Leitbild, Vision, & Grundwerte von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR)

Sie schauen über den täglichen Aktienlärm hinaus, um zu verstehen, was ein Unternehmen wie Ranger Energy Services, Inc. (RNGR) tatsächlich antreibt – insbesondere, wenn seine Grundprinzipien durch die Marktrealitäten auf den Prüfstand gestellt werden. Während die Ergebnisse des Unternehmens im dritten Quartal 2025 einen starken Rückgang aufwiesen, wobei der Nettogewinn um 86,2 % auf nur 1,2 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 128,9 Millionen US-Dollar einbrach, definieren ihre Mission und Vision den langfristigen strategischen Leitfaden.

Führt das erklärte Engagement, „neues Denken voranzutreiben“, tatsächlich zu einem Wettbewerbsvorteil, wenn das Segment „Wireline Services“ einen Umsatzrückgang von 43 % verzeichnete, oder rechtfertigt der Zweck „Positive Energie erzeugen“ die Übernahme von American Well Services im Wert von 90,5 Millionen US-Dollar? Wir werden ihre grundlegenden Aussagen – Mission, Vision und Grundwerte – direkt mit ihren operativen und finanziellen Entscheidungen für 2025 abgleichen, damit Sie beurteilen können, ob ihre Kultur ein Schwungrad für Wachstum oder nur ein schönes Poster ist.

Ranger Energy Services, Inc. (RNGR) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR), und die Kernaussage lautet: Das Unternehmen festigt seine Position als größter Brunnenwartungsanbieter in den unteren 48 US-Bundesstaaten, aber seine kurzfristige Rentabilität steht durch den Gegenwind des Marktes unter Druck.

Ranger Energy Services, Inc. wurde 2014 gegründet und baut auf eine Geschichte auf, die bis ins Jahr 1975 mit der Gründung der Energy Services Company (ESCO) zurückreicht. Diese Geschichte ist geprägt von strategischen Fusionen und Übernahmen mit dem Ziel, eine moderne, hochspezialisierte Flotte für die US-amerikanische Öl- und Gasindustrie aufzubauen. Das Unternehmen ging 2017 als RNGR an die NYSE. Sie können tiefer in diese Reise eintauchen unter Ranger Energy Services, Inc. (RNGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das Geschäftsmodell von Ranger konzentriert sich auf die Bereitstellung wesentlicher Dienstleistungen während des gesamten Lebenszyklus eines Bohrlochs – von der Fertigstellung bis zur Stilllegung. Ihre Dienstleistungen sind in drei Hauptsegmente unterteilt. Ehrlich gesagt sind sie das Rückgrat der Onshore-Produktionswartung.

• Hochspezifizierte Rigs: Bietet moderne, gut gewartete Anlagen und ergänzende Ausrüstung.
• Festnetzdienste: Konzentriert sich auf Fertigstellungs-, Produktions- und Abpumpvorgänge.
• Verarbeitungslösungen und Zusatzleistungen: Bietet Ausrüstungsverleih, Snubbing, Spulenrohre und Logistik.

Im November 2025 lag der Umsatz des Unternehmens in den letzten zwölf Monaten (TTM) bei ca 571,9 Millionen US-DollarDies spiegelt den Umfang ihrer Aktivitäten in wichtigen US-Becken wie Perm und Bakken wider.

Aktuelle finanzielle Leistung: Daten für das 3. Quartal 2025

Schauen wir uns die Zahlen an, die Sie sehen müssen. Die im November veröffentlichten Finanzergebnisse von Ranger Energy Services für das dritte Quartal 2025 zeigen ein klares Bild des Marktrückgangs, aber auch eines starken Kerngeschäfts. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 128,9 Millionen US-Dollar, ein 16% Rückgang im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf die Schwäche der auf die Fertigstellung ausgerichteten Dienste und den Aktivitätsrückgang in bestimmten Einzugsgebieten zurückzuführen ist.

Das Segment High Specification Rigs bleibt der Eckpfeiler und trägt dazu bei 80,9 Millionen US-Dollar Umsatz, was solide ist 62.8% des Gesamtumsatzes im dritten Quartal. Hier ist die kurze Rechnung zu den anderen Segmenten: Verarbeitungslösungen und Nebendienstleistungen eingebracht 30,8 Millionen US-Dollar, und Wireline Services entfallen 17,2 Millionen US-Dollar.

Der Nettogewinn erlitt einen erheblichen Einbruch und brach ein 86.2% im Jahresvergleich auf nur 1,2 Millionen US-Dollar, oder $0.05 pro verwässerter Aktie. Dieser starke Rückgang unterstreicht die aktuellen Schwierigkeiten des Sektors angesichts niedriger Rohstoffpreise und geringerer Aktivität. Dennoch betrug der Umsatz im bisherigen Jahresverlauf (neun Monate bis zum 30. September 2025). 404,7 Millionen US-Dollar, mit einem Nettoeinkommen von insgesamt 9,1 Millionen US-Dollar.

Rangers Führungsrolle im US-Energiedienstleistungsbereich

Trotz des jüngsten Rückgangs der Quartalsgewinne gibt Ranger Energy Services definitiv nicht nach. Tatsächlich verfolgen sie eine Wachstums-durch-Skalen-Strategie. Das Unternehmen konsolidiert seinen Marktanteil aktiv, zuletzt mit der strategischen Übernahme von American Well Services (AWS) für rund 10.000 US-Dollar 90,5 Millionen US-Dollar.

Es wird erwartet, dass dieser einzelne Schritt die Anzahl der Ranger-Rigs um etwa 30 % erhöht 25%, und festigte damit sofort seine Position als größter Brunnenwartungsanbieter in den unteren 48 Bundesstaaten. Das ist eine große Sache. Darüber hinaus wird erwartet, dass sich die Übernahme sofort positiv auf Gewinn und Cashflow auswirkt, wobei das Management davon ausgeht 100 Millionen Dollar im bereinigten EBITDA für das zusammengeschlossene Unternehmen im Jahr 2026.

Dieser aggressive, trendbewusste Ansatz, der Marktkonsolidierung mit Innovationen wie dem ECHO-Hybrid-Elektro-Rig-Programm kombiniert, zeigt einen klaren Weg zur Maximierung der Renditen auf, wenn sich der Markt unweigerlich dreht. Sie positionieren sich für den Aufschwung. Um den gesamten Umfang zu verstehen, wie Ranger Energy Services dieses erfolgreiche, marktbeherrschende Unternehmen aufbaut, müssen Sie sich die Grundprinzipien ansehen, die diesen Entscheidungen zugrunde liegen.

Leitbild von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR).

Sie suchen nach dem Fundament von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR) – den Prinzipien, die tatsächlich ihre operativen und Kapitalallokationsentscheidungen bestimmen. Das Leitbild des Unternehmens ist mehr als nur eine Tafel an der Wand; Es handelt sich um eine klare Richtlinie für den Umgang mit dem volatilen Energiemarkt, die für jeden Investor oder strategischen Partner unbedingt zu verstehen ist. Ihr Hauptzweck ist einfach: Ranger Energy Services, Inc. (RNGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient, das heißt „Wir existieren, um positive Energie zu erzeugen.“ Dieser Zweck wird durch eine bestimmte Mission erreicht.

Das formelle Leitbild von Ranger Energy Services lautet: Indem wir uns selbst und andere herausfordern, anders über das zu denken, was ist, und die Neugier auf das fördern, was sein kann, erfüllen wir die Welt mit Optimismus und Möglichkeiten. Diese Aussage schafft die Voraussetzungen für ein Unternehmen, das mit dem Status quo im Bereich Oilfield Services (OFS) nicht zufrieden ist. Es passt direkt zu ihrer Betriebsstrategie, die sich auf hochspezialisierte Anlagen und Technologie konzentriert und nicht nur auf die Jagd nach Volumen.

Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen beispielsweise einen Umsatz von 128,9 Millionen US-Dollar, eine Zahl, die zwar aufgrund der Marktbedingungen gegenüber dem Vorquartal rückläufig war, aber dennoch eine disziplinierte Konzentration auf das Kerngeschäft High-Specification Rigs widerspiegelt, das 80,9 Millionen US-Dollar zu diesem Umsatz beitrug. Das ist ein Geschäft, in dem sich Qualität und neues Denken auszahlen.

Kernkomponente 1: Neues Denken vorantreiben

In der ersten Kernkomponente „We Drive New Thinking“ übersetzt Ranger Energy Services abstrakte Neugier in konkrete, margenstarke Wettbewerbsvorteile. In einem rohstofforientierten Geschäft wie Öl und Gas müssen Sie innovativ sein, um die Margen gesund zu halten. Das bedeutet, den Status quo auszulöschen und Beiträge aus der Praxis zu fördern.

Ein Paradebeispiel hierfür ist die Einführung des elektrifizierten Workover-Rigs der nächsten Generation, des Ranger ECHO. Dies ist nicht nur ein Marketing-Gimmick; Es handelt sich um eine konkrete Anstrengung zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Sicherheit, die die Servicekosten des Kunden direkt senkt. Im zweiten Quartal 2025 betrug das bereinigte EBITDA des Unternehmens 20,6 Millionen US-Dollar bei einer Marge von 14,7 %, was zeigt, dass dieser Fokus auf differenzierte, technologiegestützte Lösungen zum Schutz der Rentabilität beiträgt. Sie nutzen auch die E-Ticketing-Plattform Tango, um den Außendienst und die Datenerfassung zu optimieren. Eine solche Marge kann man ohne ein definitiv überlegenes Produkt nicht erzielen.

• Fördern Sie Beiträge auf allen Ebenen.
• Bleiben Sie neuen Prozessen gegenüber aufgeschlossen.
• Den Status Quo im Dienst auslöschen.

Kernkomponente 2: Service neu definieren

Bei der zweiten Komponente, „We Redefine Service“, geht es darum, ein erstklassiges Kundenerlebnis zu schaffen, das über die bloße Erledigung eines Auftrags hinausgeht. Für Ranger Energy Services bedeutet dies, der größte Anbieter für große Betreiber wie ExxonMobil, Chevron und ConocoPhillips zu sein, was einen Ruf für Zuverlässigkeit und betriebliche Exzellenz voraussetzt. Es ist ein Bekenntnis zur Qualität, das langfristige Beziehungen aufbaut, nicht nur Transaktionsgeschäfte.

Das Bekenntnis des Unternehmens zu diesem Wert wurde im November 2025 mit der strategischen Übernahme von American Well Services (AWS) deutlich unter Beweis gestellt. Durch diesen Schritt vergrößerte sich Rangers Größe sofort und das Unternehmen wurde zum größten Brunnenwartungsanbieter in den Lower 48, mit einer Steigerung der Bohrinselanzahl um etwa 25 %. Die finanzielle Logik ist überzeugend: Es wird erwartet, dass die Übernahme bis zum Ende des dritten Quartals 2026 betriebliche und administrative Synergien in Höhe von 4 Millionen US-Dollar generieren wird. So definieren Sie Service neu – indem Sie über die Größe und die Ressourcen verfügen, um jeden Kundenbedarf überall im Einzugsgebiet zu erfüllen.

Kernkomponente 3: Anhebung der Standards

Die letzte Kernkomponente „Wir erhöhen die Standards“ ist ein kontinuierlicher Verbesserungskreislauf, der sich stark auf Sicherheit, Qualität, Gesundheit und Umwelt (QHSE) konzentriert. Dies ist im Energiesektor von entscheidender Bedeutung, wo ein einziger Sicherheitsvorfall die Gewinnspanne eines Jahres zunichtemachen und den Ruf erheblich schädigen kann. Ranger Energy Services strebt eine preisgekrönte Sicherheitskultur an.

Aus finanzieller Sicht führen höhere Standards direkt zu einem geringeren Betriebsrisiko und einer stärkeren Bilanz. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen freien Cashflow von 25,8 Millionen US-Dollar, ein Zeichen für eine starke Cash-Umwandlung und disziplinierte Abläufe. Sie verfügen außerdem über eine starke Liquiditätsposition mit einer Gesamtliquidität von 116,7 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025. Diese finanzielle Stärke, gepaart mit einem Fokus auf Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen (ESG) durch Innovation und Effizienz, schafft langfristigen nachhaltigen Wert für Aktionäre und Stakeholder.

Nächster Schritt: Das Betriebsteam sollte die Einsatzdaten des Ranger ECHO prüfen, um die genauen Effizienzsteigerungen gegenüber älteren Bohrinseln bis Ende des vierten Quartals 2025 zu quantifizieren.

Vision Statement von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR).

Sie suchen nach den Leitprinzipien von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR) und das Leitbild ist Ihre klarste Karte. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist eine direkte Verbindung zu ihrer operativen Strategie und finanziellen Leistung. Die Vision von Ranger (Stand November 2025) lautet: Wir sehen eine Zukunft, in der jeder die Möglichkeit hat, sich zu entfalten, und unsere gemeinsamen Anstrengungen haben die Art und Weise, wie Energieressourcen genutzt werden, verbessert. Dies gliedert sich in zwei klare, umsetzbare Säulen, die ihre Kapitalallokation und Servicebereitstellung steuern.

Ehrlich gesagt funktioniert eine solche Vision nur, wenn die Zahlen das Engagement belegen. Für die letzten zwölf Monate (TTM), die im dritten Quartal 2025 endeten, meldete das Unternehmen einen robusten Umsatz von ca 0,57 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass sie in einem volatilen Markt aktiv nach Größe streben.

Förderung der Chancen für alle, sich zu entfalten

Der erste Teil der Vision, der die Möglichkeit bietet, allen zu gedeihen, befasst sich direkt mit der Humankapitalseite des wesentlichen Unternehmens für die Wartung von Brunnen. Dabei geht es nicht nur um hohe Gehälter; Es geht um Karriereentwicklung und eine Kultur, die Mitarbeiter wachsen lässt. Ranger Energy Services quantifiziert dieses Engagement durch seinen operativen Fokus und seine Sicherheitskultur, die sie als ihren Zweck bezeichnen: Wir existieren, um positive Energie zu erzeugen.

Ein konkretes Beispiel dafür ist der Fokus des Unternehmens auf hochspezialisierte (High-Spec) Bohrinseln, die sicherer und effizienter sind. Im dritten Quartal 2025 trug das Segment High-Spec Rigs 80,9 Millionen US-Dollar zum Umsatz bei, was einen erheblichen Teil des Gesamtumsatzes des Quartals von 128,9 Millionen US-Dollar darstellt. Dieser Fokus auf hochwertige, sicherere Geräte und Servicelinien trägt zur Umsatzstabilisierung bei und schafft ein besseres, nachhaltigeres Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter. Ein hochwertiges Gerät ist definitiv ein besserer Ort zum Gedeihen als ein altes.

Die Grundwerte liegen dieser blühenden Kultur zugrunde:

• Wir treiben neues Denken voran: Ermutigen Sie zum Input und zerstören Sie den Status quo.
• Wir definieren Service neu: Wir setzen neue Maßstäbe für das Kundenerlebnis.
• Wir erhöhen die Standards: Wir verpflichten uns zu erstklassiger Sicherheit und Leistung.
• Wir stellen uns den Herausforderungen: Gemeinsam an einem Strang ziehen, um Hindernisse zu überwinden.

Verbesserung der Art und Weise, wie Energieressourcen bereitgestellt werden

Bei der zweiten Säule – der Verbesserung der Energienutzung – kommt der strategische Realismus von Ranger Energy Services zum Vorschein. Da es sich um ein Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen handelt, bedeutet die Steigerung auch die Verbesserung der Effizienz, Sicherheit und Umweltleistung (ESG) für ihre Kunden. Dies ist ein direkter Wettbewerbsvorteil in der US-amerikanischen Öl- und Gasindustrie.

Ihre jüngsten strategischen Schritte veranschaulichen diesen Fortschritt:

• Strategische Akquisition: Durch die Übernahme von American Well Services im November 2025 für rund 90,5 Millionen US-Dollar wurde Ranger zum größten Anbieter von Brunnendienstleistungen in den Lower 48 States. Dieser Maßstab ermöglicht eine größere Ressourcenoptimierung.
• Technologieinvestitionen: Sie beschleunigen die Einführung ihres ECHO-Hybrid-Elektrobohrprogramms, das durch differenzierte Betriebseffizienz und Sicherheit die Zukunft der Bohrlochwartung darstellt.
• Finanzielle Stärke: Trotz des Gegenwinds in der Branche, der im dritten Quartal 2025 zu einem Rückgang des Nettogewinns auf 1,2 Millionen US-Dollar führte (ein Rückgang von 86 % im Jahresvergleich), investiert das Unternehmen weiterhin und zeigt ein langfristiges Engagement für die Verbesserung seines Serviceangebots.

Hier ist die kurze Rechnung zur Übernahme: Es wird erwartet, dass sich die Transaktion sofort positiv auf den Gewinn und den freien Cashflow auswirkt, wobei das Management für 2026 ein Pro-forma-EBITDA von über 100 Millionen US-Dollar prognostiziert. Eine solche Größenänderung ist ein konkreter Schritt zur Anhebung des Branchenstandards. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko bei der Realisierung der erwarteten jährlichen Synergien in Höhe von 4 Millionen US-Dollar, aber die Absicht ist klar: wachsen und verbessern.

Weitere Informationen zu den Grundelementen des Unternehmens finden Sie hier Ranger Energy Services, Inc. (RNGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Nächster Schritt: Sehen Sie sich die Prognose für das vierte Quartal 2025 an, wenn sie veröffentlicht wird, um zu sehen, ob die Übernahme von American Well Services auf dem richtigen Weg ist, um die prognostizierte EBITDA-Steigerung und Servicesteigerung zu erzielen.

Grundwerte von Ranger Energy Services, Inc. (RNGR).

Als erfahrener Analyst betrachte ich Grundwerte nicht als Kunstwerke, sondern als Orientierungshilfe für Kapitalallokation und operative Disziplin. Für Ranger Energy Services, Inc. (RNGR) basiert ihre Kultur auf einem Fundament, das sie Positive Energy nennen, was sich in drei klaren, umsetzbaren Verhaltensweisen niederschlägt. Diese Werte sind der Motor für ihre strategischen Schritte im Jahr 2025, von M&A bis hin zu Technologieinvestitionen. Einen tieferen Einblick in den Hintergrund und die Finanzstruktur des Unternehmens erhalten Sie hier: Ranger Energy Services, Inc. (RNGR): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Der Beweis liegt in den Zahlen, und die Werte von Ranger zeigen sich in ihrer Leistung im Jahr 2025. Beispielsweise erreichte ihr bereinigtes EBITDA im zweiten Quartal 2025 20,6 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 33 % gegenüber dem Vorquartal, was zeigt, dass sich ihr Fokus auf operative Exzellenz definitiv auszahlt. Lassen Sie uns aufschlüsseln, wie sich ihre Grundwerte in realen Geschäftsergebnissen niederschlagen.

Wir treiben neues Denken voran

Bei diesem Wert geht es darum, den Status quo auszulöschen und die Neugier auf das zu wecken, was sein kann. Im Energiesektor bedeutet das, über die traditionelle Diesel-Reparaturanlage hinauszukommen. Ranger setzt sich dafür durch konkrete technologische Investitionen ein.

Das konkreteste Beispiel im Jahr 2025 ist die Einführung des elektrifizierten Workover-Bohrgeräts der nächsten Generation, des Ranger ECHO. Dies ist nicht nur ein Marketing-Gimmick; Es handelt sich um einen strategischen Schritt zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Sicherheit sowie zur Reduzierung der Emissionen für ihre Kunden. Die Investitionsausgaben des Unternehmens für das laufende Jahr 2025 beliefen sich auf 13,5 Millionen US-Dollar, wovon ein Teil speziell für Meilensteinzahlungen für diese neuen Ranger ECHO-Bohrinseln verwendet wurde. So setzen Sie Ihr Geld dort ein, wo Ihre Werte sind.

• Investieren Sie in das Ranger ECHO-Programm für elektrifizierte Bohrinseln.
• Entwickeln Sie die E-Ticketing-Plattform Tango für mehr Effizienz im Außendienst.
• Ermutigen Sie dazu, Beiträge zur Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zu leisten.

Neues Denken ist ein Wettbewerbsvorteil, und Ranger nutzt ihn, um sein Serviceangebot zu differenzieren. Sie treiben die Branche voran.

Wir stellen uns den Herausforderungen

Sich Herausforderungen zu stellen bedeutet, an einem Strang zu ziehen, Barrieren zu beseitigen und bis zum Ende durchzuhalten. In einem volatilen Markt geht es bei diesem Wert darum, die Widerstandsfähigkeit zu haben, um zu wachsen und überzeugende Strategien umzusetzen, selbst wenn das makroökonomische Umfeld schwach ist. Der Markt ist unvorhersehbar, aber Ihre Strategie sollte es nicht sein.

Die bedeutendste Maßnahme, die diesen Wert Ende 2025 unter Beweis stellte, war die Übernahme von American Well Services (AWS). Durch diesen strategischen Schritt erhöhte sich sofort die Anzahl der Bohrinseln von Ranger und das Unternehmen wurde mit 219 aktiven Workover-Bohrinseln zum größten Bohrdienstanbieter in den Lower 48 States. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Übernahmepreis betrug etwa 90,5 Millionen US-Dollar, eine klare, entscheidende Investition, um den Marktanteil von geschätzten 20 % auf das Ziel von 30 % zu steigern. Diese Art von M&A-Aktivität in einem herausfordernden Umfeld zeigt, dass ein Managementteam bereit ist, kalkulierte Risiken einzugehen, um langfristiges Wachstum und Stabilität in seinem Kerngeschäft, der Bohrlochintervention, zu sichern.

• Führen Sie wertsteigernde Fusionen und Übernahmen wie die AWS-Übernahme durch.
• Sorgen Sie für eine starke Bilanz mit robuster Liquidität.
• Konzentrieren Sie sich auf produktionsorientierte Dienstleistungen für einen stabilen Cashflow.

Ihr Geschäftsmodell, das sich zu 80 % auf Produktionsdienstleistungen konzentriert, ist von Natur aus darauf ausgelegt, die Herausforderung eines sich abschwächenden Bohrmarktes zu meistern und eine weniger volatile Einkommensbasis zu bieten.

Wir definieren Service neu

Bei der Neudefinition von Service geht es darum, Beziehungen aufzubauen, Bedürfnisse zu antizipieren und jedes Mal die Erwartungen zu übertreffen. Bei einem börsennotierten Unternehmen erstreckt sich dies auch auf seine Aktionäre und die Gemeinden, in denen es tätig ist. Es geht darum, ein verlässlicher Partner für alle Beteiligten zu sein.

Das deutlichste Bekenntnis zu diesem Wert im Jahr 2025 ist ihr Kapitalrenditerahmen. Ranger hat sich verpflichtet, einen erheblichen Teil seines freien Cashflows an die Aktionäre zurückzugeben. Seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 erwirtschaftete das Unternehmen einen freien Cashflow in Höhe von 25,8 Millionen US-Dollar und gab 15,6 Millionen US-Dollar durch Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurück. Konkret kauften sie im dritten Quartal 2025 668.000 Aktien für 8,3 Millionen US-Dollar zurück und bekräftigten damit ihr Engagement für eine konstante Kapitalrendite. Sie sind ein produktionsorientiertes Unternehmen und auch ein aktionärsorientiertes Unternehmen.

Über die Finanzen hinaus zeigt sich dieser Wert in der Kundenorientierung. Ranger ist ein Hauptlieferant für große Betreiber wie ExxonMobil, Chevron und ConocoPhillips, was ein direktes Ergebnis ihres Rufs für Sicherheit, Zuverlässigkeit und betriebliche Exzellenz ist. Sie sind der größte Anbieter von Bohrlochdienstleistungen, da sie täglich erstklassigen Service und Sicherheitsleistungen erbringen.