusstes Handeln, um ihre soziale Freiheit aufrechtzuerhalten.

Ehrlich gesagt ist eine Mission, die sich darauf konzentriert, in fünf verschiedenen Gruppen die „erste Wahl“ zu sein, ehrgeizig, bietet aber einen klaren Rahmen für die Kapitalallokation und operative Exzellenz. Sie können tiefer in die Anlegerseite dieser Gleichung eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS). Profile: Wer kauft und warum?

Kernwert: Ständige Verpflichtung zu Exzellenz und Integrität

Die Grundwerte sind die nicht verhandelbaren Verhaltensweisen, die der Mission zugrunde liegen. Zwei Werte, „Commitment to Excellence“ und „Integrity Always“, sprechen direkt für die Qualität ihrer Finanzberichterstattung und Produktlieferung. Die Verpflichtung zu Exzellenz bedeutet, sich an hohe Standards zu halten, die notwendig sind, um das Ziel einer nachhaltig zweistelligen bereinigten EBITDA-Marge zu erreichen. Obwohl sie noch nicht so weit sind, betrug die bereinigte EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025 7,7 % des Umsatzes oder 53,3 Millionen US-Dollar und zeigt damit eine stetige Verbesserung gegenüber früheren Zeiträumen.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Eine Verbesserung dieser Marge um nur einen Prozentpunkt gegenüber dem prognostizierten Jahresumsatz von 2,7 bis 2,8 Milliarden US-Dollar würde ein zusätzliches bereinigtes EBITDA von 27 bis 28 Millionen US-Dollar bedeuten. Integrity Always ist die Leitplanke und stellt sicher, dass das Streben nach Gewinn ethische Standards nicht beeinträchtigt. Dies ist entscheidend für das langfristige Vertrauen der Anleger und die Vermeidung kostspieliger Rechts- oder Reputationsschäden.

Grundwert: Sicherheit geht vor und Respekt für alle

Die Werte „Sicherheit geht vor“ und „Respekt vor allen“ sind nicht nur Gesprächsthemen in der Personalabteilung; Es handelt sich um operative Mandate, die sich auf das Endergebnis auswirken. Ein sicherer und respektvoller Arbeitsplatz reduziert Ausfallzeiten, was direkt zu einer Reduzierung der Versicherungskosten und Produktionsengpässen führt. In einer komplexen globalen Fertigungsumgebung mit etwa 23.000 Mitarbeitern weltweit und 120 Standorten kann ein Mangel an Sicherheit oder Respekt eine Produktionslinie auf mehreren Kontinenten zum Stillstand bringen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die immateriellen Kosten einer schlechten Kultur. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation, eine direkte Folge mangelnden Respekts oder mangelnder Sicherheit, kann das 1,5- bis 2-fache des Gehalts eines Mitarbeiters kosten, um ihn zu ersetzen. Diese Werte sind also eine langfristige Investition in die betriebliche Stabilität und die Bindung von Talenten. Sie sind eine notwendige Grundlage für die Erzielung einer Margensteigerung wie im ersten Quartal 2025, wo das bereinigte EBITDA 58,7 Millionen US-Dollar (oder 8,8 % des Umsatzes) betrug.

Kernwert: Zusammenarbeit fördert den Erfolg und Vielfalt macht uns stärker

In der Automobilzulieferkette ist Innovation die einzige Möglichkeit, relevant zu bleiben, insbesondere angesichts der schnellen Umstellung der Branche auf Elektrofahrzeuge. „Zusammenarbeit treibt den Erfolg“ und „Vielfalt macht uns stärker“ sind die Motoren dieser Innovation. Zusammenarbeit bedeutet, nahtlos mit Kunden wie General Motors oder Ford zusammenzuarbeiten, um neue Produkte wie ihre proprietären eCoFlow™-Wärmemanagementlösungen für Elektrofahrzeuge zu integrieren. Vielfalt stellt sicher, dass ein breites Spektrum an Perspektiven zur Lösung komplexer technischer Probleme herangezogen wird, was den Kern des Elements „Erschaffen“ in ihrem Zweck ausmacht.

Die Fähigkeit des Unternehmens, sich neue Geschäftsauszeichnungen zu sichern, wie etwa 96,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, ist ein direktes Ergebnis der erfolgreichen Zusammenarbeit und der starken Produktentwicklung. Wenn ihre globalen Teams in den 21 Einsatzländern nicht effektiv zusammenarbeiten würden, würde die Innovationspipeline schnell versiegen und der im dritten Quartal 2025 gemeldete Nettoverlust von 7,6 Millionen US-Dollar wäre viel schwerer zu verkraften. Es ist ein einfacher Kompromiss: Eine bessere Zusammenarbeit führt zu besseren Produkten und damit zu mehr Umsatz.

Grundwerte von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS) – den Kernwerten, die sich in greifbarer finanzieller Leistung niederschlagen. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass diese Werte in einer zyklischen Branche wie der Automobilzulieferindustrie nicht nur Poster an der Wand sind; Sie sind die operative Disziplin, die im dritten Quartal 2025 zu einem freien Cashflow von etwa 27 Millionen Dollar, im Jahresvergleich deutlich gestiegen. Diese Art der Umsetzung beruht auf einem klaren kulturellen Auftrag. So ordnen sie ihre Werte kurzfristigen Maßnahmen zu.

Fairerweise muss man sagen, dass die finanzielle Transformation des Unternehmens definitiv mit diesen nichtfinanziellen Verpflichtungen verbunden ist. Sie können tiefer in die Reaktion des Marktes auf diese Leistung eintauchen, indem Sie Erkundung des Investors von Cooper-Standard Holdings Inc. (CPS). Profile: Wer kauft und warum?

Sicherheit geht vor

Dieser Wert ist nicht verhandelbar und dient als Grundlage für die gesamte betriebliche Effizienz. Ein sicherer Arbeitsplatz reduziert direkt die Kosten im Zusammenhang mit Verletzungen, Ausfallzeiten und Bußgeldern und trägt so zum Schutz der Margen bei. Cooper-Standard Holdings Inc. definiert dies als Engagement für die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden seiner Belegschaft, was für die Aufrechterhaltung einer stabilen, produktiven Belegschaft in einem angespannten Markt von entscheidender Bedeutung ist.

Die Zahlen hier sind beeindruckend. Die Fokussierung des Unternehmens auf diesen Wert führte im ersten Quartal 2025 zu einer herausragenden Sicherheitsleistung, mit einem Bericht 82% seiner weltweiten Produktionsanlagen erreichen eine perfekte Sicherheitsbewertung. Diese kontinuierliche Verbesserung ist ein starkes Signal für die operative Kontrolle des Managements. Zum Vergleich: Ihre Gesamtunfallrate im Jahr 2024 betrug 0,30 pro 200.000 Arbeitsstunden, was deutlich unter dem typischen Weltklasse-Benchmark liegt.

• Erreicht 82% der Anlagen mit perfekten Sicherheitswerten im ersten Quartal 2025.
• Gesamtvorfallrate von 0.30 pro 200.000 geleistete Arbeitsstunden im Jahr 2024.
• Zeigt einen direkten Zusammenhang zwischen Kultur und operativer Exzellenz.

Verpflichtung zur Exzellenz (Qualität und Service)

Exzellenz bedeutet in diesem Zusammenhang, seinen Automobilkunden erstklassige Qualität und erstklassigen Service zu bieten. Für einen Tier-1-Lieferanten bedeutet dies eine hohe Kundenbewertung, die für die Gewinnung neuer Geschäfte und die Aufrechterhaltung der Preissetzungsmacht von entscheidender Bedeutung ist. Schlechte Qualität bedeutet Rückbuchungen, und das wirkt sich hart auf das Endergebnis aus.

Im dritten Quartal 2025 berichtete Cooper-Standard Holdings Inc., dass 99 % ihrer Kunden-Scorecards für Produktqualität und Service mit „grün“ bewertet wurden, was auf herausragende Leistung hinweist. Dieses Qualitätsniveau ist insbesondere bei der Einführung neuer Programme ein Wettbewerbsvorteil. Darüber hinaus behielten sie bei der Einführung neuer Programme im ersten Quartal 2025 eine „grüne“ Scorecard-Bewertung von 97 %, was einen Beweis für ihren disziplinierten Einführungsprozess (Advanced Product Quality Planning) darstellt. Diese betriebliche Stabilität ist ein Hauptgrund dafür, dass sie sich im dritten Quartal 2025 Netto-Neugeschäftsprämien in Höhe von 96 Millionen US-Dollar gesichert haben.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hohe Qualität reduziert Ausschuss und Garantiekosten. Im ersten Quartal 2025 waren ihre Lean-Initiativen erfolgreich 20 Millionen Dollar Kosteneinsparungen, ein direktes Ergebnis dieser Fokussierung auf operative Exzellenz.

Innovation und nachhaltiger Wert

Bei diesem Wert geht es um die zukunftsweisende Entwicklung von Produktlösungen, die die Nachhaltigkeit sowohl für das Unternehmen als auch für seine Kunden verbessern, insbesondere im Hinblick auf die Umstellung auf Elektrofahrzeuge (EVs). Es ist die strategische Säule für zukünftiges profitables Wachstum und geht über veraltete Produkte hinaus hin zu margenstärkeren, wertschöpfenden Innovationen.

Cooper-Standard Holdings Inc. wurde für seinen verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt immer wieder ausgezeichnet, unter anderem wurde das Unternehmen von USA Today zu einem der Klimaführer Amerikas für 2025 ernannt. Ihr langfristiges Ziel ist es, bis 2050 weltweit CO2-neutral zu werden, mit einem früheren Ziel von 2040 in Europa. Dieses Engagement treibt sein Produktportfolio voran: Das Unternehmen sicherte sich im ersten Quartal 2025 Netto-Neugeschäftsprämien in Höhe von 55 Millionen US-Dollar, vor allem für batterieelektrische Fahrzeug- und Hybridfahrzeugplattformen.

Die Innovation ist nicht nur ein Schlagwort; Es ist eine Produktlinie. Sie gewannen einen Automotive News PACE Pilot Award für ihre eCoFlow™-Schaltpumpe, die ihre materialwissenschaftliche Kompetenz bei der Entwicklung leichterer, effizienterer Komponenten unter Beweis stellt. Dieser Fokus auf nachhaltige Innovation wird die Vertriebsausrichtung bestimmen 2,7 bis 2,8 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025.