Leitbild, Vision, & Grundwerte der Toyota Motor Corporation (TM)

Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte der Toyota Motor Corporation (TM) sind nicht nur Unternehmensleitfaden; Sie sind das Fundament, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 48.036.704 Millionen Yen ermöglichte, auch wenn der konsolidierte Fahrzeugabsatz leicht auf 9,362 Millionen Einheiten zurückging. Das ist die Größenordnung, in der sich eine klare, leitende Philosophie – wie ihre umfassendere Mission, „Glück für alle zu schaffen“ – buchstäblich in Milliarden an Nettoeinkommen niederschlägt, die sich in diesem Zeitraum auf 4.765.086 Millionen Yen beliefen. Wissen Sie genau, welcher Kernwert dazu geführt hat, dass das Betriebsergebnis im Finanzdienstleistungssektor im Geschäftsjahr 2025 um fast 20 % gestiegen ist, und wie die Vision eines „Mobilitätsunternehmens“ derzeit die Kapitalallokation prägt?

Toyota Motor Corporation (TM) Overview

Wenn Sie sich ein Unternehmen ansehen, das sich nicht nur an den Wandel angepasst hat, sondern ihn fast ein Jahrhundert lang grundlegend vorangetrieben hat, dann haben Sie es mit der Toyota Motor Corporation zu tun. Dies ist nicht nur ein Automobilriese; Es ist der globale Maßstab für Fertigungseffizienz, ein Konzept, das als Toyota Production System (TPS) bekannt ist und das Kernprinzip von Jidoka (Automatisierung mit menschlicher Note) umfasst.

Die Ursprünge des Unternehmens reichen bis ins Jahr 1937 zurück und gingen aus der Abteilung der Toyoda Automatic Loom Works seines Vaters durch Kiichiro Toyoda hervor. Ihr erstes Serienauto, die Limousine Modell AA, kam 1936 auf den Markt. Seitdem sind sie eine treibende Kraft, waren 1997 der Pionier des weltweit ersten in Massenproduktion hergestellten Hybridfahrzeugs, des Prius, und gründeten 1989 die Luxusmarke Lexus. Sie verkaufen viele Autos. Für einen tieferen Einblick in ihre Entwicklung und Strategie können Sie hier vorbeischauen Toyota Motor Corporation (TM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (GJ2025) erreichten die konsolidierten Umsatzerlöse von Toyota beeindruckende 48,036 Billionen Yen (ca. 314,0 Milliarden US-Dollar). Das ist ein Beweis für ihre globale Präsenz und Produktvielfalt. Im Geschäftsjahr 2025 wurden weltweit rund 9.362.000 Einheiten verkauft, was beweist, dass Zuverlässigkeit und ein Multi-Pathway-Ansatz für die Mobilität bei den Verbrauchern definitiv immer noch Anklang finden.

Aktuelle finanzielle Leistung: Höhepunkte des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026

Die jüngsten Ergebnisse, die die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2026 (April bis September 2025) abdecken, zeigen eine anhaltende Dynamik, wenn auch nicht ohne Gegenwind. Der konsolidierte Nettoumsatz für diesen Sechsmonatszeitraum belief sich auf 24,630 Billionen Yen (ca. 168,7 Milliarden US-Dollar), was einer Steigerung von 5,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Nachfrage nach ihren Fahrzeugen, insbesondere nach ihren margenstarken Modellen und Hybridfahrzeugen, bleibt robust.

Das Automobilsegment – ​​das Kerngeschäft – verzeichnete im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 einen Anstieg des Nettoumsatzes auf 11,06 Billionen Yen (rund 74,5 Milliarden US-Dollar), ein Anstieg von 7 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der konsolidierte Fahrzeugabsatz belief sich im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2026 auf rund 4.783.000 Einheiten, ein Plus von 5,0 %. Dieses Umsatzwachstum ist vor allem auf die starke Nachfrage in Schlüsselregionen wie Japan und Nordamerika zurückzuführen, auf die das Unternehmen seine Bemühungen konzentriert.

• Verkäufe in Nordamerika: 1.533.000 Einheiten im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2026.
• Anteil elektrifizierter Fahrzeuge: 46,9 % des Gesamtabsatzes.
• Betriebsgewinn im Finanzdienstleistungsbereich: 450,4 Milliarden Yen im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2026, ein deutlicher Anstieg.

Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist ein prognostizierter Rückgang des Betriebsergebnisses für das Gesamtjahr 2026, der voraussichtlich 3,4 Billionen Yen betragen wird, gegenüber den 4,795 Billionen Yen im Geschäftsjahr 2025, was größtenteils auf die Auswirkungen der US-Zölle zurückzuführen ist, ein großes kurzfristiges Risiko. Dennoch ist das zugrunde liegende Verkaufsvolumen stark, wobei die Gesamtjahresprognose für den Fahrzeugabsatz von Toyota und Lexus auf 10,5 Millionen Einheiten nach oben korrigiert wurde.

Branchenführerschaft und Zukunftsstrategie

Die Toyota Motor Corporation ist nicht nur ein Teilnehmer der globalen Automobilindustrie; es ist durchweg einer seiner Anführer. Seit Toyota General Motors im Jahr 2008 zum ersten Mal überflügelt hat, hat Toyota durch sein Engagement für Qualität, Langlebigkeit und einen pragmatischen, technologieübergreifenden Ansatz bei der Elektrifizierung eine führende Stellung behauptet. Sie streben nicht nach einer einzigen Lösung, sondern bieten eine vielfältige Produktpalette an, um individuelle Kundenbedürfnisse weltweit zu erfüllen.

Das Unternehmen investiert strategisch in die Mobilität der Zukunft und plant, in den nächsten fünf Jahren allein in den USA bis zu 10 Milliarden US-Dollar für künftige Bemühungen zu investieren, darunter ein fast 14 Milliarden US-Dollar teures Batteriewerk in North Carolina. Dies zeigt einen klaren Aktionsplan zur Lokalisierung der Produktion und zum Management von Lieferkettenrisiken. Ihr anhaltender Erfolg beruht auf ihren Grundprinzipien und ihrer Fähigkeit, diese in Produkte umzusetzen, die Menschen tatsächlich kaufen möchten, wie etwa ihre äußerst erfolgreichen Hybrid-Elektrofahrzeuge (HEVs). Um die strategische Grundlage zu verstehen, die dieser Marktbeherrschung zugrunde liegt, müssen Sie sich ihre Grundwerte und Mission genauer ansehen.

Leitbild der Toyota Motor Corporation (TM).

Sie möchten wissen, was ein Unternehmen wie die Toyota Motor Corporation (TM) in einem volatilen Markt wirklich verankert, insbesondere wenn das konsolidierte Betriebsergebnis zurückging 10.4% zu 4.795,6 Milliarden Yen im Geschäftsjahr 2025. Die Antwort liegt nicht nur in der Bilanz; es steht im Leitbild. Toyotas Mission ist es, „Fahrzeuge und Dienstleistungen zu produzieren, die zur Schaffung einer wohlhabenderen Gesellschaft führen“. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist das Grundprinzip, das sie zu einem konsolidierten Umsatz von 2025 geführt hat 48.036,7 Milliarden Yen, ein 6.5% Steigerung gegenüber dem Vorjahr, selbst bei leicht rückläufigen Stückzahlen.

Ein Leitbild ist der Nordstern des Unternehmens, der seinen Zweck definiert und jede wichtige strategische Entscheidung leitet, von den Forschungs- und Entwicklungsausgaben bis zum Herstellungsprozess (The Toyota Way). Für Toyota ist es ein Engagement, das weit über den Verkauf von Autos hinausgeht – es geht darum, Mobilität zu nutzen, um das Leben weltweit zu verbessern. Diese langfristige Sichtweise ist der Grund dafür, dass der Wert der Marke sprunghaft anstieg 23% zu einem beeindruckenden 64,7 Milliarden US-Dollar im Brand Finance Global 500-Bericht 2025 und sicherte sich einen AAA+ Festigkeitsbewertung. Das ist eine klare Rückkehr zu einer werteorientierten Strategie.

Kernkomponente 1: Fahrzeuge und Dienstleistungen produzieren

Der erste, konkreteste Teil der Mission besteht einfach darin, etwas zu produzieren. Aber für Toyota ist die Produktion eine Meisterklasse in Sachen Qualität und Effizienz, wie sie es nennen Monozukuri (die Kunst, Dinge herzustellen). Dieser Fokus ist nicht verhandelbar und deshalb treibt die hybride Produktpalette weiterhin das Wachstum voran. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Verkäufe in den USA 7.1% Jahr für Jahr, erreichen 666.469 Einheiten, was beweist, dass ihr Produktmix ins Schwarze trifft.

Bei dieser Komponente geht es darum, greifbare, hochwertige Produkte und ein zufriedenstellendes Besitzererlebnis zu liefern. Es ist nicht nur das Auto; Es ist der gesamte Lebenszyklus. Beispielsweise investiert das Unternehmen massiv in seine Elektrifizierungsstrategie, darunter a 13,9 Milliarden US-Dollar Engagement für das Toyota Battery Manufacturing North Carolina (TBMNC)-Werk, das 2025 mit der Produktion beginnen soll. Dadurch wird sichergestellt, dass sie die Qualität kritischer Komponenten für zukünftige Fahrzeuge kontrollieren.

• Bauen Sie Qualität in jeden Schritt ein (integrierte Qualität).
• Bieten Sie ein vielfältiges Angebot an Mobilitätslösungen an.
• Kontrollieren Sie die Lieferkette für Schlüsseltechnologien.

Der Fokus liegt hier auf greifbaren Ergebnissen, wie zum Beispiel der Tatsache, dass die Verkäufe von Elektrofahrzeugen (HEVs und PHEVs) in den USA übertroffen wurden eine Million Einheiten im Zeitraum bis 2025 ein Anstieg von 53%. Qualität verkauft sich schlicht und einfach.

Kernkomponente 2: Zur Schaffung einer wohlhabenderen Gesellschaft führen

Dies ist die umfassende, gesellschaftlich wirksame Komponente der Mission, und hier kommt ihre langfristige Vision – „den Weg in die Zukunft der Mobilität weisen“ – ins Spiel. Es bedeutet, Verantwortung für die ökologischen und sozialen Folgen ihrer Geschäftstätigkeit zu übernehmen. Toyotas Engagement für Nachhaltigkeit bedeutet, dass das Unternehmen nicht nur auf Vorschriften reagiert; Sie geben das Tempo vor.

Ein zentraler Aktionspunkt hierbei ist ihre Multi-Pfade-Strategie zur CO2-Neutralität. Während ihr Produktionsziel für reine Elektrofahrzeuge (EV) für 2025 bei liegt 600.000 Einheiten Weltweit nutzen sie ihre bewährten Hybridstärken und streben danach, dass elektrifizierte Fahrzeuge vertreten sind 50% ihres US-Umsatzes bis 2025. Dieser pragmatische Ansatz gleicht die unmittelbare Marktnachfrage mit langfristigen Umweltzielen aus und stellt sicher, dass das Unternehmen profitabel bleibt und gleichzeitig Veränderungen vorantreibt.

Dieser Teil der Mission berührt auch die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Entwicklung der Gemeinschaft. Beispielsweise ist der Einsatz in der TBMNC-Anlage geplant 5.100 MenschenDies ist ein direkter Beitrag zum gesellschaftlichen Wohlstand in den USA. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass sein Erfolg mit dem Wohlergehen der Gemeinden, in denen es tätig ist, verknüpft ist. Sie können genauer untersuchen, wie sich dies auf die Aktienperformance auswirkt Erkundung des Investors der Toyota Motor Corporation (TM). Profile: Wer kauft und warum?

Kernkomponente 3: Das unermüdliche Streben nach Qualität und Verbesserung

Obwohl es sich nicht ausdrücklich um einen Satz im Leitbild handelt, ist die zugrunde liegende Philosophie von Kaizen (Kontinuierliche Verbesserung) und die Verpflichtung zur Qualität sind der Motor, der die Mission erreichbar macht. Dies ist die operative Strenge, die es ihnen ermöglicht, dauerhaft hochwertige Produkte herzustellen. Dadurch bleibt der Gesamtabsatz der Fahrzeugeinheiten hoch 9.362 Tausend Einheiten im Geschäftsjahr 2025, trotz eines herausfordernden Marktes.

Das Unternehmen integriert nun fortschrittliche Technologie in sein Produktionssystem, um seinen Qualitätsvorsprung aufrechtzuerhalten. Sie nutzen KI-gesteuerte Bilderkennung für Qualitätskontrollen in Pflanzen, mit der mikroskopische Defekte erkannt werden können, die dem menschlichen Auge oft entgehen. Diese digitale Erweiterung ihrer Jidoka Das Prinzip (Automatisierung mit menschlicher Note) soll sparen 10.000 Stunden jährlich an manueller Arbeit in ihrer internen KI-Plattform.

Fairerweise muss man sagen, dass die jüngsten Verkaufsstopps und Rückrufe ihren Ruf auf die Probe gestellt haben, aber ihre Reaktion – der proaktive Austausch betroffener Tundra-Motoren und die Übernahme der Kosten für Bodenbeläge beim Händler – ist ein reales Beispiel für „Respekt vor den Menschen“ und „Der Kunde steht an erster Stelle“ in der Praxis. Sie verwandeln potenzielle Risiken definitiv in einen Beweis für ihr Engagement 100-prozentige Qualitätssicherung.

Vision Statement der Toyota Motor Corporation (TM).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die ein Unternehmen mit einem Umsatzstrom von 48.036,7 Milliarden Yen im Geschäftsjahr 2025 leiten. Die direkte Erkenntnis daraus ist, dass die Toyota Motor Corporation (TM) ihren Fokus von einem reinen Autokonzern hin zu einem Mobilitätsunternehmen verlagert hat, dessen Mission sich auf den gesellschaftlichen Beitrag und nicht nur auf den Fahrzeugverkauf konzentriert. Diese strategische Klarheit ermöglicht es ihnen, den volatilen Übergang zur Elektrifizierung zu meistern und gleichzeitig eine starke finanzielle Leistung aufrechtzuerhalten.

Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, belief sich der konsolidierte Umsatz von Toyota auf 48.036,7 Milliarden Yen, ein Anstieg von 6,5 % gegenüber dem Vorjahr. Das Betriebsergebnis verzeichnete jedoch einen Rückgang um 10,4 % auf 4.795,5 Milliarden Yen, was größtenteils auf erhebliche „umfassende Investitionen“ in Zukunftstechnologien und die Stärkung ihrer operativen Grundlage zurückzuführen ist. Dies ist ein klassischer Schachzug: einen Teil des kurzfristigen Gewinns zu opfern, um die langfristige Vision zu finanzieren. Das vollständige Finanzbild können Sie hier einsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der Toyota Motor Corporation (TM): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Mission: Glück für alle schaffen

Das Leitbild von Toyota lautet einfach: „Glück für alle schaffen.“ Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist eine Verpflichtung, die ihr gesamtes Geschäftsmodell neu definiert. Dies erreichen sie, indem sie „sich als Mobilitätsunternehmen den Herausforderungen der Mobilität stellen“. Ehrlich gesagt bedeutet das, dass sie sich darauf konzentrieren, Transportprobleme – vom Verkehr bis hin zu CO2-Emissionen – für jeden Menschen zu lösen, und nicht nur den Verkauf eines neuen Autos.

Die Mission ist der Motor ihrer Multi-Pfad-Strategie zur CO2-Neutralität. Sie setzen nicht wie einige Konkurrenten alles auf eine Technologie. Stattdessen entwickeln sie einen vielfältigen Mix aus Hybriden, Plug-in-Hybriden (PHEVs), batterieelektrischen Fahrzeugen (BEVs) und Wasserstoff-Brennstoffzellenfahrzeugen. Dieser Ansatz geht direkt auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Kunden weltweit ein, was definitiv ein Schlüssel zum „Glück für alle“ ist.

Vision: Mobilität für alle schaffen

Die Vision „Creating Mobility for All“ ist die praktische Umsetzung der Mission. Es geht darum, die Qualität und Verfügbarkeit der Bewegung für alle zu steigern. Dies ist ein gewaltiges Unterfangen, insbesondere wenn der konsolidierte Fahrzeugabsatz für das Geschäftsjahr 2025 9.362.000 Einheiten betrug. Das ist eine riesige Menschenmenge, die in Bewegung bleiben muss.

Die Vision wird am deutlichsten in ihren jüngsten strategischen Investitionen deutlich. Beispielsweise stellt das Unternehmen 912 Millionen US-Dollar bereit, um die Produktion von Hybridkomponenten und -fahrzeugen in fünf US-Bundesstaaten zu steigern. Hier geht es nicht nur um den Verkauf; Es handelt sich um eine kalkulierte Wette auf die kurzfristige Vorliebe der US-Verbraucher für Hybridfahrzeuge, die eine bessere Kilometerleistung ohne die Reichweitenangst reiner BEVs bieten und die Mobilität jetzt für mehr Menschen zugänglicher und verantwortungsvoller machen. Es ist ein sehr pragmatischer Schritt.

• Investieren Sie 912 Millionen US-Dollar in die US-Hybridproduktion.
• Erweitern Sie die Fertigungspräsenz in den USA, um 76 % der in den USA verkauften Fahrzeuge vor Ort zu montieren.
• Pionierarbeit für neue Lösungen in den Bereichen Elektrifizierung und autonomes Fahren.

Grundwerte: Der Toyota-Weg

Die Kernwerte, zusammenfassend als „The Toyota Way“ bekannt, sind der operative Plan für die Verwirklichung der Mission und Vision. Die beiden Hauptpfeiler sind Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) und Respekt vor Menschen. Dies sind nicht nur abstrakte Ideen; Sie sind ein System, das sich direkt auf das Endergebnis und die Kundenzufriedenheit auswirkt.

Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) ist das unermüdliche Streben nach einem besseren Weg, weshalb die Umsatzerlöse des Automobilgeschäfts von Toyota im Geschäftsjahr 2025 trotz eines Rückgangs des Betriebsergebnisses immer noch um 4,7 % auf 43.199,8 Milliarden Yen stiegen. Es bedeutet, den Produktionsprozess ständig zu verfeinern, um Verschwendung zu vermeiden und die Qualität zu verbessern. Dieses Bekenntnis zur Qualität schafft das Vertrauen der Kunden, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn man bedenkt, dass der Nettogewinn des Unternehmens bei 4.765,0 Milliarden Yen lag – diese Zahl bekommt man nicht, wenn man nicht für seine Zuverlässigkeit bekannt ist.

Respekt vor Menschen geht es um den Aufbau starker Gemeinschaften und Partnerschaften, sowohl intern als auch extern. Beispielsweise steigern die US-Investitionen nicht nur die Produktion, sondern schaffen auch 252 neue Arbeitsplätze. Dieser Wert stellt sicher, dass das Streben nach „Mobilität für alle“ nicht auf Kosten der Belegschaft oder der Gemeinden geht, in denen das Unternehmen tätig ist. Es handelt sich um eine langfristige Sichtweise, bei der Stabilität Vorrang vor kurzfristigen Kostensenkungen hat.

Grundwerte der Toyota Motor Corporation (TM).

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie die Toyota Motor Corporation (TM) ansehen, müssen Sie die Grundlage seines langfristigen Wertes verstehen, und das sind seine Kernwerte – nicht nur die Bilanz. Diese Prinzipien, die in den „Toyoda-Geboten“ des Gründers Sakichi Toyoda verwurzelt sind, sind die Grundlage für ihre operative Exzellenz und finanzielle Widerstandsfähigkeit. Sie sind der Grund dafür, dass Toyota für das am 31. März 2025 endende Geschäftsjahr einen Betriebsgewinn von 4,8 Billionen Yen verbuchte.

Ehrlich gesagt sind diese Werte der Motor dessen, was sie das Toyota Production System (TPS) nennen, das ihr globaler Standard für die Fertigung ist. Es sind nicht nur Slogans; Es handelt sich um umsetzbare Richtlinien, die sich direkt auf das Endergebnis und ihren strategischen Dreh- und Angelpunkt für ein Mobilitätsunternehmen auswirken. Mehr über diesen grundlegenden Wandel können Sie hier lesen Toyota Motor Corporation (TM): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)

Kontinuierliche Verbesserung oder Kaizen (ein japanischer Begriff für Veränderung zum Besseren) ist die Idee, dass kein Prozess jemals wirklich abgeschlossen ist; Sie müssen stets danach streben, Verschwendung zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. Dies ist ein nicht verhandelbarer Teil der DNA von Toyota und ist der Grund dafür, dass das Unternehmen eine branchenführende Produktionseffizienz aufrechterhält. Es ist ein einfaches Konzept, aber es ist definitiv schwer, es auf globaler Ebene umzusetzen.

Für das Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, wurde Toyotas Engagement zur Verfeinerung seiner Prozesse durch einen prognostizierten F&E-Aufwand von 8,84 Milliarden US-Dollar quantifiziert. Diese enorme Investition betrifft nicht nur neue Modelle; Ein erheblicher Teil fließt in die Verbesserung bestehender Produktionslinien und der Lieferkettenlogistik, die den Kern von Kaizen bilden. Diese unermüdliche Konzentration ermöglichte es ihnen, im Geschäftsjahr 2025 ein Betriebsergebnis von 4,8 Billionen Yen zu erzielen.

• Prozesse täglich verfeinern.
• Eliminieren Sie Verschwendung (Muda) in allen Abläufen.
• Investieren Sie in kleine, schrittweise Verbesserungen.

Herausforderung und Innovation

Der Kernwert von Challenge besteht darin, den Mut zu haben, sich ehrgeizige Ziele zu setzen und kalkulierte Risiken einzugehen, auch wenn der Weg unklar ist. Für ein Unternehmen mit einer starken Tradition im Bereich Hybridfahrzeuge konzentriert sich dieser Wert nun auf die nicht-sequenzielle Entwicklung, die für die Umwandlung in ein Mobilitätsunternehmen erforderlich ist, was bedeutet, dass komplexe technologische Veränderungen wie Elektrifizierung und autonomes Fahren direkt angegangen werden müssen. Sie haben keine Angst davor, die Zukunft der Autos zu verändern.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist ihr aggressiver Vorstoß in batterieelektrische Fahrzeuge (BEVs). Toyota plant, bis 2026 mehrere neue Elektrofahrzeugmodelle auf den Markt zu bringen und strebt einen jährlichen BEV-Absatz von 1,5 Millionen an. Dies stellt eine große Herausforderung für ihre etablierte Hybriddominanz dar. Auch das Woven City-Projekt in Japan – eine realitätsnahe, vernetzte und nachhaltige Prototypenstadt – zeigt ihre Bereitschaft, in eine zukünftige Mobilitätsgesellschaft zu investieren, ein klares Zeichen ihres Engagements für diesen Wert.

Respekt vor Menschen

Bei „Respect for People“ geht es darum, eine unterstützende, heimelige Atmosphäre am Arbeitsplatz zu schaffen, gegenseitiges Vertrauen zu fördern und sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter seine Fähigkeiten voll zur Geltung bringen kann. Dieser Wert erstreckt sich über die Fabrikhalle hinaus auf die Förderung eines vielfältigen, gleichberechtigten und integrativen (DEI) Umfelds. Das ist nicht nur Altruismus; Es handelt sich um eine Strategie, um Top-Talente zu halten und bessere Entscheidungen zu treffen.

Im Jahr 2025 wurde Toyota für sein Engagement für diesen Wert ausgezeichnet:

• Zum fünften Mal in Folge mit dem Goldpreis im PRIDE INDEX 2025 ausgezeichnet und damit ihre Bemühungen im Diversity-Management für LGBTQ+-Mitarbeiter gewürdigt.
• Von der Japan Sports Agency für die Förderung der Gesundheit und körperlichen Fitness der Mitarbeiter durch Arbeitsplatzprogramme als „Sports Yell Company 2025+“ ausgezeichnet.

Der Fokus auf Gesundheit und DEI schafft einen attraktiven Arbeitsplatz, der für ein globales Unternehmen, das nachhaltiges Wachstum anstrebt, von entscheidender Bedeutung ist. Darüber hinaus ist eine gesunde, angesehene Belegschaft produktiv und unterstützt direkt die Fähigkeit des Unternehmens, im Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn von 4 Billionen 765,0 Milliarden Yen zu erzielen.

Umweltverantwortung

Dieser Wert verpflichtet Toyota dazu, ständig nach saubereren und verbesserten Technologien zu streben, die den sich verändernden Bedürfnissen der Gesellschaft nach nachhaltiger Mobilität gerecht werden. Es ist ein Kernelement ihrer langfristigen Vision und konzentriert sich auf die Minimierung der Umweltauswirkungen ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit ist sowohl ein moralisches Gebot als auch eine klare Geschäftsstrategie in einer Welt, die sich schnell in Richtung klimaneutraler Ziele verlagert.

Die wichtigste Maßnahme ist das Ziel, bis 2050 CO2-Neutralität in der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen. Kurzfristige Ergebnisse zeigen, dass dieses Engagement bereits den Produktmix verändert: Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, erreichte der Anteil elektrifizierter Fahrzeuge (HEVs, PHEVs, BEVs und FCEVs) 46,2 % des gesamten Fahrzeugabsatzes. Das ist ein großer Teil ihres Geschäfts, der sich bereits auf emissionsärmere Technologien konzentriert, und sie prognostizieren, dass dieser Anteil im Geschäftsjahr 2026 auf 49,8 % des Gesamtumsatzes steigen wird.