Leitbild, Vision, & Grundwerte der Kaiser Aluminium Corporation (KALU)

Sie sehen Kaiser Aluminium Corporation (KALU), ein Unternehmen, das gerade im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von erzielt hat 40 Millionen Dollar auf 844 Millionen US-Dollar beim Nettoumsatz, und Sie möchten wissen, was diese Leistung über den Rückenwind der Metallpreise hinaus wirklich antreibt. Wie führen das grundlegende Leitbild, die Vision und die Grundwerte zu einer Verbesserung der Nettoverschuldungsquote um das 3,6-fache und einer erhöhten Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr, insbesondere angesichts einmaliger Startkosten in Höhe von 20 Millionen US-Dollar? Wir werden die Unternehmenssprache durchgehen, um zu sehen, ob sich ihr erklärtes Engagement, der bevorzugte Lieferant hochwertiger, technischer Aluminiumlösungen zu sein, definitiv in ihrem operativen Fokus und ihrer strategischen Kapitalallokation widerspiegelt.

Kaiser Aluminium Corporation (KALU) Overview

Wenn Sie sich den Spezialaluminiumsektor ansehen, ist Kaiser Aluminium Corporation ein Name, den Sie unbedingt verstehen müssen. Dies ist kein neuer Spieler; Das Unternehmen wurde bereits 1946 gegründet und blickt auf eine langjährige Geschichte in der Herstellung hochentwickelter, halbfertiger Aluminiumprodukte zurück. Es ist eine klassische amerikanische Industriegeschichte mit Hauptsitz in Franklin, Tennessee, und einem globalen Kundenstamm.

Das Kerngeschäft von Kaiser Aluminium besteht nicht nur im Verkauf von Rohmetall; Es bietet Mehrwertlösungen für anspruchsvolle Branchen. Ihr Produktportfolio ist umfangreich und deckt alles von Platten und Blechen bis hin zu Spulen, Strangpressteilen, Stangen, Stangen, Rohren und Drahtprodukten ab. Diese Materialien sind entscheidende Komponenten für wichtige Endmärkte, darunter Luft- und Raumfahrt und hochfeste Anwendungen, Verpackung, allgemeiner Maschinenbau und Automobilextrusionen.

Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln: Der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) belief sich zum Ende des dritten Quartals 2025 auf etwa 3,21 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Operation. Hier können Sie tiefer in die grundlegende Strategie und Struktur des Unternehmens eintauchen: Kaiser Aluminium Corporation (KALU): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung im 3. Quartal 2025: Erwartungen übertroffen

Das dritte Quartal 2025 zeigt deutlich die operative Dynamik von Kaiser Aluminium. Ehrlich gesagt waren die Ergebnisse stark und markierten das vierte Quartal in Folge, in dem die Leistung die internen Erwartungen übertraf. Die Hauptzahl ist der Nettoumsatz, der im Quartal 844 Millionen US-Dollar erreichte, ein deutlicher Anstieg gegenüber 748 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der Nettogewinn stieg im dritten Quartal 2025 auf 40 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Anstieg von nur 9 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Der bereinigte Nettogewinn folgte diesem Beispiel und stieg von 5 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 31 Millionen US-Dollar. Das ist eine Versechsfachung des bereinigten Gewinns, selbst wenn etwa 20 Millionen US-Dollar an einmaligen Anlaufkosten im Zusammenhang mit Großinvestitionen in den Werken Trentwood und Warrick absorbiert werden.

Das Wachstum ist granular und nicht nur eine einmalige Spitze. Die wichtigsten Produktverkäufe des Unternehmens, gemessen am Konvertierungsumsatz (der Wertschöpfung durch den Herstellungsprozess von Kaiser Aluminium), zeigten Stärke in Schlüsselmärkten:

• Der Umsatz aus der Verpackungsumwandlung belief sich auf insgesamt 138 Millionen Dollar, etwa 7 % mehr als im Vorjahr.
• Die Umstellungserlöse im Bereich General Engineering betrugen 81 Millionen Dollar, was einem Anstieg von 6 % gegenüber dem Vorjahr aufgrund höherer Lieferungen entspricht.
• Das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) betrug 81 Millionen DollarDies entspricht einem bemerkenswerten Anstieg von 76 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum.

Kaiser Aluminium: Führend im Bereich Spezialaluminium

Die Kaiser Aluminium Corporation ist weltweit als führender Hersteller von halbfertigen Spezialaluminiumprodukten positioniert, und der Ausblick auf das Jahr 2025 unterstreicht diesen Status. Sie konkurrieren nicht hinsichtlich des Rohstoffvolumens; Sie gewinnen mit hochentwickelten Lösungen für geschäftskritische Anwendungen wie Luft- und Raumfahrt und hochfeste Verteidigungsprogramme.

Die strategischen Kapitalinvestitionen des Unternehmens – wie die neue Beschichtungslinie im Werk Warrick und die Phase-VII-Erweiterung in Trentwood – sollen diese Führungsposition festigen. Das Management ist zuversichtlich und erhöht die Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 auf einen erwarteten Anstieg von 20 % bis 25 % gegenüber dem Vorjahr. Solche Prognosen signalisieren ein Unternehmen, das seine langfristige Strategie trotz der üblichen Volatilität in der Metall- und Bergbauindustrie gut umsetzt.

Auch der Markt erkennt diese Leistung an. Die Nettoverschuldungsquote des Unternehmens verbesserte sich zum 30. September 2025 von 4,3x Ende 2024 auf 3,6x, was auf eine bessere finanzielle Gesundheit hinweist. Dieser Fokus auf operative Exzellenz und Finanzdisziplin ist der Grund, warum Kaiser Aluminium in seinem Bereich führend ist. Sie müssen die Treiber dieses Erfolgs verstehen, bevor Sie Ihren nächsten Schritt unternehmen.

Leitbild der Kaiser Aluminium Corporation (KALU).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der Kaiser Aluminium Corporation, dem Leitdokument, das Ihnen genau sagt, wohin sie gehen und wie sie dorthin gelangen wollen. Das Leitbild ist keine einzelne, verstaubte Plakette; Es ist eine lebendige Verpflichtung, ein erstklassiger Lösungsanbieter auf dem Markt für Spezialaluminium zu sein. Es ist das zentrale Versprechen, hochentwickelte, halbfertige Aluminiumprodukte zu liefern, die stärker, leichter und nachhaltiger sind und gleichzeitig einen Mehrwert für alle Beteiligten schaffen. Dieser Fokus ermöglichte es dem Unternehmen, im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 844 Millionen US-Dollar zu melden, ein klarer Indikator dafür, dass sich seine Strategie direkt in der Marktleistung niederschlägt.

Die Bedeutung eines Leitbilds ist einfach: Es konzentriert sich auf die Kapitalallokation (disziplinierte Kapitalallokation) und die operative Exzellenz (Kostendisziplin), die beiden Dinge, die uns als Analysten am meisten am Herzen liegen. Wenn die Mission vage ist, wird es auch die Ausführung sein. Die Klarheit der Kaiser Aluminium Corporation ist es, die ihre fünf Kernwerte – das „Preferred“-Modell – antreibt, die als operativer Rahmen für ihre langfristigen Ziele dienen. Das vollständige Bild ihrer operativen Stärke und finanziellen Gesundheit können Sie hier sehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Kaiser Aluminium Corporation (KALU): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 1: Bevorzugter Lieferant und Produktqualität

Der erste und wohl wichtigste Bestandteil der Mission ist die Verpflichtung, der zu sein Bevorzugter Lieferant. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es bedeutet, seinen Kunden ein erstklassiges Erlebnis zu bieten, was unerlässlich ist, wenn es um hochriskante Branchen wie Luft- und Raumfahrt und Automobil geht. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Bereitstellung hochentwickelter Lösungen, das heißt, sie verkaufen Werte und nicht nur eine Ware.

Hinter diesem Engagement stehen echte Produktinnovationen. Beispielsweise ist die Einführung der KaiserSelect® Next Gen-Produktlinie ein konkreter Schritt zur Verbesserung der Bearbeitungsleistung und -konsistenz. Das ist ein direkter Vorteil für die Kunden, da es ihnen hilft, die betriebliche Effizienz zu verbessern und Materialverschwendung zu reduzieren. Ehrlich gesagt, so verdient man sich den Titel „Preferred“. Der Markt zahlt eine Prämie für diese Qualität: Das Unternehmen verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Anstieg des durchschnittlichen Verkaufspreises pro Pfund um 22 %, was zu der beeindruckenden Umsatzsteigerung von 13 % beitrug.

Hier ist die kurze Rechnung zu ihrem Spezialgebiet:

• Q2 2025 Aero/High Strength-Lieferungen: 59,9 Millionen Pfund.
• Nettoumsatz für diese Produkte: 227,9 Millionen US-Dollar.
• Die Fokussierung auf Mehrwertprodukte ist auf jeden Fall eine kluge Strategie.

Kernkomponente 2: Bevorzugte Investition und Finanzdisziplin

Die zweite Säule der Mission ist das Versprechen, ein zu sein Bevorzugte Investition, was bedeutet, durch disziplinierte Kapitalallokation und effiziente Ressourcennutzung langfristigen Shareholder Value zu schaffen. Für Sie als Investor ist dies der Punkt, an dem die Weichen gestellt werden. Es geht darum, die Bilanz zu verwalten und sicherzustellen, dass jeder investierte Dollar eine Rendite generiert.

Die Finanzergebnisse 2025 belegen diese Disziplin. Das Unternehmen meldete für die ersten neun Monate des Jahres 2025 ein bereinigtes EBITDA von 222 Millionen US-Dollar, was eine solide Grundlage darstellt. Noch wichtiger ist, dass das Management seine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 anhebt und eine Verbesserung von 20 bis 25 % gegenüber dem Vorjahr erwartet. Das ist eine deutliche Aufwärtskorrektur, die auf betriebliche Exzellenz und Kostenkontrolle zurückzuführen ist, auch wenn etwa 20 Millionen US-Dollar an einmaligen Anlaufkosten für Großinvestitionen in den Werken Trentwood und Warrick absorbiert werden.

Auch die Bilanz wird enger. Die Nettoverschuldungsquote verbesserte sich zum 30. September 2025 auf 3,6x, gegenüber 4,3x Ende 2024. Das ist eine klare Maßnahme, die den Fokus auf die finanzielle Gesundheit und nicht nur auf das Umsatzwachstum zeigt.

Kernkomponente 3: Wertvoller Unternehmensbürger und Nachhaltigkeit

Die dritte Schlüsselkomponente, Geschätzter Unternehmensbürger, untermauert die langfristige Rentabilität des gesamten Betriebs. Dieser Wert treibt ihr Zielstrebigkeits- und Verantwortungsbewusstsein an, insbesondere im Hinblick auf den Umweltschutz und die Unterstützung der Gemeinschaft. In der Aluminiumindustrie führt dies direkt zu einem Fokus auf Recyclingfähigkeit und der Reduzierung des CO2-Fußabdrucks.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten, die entstehen, wenn das Unternehmen in Zukunft nicht mehr nachhaltig ist. Daher sind die proaktiven Schritte des Unternehmens ein kluger Schachzug zur Risikominderung. Sie erreichten eine Reduzierung der gesamten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 11 % sowie eine Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 um 19 %, was einen bedeutenden Schritt in Richtung ihrer Ziele für 2030 darstellt. Dies war größtenteils auf ein bedeutendes Kapitalinvestitionsprojekt am Standort Warrick zurückzuführen.

Aluminium ist unbegrenzt recycelbar, und die Kaiser Aluminium Corporation nutzt diesen Vorteil. Ihre Produkte sind so konzipiert, dass sie in Bezug auf Festigkeit, Qualität und Recyclingfähigkeit übertreffen, was sie zur bevorzugten Wahl für Kunden macht, die ihre eigenen Nachhaltigkeitsanforderungen haben. Außerdem ist es ein Bevorzugter Arbeitgeber und Bevorzugter Kunde rundet die fünf Werte ab und stellt sicher, dass sie eine starke Kultur und eine zuverlässige Lieferkette aufbauen, die letztendlich die Kernmission unterstützen.

Vision Statement der Kaiser Aluminium Corporation (KALU).

Sie suchen nach dem wahren Fundament der Kaiser Aluminium Corporation (KALU), nicht nur nach dem Börsenticker. Die Vision des Unternehmens ist klar und umsetzbar: weltweit der bevorzugte Lieferant hochwertiger technischer Aluminiumlösungen zu sein. Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es handelt sich um ein direktes Mandat, das sich auf die Finanz- und Betriebsstrategie des Unternehmens bezieht, insbesondere in den leistungsstarken Segmenten Luft- und Raumfahrt und Automobil. Um es deutlich zu sagen: Das Unternehmen definiert seine Kultur dadurch, dass es jeden Tag vier Grundwerte lebt: Bevorzugter Lieferant, Bevorzugter Kunde, Bevorzugter Arbeitgeber und Geschätzter Unternehmensbürger. Das ist die Linse, die wir für eine ordnungsgemäße Analyse verwenden müssen.

Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen definitiv, dass sich dieser Fokus auszahlt. Für die ersten sechs Monate des Jahres 2025 meldete Kaiser Aluminium einen Nettoumsatz von 1.601 Millionen US-Dollar, was eine solide Basis darstellt. Noch wichtiger ist, dass das Managementteam seine Prognose für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 angehoben hat und ein Wachstum von 20 bis 25 % gegenüber dem Vorjahr prognostiziert. Dies ist ein starkes Signal dafür, dass ihre strategischen Investitionen in Einrichtungen wie Trentwood und Warrick beginnen, die Wende herbeizuführen.

Werden Sie zum bevorzugten Lieferanten hochwertiger Lösungen

Der Kern der Vision der Kaiser Aluminium Corporation besteht darin, der bevorzugte Lieferant zu sein, was bedeutet, über Standardaluminium hinauszugehen und sich auf technische Produkte zu konzentrieren. Gerade im zyklischen Metallgeschäft wird hier das Geld verdient. Ihr Wertversprechen konzentriert sich auf die Bereitstellung kundenspezifischer, spezialisierter Lösungen für anspruchsvolle Märkte – denken Sie an Luft- und Raumfahrt und hochfeste Anwendungen, bei denen ein Komponentenausfall nicht nur ein Rückruf, sondern ein katastrophales Ereignis ist. Sie verkaufen Präzision, nicht nur Metall.

Die Finanzkennzahl, die diesen Fokus verfolgt, ist der Conversion Revenue – der Umsatz, der durch die Umwandlung von Rohaluminium in ein fertiges, hochwertiges Produkt erzielt wird. Allein im dritten Quartal 2025 betrug der Conversion-Umsatz 351 Millionen US-Dollar. Das Management geht davon aus, dass die Umstellungserlöse im Gesamtjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr unverändert bleiben und um 5 % steigen werden, trotz einiger geplanter Betriebsausfälle für größere Kapitalinvestitionen. Das ist operative Exzellenz in Aktion.

• Der Schwerpunkt liegt auf Extrusionen für die Luft- und Raumfahrtindustrie sowie für die Automobilindustrie.
• Legen Sie Wert auf gleichbleibende Qualität und pünktliche Lieferung.
• Investieren Sie in fortschrittliche Aluminiumlegierungen und -herstellung.

Die Verpflichtung, ein bevorzugter Kunde und Arbeitgeber zu sein

Sie können kein bevorzugter Lieferant sein, ohne ein guter Partner zu sein. Die Kaiser Aluminium Corporation weitet ihre Vision auf ihr gesamtes Ökosystem aus, indem sie sich dazu verpflichtet, ein bevorzugter Kunde und ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein. Dies ist ein entscheidender Risikominderer. Ein Vorzugskunde zu sein bedeutet, Lieferanten mit Integrität und Verantwortung zu behandeln, was ihre Lieferkette sichert – ein wichtiger Faktor, wenn man die Volatilität der Primäraluminiumpreise bedenkt. Sie führen diese Beziehungen mit einem großen Interesse daran, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Ansätze (ESG) ihrer Partner positiv zu beeinflussen.

Als bevorzugter Arbeitgeber konzentriert sich das Unternehmen auf die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten, indem es einen integrativen und sicheren Arbeitsplatz fördert, eine wettbewerbsfähige Bezahlung bietet und Potenziale erkennt. Der kürzliche Führungswechsel in der Fertigung, bei dem Thomas Robb die Rolle des Senior Vice President übernahm, zeigt ihr Engagement für die interne Talententwicklung und die betriebliche Kontinuität und sorgt dafür, dass wichtige Projekte am Warrick-Standort auf Kurs bleiben. Diese Stabilität hilft ihnen, im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 40 Millionen US-Dollar zu erzielen.

Den geschätzten Unternehmensbürger verkörpern

Die vierte Säule ihrer Unternehmenswerte ist das Handeln als geschätzter Unternehmensbürger. Hier kommen Nachhaltigkeit (Umweltverantwortung) und gesellschaftliches Engagement ins Spiel, das zunehmend mit langfristigem Shareholder Value verknüpft ist. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, neue Wege zur Wiederverwendung von unendlich recycelbarem Aluminium zu finden und seine Geschäftstätigkeit an der weltweiten Nachfrage nach leichteren, effizienteren und nachhaltigeren Materialien auszurichten.

Hier ist die schnelle Rechnung zur finanziellen Gesundheit: Die Net Debt Leverage Ratio verbesserte sich zum 30. September 2025 auf 3,6x, gegenüber 4,3x Ende 2024. Diese Finanzdisziplin ist ein Markenzeichen guter Unternehmensbürgerschaft und zeigt, dass sie Risiken und Kapital effizient verwalten. Sie haben kürzlich ein Angebot von 5,875 % vorrangigen Schuldverschreibungen mit einem Gesamtnennwert von 500,0 Millionen US-Dollar und Fälligkeit im Jahr 2034 abgeschlossen. Dies ist ein strategischer Schritt zur Tilgung bestehender, kürzerfristiger Schulden und stärkt so ihre Bilanz auf lange Sicht weiter. Wenn Sie tiefer in die Zusammenhänge zwischen all dem und ihren Abläufen eintauchen möchten, sollten Sie die Lektüre lesen Kaiser Aluminium Corporation (KALU): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte der Kaiser Aluminium Corporation (KALU).

Sie suchen nach einer klaren Darstellung dessen, was die Kaiser Aluminium Corporation (KALU) über die Bilanz hinaus antreibt, und das ist klug. Als Analyst, der zwei Jahrzehnte Marktzyklen miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass die Grundwerte eines Unternehmens das Fundament für seine langfristige finanzielle Widerstandsfähigkeit sind. Für Kaiser Aluminium basiert die Strategie auf fünf unterschiedlichen, aber miteinander verbundenen bevorzugten Beziehungen. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es geht darum, wie sie Kapital allokieren und Risiken verwalten. Sie können tiefer in ihre Geschichte und Struktur eintauchen unter Kaiser Aluminium Corporation (KALU): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Hier ist die schnelle Rechnung: Starke Werte führen zu operativer Disziplin, was sich direkt in einer besseren Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) niederschlägt. Ich sehe das definitiv in ihrer Leistung im Jahr 2025.

Bevorzugte Investition

Bei diesem Wert geht es darum, durch disziplinierte Kapitalallokation und effiziente Ressourcennutzung langfristigen Shareholder Value zu schaffen. Es ist das, was das Interesse institutioneller Gelder aufrechterhält, und ehrlich gesagt ist es das, was für Ihr Portfolio am wichtigsten ist. Das Engagement von Kaiser Aluminium hier zeigt sich am deutlichsten in der finanziellen Entwicklung für 2025.

Sie haben ihre Operational-Excellence-Initiativen gut umgesetzt. Für das dritte Quartal 2025 meldete Kaiser Aluminium ein bereinigtes EBITDA von 81 Millionen US-Dollar, wobei die bereinigte EBITDA-Marge auf 23,2 % stieg. Das ist ein starkes Signal für eine Verbesserung der Rentabilität und Kostendisziplin. Außerdem verbesserte sich die Nettoverschuldungsquote des Unternehmens zum 30. September 2025 auf 3,6x, gegenüber 4,3x Ende 2024. Dieser Schuldenabbau ist ein sehr greifbares Zeichen für die finanzielle Gesundheit.

• Schulden verbessern profile: Nettoverschuldungsgrad bei 3,6x.
• Steigern Sie die Profitabilität: Die bereinigte EBITDA-Marge im dritten Quartal 2025 erreichte 23,2 %.
• Ausblick anheben: Für das Gesamtjahr 2025 wird eine Verbesserung des bereinigten EBITDA um 20 bis 25 % gegenüber dem Vorjahr erwartet.

Bevorzugter Lieferant

Ein „bevorzugter Lieferant“ zu sein bedeutet, gleichbleibende Qualität, pünktliche Lieferung und Kundenzufriedenheit zu priorisieren – so behält das Unternehmen seine Preismacht und seinen Marktanteil. In einer zyklischen Branche wie der Aluminiumindustrie ist Produktinnovation das wichtigste Unterscheidungsmerkmal. Sie untermauern diesen Wert mit F&E-Ausgaben und nicht nur mit Reden.

Ein konkretes Beispiel ist die erfolgreiche Einführung der KaiserSelect® Next Gen-Produktlinie im Jahr 2024, die auf ihrer proprietären Technologie aufbaut. Dieses neue, hochentwickelte Angebot wurde unter Berücksichtigung der Nachhaltigkeit entwickelt und bietet Kunden eine verbesserte Bearbeitungsleistung und Konsistenz. Dies hilft Kunden, ihre eigene betriebliche Effizienz zu verbessern und gleichzeitig Materialverschwendung zu reduzieren. Das ist eine Win-Win-Situation: ein besseres Produkt für den Kunden und eine bessere Marge für Kaiser Aluminium.

Bevorzugter Arbeitgeber

Kaiser Aluminium ist sich bewusst, dass seine Mitarbeiter sein größtes Kapital sind. Ein „bevorzugter Arbeitgeber“ zu sein bedeutet daher, Top-Talente in einem sicheren, integrativen Umfeld anzuziehen, zu entwickeln und zu halten. Dies ist ein entscheidender Faktor für die Betriebsstabilität, insbesondere in der Fertigung, wo es immer schwieriger wird, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden.

Eine Schlüsselinitiative im Jahr 2025 ist das Programm „Leaders of Leaders“. Dieses Programm soll die Führung auf Werksebene stärken und die Managementfähigkeiten im gesamten Unternehmen stärken. Durch die Investition in die nächste Generation von Führungskräften wird das Risiko von Schlüsselpersonen direkt gemindert und die Konsistenz der betrieblichen Ergebnisse verbessert. Sie fördern eine Kultur, die von Respekt, klarer Kommunikation und Verantwortlichkeit geprägt ist und dazu beiträgt, dass ihre Einrichtungen reibungslos funktionieren. Wenn Sie nicht in Ihre Mitarbeiter investieren, versagen irgendwann Ihre Ausrüstung und damit auch Ihre Kultur.

Bevorzugter Kunde

Dieser Wert konzentriert sich auf die Integrität und Verantwortlichkeit, mit der Kaiser Aluminium seine eigenen Lieferanten behandelt. Man könnte meinen, dass dies ein kleiner Punkt ist, aber starke, ethische Beziehungen zu Ihrer Lieferkette sind ein wichtiger Schutz gegen Störungen.

Kaiser Aluminium betrachtet seine Lieferanten als vertrauenswürdige Partner und sie pflegen diese Beziehungen mit einem großen Interesse daran, ihre Herangehensweise an Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) positiv zu beeinflussen. Das bedeutet, dass sie nicht nur nach dem niedrigsten Preis suchen; Sie bauen eine widerstandsfähigere Lieferkette mit geringerem Risiko auf. Wenn Sie im Jahr 2025 etwa 130 Millionen US-Dollar für Kapitalausgaben ausgeben, hauptsächlich für Großinvestitionen in Einrichtungen wie Trentwood und Warrick, brauchen Sie zuverlässige Partner, die pünktlich und spezifikationsgerecht liefern können.

Geschätzter Unternehmensbürger

Als Schwerindustrieproduzent ist die Rolle eines „geschätzten Unternehmensbürgers“ eine nicht verhandelbare langfristige gesellschaftliche Erlaubnis zum Handeln. Im Mittelpunkt dieses Wertes stehen die Verantwortung für die Umwelt und die Unterstützung der Gemeinschaft. Es geht darum, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern und gleichzeitig einen positiven Unterschied in ihren lokalen Gemeinschaften zu bewirken.

Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen zeigen echte Fortschritte. Durch ein großes Investitionsprojekt in seinem Werk in Warrick erreichte Kaiser Aluminium im Berichtszeitraum 2024 eine Reduzierung der gesamten Emissionsintensität der Treibhausgase (THG) der Bereiche 1 und 2 um 11 % und eine Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen um 19 %. Das ist ein bedeutender Schritt in Richtung ihrer Ziele zur Reduzierung der Emissionsintensität bis 2030. Darüber hinaus vertiefen sie weiterhin die Partnerschaften mit der Gemeinschaft durch ehrenamtliches Engagement ihrer Mitarbeiter und wohltätige Sponsorings und stärken so ihre Rolle als verantwortungsbewusster Partner der Gemeinschaft.