Leitbild, Vision, & Grundwerte von International Seaways, Inc. (INSW)

Sie sehen sich das Leitbild, die Vision und die Grundwerte von International Seaways, Inc. (INSW) an, um das Fundament eines Unternehmens zu verstehen, das im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von erzielte 71 Millionen Dollar, oder $1.42 pro verwässerter Aktie. Das ist die Art von Leistung, die beweist, dass die Leitprinzipien eines Unternehmens – sein Betriebsethos – nicht nur ein Poster an der Wand, sondern ein definitiv messbarer Faktor in seinen Finanzergebnissen sind.

In einem zyklischen Tankermarkt, in dem INSW einen starken TTM-Umsatz von erzielt 770 Millionen Dollar Wie genau lässt sich ihr Engagement für die Qualität der Vermögenswerte und die operative Exzellenz (Stand: 30. September 2025) in a umsetzen? 985 Millionen Dollar Liquiditätslage? Ordnen Sie die Kernwerte eines globalen Energietransportunternehmens Ihrer eigenen Anlagethese zu und was bedeutet deren Fokus auf einer Flotte von? 75 Welche Schiffe erzählen Ihnen von ihrer kurzfristigen Strategie? Lassen Sie uns die Prinzipien aufschlüsseln, die eines der größten Tankunternehmen weltweit antreiben.

International Seaways, Inc. (INSW) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von International Seaways, Inc. (INSW), und die direkte Erkenntnis daraus ist, dass es sich um einen großen globalen Tankerbetreiber mit einem klaren Fokus auf die Erneuerung der Flotte handelt, was sich in seiner starken Rentabilität im dritten Quartal 2025 trotz eines Umsatzrückgangs im Vergleich zum Vorjahr zeigt. Die strategischen Schritte und die solide Bilanz des Unternehmens sind derzeit das Wichtigste.

International Seaways, Inc. mit Hauptsitz in New York City ist ein führender Anbieter von Energietransportdiensten für Rohöl und raffinierte Erdölprodukte auf internationalen Flaggschiffmärkten. Die Geschichte des Unternehmens reicht bis zu seiner Gründung im Jahr 1999 zurück und wurde im Oktober 2016 von seiner früheren Muttergesellschaft OSG International, Inc. ausgegliedert. Das Unternehmen ist in zwei Hauptsegmenten tätig: Rohöltankern und Produkttransportern, die wichtige globale Logistik für den Ölhandel bereitstellen.

Die Dienstleistungen des Unternehmens basieren auf einer vielfältigen Flotte von Schiffen, darunter Very Large Crude Carriers (VLCCs), Suezmaxes, Aframaxes, Long Range 1 (LR1) und Long Range 2 (LR2) Produktträgern sowie Medium Range (MR) Tankern. Ende 2025 besitzt und betreibt International Seaways eine Flotte von ca 75 Schiffe auf einer vollständig gelieferten Basis. Dazu gehören auch spezialisierte Ship-to-Ship (STS)-Unterstützungsdienste für die Leichterung, die in Regionen wie dem US-Golf ein wichtiges Angebot darstellen. Der Gesamtumsatz für die letzten zwölf Monate (TTM) bis zum 30. September 2025 lag bei 770,04 Millionen US-Dollar.

Finanzielle Leistung und Marktposition im 3. Quartal 2025

Der neueste Finanzbericht, der am 6. November 2025 veröffentlicht wurde, zeigt, dass International Seaways eine starke Rentabilität und strategische Kapitalallokation unter Beweis stellt, auch wenn die Marktzinsen gegenüber früheren Höchstständen nachgaben. Der Nettogewinn für das dritte Quartal 2025 war solide 71 Millionen Dollar, oder 1,42 USD pro verwässerter Aktie.

Hier ist die schnelle Rechnung: Während der gemeldete Umsatz von 196,4 Millionen US-Dollar Für das dritte Quartal 2025 war ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr zu verzeichnen, der bereinigte Nettogewinn betrug 57 Millionen Dollar, oder 1,15 USD pro verwässerter Aktie, übertraf deutlich die Analystenschätzungen von 0,95 US-Dollar, was definitiv ein Gewinn ist. Dieses starke Ergebnis wurde durch ein diszipliniertes Betriebsmanagement und eine strategische Flottenoptimierung untermauert.

Die Umsatzgenerierung war nahezu auf die beiden Segmente aufgeteilt, was eine gesunde Diversifizierung zeigt:

• Segment Rohöltanker: Schifffahrtserlöse von 96 Millionen Dollar für Q3 2025.
• Segment Produktträger: Versanderlöse von 100 Millionen Dollar für Q3 2025.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu Aktionärsrenditen ist mit einer kombinierten Dividende von € 1,55 deutlich erkennbar 0,86 $ pro Aktie im November 2025 bekannt gegeben und hält damit im fünften Quartal in Folge eine Ausschüttungsquote von mindestens 75 % des bereinigten Nettoeinkommens. Darüber hinaus bleibt die Gesamtliquiditätsposition stabil 985 Millionen Dollar zum 30. September 2025, einschließlich 413 Millionen US-Dollar in bar.

International Seaways: Führend im Energietransport

International Seaways wird immer wieder als eines der größten Tankerunternehmen weltweit anerkannt, und sein Erfolg ist kein Zufall. Die Führungsposition des Unternehmens wird durch seine große, diversifizierte Flotte und seinen proaktiven Ansatz bei der Flottenerneuerung gesichert. Sie verkaufen aktiv ältere Schiffe – fünf davon wurden im dritten Quartal 2025 verkauft 67 Millionen Dollar Erlöse erzielen und gleichzeitig in moderne, treibstoffeffiziente Neubauten investieren.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der betriebliche Vorteil einer jüngeren Flotte, der sich direkt in niedrigeren Betriebskosten und einer besseren Einhaltung der Umweltvorschriften niederschlägt und ihnen einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz verschafft. Das Managementteam unter der Leitung von Präsident und CEO Lois K. Zabrocky verfügt über eine langjährige durchschnittliche Amtszeit von neun Jahren und verfügt über stabile, erfahrene Hände an der Spitze. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Finanzstruktur eintauchen und sehen möchten, wie sich diese operative Stärke auf den Anlegerwert auswirkt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von International Seaways, Inc. (INSW): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Leitbild von International Seaways, Inc. (INSW).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von International Seaways, Inc. (INSW) – dem Leitbild – und Sie haben Recht, wenn Sie sich hier konzentrieren. Es ist mehr als eine Plakette an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch für ein globales Tankschiffunternehmen. Die Mission ist die Linse, durch die jede Kapitalallokationsentscheidung, von der Flottenmodernisierung bis zur Dividendenpolitik, getroffen wird. Für INSW ist die Kernvorgabe klar: Die Erwartungen der Kunden jeden Tag übertreffen.

Diese Mission geht über den bloßen Transport von Fracht hinaus. Es verpflichtet das Unternehmen dazu, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und ständig nach Verbesserungen zu streben, was im volatilen Energietransportmarkt von entscheidender Bedeutung ist. Sie wissen, dass jeder Stakeholder, vom Charterer bis zum Aktionär, ein Kunde ist. Dieser langfristige Fokus auf Exzellenz unterscheidet einen starken Betreiber von einem marginalen Betreiber und ist der Grund, warum INSW zur Unterstützung dieser Mission ein niedriges Netto-Loan-to-Value-Verhältnis von etwa 13 % (Stand: 30. September 2025) beibehält. Das ist auf jeden Fall eine gesunde Bilanz.

Das Leitbild lautet vollständig wie folgt: Wir transportieren Energie sicher und effizient durch den sorgfältigen und umweltgerechten Betrieb gut gewarteter Anlagen durch gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiter. Diese einzelne Erklärung gliedert sich in drei umsetzbare Säulen, die ihre finanzielle und betriebliche Leistung bestimmen. Für einen tieferen Einblick in die Grundlagen des Unternehmens können Sie sich die Rezension ansehen International Seaways, Inc. (INSW): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Säule 1: Kundenerwartungen übertreffen

Die erste und wichtigste Komponente ist ein konsequent kundenorientierter Ansatz. Im Tankergeschäft führt dies direkt zu Zuverlässigkeit und gleichbleibender Servicequalität, was zu erstklassigen Time Charter Equivalent (TCE)-Raten (der Branchenkennzahl für Tageseinnahmen) führt. Der Fokus liegt nicht nur auf dem Frachteigentümer, sondern auf allen Beteiligten, einschließlich der Kapitalgeber, die auf konstante Renditen angewiesen sind.

Im dritten Quartal 2025 hat INSW seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, starke Marktpreise zu erzielen, ein direktes Ergebnis der Kundenpräferenz für seine Flotte. Beispielsweise erzielten ihre LR1-Schiffe durchschnittliche Spoteinnahmen von etwa 34.600 US-Dollar pro Tag, und ihre VLCCs (Very Large Crude Carriers) verdienten im gleichen Zeitraum etwa 33.300 US-Dollar pro Tag. Diese starken TCE-Zahlen spiegeln einen Marktaufschlag für zuverlässige, gut betriebene Schiffe wider und bestätigen, dass sich ein Fokus auf Servicequalität direkt auf das Endergebnis auswirkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Erzielung eines bereinigten EBITDA von 108 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt, dass ihre kundenorientierte Strategie nicht nur Rhetorik ist; Es ist ein wichtiger Umsatztreiber. Sie liefern qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, und der Markt zahlt dafür.

• Verdienen Sie Prämienpreise durch Servicezuverlässigkeit.
• Behandeln Sie jeden Stakeholder wie einen Kunden.
• Streben Sie kontinuierlich nach betrieblichen Verbesserungen.

Säule 2: Sicherer, effizienter und umweltfreundlicher Betrieb

In der modernen Schifffahrtswelt sind Sicherheit und Umweltkonformität (oft als „Environmental, Social, and Governance“ oder ESG bezeichnet) nicht verhandelbare wirtschaftliche Faktoren. Ein schwerwiegender Vorfall kann jahrelange Gewinne zunichte machen, daher ist Sorgfalt von größter Bedeutung. INSW verpflichtet sich, nicht nur konform zu arbeiten, sondern oft auch die gesetzlichen Anforderungen zu übertreffen.

Dieses Engagement wird am deutlichsten in der Flottenstrategie deutlich. Das Unternehmen baut aktiv ältere, weniger effiziente Tonnage ab und investiert stark in moderne, umweltfreundliche Schiffe. Im Jahr 2025 verkauften sie beispielsweise sieben ältere Schiffe mit einem Durchschnittsalter von 17,7 Jahren für einen Gesamterlös von rund 95 Millionen US-Dollar und erhielten gleichzeitig die Seaways Alacran, das erste von sechs LR1-Neubauschiffen. Diese neuen Schiffe sind mit einem Gaswäscher ausgestattet und für den Dual-Fuel-Betrieb (Flüssigerdgas oder LNG) geeignet, wodurch sie in der Lage sind, die immer strengeren Emissionsstandards der Internationalen Seeschifffahrtsorganisation (IMO) zu erfüllen.

Diese proaktive Flottenoptimierung reduziert das Betriebsrisiko und den Kraftstoffverbrauch, einen wichtigen Effizienzhebel. Durch die Sicherung einer von der koreanischen Exportagentur unterstützten Finanzierungsfazilität in Höhe von 240 Millionen US-Dollar für diese neuen Schiffe stellen sie sicher, dass die Kapitalstruktur ihre Umweltziele unterstützt. Einfach ausgedrückt: Saubere Abläufe sind auf lange Sicht günstiger und sicherer.

Säule 3: Investition in hochwertige Vermögenswerte und Personal

Die letzte Säule ist die Investition sowohl in die physischen Vermögenswerte als auch in das Humankapital – die gut gewarteten Vermögenswerte und die gut ausgebildeten Besatzungen. Mit einem rostigen Eimer und einem unerfahrenen Team können Sie keinen Premium-Service liefern. Die Qualität des Vermögenswerts wirkt sich direkt auf die Prüfgenehmigung eines Schiffes durch die großen Ölgesellschaften aus, die der Torwächter für die besten Charterverträge ist.

Der strategische Kauf eines im Jahr 2020 gebauten VLCC mit Scrubber-Ausstattung für 119 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, teilweise finanziert durch den Verkauf älterer Schiffe, ist ein konkretes Beispiel für ihr Engagement für die Qualität ihrer Anlagen. Durch diese Flottenerneuerungsstrategie bleibt das Durchschnittsalter wettbewerbsfähig und die Wartungskosten vorhersehbar.

Was das Personal angeht, legt das Unternehmen Wert auf eine starke Sicherheits- und Compliance-Kultur, die das Ergebnis der Führung und des Engagements seiner leitenden Angestellten und Mitarbeiter an Land ist. Dieser Fokus auf Team-Exzellenz mindert das Betriebsrisiko, das ein wesentlicher Faktor auf dem Transportversicherungsmarkt ist. Das Ergebnis ist eine Gesamtliquiditätsposition von 985 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025, die ihnen die finanzielle Flexibilität gibt, weiterhin sowohl in ihre Flotte als auch in ihre Mitarbeiter zu investieren und sicherzustellen, dass sie ihre Mission in jedem Marktzyklus erfüllen können.

Vision Statement von International Seaways, Inc. (INSW).

Sie möchten verstehen, was einen wichtigen Akteur auf dem Tankermarkt antreibt, und für International Seaways, Inc. (INSW) geht es bei den Leitprinzipien weniger um abstrakte Ideale als vielmehr um die messbare Umsetzung auf dem Wasser. Die Vision ist kein einzelner Satz; Es ist ein Bekenntnis zu operativer Exzellenz, Kapitaldisziplin und Umweltführerschaft, das sich direkt auf das Endergebnis und den Shareholder Value auswirkt.

Ihre Mission ist eindeutig: Die Erwartungen der Kunden jeden Tag zu übertreffen, indem Energie sicher und effizient transportiert wird. Dieser Fokus führt zu einer strategischen Vision, die auf drei Säulen basiert: operative Überlegenheit, Flottenmodernisierung und Finanzkraft, die wir alle in konkrete Ergebnisse für 2025 umsetzen können.

Operative Überlegenheit: Sicherheit, Effizienz und Umweltschutz

Der Kernwert eines Tankerunternehmens ist der sichere und konforme Transport, und International Seaways macht dies zu einem nicht verhandelbaren Teil seiner Vision. Sie sind bestrebt, das umfassende globale Regulierungsnetzwerk für die maritime Industrie zu erfüllen und oft sogar zu übertreffen. Dieses Engagement für den Umweltschutz ist ein strategischer Vorteil und nicht nur eine Kostenstelle.

Dieser Fokus auf qualitativ hochwertige Abläufe untermauert die Fähigkeit des Unternehmens, auch in einem zyklischen Markt einen starken Cashflow zu generieren. Beispielsweise trägt das Engagement des Unternehmens für gut gepflegte Vermögenswerte dazu bei, dass die Spot-Cash-Break-Even-Rate wettbewerbsfähig bleibt, die schätzungsweise etwa bei etwa 100 % liegt $13,000 pro Tag für die nächsten 12 Monate ab Mitte 2025. Das ist eine kritische Zahl. Außerdem erfüllen sie nicht nur die Compliance; Sie investieren bewusst in Geräte und Verfahren, die über die Anforderungen der Branche hinausgehen.

• Sorgen Sie für gut ausgebildete, engagierte Mitarbeiter.
• Sorgen Sie für einen sorgfältigen und umweltgerechten Betrieb.
• Streben Sie nach Exzellenz, die über die vorgeschriebenen Vorschriften hinausgeht.

Strategische Flotten- und Kapitaldisziplin

Die Vision, eine moderne, vielseitige Flotte zu unterhalten, wird direkt durch eine disziplinierte Kapitalallokationsstrategie unterstützt. Dabei handelt es sich nicht nur um den Kauf neuer Schiffe; Es handelt sich um ein kontinuierliches Flottenoptimierungsprogramm (Verkauf älterer Schiffe und Erwerb neuer, effizienterer Schiffe), das das Durchschnittsalter der Flotte und ihre Umweltbedingungen verbessert profile.

In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 verkaufte International Seaways sieben ältere Schiffe für einen Erlös von ca 95 Millionen Dollar, bei gleichzeitiger Annahme der Seaways Alacran, der erste von sechs neu gebauten LR1-Tankern. Diese zweiteilige Strategie – das Ausmerzen des Alten und das Hinzufügen des Neuen – ist die reale Verwirklichung ihrer Vision der Asset-Qualität. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie tauschen ältere, weniger effiziente Tonnage gegen neue, mit Scrubber ausgestattete, Dual-Fuel (LNG)-fähige Schiffe aus und sichern so zukünftige betriebliche Flexibilität.

Finanzielle Stärke ist das Fundament dieser Vision. Zum 30. September 2025 war die Gesamtliquidität robust 985 Millionen Dollar, einschließlich 413 Millionen US-Dollar in bar. Ein niedriges Netto-Beleihungsauslaufverhältnis von ca 13% zeigt, dass es ihnen finanziell schlecht geht. Sie können sehen, wie diese finanzielle Gesundheit das nötige Polster für die Umsetzung ihrer langfristigen Flottenstrategie bietet, auf die wir näher eingehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von International Seaways, Inc. (INSW): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Der Kunden- und Crew-Gebot

International Seaways betrachtet jeden Stakeholder als Kunden, vom Charterer eines Very Large Crude Carriers (VLCC) bis zum Seefahrer an Bord. Ihre Vision der Kundenorientierung wird durch ein hybrides Betriebsmodell umgesetzt, das eine intelligente Möglichkeit bietet, Risiko und Ertrag in Einklang zu bringen. Die strategische Ausrichtung und das Budget werden intern festgelegt, die kommerzielle Umsetzung erfolgt jedoch häufig über Pools mit geschätzten Partnern.

Dieses Modell gibt ihnen die Konsistenz und den Umfang, um den Kunden umfassendere Lösungen anzubieten, was im Laufe der Zeit zu einer höheren TCE-Rate (Time Charter Equivalent) führt. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Segment Produktträger einen TCE-Umsatz von 99 Millionen Dollar. Auf der sozialen Seite besteht das Engagement gegenüber ihren Teams darin, einen sicheren, qualitativ hochwertigen Arbeitsplatz zu schaffen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und beruflichen Weiterentwicklung zu fördern. Diese Aufmerksamkeit für das Humankapital ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in einer dienstleistungsorientierten Branche.

Schließlich gewährleistet die Governance-Verpflichtung faire Geschäftspraktiken und eine transparente Unternehmensführung, was für das Vertrauen der Anleger von entscheidender Bedeutung ist. Sie tolerieren keine unethischen Geschäftsbeziehungen, was einen Grundwert darstellt, der ihre Marke und ihre langfristige Rentabilität schützt. Der Fokus des Unternehmens auf die Wertsteigerung für die Aktionäre ist ein direktes Ergebnis dieses disziplinierten Ansatzes. Sie erklärten eine gemeinsame Dividende von $0.86 pro Aktie, zahlbar im Dezember 2025, was einer Ausschüttungsquote von entspricht 75% des bereinigten Nettogewinns.

Grundwerte von International Seaways, Inc. (INSW).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die International Seaways, Inc. (INSW) über die täglichen Spotmarktschwankungen hinaus antreiben, und ehrlich gesagt beginnt hier die eigentliche langfristige Analyse. Die Kernwerte des Unternehmens sind nicht nur allgemeine Unternehmenswerte; Sie sind die betrieblichen und finanziellen Filter für jede wichtige Entscheidung, von der Flotteninvestition bis zur Kapitalallokation. Sie führen direkt zu greifbaren Ergebnissen, wie dem für das dritte Quartal 2025 gemeldeten Nettogewinn von 71 Millionen US-Dollar. So werden die Werte von INSW zu konkreten Maßnahmen.

Wenn Sie tiefer in die Unternehmensstruktur eintauchen möchten, können Sie hier mehr lesen: International Seaways, Inc. (INSW): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Operative Exzellenz und Sicherheit

Bei diesem Wert geht es um mehr als nur die Vermeidung von Unfällen; Es ist eine Verpflichtung zur kontinuierlichen Verbesserung, die die Effizienz und Anlagenqualität steigert. In einem kapitalintensiven Geschäft wie der Tankschifffahrt bedeuten überlegene Abläufe niedrigere Kosten und eine höhere Auslastung, was sich direkt auf das Endergebnis auswirkt. Die Philosophie von INSW besteht darin, Energie durch sorgfältige Abläufe unter Einsatz gut gewarteter Anlagen und einer engagierten Mannschaft sicher und effizient zu transportieren.

Der Beweis liegt in ihrem Flottenmanagement. Sie legen großen Wert darauf, eine moderne, qualitativ hochwertige Flotte zu unterhalten, weshalb sie im Jahr 2025 ein umfangreiches Flottenoptimierungsprogramm durchgeführt haben. Dazu gehört sowohl der Kauf neuer, effizienter Schiffe als auch die Veräußerung älterer Schiffe. Beispielsweise verkaufte das Unternehmen in den neun Monaten bis zum 30. September 2025 sieben ältere Schiffe und erzielte damit einen Erlös von etwa 95 Millionen US-Dollar. Das ist intelligentes Kapitalrecycling.

• Sorgen Sie für gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiter.
• Streben Sie danach, die Einhaltung aller Seevorschriften zu übertreffen.
• Investieren Sie in neue Schiffe wie die Seaways Alacran, den ersten von sechs LR1-Neubauten, die im dritten Quartal 2025 ausgeliefert wurden.

Umweltverträglichkeit

Im regulatorischen Umfeld von 2025 ist Umweltengagement nicht optional; Es ist eine finanzielle Notwendigkeit. Das „S“ in ESG ist ein wichtiger Risikofaktor, daher ist der Fokus von INSW auf umweltkonforme Abläufe eine klare Strategie zur Risikominderung. Sie sind bestrebt, alle geltenden Vorschriften für die Schifffahrtsindustrie einzuhalten und oft sogar zu übertreffen.

Ihre Maßnahmen zeigen ein klares finanzielles Engagement, die Flotte im Hinblick auf strengere Emissionsstandards zukunftssicher zu machen. Sie investieren stark in moderne, effizientere Tonnage. Die sechs bestellten Long Range 1 (LR1)-Neubauten sind alle für Dual-Fuel (LNG) geeignet, was das Unternehmen für die Energiewende gut positioniert. Darüber hinaus stimmte das Unternehmen dem Kauf eines im Jahr 2020 gebauten VLCC (Very Large Crude Carrier) mit Scrubber-Ausstattung für 119 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 zu, dessen Lieferung im vierten Quartal erwartet wird. Diese Investition trägt dazu bei, die Schwefeloxidemissionen sofort zu reduzieren und zeigt ein konkretes Engagement für die Minimierung ihres ökologischen Fußabdrucks.

Finanzdisziplin und Shareholder Value

Als erfahrener Analyst betrachte ich diesen Wert als ultimativen Maßstab für die Effektivität des Managements. Das Engagement von INSW liegt hier auf einer gesunden Bilanz und konstanten Renditen. Sie reden nicht nur über Cashflow; Sie generieren es und geben es zurück. Ihre Gesamtliquidität belief sich zum 30. September 2025 auf satte 985 Millionen US-Dollar, darunter 413 Millionen US-Dollar an Barmitteln. Diese Art von Liquidität bietet einen enormen Puffer gegen Marktvolatilität.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen hat eine kombinierte Dividende von 0,86 US-Dollar pro Aktie für das vierte Quartal 2025 beschlossen, was einer Ausschüttungsquote von 75 % des bereinigten Nettogewinns entspricht. Dies ist das fünfte Quartal in Folge mit einer Ausschüttungsquote von mindestens 75 %, was einen konsequenten, datengesteuerten Ansatz zur Vergütung der Aktionäre unterstreicht. Außerdem platzierten sie im dritten Quartal 2025 erfolgreich vorrangige unbesicherte Anleihen im Wert von 250 Millionen US-Dollar mit einem Kupon von 7,125 % auf dem norwegischen Anleihenmarkt. Dieser Schritt soll die finanzielle Flexibilität durch die Entlastung von sechs VLCCs erhöhen. Sie wachsen nicht nur; sie werden schlau.

Integrität und Governance

Dieser Wert ist die Grundlage für alles andere. Ohne die Verpflichtung zu fairen Geschäftspraktiken und einer transparenten Unternehmensführung geraten die finanziellen und betrieblichen Werte auseinander. INSW pflegt einen strengen Verhaltens- und Ethikkodex sowie eine Richtlinie zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption, die unethische Geschäftsbeziehungen strikt verbietet. Sie glauben an eine offene und transparente Governance, die für die Aufrechterhaltung des Anlegervertrauens von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere in einer globalen Branche, die anfällig für geopolitische Risiken ist.

Ihr Engagement erstreckt sich auch auf die Rechenschaftspflicht, was durch ihre konsistente und detaillierte Berichterstattung zu Umwelt, Soziales und Governance (ESG) belegt wird. Sie verfügen über ein klares Verfahren zur Meldung von Verstößen, einschließlich einer anonymen, gebührenfreien Hotline. Diese Transparenz unterscheidet eine gute Investition von einer riskanten. Sie müssen wissen, dass die von Ihnen analysierten Zahlen auf einer ethischen Grundlage basieren.