Leitbild, Vision, & Grundwerte von La-Z-Boy Incorporated (LZB)

Wenn ein Unternehmen wie La-Z-Boy Incorporated (LZB) einen Jahresumsatz von 2,11 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 und generiert 187 Millionen Dollar Beim operativen Cashflow wissen Sie, dass ihre strategische Grundlage mehr als nur Möbel ist. Es ist eine Blaupause für die Bewältigung eines schwierigen Verbraucherumfelds. Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte – wie ihr Fokus auf Mut, Neugier und Mitgefühl – sind das nichtfinanzielle Gerüst, das diese Bilanz stützt, insbesondere am Jahresende 328 Millionen Dollar in bar und ohne Auslandsschulden. Berücksichtigen Sie definitiv, wie sich diese Grundprinzipien auf die betriebliche Belastbarkeit auswirken, oder schauen Sie sich nur das Nettoergebnis von an? 99,56 Millionen US-Dollar? Lassen Sie uns die DNA ihrer langfristigen Wertschöpfung kartieren und sehen, wo die echten Chancen jenseits des vierteljährlichen Gewinnberichts liegen.

La-Z-Boy Incorporated (LZB) Overview

Sie müssen einen klaren Blick auf La-Z-Boy Incorporated (LZB) werfen, ein Unternehmen, das mehr ist als nur sein berühmter Sessel; Es ist ein vertikal integriertes Möbelkraftwerk, das sich an eine unruhige Verbraucherlandschaft anpasst. Die direkte Erkenntnis ist, dass La-Z-Boy seine Expansionsstrategie im Einzelhandel erfolgreich umsetzt, das Wachstum in seinem Kernsegment Großhandel vorantreibt und trotz eines schwierigen Marktes einen starken Cashflow generiert.

Die Geschichte des Unternehmens begann 1927 in Monroe, Michigan, als die Cousins ​​Edwin Knabusch und Edward Shoemaker den legendären Liegestuhl erfanden, eine einfache, innovative Idee, die den Wohnkomfort veränderte. Heute ist La-Z-Boy ein weltweit führendes Unternehmen, das sowohl als Hersteller als auch als Einzelhändler tätig ist. Das Produktportfolio geht weit über Liegesessel hinaus und umfasst gepolsterte Sofas, stationäre Stühle, Liftsessel und Casegoods (ungepolsterte Möbel) über Marken wie Joybird, England Furniture Co., Kincaid und American Drew.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das im April endete, meldete La-Z-Boy einen konsolidierten Umsatz von 2,1 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist eine solide Spitzenleistung in einem schwierigen Umfeld. Das Geschäftsmodell des Unternehmens gliedert sich in ein Einzelhandelssegment mit über 200 unternehmenseigenen La-Z-Boy Furniture Galleries-Filialen und ein Großhandelssegment, das Möbel herstellt und importiert.

• Gegründet: 1927 in Monroe, Michigan.
• Kernprodukt: Kultiger Liegestuhl.
• Umsatz im Geschäftsjahr 2025: 2,1 Milliarden US-Dollar.

Neueste finanzielle Leistung und Marktwachstum

Ein Blick auf den jüngsten Bericht zeigt, dass die finanzielle Gesundheit von La-Z-Boy vor allem in seinen Kernsegmenten robust ist. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026, das im November 2025 gemeldet wurde, meldete das Unternehmen einen Umsatz von 522,48 Millionen US-Dollar, was sogar die Erwartungen der Analysten übertraf. Auch wenn dieses Ergebnis im Jahresvergleich unverändert blieb, zeigt es, dass sich das Unternehmen behaupten konnte und sogar einen leichten Vorsprung herausholte.

Hier ist die schnelle Berechnung der Segmente: Das Großhandelssegment, das der Motor für das Kerngeschäft der Polstermöbel der Marke La-Z-Boy in Nordamerika ist, lieferte Umsatzwachstum und Margensteigerung. Im Einzelhandelssegment ist die strategische Expansion am deutlichsten sichtbar, wo die erzielten Umsätze im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 5 % stiegen. Das Unternehmen setzt sein Kapital auf jeden Fall ein und erwirtschaftet für das Geschäftsjahr 2025 einen operativen Cashflow von 187 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 18 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Das Unternehmen konzentriert sich eindeutig auf die Ausweitung seiner direkten Kundenreichweite. Allein im Geschäftsjahr 2025 fügte La-Z-Boy 11 neu eröffnete Geschäfte hinzu und erwarb sieben unabhängige Geschäfte von La-Z-Boy Furniture Galleries. Darüber hinaus haben sie zu Beginn des dritten Quartals des Kalenderjahres 2025 die Übernahme eines 15-Filialen-Netzwerks im Südosten der USA abgeschlossen, was ihre Präsenz im Einzelhandel sofort erweitert. Dieses aggressive Einzelhandelswachstum ist ein wichtiger Teil ihrer langfristigen Strategie und kompensiert einen Rückgang der gebuchten Same-Store-Umsätze um 2 % im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026, der das derzeit herausfordernde Verbraucherumfeld widerspiegelt.

Ein Marktführer in der Wohnmöbelbranche

La-Z-Boy Incorporated ist eindeutig ein Marktführer und nicht nur eine alte Marke in der Wohnmöbelbranche. Das Unternehmen wird regelmäßig als weltweit führender Hersteller von Liegestühlen und als einer der größten Hersteller und Vertreiber von Wohnmöbeln in den Vereinigten Staaten bezeichnet. Diese Führungsposition beruht auf seiner vertikalen Integration – die Kontrolle über alles von der Herstellung bis hin zu einem erheblichen Teil des Einzelhandelsvertriebs – und seiner nahezu universellen Markenbekanntheit.

Der strategische Schritt zum Ausbau des unternehmenseigenen Einzelhandelssegments, das mittlerweile 55 % des gesamten La-Z-Boy Furniture Galleries-Netzwerks ausmacht, ist ein entscheidender Faktor für die Aufrechterhaltung der Marktkontrolle und die Steigerung der Umsätze mit höheren Margen. Dieses Maß an Kontrolle über das Kundenerlebnis und die Lieferkette unterscheidet einen Marktführer vom Rest der Konkurrenz. Wenn Sie tiefer in die Bilanz- und Bewertungskennzahlen eintauchen möchten, die diesem Erfolg zugrunde liegen, finden Sie hier weitere Analysen: Aufschlüsselung der finanziellen Lage von La-Z-Boy Incorporated (LZB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild von La-Z-Boy Incorporated (LZB).

Sie suchen nach dem Anker, der ein milliardenschweres Möbelunternehmen leitet, und bei La-Z-Boy Incorporated ist dieser Anker eine klare, vierteilige Mission. Es geht nicht nur darum, Liegesessel zu verkaufen; Es handelt sich um einen strategischen Fahrplan für Wachstum und Shareholder Value, insbesondere da das Unternehmen seine „Century Vision“-Strategie bis zu seinem hundertjährigen Bestehen im Jahr 2027 umsetzt.

Die Kernaufgabe besteht darin, die weltweite Einrichtungsbranche anzuführen, indem wir ihr Fachwissen im Bereich Komfort nutzen, das beste Verbrauchererlebnis bieten, Produkte von höchster Qualität herstellen und ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen, Räume, Häuser und Gemeinschaften zu verändern. Diese Mission hat das Unternehmen dazu bewogen, im Geschäftsjahr 2025 einen konsolidierten Umsatz von 2,1 Milliarden US-Dollar zu erzielen, was einer Steigerung von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, selbst in einem schwierigen Verbraucherumfeld. Das ist eine starke Zahl, aber die wahre Geschichte ist, wie sie es erreicht haben – indem sie sich auf diese Missionskomponenten konzentrierten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Konzentration auf ihr vertikal integriertes Modell trug dazu bei, im Geschäftsjahr 2025 einen operativen Cashflow von 187 Millionen US-Dollar zu generieren, 18 % mehr als im Vorjahr. Dieser Cashflow ist das direkte finanzielle Ergebnis der erfolgreichen Durchführung der Mission.

Für einen tieferen Einblick in die Funktionsweise und das Geldverdienen des Unternehmens können Sie sich Folgendes ansehen: La-Z-Boy Incorporated (LZB): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Herstellung von Produkten höchster Qualität und Komfortkompetenz

Bei der ersten Missionssäule dreht sich alles um Produktpräzision und -qualität. Dies war es, was das Unternehmen 1927 mit der Erfindung des legendären Ruhesessels ins Leben rief, und es ist bis heute der nicht verhandelbare Standard. Sie verpflichten sich, Produkte herzustellen, die den Industriestandards für Qualität und Sicherheit entsprechen oder diese übertreffen, was in einem Markt, in dem Verbraucher zunehmend Wert auf Haltbarkeit und Materialbeschaffung legen, von entscheidender Bedeutung ist.

Dieses Engagement wird durch die Konzentration auf die Herstellung ihrer Polstermöbel in Nordamerika untermauert, wobei eine erstklassige globale Lieferkette für Rohstoffe genutzt wird. Die finanziellen Auswirkungen liegen auf der Hand: Höhere Qualität unterstützt Premium-Preise und Markentreue, was bei wirtschaftlicher Volatilität von entscheidender Bedeutung ist. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, sind die langfristigen Kosten für die Aufrechterhaltung der inländischen Produktion im Vergleich zu kostengünstigeren Optionen im Ausland, ein Kompromiss, den sie schaffen, um ihren Qualitätsvorsprung zu schützen.

• Stellen Sie langlebige, individuelle Möbel her.
• Nutzen Sie fast ein Jahrhundert Erfahrung in Sachen Komfort.
• Setzen Sie sich für kompromisslose Qualität für Verbraucher ein.

Komponente 2: Bereitstellung des besten Verbrauchererlebnisses

Für La-Z-Boy Incorporated ist das beste Kundenerlebnis nicht nur ein freundlicher Verkäufer; Es geht darum, den gesamten Prozess oder das „End-to-End-Kundenerlebnis“ zu besitzen. Dies bedeutet, dass sie ihr Einzelhandelsnetzwerk mit ihren Fertigungskapazitäten integrieren müssen, eine Strategie, die darauf abzielt, die Reibungsverluste für den Kunden von der Designberatung bis zur endgültigen Lieferung zu reduzieren.

Im Geschäftsjahr 2025 weiteten sie ihre Direktkundenreichweite erheblich aus, indem sie sieben unabhängige La-Z-Boy Furniture Galleries-Filialen erwarben und elf neu eröffnete Geschäfte eröffneten. Diese Expansion trug dazu bei, dass der Umsatz des Einzelhandelssegments im Gesamtjahr um 5 % stieg. Durch die Kontrolle eines größeren Teils des Einzelhandelsnetzwerks – das inzwischen über 200 unternehmenseigene Geschäfte umfasst, was 55 % des gesamten Netzwerks ausmacht – können sie ein konsistentes, kontaktfreudiges Erlebnis gewährleisten. Es ist ein kluger Schachzug: Eine bessere Kontrolle bedeutet eine bessere Kundenbindung.

Komponente 3: Menschen befähigen, Räume, Häuser und Gemeinschaften zu verändern

Der letzte und sicherlich menschlichste Teil der Mission konzentriert sich auf ihre Menschen und die Gemeinschaften, denen sie dienen. Hier kommen die Grundwerte des Unternehmens – Mut, Neugier und Mitgefühl – ins Spiel und fördern eine nachhaltige Kultur, die sich auf alles auswirkt, von der Mitarbeitersicherheit bis hin zu Produktinnovationen.

Die Zahlen zeigen, dass das nicht nur Gerede ist. Im Geschäftsjahr 2025 wurde das Unternehmen mit dem „Corporate Culture Safety Award“ des National Safety Council ausgezeichnet, der auf einer Erfolgsbilanz aufbaut, bei der die Zahl der registrierten Verletzungen seit dem Geschäftsjahr 2022 um 30 % zurückgegangen ist. Investitionen in Menschen sind auch eine Investition in die zukünftige Leistung: Mitarbeiter verzeichneten im Geschäftsjahr 2025 163.000 Lernstunden, eine enorme Steigerung von 157 % gegenüber dem Vorjahr, was ein echtes Engagement für die Weiterentwicklung von Fähigkeiten und den Wert der Neugier zeigt. Dieser Fokus auf die innere Stärke ermöglicht es ihnen, dem Kunden die transformative Kraft des Komforts zu bieten.

• Fördern Sie eine Kultur des Mutes, den Status quo in Frage zu stellen.
• Seien Sie neugierig auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation.
• Führen Sie mit Mitgefühl für Mitarbeiter und Gemeinschaften.

Der Nettogewinn von 101 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 liegt zwar unter dem Vorjahreshoch, zeigt aber, dass das Unternehmen immer noch profitabel ist, obwohl es diese bedeutenden, langfristigen Investitionen in seine Mitarbeiter und seine Einzelhandelspräsenz tätigt. Die Mission fungiert als Filter für jede Investitionsentscheidung, wie etwa die 74 Millionen US-Dollar, die im Laufe des Jahres in Kapitalausgaben investiert werden, hauptsächlich für neue Geschäfte und Umbauten.

Vision Statement von La-Z-Boy Incorporated (LZB).

Sie benötigen einen klaren Überblick über die langfristige Strategie von La-Z-Boy Incorporated, insbesondere darüber, wie die erklärte Vision mit den Finanzergebnissen zusammenhängt, die Sie gerade gesehen haben. Das Fazit ist Folgendes: Ihre Vision, die im mehrjährigen Century Vision-Plan zusammengefasst ist, ist der Übergang von einem reinen Hersteller zu einem vertikal integrierten, verbraucherorientierten Einzelhandelskonzern, und die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 zeigen, dass die Expansion des Einzelhandels derzeit der wichtigste Motor ist.

Ihre Mission ist klar: Sie wollen die weltweite Einrichtungsbranche anführen, indem sie ihr Know-how in Sachen Komfort nutzen, das beste Kundenerlebnis bieten, Produkte von höchster Qualität entwickeln und ihre Mitarbeiter stärken. Das hört sich wie ein typischer Unternehmensentwurf an, aber die Umsetzung im Rahmen des Century Vision-Plans bringt den entscheidenden Schritt und konzentriert sich auf drei Schlüsselbereiche, die sich direkt auf Ihre Anlagethese auswirken.

Wachstumstreiber, die in keinem Verhältnis zur Branche stehen

Der Kern der Century Vision ist ein Engagement für Wachstum, das über den Möbelsektor hinausgeht, der derzeit definitiv eine unruhige Landschaft ist. Hier geht es nicht um inkrementelle Gewinne; Es geht um einen Strukturwandel, vor allem durch Einzelhandelsexpansion und eine agile Lieferkette. Im Geschäftsjahr 2025 erreichte der konsolidierte Umsatz von La-Z-Boy Incorporated 2,1 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 3 % gegenüber dem Vorjahr, was beweist, dass das Unternehmen seine eigene Dynamik entwickelt.

Hier ist die kurze Bilanz ihrer Einzelhandelsoffensive: Sie haben im Geschäftsjahr 2025 elf neu eröffnete Filialen hinzugefügt und sieben unabhängige La-Z-Boy Furniture Galleries-Filialen erworben, was eine der größten jährlichen Erweiterungen in der Unternehmensgeschichte darstellt. Darüber hinaus umfasst das firmeneigene Einzelhandelssegment Ende 2025 fast 210 Filialen. Diese vertikale Integration ist ein bewusster Schritt, um das Kundenerlebnis zu kontrollieren und höhere Margen zu erzielen. Sie kaufen ihren Vertriebskanal zurück, was eine klare, umsetzbare Strategie ist.

• Steuern Sie die Customer Journey.
• Erzielen Sie bessere Einzelhandelsmargen.
• Erweitern Sie die Markenreichweite.

Bereitstellung der transformierenden Kraft des Komforts

Die Vision konzentriert sich auch darauf, die transformative Kraft des Komforts mit einem verbraucherorientierten Ansatz bereitzustellen. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von Liegesesseln; Es geht darum, das Omnichannel-Erlebnis (online und im Geschäft) zu optimieren, um den modernen Verbraucher dort zu treffen, wo er ist. Im Oktober 2025 kündigte La-Z-Boy Incorporated eine strategische Neuausrichtung der Führung an, um das Verbrauchererlebnis im gesamten Einzelhandelsnetzwerk deutlich zu verbessern und die Omnichannel-Fähigkeiten sowohl für die Marken La-Z-Boy als auch für Joybird zu optimieren.

Dieser Fokus auf die digitale Transformation ist von entscheidender Bedeutung. Sie konsolidieren eine neue Organisation für die digitale Transformation unter dem Präsidenten von Wholesale Brands, Tj Linz, um den Prozess zu rationalisieren. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko der Integration von Technologie in ein riesiges, hauptsächlich stationäres Netzwerk, aber das Kapital ist vorhanden. La-Z-Boy Incorporated investierte im Geschäftsjahr 2025 74 Millionen US-Dollar in Kapitalausgaben, die sich hauptsächlich auf die Entwicklung und Umgestaltung neuer Geschäfte bezog, und zeigte damit sein Engagement für die Modernisierung der physischen und digitalen Ladenfronten. Sie können ihre anhaltenden Investitionen in diesem Bereich daran erkennen Erkundung des Investors von La-Z-Boy Incorporated (LZB). Profile: Wer kauft und warum?

Menschen mit Mut, Neugier und Mitgefühl stärken

Die dritte Säule der Vision ist der Aufbau interner Fähigkeiten, die auf einer menschenzentrierten Mitarbeitererfahrung basieren und bei der ihre Grundwerte Mut, Neugier und Mitgefühl ins Spiel kommen. Diese Werte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie leiten die Kultur, die für einen wichtigen strategischen Dreh- und Angelpunkt erforderlich ist. Neugier beispielsweise treibt das unermüdliche Streben nach innovativen Möglichkeiten in den Bereichen Produkte und Nachhaltigkeit an. Bei Mut geht es darum, den Status quo in Frage zu stellen und harte Dinge zu tun. Dies ist unerlässlich, wenn man sich in einer dynamischen Branche zurechtfindet und eine Neuausrichtung der Führung durchläuft.

Das Engagement des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern spiegelt sich in seiner finanziellen Stabilität wider, die eine konstante Rendite für die Aktionäre ermöglicht. Im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete La-Z-Boy Incorporated einen operativen Cashflow von 187 Millionen US-Dollar, 18 % mehr als im Vorjahr. Diese starke Liquiditätsposition ermöglichte es ihnen, im selben Geschäftsjahr 113 Millionen US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurückzuzahlen. Ein stabiles Unternehmen, gestützt auf eine starke Bilanz ohne Auslandsschulden, gibt den Mitarbeitern den Komfort und die Sicherheit, innovativer zu sein. So werden die weichen Werte – Werte – in harte Zahlen übersetzt.

Grundwerte von La-Z-Boy Incorporated (LZB).

Sie müssen wissen, wie sich die tief verwurzelten Werte eines Unternehmens in finanzieller Leistung und strategischer Widerstandsfähigkeit niederschlagen. Für La-Z-Boy Incorporated ist die Antwort klar: Ihre drei Grundwerte – Mut, Neugier und Mitgefühl – sind keine abstrakten Poster an der Wand; Sie sind der Motor ihrer Century Vision-Strategie, bei der es um profitables, nachhaltiges Wachstum bis zum 100. Geburtstag des Unternehmens im Jahr 2027 und darüber hinaus geht. Aus diesem Grund kann ein Unternehmen selbst in einem schwierigen Verbrauchermarkt einen Anstieg des operativen Cashflows um 18 % erzielen und im Geschäftsjahr 2025 187 Millionen US-Dollar erreichen.

Die Grundwerte sind das Leitfaden für die Bewältigung der Marktvolatilität. Die direkten Auswirkungen können Sie an den Ergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 erkennen, in denen der konsolidierte Umsatz im Vergleich zum Vorjahr immer noch um 3 % stieg, ein Beweis für die Umsetzung ihrer Strategie. Schauen wir uns an, wie sich jeder Wert auf konkrete Maßnahmen und finanzielle Ergebnisse auswirkt, die Sie messen können.

Mut: Den Status Quo in Frage stellen

Mut ist für La-Z-Boy Incorporated die Bereitschaft, schwierige, kapitalintensive Entscheidungen zu treffen, die die alte Art der Geschäftsabwicklung in Frage stellen. Es geht darum, ergebnisorientiert zu sein und langfristig das Richtige zu tun, auch wenn es sich kurzfristig unangenehm anfühlt. Dieser Wert ist das Rückgrat ihrer vertikalen Integration und ihres Engagements für die nordamerikanische Fertigung, die kontinuierliche, hohe Investitionen erfordert.

Im Geschäftsjahr 2025 setzen sie ihr Geld dort ein, wo es wert ist, und investieren 74 Millionen US-Dollar in Kapitalausgaben. Der Großteil davon floss in das Netzwerk der La-Z-Boy Furniture Galleries – neue Geschäfte und Umbauten –, um das Kundenerlebnis zu steuern und die Umsatzsteigerung des Einzelhandelssegments um 5 % voranzutreiben. Das ist ein mutiger Schritt, wenn viele Möbelhändler einen Rückzieher machen. Es zeigt, dass sie sich definitiv dafür einsetzen, ihr Markenerlebnis zu besitzen.

• Investierte 74 Millionen US-Dollar in CapEx für Wachstum und Modernisierung.
• Durchführung der TranZform-Initiative, die über 10.000 von Mitarbeitern geleitete Verbesserungsmaßnahmen hervorbrachte.
• Erzielte im Geschäftsjahr 2025 eine Steigerung der Bruttomarge um 80 Basispunkte.

Neugier: Veränderung und Lernen annehmen

Neugier ist das intellektuelle Kapital des Unternehmens – die unermüdliche Mission, den Verbraucher zu verstehen und jede Gelegenheit zu erkunden. Wenn Sie in einem sich schnell entwickelnden Markt für Heimtextilien aufhören, Fragen zu stellen, verlieren Sie Marktanteile. Neugier ermöglicht es ihnen, Veränderungen anzunehmen und schnell zu testen und zu lernen, insbesondere in ihren digitalen und Produktentwicklungsbereichen.

Ein beeindruckendes Beispiel für diesen gelebten Wert ist die Investition in das Wachstum ihrer Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr 2025 haben die Mitarbeiter mehr als 163.000 Lernstunden absolviert, was einem massiven Anstieg von 157 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr entspricht. Dieser Anstieg der Trainingsstunden ist nicht nur ein Wohlfühlfaktor; Es handelt sich um eine direkte Investition in die Agilität und Problemlösungskultur, die erforderlich ist, um im vierten Quartal eine bereinigte Betriebsmarge von 9,4 % aufrechtzuerhalten. Sie bauen eine fähigere Belegschaft auf, um die Komplexität ihrer Omnichannel-Strategie zu bewältigen.

Mitgefühl: Menschen und Planeten unterstützen

Mitgefühl ist der Wert, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht und der sich von den Mitarbeitern bis zur Gemeinschaft und dem Planeten erstreckt. Es geht darum, mit Empathie zu führen und ein integratives Umfeld zu fördern, das letztendlich Risiken reduziert und den Markenwert steigert. Hier kommt das Erbe des Unternehmens als Familienunternehmen zum Ausdruck, jedoch mit modernen, messbaren Umwelt-, Sozial- und Governance-Verpflichtungen (ESG).

Das Engagement für Sicherheit, ein wichtiger Teil des Mitgefühls der Mitarbeiter, ist messbar: Seit dem Geschäftsjahr 2022 haben sie die Zahl der registrierten Verletzungen um 30 % reduziert und wurden im Geschäftsjahr 2025 mit dem Corporate Culture Safety Award des National Safety Council ausgezeichnet. Auf kommunaler Ebene erweiterten sie ihre Partnerschaft mit Ronald McDonald House Charities (RMHC) mit einer neuen fünfjährigen Zusage in Höhe von 3,25 Millionen US-Dollar. Ein solches langfristiges Engagement ist ein starkes Signal an alle Stakeholder für die Stabilität und den Zweck des Unternehmens. Wenn Sie tiefer in die institutionelle Verantwortung hinter dieser Stabilität eintauchen möchten, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von La-Z-Boy Incorporated (LZB). Profile: Wer kauft und warum?