Leitbild, Vision, & Grundwerte der Infinera Corporation (INFN)

Sie betrachten gerade die Infinera Corporation (INFN) und versuchen zu verstehen, wie sich ihre Kernprinzipien – Mission, Vision und Grundwerte – nach der Übernahme durch Nokia, die etwa einen Wert hatte, auf die neue Realität auswirken werden 2,3 Milliarden US-Dollar und Anfang 2025 fertiggestellt. Der Fokus des Unternehmens auf „Innovation, die zählt“ ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn man bedenkt, dass der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) im November 2025 bei liegt 1,41 Milliarden US-Dollar, eine Zahl, die wachsen muss, um die Prognose zu rechtfertigen 2025 positives Ergebnis vor Steuern (EBT) von 62,7 Millionen US-Dollar. Können die Grundwerte eines Unternehmens seine Integration und Leistung in einem wettbewerbsintensiven Markt für optische Netzwerke wirklich beschleunigen, oder sind das nur Worte auf einer Seite?

Infinera Corporation (INFN) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren, sachlichen Einschätzung der Infinera Corporation, einem Unternehmen, das die Art und Weise, wie sich Daten auf der ganzen Welt bewegen, grundlegend geprägt hat, und Sie müssen wissen, wo es jetzt, Ende 2025, steht. Die direkte Erkenntnis lautet: Infinera Corporation, nach einer im Februar 2025 abgeschlossenen Übernahme jetzt ein wichtiger Teil von Nokia, ist ein spezialisiertes Kraftpaket im Bereich optischer Netzwerke, das für seine proprietäre Halbleitertechnologie bekannt ist, die die größten Datenpipelines der Welt antreibt.

Infinera startete im Jahr 2000 als Zepton Networks, doch sein eigentlicher Ruhm verdankte das Unternehmen der Pionierleistung des groß angelegten Photonic Integrated Circuit (PIC) (einem Mikrochip, der Hunderte optischer Funktionen auf einem einzigen Stück Indiumphosphid integriert). Diese vertikale Integration – die Entwicklung und Herstellung eigener Kernkomponenten – ermöglicht es ihnen, enorme Bandbreite effizient bereitzustellen. Ihre Produkte, wie die 800G-fähige kohärente optische Engine ICE6 und die Plattformen der GX-Serie, bilden das Rückgrat für große Telekommunikationsdienstleister und die riesigen Internet Content Provider (ICPs) oder „Webscaler“, die die Cloud betreiben. Für das Geschäftsjahr 2024, das letzte volle Jahr vor der Übernahme, meldete das Unternehmen einen GAAP-Umsatz von 1.418,4 Millionen US-DollarDies zeigt seine anhaltende, definitiv entscheidende Rolle in der globalen Netzwerkinfrastruktur.

• Gegründet im Jahr 2000, spezialisiert auf optische Netzwerke.
• Pionier der Photonic Integrated Circuit (PIC)-Technologie.
• Zu den Produkten gehören ICE-X Coherent Pluggable Optics und Plattformen der GX-Serie.

Neueste finanzielle Leistung: Webscaler Momentum

Ein Blick auf die neuesten Finanzberichte zeigt, dass es sich um strategische Erfolge und eine Neuausrichtung des Marktes handelt. Während der GAAP-Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2024 betrug 1.418,4 Millionen US-Dollar, einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr, war die zugrunde liegende Produktleistung in wichtigen Wachstumsbereichen tatsächlich rekordverdächtig. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzpotenzial von Webscalern – den Unternehmen, die den KI- und Cloud-Ausbau vorantreiben – stieg auf mehr als 50% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2024.

Das ist der Wachstumsmotor. Dieser Rekordumsatz mit Webscalern, gepaart mit bedeutenden Designgewinnen für die Pluggables ICE-X 400G und 800G, zeigt, wo der Wert des Unternehmens liegt. Der Markt verlagert sich von traditionellen Carrier-Ausgaben hin zu massiven Hochgeschwindigkeits-Data-Center-Interconnect- (DCI) und Unterseekabelprojekten, und die kohärente Hochleistungstechnologie der Infinera Corporation gewinnt diese Aufträge. Das Unternehmen sicherte sich außerdem bedeutende Auszeichnungen für seine ICE-X-Pluggables sowohl von Webscalern als auch von Tier-1-Kommunikationsdienstleistern und demonstrierte damit eine klare Produkt-Markt-Passung in den wachstumsstärksten Segmenten.

Der Fokus des Unternehmens auf sein ICE-D-Produkt, das eingeführt wurde, um die prognostizierten Multi-Milliarden-Dollar-Chancen innerhalb von Rechenzentren durch KI-Workloads zu nutzen, ist eine klare zukunftsorientierte Maßnahme. Dieses Wachstum der Kernproduktumsätze, auch wenn das Unternehmen die Integration in Nokia bewältigte, ist die eigentliche finanzielle Erkenntnis. Wenn Sie tiefer in die Kennzahlen eintauchen möchten, habe ich die Zahlen hier im Detail aufgeschlüsselt: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Infinera Corporation (INFN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein führender Anbieter von Innovationen im Bereich optischer Netzwerke

Die Infinera Corporation ist definitiv eines der führenden Unternehmen in der optischen Transportbranche, nicht unbedingt aufgrund ihrer Größe – sie wurde von Nokia übernommen 2,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 – aber durch technologische Innovation. Sein vertikales Integrationsmodell und seine Pionierarbeit im Bereich Photonic Integrated Circuits (PICs) heben es von der Konkurrenz ab. Diese proprietäre Technologie ermöglicht es ihnen, die branchenweit leistungsstärksten optischen Engines zu liefern, die für das unaufhörliche Bandbreitenwachstum, das durch 5G, Cloud-Dienste und jetzt auch die enormen Anforderungen von Rechenzentren mit künstlicher Intelligenz (KI) vorangetrieben wird, unerlässlich sind.

Die erfolgreiche Integration in Nokias Optical Networks-Abteilung, die im Februar 2025 abgeschlossen wurde, versetzt das zusammengeschlossene Unternehmen in die Lage, die Produktentwicklung zu beschleunigen und Größenvorteile zu erzielen, insbesondere auf dem wichtigen nordamerikanischen Markt. Die kontinuierlichen Design-Wins des Unternehmens für seine GX-Systeme und ICE-X-Pluggables bei Tier-1-Kunden bestätigen seinen Status als Technologieführer. Der Markt fordert mehr Geschwindigkeit und Effizienz, und die hauseigene Halbleiterfertigung der Infinera Corporation ist die Antwort. Um zu verstehen, warum dieses Unternehmen so erfolgreich ist und was die Zukunft für seine Technologie-Roadmap bereithält, müssen Sie sich die zugrunde liegende Technologie und den strategischen Marktfokus genau ansehen.

Leitbild der Infinera Corporation (INFN).

Sie müssen wissen, was ein Unternehmen wie die Infinera Corporation antreibt, insbesondere angesichts der bahnbrechenden Wende der Nokia-Übernahme Anfang 2025. Ein Leitbild ist nicht nur ein Unternehmenshintergrund; Es ist der strategische Kompass, und für Infinera ging es darum, das unaufhörliche Wachstum der globalen Konnektivität zu ermöglichen. Die Kernaussage lautet: Die Mission von Infinera bestand darin, der wesentliche Motor für die anspruchsvollsten Netzwerke der Welt zu sein und sich bis zum Zeitpunkt der Fusion auf die Technologieführerschaft zu konzentrieren.

Der Leitzweck des Unternehmens, der sich aus seinem operativen Fokus ergibt, bestand darin, Netzwerkbetreibern die Möglichkeit zu geben, die Bandbreite zu skalieren, Abläufe zu automatisieren und Serviceinnovationen zu beschleunigen, um letztendlich Menschen und Anwendungen mit der Cloud und untereinander zu verbinden. Dieser klare, handlungsorientierte Auftrag war der Antrieb für ihre Produktentwicklung, wie beispielsweise die leistungsstarke ICE6 800G-Lösung, die von C3ntro Telecom eingesetzt wurde, um eine bahnbrechende optische redundante Übertragung mit 1,6 Tbit/s zwischen wichtigen Rechenzentren in Mexiko zu erreichen. Das ist die Art konkreter, anspruchsvoller Lieferung, die ihre langfristigen Ziele definiert.

Komponente 1: Innovation, die zählt

Die erste Säule der Leitprinzipien von Infinera ist „Innovation that Matters“, d. Hier kommt ihr vertikal integriertes Modell – die Entwicklung und Herstellung eigener optischer Halbleiter – ins Spiel, ein zentrales Unterscheidungsmerkmal, das die Wirtschaftlichkeit des optischen Transports grundlegend verändert hat.

Dieser Fokus auf sinnvolle Innovation steht in direktem Zusammenhang mit ihrem kurzfristigen finanziellen Erfolg. Im Geschäftsjahr 2024 erzielte Infinera Rekordumsätze mit Webscalern, deren Gesamtumsatz (direkt und indirekt) mehr als 50 % des Jahresumsatzes ausmachte. Dieser massive Kontakt zu den weltweit größten Cloud-Entwicklern, die die absolut beste Leistung verlangen, bestätigt, dass ihre Innovation wirklich wichtig ist. Ihre neuen ICE-X 400G- und 800G-Pluggables sicherten sich beispielsweise im Jahr 2024 erhebliche Auszeichnungen von denselben Webscalern und Tier-1-Kommunikationsdienstanbietern (CSPs) und schufen damit eine starke Position für 2025.

• Konzentrieren Sie sich bei Innovationen auf kundenorientierte Lösungen mit hoher Kapazität.
• Ein Webscaler-Umsatz von mehr als 50 % des Gesamtumsatzes beweist den Marktwert.
• Neue ICE-X-Pluggables sorgen für strategische Designsiege für 2025.

Komponente 2: Gemeinsam besser (Zusammenarbeit und Partnerschaften)

Das Prinzip „Better Together“ legt Wert auf die Zusammenarbeit sowohl intern als auch mit externen Partnern und erkennt an, dass komplexe, globale Netzwerke einen offenen Ökosystemansatz erfordern. Das ist der strategische Realismus eines Unternehmens, das in einem hart umkämpften Markt tätig ist: Man kann nicht alles selbst aufbauen, also nutzt man Partnerschaften, um seine Reichweite und Leistungsfähigkeit zu erweitern. Dieser Wert ist im Jahr 2025 besonders relevant, da die endgültige Vereinbarung zur Übernahme durch Nokia getroffen wurde, ein Schritt, der voraussichtlich um den 28. Februar 2025 abgeschlossen sein wird.

Diese massive strategische Partnerschaft, die ein neues Innovationskraftwerk im Bereich optischer Netzwerke schaffen wird, ist der ultimative Ausdruck von „Better Together“. Im kleineren Maßstab ermöglicht ihr Engagement für ein offenes optisches Leitungssystem (OLS) wie das GX Open Line System ihren Kunden die Integration der erstklassigen kohärenten Technologie von Infinera mit Geräten von Drittanbietern, was ein großer Vorteil für Netzwerkbetreiber ist, die eine Anbieterbindung vermeiden möchten. Darüber hinaus zeigt die Lieferkettenstrategie des Unternehmens, die den Einsatz mehrerer Vertragshersteller an verschiedenen geografischen Standorten wie Thailand, Malaysia, China, Mexiko und Ungarn umfasst, einen kollaborativen Ansatz zur Risikominderung und Sicherstellung der Produktgeschwindigkeit.

Wenn Sie tiefer in die Marktdynamik eintauchen möchten, die diese Fusion vorantreibt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors der Infinera Corporation (INFN). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: We Care (Kundenorientierung und Qualität)

Das dritte Grundprinzip, „We Care“, ist das menschliche Element und bedeutet ein starkes Engagement für den Kundenerfolg, ethisches Verhalten und Produktqualität. Für einen Finanzanalysten ist dies der Punkt, an dem Sie nach greifbaren Beweisen für Ihr Engagement suchen, die über bloße Worte hinausgehen – es geht um operative Exzellenz und Risikominderung.

Das Engagement von Infinera für die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Dienstleistungen wird durch die Aufrechterhaltung wichtiger internationaler Zertifizierungen unterstützt, die für den Verkauf an die weltweit größten Dienstleister unerlässlich sind. Dazu gehören das Qualitätsmanagementsystem TL 9000 für die Telekommunikationsbranche und mehrere ISO 9001-Zertifizierungen. Dies ist nicht nur eine Compliance-Checkliste; Es ist ein Signal dafür, dass ihre betrieblichen Prozesse auf jeden Fall streng sind. Mit Blick auf die Zukunft wird das Unternehmen voraussichtlich im Jahr 2025 ein positives Ergebnis vor Steuern (EBT) von 62,7 Millionen US-Dollar erzielen, was eine deutliche Trendwende gegenüber historischen Verlusten darstellt, was darauf hindeutet, dass sich die Konzentration auf margenstarke Qualitätsprodukte wie den ICE6 auszahlt. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein prognostiziertes positives EBT, gepaart mit einer geschätzten Cashflow-Volatilität von 538 Millionen US-Dollar (oder 7,2 %) im Jahr 2025, zeigt, dass ein Unternehmen seine Kerngeschäfte stabilisiert und seine finanziellen Risiken auch durch eine große Akquisition bewältigt.

Vision Statement der Infinera Corporation (INFN).

Sie müssen die Infinera Corporation (INFN) nicht als eigenständiges Unternehmen verstehen, sondern als leistungsstarke optische Netzwerkmaschine innerhalb der Nokia Corporation nach der im Februar 2025 abgeschlossenen Übernahme. Bei der Vision geht es nicht mehr um das unabhängige Überleben; Es geht darum, die Wachstumsstrategie von Nokia zu beschleunigen, insbesondere in den Märkten für Webscale und KI-gesteuerte Rechenzentren. Die Kernvision bleibt: Menschen und Anwendungen mit der Cloud und untereinander verbinden, indem die anspruchsvollsten Netzwerke der Welt ermöglicht werden.

Es wird erwartet, dass diese strategische Integration bis 2027 Netto-Betriebsgewinnsynergien in Höhe von über 200 Mio.

Vision: Connecting Intelligence für das KI-Zeitalter

Die Vision, Menschen und Anwendungen zu verbinden, konzentriert sich jetzt stark auf die Rechenzentrumsrevolution, insbesondere auf den enormen Bandbreitenbedarf von Workloads mit künstlicher Intelligenz (KI). Dabei geht es nicht nur um das Verschieben von Daten; Es geht darum, Informationen mit beispielloser Geschwindigkeit zu transportieren. Der strategische Fokus von Infinera, der jetzt durch die Größe von Nokia verstärkt wird, liegt auf der Multimilliarden-Dollar-Chance innerhalb von Rechenzentren.

Im Jahr 2024 verzeichnete das Unternehmen Rekordumsätze mit Webscalern, bei denen der Gesamtumsatz (direkt und indirekt) mehr als 50 % des Geschäftsjahresumsatzes von 1.418,4 Millionen US-Dollar ausmachte. Das ist ein klares Signal dafür, wohin der Markt sie zieht. Der Schlüssel dazu ist ihre ICE-D-Produktlinie, die speziell auf den Markt gebracht wurde, um diesen KI-gesteuerten Bedarf an Intra-Rechenzentren mit hoher Kapazität zu decken. Der gesamte optische Netzwerk- und Transportmarkt wird bis 2030 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 8 % wachsen, und die Technologie von Infinera steht genau im Zentrum dieses Wachstums.

• Konzentrieren Sie sich auf KI-gesteuerten Rechenzentrumsverkehr.
• Webscaler erwirtschafteten über 50 % des Umsatzes im Jahr 2024.
• ICE-D zielt auf den milliardenschweren Markt für Intra-Rechenzentren ab.

Mission: Stromversorgung der anspruchsvollsten Netzwerke der Welt (Präzision und Skalierung)

Die Mission, die anspruchsvollsten Netzwerke der Welt mit Strom zu versorgen, wird durch die Verpflichtung zur vertikalen Integration umgesetzt, was bedeutet, dass das Unternehmen seine eigenen fortschrittlichen optischen Halbleiter entwickelt und herstellt. Dies verschafft ihnen einen Kosten- und Leistungsvorteil. Sie haben gesehen, wie sich dies im Jahr 2024 abspielte, als die steckbaren ICE-X 400G- und 800G-Geräte erhebliche Auszeichnungen von Top-Webscalern und Tier-1-Kommunikationsdienstanbietern (CSPs) erhielten.

Aufgrund dieser produktorientierten Mission prognostizieren Analysten eine deutliche Trendwende bei der zugrunde liegenden Rentabilität. Für das Geschäftsjahr 2025 strebt das Unternehmen einen Gewinn pro Aktie (EPS) von 0,40 bis 0,50 US-Dollar und einen prognostizierten positiven Gewinn vor Steuern (EBT) von 62,7 Millionen US-Dollar an. Diese Verschiebung gegenüber dem GAAP-Nettoverlust von 150,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 zeigt den Glauben des Marktes an den Wert seiner Kerntechnologie und die strategische Passung zu Nokia. Die Technologie ist solide; Der Maßstab ist das, was Nokia bietet.

Kernwert: Innovation, die zählt (The Financial Engine)

Innovation ist ein Grundprinzip, und sie untermauern es mit Kapital. Die Strategie vor dem Zusammenschluss bestand darin, erhebliche Ressourcen für Forschung und Entwicklung (F&E) bereitzustellen, um neue Generationen optischer Engines schneller auf den Markt zu bringen. Nach der Fusion wird dieses Engagement dramatisch ausgeweitet. Nokia kündigte eine mehrjährige Investition von 4 Milliarden US-Dollar in Forschung, Entwicklung und Fertigung in den USA an, die direkt den ehemaligen Infinera-Betrieben zugute kommt. Dies ist eine enorme Kapitalspritze, um Produkt-Roadmaps zu beschleunigen.

Diese Investition ist von entscheidender Bedeutung, da sie den Cashflow antreibt. Eine Überprüfung der finanziellen Gesundheit des Unternehmens schätzt den Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit für 2025 auf 538 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 7,2 % gegenüber dem Wert von 502 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 entspricht. Das ist der Motor ihres Geschäfts – die Monetarisierung ihrer Innovation. Der Fokus auf „wichtige Innovation“ erstreckt sich auch auf die Sicherung von Finanzmitteln wie den CHIPS- und Science Act-Anreizen, die das Potenzial für insgesamt mehr als 200 Millionen US-Dollar an Bundesanreizen bieten. Das ist auf jeden Fall ein wesentlicher finanzieller Vorteil.

Wenn Sie tiefer in die Kennzahlen eintauchen möchten, die dies bewirken, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Infinera Corporation (INFN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernwert: Better Together and We Care (Post-Merger-Kultur und ESG)

Die anderen beiden Grundprinzipien – gemeinsam besser und wir kümmern uns darum – sprechen für die kulturelle Integration, die jetzt im Gange ist. Das „Better Together“-Prinzip ist die gesamte Begründung für die 2,3 Milliarden US-Dollar teure Übernahme durch Nokia, die im Februar 2025 abgeschlossen wurde. Es geht darum, zwei Innovationsführer zu vereinen, um ein Kraftpaket für optische Netzwerke zu schaffen. Die Kernwerte Integrität, Vertrauen, gegenseitiges Engagement und Respekt für Vielfalt bilden nach wie vor die Grundlage der Organisationsstruktur, auch wenn diese in das Netzwerkinfrastruktursegment von Nokia übergeht.

Das „We care“-Prinzip zeigt sich in ihrem Engagement für Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken (ESG). Beispielsweise haben sie sich öffentlich dazu verpflichtet, bis 2050 Netto-Null-Scope-2-Emissionen zu erreichen und sich dabei an der Science-based Targets Initiative (SBTi) zu orientieren. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter (Ende 2024 beschäftigten sie 3.418 Mitarbeiter) ist ein nicht verhandelbarer Teil ihres langfristigen Wertversprechens, insbesondere bei großen Tier-1-Kunden, die eine strenge ESG-Compliance verlangen.

Grundwerte der Infinera Corporation (INFN).

Sie blicken über den Lärm der jüngsten Übernahme durch Nokia hinaus und möchten die Grundprinzipien verstehen, die die Technologieführerschaft der Infinera Corporation (INFN) vorangetrieben haben. Das ist klug. Die Unternehmenskultur, die auf drei Grundprinzipien beruht, hat den Wert geschaffen, der zur Fusion geführt hat, die voraussichtlich im ersten Quartal 2025 abgeschlossen sein wird. Diese Werte stehen in direktem Zusammenhang mit den kurzfristigen Chancen im Bereich der optischen Netzwerke.

Die Ergebnisse des letzten vollständigen Geschäftsjahres zeigen die Auswirkungen dieser Fokussierung: Der GAAP-Umsatz für das Geschäftsjahr 2024 belief sich auf 1.418,4 Millionen US-Dollar, selbst bei einem GAAP-Nettoverlust von (150,3) Millionen US-Dollar. Der strategische Wert ist klar: Das Unternehmen baute ein Geschäft auf, in dem der Umsatz mit Webscalern mehr als 50 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 2024 ausmachte. Diese Art der Kundenkonzentration ist eine direkte Folge der gelebten Werte.

Innovation, die zählt

Bei diesem Kernwert geht es darum, Menschen in die Lage zu versetzen, Technologien zu entwickeln, die echte Kundenprobleme mit hohem Risiko lösen, und nicht nur die Jagd nach Patenten. Es ist ein pragmatischer Ansatz für Innovation. Das konkreteste Beispiel für die Ära 2025 ist die Entwicklung der ICE-D-Intra-Rechenzentrumsoptik, einer neuen Reihe von Hochgeschwindigkeitslösungen, die Anfang 2024 auf den Markt gebracht wurde, um den enormen Bandbreitenbedarf zu bewältigen, der durch Arbeitslasten der künstlichen Intelligenz (KI) entsteht. Das ist eine riesige Marktchance.

Die technische Leistung hier ist gewaltig: ICE-D-Testchips zeigten eine Reduzierung der Leistung pro Bit um bis zu 75 Prozent bei gleichzeitiger Erhöhung der Verbindungsgeschwindigkeit auf 1,6 Terabit pro Sekunde (Tb/s) und mehr. So gewinnen Sie das Rennen um die KI-Infrastruktur – indem Sie mehr Geschwindigkeit mit weniger Energie liefern. Um dies zu erreichen, nutzt das Unternehmen seine einzigartige monolithische Indiumphosphid (InP) Photonic Integrated Circuit (PIC)-Technologie, eine vertikal integrierte Fähigkeit, über die nur wenige Wettbewerber verfügen. Erkundung des Investors der Infinera Corporation (INFN). Profile: Wer kauft und warum?

Besser zusammen

Dieses Prinzip konzentriert sich auf eine in Mission und Zweck vereinte Belegschaft und erstreckt sich auf wichtige Partnerschaften, die das gesamte Unternehmen stärken. Sie können diesen Wert in der Tat an der erheblichen Ausweitung der inländischen Produktion des Unternehmens erkennen, einem Schritt, der die Lieferkette sichert und die nationale Sicherheit erhöht. Konkret hat das US-Handelsministerium im Januar 2025 eine Gewährung von bis zu 93 Millionen US-Dollar an direkter Finanzierung im Rahmen des CHIPS and Science Act beschlossen.

Dieser Bundeszuschuss ist für zwei neue Anlagen vorgesehen: eine neue Fabrik in San Jose, Kalifornien, und eine moderne Test- und Verpackungsanlage in Bethlehem, Pennsylvania. Ziel ist es, die bestehende inländische Produktionskapazität des Unternehmens um den geschätzten Faktor 10 zu erhöhen. Hier ist die kurze Rechnung: Durch diese Erweiterung werden voraussichtlich bis zu 1.700 Arbeitsplätze geschaffen (500 in der Fertigung und 1.200 im Baugewerbe), was ein direktes Engagement für die industrielle Basis der USA zeigt. Auf interner Seite führte das Unternehmen im Jahr 2024 sein Second Circle-Programm fort, eine globale funktionsübergreifende Initiative, die darauf abzielt, die Führungskräfteentwicklung zu beschleunigen und eine einheitliche Kultur sicherzustellen, auch während des Übernahmeübergangs.

Wir kümmern uns

Dieser Wert ist der Gesellschaftsvertrag, der Menschen dazu bringt, ihr Potenzial auszuschöpfen, Integrität fördert und Individualität respektiert. Es ist der Motor für langfristige Nachhaltigkeit und Mitarbeiterbindung. Am deutlichsten zeigt sich das Engagement in der Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) des Unternehmens. Die Infinera Corporation hat der Science-based Targets Initiative (SBTi) neue Emissionsziele vorgelegt und sich damit öffentlich verpflichtet, bis 2050 Netto-Null-Scope-2-Emissionen zu erreichen.

Dabei handelt es sich um eine klare, langfristige Maßnahme, nicht nur um ein vages Ziel. Darüber hinaus legt das Unternehmen einen starken Fokus auf Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) und betrachtet es als wesentlich für die Schaffung einer integrativen Kultur in seiner globalen Belegschaft. Der Wert untermauert auch die Erfahrung der Mitarbeiter und gewährleistet eine wettbewerbsfähige Vergütung und umfassende Zusatzleistungen, die von entscheidender Bedeutung sind, um die erstklassigen technischen Talente zu halten, die zur Erfüllung des Versprechens „Innovation, die zählt“ erforderlich sind. Ehrlich gesagt, ohne diese Grundlage bleiben die technischen Erfolge nicht bestehen.