Leitbild, Vision, & Grundwerte der Enstar Group Limited (ESGR)

Sie sehen es bei Enstar Group Limited, einem Unternehmen, das die komplexe Abwicklung alter Versicherungsverbindlichkeiten – der „Run-off“- oder „Legacy“-Versicherungsportfolios – in einen massiven Wachstumsmotor verwandelt hat, und ihre Mission ist definitiv die Blaupause.

Wie kann ein Unternehmen, das sich auf die Verwaltung aufgegebener Geschäftsbereiche spezialisiert hat, sein Gesamtvermögen auf über 100.000 steigern? 22,3 Milliarden US-Dollar Stand: 30. Juni 2025, und generieren 131 Millionen Dollar des den Stammaktionären zurechenbaren Nettogewinns allein in den ersten sechs Monaten des Jahres 2025? Es kommt auf ihre Grundwerte an: eine disziplinierte Herangehensweise an die Akquise von mehr 120 Portfolios und eine genaue Vision zur Maximierung des Shareholder Value, aber was bedeutet das für Ihre Anlagestrategie?

Enstar Group Limited (ESGR) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild der Enstar Group Limited, insbesondere nach der jüngsten großen Unternehmensveränderung, und die direkte Schlussfolgerung lautet: Das Unternehmen bleibt der unangefochtene Weltmarktführer im Nischenmarkt des Alt- (oder Run-off-) Versicherungs- und Rückversicherungsmanagements, auch wenn es im Jahr 2025 in Privatbesitz übergeht.

Enstar Group Limited wurde 2001 mit dem Ziel gegründet, sich auf den Erwerb und die Verwaltung von Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und -portfolios zu spezialisieren, die nicht mehr aktiv neue Policen zeichnen – sogenannte „Run-off“-Unternehmen. Sie übernehmen im Wesentlichen die Altverbindlichkeiten, verwalten die Forderungen effizient und investieren das verbleibende Vermögen ertragsorientiert. Es handelt sich um eine hochspezialisierte Form der Kapitalfreisetzungslösung für andere Versicherer. Seit seiner Gründung hat Enstar über viele Jahre hinweg gearbeitet 120 Gesamtübernahmetransaktionen, Aufbau eines riesigen, diversifizierten Portfolios von Versicherungsverbindlichkeiten in den Vereinigten Staaten, dem Vereinigten Königreich, Europa und Australien. Sie sind das Aufräumteam für die Versicherungswelt.

Die Hauptdienstleistungen des Unternehmens bestehen nicht im Verkauf neuer Policen, sondern vielmehr in der Verwaltung dieser Altverbindlichkeiten und der Bereitstellung von Rückversicherungslösungen wie der Übertragung von Verlustportfolios. Ihr aktueller Umsatz bzw. der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) (Stand November 2025) lag bei ca 1,13 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Operation, die es zu bewältigen gilt. Hier können Sie tiefer in ihr Betriebsmodell eintauchen: Enstar Group Limited (ESGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Betrachtet man die neuesten verfügbaren Finanzdaten, zeigte das erste Quartal 2025 (Q1 2025) einen Gesamtumsatz von 204 Millionen Dollar. Für einen Run-off-Spezialisten ist diese Umsatzgröße tatsächlich weniger wichtig als die zugrunde liegenden Komponenten. Der eigentliche Motor ihres Geschäfts – sozusagen ihre Hauptproduktverkäufe – ist das Anlageportfolio, das diese Verbindlichkeiten abdeckt.

Im ersten Quartal 2025 war das Investmentsegment der Hauptumsatztreiber und trug erheblich dazu bei 148 Millionen Dollar im Nettokapitalertrag. Dieser Fokus auf die Erzielung risikobereinigter Renditen aus ihrer umfangreichen Vermögensbasis macht ihr Modell zum Erfolg. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bilanzsumme bleibt konstant bei 20,34 Milliarden US-Dollar Im ersten Quartal 2025 ist eine starke Anlageperformance auf jeden Fall entscheidend für die Aufrechterhaltung ihres Buchwerts.

Das Marktwachstum des Unternehmens lässt sich am besten an der konsequenten Geschäftsabwicklung und der globalen Reichweite erkennen. Ihr Gesamtvermögen beträgt über 20 Milliarden Dollar unterstreichen den Umfang ihrer Aktivitäten in den wichtigsten Versicherungszentren. Das bedeutende Ereignis im Jahr 2025 war der Abschluss der Übernahme durch von Sixth Street verwaltete Investmentvehikel im Juli, ein Deal im Wert von 5,1 Milliarden US-Dollar, wodurch das Unternehmen in eine private Einrichtung umgewandelt wurde. Dieser Schritt, der Ende 2024 von den Aktionären genehmigt wurde, war ein gewaltiger Vertrauensbeweis in ihre langfristige Wertschöpfungsstrategie.

Enstar Group Limited ist ein grundlegender Marktführer im Bereich der Alt-(Rück-)Versicherung. Sie sind der Marktstandard für Kapitalfreisetzungslösungen, was für Erstversicherer, die nicht zum Kerngeschäft gehörende, kapitalintensive Altbücher abstoßen möchten, ein wachsender Bedarf darstellt. Mit vorbei 120 Durch Akquisitionen und eine Vermögensbasis im Wert von mehreren Milliarden Dollar verfügen sie über das Fachwissen, das Kapital und die globale Präsenz, mit denen nur wenige Wettbewerber mithalten können. Sie sind im Wesentlichen der Maßstab für die erfolgreiche Verwaltung komplexer, langfristiger Versicherungsverbindlichkeiten.

• Verwalten Sie komplexe Versicherungsverbindlichkeiten.
• Übernehmen 120 Portfolios weltweit.
• Halt 20,34 Milliarden US-Dollar im Vermögen.
• Setzen Sie den Standard für die Kapitalfreisetzung.

Ihr Erfolg liegt in ihrer Fähigkeit, versicherungsmathematisches Fachwissen und Fachwissen im Schadensmanagement einzusetzen, um Wert aus Portfolios zu schöpfen, die andere als Kapitalbremse betrachten. Um zu verstehen, warum sie selbst bei einer privaten Transaktion wie der mit Sixth Street eine solche Prämie auf dem Markt erzielen, müssen Sie sich ihre Kernstrategie genauer ansehen.

Leitbild der Enstar Group Limited (ESGR).

Sie sehen sich Enstar Group Limited (ESGR) an und versuchen, ihre strategischen Absichten mit ihrer finanziellen Leistung abzugleichen, was klug ist. Für einen auf den Altversicherungsmarkt spezialisierten (Rück-)Versicherungskonzern, der aufgegebene Portfolios erwirbt und verwaltet, ist eine klare Mission die Grundlage für den Kapitaleinsatz. Die Mission von Enstar Group Limited ist direkt: Maximierung des Shareholder Value durch den Erwerb und die Verwaltung von Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und Portfolios im Run-off. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um einen klaren Auftrag, der jede Kapitalallokationsentscheidung und Schadenmanagementstrategie leitet, insbesondere da das Unternehmen ein Vermögen von ca 22,3 Milliarden US-Dollar Stand: 30. Juni 2025.

Die Bedeutung der Mission liegt in ihrem Fokus auf die Generierung langfristiger Erträge aus komplexen, geschlossenen Geschäftsbüchern. Es sagt Ihnen genau, was sie tun und warum. Alles, was die Enstar Group Limited tut – von der Deal-Sourcing bis hin zur Anlagestrategie – wird durch diese Linse der Wertschöpfung für ihre Eigentümer gefiltert. Mehr zur grundlegenden Strategie des Unternehmens finden Sie in Enstar Group Limited (ESGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Maximierung des Shareholder Value

Die erste und wohl wichtigste Komponente ist die Verpflichtung zur Maximierung des Shareholder Value. Im Run-off-Bereich bedeutet dies, sowohl aus den übernommenen Versicherungsverbindlichkeiten als auch aus dem entsprechenden Anlageportfolio überdurchschnittliche risikoadjustierte Renditen zu erwirtschaften. Es handelt sich um einen dualen Motor: versicherungstechnische Gewinne aus den Verbindlichkeiten und Kapitalerträge aus den Vermögenswerten. Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer jüngsten Leistung:

• Die Gesamtvermögenswerte beliefen sich auf 22,3 Milliarden US-Dollar Stand: 30. Juni 2025.
• Der den Enstar-Stammaktionären zuzurechnende Nettogewinn für die sechs Monate bis zum 30. Juni 2025 betrug 131 Millionen Dollar.
• Die annualisierte Gesamtinvestitionsrendite (TIR) für das erste Quartal 2025 betrug 5.4%, ein Anstieg gegenüber dem Vorjahr, was effektive Anlagestrategien unterstreicht.

Das Ziel ist finanzielle Disziplin und Umsicht. Sie sehen dies im verwässerten Nettogewinn je Aktie (EPS) für das erste Quartal 2025 $3.32, eine Zahl, die vom Markt definitiv unter die Lupe genommen wird, wenn er mit schwankenden Anlagerenditen zurechtkommt. Bei dieser Komponente geht es vor allem um Kapitaleffizienz und eine starke Bilanz, weshalb ihre Gesamtverbindlichkeiten von 13,4 Milliarden US-Dollar (Stand: 30. Juni 2025) werden gegen eine beträchtliche Vermögensbasis verwaltet.

Komponente 2: Erwerb und Verwaltung von Run-off-Portfolios

Die zweite Kernkomponente definiert das Wie: Erwerb und Verwaltung von Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen und Portfolios im Run-off. Unter Run-off-Geschäft (oder Altgeschäft) versteht man Versicherungsverbindlichkeiten, bei denen das Unternehmen keine neuen Policen mehr abschließt, aber dennoch bestehende Ansprüche verwalten und begleichen muss. Enstar Group Limited ist Marktführer in dieser Nische.

Dies ist ein hochspezialisiertes Gebiet, und die Erfolgsbilanz von Enstar Group Limited ist ein konkretes Beispiel. Sie sind vorbei 120 Seit ihrer Gründung haben sie zahlreiche Akquisitionstransaktionen durchgeführt und ihre Position als weltweit größter eigenständiger Konsolidierer von Altgeschäften gefestigt. Diese Skala ermöglicht es ihnen, dort einen Wert zu finden, wo andere nur Komplexität sehen. Sie stellen im Wesentlichen eine Lösung zur Kapitalfreisetzung für andere Versicherer dar, die sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden, komplexen Verbindlichkeiten trennen und Kapital freisetzen möchten.

Der Managementaspekt ist entscheidend. Es erfordert versicherungsmathematisches Fachwissen, um künftige Schadensfälle genau zu reservieren, und operative Disziplin, um das Geschäft effizient abzuwickeln. Ihr wichtigster Bermuda-Rückversicherer, Cavello Bay, verfügt beispielsweise über ein starkes Finanzkraftrating von „A“ von S&P und AM Best mit stabilem Ausblick, was ein wichtiger Indikator für ihre Fähigkeit ist, diesen langfristigen Verpflichtungen nachzukommen.

Komponente 3: Bereitstellung eines qualitativ hochwertigen Schadenmanagements

Die dritte Komponente ist zwar nicht explizit in der einzeiligen Mission enthalten, ist jedoch im „Verwaltungsteil“ enthalten und für die Umsetzung der ersten beiden von entscheidender Bedeutung: Bereitstellung eines qualitativ hochwertigen Schadenmanagements. Sie können den Shareholder Value langfristig nicht maximieren, wenn Sie den übernommenen Verbindlichkeiten nicht nachkommen. Dabei handelt es sich um die operative Verpflichtung, das Versprechen gegenüber Versicherungsnehmern und Zedenten einzulösen.

Die Qualität des Schadenmanagements unterscheidet einen erfolgreichen Konsolidierer von einem in Not geratenen. Als AM Best Cavello Bay im März 2025 das Financial Strength Rating „A“ verlieh, hob er insbesondere die „lange Erfolgsbilanz der Enstar Group Limited bei der effektiven Schadensverwaltung in komplizierten Geschäftsbereichen“ hervor. Dies ist eine Bestätigung ihres Engagements für Servicequalität und Fachwissen durch Dritte.

Ihr Wertversprechen basiert auf der Bereitstellung erstklassiger Schadenmanagementstrategien, Fachkenntnisse und Ergebnisse. Auf diese Weise reduzieren sie das Risiko für ihre Kunden, setzen Kapital frei und erreichen die Endgültigkeit komplexer, langfristiger Verbindlichkeiten. Es geht nicht nur darum, günstig einzukaufen; es geht darum, besser zurechtzukommen. Die lange Erfahrung des Unternehmens bei der Lösung komplizierter Schadensfälle ist der Beweis dafür.

Vision Statement der Enstar Group Limited (ESGR).

Sie sehen Enstar Group Limited (ESGR) in einem einzigartigen Moment, direkt nach der 5,1-Milliarden-Dollar-Übernahme durch Sixth Street im Juli 2025. Die Vision wird unter Beibehaltung ihres Kernfokus nun als privates Unternehmen umgesetzt, das der langfristigen Wertschöpfung Vorrang vor dem vierteljährlichen öffentlichen Marktdruck einräumt. Die Vision des Unternehmens besteht darin, eine vertrauenswürdige, führende globale (Rück-)Versicherungsgruppe zu sein, die innovative Lösungen liefert, die Kunden dabei helfen, Risiken zu reduzieren, Kapital freizusetzen und Endgültigkeit zu erreichen. Darum geht es: komplexe Verbindlichkeiten aus den Büchern zu streichen, damit andere Versicherer sich auf das Neugeschäft konzentrieren können.

Die Vision gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die alle auf der finanziellen Disziplin basieren, die für die Verwaltung eines riesigen Altportfolios erforderlich ist. Diese Verlagerung in Privatbesitz nach Juli 2025 nach der Transaktion von 338,00 US-Dollar pro Stammaktie beschleunigt lediglich ihre langfristige Strategie des spezialisierten, kapitalintensiven Wachstums. Nähere Einzelheiten zur Eigentümerstruktur finden Sie in Erkundung des Investors der Enstar Group Limited (ESGR). Profile: Wer kauft und warum?.

Die erste Säule der Vision besteht darin, Marktführer bei retrospektiven (Rück-)Versicherungslösungen zu sein, die oft als „Run-off“-Geschäft bezeichnet werden. Dies bedeutet, dass sich Enstar Group Limited auf den Erwerb und die Verwaltung von Portfolios von Versicherungs- und Rückversicherungsverbindlichkeiten spezialisiert hat, für die keine aktiven neuen Policen mehr gezeichnet werden. Es handelt sich um eine hochtechnische Nische, die umfassende versicherungsmathematische Fachkenntnisse erfordert.

Ziel ist es, den Kunden eine Möglichkeit zur sauberen Kapitalfreisetzung zu bieten, die es ihnen im Wesentlichen ermöglicht, eine ungewisse, langfristige Verbindlichkeit gegen eine feste, sofortige Kapitalzuführung einzutauschen. Seit seiner Gründung hat Enstar Group Limited insgesamt mehr als 120 Übernahmetransaktionen abgeschlossen und damit eine klare und konsequente Umsetzung dieser Strategie demonstriert. Es handelt sich um ein Volumengeschäft, aber mit sehr hochwertigen und komplexen Geschäften.

• Erwerben Sie komplexe Legacy-Portfolios.
• Verwalten Sie Schadensfälle effizient und endgültig.
• Setzen Sie Kundenkapital für neue Unternehmungen frei.

Ehrlich gesagt ist ihr Erfolg eine Funktion eines hervorragenden Schadenmanagements und einer hervorragenden Haftungseinschätzung. Sie wissen definitiv, wie man Risiken besser bepreist als der ursprüngliche Versicherer.

Eine auf Risikobereitschaft basierende Vision erfordert eine eiserne Bilanz, weshalb Finanzstärke ein zentraler Wert und ein nicht verhandelbarer Bestandteil der Strategie ist. Damit das Run-off-Modell funktioniert, muss der Markt darauf vertrauen, dass Enstar Group Limited jahrzehntelange Forderungen begleichen wird. Deshalb ist die Kapitalausstattung des Unternehmens von größter Bedeutung.

Zum 30. Juni 2025 meldete Enstar Group Limited ein Gesamtvermögen von 22,3 Milliarden US-Dollar gegenüber Gesamtverbindlichkeiten von 13,4 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Lücke stellt einen erheblichen Kapitalpuffer zur Erfüllung langfristiger Verpflichtungen dar, weshalb sie für über Cavello Bay gezeichnete Geschäfte ein A-Finanzkraftrating von AM Best und S&P beibehalten. Ihr Investmentsegment, das für die Finanzierung dieser Verbindlichkeiten von entscheidender Bedeutung ist, generierte erhebliche Erträge, wobei der Gesamtumsatz im ersten Quartal 2025 204 Millionen US-Dollar erreichte. Diese Kapitalerträge sind der Motor, der die Abwicklungsverpflichtungen unterstützt.

• Umsichtiges Kapitalmanagement: Aufrechterhaltung einer starken Kapitalbasis.
• Diszipliniertes Underwriting: Strenge Risikobewertung übernommener Verbindlichkeiten.
• Starke finanzielle Leistung: Kontinuierlich solide Ergebnisse liefern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Volatilität der Anlagerenditen, weshalb der verwässerte Nettogewinn pro Aktie (EPS) von 3,32 US-Dollar im ersten Quartal 2025 ein Schwerpunkt für Analysten war und Marktschwankungen widerspiegelte.

Bei der letzten Säule geht es um Größe und globale Marktdurchdringung. Die Vision besteht nicht nur darin, ein Marktführer zu sein, sondern ein globaler Marktführer zu sein, der in allen wichtigen Versicherungszentren tätig ist, um die größten und komplexesten Altgeschäfte abzuwickeln. Diese geografische Verteilung verringert das Regulierungs- und Marktrisiko.

Enstar Group Limited ist über ein Netzwerk von Konzernunternehmen tätig, die auf Bermuda, den USA, London, Kontinentaleuropa und Australien verteilt sind. Diese globale Präsenz ermöglicht es ihnen, groß angelegte Akquisitionen zu beschaffen und durchzuführen, wie beispielsweise die mit James River Group Holdings, Ltd., wo Enstar Group Limited zusätzliche 75 Millionen US-Dollar an Schutz vor ungünstigen Entwicklungen bereitstellte. Der den Stammaktionären zuzurechnende Nettogewinn des Unternehmens belief sich in den sechs Monaten bis zum 30. Juni 2025 auf 131 Millionen US-Dollar, ein greifbares Ergebnis seiner globalen, akquisitionsorientierten Strategie.

Der Wechsel in Privatbesitz unter Sixth Street, einem führenden globalen Investmentunternehmen, bietet einen größeren Kapitalpool und einen längeren Zeithorizont, was perfekt für ein Unternehmen ist, das mit langfristigen Verbindlichkeiten zu tun hat, deren Abwicklung Jahrzehnte dauern kann. Diese strategische Ausrichtung unterstützt ihr kontinuierliches Wachstum beim Erwerb neuer Legacy-Portfolios weltweit.

Grundwerte der Enstar Group Limited (ESGR).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die einen globalen Versicherungskonzern wie Enstar Group Limited leiten, insbesondere nach einem großen strategischen Wandel wie der Übernahme im Jahr 2025. Die offiziellen Grundwerte des Unternehmens sind nicht immer übersichtlich und mit Aufzählungszeichen auf der Website aufgeführt, aber die jahrzehntelange Tätigkeit auf dem komplexen Run-off-Markt offenbart drei nicht verhandelbare Säulen: Finanzielle Disziplin, strategische Innovation und ein Fokus auf Menschen und Kultur. Diese Werte sind nicht nur Worte; Sie beziehen sich direkt auf ihre finanziellen Maßnahmen für 2025.

Ehrlich gesagt muss ein Unternehmen, das sich auf die Verwaltung alter Versicherungsportfolios spezialisiert hat – also Geschäfte, die sonst niemand will –, einen ausgesprochen disziplinierten Ansatz verfolgen. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie sie hierher gekommen sind, können Sie mehr über ihre Reise lesen: Enstar Group Limited (ESGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Disziplin und Umsicht

Dieser Wert ist der Eckpfeiler des Geschäftsmodells der Enstar Group Limited: Maximierung des Shareholder Value durch den Erwerb und die Verwaltung von Versicherungs- und Rückversicherungsunternehmen im Run-off (das heißt, sie zeichnen keine neuen Policen mehr). Dies ist keine Strategie mit hohem Wachstum und hohem Risiko. Es geht um sorgfältiges Kapitalmanagement und Risikominderung. Ihr Jahresabschluss für 2025 zeigt dies in der Praxis.

Beispielsweise meldete Enstar Group Limited im ersten Quartal 2025 ein Gesamtvermögen von 20,34 Milliarden US-Dollar und eine Gesamtverbindlichkeit von 14,13 Milliarden US-Dollar. Diese Bilanzstärke ist das direkte Ergebnis ihres disziplinierten Underwritings und Schadenmanagements im Laufe der Zeit. Das für einen Run-off-Spezialisten entscheidende Anlageportfolio erzielte im ersten Quartal 2025 einen annualisierten Total Investment Return (TIR) ​​von 5,4 % und lag damit über dem Vorjahreswert. Das ist eine solide, stetige Rendite in einem volatilen Markt. Ihr gesamter Betrieb basiert darauf, sicherzustellen, dass die Verbindlichkeiten vollständig gedeckt sind, zuzüglich einer Gewinnspanne.

• Verwalten Sie Vermögenswerte, um langfristigen Wert zu generieren.
• Priorisieren Sie den Kapitalerhalt gegenüber spekulativen Renditen.
• Sorgen Sie für eine solide Bilanz, um Haftungssicherheit zu gewährleisten.

Strategische Innovation und Wachstum

Sie können nicht mehr als 120 Übernahmetransaktionen seit Ihrer Gründung abschließen, indem Sie zaghaft sind; Sie müssen strategisch innovativ sein. Die Innovation von Enstar Group Limited liegt in der Entwicklung von Kapitalfreisetzungslösungen – im Wesentlichen darin, Kunden aus komplexen, langfristigen Verbindlichkeiten herauszuholen. Der größte strategische Schritt des Jahres 2025 war die Übernahme der Enstar Group Limited selbst durch von Tochtergesellschaften von Sixth Street verwaltete Investmentvehikel, die am 2. Juli 2025 abgeschlossen wurde.

Diese Transaktion im Wert von 5,1 Milliarden US-Dollar oder 338,00 US-Dollar pro Stammaktie war ein klarer Schritt, um das Unternehmen für seine nächste Wachstumsphase als privates Unternehmen zu positionieren und seine Marke und Führungsposition beizubehalten. Dies ist ein Paradebeispiel für die Wertschöpfung für öffentliche Aktionäre durch einen strategischen Ausstieg, der das ultimative Ziel ihrer Mission darstellt. Sie finden ständig neue Wege, Geschäfte zu strukturieren, wie zum Beispiel die im März 2025 abgeschlossene Rückversicherungsvereinbarung, die eine zusätzliche Deckung in Höhe von 75 Millionen US-Dollar zu einer bestehenden Deckung für widrige Entwicklungen vorsah.

Menschen, Kultur und ESG-Engagement

Ein Unternehmen, das Verbindlichkeiten in Höhe von mehreren Milliarden Dollar verwaltet, benötigt erstklassige Talente. Daher ist der Fokus auf Menschen und Kultur ein zentraler Wert und keine Soft Skills. Das Engagement der Enstar Group Limited für ihre Mitarbeiter wurde Anfang des Jahres mit der Einführung des jährlichen Incentive-Vergütungsprogramms 2025 mit Wirkung zum 27. Februar 2025 formalisiert. Dieses Programm verknüpft Bargeldprämien für leitende Angestellte und andere berechtigte Mitarbeiter direkt mit der Unternehmensleistung, den strategischen Zielen und den Kennzahlen zur Talentbindung. Es ist ein klares Signal: Leistung wird belohnt.

Auch ihr Fokus auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) ist ein wichtiger Teil ihrer Kultur. Sie verfügen über eine ESG-Überwachungsgruppe auf Führungsebene und Arbeitsgruppen, die sich kritischen Bereichen wie Klimawandel, nachhaltige Investitionen und Humankapital widmen. Dies ist wichtig, da ihr Anlageportfolio, das sich zum 30. Juni 2025 auf ein Gesamtvermögen von 22,3 Milliarden US-Dollar belief, aktiv verwaltet wird, um die nachhaltige Wirkung von Investitionsaktivitäten zu erkunden und zu verbessern. Sie können die langfristigen Risiken nicht länger ignorieren.