Leitbild, Vision, & Grundwerte der GrowGeneration Corp. (GRWG)

Sie möchten die wahren Grundlagen von GrowGeneration Corp. (GRWG) verstehen, insbesondere da das Unternehmen sich in einem volatilen Markt bewegt, oder? Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte sind nicht nur Unternehmensbausteine; Sie sind die Roadmap für ein Unternehmen, das im dritten Quartal 2025 veröffentlicht hat 47,3 Millionen US-Dollar im Nettoumsatz und drehte schließlich sein bereinigtes EBITDA ins Plus 1,3 Millionen US-Dollar, ein klarer Wendepunkt. Wie geht ein Unternehmen von einem Nettoverlust im ersten Quartal 2025 um? 9,4 Millionen US-Dollar zu einem viel geringeren Verlust im dritten Quartal 2025 2,4 Millionen US-Dollar während der Verkauf von Eigenmarken in die Höhe getrieben wird 31% der Anbaueinnahmen? Sie müssen sehen, wie die genannten Werte „Auswahl, Service und Lösungen“ die Strategie einer schlankeren, profitableren Organisation vorantreiben 48,3 Millionen US-Dollar in bar und ohne Schulden. Lassen Sie uns den Lärm durchbrechen und sehen, ob ihre grundlegenden Aussagen mit ihrer jüngsten Finanzdisziplin und ihrem Bestreben, ein produktorientierter B2B-Marktführer zu werden, übereinstimmen.

(GRWG) Overview

Wenn Sie sich den Sektor der kontrollierten Umweltlandwirtschaft (CEA) ansehen, ist GrowGeneration Corp. (GRWG) definitiv ein Name, den Sie verstehen müssen. Sie sind der größte Spezialhändler für Hydrokultur- und Bio-Gartenbau in den USA, und ihre jüngste Finanzwende zeigt, dass ein Unternehmen auf profitables Wachstum und nicht nur auf Größe ausgerichtet ist.

GrowGeneration wurde von Darren Lampert und Michael Salaman mitgegründet und startete 2014 mit seinem ersten Geschäft in Denver, Colorado. Das Kerngeschäft des Unternehmens ist die Lieferung von Spezialprodukten sowohl für kommerzielle Züchter als auch für Heimanbauer, das heißt alles von organischen Nährstoffen und Erden bis hin zu fortschrittlicher Beleuchtungstechnologie und modernster Hydrokulturausrüstung. Sie sind in zwei Segmenten tätig: Anbau und Gartenbau sowie Lagerlösungen. Seit Ende 2025 verwaltet das Unternehmen über 20 Einzelhandels- und Vertriebszentren im ganzen Land.

Was die Größenordnung betrifft, belief sich der Gesamtnettoumsatz von GrowGeneration in den neun Monaten bis zum 30. September 2025 auf 123,92 Millionen US-Dollar. Dies zeigt ihre bedeutende Präsenz auf dem Markt, aber die eigentliche Geschichte liegt in der Verlagerung hin zu Produkten mit höheren Margen. Sie besitzen ein wachsendes Portfolio an Eigenmarken, bei denen es sich um Eigenmarkenprodukte handelt, darunter Char Coir, Drip Hydro, Power Si und Ion Lights. Diese Strategie verändert ihre Finanzen grundlegend profile.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Margenerweiterung und Rentabilität

Das dritte Quartal 2025 markierte einen klaren Wendepunkt für GrowGeneration. Sie erzielten einen Nettoumsatz von 47,3 Millionen US-Dollar, was ihre Prognose übertraf und einen sequenziellen Anstieg von 15,4 % gegenüber dem Vorquartal aufwies. Dieses sequenzielle Wachstum ist ein wichtiger Indikator dafür, dass ihr strategischer Plan aufgeht, auch wenn sie aufgrund der Umstrukturierung mit einer kleineren Einzelhandelsfläche operieren.

Die wichtigste Zahl für Anleger ist die Rückkehr zu einem positiven bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen). Für das dritte Quartal 2025 betrug dieser Wert positive 1,3 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber einem Verlust von 2,4 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Hier ist die kurze Rechnung, wie sie es gemacht haben:

• Der Eigenmarkenumsatz stieg im dritten Quartal 2025 auf 31,6 % des Nettoumsatzes im Bereich Anbau und Gartenbau, gegenüber 23,8 % im Vorjahr.
• Die Bruttogewinnmarge stieg im dritten Quartal 2025 auf 27,2 %, verglichen mit 21,6 % im dritten Quartal 2024.
• Die Gesamtbetriebskosten wurden im Jahresvergleich um 31,5 % auf 15,7 Millionen US-Dollar gesenkt.

Dieser Fokus auf Eigenmarken treibt die Margenausweitung voran, und genau darauf achtet ein erfahrener Analyst. Das bedeutet, dass sie einen größeren Teil der Produktwertschöpfungskette kontrollieren. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über eine starke Bilanz mit 48,3 Millionen US-Dollar an Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten und marktfähigen Wertpapieren und – was noch wichtiger ist – ohne Schulden. Das gibt ihnen viel Flexibilität für zukünftige Wachstumsinitiativen.

Die Führungsrolle von GrowGeneration im Spezialanbau

GrowGeneration ist nicht nur ein Einzelhändler; Sie sind ein wichtiger Infrastrukturanbieter für die Landwirtschaftsindustrie mit kontrollierter Umgebung. Ihre Größe und ihr Fokus auf Spezialprodukte positionieren sie als Marktführer, insbesondere im Zuge der Konsolidierung und Professionalisierung der Branche.

Ihr Produktangebot geht über den einfachen Einzelhandel hinaus. Sie bieten ein umfassendes Lösungspaket, einschließlich der Direktlieferung an den Bauernhof, der Ausrüstungsfinanzierung und eines Vertriebsteams, das schlüsselfertige Anlagenentwürfe und Projektberatungen vor Ort anbietet, um die Erträge zu steigern und die Produktionskosten für Großbetriebe zu senken. Dieses umfassende Servicemodell schafft einen festen Kundenstamm, der einen starken Wettbewerbsvorteil (Economic Moat) darstellt. Wenn Sie tiefer in die Anleger eintauchen möchten, die diesen Wert erkennen, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors von GrowGeneration Corp. (GRWG). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der GrowGeneration Corp. (GRWG).

Sie möchten wissen, wohin sich GrowGeneration Corp. (GRWG) bewegt, und das Leitbild ist Ihr Kompass. Die Mission des Unternehmens ist klar: der führende Hydroponik-Einzelhändler in den Vereinigten Staaten zu sein und allen Züchtern ein umfassendes Spektrum an Produkten und Dienstleistungen anzubieten. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist der strategische Plan, der jede Entscheidung leitet, von den Geschäften, die geöffnet bleiben sollen, bis hin zu den Eigenmarken, in die sie investieren.

Ihr Fokus liegt darauf, die Besten in den Bereichen Auswahl, Service und Lösungen zu sein, und so planen sie, die aktuelle Marktvolatilität zu meistern. Diese Mission ist von entscheidender Bedeutung, da sie ihre Kapitalallokation bestimmt, weshalb sie zum 30. Juni 2025 immer noch über eine starke Bilanz mit 48,7 Millionen US-Dollar an Bargeld und marktfähigen Wertpapieren und null Schulden verfügen. Diese Finanzdisziplin ist ein direktes Ergebnis ihrer Mission, eine profitablere, produktorientierte Organisation aufzubauen.

Komponente 1: Bereitstellung hochwertiger Produkte

Der erste Kernbestandteil ist das Bekenntnis zu qualitativ hochwertigen Produkten, das GrowGeneration zunehmend durch eigene Marken erreicht. Dies ist ein entscheidender finanzieller Hebel, da diese Eigenmarken deutlich höhere Bruttomargen erzielen, was sich direkt in einer besseren Rentabilität des Unternehmens niederschlägt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im zweiten Quartal 2025 stieg der Eigenmarkenumsatz auf fast 32,0 % des Nettoumsatzes im Bereich Anbau und Gartenbau, ein deutlicher Anstieg gegenüber 21,5 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das Unternehmen hat das klare Ziel, diesen Wert bis Ende 2025 auf 35,0 % des Segmentumsatzes zu steigern. Diese Verschiebung ist der Grund, warum sich die Bruttogewinnmarge im zweiten Quartal 2025 auf 28,3 % verbesserte, gegenüber 26,9 % im Jahresvergleich. Produkte wie Drip Hydro-Nährstoffe und Ion-LED-Beleuchtung sind hier führend und bieten Landwirten kostengünstige, leistungsstarke Optionen.

• Konzentrieren Sie sich auf Eigenmarken zur Margenerweiterung.
• Drip Hydro bietet die niedrigsten Kosten pro Gallone Nährstoffe.
• Ziel ist ein Eigenmarkenumsatz von 35,0 % bis Jahresende 2025.

Komponente 2: Expertenrat anbieten

Die Mission von GrowGeneration geht über den bloßen Verkauf von Kartons hinaus. Es geht darum, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein. Die Bereitstellung kompetenter Beratung ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere für ihre Business-to-Business-Kunden (B2B), auf die sie sich jetzt vor allem konzentrieren. Ihr kaufmännisches Team stellt branchenführende professionelle Berater zur Verfügung, die Sie bei der Verwaltung von Projekten von der Aussaat bis zur Ernte unterstützen, einschließlich schlüsselfertiger Anlagenentwürfe und Projektberatungen vor Ort.

Dieser Fokus auf Fachwissen ist es, der die Kundenbindung und letztendlich wiederkehrende Umsätze fördert. Sie bauen eine schlankere Organisation auf und konsolidieren ihre Einzelhandelspräsenz ab dem 30. Juni 2025 auf 29 Standorte in 11 Bundesstaaten, um professionelle Erzeuger durch ein effizienteres regionales Fulfillment-Modell besser bedienen zu können. Dies ist ein strategischer Schritt, um sicherzustellen, dass die Experten dort sind, wo die hochwertigen Gewerbekunden sie am meisten brauchen, und nicht nur über alle Bundesstaaten verstreut. Weitere Informationen darüber, wer auf diese Strategie setzt, finden Sie unter Erkundung des Investors von GrowGeneration Corp. (GRWG). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Hervorragenden Kundenservice bieten

Die dritte Säule ist die Bereitstellung eines exzellenten Kundenservice, der die operative Umsetzung ihrer Mission, der beste Service zu sein, darstellt. Das bedeutet, eine einladende Umgebung, personalisierte Empfehlungen und eine schnelle Problemlösung bereitzustellen. Obwohl sich das Unternehmen in einer Phase des Wandels befindet, bleibt die Grundlage der Kundenzufriedenheit auf jeden Fall stark.

Obwohl die neuesten offiziellen Umfragedaten aus dem Jahr 2024 stammen, zeigten sie eine starke durchschnittliche Kundenzufriedenheitsbewertung von 4,5 von 5 Sternen, was das Engagement für exzellenten Service widerspiegelt. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen Technologien wie die erfolgreiche Einführung seines GrowGen Pro-Portals, um das B2B-Kundenerlebnis zu optimieren und die Serviceeffizienz zu steigern. Für das zweite Quartal 2025 betrug der Nettoumsatz 41,0 Millionen US-Dollar, und das Management geht davon aus, dass der Umsatz im dritten Quartal 2025 41 Millionen US-Dollar übersteigen wird, was darauf hindeutet, dass ihre kundenorientierte Strategie allmählich zu einem sequenziellen Umsatzwachstum führt. Der Fokus liegt in ihrem Einzelhandelsnetz auf Qualität statt auf Quantität, und dieses Engagement für den Service sorgt dafür, dass die hochwertigen Geschäftskunden immer wieder zurückkommen.

Vision Statement der GrowGeneration Corp. (GRWG).

Sie müssen wissen, wohin sich GrowGeneration Corp. gerade bewegt, und nicht, wo sie vor zwei Jahren waren. Die Vision des Unternehmens konzentriert sich ab Ende 2025 weniger auf eine schnelle Erweiterung der Filialzahl als vielmehr auf einen strategischen Dreh- und Angelpunkt: die Umwandlung in ein schlankeres, profitableres, produktorientiertes Unternehmen mit einem klaren Fokus auf Business-to-Business-Kunden (B2B). Dies ist ein entscheidender Wandel von einem auf Cannabis ausgerichteten Einzelhändler zu einem nationalen Agrarlieferanten.

Diese Vision wird durch drei zentrale strategische Säulen umgesetzt, die alle darauf abzielen, die Margenausweitung und nachhaltiges Wachstum voranzutreiben, insbesondere nach dem Nettoverlust für das Gesamtjahr 2024 von 49,5 Millionen US-Dollar. Das kurzfristige Ziel ist einfach: Erzielen Sie ein konsistentes, positives bereinigtes EBITDA und einen konsistenten Cashflow, indem Sie Ihre eigenen Marken und eine optimierte, kleinere Präsenz nutzen.

Ein schlankeres, profitables und produktorientiertes Unternehmen

Die erste strategische Säule der Vision ist das Erreichen von Finanzdisziplin, und die Ergebnisse für 2025 zeigen, dass dies definitiv greift. Die Restrukturierungsmaßnahmen – die Schließung von 19 Einzelhandelsstandorten seit Juli 2024 – zahlen sich in hohem Maße aus. Für das dritte Quartal 2025 meldete GrowGeneration ein positives bereinigtes EBITDA von 1,3 Millionen US-Dollar, eine deutliche Trendwende gegenüber dem Verlust von 2,4 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Kostenkontrolle: Die Filial- und sonstigen Betriebskosten gingen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um deutliche 27,8 % zurück und sanken auf nur 7,2 Millionen US-Dollar. Das ist eine massive Reduzierung der Fixkosten. Das Unternehmen betreibt mittlerweile 29 Einzelhandelsstandorte in 11 Bundesstaaten, ein viel engeres Netzwerk, das auf Effizienz und regionalen Vertrieb und nicht nur auf bloße Größe ausgelegt ist.

Steigerung der Marge durch Eigenmarkenerweiterung

Die zweite und vielleicht stärkste Komponente der Vision ist das Wachstum einer eigenen Marke. Dies ist der Schlüssel zur Steigerung der Bruttomarge, die im aktuellen Markt eine strukturelle Notwendigkeit darstellt. Eigenmarkenverkäufe wie Char Coir, Drip Hydro und Power Si sind margenstärkere Produkte, die das Unternehmen vor dem Preisdruck Dritter schützen.

Im dritten Quartal 2025 machten die Eigenmarkenumsätze 31,6 % des Nettoumsatzes im Bereich Anbau und Gartenbau aus, ein deutlicher Anstieg gegenüber 23,8 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das Unternehmen hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis Ende 2025 35 % des Nettoumsatzes im Bereich Anbau und Gartenbau mit Eigenmarken zu erzielen. Dieser Fokus trug dazu bei, die Bruttogewinnmarge im dritten Quartal 2025 auf 27,2 % zu steigern, ein deutlicher Anstieg von 21,6 % im dritten Quartal 2024.

Erweiterung der Kundenbasis mit B2B-Lösungen

Die dritte Säule ist der Übergang zu einem B2B-zentrierten Modell, das über die Volatilität des Einzelhandelserzeugers hinausgeht. Hier geht es darum, in den Bereichen „Auswahl, Service und Lösungen“ die Besten zu sein. Die Einführung und Erweiterung des digitalen B2B-Portals GrowGen Pro ist hier die Kernaktion, die darauf abzielt, Transaktionen für kommerzielle Züchter und Hydrokultur-Einzelhändler mit Funktionen wie Echtzeit-Bestandsaufnahme und automatisierter Angebotserstellung zu rationalisieren.

Dieser B2B-Fokus umfasst auch das Segment Mobile Media (MMI)-Speicherlösungen, das im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 8,9 Millionen US-Dollar erzielte und ein stetiges Wachstum bei kommerziellen Geräten verzeichnete. Die Strategie ist klar: Verlagerung des Umsatzmixes auf hartnäckige, großvolumige Gewerbekunden und Expansion in den breiteren Rasen- und Gartenmarkt, einen riesigen, unterkapitalisierten Sektor. Weitere Informationen zu diesem strategischen Wandel finden Sie hier GrowGeneration Corp. (GRWG): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte: Der operative Kompass

Auch wenn die formelle Liste der Grundwerte kein Slogan ist, zeigen die Handlungen des Unternehmens deutlich seine Geschäftsprinzipien. Diese Werte bilden das Fundament, das die neue, schlankere Vision unterstützt:

• Fachkompetenz: Einsatz sachkundiger Mitarbeiter für die technische Beratung.
• Integrität: Aufrechterhaltung einer schuldenfreien Bilanz mit 48,3 Millionen US-Dollar an Barmitteln (3. Quartal 2025).
• Innovation: Entwicklung und Erwerb eigener, margenstarker Produkte.
• Kundenfokus: Aufbau des B2B-Portals für die Effizienz gewerblicher Kunden.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Marktdruck. Basierend auf den Nettoumsätzen im ersten, zweiten und dritten Quartal 2025 von 35,7 Millionen US-Dollar, 41,0 Millionen US-Dollar und 47,3 Millionen US-Dollar sowie der Prognose für das vierte Quartal von etwa 40 Millionen US-Dollar wird der Umsatz für das Gesamtjahr 2025 bei etwa 164,0 Millionen US-Dollar liegen. Dies liegt unter der ursprünglichen, zurückgezogenen Prognose, aber die Qualität dieser Einnahmen – die Marge – hat sich erheblich verbessert.

Ihr nächster Schritt besteht darin, die Ergebnisse des vierten Quartals 2025 genau zu beobachten, um sicherzustellen, dass der Eigenmarkenumsatz das Ziel von 35 % erreicht. Wenn dies der Fall ist, ist die neue Vision vollständig bestätigt.

Grundwerte der GrowGeneration Corp. (GRWG).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von GrowGeneration Corp. – den Grundwerten, die ihre finanziellen und betrieblichen Entscheidungen bestimmen. Der Schwerpunkt des Unternehmens, der in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 deutlich wird, liegt auf einigen klaren Prinzipien: disziplinierte Effizienz, produktorientierte Innovation, ein klarer B2B-Fokus und die Verpflichtung zu langfristiger Finanzstärke. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Hebel für Margenausweitung und Rentabilität.

Bei der gesamten Strategie geht es um den Aufbau einer schlankeren, profitableren Organisation, und das ist genau das, worauf Sie bei einer Turnaround-Story achten sollten. Sie können tiefer in die Investorenbasis eintauchen, die diesen Wandel vorantreibt Erkundung des Investors von GrowGeneration Corp. (GRWG). Profile: Wer kauft und warum?

Disziplin und Effizienz

Bei diesem Wert geht es darum, ein straffes System zu führen, Fett zu reduzieren und die Filialfläche zu optimieren, um die Rentabilität pro Standort zu maximieren. Dies ist ein notwendiger Schritt in einem herausfordernden Markt, und GrowGeneration hat hier definitiv sein Engagement unter Beweis gestellt. Der CEO nannte ausdrücklich „Disziplin und Effizienz“ als Kernwerte, die durch die Rationalisierung von Abläufen und die Reduzierung von Kosten gestärkt würden.

Das deutlichste Beispiel ist die aggressive Rationalisierung der Einzelhandelspräsenz. Das Unternehmen hat im Jahr 2024 19 Einzelhandelsstandorte konsolidiert und geht davon aus, dass die Gesamtzahl der Filialen bis zum Ende des dritten Quartals 2025 im Rahmen einer umfassenderen Konsolidierungsstrategie auf 25 sinken wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Filial- und sonstigen Betriebskosten gingen im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um etwa 22,9 % zurück und fielen von 10,2 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2024 auf 7,9 Millionen US-Dollar. Das ist eine deutliche betriebliche Verbesserung.

• Reduzieren Sie die Betriebskosten der Filialen im zweiten Quartal 2025 um 22,9 %.
• Konsolidierung auf 25 Filialen bis Ende des dritten Quartals 2025.
• Reduzierter Nettoverlust von 5,9 Millionen US-Dollar im Vorjahresvergleich auf 4,8 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Produktgetriebene Innovation

Bei der Innovation bei GrowGeneration geht es nicht darum, jedem neuen Gerät nachzujagen; Es geht darum, den Produktmix zu kontrollieren, um die Bruttomarge zu steigern (den Gewinn, den ein Unternehmen nach Abzug der mit der Herstellung und dem Verkauf seiner Produkte verbundenen Kosten erzielt). Das Unternehmen wandelt sich zu einer produktorientierten Organisation mit Fokus auf Eigenmarken.

Dieser Fokus führt direkt zu einer Margenverbesserung. Die Bruttogewinnmarge stieg im zweiten Quartal 2025 auf 28,3 %, gegenüber 26,9 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Fahrer? Der Eigenmarkenumsatz, zu dem Char Coir, Drip Hydro und Ion LED-Beleuchtung gehören, stieg im zweiten Quartal 2025 auf fast 32,0 % des Nettoumsatzes im Bereich Anbau und Gartenbau, ein deutlicher Anstieg von 21,5 % im zweiten Quartal 2024. Ziel ist es, bis Ende 2025 35,0 % des Segmentumsatzes zu erreichen.

Kundenorientierung und B2B-Partnerschaft

Der Kundenfokus hat sich stark auf den kommerziellen Business-to-Business-Anbau (B2B) verlagert, der stabilere, höhere Volumina und wiederkehrende Umsätze bietet. Dies ist eine strategische Abkehr vom volatileren Einzelhandelsmarkt. Das Unternehmen positioniert sein Vertriebsteam als One-Stop-Shop und bietet alles von schlüsselfertigen Anlagenentwürfen bis hin zu Projektberatungen vor Ort.

Die zentrale Initiative hierbei ist die digitale Transformation des Vertriebs durch das GrowGen Pro-Portal. Diese B2B-E-Commerce-Plattform, die im April 2025 offiziell eingeführt wurde, erfreut sich bei Gewerbe- und Großhandelskunden großer Beliebtheit und zeigt eine Akzeptanz, die die ursprünglichen Erwartungen weit übertrifft. Dieser Schritt unterstützt den B2B-Kunden mit einem optimierten digitalen Bestell- und Serviceerlebnis und erleichtert großen Landwirten die Verwaltung ihrer Lieferkette. So bauen Sie stabile, hochwertige Beziehungen auf.

Finanzielle Stärke und langfristiger Wert

Ein zentraler Wert jedes widerstandsfähigen Unternehmens ist eine solide Bilanz, insbesondere in einer zyklischen Branche. GrowGeneration hat Wert darauf gelegt, eine starke finanzielle Position aufrechtzuerhalten, um seine langfristigen Wachstumsinitiativen zu unterstützen und etwaige Abschwünge in der Branche zu überstehen.

Zum zweiten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Bestand an Barmitteln, Barmitteläquivalenten und marktfähigen Wertpapieren in Höhe von 48,7 Millionen US-Dollar und, was entscheidend ist, keine Schulden. Diese schuldenfreie Position bietet die Kapitalflexibilität, um in zukünftiges Wachstum zu investieren, einschließlich strategischer Akquisitionen, die das eigene Markenangebot verbessern. Der Nettoumsatz im zweiten Quartal 2025 betrug 41,0 Millionen US-Dollar, was einer sequenziellen Verbesserung von 14,7 % gegenüber dem ersten Quartal entspricht, ein klarer Indikator dafür, dass die strategische Transformation greift und langfristigen Wert schafft.