Leitbild, Vision, & Grundwerte von GeoPark Limited (GPRK)

Sie blicken über den täglichen Aktienlärm hinaus, um die Grundprinzipien zu verstehen, die die Leistung von GeoPark Limited bestimmen, und das ist definitiv der richtige Schritt. Die Mission und die Werte eines Unternehmens sind das Fundament seiner finanziellen Widerstandsfähigkeit.

Ihre North-Star-Strategie, die ihre Mission, Werte zu schaffen und etwas zurückzugeben, verankert, ist direkt mit ihren operativen Zielen verbunden, wie z. B. dem Ziel, ein bereinigtes EBITDA zwischen ihnen zu erreichen 350 Millionen US-Dollar und 430 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025.

Aber wie lässt sich ihr SPEED-System – Sicherheit, Wohlstand, Mitarbeiter, Umwelt und Entwicklung – in ein Produktionsziel umsetzen? 35.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd) und eine Verpflichtung zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen um bis zu 40% dieses Jahr? Schauen wir uns an, wie ihre Unternehmens-DNA mit ihrer lateinamerikanischen Wachstumsplattform übereinstimmt.

GeoPark Limited (GPRK) Overview

Sie suchen ein klares Bild von GeoPark Limited, einem unabhängigen Energieunternehmen, das sich im Stillen zu einem führenden Unternehmen im lateinamerikanischen Öl- und Gassektor entwickelt hat. Die direkte Erkenntnis lautet: GeoPark Limited ist ein margenstarkes, wachstumsorientiertes Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P), das eine stabile, konventionelle Produktion in Kolumbien mit einer aggressiven, unkonventionellen Expansion im argentinischen Schiefergebiet Vaca Muerta in Einklang bringt.

GeoPark Limited wurde 2002 gegründet und baute eine zwei Jahrzehnte lange Erfolgsgeschichte auf, indem es sich auf wenig erforschte Becken in ganz Lateinamerika konzentrierte, vor allem in Kolumbien, Ecuador, Brasilien und jetzt Argentinien. Ihr Kerngeschäft ist die Suche und Förderung von Erdöl und Erdgas. Ihr Leitprinzip ist die doppelte Mission Werte schaffen und etwas zurückgeben, formalisiert durch ihre „North Star“-Strategie und ihr SPEED Integrated Value System.

Dieser disziplinierte Ansatz hat zu konkreten operativen Ergebnissen geführt. Die konsolidierte durchschnittliche Öl- und Gasproduktion des Unternehmens für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrug ungefähr 28.194 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd). Diese Produktion ist die Quelle ihres aktuellen Umsatzes, der sich auf insgesamt belief 382,22 Millionen US-Dollar für die neun Monate bis zum 30. September 2025. Sie wissen definitiv, wie man mit einem volatilen Markt umgeht.

• SSicherheit: Priorisierung sicherer Abläufe.
• PRosperity: Wirtschaftlichen Wert schaffen und teilen.
• EMitarbeiter: Investieren in ihre Mitarbeiter.
• EUmwelt: Minimierung ihres betrieblichen Fußabdrucks.
• DEntwicklung: Partnerschaften mit lokalen Gemeinschaften.

Aktuelle Finanzlage: Leistung im 3. Quartal 2025

Die neuesten Finanzberichte, die das dritte Quartal 2025 (3. Quartal 2025) abdecken, zeigen, dass GeoPark Limited mit solider Umsetzung durch eine komplexe Energielandschaft navigiert. Das Unternehmen meldete einen vierteljährlichen Umsatz von 125,09 Millionen US-Dollar. Dieser Umsatz übertraf die Konsensschätzungen der Analysten, was größtenteils auf höhere Produktionsmengen im Quartal zurückzuführen war, die im Durchschnitt lagen 28.136 Bpd.

Die wahre Geschichte hier ist die Rentabilität und Kostenkontrolle. GeoPark Limited meldete ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 71,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 weiterhin stark 57 % Marge. Diese Marge ist eine entscheidende Kennzahl im E&P-Sektor und zeigt, dass die Betriebskosten bei gerade einmal wettbewerbsfähig geblieben sind 12,5 US-Dollar pro Barrel produziertem BoE.

Der Nettogewinn für das Quartal belief sich auf insgesamt 15,9 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Nettoverlust im Vorquartal. Was diese Schätzung verbirgt, ist ein 7,5 Millionen Dollar einmalige Abschreibung im dritten Quartal im Zusammenhang mit Explorationskosten, sodass der zugrunde liegende Nettogewinn tatsächlich höher war 23,4 Millionen US-Dollar wenn Sie sich an einmalige Ereignisse anpassen. Sie können tiefer in die Finanzkraft des Unternehmens eintauchen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GeoPark Limited (GPRK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein lateinamerikanischer E&P-Marktführer mit einer klaren Vision

GeoPark Limited ist ein führendes unabhängiges Energieunternehmen in Lateinamerika, einer Region, die reich an unerforschten Kohlenwasserstoffressourcen ist. Ihre Vision, die in der „North Star“-Strategie zusammengefasst ist, besteht darin, ein äußerst profitabler, zuverlässiger und nachhaltiger Energieproduzent zu sein. Dabei handelt es sich um eine klare, umsetzbare Vision, nicht nur um Firmengeschwätz.

Ihr strategischer Fokus liegt auf zwei Kernbereichen: der Aufrechterhaltung einer robusten, margenstarken Basis in Kolumbien und der Skalierung einer transformativen Wachstumsplattform in der argentinischen Vaca Muerta-Formation. Sie investieren Kapital in diese Vision: Das Produktionsziel für 2025 ist 35.000 Boepd, mit einem ehrgeizigen mittelfristigen Ziel 70.000 Bpd bis 2028. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Ziel besteht darin, die aktuelle Produktion in drei Jahren ungefähr zu verdoppeln. Außerdem streben sie ein bereinigtes EBITDA zwischen an 350 Millionen US-Dollar und 430 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Das Unternehmen zeichnet sich auch durch sein Umweltengagement aus und zielt auf Folgendes ab: Reduzierung der Intensität der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 35–40 % bis 2025 im Vergleich zu ihrem Ausgangswert für 2020. Diese Integration von Umweltverantwortung und finanziellen Zielen macht ihren Erfolg nachhaltig. Fairerweise muss man sagen, dass das Ziel von 35.000 Boepd für 2025 weit von den aktuellen 28.194 Boepd seit Jahresbeginn entfernt ist, aber die jüngste Akquisition in Vaca Muerta und die fortgesetzten Bohrungen im Block Llanos 34 sind die entscheidenden Hebel.

Leitbild von GeoPark Limited (GPRK).

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Mission eines Unternehmens nicht als eine Wohlfühlphrase, sondern als das zentrale Handlungshandbuch für die Kapitalallokation und das Risikomanagement. Für GeoPark Limited (GPRK) ist diese Mission klar: Wert zu schaffen und etwas zurückzugeben, mit einem klaren Fokus auf nachhaltiges Wachstum und operative Exzellenz in seiner gesamten lateinamerikanischen Präsenz. Diese Erklärung ist die Grundlage ihrer „North Star“-Strategie und leitet jede wichtige Entscheidung, vom Investitionsprogramm (CAPEX) in Höhe von 275 bis 310 Millionen US-Dollar für 2025 bis hin zu ihren Umweltzielen.

Die Bedeutung liegt hier darin, dass GeoPark Limited ausdrücklich die finanzielle Leistung, die einen Wert schafft, mit der sozialen und ökologischen Verantwortung, die etwas zurückgibt, verbindet. Dieser doppelte Fokus ist im heutigen Energiesektor definitiv notwendig, da er sowohl die Rendite der Aktionäre als auch die entscheidende soziale Lizenz zum Handeln sichert. Wenn eine Mission keinen Einfluss auf die Gewinn- und Verlustrechnung hat, handelt es sich lediglich um Marketing. GeoPark Limited's tut es.

Wertschöpfung für alle Beteiligten (Wohlstand)

Die erste Kernkomponente der Mission, „Werte schaffen“, führt direkt zu einer Verpflichtung zum finanziellen Wohlstand für Aktionäre, Mitarbeiter und die lokale Wirtschaft. Das ist nicht abstrakt; es wird in harten Zahlen gemessen. In der Prognose des Unternehmens für 2025 wird ein bereinigtes EBITDA zwischen 350 und 430 Millionen US-Dollar prognostiziert, wobei Brent-Rohölpreise von 70 bis 80 US-Dollar pro Barrel angenommen werden. Hier ist die schnelle Rechnung: Bis zum dritten Quartal 2025 hatte GeoPark Limited seit Jahresbeginn bereits ein bereinigtes EBITDA von etwa 230,0 Millionen US-Dollar erzielt.

Diese Wertschöpfung zeigt sich auch in den Aktionärsrenditen und der Finanzdisziplin. Das Unternehmen geht davon aus, im Jahr 2025 eine zuverlässige jährliche Dividendenzahlung in Höhe von etwa 30 Millionen US-Dollar aufrechtzuerhalten. Darüber hinaus gehen sie aggressiv mit den Schulden um und schließen das dritte Quartal 2025 mit einem Barbestand von 197,0 Millionen US-Dollar und einer gesunden Verschuldungsquote ab. Sie können anhand dieser Lektüre sehen, wie diese finanzielle Gesundheit ihre Fähigkeit untermauert, Kapital zu investieren und zurückzuzahlen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GeoPark Limited (GPRK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Operative Exzellenz und Zuverlässigkeit (Sicherheit und Mitarbeiter)

Der Fokus der Mission auf „operative Exzellenz“ liegt auf der Führung eines hochprofitablen und zuverlässigen Unternehmens, was eine wichtige Säule ihrer North Star-Strategie darstellt. Im volatilen Energiemarkt ist Zuverlässigkeit ein Wettbewerbsvorteil. Der operative Rahmen von GeoPark Limited konzentriert sich auf seine Kernanlagen, wie den Llanos 34 Block in Kolumbien, der nach wie vor der wichtigste Cashflow-Motor des Unternehmens ist.

Das Arbeitsprogramm 2025 zielte auf eine durchschnittliche konsolidierte Produktion von 35.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd) ab. Während die Produktion seit Jahresbeginn bis September 2025 durchschnittlich 28.194 Barrel pro Tag betrug, hat das Unternehmen eine äußerst wettbewerbsfähige Kostenstruktur beibehalten. Insbesondere lagen ihre Betriebskosten pro produziertem Barrel Öläquivalent (BoE) im dritten Quartal 2025 bei niedrigen 12,5 US-Dollar, was eine entscheidende Kennzahl für die Bewältigung von Preisschwankungen ist. Das ist ein schlanker Betrieb.

• Halten Sie die Betriebskosten niedrig: 12,5 USD/boe im 3. Quartal 2025.
• Steigerung der Produktionseffizienz: Wasserflutungsprojekte in Llanos 34 trugen im dritten Quartal 2025 etwa 5.698 Barrel pro Tag brutto bei.
• Abwärtsrisiko schützen: Ungefähr 87 % der erwarteten Produktion im Jahr 2025 sind durch Preisuntergrenzen zwischen 68 und 70 US-Dollar pro Barrel abgesichert.

Nachhaltiges Wachstum und etwas zurückgeben (Umwelt und Gemeindeentwicklung)

Die letzte und zunehmend wichtigere Komponente ist „nachhaltiges Wachstum und Rückgabe“, die durch das firmeneigene SPEED Value System (Sicherheit, Wohlstand, Mitarbeiter, Umwelt und Gemeinschaftsentwicklung) von GeoPark Limited vorangetrieben wird. Dieses Engagement wird durch klare Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) quantifiziert, die ihr langfristiges Wachstum direkt unterstützen. Das Unternehmen strebt bis 2025 eine Reduzierung der Treibhausgasemissionsintensität (THG) der Bereiche 1 und 2 um 35–40 % im Vergleich zum Basisjahr 2020 an.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die operative Genauigkeit, die dahinter steckt. GeoPark Limited hat einen Rekord von null Barrel ausgelaufenem Rohöl pro Million produzierter Barrel und keine Umweltstrafen in seinen Betrieben aufrecht erhalten, ein Beweis für ihr Engagement für die Säulen „Umwelt“ und „Sicherheit“ von SPEED. Darüber hinaus haben ihnen ihre Nachhaltigkeitsbemühungen im Jahr 2025 zum zweiten Mal in Folge ein „AA“-Rating bei den MSCI ESG Ratings eingebracht, was sie zu einem der bestbewerteten Unternehmen in der globalen Öl- und Gasindustrie macht.

Vision Statement von GeoPark Limited (GPRK).

Die langfristige Vision von GeoPark Limited (GPRK), die sie als „North Star“-Strategie bezeichnen, besteht darin, ein führendes lateinamerikanisches Öl- und Gasunternehmen zu werden Hochprofitabel, zuverlässig und nachhaltig. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es handelt sich um einen klaren operativen Fahrplan für 2025 und darüber hinaus, der definiert, wo sie ihr Kapital einsetzen und wie sie Risiken verwalten.

Das Unternehmen wandelt sich strategisch um und behält seine stabile, Cash generierende Basis in Kolumbien bei, während es gleichzeitig eine transformative Wachstumsplattform in der argentinischen Vaca Muerta-Formation skaliert. Dieser zweifache Ansatz soll ein konsolidiertes Produktionsziel von ca. erreichen 42,000-46,000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd) bis 2030, ein deutlicher Sprung gegenüber dem kurzfristigen Ziel für 2025.

Die North Star Vision: Hochprofitabel

Der Kern der Rentabilitätsvision besteht darin, selbst in einem volatilen Rohstoffpreisumfeld überragende Renditen und einen starken Cashflow zu erzielen. GeoPark prognostiziert ein bereinigtes EBITDA zwischen 350 Millionen Dollar und 430 Millionen Dollar für das Geschäftsjahr 2025 unter der Annahme, dass die Brent-Rohölpreise im gleichen Bereich bleiben 70 bis 80 $ pro Barrel-Bereich.

Hier ist die schnelle Rechnung: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 hatte das Unternehmen bereits ein bereinigtes EBITDA von etwa 230,9 Millionen US-Dollar, und zeigte trotz einer gewissen Abschwächung des Ölpreises eine robuste Leistung. Das Ziel ist die oben genannte Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital (ROACE). 30%Dies ist eine wichtige Kennzahl, um zu zeigen, dass das von Ihnen investierte Kapital echten Wert schafft. Das ist ein starkes Signal der Kapitaldisziplin.

• Ziel-ROACE: Oben 30%, was eine effiziente Kapitalnutzung zeigt.
• EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025: Ein Höchstwert 57%, was eine außergewöhnliche betriebliche Effizienz widerspiegelt.
• 2025 CAPEX: Eine geplante Investition von 275 Millionen Dollar zu 310 Millionen Dollar, konzentriert sich hauptsächlich auf Projekte mit großer Wirkung.

Die Vision von North Star: Zuverlässige und operative Exzellenz

Zuverlässigkeit hängt von operativer Exzellenz ab, was für ein Energieunternehmen eine kostengünstige Produktion und eine hohe Erfolgsquote bedeutet. GeoPark ist ein kostengünstiger Betreiber mit ca 90% der Produktion bleibt ein positiver Cashflow, selbst wenn die Brent-Preise auf ein Tief fallen $25-$30 pro Barrel.

Das Arbeitsprogramm 2025 zielt darauf ab, eine durchschnittliche Produktionsschätzung von zu erreichen 35.000 Boepd (mit einer Abweichung von 2.500 Boepd), mit der Mehrheit-26.000 Boepd-aus seinem stabilen Block Llanos 34 in Kolumbien. Dies ist definitiv ihr Cashflow-Motor. Die strategische Investition von ca 195 Millionen Dollar zu 220 Millionen Dollar Ein Teil der Investitionsausgaben im Jahr 2025 ist speziell für das Schiefervorkommen Vaca Muerta in Argentinien vorgesehen, um zukünftiges unkonventionelles Wachstum voranzutreiben und ihre verlässliche Basis zu diversifizieren.

Die North Star Vision: Nachhaltig und wertschöpfend

Eine Schlüsselkomponente des „North Star“ ist „Nachhaltigkeit“, was direkt mit der Mission des Unternehmens zusammenhängt, Werte zu schaffen und etwas zurückzugeben. Der konkreteste Beweis für dieses Engagement ist das Ziel, die Intensität der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2025 im Vergleich zum Basisjahr 2020 um 35–40 % zu reduzieren.

Dieser Nachhaltigkeitsfokus ist in ihren Kapitalallokationsrahmen integriert. Sie sind einer wettbewerbsfähigen Aktionärsrendite verpflichtet und erwarten eine jährliche Dividende von ca 30 Millionen Dollar im Jahr 2025. Eine kürzlich durchgeführte strategische Aktualisierung genehmigte jedoch ein überarbeitetes Dividendenprogramm in Höhe von ca 6 Millionen Dollar über die nächsten vier Quartale, gefolgt von einer geplanten Aussetzung ab dem dritten Quartal 2026, um Kapital für die wachstumsstarke Investition in Vaca Muerta freizusetzen. Dies zeigt einen realistischen Ansatz: Wachstum jetzt, höhere Dividenden später.

Grundwerte in Aktion: Das SPEED Framework

Die Grundwerte von GeoPark werden häufig durch das proprietäre SPEED-System zusammengefasst, das alle operativen und strategischen Entscheidungen leitet. Diese Werte stellen sicher, dass die Mission des Unternehmens – Werte zu schaffen und etwas zurückzugeben – mit Disziplin und Integrität umgesetzt wird. Mehr zur langfristigen Philosophie des Unternehmens können Sie hier lesen: GeoPark Limited (GPRK): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Die praktische Umsetzung ihrer Werte zeigt sich in ihrem Engagement für eine hohe Erfolgsquote bei Bohrungen, wie schon in der Vergangenheit üblich 81%, was das Risiko ihres Explorationskapitals erheblich verringert. Sie verfügen außerdem über eine starke Bilanz und schlossen das 3. Quartal 2025 mit einem Kassenbestand von ab 197,0 Millionen US-Dollar. Diese finanzielle Stärke, gepaart mit einem Fokus auf Umweltverantwortung und gesellschaftliches Engagement, ist die Art und Weise, wie das Unternehmen seine Werte in greifbare Ergebnisse für alle Stakeholder umsetzt.

Grundwerte von GeoPark Limited (GPRK).

Sie suchen nach einem klaren Überblick über die Gründung von GeoPark Limited und nicht nur über den Aktienkurs, und das ist klug. Die Grundwerte des Unternehmens sind der Motor hinter seiner „North Star“-Strategie, bei der es darum geht, äußerst profitabel, zuverlässig und nachhaltig zu sein. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es spiegelt direkt ihre Kapitalallokation und betrieblichen Entscheidungen im Jahr 2025 wider und sagt Ihnen genau, wohin das Geld und der Aufwand fließen.

Um ein führendes unabhängiges Energieunternehmen Lateinamerikas zu sein, wie es ihre Vision ist, muss GeoPark Limited diese Werte in konkrete, messbare Ergebnisse umsetzen. Es geht darum, Cashflow zu generieren und gleichzeitig den ökologischen Fußabdruck zu verringern. Es ist eine schwierige Balance, aber die Zahlen zeigen, dass ein disziplinierter Ansatz vorhanden ist.

Hier können Sie tiefer in die Mechanismen ihrer Bilanz eintauchen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von GeoPark Limited (GPRK): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Hochprofitabel: Wertschöpfung und Aktionärsrenditen

Der Hauptwert von GeoPark Limited besteht darin, hochprofitabel zu sein, was bedeutet, dass sie eine hohe Rendite auf das Kapital, das Sie ihnen anvertrauen, in den Vordergrund stellen. Dies ist kein vages Ziel; Es ist an bestimmte Finanzkennzahlen gebunden. Für 2025 prognostiziert das Unternehmen ein bereinigtes EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) zwischen 350 und 430 Millionen US-Dollar, unter der Annahme eines Brent-Rohölpreises im Bereich von 70 bis 80 US-Dollar pro Barrel. Das ist ein klares Ziel für die Cash-Generierung.

Der wahre Beweis für diesen Wert liegt in ihrer Kapitaleffizienz und den Ausschüttungen an die Aktionäre. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen strebt eine Rendite auf das durchschnittlich eingesetzte Kapital (ROACE) von über 30 % an. Darüber hinaus sind sie bestrebt, den Aktionären im Jahr 2025 eine jährliche Dividende von rund 30 Millionen US-Dollar zukommen zu lassen. Ehrlich gesagt ist es genau dieser Fokus auf einen hohen ROACE, der gute Kapitalallokatoren von den anderen unterscheidet. Darüber hinaus haben sie ihre Schulden deutlich proaktiv gemanagt und bis Oktober 2025 einen Gesamtbetrag von 108,3 Millionen US-Dollar ihrer 2030-Schuldverschreibungen zurückgekauft, was einer jährlichen Barcoupon-Einsparung von 9,5 Millionen US-Dollar entspricht.

Zuverlässig: Operative Exzellenz und disziplinierte Ausführung

Ein Unternehmen ist nur so gut wie seine Fähigkeit zur Umsetzung, und der Wert der Zuverlässigkeit von GeoPark Limited basiert auf operativer Exzellenz und disziplinierter Kapitalallokation. Sie müssen eine konsistente Produktion zu wettbewerbsfähigen Kosten liefern. Ihr Arbeitsprogramm für 2025 zielt auf ein durchschnittliches Produktionsziel von 35.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (boepd) ab.

In der Kostenstruktur zeigt sich die Disziplin. Im dritten Quartal 2025 lagen die Betriebskosten bei wettbewerbsfähigen 12,5 US-Dollar pro Barrel Öläquivalent (boe) und lagen damit deutlich innerhalb der Prognosespanne für 2025 von 12 bis 14 US-Dollar pro Barrel Öläquivalent. Das ist ein schlanker Betrieb. Um das Marktrisiko zu mindern, haben sie außerdem etwa 70 % ihrer erwarteten Pro-forma-Produktion im Jahr 2025 durch Absicherungsinstrumente mit Mindestpreisen zwischen 68 und 70 US-Dollar pro Barrel abgedeckt. Diese Art der finanziellen Absicherung macht den Cashflow äußerst zuverlässig.

Nachhaltig: Umfassende Nachhaltigkeitsstrategie (SPEED)

In der dritten Säule, „Nachhaltig“, integriert GeoPark Limited seine Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG) – das sogenannte SPEED-System. Dies ist entscheidend für die langfristige Rentabilität des Energiesektors. Ihr Engagement wird durch ein klares, kurzfristiges Ziel zur Reduzierung ihres ökologischen Fußabdrucks untermauert.

Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, bis Ende 2025 die Intensität der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 im Vergleich zum Niveau von 2020 um 35–40 % zu reduzieren. Dies ist nicht nur ein Ziel; Sie meldeten einen kumulierten Rückgang um 28 % im Jahr 2024, was einen starken Fortschritt zeigt. Dieser Wert ist auch in ihrer Unternehmensstruktur verankert:

• 100 % der Mitarbeiter erhalten eine variable Vergütung, die an die Key Performance Indicators (KPIs) des Klimawandels gekoppelt ist.
• Sie erreichten im Jahr 2024 einen Austritt von null Barrel Rohöl pro Million produzierter Barrel.
• Sie setzen aktiv Gemeinschaftsprojekte um, beispielsweise die Strukturierung von sechs Energiegemeinschaftsprojekten mit dem kolumbianischen Ministerium für Bergbau und Energie, um saubere Energie in ländliche Gebiete zu liefern.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die langfristigen Kapitalkosten der Energiewende, aber die Verknüpfung der Führungskräftegehälter mit Klima-KPIs ist ein starkes Signal des Engagements. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, einen Blick auf den Investitionsplan für 2026 zu werfen, um die fortgesetzten Investitionen in diese Nachhaltigkeitsinitiativen zu erkennen.