Leitbild, Vision, & Grundwerte der TAL Education Group (TAL)

Sie möchten wissen, ob die strategische Ausrichtung der TAL Education Group – ihre Mission, Vision und Grundwerte – ihre finanzielle Leistung wirklich vorantreibt, insbesondere nach einem herausfordernden regulatorischen Umfeld. Die Antwort lautet: Ja: Ein klarer strategischer Kompass hat es dem Unternehmen ermöglicht, sich neu zu orientieren und einen Nettoumsatz von zu erzielen 2.250,2 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, markiert a 51.0% Anstieg und Schwankung auf ein Nettoeinkommen von 84,6 Millionen US-Dollar. Wie kann ein Unternehmen, dessen Mission es ist, „lebenslanges Wachstum mit Liebe und Technologie zu ermöglichen“, dies in eine so dramatische finanzielle Wende umsetzen?

Als erfahrener Analyst sehe ich die Grundprinzipien – Tomorrow Advancing Life (TAL) – als operative Blaupause für dieses Wachstum und nicht nur als Unternehmensfülle. Berücksichtigen Sie in Ihren langfristigen Bewertungsmodellen definitiv das nicht-akademische Bereicherungslernen und KI-gesteuerte Geräte, die klare Ausdrucksformen dieser Mission sind?

TAL-Bildungsgruppe (TAL) Overview

Sie müssen den Kernmotor verstehen, der den jüngsten finanziellen Aufschwung der TAL Education Group (TAL) vorantreibt. Kommen wir also gleich zum Punkt: Sie haben erfolgreich auf ein technologiegesteuertes, inhaltsorientiertes Modell umgestellt und sind über die traditionelle Nachhilfe hinausgegangen, um ein Anbieter intelligenter Lernlösungen zu werden. Dieser strategische Wandel ist der Grund, warum die jüngsten Finanzzahlen des Unternehmens so stark aussehen, und darauf sollten Sie sich für zukünftiges Wachstumspotenzial konzentrieren.

Die TAL Education Group, die für Tomorrow Advancing Life steht, wurde 2003 in Peking, China, ursprünglich als Xueersi gegründet. Das Unternehmen ging 2010 an die New Yorker Börse. Das Unternehmen war schon immer im außerschulischen Bildungsbereich tätig, aber heute konzentriert sich das Geschäft auf die „drei Wissenschaften“ – naturwissenschaftliche Bildung, wissenschaftliche Innovation und wissenschaftliche Popularisierung – und nutzt dabei KI und proprietäre Inhalte, um lebenslanges Wachstum voranzutreiben. Es ist eine völlige Transformation.

Ihr Produktportfolio ist mittlerweile vielfältig und umfasst alles von Enrichment Learning und Online-Kursen wie Xueersi.com bis hin zu intelligenter Lernhardware unter Marken wie Xueersi Smart Devices und ihrem selbst erforschten großen Bildungsmodell MathGPT. Ehrlich gesagt sind sie jetzt ein Kraftpaket im Bildungs- und Technologiebereich. In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 31. August 2025 endeten, war der Gesamtumsatz von TAL beeindruckend 2,65 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im Geschäftsjahr 2025: Der Rentabilitäts-Pivot

Das Geschäftsjahr 2025 (GJ2025), das am 28. Februar 2025 endete, war definitiv ein entscheidendes Jahr für TAL und markierte eine solide Rückkehr in die Gewinnzone, die die Anleger beruhigen dürfte. Das Unternehmen meldete einen Nettoumsatz von 2.250,2 Millionen US-Dollar, ein gewaltiger 51.0% Steigerung gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahr. Hier ist die kurze Rechnung: Ein solcher Umsatzanstieg zeigt, dass die Umstellung auf Inhalte und intelligente Geräte funktioniert, selbst in einem schwierigen regulatorischen Umfeld.

Die wahre Geschichte ist jedoch das Endergebnis. TAL kehrte erfolgreich in die Nettogewinnzone zurück und verbuchte einen dem Unternehmen zuzurechnenden Nettogewinn von 84,6 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, verglichen mit einem Nettoverlust von 3,6 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024. Dieser Übergang vom Verlust zum Gewinn ist ein entscheidendes Signal für die betriebliche Effizienz und Preismacht in ihren neuen Geschäftssegmenten.

Der Großteil dieses Umsatzes stammte aus der Hauptproduktlinie, dem Segment „Lerndienstleistungen und Sonstiges“, das dazu beitrug 1,53 Milliarden US-Dollar, oder 68.2% des Gesamtumsatzes. Dieses Segment umfasst ihre bereichernden Lernprogramme. Auch ihre Rechnungsabgrenzungsposten, die ein starker Indikator für zukünftige Umsätze sind, stiegen deutlich an 671,2 Millionen US-Dollar ab Ende des Geschäftsjahres 2025.

• Nettoumsatz: 2.250,2 Millionen US-Dollar (GJ2025)
• Nettoeinkommen: 84,6 Millionen US-Dollar (GJ2025)
• Hauptproduktverkäufe: 1,53 Milliarden US-Dollar von Learning Services
• Abgegrenzte Einnahmen: 671,2 Millionen US-Dollar, was zukünftiges Wachstum signalisiert

TAL Education Group: Ein führender Anbieter von Ed-Tech-Innovationen

Die TAL Education Group ist nicht nur ein weiteres Bildungsunternehmen; Sie sind eine führende Kraft im Bereich der Bildungstechnologie (Ed-Tech). Ihr Engagement für wissenschaftliche Innovation, insbesondere durch KI-gesteuerte Lösungen wie ihr großes Bildungsmodell MathGPT und neue Lerngeräte, unterscheidet sie von der Konkurrenz. Sie nutzen Technologie, um personalisierte Lernerlebnisse zu schaffen, und das ist die Zukunft der Bildung.

Dieser Fokus auf Inhalte und Technologie hat ihre Position als führender Anbieter intelligenter Lernlösungen gefestigt. Sie verschaffen sich einen Wettbewerbsvorteil durch eine starke Markenbekanntheit und ein vielfältiges Serviceportfolio, das KI und Big-Data-Analysen integriert. Wenn Sie die Treiber dieses Erfolgs verstehen möchten, sollten Sie mit der Lektüre beginnen Erkundung des Investors der TAL Education Group (TAL). Profile: Wer kauft und warum?

Ihre jüngste Akquisition von Leseplattformen für Kinder für 95,5 Millionen US-Dollar im Mai 2025 unterstreicht erneut ihre Absicht, den Inhalt zu erweitern und ihr Angebot zu diversifizieren, was ein kluger Schachzug ist. Sie sind ein langfristiger Akteur, der immer noch innovativ ist und immer noch wächst.

Leitbild der TAL Education Group (TAL).

Als erfahrener Finanzanalyst betrachte ich ein Leitbild nicht als Marketingslogan, sondern als strategischen Kompass; Es zeigt Ihnen, wo das Unternehmen sein Kapital anlegt und welchen Schwerpunkt es hat. Für die TAL Education Group bedeutet dieser Kompass: „Lebenslanges Wachstum mit Liebe und Technologie ermöglichen.“ Das ist nicht nur eine Wohlfühlphrase; Es ist der operative Plan, der den bemerkenswerten finanziellen Turnaround von TAL im letzten Geschäftsjahr vorangetrieben hat.

Sie müssen die Umsetzung dieser Mission anhand der Zahlen sehen: Für das Geschäftsjahr, das am 28. Februar 2025 endete, meldete TAL einen Nettoumsatz von 2,25 Milliarden US-Dollar, was einer erheblichen Steigerung von 51,0 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Art von Wachstum geschieht nicht zufällig; Es ist das direkte Ergebnis einer klaren, umsetzbaren Mission, die sie von einem stark regulierten K-9-Nachhilfeunterricht weg und hin zu diversifizierten bereichernden Lern- und Inhaltslösungen führt. Die Mission orientiert sich eindeutig an ihren langfristigen Zielen.

Diese Aussage gliedert sich in drei Kernkomponenten, deren Verständnis für Investoren und Stakeholder von entscheidender Bedeutung ist. Hier ist die schnelle Berechnung, wie sich jeder Teil in eine reale Geschäftsstrategie und finanzielle Leistung umsetzt. Wenn Sie tiefer in die Bilanz eintauchen möchten, sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der TAL Education Group (TAL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Lebenslanges Wachstum ermöglichen: Die Strategie der Diversifizierung

Die erste Komponente, „Lebenslanges Wachstum fördern“, signalisiert TALs erfolgreiche Bewältigung des volatilen chinesischen Bildungsmarktes durch die Erweiterung seiner Zielgruppe über den traditionellen K-12-Fokus hinaus. Dies ist ein klarer strategischer Schritt zur Risikominderung des Geschäftsmodells (Business Model Canvas). Anstatt sich ausschließlich auf die Prüfungsvorbereitung zu konzentrieren, bedient das Unternehmen nun Lernende jeden Alters, von der Vorschulförderung bis zur Erwachsenenbildung.

Dieses Engagement für Wachstum wird durch ihre strategischen Ausgaben belegt: Im Mai 2025 erwarb TAL Vermögenswerte für Kinderleseplattformen für 95,5 Millionen US-Dollar. Diese Akquisition ist ein konkretes Beispiel für die Investition in Inhalte, die kontinuierliches, bereicherndes Lernen unterstützen und weniger anfällig für regulatorische Gegenwinde sind. Die Ausweitung auf Lerninhaltslösungen und KI-gesteuerte Geräte ist der Motor für das Umsatzwachstum.

• Erweitern Sie den Markt über K-12 hinaus.
• Investieren Sie in bereichernde Inhalte.
• Reduzieren Sie das Risiko von Einnahmequellen.

Mit Liebe: Das Engagement für qualitativ hochwertige Inhalte und Lehre

Im finanziellen Kontext führt der „Liebe“-Teil der Mission direkt zu einem unermüdlichen Fokus auf Qualität und Kundenorientierung, was letztendlich zu einer besseren Kundenbindung und höheren Bruttomargen führt. Das ist nicht abstrakt; Es geht um die konkrete Investition in die Lehrplanentwicklung und die Lehrerausbildung, die ein überlegenes Produkt gewährleistet.

Der Beweis liegt in der finanziellen Effizienz: TAL erzielte im Geschäftsjahr 2025 eine robuste Bruttogewinnmarge von 53,3 %. Diese hohe Marge deutet darauf hin, dass die Kunden einen erheblichen Wert in den Bildungsdienstleistungen sehen, was es TAL ermöglicht, die Preise effektiv festzulegen. Es zeigt, dass ihre qualitativ hochwertigen Lehrinhalte und Inhalte einen Wettbewerbsvorteil und nicht nur eine Kostenstelle darstellen. Sie konkurrieren nicht nur über den Preis; Sie konkurrieren um Wert und Ergebnis.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Betriebskosten für die Aufrechterhaltung dieser Qualität, aber der resultierende Nettogewinn von 84,6 Millionen US-Dollar, der TAL im Geschäftsjahr 2025 zuzurechnen ist, eine starke Rückkehr in die Gewinnzone nach einem Verlust im Vorjahr, zeigt, dass die Strategie funktioniert. Dies geschieht, wenn Qualität die Kundenabwanderung verringert und die Mundpropaganda steigert.

Und Technologie: Der Motor für Innovation und Skalierbarkeit

Die letzte Komponente, „und Technologie“, ist der Motor, der die gesamte Mission skalierbar und effizient macht. TAL ist ein Anbieter intelligenter Lernlösungen und seine Investitionen in Technologie – insbesondere künstliche Intelligenz (KI) – sind von zentraler Bedeutung für seine zukünftige Wachstumsstrategie.

Der Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Integration von KI in die Lernerfahrung, nicht nur für Online-Kurse, sondern auch in physischen Produkten. Beispielsweise zeigt die Einführung des TalPad T100 Tablets im Juni 2025, einer KI-Nachhilfeplattform, diesen strategischen Fokus. Diese Geräte- und Inhaltssynergie ermöglicht personalisierte Lernerfahrungen (personalisierte Lernprogramme), was ein großes Unterscheidungsmerkmal in der Ed-Tech-Landschaft darstellt.

Hier ist die kurze Berechnung der Investition: Das Segment Learning Content Solutions, zu dem diese KI-gesteuerten Geräte gehören, erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 715,4 Millionen US-Dollar. Das Wachstum dieses Segments spiegelt direkt die Technologiekomponente der Mission in Aktion wider, die neue, wachstumsstarke Einnahmequellen erschließt und die Position von TAL als trendbewusster Realist in der Zukunft der Bildung festigt.

Vision Statement der TAL Education Group (TAL).

Sie sehen sich die grundlegenden Dokumente der TAL Education Group – Mission, Vision und Grundwerte – an, um ihre strategische Ausrichtung anhand ihrer finanziellen Leistung abzubilden. Das ist klug. Die direkte Erkenntnis ist, dass die Vision von TAL, zusammengefasst in ihrem Akronym „Tomorrow Advancing Life“, der strategische Anker ist, der dem Unternehmen angesichts erheblicher regulatorischer Veränderungen den erfolgreichen Übergang zurück in die Gewinnzone ermöglichte.

Die Vision des Unternehmens besteht aus zwei Teilen: Es möchte erstklassige Lernmöglichkeiten für Studenten fördern, und zwar sowohl durch hochwertigen Unterricht und Inhalte als auch durch den Einsatz modernster Technologie im Bildungsbereich und eine angesehene Bildungseinrichtung zu sein. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist der Rahmen, der die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 (GJ2025) bestimmt hat. Die Zahlen zeigen, dass sich dieser Fokus auszahlt: Der Nettoumsatz der TAL Education Group stieg sprunghaft an 51% im Geschäftsjahr 2025 im Jahresvergleich auf 2,25 Milliarden US-Dollar, ein klares Signal dafür, dass ihre diversifizierte, technologieorientierte Strategie funktioniert.

Tomorrow Advancing Life: Die übergreifende Vision

Die Vision „Tomorrow Advancing Life“ ist die Linse, durch die jede Investitions- und Betriebsentscheidung getroffen wird. Für einen Investor bedeutet dies, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristige Einnahmen anstrebt, sondern ein nachhaltiges, qualitativ hochwertiges Bildungsökosystem aufbaut. Dieses langfristige Engagement ist definitiv ein Schlüsselfaktor für die Rückkehr zu finanzieller Gesundheit: Von einem Verlust im Geschäftsjahr 2024 zu einem Nettogewinn von 84,3 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.

Der Schwerpunkt der Vision auf „hochwertigem Unterricht und Inhalt“ ermöglicht es ihnen, eine hohe Bruttogewinnmarge aufrechtzuerhalten. Hier ist die schnelle Rechnung: Mit einer Bruttogewinnmarge von 53,3 % im Geschäftsjahr 2025 liefern sie eindeutig hochwertige, differenzierte Produkte, die einen Premiumpreis erzielen, und konkurrieren nicht nur über den Preis. Dies ist eine entscheidende Kennzahl für ein inhaltsorientiertes Unternehmen.

• Der Fokus auf Qualität steigert die Margenkraft.
• Die Vision leitet die Kapitalallokation für langfristiges Wachstum.
• Es ist ein klares Signal für die Widerstandsfähigkeit nach der Regulierung.

Förderung der Bildung durch Wissenschaft und Technologie: Die Mission

Das Leitbild „Advancing Education through Science and Technology“ ist der Aktionsplan zur Verwirklichung der Vision. Es ist ein direktes Bekenntnis zur EdTech-Innovation (Bildungstechnologie), die die einzige Möglichkeit darstellt, die Qualität in einem Umfeld nach der Regulierung zu skalieren und aufrechtzuerhalten. Hier kommt der Kern ins Spiel, und das ist der Grund, warum das Segment Learning Services and Others im Geschäftsjahr 2025 1,53 Milliarden US-Dollar oder 68,2 % des Gesamtumsatzes beisteuerte.

Bei der Technologiekomponente geht es nicht nur um Online-Kurse; Es geht um KI-gesteuerte Lernlösungen, wie zum Beispiel ihre Investition in Leseplattformen für Kinder in Höhe von 95,5 Millionen US-Dollar im Mai 2025. Dieser Fokus auf Innovation sorgt für einen starken operativen Cashflow, der im Geschäftsjahr 2025 397,9 Millionen US-Dollar erreichte. Ein starker Cashflow bedeutet, dass sie Innovationen selbst finanzieren können, wodurch die Abhängigkeit von externem Kapital verringert wird. Sie können sehen, dass dieses Engagement auch in der aktuellen Periode anhält, denn im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 31. August 2025) stieg der Nettoumsatz um 39,1 % auf 861,4 Millionen US-Dollar.

Die Grundwerte: Ein pragmatischer Ansatz für Wachstum

Die Grundwerte eines Unternehmens zeigen Ihnen, wie es seine Mission umsetzt. Für die TAL Education Group sind die Werte: Kundenorientierung, Pragmatismus, Innovation und Zusammenarbeit. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die Verhaltensleitplanken für ihren strategischen Dreh- und Angelpunkt.

Der Wert des Pragmatismus ist besonders wichtig für ein Unternehmen, das mit regulatorischen Gegenwinden zurechtkommt. Dies führt zu einem Fokus auf Non-GAAP (Generally Accepted Accounting Principles)-Rentabilität, die die zugrunde liegende Geschäftsstärke zeigt. Beispielsweise betrug ihr Non-GAAP-Nettogewinn für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 135,8 Millionen US-Dollar. Das ist eine saubere Zahl, die die betriebliche Effizienz zeigt, ohne Sachwerte wie aktienbasierte Vergütungen.

Der Innovationswert zeigt sich in der strategischen Verlagerung auf neue Wachstumsbereiche, während die Kundenorientierung sicherstellt, dass diese neuen Angebote, wie Lerninhaltslösungen, die im Geschäftsjahr 2025 715,4 Millionen US-Dollar einbrachten, wirklich den Bedürfnissen der Studierenden gerecht werden. Diese disziplinierte, wertorientierte Umsetzung ist es, die einen erfolgreichen Turnaround von einem mühsamen Turnaround unterscheidet.

Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese strategische Vision setzt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors der TAL Education Group (TAL). Profile: Wer kauft und warum?

Grundwerte der TAL Education Group (TAL).

Sie möchten verstehen, was ein Unternehmen wie die TAL Education Group über die Umsatzgrenze hinaus wirklich antreibt, und das ist klug. Die Mission oder das, was sie „Tomorrow Advancing Life“ nennen, ist mehr als ein Slogan; Es ist die operative These. Obwohl sie keine übersichtliche Drei-Punkte-Liste der Grundwerte veröffentlichen, sind ihre öffentlichen Maßnahmen und finanziellen Verpflichtungen im Geschäftsjahr 2025 eindeutig auf drei Säulen zurückzuführen: Liebe und sozialer Wert, Technologie und Innovation sowie Qualität und inhaltliche Exzellenz.

Dieser Fokus hat es ihnen definitiv ermöglicht, im Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtnettoumsatz von 2.250,2 Millionen US-Dollar zu verbuchen, was einer massiven Steigerung von 51 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und ihr Endergebnis auf einen Nettogewinn von 84,6 Millionen US-Dollar zu steigern. Eine solche finanzielle Erholung ist ohne eine klare, werteorientierte Strategie nicht möglich. Den vollständigen Kontext dieses strategischen Dreh- und Angelpunkts finden Sie hier: TAL Education Group (TAL): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Liebe und sozialer Wert: Angetrieben durch Empathie

Der „Liebe“-Teil ihrer Mission – „Bildung mit Liebe und Technologie besser machen“ – ist nicht nur ein weicher Begriff; Es ist ein Bekenntnis zu Bildungsgerechtigkeit und sozialer Verantwortung. Dieser Wert leitet ihre Gemeinwohlstrategie und zielt darauf ab, die Lücke beim Zugang zu hochwertigen Lernressourcen zu schließen. Es geht darum, Werte für die Gesellschaft zu schaffen, nicht nur für die Aktionäre.

Hier ist die kurze Bilanz ihres sozialen Engagements im Jahr 2025:

• Das öffentliche Wohlfahrtsprojekt „Children's First AI Class“, eine wichtige Initiative für 2025, erreichte über 120 Grundschulen im ganzen Land.
• Dieses einzelne Programm kam mehr als 20.000 Studenten zugute und konzentrierte sich auf die KI-Kompetenz und die Stärkung des Denkens in unterversorgten Gebieten.
• Sie unterstützten aktiv die Kampagne „My Book House, My Dream“ im Jahr 2025 und spendeten Lerngeräte und intelligente Klassenzimmer, um den Sprachunterricht voranzutreiben.

Dies zeigt eine klare, nicht verhandelbare Investition in ihre soziale Betriebserlaubnis. Ein Unternehmen mit einem Nettoeinkommen von 84,6 Millionen US-Dollar könnte diese Programme problemlos kürzen, aber das taten sie nicht. Das ist ein starkes Signal für ihre langfristige Sicht auf die Gemeinschaft.

Technologie und Innovation: Der KI-gesteuerte Vorsprung

In der Komponente „Technologie“ sehen Sie die bedeutendste Kapitalallokation, was Sie von einem Anbieter intelligenter Lernlösungen erwarten würden. Bei diesem Wert geht es um kontinuierliche Innovation, bei der künstliche Intelligenz (KI) genutzt wird, um personalisierte, skalierbare Lernerlebnisse zu schaffen. Sie nutzen nicht nur Technologie; sie bauen es.

Ihre Finanzkraft mit Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten und kurzfristigen Investitionen in Höhe von insgesamt beachtlichen 3.618,4 Millionen US-Dollar (Stand: 28. Februar 2025) liefert den Treibstoff für diese Innovation. Diese Kriegskasse ermöglicht es ihnen, strategische, zukunftssichere Schritte zu unternehmen.

• Im Mai 2025 demonstrierte die TAL Education Group ihr Engagement für die Inhaltserweiterung durch den Erwerb von Leseplattformen für Kinder für 95,5 Millionen US-Dollar.
• Sie entwickelten weiterhin intelligente Lerngeräte, die zusammen mit bereichernden Lernprogrammen zu einem starken Umsatzwachstum in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2026 führten.
• Der Fokus auf KI-gesteuerte Lernlösungen ist eine Kernstrategie, die darauf abzielt, die Bildungstechnologielandschaft (EdTech) zu revolutionieren.

Die laufenden Investitionen in Benutzererfahrung und Technologie sind nicht GAAP-konforme Betriebskosten, aber sie sind unerlässlich. Man muss Geld ausgeben, um Geld zu verdienen, und ihr Non-GAAP-Einkommen aus dem operativen Geschäft stieg im Geschäftsjahr 2025 auf 61,8 Millionen US-Dollar, was beweist, dass die Strategie funktioniert.

Qualität und Content-Exzellenz: Lebenslanges Wachstum

Der Kernwert Qualität ist in ihrer Vision verankert, „Top-Lernmöglichkeiten zu fördern“ und bildet die Grundlage für ihr Geschäftsmodell. Das bedeutet qualitativ hochwertigen Unterricht, eine konsequente Inhaltsentwicklung und einen Fokus auf kompetenzorientierte Programme statt bloßem Auswendiglernen. Sie wissen, dass die Technologie ohne überlegene Inhalte nur eine glänzende Kiste ist.

Im Jahr 2025 führte ihr inhaltsorientierter Ansatz zu bedeutenden Finanzkennzahlen:

• Der Bruttogewinn für das Geschäftsjahr 2025 stieg um 48,9 % auf 1.200,3 Millionen US-Dollar, was direkt den Wert und die Preismacht ihrer Inhalte und Dienste widerspiegelt.
• Das Segment Learning Services and Others des Unternehmens trug 1,53 Milliarden US-Dollar bei, was 68,2 % des Gesamtumsatzes entspricht, was die Marktnachfrage nach seinen zentralen Bildungsangeboten unterstreicht.
• Sie aktualisieren alle Produkte aktiv mit neuen Inhalten rund um die neuen Lehrplanstandards und engagieren Experten renommierter Schulen, um sicherzustellen, dass ihre Inhalte weiterhin maßgeblich und relevant sind.

Dieses Bekenntnis zur Qualität stellt sicher, dass ihre Produkte einen echten pädagogischen Wert bieten, was wiederum zu dem starken Saldo der abgegrenzten Einnahmen von 671,2 Millionen US-Dollar (Stand: 28. Februar 2025) führt. Diese abgegrenzten Einnahmen sind ein klarer Vertrauensbeweis der Kunden in die Qualität des Dienstes, für den sie im Voraus bezahlt haben.