Leitbild, Vision, & Grundwerte von Twin Disc, Incorporated (TWIN)

Das Verständnis des Leitbilds, der Vision und der Grundwerte von Twin Disc, Incorporated (TWIN) ist auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn das Unternehmen einen komplexen Übergang durchläuft, bei dem die Umsätze steigen, die Rentabilität jedoch immer noch eine Herausforderung darstellt.

Im Geschäftsjahr 2025 wuchs der Nettoumsatz von Twin Disc stark 15.5% auf 340,7 Millionen US-Dollar, angetrieben durch die starke Nachfrage im Verteidigungs- und Marinebereich, aber dieses Umsatzwachstum führte zu einem Nettoverlust für das Gesamtjahr von (1,9) Millionen US-Dollar; Wie passen also ihre erklärten Werte wie „Innovation“ und „Verantwortung“ zu ihrem strategischen Wandel hin zur Elektrifizierung und dem Ziel, „die globalen Off-Highway-Märkte zu einem Leben jenseits fossiler Brennstoffe zu führen“?

Wenn die Grundprinzipien eines Unternehmens nicht eng mit seiner finanziellen Umsetzung übereinstimmen, liegt eine Diskrepanz vor, die den Shareholder Value schmälern kann, insbesondere wenn ein Auftragsbestand von 150,5 Millionen US-Dollar auf eine starke zukünftige Nachfrage hindeutet, der Margendruck jedoch kurzfristig weiterhin ein Risiko darstellt.

Sind Sie zuversichtlich, dass ihr Fokus auf Kundenorientierung und Teamarbeit ausreicht, um diesen Rückstand in nachhaltiges, profitables Wachstum umzuwandeln, oder deutet die Bruttomarge von 27,2 % für 2025 auf tiefere betriebliche Probleme hin, die die Kernwerte angehen müssen?

Twin Disc, Incorporated (TWIN) Overview

Twin Disc, Incorporated (TWIN) ist ein fast hundertjähriger Hersteller, der Kraftübertragungsgeräte für einige der anspruchsvollsten Anwendungen der Welt entwickelt und liefert, beispielsweise für Schiffe, Geländefahrzeuge und schwere Industriemaschinen. Sie suchen nach Stabilität und einem langfristigen Spiel, und ein 1918 in Racine, Wisconsin, gegründetes Unternehmen, das Kupplungen für Ackerschlepper herstellt, erfüllt genau diese Anforderungen.

Heute ist das Produktportfolio des Unternehmens weitaus komplexer und konzentriert sich auf Systeme zur Energieverwaltung in globalen Off-Highway-Märkten. Sie verkaufen eine Reihe von Produkten, darunter Schiffsgetriebe, Oberflächenantriebe, hydraulische Drehmomentwandler und die Steuerungssysteme, die sie alle miteinander verbinden.

Ihre jüngsten Gesamtjahresumsätze spiegeln diese globale Präsenz wider. Für das Geschäftsjahr, das am 30. Juni 2025 endete, meldete Twin Disc einen Gesamtumsatz von 340,7 Millionen US-Dollar, was einer soliden Steigerung von 15,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist ein klares Signal dafür, dass sich der Vorstoß des Unternehmens in diversifizierte Endmärkte und die jüngsten Übernahmen auszahlen.

Finanzielle Leistung für das Geschäftsjahr 2025: Segmentstärke

Der jüngste Finanzbericht des Unternehmens, der das gesamte Geschäftsjahr 2025 abdeckt, zeigt, wo die wahre Stärke liegt: im Segment Marine- und Antriebssysteme. Dieser Bereich, der Produkte wie QuickShift-Getriebe und Antriebssysteme für Handels- und Verteidigungsschiffe umfasst, erzielte einen Umsatz von 201,1 Millionen US-Dollar. Das ist eine starke Wachstumsrate von 17,1 % im Jahresvergleich, die größtenteils auf die robuste Nachfrage im Verteidigungsbereich zurückzuführen ist.

Ehrlich gesagt ist das Gesamtumsatzwachstum von 15,5 % auf 340,7 Millionen US-Dollar eine tolle Umsatzzahl, aber man muss genauer hinsehen. Das Industriesegment verzeichnete den größten prozentualen Anstieg und stieg um satte 61,7 % auf 41,5 Millionen US-Dollar, was teilweise auf die Integration jüngster Akquisitionen wie Katsa und Kobelt zurückzuführen ist. Hier ist die schnelle Rechnung: Akquisitionen machten den Großteil der Expansion aus, da das organische Wachstum (ohne diese Deals und Währungseffekte) im Gesamtjahr nur etwa 1,0 % betrug.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die betriebliche Verbesserung. Selbst mit einem Nettoverlust von (1,9) Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025 beendete das Unternehmen den Zeitraum mit einem gesunden Sechsmonatsrückstand von 150,5 Millionen US-Dollar, was auf eine starke kurzfristige Umsatzprognose hindeutet. Darüber hinaus erzielten sie sowohl im europäischen als auch im asiatisch-pazifischen Raum ein zweistelliges Wachstum und zeigten damit, dass ihre globale Strategie funktioniert.

Wenn Sie tiefer in die Bilanz und die Auswirkungen dieses Verlusts eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Twin Disc, Incorporated (TWIN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Ein führendes Unternehmen im Bereich Kraftübertragung und Antrieb

Twin Disc ist nicht nur ein Teilelieferant; Sie sind ein anerkannter Marktführer in der Antriebstechnik. Ihre lange Innovationsgeschichte, beginnend mit der Original-Traktorkupplung, hat sie zu einer Anlaufstelle für komplexe, schwere Anwendungen gemacht. Sie gestalten nun aktiv die Zukunft der Branche mit.

Ihre Strategie konzentriert sich auf wachstumsstarke und margenstarke Bereiche, insbesondere im Marine- und Antriebssegment. Der Erfolg dieses Segments basiert auf Produkten wie der branchenführenden QuickShift-Getriebetechnologie, die ein außergewöhnliches Bootshandling und eine präzise Geschwindigkeitsregelung ermöglicht.

Sie verfolgen auch offensiv den nächsten großen Trend: nachhaltige Energie. Ihre Vision ist es, nachhaltige Hybrid- und Elektroantriebe zu nutzen, um die globalen Off-Highway- und Marinemärkte zu verändern. Dies ist ein kluger Schachzug, um sie für die bevorstehenden regulatorischen und Marktveränderungen zu positionieren. Sie gehen von veralteten Komponenten zu kompletten Systemlösungen über und sichern so Ihre Führungsposition für ein weiteres Jahrhundert. Sie müssen verstehen, warum dieses Unternehmen erfolgreich ist. Schauen Sie sich also diese Haupttreiber an:

• Dominiert die Märkte für Verteidigung und kommerzielle Marine mit hohem Inhalt.
• Investition in Elektro- und Hybridantriebssysteme der nächsten Generation.
• Ausbau der globalen Reichweite durch strategische Akquisitionen wie Katsa und Kobelt.

Leitbild von Twin Disc, Incorporated (TWIN).

Sie suchen nach dem Grundstein für die Strategie von Twin Disc, Incorporated, und ehrlich gesagt ist die Mission des Unternehmens keine staubige Plakette an der Wand; Es handelt sich um einen klaren, handlungsorientierten Auftrag, der in die Finanzberichterstattung und den operativen Fokus eingebunden ist. Die Kernaussage lautet: Twin Disc strebt danach, weltweit führend in der Antriebstechnik zu sein, indem es Innovationen vorantreibt, unübertroffenen Kundenservice bietet und nachhaltigen Mehrwert für alle Beteiligten schafft. Diese Mission leitet ihre langfristigen Ziele, von der Kapitalallokation bis zur Produktentwicklung, und ist der Grund, warum ihre Umsätze im Geschäftsjahr 2025 einschlagen 340,7 Millionen US-Dollar, ein Feststoff 15.5% Anstieg im Jahresvergleich.

Ein Leitbild ist nicht nur Firmengeschwätz; Es ist der Filter für jede wichtige Investitionsentscheidung. Für Twin Disc bedeutet das, Kapital in Marktsegmente mit hohem Wachstumspotenzial wie Verteidigung und Elektrifizierung zu investieren und dabei einen Nettoverlust von zu bewältigen (1,9) Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Kernkomponente 1: Förderung von Innovation und Technologieführerschaft

Der erste entscheidende Bestandteil der Mission von Twin Disc ist ihr unerschütterliches Engagement für Innovation, das sie „ENERGIZING INNOVATION“ nennen. Das ist nicht theoretisch; Es handelt sich um einen kalkulierten Schwenk hin zu einer margenstarken, zukunftssicheren Technologie. Die große Chance liegt hier eindeutig in nachhaltigen Hybrid- und Elektrogeräten in allen Produktgruppen, die ein wesentlicher Bestandteil ihrer langfristigen Wertschöpfungsstrategie sind.

Ihr Schwerpunkt liegt auf bahnbrechenden Bemühungen, die Zukunft von Hybrid- und Elektrolösungen zu gestalten und maßgeschneiderte Systeme für einen wachsenden Kundenstamm bereitzustellen. Ihr Marine- und Antriebssegment verzeichnete beispielsweise im Geschäftsjahr 2025 eine robuste, verteidigungsgetriebene Nachfrage, außerdem treibt das Unternehmen seine Elektrifizierungsstrategie mit neuen E-Frac-Aktivitäten im Industriesegment aktiv voran. Dieser strategische Fokus spiegelt sich definitiv in ihrem starken Sechsmonatsauftragsbestand wider, der sich auf einem gesunden Niveau befand 150,5 Millionen US-Dollar zum Ende des Geschäftsjahres 2025, was das Vertrauen der Kunden in ihre Produkte der nächsten Generation zeigt.

• Treiben Sie Hybrid- und Elektrolösungen voran.
• Erfassen Sie das verteidigungsgetriebene Marktwachstum.
• Bereitstellung maßgeschneiderter Kraftübertragungssysteme.

Kernkomponente 2: Bereitstellung kundenorientierter Service-Exzellenz

Die zweite Grundsäule ist ein tiefes Engagement für das Kundenerlebnis, das durch „Fast“ zum Ausdruck kommt. Konzentriert. Freundlich.' Kampagne und das Konzept der „Lufkin Experience“ für landbasierte Stromübertragungskunden. Hier geht es um betriebliche Disziplin und organisatorische Agilität, nicht nur um den Verkauf eines Produkts. Sie wissen, dass sich der Kunde woanders umsehen wird, wenn der Service langsam ist. So einfach ist das.

Dieser Fokus auf Effizienz und Service ist ein direkter Treiber für ihre starke finanzielle Gesundheit. Die disziplinierte Ausführung des Unternehmens ermöglichte es ihm, überfällige Aufträge zu verbessern und den Lagerbestand strategisch zu verwalten, was für die Aufrechterhaltung dieses gesunden Auftragsbestands von entscheidender Bedeutung ist. Die Integration jüngster Akquisitionen wie Katsa und Kobelt zielt auch darauf ab, neue kommerzielle Möglichkeiten zu schaffen und den Service über Regionen und Segmente hinweg zu verbessern, was eine klare Maßnahme ist, die mit dieser Missionskomponente verbunden ist. Wie dieser operative Fokus ihre Leistung untermauert, können Sie in unserer detaillierten Analyse sehen: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Twin Disc, Incorporated (TWIN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine bessere Ausführung bedeutet eine schnellere Lieferung, was sich in höherer Kundenzufriedenheit und Folgegeschäften niederschlägt und das unterstützt 15.5% Umsatzwachstum im Geschäftsjahr 2025. Sie arbeiten aktiv daran, einen schnellen, freundlichen Service und unübertroffene Effizienz zu gewährleisten.

Kernkomponente 3: Nachhaltige Wertschöpfung für alle Stakeholder

Die letzte Komponente ist die Verpflichtung, „ENERGIZING VALUE“ für alle Beteiligten zu schaffen: Investoren, Kunden, Mitarbeiter und die Gemeinschaft. Das bedeutet, Wachstumsinvestitionen mit diszipliniertem Finanzmanagement in Einklang zu bringen. Für Investoren entsteht Wert durch Wachstum und betriebliche Effizienz, weshalb das Unternehmen einen positiven operativen Cashflow von erwirtschaftete 24,0 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, auch mit dem Nettoverlust.

Die Strategie beinhaltet die Wahrung der Preisdisziplin und den Schutz der Margen, auch bei gleichzeitiger Bewältigung des Kostendrucks und der Währungsumrechnungsverluste. Beispielsweise betrug der Bruttogewinn für das Geschäftsjahr 2025 92,7 Millionen US-Dollar.

Dieses Engagement erstreckt sich auch auf die globale Präsenz. Die indische Tochtergesellschaft, Twin Disc Power Transmission Pvt Ltd, trug durch die Bereitstellung nahezu zum weltweiten Betrieb bei 1.000 Teile für Betriebe in den USA, Belgien und Italien im Jahr 2023 und zeigt ein Engagement für globale betriebliche Wertschöpfung und Mitarbeiterengagement. Sie bauen auf einem stärkeren Fundament auf, das durch eine größere organisatorische Agilität unterstützt wird.

Vision Statement von Twin Disc, Incorporated (TWIN).

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Karte der Richtung, in die sich Twin Disc, Incorporated bewegt, und nicht nur nach einer Wohlfühlerklärung, und ganz ehrlich: Ihre Vision lässt sich am besten durch ihre ehrgeizigen Finanzziele für 2030 und ihren strategischen Schwerpunkt in Richtung Elektrifizierung definieren. Die Kernaussage lautet: Twin Disc strebt an, seinen Umsatz nahezu zu verdoppeln und gleichzeitig seinen Produktmix grundlegend zu verändern, ein gewaltiges Unterfangen für ein Unternehmen, das das Geschäftsjahr 2025 mit einem Nettoverlust von (1,9) Millionen US-Dollar abschloss.

Dabei geht es nicht nur darum, mehr Getriebe herzustellen; Es handelt sich um einen strategischen Wandel von einem traditionellen Anbieter von Antriebssystemen hin zu einem führenden Anbieter von Hybrid- und Elektrolösungen. Sie haben das Geschäftsjahr 2025 mit einem Umsatz von 340,7 Millionen US-Dollar abgeschlossen. Der Weg zu ihrem langfristigen Ziel ist also klar, aber definitiv herausfordernd.

Auf dem Weg zu einem Umsatz von 500 Millionen US-Dollar

Der klarste Ausdruck der Zukunftsvision von Twin Disc ist das finanzielle Ziel: Bis zum Geschäftsjahr 2030 einen Umsatz von 500 Millionen US-Dollar zu erzielen. Dies entspricht einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 9 % gegenüber der Basis für das Geschäftsjahr 2024. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie verlassen sich nicht ausschließlich auf organisches Wachstum, das sie ihrer Schätzung nach auf etwa 400 Millionen US-Dollar bringen kann; Der Rest muss durch intelligente, ergänzende Akquisitionen erfolgen.

Dieses Wachstum ist an drei wichtige operative Ziele gebunden, die zeigen, worauf das Management seine Energie und sein Kapital konzentriert:

• Bruttomarge: Ziel von 30 % bis zum Geschäftsjahr 2030, gegenüber der Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von 27,2 %.
• Free Cash Flow (FCF)-Umwandlung: Behalten Sie eine Umwandlung von mindestens 60 % bei. Das bedeutet, dass sie von jedem Dollar Nettoeinkommen mindestens 60 Cent in tatsächlichen Cashflow umwandeln möchten.
• Zustand des Auftragsbestands: Aufrechterhaltung eines robusten Auftragsbuchs. Der Sechsmonatsrückstand belief sich am Ende des Geschäftsjahres 2025 auf 150,5 Millionen US-Dollar, ein starker Indikator für die kurzfristige Nachfrage.

Sie können die unmittelbaren Auswirkungen dieser Strategie bereits erkennen; Das Segment Marine und Antrieb, ein Hauptschwerpunkt, wuchs im Geschäftsjahr 2025 um 17,1 % auf 201,1 Millionen US-Dollar, was mehr als der Hälfte des Gesamtumsatzes entspricht.

Wir führen die globalen Off-Highway-Märkte zu einem Leben jenseits fossiler Brennstoffe

Das wahre Leitbild, das die Zukunft ihrer Produkte definiert, besteht darin, die globalen Off-Highway-Märkte zu einem Leben jenseits fossiler Brennstoffe zu führen. Hier trifft der Gummi auf die Straße bzw. das Getriebe auf den Elektromotor. Der Schwerpunkt liegt auf Elektrifizierung und Hybridantriebslösungen (Kraftübertragungsausrüstung, die eine Kombination aus zwei oder mehr Stromquellen nutzt, wie einem Dieselmotor und einem Elektromotor).

Das ist nicht nur Gerede. Twin Disc positioniert seine Übernahmen von Veth Propulsion und Kobelt aktiv, um diesen Markt zu erobern. Die Veth-Produktlinie beispielsweise liefert Rekordaufträge und sichert sich Erfolge bei autonomen Schiffsanwendungen im Marinesegment. Sie entfernen sich strategisch von der Abhängigkeit vom volatilen Öl- und Gassektor, der in der Vergangenheit eine Herausforderung darstellte. Weitere Informationen zu diesem historischen Wandel finden Sie hier Twin Disc, Incorporated (TWIN): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Betonung der Grundwerte: Integrität, Verantwortlichkeit und Innovation

Die Vision des Unternehmens wird durch eine Reihe von fünf Grundwerten gestützt, die bestimmen, wie das Unternehmen diese Transformation umsetzen möchte. Das sind nicht nur Poster an der Wand; Sie bilden den Rahmen für ihre operative Disziplin, die bei der Integration neuer Akquisitionen wie Katsa und Kobelt von entscheidender Bedeutung ist.

Der Fokus auf Innovation ist für ihre Vision besonders relevant, da sie der Motor für den Hybrid-/Elektro-Pivot ist. Die anderen Werte stellen sicher, dass die Ausführung sauber ist:

• Kundenorientierung: Erfüllung der Verpflichtungen gegenüber allen Beteiligten.
• Integrität: Bei allem, was sie tun, sind sie ehrlich und ethisch.
• Verantwortlichkeit: Verpflichtungen mit einem Gefühl der Dringlichkeit einhalten.
• Teamarbeit: Gemeinsam arbeiten, um Ziele zu erreichen.
• Innovation: Aktives Verfolgen neuer Ideen und kontinuierliche Verbesserung.

Der Anstieg der Marketing-, Technik- und Verwaltungskosten (ME&A) um 20,9 % im vierten Quartal 2025, der teilweise auf die Übernahme von Kobelt zurückzuführen ist, zeigt, dass das Unternehmen Kapital in die Werte Innovation und Teamwork investiert, um neue Fähigkeiten zu integrieren. Sie müssen investieren, um sich zu verändern, und sie tun es.

Grundwerte von Twin Disc, Incorporated (TWIN).

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Einschätzung dessen, was Twin Disc, Incorporated über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus antreibt, und das bedeutet, dass Sie sich mit den Kernwerten auseinandersetzen. Für ein Unternehmen, das seine langfristige Strategie umsetzen kann, etwa das Ziel für das Geschäftsjahr 2030 zu erreichen 500 Millionen Dollar an Einnahmen - diese Werte müssen täglich gelebt werden und dürfen nicht nur auf eine Wandtafel gedruckt werden. Was ich in ihren Maßnahmen für das Geschäftsjahr 2025 sehe, ist ein trendbewusster Realismus, der kurzfristige Risiken klaren, wertorientierten Chancen zuordnet.

Das Bekenntnis von Twin Disc zu seinen Werten ist der Motor hinter seiner operativen Disziplin, die dem Unternehmen geholfen hat, im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von zu erzielen 340,7 Millionen US-Dollar, ein 15.5% Anstieg im Jahresvergleich. Das ist ein starkes Signal, auch wenn das Unternehmen für das Gesamtjahr einen Nettoverlust von (1,9) Millionen US-Dollar verbuchen konnte. Das Wachstum ist da, also schauen wir uns das Fundament an.

Kundenorientierung

Dieser Wert ist einfach: Kunden stehen an erster Stelle; Das Unternehmen wird seinen Verpflichtungen gegenüber allen Stakeholdern nachkommen. Für einen Hersteller von Kraftübertragungsgeräten bedeutet dies, Produkte zu entwickeln, die reale Probleme lösen, insbesondere da sich die Märkte in Richtung Nachhaltigkeit verlagern. Fairerweise muss man sagen, dass es hier nicht nur darum geht, mehr zu verkaufen; Es geht darum sicherzustellen, dass Ihr Produkt für den Kunden zukunftssicher ist.

Twin Disc hat dies im Geschäftsjahr 2025 durch die Beschleunigung seiner Elektrifizierungsstrategie bewiesen. Sie entwickeln aktiv Hybrid- und Elektrifizierungsprodukte, die die Flexibilität bieten, alles von Rädern bis zu Propellern mit Diesel-, Vollelektro- oder Hybridantrieb anzutreiben. Dieser Fokus verbessert direkt die Emissionsstandards, spart Kraftstoff und Wartungskosten für den Kunden und erhöht die Gesamteffizienz. Darüber hinaus verzeichnete das Segment Marine und Antrieb im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 Rekordbuchungen für neue Einheiten und sicherte sich damit Erfolge bei autonomen Schiffsanwendungen, was eine direkte Reaktion auf die sich entwickelnde Kundennachfrage darstellt.

• Sichere Erfolge bei autonomen Schiffsanwendungen.
• Erweiterte neue E-Frac-Aktivitäten im Öl- und Gassegment.
• Entwickelte Produkte für verbesserte Emissionsstandards und Kraftstoffeinsparungen.

Innovation

Innovation bedeutet, aktiv neue Ideen und kontinuierliche Verbesserungen zu verfolgen, sich an veränderte Umstände anzupassen und Technologie zu nutzen. Für ein Unternehmen mit einer langen Geschichte ist dies auf jeden Fall entscheidend, um relevant zu bleiben. Man kann sich nicht einfach auf veraltete Produkte verlassen, wenn die Welt über fossile Brennstoffe hinausgeht, was das erklärte Ziel ihrer ESG-Philosophie ist.

Das deutlichste Beispiel für diesen gelebten Wert sind die strategischen Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E) und der Fokus auf Hybrid und Elektrifizierung. Das Unternehmen bekennt sich ausdrücklich dazu, die globalen Off-Highway-Märkte zu einem Leben jenseits fossiler Brennstoffe zu führen. Das ist nicht billig; Sie legen in ihrem Kapitalallokationsrahmen den Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung. Sie erwarben auch strategisch Unternehmen wie Kobelt, die ihre Fähigkeiten im Bereich Hybrid- und Elektrosysteme erweiterten. So schaffen Sie Innovationen: Kaufen Sie das Know-how, das Sie brauchen, und investieren Sie in die Zukunft.

Verantwortung

Bei der Verantwortung geht es darum, Verantwortung anzuerkennen und zu übernehmen, Verpflichtungen mit einem Gefühl der Dringlichkeit zu erfüllen, die Initiative zu ergreifen und eine Lösungsmentalität anzunehmen. Wenn Sie für das Gesamtjahr einen Nettoverlust von (1,9) Millionen US-Dollar verzeichnen, wird Verantwortung zum wichtigsten Wert für Anleger.

Das Managementteam hat dies unter Beweis gestellt, indem es Preisdisziplin aufrechterhielt und die Margen schützte, auch wenn es im Geschäftsjahr 2025 mit Tariflärm und anhaltendem Kostendruck zurechtkam. Darüber hinaus verfügte es über einen gesunden Sechsmonatsauftragsbestand von 150,5 Millionen US-Dollar, der ein konkretes Maß für seine Fähigkeit ist, seinen Verpflichtungen nachzukommen. Der Fokus auf die Generierung eines konsistenten Cashflows, um die Hebelwirkung in einem komfortablen Bereich zu halten, ist ein weiteres Zeichen finanzieller Verantwortung. Für einen tieferen Einblick in die Art und Weise, wie sie die Bilanz verwalten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Twin Disc, Incorporated (TWIN): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Teamarbeit

Unter Teamarbeit versteht man die Zusammenarbeit, um Ziele auf die effektivste und effizienteste Art und Weise zu erreichen und jeden mit Respekt zu behandeln – im gesamten Unternehmen und in den Gemeinschaften, denen er dient. Dieser Wert erstreckt sich über die Fabrikhalle hinaus auf die Art und Weise, wie das Unternehmen wächst.

Die strategischen Übernahmen von Katsa und Kobelt sind Paradebeispiele für externe Teamarbeit, die ihre globale Präsenz ausbaut und ihre Endmärkte diversifiziert. Die erfolgreiche Integration von Katsa beispielsweise erweiterte seine technischen Fähigkeiten und seine Marktreichweite, insbesondere in Europa und Nordamerika. Intern schätzt das Unternehmen jedes Teammitglied und investiert erheblich in die Menschen, indem es ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld schafft und eine kontinuierliche berufliche und persönliche Weiterentwicklung gewährleistet. Sie ermutigen die Teammitglieder auch, den lokalen Gemeinschaften etwas zurückzugeben, wobei der Schwerpunkt auf Gesundheit und Bildung liegt.

• Erhöhte Marketing-, Technik- und Verwaltungskosten (ME&A) um 15,1 % auf 82,4 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, teilweise bedingt durch inflationäre Auswirkungen auf Löhne und Sozialleistungen.
• Erfolgreiche Integration von Katsa und Kobelt zur Nutzung von Cross-Selling-Möglichkeiten.
• Unterstützt lokale Gemeinschaftsinitiativen mit Schwerpunkt auf Gesundheit und Bildung.

Integrität

Bei Integrität geht es darum, bei allem, was sie tun, ehrlich, vertrauenswürdig und ethisch zu sein. Dies ist das Fundament jedes börsennotierten Unternehmens, aber für einen globalen Hersteller bedeutet es die strikte Einhaltung ethischer Standards in einer komplexen Lieferkette.

In den Richtlinien des Unternehmens für geschäftliches Verhalten und Ethik wird ausdrücklich eine Richtlinie zur vollständigen Einhaltung geltender Gesetze und behördlicher Vorschriften festgelegt. Dazu gehört der faire Umgang mit Kunden, Lieferanten, Wettbewerbern und Mitarbeitern sowie die Vermeidung von Interessenkonflikten. Ehrlichkeit in der Finanzberichterstattung ist nicht verhandelbar, und ihr Engagement für Transparenz zeigt sich in der detaillierten Berichterstattung über die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025, einschließlich der Auswirkungen von Währungsumrechnungsverlusten und aktienbasierten Vergütungen auf ihr EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) in Höhe von 19,0 Millionen US-Dollar.