Leitbild, Vision, & Grundwerte der Kinross Gold Corporation (KGC)

Die Kinross Gold Corporation rechnet damit, im Jahr 2025 2,0 Millionen Unzen Goldäquivalent bei All-in Sustaining Costs (AISC) von rund 1.500 US-Dollar pro Unze zu produzieren, aber was ist der eigentliche Motor dahinter?

Sie haben gesehen, dass der zurechenbare freie Cashflow im zweiten Quartal 2025 einen Rekordwert von 646,6 Millionen US-Dollar aufwies – sind das Leitbild und die Grundwerte also nur Unternehmensleitfaden oder sind sie der strategische Rahmen, der diese Art strenger Finanzdisziplin vorantreibt?

Wir müssen ihr Engagement für eine Hochleistungskultur und ein herausragendes gesellschaftliches Engagement direkt mit den geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 1,150 Milliarden US-Dollar und den für die Aktionärsrenditen in diesem Jahr angestrebten 650 Millionen US-Dollar in Beziehung setzen.

Kinross Gold Corporation (KGC) Overview

Sie möchten wissen, wohin sich das Smart Money im Goldsektor bewegt, und Kinross Gold Corporation (KGC) ist definitiv ein Name, den Sie jetzt verstehen müssen. Die direkte Erkenntnis ist folgende: Kinross verwandelt ein Umfeld mit hohen Goldpreisen in einen massiven freien Cashflow, stärkt seine Bilanz und steigert die Renditen für die Aktionäre aggressiv, was für jeden erfahrenen Bergbaukonzern eine wirkungsvolle Kombination ist.

Kinross Gold Corporation, ein in Kanada ansässiges, weltweit führendes Goldbergbauunternehmen, wurde 1993 durch den Zusammenschluss von drei Unternehmen gegründet: Plexus Resources Corporation, CMP Resources und 1021105 Ontario Corp. Das war der Anfang. Heute ist das Unternehmen ein reiner Goldproduzent mit einem Sekundärprodukt aus Silber und betreibt ein vielfältiges Portfolio an Minen und Projekten in ganz Amerika und Westafrika. Die wichtigsten Niederlassungen erstrecken sich über die Vereinigten Staaten, Brasilien, Mauretanien, Chile und Kanada.

Das Geschäft des Unternehmens ist unkompliziert: Erwerb, Erkundung, Entwicklung und Betrieb von Goldgrundstücken zur Herstellung und zum Verkauf von Doré-Barren (einer halbreinen Legierung aus Gold und Silber). Dieser Fokus auf operative Exzellenz und diszipliniertes Wachstum hat zu erheblichen Umsätzen geführt. Für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 meldete Kinross einen Trailing Twelve Months (TTM)-Umsatz von 6,444 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 32,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein ernsthafter Umsatzsprung.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Rekord-Cashflow und Margenausweitung

Schauen wir uns die Zahlen des neuesten Berichts zum dritten Quartal 2025 an, der im November 2025 veröffentlicht wurde. Hier geht es nicht nur um den Umsatz; es geht um Marge und Cashflow. Kinross meldete im dritten Quartal einen Umsatz von 1.802,1 Millionen US-Dollar, 26 % mehr als im Vorjahresquartal. Dieser Anstieg war in erster Linie auf den realisierten Goldpreis zurückzuführen, der im Quartal durchschnittlich bei robusten 3.460 US-Dollar pro Unze lag.

Der Umsatz mit Kernprodukten, gemessen in Unzen Goldäquivalent (Unzen Au-Äq.), belief sich im Quartal auf 503.862. Aber hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Die Marge pro Au-Äq. oz. Die verkauften Goldminen stiegen im Vergleich zum dritten Quartal 2024 um 54 % auf 2.310 $ und übertrafen damit deutlich den Anstieg des durchschnittlich erzielten Goldpreises. Das ist betriebliche Effizienz in Aktion.

Die Finanzlage ist unbestreitbar stark und das Unternehmen verfügt zum 30. September 2025 über eine Nettoliquidität von 485 Millionen US-Dollar. Diese Bilanzstärke ermöglicht es ihnen, aggressiv mit den Renditen für die Aktionäre umzugehen.

• Rekord zurechenbarer freier Cashflow von 686,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Die Gesamtliquidität beläuft sich auf etwa 3,4 Milliarden US-Dollar.
• Das Aktienrückkaufziel für 2025 wurde um 20 % auf 600 Millionen US-Dollar erhöht.
• Die vierteljährliche Dividende stieg um 17 % auf 0,035 US-Dollar pro Stammaktie.

Kinross Gold als Marktführer in der Goldbranche

Kinross Gold Corporation ist nicht nur ein großer Goldminenbetreiber; Es ist durchweg einer der am besten geführten Namen im Goldsektor. Es handelt sich um ein „Senior-Goldbergbauunternehmen“, das heißt, es verfügt über die Größe, die Bilanz und die operative Reife, um Rohstoffpreiszyklen zu überstehen und Großprojekte durchzuführen.

Für 2025 ist das Unternehmen auf dem besten Weg, seine jährliche Produktionsprognose zu erfüllen und geht davon aus, dass es leicht über der Mitte seiner Prognose von 2,0 Millionen zurechenbaren Unzen Goldäquivalent liegen wird. Diese Produktionsstabilität in Kombination mit der Rekordgenerierung von Cashflows im dritten Quartal 2025 zeigt, dass das Unternehmen die Kosten und die Produktionsplanung fest im Griff hat. Der Fokus des Unternehmens auf Margen- und Cashflow-Generierung statt auf die einfache Maximierung des Produktionsvolumens ist eine ausgereifte, kapitaldisziplinierte Strategie. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer von dieser Leistung Notiz nimmt, schauen Sie hier vorbei Erkundung des Investors der Kinross Gold Corporation (KGC). Profile: Wer kauft und warum?

Die Fähigkeit des Unternehmens, in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 solch robuste Margen zu erwirtschaften und einen rekordverdächtigen freien Cashflow zu erzielen, ist der Grund, warum es als führend gilt. Sie nutzen den aktuellen Markt, um Schulden zu tilgen, Wachstumsprojekte wie Lobo-Marte zu finanzieren und erhebliches Kapital an die Aktionäre zurückzugeben. Es handelt sich um eine trendbewusste, realistische Herangehensweise an den Bergbau.

Leitbild der Kinross Gold Corporation (KGC).

Sie suchen nach dem Grundstein für die Strategie der Kinross Gold Corporation, und ehrlich gesagt beginnt alles mit der Mission. Für ein Unternehmen, das in ganz Amerika und Westafrika tätig ist, ist sein Leitbild nicht nur eine Plakette an der Wand; Es ist die Bedienungsanleitung für jede produzierte Unze Gold. Die Mission von Kinross Gold ist klar: Wert durch verantwortungsvollen Bergbau zu schaffen, der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter Priorität einzuräumen, die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren und zum Wohlergehen unserer Gastgemeinden beizutragen und gleichzeitig betriebliche Exzellenz und finanzielle Erträge für unsere Stakeholder zu liefern.

Diese Aussage ist die Linse, durch die wir als Analysten ihre langfristige Rentabilität und ihr Risiko betrachten profile. Es passt direkt zu ihren vier Kernwerten – „Menschen an erster Stelle“, „hervorragendes gesellschaftliches Engagement“, „Hochleistungskultur“ und „strenge Finanzdisziplin“ –, die, wenn sie umgesetzt werden, ihre finanzielle Gesundheit fördern. Die greifbaren Ergebnisse dieser Fokussierung können Sie in ihrer jüngsten Leistung sehen.

Aufschlüsselung der finanziellen Lage der Kinross Gold Corporation (KGC): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Verantwortungsvoller Bergbau: Die Grundlage des Betriebs

Bei der ersten Kernkomponente, Responsible Mining, geht es um mehr als nur Compliance; Es geht um eine soziale Lizenz zum Handeln. Kinross Gold betrachtet dies als einen nicht verhandelbaren Teil ihres Geschäftsmodells, das sie als „hervorragende Unternehmensbürgerschaft“ und „Menschen an erster Stelle“ kodifizieren. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, denn wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, und wenn die Beziehungen zur Community schlecht sind, wird der Betrieb eingestellt.

Im Jahr 2024 erwirtschaftete Kinross Gold einen Gesamtnutzen-Fußabdruck von nahezu 4 Milliarden Dollar durch Steuern, Löhne, Beschaffung und Gemeinschaftsinvestitionen und zeigen ein enormes Engagement für ihre Gastländer und Gemeinden. Das ist eine konkrete Zahl, die ihre Wirkung zeigt. Ihr Engagement für Sicherheit, ein wesentlicher Bestandteil von „Putting People First“, trägt auch direkt zur Betriebsstabilität bei und trägt dazu bei, eine konsistente Produktion sicherzustellen.

• Priorisieren Sie die Gesundheit und Sicherheit Ihrer Mitarbeiter (Menschen stehen an erster Stelle).
• Minimieren Sie die Umweltbelastung und schonen Sie Ressourcen.
• Investieren Sie in nachhaltige Gemeindeentwicklungsprogramme.

Operative Exzellenz: Konsistente Leistung liefern

Operational Excellence ist der Motor, der ihr Engagement für einen verantwortungsvollen Bergbau in tatsächliche Produkte und Gewinne umwandelt. Dies steht im direkten Einklang mit ihrem Wert der „Hochleistungskultur“. Es geht einfach darum, effizient das zu tun, was Sie versprechen. Schauen Sie sich die Prognose für 2025 an: Kinross Gold ist auf dem besten Weg, etwas über dem Mittelwert von 2,0 Millionen Unzen Goldäquivalent zu produzieren. Das ist eine starke, stabile Produktion profile.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Effizienz: Das Unternehmen nähert sich dem oberen Ende seiner All-in-Sustaining-Cost-Prognose (AISC) für 2025 von 1.500 US-Dollar pro Unze Goldäquivalent. Dennoch lag die Marge pro verkaufter Unze Goldäquivalent im dritten Quartal 2025 bei starken 2.310 US-Dollar und übertraf damit den Kostenanstieg aufgrund höherer realisierter Goldpreise. Dies zeigt, dass sie den Kostendruck der Branche besser bewältigen als viele Mitbewerber, was definitiv ein Zeichen für operative Exzellenz ist.

Stakeholder-Wert: Strenge Finanzdisziplin

Bei der letzten Komponente, der Erzielung finanzieller Erträge für die Stakeholder, kommt „strenge Finanzdisziplin“ ins Spiel. Dies bedeutet eine disziplinierte Kapitalallokation und Kapitalrückgabe an die Aktionäre. Es geht nicht nur darum, Gold zu schürfen; Es geht darum, wie Sie den daraus resultierenden Cashflow verwalten.

Der zurechenbare freie Cashflow von Kinross Gold erreichte im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 686,7 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen seiner Finanzstärke. Diese robuste Cash-Generierung ermöglicht es ihnen, Kapital aggressiver zurückzugeben. Sie haben ihr Aktionärsrenditeziel für 2025 auf etwa 750 Millionen US-Dollar erhöht, was ein erhöhtes Aktienrückkaufziel von 600 Millionen US-Dollar beinhaltet. Dies ist eine konkrete Maßnahme, die ihr Engagement für die Wertschöpfung für Sie als Aktionär zeigt und Vertrauen in ihre Zukunft zeigt. Darüber hinaus belief sich ihre Gesamtliquidität zum 30. September 2025 auf etwa 3,4 Milliarden US-Dollar, was ihnen viel Flexibilität für zukünftiges Wachstum oder Marktvolatilität gibt.

Vision Statement der Kinross Gold Corporation (KGC).

Sie möchten wissen, was einen Goldriesen wie die Kinross Gold Corporation (KGC) über die vierteljährlichen Produktionszahlen hinaus antreibt, und das ist klug. Die Mission, Vision und Grundwerte sind nicht nur HR-Poster; Sie sind direkt mit der Kapitalallokation und dem Risikomanagement verknüpft. Die direkte Erkenntnis ist, dass die strategische Ausrichtung von Kinross darin verankert ist, ein „erster, verantwortungsvoller“ Goldproduzent zu sein, was sich direkt in einer Rekordbilanz und aggressiven Aktionärsrenditen im Jahr 2025 niederschlägt.

Ehrlich gesagt ist die Vision von Kinross weniger eine blumige Aussage als vielmehr ein klares strategisches Ziel: Ein erstklassiges, verantwortungsvolles Goldbergbauunternehmen mit konsistenter und nachhaltiger Leistung zu sein, das Wert für alle Beteiligten schafft. Dieses Ziel wird durch die harten Zahlen gestützt: Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, leicht über der Mitte seiner Prognose von 2,0 Millionen zurechenbaren Goldäquivalentunzen (Au-Äq.-Unzen) für das Geschäftsjahr 2025 zu produzieren und eine stabile Produktion mit hohen Margen aufrechtzuerhalten. Das ist auf jeden Fall eine solide Grundlage.

Die Mission: Wertschöpfung durch verantwortungsvollen Bergbau

Das Leitbild ist das „Wie“ hinter der Vision. Die Mission der Kinross Gold Corporation besteht darin, durch verantwortungsvollen Bergbau Werte zu schaffen, die Gesundheit und Sicherheit ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen, die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren und zum Wohlergehen der Gastgemeinden beizutragen und dabei gleichzeitig betriebliche Exzellenz und finanzielle Erträge zu liefern. Das ist nicht nur Rhetorik; Es ist ein entscheidender Faktor zur Risikominderung in einer globalen Industrie.

Hier ist die kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Allein im dritten Quartal 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen rekordverdächtigen freien Cashflow von 686,7 Millionen US-Dollar. Dieser Cashflow ist ein direktes Ergebnis betrieblicher Exzellenz, insbesondere in Minen wie Tasiast und Paracatu, die eine starke Produktion liefern. Wenn sie die Risiken für die Gemeinschaft und die Umwelt nicht managen würden – ein wesentlicher Bestandteil des „verantwortungsvollen Bergbaus“ – könnten diese Betriebe gestoppt werden und der Cashflow würde verschwinden. Es geht darum, das Franchise zu schützen.

• Der Schutz der Franchise ist das Kerngeschäft.
• Durch die Priorisierung der Sicherheit werden kostspielige Betriebsausfallzeiten reduziert.
• Das Wohlergehen der Gemeinschaft sichert die Betriebserlaubnis.

Um mehr darüber zu erfahren, wie sich diese Mission entwickelt hat, können Sie hier nachschauen Kinross Gold Corporation (KGC): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Strenge Finanzdisziplin und Aktionärsrenditen

Der Kernwert „strenge Finanzdisziplin“ spricht derzeit die Anleger am meisten an. Die Kinross Gold Corporation setzt bei der Kapitalallokation ihre Taten um, was im Vergleich zu vor einem Jahrzehnt eine große Veränderung darstellt. Sie haben zum 30. September 2025 eine Nettoliquidität von 485 Millionen US-Dollar erreicht und zeigen damit ihr Engagement für eine starke Bilanz statt nur der Jagd nach Unzen.

Diese Disziplin ermöglicht es ihnen, Wachstumsprojekte zu finanzieren und gleichzeitig Kapital aggressiv zurückzugeben. Die zurechenbaren Investitionsausgaben werden sich im Jahr 2025 voraussichtlich auf 1.150 Millionen US-Dollar belaufen und wichtige Entwicklungsprojekte wie Great Bear und das Lobo-Marte-Projekt finanzieren. Darüber hinaus streben sie für das Jahr 2025 eine Gesamtrendite für die Aktionäre von rund 750 Millionen US-Dollar an, einschließlich des Ziels von Aktienrückkäufen in Höhe von 600 Millionen US-Dollar. Das ist eine erhebliche Zusage, die das Vertrauen des Managements in seine langfristigen Aussichten auf den freien Cashflow signalisiert, selbst wenn sich die Gesamtunterhaltskosten am oberen Ende von 1.500 US-Dollar pro Au-Äquivalent bewegen. oz. Führungsreichweite.

Den Menschen in den Mittelpunkt stellen und ein herausragendes gesellschaftliches Engagement als Unternehmen gewährleisten

Diese beiden Grundwerte sind die gesellschaftliche Erlaubnis zum Handeln, insbesondere in Ländern wie Westafrika und Südamerika. „Menschen an die erste Stelle setzen“ geht über die Sicherheit hinaus; Es geht darum, durch Investitionen in die Belegschaft eine „Hochleistungskultur“ zu schaffen. Dies ist ein entscheidendes Element, da das größte Risiko der Goldminenindustrie oft im Humankapital und der lokalen Stabilität liegt und nicht nur in der Geologie.

„Outstanding Corporate Citizenship“ ist das äußere Gesicht. Dies gewährleistet die Langlebigkeit von Minen wie Tasiast in Mauretanien oder Paracatu in Brasilien. Wenn ein Unternehmen in lokale Infrastruktur oder Bildung investiert, verringert es politische und soziale Risiken. Beispielsweise hat die Kinross Gold Corporation jedes Jahr regelmäßig Dutzende Millionen Dollar in Gemeinschaftsinitiativen investiert – Geld, das als Versicherungspolice gegen Betriebsunterbrechungen dient. Dieser proaktive Ansatz unterscheidet einen erstklassigen Betreiber von einem Nachtfluganbieter.

• Reduzierung des politischen Risikos durch lokale Investitionen.
• Aufbau einer starken lokalen Talentpipeline.
• Die Schaffung einer Hochleistungskultur steigert die Effizienz.

Hochleistungskultur: Förderung operativer Exzellenz

Der Wert der „Hochleistungskultur“ ist der Motor der kontinuierlichen Produktion der Kinross Gold Corporation. Es ist die operative Exzellenz, die die Kostenstruktur wettbewerbsfähig hält. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, eine Prognose für die Produktionskosten des Umsatzes von 1.120 US-Dollar pro Au-Äquivalent einzuhalten. oz. im Jahr 2025, trotz des Inflationsdrucks in der gesamten Branche.

Es bedeutet, kontinuierliche Verbesserungen bei ausgereiften Anlagen wie der Tasiast-Mine voranzutreiben und sicherzustellen, dass neue Minen wie das Manh Choh-Projekt (an dem Kinross eine 70-prozentige Beteiligung hält) effizient hochgefahren werden. Eine Hochleistungskultur ist einfach die Verpflichtung, aus jedem investierten Dollar mehr herauszuholen. Es ist der Unterschied zwischen dem Erreichen oder Verfehlen Ihres Produktionsziels von 2,0 Millionen Unzen, was sich direkt auf die Generierung Ihres freien Cashflows und letztendlich auf Ihre Fähigkeit auswirkt, die Aktionärsrendite von 750 Millionen US-Dollar aufrechtzuerhalten.

Grundwerte der Kinross Gold Corporation (KGC).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was einen führenden Goldproduzenten wie die Kinross Gold Corporation über den Goldpreis hinaus antreibt, und diese Übersicht liegt in seinen Kernwerten. Als erfahrener Analyst kann ich Ihnen sagen, dass die Werte eines Unternehmens nur so gut sind wie die Zahlen und Maßnahmen, die dahinter stehen. Die vier Kernwerte von Kinross Gold – „Menschen an erster Stelle“, „hervorragendes gesellschaftliches Engagement“, „Hochleistungskultur“ und „strenge Finanzdisziplin“ – werden definitiv durch die operativen und finanziellen Kennzahlen für 2025 untermauert.

Diese Prinzipien sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bestimmen die Kapitalallokation und die operative Strategie, weshalb wir sie direkt mit greifbaren Ergebnissen verknüpfen. Wie diese Werte die langfristige Strategie des Unternehmens prägen, können Sie daran erkennen Erkundung des Investors der Kinross Gold Corporation (KGC). Profile: Wer kauft und warum?

Den Menschen an die erste Stelle setzen

Dieser Wert ist das Engagement von Kinross Gold für die Gesundheit, Sicherheit und Entwicklung seiner Belegschaft, zu der alle Mitarbeiter und Auftragnehmer gehören. Im Bergbausektor ist dies von größter Bedeutung, da sich die Sicherheit direkt auf die Produktivität und die Betriebskontinuität auswirkt. Der globale Sicherheitsansatz des Unternehmens namens „Safeground“ ist ein klares Beispiel. Er konzentriert sich auf Prinzipien wie „Menschen sind die Lösung“ und „Lernen über Schuldzuweisungen“, um eine Kultur zu fördern, in der sich Arbeitnehmer sicher fühlen, ihre Meinung zu sagen.

Um es auf den Punkt zu bringen: Über 12.500 Personen, darunter Mitarbeiter und Geschäftspartner, haben die zweitägige Schulung zum Safety Excellence Program absolviert und so eine einheitliche Sicherheitsmentalität im gesamten globalen Portfolio sichergestellt. Die Vergütung des Senior Leadership Teams ist direkt an proaktive Sicherheitsleistungskennzahlen gebunden, sodass das Engagement ganz oben beginnt.

• Sicherheit ist eine nicht verhandelbare Priorität.
• Schulung von über 12.500 Personen in erstklassiger Sicherheit.
• Bindung der Vergütung von Führungskräften an die Sicherheitsleistung.

Hervorragendes gesellschaftliches Engagement

Durch herausragendes Corporate Citizenship verwaltet Kinross Gold seinen ökologischen Fußabdruck und schafft dauerhaften, positiven sozialen und wirtschaftlichen Wert in den Regionen, in denen es tätig ist. Dies geht über die Einhaltung von Vorschriften hinaus; Es geht darum, ein vertrauenswürdiger Partner zu sein. Beispielsweise betrug im Jahr 2024 der Gesamtnutzen des Unternehmens für die Gastländer – durch Steuern, Löhne, Beschaffung und gemeinschaftliche Unterstützung – 4,0 Milliarden US-Dollar.

Auch konkrete Umweltfortschritte sind messbar. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, bis 2030 eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 um 30 % zu erreichen, ausgehend von 2021. Darüber hinaus erzeugte das Solarkraftwerk Tasiast im Jahr 2024 50.615 MWh saubere, erneuerbare Energie, was 17 % der gesamten elektrischen Energie dieses Standorts entspricht. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zum Naturkapitalmanagement.

Strenge Finanzdisziplin

Für Anleger ist dieser Wert am konkretesten, da er sich direkt in Aktionärsrenditen und Bilanzstärke niederschlägt. Strenge Finanzdisziplin bedeutet, dass die Kapitalallokation in renditestarke Projekte priorisiert wird und eine starke Finanzlage aufrechterhalten wird. Die Maßnahmen des Unternehmens im Jahr 2025 spiegeln diese Disziplin wider, insbesondere angesichts des starken Goldpreisumfelds.

Hier ist die schnelle Rechnung: Kinross Gold erzielte allein im dritten Quartal 2025 einen rekordverdächtigen freien Cashflow von rund 700 Millionen US-Dollar. Diese Finanzkraft ermöglichte es ihnen, die Kapitalrendite zu steigern. Das Gesamtkapitalrenditeziel für die Aktionäre im Jahr 2025 wurde auf mindestens 650 Millionen US-Dollar erhöht, einschließlich eines Aktienrückkaufziels von 600 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus erreichte das Unternehmen zum 30. September 2025 eine Nettoliquidität von 485 Millionen US-Dollar bei einer Gesamtliquidität von etwa 3,4 Milliarden US-Dollar, was ihm erhebliche Flexibilität verschafft.

Hochleistungskultur

Eine Hochleistungskultur bei Kinross Gold bedeutet die Bereitstellung konsistenter operativer Exzellenz und kontinuierlicher Verbesserung aller globalen Vermögenswerte. Dieser Wert ist der Motor hinter den Finanzergebnissen und wird durch Programme gefördert, die außergewöhnliche Leistungen anerkennen und belohnen. Sie möchten, dass sich Ihre Teams auf das Wesentliche konzentrieren, und dieser Wert erfüllt dies.

Die operativen Ergebnisse für 2025 zeigen, dass diese Kultur am Werk ist. Die Marge des Unternehmens pro verkaufter Unze Goldäquivalent stieg im dritten Quartal 2025 auf 2.310 US-Dollar, ein Anstieg von 54 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2024 und übertraf damit den Anstieg des durchschnittlich realisierten Goldpreises. Diese Margenausweitung zeigt eine überlegene Kostenkontrolle und betriebliche Effizienz. Das jährliche Programm „Living Our Values ​​Awards“ (LOVA) stärkt diese Kultur auch, indem es weltweit Mitarbeiter auszeichnet, die die Grundwerte verkörpern und konkrete Beispiele für hohe Leistungen in den Bereichen Sicherheit, Bürgerbewusstsein und Effizienz liefern.