Leitbild, Vision, & Grundwerte von Toll Brothers, Inc. (TOL)

Sie sehen sich ein Unternehmen wie Toll Brothers, Inc. (TOL) an, das im Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich 11.200 Häuser liefern wird, und Sie müssen sich fragen: Welche Grundsätze treiben einen Luxusbauunternehmer dazu, in einem volatilen Immobilienmarkt für das Gesamtjahr eine prognostizierte bereinigte Bruttomarge von 27,25 % aufrechtzuerhalten? Diese Art von Präzision und finanzieller Stabilität – bei einem Auftragsbestand, der am Ende des dritten Quartals 2025 immer noch bei 6,38 Milliarden US-Dollar liegt – kommt nicht von ungefähr; es ist ein direktes Ergebnis ihrer Grundüberzeugungen. Lassen sich ihre erklärten Werte – wie „Delight the Customer“ und „Create Value“ – tatsächlich in den 2,88 Milliarden US-Dollar an Hausverkaufserlösen umsetzen, die sie im dritten Quartal 2025 meldeten? Lassen Sie uns auf jeden Fall in den Kern vordringen.

Toll Brothers, Inc. (TOL) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Toll Brothers, Inc. (TOL), und die Schlussfolgerung ist einfach: Sie sind der dominierende Akteur auf dem US-amerikanischen Markt für Luxusimmobilien und setzen diese Nischenfokussierung konsequent in starke finanzielle Ergebnisse um, selbst wenn der breitere Immobilienmarkt ins Wanken gerät. Die Strategie des Unternehmens, zahlungskräftige Käufer anzusprechen, hat ein belastbares Geschäftsmodell geschaffen.

Toll Brothers wurde 1967 im Südosten von Pennsylvania von den Brüdern Robert I. Toll und Bruce E. Toll gegründet. Sie brachten das Unternehmen 1986 an die New Yorker Börse (NYSE: TOL). Heute sind sie in Übersee tätig 60 Märkte quer 24 Staaten, mehr als nur Einfamilienhäuser bauen; Ihr Portfolio umfasst städtische Hochhäuser, aktive Wohnanlagen für Erwachsene und Resortimmobilien.

Sie betreiben auch einen vertikal integrierten Betrieb, was bedeutet, dass sie wichtige Teile des Eigenheimkaufprozesses kontrollieren. Dazu gehören eigene Tochtergesellschaften in den Bereichen Architektur, Ingenieurwesen, Grundstücksentwicklung und sogar Hypotheken- und Eigentumsrecht. Für die zwölf Monate, die am 31. Juli 2025 endeten, waren die Einnahmen der letzten zwölf Monate (TTM) beträchtlich 10,88 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger Fußabdruck im Luxusbereich.

• Gegründet: 1967 in Pennsylvania.
• Kernprodukt: Luxuriöse Einfamilienhäuser.
• Zusatzleistungen: Hypothek, Titel, Versicherung und Smart-Home-Technologie.
• Geografische Reichweite: Über 60 Märkte in 24 Staaten.

Finanzielle Leistungsübersicht für das Geschäftsjahr 2025

Ehrlich gesagt zeigt das Luxussegment des Immobilienmarktes weiterhin eine bemerkenswerte Widerstandsfähigkeit, und die neuesten Zahlen von Toll Brothers beweisen dies. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres (GJ) 2025, das am 31. Juli 2025 endete, erwirtschaftete das Unternehmen einen Rekordumsatz aus Hausverkäufen im dritten Quartal von nahezu 2,9 Milliarden US-Dollar. Das war ein Steigerung um 6 % bei den Einnahmen aus Hausverkäufen im Vergleich zum gleichen Quartal im Geschäftsjahr 2024.

Der Haupttreiber dieses Rekordumsatzes war die Auslieferung von 2.959 Wohnungen im Quartal mit einem beeindruckenden durchschnittlichen Lieferpreis von $974,000 pro Haus. Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von 369,6 Millionen US-Dollar, was einem Verdienst von entspricht 3,73 USD pro verwässerter Aktie für das Quartal.

Mit Blick auf die Zukunft bekräftigte das Management seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 und prognostizierte, dass der Gesamtumsatz aus Hausverkäufen einen Mittelwert von ungefähr erreichen wird 10,9 Milliarden US-Dollar. Sie erwarten auch für das Gesamtjahr einen Gewinn von rund 14 USD pro verwässerter Aktie. Dennoch sollten Sie beachten, dass der Auftragsbestand – Häuser unter Vertrag, aber noch nicht geliefert – mit bewertet wurde 6,38 Milliarden US-Dollar am Ende des dritten Quartals 2025, a 10 % Rückgang gegenüber dem Vorjahr, was auf eine leichte Abschwächung des Neuvertragstempos hindeutet, selbst im Luxussegment.

Amerikas führender Bauträger für Luxusimmobilien

Toll Brothers ist nicht nur ein großer Hausbauer; Sie werden als „Amerikas Luxushausbauer“ positioniert. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es handelt sich um eine strategische Positionierung, die sie etwas vor der Volatilität schützt, die die Einstiegs- und Mittelmarktsegmente stärker trifft. Sie richten sich an einen wohlhabenderen Kundenstamm, dessen Kaufkraft weniger empfindlich auf Zinserhöhungen und allgemeinen Erschwinglichkeitsdruck reagiert.

Ihr Ruf für Qualität und Markenstärke ist definitiv ein zentrales Gut. Das Unternehmen wurde von der Zeitschrift Fortune als eines der Unternehmen ausgezeichnet World's Most Admired Companies™ seit über 10 Jahren in Folge, außerdem sind sie die ersten zweifachen Empfänger der Auszeichnung „Builder of the Year“ der Zeitschrift Professional Builder. Diese Art der Anerkennung ist für High-End-Käufer wichtig.

Ihr Fokus auf Luxus und Diversifizierung in 24 Bundesstaaten bietet ihnen eine solide Grundlage für weiteres Wachstum, insbesondere da öffentliche Bauträger weiterhin Marktanteile in der Baubranche für neue Häuser gewinnen. Um wirklich zu verstehen, warum dieses Unternehmen so erfolgreich ist, müssen Sie genauer untersuchen, wer diese Nachfrage antreibt. Erfahren Sie mehr: Erkundung des Investors von Toll Brothers, Inc. (TOL). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild von Toll Brothers, Inc. (TOL).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Toll Brothers, Inc., und das beginnt mit ihrer Mission. Das Leitbild ist nicht nur Marketing-Fluch; Es ist der operative Nordstern, der jeden Landerwerb, jede Designentscheidung und jede Finanzplanung leitet. Für Toll Brothers ist die Mission klar: der landesweit führende Hersteller von Luxusimmobilien zu sein und einen Lebensstil zu bieten, der reich an Schönheit, Komfort und Luxus ist und dabei über außergewöhnlichen Wert, Qualität und Kundenservice hinausgeht.

Diese Mission informiert direkt über ihre aggressiven finanziellen Ziele. Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet das Unternehmen mit einem Hausverkaufserlös von ca 10,9 Milliarden US-Dollar und Lieferung dazwischen 11.400 und 11.600 Wohnungen, was ein gewaltiges Unterfangen ist, das auf ihrem Markenversprechen beruht.

Der Kern dieser Mission gliedert sich in drei umsetzbare Säulen: ein klares Bekenntnis zu Luxus und Qualität, ein unerschütterlicher Fokus auf das Kundenerlebnis und der Auftrag, Werte für alle Beteiligten zu schaffen. Lassen Sie uns untersuchen, was das für Investoren und Hausbesitzer bedeutet.

Säule 1: Verpflichtung zu Luxus und Qualität

Die erste Komponente ist das Engagement für höchste Qualität und Handwerkskunst, die den Grundstein des Luxusimmobiliensegments bilden. Man kann einfach keinen Premiumpreis erzielen, ohne ein Premiumprodukt zu liefern, und die Finanzergebnisse von Toll Brothers spiegeln dieses Engagement wider.

Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 lag der durchschnittliche Lieferpreis für ein Haus von Toll Brothers beispielsweise bei ca $974,000, wodurch sich das Unternehmen fest im gehobenen Markt positioniert. Dieser hohe Preis wird durch ihr Betriebsmodell unterstützt, das eigene Tochtergesellschaften in den Bereichen Architektur, Technik und Fertigung umfasst, um die Kontrolle über die Qualität von Materialien und Design zu behalten. [zitieren: 7 aus vorheriger Suche]

Das interne Engagement des Unternehmens, „die Besten zu sein“, wird durch externe Anerkennung bestätigt, da Toll Brothers ab 2025 elf Jahre in Folge in die Liste der am meisten bewunderten Unternehmen der Fortune-Welt aufgenommen wurde. Ein realistischer Analyst muss jedoch beachten, dass das Unternehmen zwar die höchsten Standards anstrebt, in Kundenbewertungen im Jahr 2025 jedoch manchmal Probleme mit der Garantieunterstützung nach dem Verkauf und der Verarbeitung ihrer Häuser im Wert von mehr als einer Million Dollar angeführt werden, was kurzfristig ein Risiko für den Markenwert darstellt.

Säule 2: Unerschütterlicher Fokus auf das Kundenerlebnis

Der Fokus der Mission auf den Kundenservice wird durch zwei Grundwerte gestützt: „Den Kunden begeistern“ und „Das Richtige tun“. Das bedeutet mehr als nur einen reibungslosen Verkaufsprozess; Es geht darum, ein hochgradig personalisiertes Build-to-Order-Erlebnis (BTO) zu bieten, selbst bei ihren schnell bezugsfertigen (spezifizierten) Häusern.

Dieses Engagement ist in ihren Designstudios sichtbar, in denen Käufer ihre Häuser durch Veredelungen individuell gestalten können, was sich äußerst positiv auf die Margen auswirkt. Im ersten Quartal 2025 betrugen Designstudio-Upgrades, Strukturoptionen und Grundstücksprämien durchschnittlich 200.000 US-Dollar oder 25 % des durchschnittlichen Grundverkaufspreises. [zitieren: 10 aus vorheriger Suche] Das ist ein enormer Umsatztreiber und ein klares Beispiel dafür, wie die individuelle Gestaltung des Kundenerlebnisses Mehrwert schafft.

Fairerweise muss man sagen, dass die Aufnahme des Unternehmens in die Top 20 der Studie „America's Most Trusted Home Builder Study 2025 America's Most Trusted Home Builder Study“ eine starke allgemeine Markenwahrnehmung zeigt, aber die tatsächliche Herausforderung besteht in der Konsistenz. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, und einige Käufer haben von frustrierenden Erfahrungen mit dem Underwriting-Prozess und Garantieansprüchen berichtet, was bedeutet, dass eine klare betriebliche Lücke geschlossen werden muss.

Säule 3: Wertschöpfung für Aktionäre und Stakeholder

Die letzte Komponente der Mission ist das übergeordnete Ziel der finanziellen Stabilität und der Bereitstellung außergewöhnlichen Werts für die Aktionäre, was mit ihrem Kernwert „Wert schaffen“ übereinstimmt. Hier kommen die strategischen Rahmenbedingungen wie eine umsichtige Landbewirtschaftung ins Spiel.

Toll Brothers verschiebt seine Landpositionen strategisch, um den Prozentsatz des Optionslandes (Land, das sie kontrollieren, aber nicht vollständig besitzen) zu erhöhen, um das Kapitalrisiko zu verringern und die Rendite zu verbessern. Sie streben für die Zukunft etwa 60 % kontrollierte und 40 % eigene Grundstücke an. [zitieren: 8 aus vorheriger Suche]

Hier ist die kurze Berechnung der Aktionärsrenditen: Das Unternehmen hat seine Gewinnprognose für das Gesamtjahr 2025 von etwa 14 US-Dollar pro verwässerter Aktie bekräftigt. Darüber hinaus geben sie Kapital an Sie als Anleger zurück, indem sie für das Geschäftsjahr 2025 Aktienrückkäufe in Höhe von insgesamt 600 Millionen US-Dollar prognostizieren. [zitieren: 14 aus vorheriger Suche] Dieser Fokus auf Kapitaleffizienz und Rendite ist ein starkes Signal für das Engagement des Managements für die finanzielle Komponente seiner Mission. Für einen tieferen Einblick in diese Zahlen sollten Sie einen Blick darauf werfen Aufschlüsselung der Finanzlage von Toll Brothers, Inc. (TOL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vision Statement von Toll Brothers, Inc. (TOL).

Sie betrachten Toll Brothers, Inc. (TOL) nicht nur als Börsenticker, sondern als ein Unternehmen mit einem Ziel, und das ist klug; Eine klare Vision führt direkt zur Umsetzung und letztendlich zur Rendite für die Aktionäre. Die direkte Schlussfolgerung daraus ist, dass die einfache, qualitätsorientierte Vision des Unternehmens das Fundament für seine Marktposition im Luxussegment ist, was zu erstklassigen Preisen und robusten Finanzprognosen für das Geschäftsjahr 2025 führt.

Ihr ultimatives Ziel – ihre Vision – ist klar: Erkundung des Investors von Toll Brothers, Inc. (TOL). Profile: Wer kauft und warum? ist ein Muss, aber der Kern des Geschäfts ist: „Unser oberstes Ziel ist es, dass Sie in ein Haus einziehen, das den höchsten Standards entspricht.“ Das ist es. Es ist ein klarer Einzeiler, der die gesamte Strategie verankert und jede Entscheidung auf Qualität und Handwerkskunst zurückführt, was genau das ist, was ein Luxus-Bauunternehmen tun muss, um seinen durchschnittlichen Verkaufspreis zu rechtfertigen.

Die Kernvision: Bauen nach höchsten Standards

Diese Vision „höchster Standards“ ist der finanzielle Burggraben (Wettbewerbsvorteil) für Toll Brothers. Dies ermöglicht es ihnen, eine Prämie auf dem Markt zu erzielen. Allein im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 hat das Unternehmen geliefert 2,959 Häuser zu einem hohen Durchschnittspreis von $974,000. Dabei geht es nicht nur um die Lautstärke; Es geht darum, die Marge in einem volatilen Immobilienmarkt aufrechtzuerhalten, indem man ein Premiumprodukt verkauft, das Käufer auch bei höheren Zinssätzen immer noch wollen.

Der Fokus auf Qualität ist auch ein Risikominderer. Wenn ein Hausbauer Abstriche macht, steigen die Garantiekosten und der Rufschaden. Das Bekenntnis von Toll Brothers zu höchsten Standards ist eine Investition in den Markenwert des Unternehmens, was sich definitiv in der prognostizierten Gesamtjahresrendite auf das Anfangskapital von etwa 100 % widerspiegelt 18% für das Geschäftsjahr 2025.

Die Mission: Einen Lebensstil voller Luxus und Wert schaffen

Das Leitbild gibt der Vision ihren Marktkontext: „Als renommierter Bauträger für Neubauten geht Toll Brothers über außergewöhnlichen Wert, Qualität und Kundenservice hinaus, um einen Lebensstil zu schaffen, der reich an Schönheit, Komfort und Luxus ist.“ Deshalb sind wir landesweit der führende Hersteller von Luxusimmobilien.“ Dabei geht es nicht nur darum, vier Wände zu verkaufen; Es verkauft einen kompletten Lebensstil – die Golfplatzgemeinschaft, die hochwertige Ausstattung, das Gesamtpaket.

Diese Mission ist der Grund, warum die Einnahmen aus dem Hausverkauf einen Rekord erreichen 2,9 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 6 % im Vergleich zum Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Umsatzwachstum ist nicht nur auf mehr Einheiten zurückzuführen; Es liegt am erfolgreichen Verkauf eines „Luxus-Lebensstils“ zu einem höheren Preis. Sie beweisen immer wieder, dass der Markt für ein erstklassiges Erlebnis bezahlt.

Kernwert in Aktion: Den Kunden begeistern

Einer der sechs genannten Grundwerte ist „Delight the Customer“, was eine direkte Operationalisierung der „Kundenservice“-Komponente der Mission darstellt. Im Luxussegment kann ein enttäuschter Käufer ein großes Problem darstellen. Daher ist die Zufriedenheit des Kunden entscheidend für die Aufrechterhaltung des Auftragsbestands und die Reduzierung von Stornierungen. Ein starker Auftragsbestand sorgt für Umsatztransparenz, was Analysten begeistert.

Das Unternehmen beendete das zweite Quartal 2025 mit einem Rückstandswert von 6,84 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Pipeline an zukünftigen Einnahmen. Es zeigt, dass Kunden nicht nur bereit sind, Verträge zu unterzeichnen, sondern auch an ihrem Kauf festzuhalten, was ein starker Indikator für Zufriedenheit und Vertrauen in das Qualitätsversprechen der Marke ist.

• Seien Sie der Beste: Fördert operative Exzellenz.
• Das Richtige tun: Integrität und Markenvertrauen wahren.
• Kümmern Sie sich umeinander: Unterstützt die Mitarbeiterbindung/-kultur.
• Begeistern Sie den Kunden: Sorgt für Wiederholungs-/Empfehlungsgeschäfte.
• Wert schaffen: Konzentriert sich auf die Rendite für Aktionäre und Kunden.
• Ehre unsere Geschichte: Stützt die Marke auf ihrem langjährigen Ruf.

Kernwert in Aktion: Wert schaffen

Der Wert „Create Value“ ist die deutlichste Verbindung zwischen der unternehmensinternen Kultur und Ihrer Anlagethese. Für Sie als Investor bedeutet Wertschöpfung die Maximierung von Rentabilität und Effizienz. Toll Brothers prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 einen Gewinn pro verwässerter Aktie (EPS) von ca $13.75. Das ist ein konkretes Maß für die Wertschöpfung für die Aktionäre.

Auch die Verwaltung der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) ist von entscheidender Bedeutung für die Wertschöpfung. Das Unternehmen geht davon aus, dass die VVG-Kosten des Gesamtjahres 2025 als Prozentsatz der Einnahmen aus Eigenheimverkäufen streng kontrolliert werden 9.4% und 9.5%. Wenn Sie die Gemeinkosten niedrig halten und gleichzeitig den Umsatz steigern, erhöht sich direkt die Gewinnspanne, was beweist, dass das „Create Value“-Prinzip mehr ist als nur ein Poster an der Wand.

Grundwerte von Toll Brothers, Inc. (TOL).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was einen Luxushausbauer wie Toll Brothers, Inc. über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinaus antreibt. Die Grundwerte des Unternehmens sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind die operativen Leitplanken, die sich in den prognostizierten Einnahmen aus Hausverkäufen in Höhe von 10,9 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 niederschlagen.

Als erfahrener Analyst sehe ich diese Werte – Exzellenz, Wertschöpfung, Kundenorientierung, Ethik und Menschen – als die nichtfinanziellen Vermögenswerte, die ihre Widerstandsfähigkeit in einem volatilen Immobilienmarkt untermauern. Auf diese Weise behalten sie ihre Spitzenposition gegenüber Konkurrenten wie Lennar und D.R. Horton konzentriert sich auf niedrigere durchschnittliche Verkaufspreise. Sie müssen auf jeden Fall die Mechanik hinter den Zahlen erkennen.

Wert schaffen

Bei diesem Wert geht es um eine disziplinierte Kapitalallokation und die Bereitstellung greifbarer Renditen für die Aktionäre, nicht nur um den Bau von Häusern. Im High-End-Markt ist finanzielle Stabilität (geringes Risiko, hohe Rendite) ebenso ein Luxusmerkmal wie eine Gourmetküche. Es ist ein einfaches Versprechen: Wir maximieren Ihre Investition.

Hier ist die schnelle Rechnung: Toll Brothers bekräftigte seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 mit einem Gewinn von etwa 14 US-Dollar pro verwässerter Aktie. Das ist ein klares Bekenntnis zur Profitabilität. Darüber hinaus geben sie aktiv Kapital zurück, da sie ihre geplanten Aktienrückkäufe im Geschäftsjahr 2025 von 500 Millionen US-Dollar auf 600 Millionen US-Dollar erhöht haben. Dieser aggressive Rückkauf zeigt das Vertrauen des Managements in den inneren Wert der Aktie, und das Verhältnis von Schulden zu Kapital lag am Ende des dritten Quartals 2025 bei vorsichtigen 26,7 %. Sie managen Risiken gut.

• Sorgen Sie für eine starke Bilanz.
• Kapitalrückführung durch Rückkäufe und Dividenden.
• Geben Sie der Rentabilität Vorrang vor dem schieren Volumen.

Sei der Beste

Für einen Luxusbauunternehmer bedeutet dies direkt Qualität und Marktwahrnehmung. Aus diesem Grund lag ihr durchschnittlicher Lieferpreis im dritten Quartal 2025 bei stolzen 974.000 US-Dollar, ein erheblicher Aufschlag über dem Landesdurchschnitt.

Dieses Streben nach Exzellenz ist kein Selbstvertrauen; es ist extern validiert. Im Jahr 2025 wurde Toll Brothers zum elften Mal in Folge in die Fortune World's Most Admired Companies™-Liste aufgenommen. Diese Art der konsequenten Anerkennung, insbesondere in einer zyklischen Branche wie dem Wohnungsbau, spricht für einen betrieblichen Rahmen, der erstklassiges Design, Materialien und langfristige Handwerkskunst in den Vordergrund stellt. Es geht darum, ein Vermächtnis aufzubauen, nicht nur ein Haus.

Begeistern Sie den Kunden

Der Luxuskäufer verlangt Personalisierung, daher hat Toll Brothers sein Produktionsmodell strategisch ausbalanciert. Sie verwenden eine Mischung aus Build-to-Order (BTO) und Spezialhäusern, um die Effizienz der Massenproduktion mit der anspruchsvollen Individualisierung zu kombinieren, die ihre wohlhabenden Kunden erwarten. Das ist „Massenpersonalisierung“ in Aktion.

Der durchschnittliche Verkaufspreis für neue Verträge erreichte im dritten Quartal 2025 1,0 Millionen US-Dollar, was darauf hindeutet, dass Kunden bereit sind, für das Toll Brothers-Erlebnis einen Aufpreis zu zahlen. Was diese Schätzung verbirgt, ist der Wert ihrer Nebengeschäfte wie Hypotheken- und Eigentumsdienstleistungen, die den komplexen Kaufprozess vereinfachen und ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal für die Kundenzufriedenheit darstellen. Hier können Sie tiefer in ihre Finanzstruktur eintauchen: Aufschlüsselung der Finanzlage von Toll Brothers, Inc. (TOL): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Passt aufeinander auf

Ein qualitativ hochwertiges Produkt erfordert hochqualifizierte und engagierte Menschen. Dieser Wert wird durch solide Investitionen und Sozialleistungen für die Mitarbeiter unter Beweis gestellt, die dem Unternehmen helfen, die besten Talente in einem angespannten Arbeitsmarkt anzuziehen und zu halten. Sie wissen, dass ein glücklicher Bauleiter ein besseres Haus baut.

Ihr Leistungspaket ist ein konkreter Beweis für diese Fürsorge. Sie bieten allen berechtigten Mitarbeitern, auch nicht leiblichen Eltern, acht Wochen bezahlten Elternurlaub. Darüber hinaus beinhaltet ihr 401(k)-Plan einen großzügigen freiwilligen Beitrag von 2 % der Gesamtvergütung sowie eine 50 %ige Beteiligung an den Arbeitnehmerbeiträgen von bis zu 4 %. Dies ist ein ernsthaftes Engagement für die finanzielle Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Sie unterstützen außerdem sechs Employee Resource Groups (ERGs), darunter das Toll PRIDE Network, um eine integrative Kultur zu gewährleisten.

Tun Sie das Richtige

Dieser Wert ist die Grundlage ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG). Es bedeutet, mit Integrität zu handeln und einen positiven Beitrag zu den Gemeinschaften zu leisten, in die sie eintreten. Sie bauen nicht nur Häuser; Sie bauen Gemeinschaften auf.

Im Jahr 2025 wurden Toll Brothers Nutznießer ihrer jährlichen Gala-Spendenaktionen für HomeAid, eine Organisation, die sich der Hilfe für Obdachlose widmet. Dies ist ein direktes, umsetzbares Bekenntnis zur sozialen Verantwortung. Sie begegnen auch dem landesweiten Arbeitskräftemangel, indem sie Gründungspartner der Building Talent Foundation (BTF) sind und dabei helfen, die nächste Generation qualifizierter Bauarbeiter auszubilden. Dies ist ein kluger Schachzug, der der gesamten Branche zugute kommt, und außerdem der richtige Schritt.