Leitbild, Vision, & Grundwerte von Vale S.A. (VALE)

Das grundlegende Leitbild, die Vision und die Grundwerte von Vale S.A. sind weit mehr als nur ein Unternehmensleitfaden. Sie sind die strategische Blaupause, die einem globalen Giganten zugrunde liegt, der im dritten Quartal 2025 gerade einen Umsatz von 10,42 Milliarden US-Dollar erzielt hat. Wenn ein Unternehmen in diesem Jahr eine Eisenerzproduktion von bis zu 335 Millionen Tonnen prognostiziert, muss man sich fragen: Sind seine Leitprinzipien stark genug, um diese Größenordnung und die damit verbundenen immensen Umwelt- und Sozialrisiken zu bewältigen?

Sie haben es mit einem Bergbauführer zu tun, dessen erklärtes Ziel – die Umwandlung natürlicher Ressourcen in Wohlstand und nachhaltige Entwicklung – streng anhand der Leistung in der Praxis getestet werden muss. Kann ihr Engagement für „Das Leben zählt am meisten“ künftige Katastrophen definitiv verhindern, oder ist das nur eine nette Idee? Wir müssen sehen, wie sich ihre Grundwerte tatsächlich auf die operativen Entscheidungen auswirken, die ihren Gewinn je Aktie (EPS) von 0,63 US-Dollar im dritten Quartal 2025 bestimmen.

Vale S.A. (VALE) Overview

Sie benötigen ein klares Bild der Größe und der jüngsten Leistung von Vale S.A., insbesondere angesichts der Volatilität auf den globalen Rohstoffmärkten. Die direkte Schlussfolgerung lautet: Vale bleibt der weltweit größte Eisenerzproduzent, und seine strategische Ausrichtung auf Metalle der Energiewende wie Kupfer und Nickel zahlt sich jetzt klar aus und steigert die Gewinne im dritten Quartal 2025 trotz eines herausfordernden Preisumfelds.

Die Geschichte von Vale reicht bis ins Jahr 1942 zurück, als es von der brasilianischen Bundesregierung als Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) gegründet wurde. Es wurde 1997 privatisiert und entwickelte sich zu einem globalen Bergbaugiganten. Heute ist das Unternehmen nicht nur ein Bergmann; Es handelt sich um einen riesigen Logistikbetreiber, der ein ausgedehntes Netzwerk aus Eisenbahnen, Schiffen und Tiefseehäfen verwaltet, um seine Produkte weltweit zu transportieren.

Das Kerngeschäft von Vale sind Schüttgüter, das Portfolio ist jedoch überraschend vielfältig. Ehrlich gesagt ist es viel mehr als nur Eisenerz.

• Eisenerz und Pellets: Der weltweit größte Produzent, der die globale Stahlindustrie antreibt.
• Nickel: Der weltweit größte Hersteller, der für Edelstahl- und Elektrofahrzeugbatterien (EV) von entscheidender Bedeutung ist.
• Kupfer: Ein wichtiges Energieübergangsmetall, dessen Produktion in großen Minen wie Salobo erfolgt.
• Weitere Produkte: Mangan, Ferrolegierungen, Bauxit und Kobalt.

In den letzten zwölf Monaten (TTM), die am 30. September 2025 endeten, belief sich der Gesamtumsatz von Vale auf ca 37,467 Milliarden US-Dollar. Das ist eine gewaltige Zahl, aber entscheidend ist, woher das Wachstum kommt, und zwar im Segment der Basismetalle.

Finanzielle Leistung und Wachstumstreiber im dritten Quartal 2025

Werfen wir einen Blick auf die neuesten Zahlen. Der Nettobetriebsumsatz von Vale im dritten Quartal 2025 betrug 10,420 Milliarden US-Dollar, markiert einen Körper 9% Anstieg im Jahresvergleich (im Jahresvergleich). Dies ist auf jeden Fall ein starkes Ergebnis, das auf höhere Verkaufsmengen in allen wichtigen Segmenten sowie eine verbesserte Preisrealisierung für seine hochwertigen Eisenerzprodukte zurückzuführen ist.

Das Eisenerzgeschäft lieferte mit 94,4 Millionen Tonnen die stärkste Quartalsproduktion seit 2018. Allein der Eisenerzabsatz erreichte 85,99 Millionen Tonnen, ein Plus von 5,1 % gegenüber dem Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Der durchschnittliche realisierte Preis für Eisenerzfeine betrug 94,4 US-Dollar pro Tonne, und die Gesamtkosten für Eisenerz sanken um 4 % auf 52,9 US-Dollar pro Tonne, was die Marge deutlich erhöhte. Das ist betriebliche Effizienz am Werk.

Die eigentliche Geschichte ist jedoch das Segment der Basismetalle, das für die grüne Energiewende von entscheidender Bedeutung ist. Hier zahlt sich die strategische Ausrichtung aus:

• Kupferverkäufe: Im Jahresvergleich um satte 20 % gestiegen.
• Nickelverkäufe: Anstieg um 6 % im Jahresvergleich.
• Kosteneffizienz: Die Gesamtkosten für Kupfer sanken im Jahresvergleich um 65 % auf nur noch 994 US-Dollar pro Tonne.

Diese starke operative Leistung ließ das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) im Quartal um 17 % auf 4,4 Milliarden US-Dollar steigen. Weitere Informationen zu diesen Kennzahlen finden Sie unter Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Vale S.A. (VALE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Vale's Place als Branchenführer im Jahr 2025

Als weltweit größter Eisenerz- und Nickelproduzent ist Vale ein wichtiger Akteur in der globalen Industrie. Seine schiere Größe und Kontrolle über die Lieferkette verschaffen ihm einen deutlichen Wettbewerbsvorteil, insbesondere in einem fragmentierten Markt. Sie unterliegen nicht nur dem Rohstoffkreislauf; Sie gestalten ihre Zukunft aktiv mit einem Fokus auf hochwertige, kohlenstoffarme Produkte, für die der Markt letztendlich einen Aufpreis zahlen wird.

Das Unternehmen macht bei seinen strategischen Initiativen spürbare Fortschritte. Beispielsweise ist das Flaggschiff-Eisenerzgeschäft auf dem besten Weg, das obere Ende seiner Produktionsprognose von 325 bis 335 Millionen Tonnen für 2025 zu erreichen. Auch die erfolgreiche Inbetriebnahme des zweiten Ofens im Nickelkomplex Onça Puma bekräftigt ihr Engagement im Segment der Energieübergangsmetalle. Darüber hinaus haben sie im August 2025 einen wichtigen Meilenstein in den Bereichen Sicherheit und Governance erreicht, indem sie erreicht haben, dass keine Staudämme der Notfallstufe 3 zugeordnet wurden – ein entscheidender Schritt zur Wiederherstellung des Vertrauens der Interessengruppen und zur Reduzierung des Betriebsrisikos. Wenn Sie verstehen wollen, warum ein Unternehmen mit dieser Größe und strategischer Klarheit auf langfristigen Erfolg ausgerichtet ist, müssen Sie über die vierteljährlichen Preisschwankungen hinausblicken.

Vale S.A. (VALE) Leitbild

Als erfahrener Analyst betrachte ich das Leitbild eines Unternehmens nicht als Marketingslogan, sondern als grundlegende Investitionsthese – es sagt Ihnen, wohin das Kapital fließt und warum. Für Vale S.A. ist die Mission klar: Natürliche Ressourcen in Wohlstand und nachhaltige Entwicklung verwandeln. Diese Aussage ist der langfristige Leitfaden, der jede strategische Entscheidung von der Minenplanung bis hin zu Investitionsbudgets (CapEx) verankert.

Sie müssen die drei Kernkomponenten dieser Mission verstehen, da sie sich direkt auf die betriebliche Leistung und das Risiko von Vale auswirken profile. Es handelt sich um einen einfachen, leistungsstarken Rahmen, der das Unternehmen dazu zwingt, wirtschaftliche Erträge mit ökologischer und sozialer Verantwortung in Einklang zu bringen, was definitiv ein entscheidender Faktor für den langfristigen Shareholder Value im Bergbausektor ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Mission funktioniert, liefert das Unternehmen qualitativ hochwertige Produkte effizient und verwaltet gleichzeitig seine externen Risiken, sodass Sie im Laufe der Zeit bessere Margen und niedrigere Kapitalkosten erzielen. Um einen tieferen Einblick in die finanziellen Ergebnisse dieser Strategie zu erhalten, sollten Sie sich hier umsehen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Vale S.A. (VALE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Kernkomponente 1: Transformation natürlicher Ressourcen

Bei dieser Komponente geht es um operative Exzellenz und Produktqualität. Für Vale ist die wichtigste natürliche Ressource hochwertiges Eisenerz, das für die weltweite Stahlproduktion unerlässlich ist, sowie wichtige Metalle der Energiewende wie Kupfer und Nickel. Ziel ist es, diese Materialien effizient zu gewinnen und zu verarbeiten, um den hohen Qualitätsanforderungen der Kunden in Märkten wie China und Europa gerecht zu werden.

Die Produktionsergebnisse 2025 zeigen, dass dieses Engagement in die Tat umgesetzt wird. Im dritten Quartal 2025 erreichte Vales Eisenerzproduktion 94.403.000 Tonnen, was einem Anstieg von 4 % gegenüber dem Vorjahr und der höchsten Quartalsproduktion seit 2018 entspricht. Dabei geht es nicht nur um die Menge; Es geht um die Qualität und Flexibilität ihres Produktmixes, die es ihnen ermöglicht, in einem volatilen Markt einen größeren Wert zu erzielen.

• Eisenerz: 94,4 Millionen Tonnen im dritten Quartal 2025 produziert.
• Kupfer: Die Produktion stieg im dritten Quartal 2025 um 6 %, das beste dritte Quartal seit 2019.
• Nickel: Die Produktion stieg im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um beachtliche 44 %.

Sie konzentrieren sich eindeutig auf die richtigen Vermögenswerte: hochwertige, kostengünstige Betriebe wie S11D, das im zweiten Quartal 2025 einen Produktionsrekord erreichte.

Kernkomponente 2: In den Wohlstand

Das Wohlstandselement der Mission ist der Wirtschaftsmotor, der Wert für Aktionäre, Mitarbeiter und die Länder, in denen sie tätig sind, schafft. Dies führt direkt zu finanzieller Leistung und einer disziplinierten Kapitalallokation. Sie möchten Renditen auf das investierte Kapital sehen, die das Risiko rechtfertigen, und die Zahlen für 2025 deuten auf solide Fortschritte hin.

Im dritten Quartal 2025 erreichte Vales EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) 4,4 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 17 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Diese Verbesserung war auf robuste Umsätze und niedrigere Gesamtkosten bei den drei Hauptrohstoffen zurückzuführen. Das Unternehmen verwaltet auch seine Ausgaben; Die CapEx-Prognose für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 5,4 und 5,7 Milliarden US-Dollar und signalisiert ein Engagement für Wachstumsprojekte bei gleichzeitiger Wahrung der Kosteneffizienz.

Hier ist die wichtigste Erkenntnis: Betriebsverbesserungen, wie der starke Hochlauf der Untertagemine Voisey's Bay, führen direkt zu einem höheren freien Cashflow und einer stärkeren Bilanz.

Kernkomponente 3: Und nachhaltige Entwicklung

Hier befasst sich die Mission mit der langfristigen Betriebserlaubnis und deckt Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) ab. Nachhaltige Entwicklung ist kein Nebenprojekt; Es ist eine zentrale Risikomanagementstrategie für einen globalen Bergmann. Vale geht konkrete Verpflichtungen ein, die durch erhebliche Investitionen gestützt werden.

Das Unternehmen hat das klare Ziel, die absoluten Treibhausgasemissionen (THG) der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 33 % zu reduzieren. Das Unternehmen hat bereits erhebliche Fortschritte gemacht und bis Ende 2024 eine Reduzierung dieser Emissionen um 26,9 % im Vergleich zum Basisjahr 2017 erreicht. Auch ihr Engagement, bis 2025 in Brasilien 100 % erneuerbaren Strom zu nutzen, zeigt ein kurzfristiges, umsetzbares Ziel.

Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit zeigt sich auch in ihrem sozialen Engagement, etwa dem Plan, bis 2030 weitere 500.000 Hektar Land außerhalb der Unternehmensgrenzen wiederherzustellen und zu schützen. Dabei geht es um mehr als nur gute Öffentlichkeitsarbeit; Es reduziert regulatorische Risiken und schafft Vertrauen in der Gemeinschaft, was für die Sicherung zukünftiger Betriebsgenehmigungen von entscheidender Bedeutung ist.

Vale S.A. (VALE) Vision Statement

Sie blicken über den täglichen Aktienlärm hinaus und blicken auf das Fundament der Strategie von Vale S.A., die klug ist. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die Blaupause für ihre Kapitalallokation und ihre operativen Entscheidungen. Die direkte Erkenntnis ist, dass Vale sich von einem reinen Eisenerzriesen zu einem diversifizierten, risikoarmen Lieferanten entwickelt Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Vale S.A. (VALE): Wichtige Erkenntnisse für Investoren Materialien für die Energiewende, während gleichzeitig versucht wird, die Sicherheits- und Nachhaltigkeitsmaßstäbe der Branche neu zu setzen.

Ihre Vision „Das führende globale Bergbauunternehmen zu sein und den Standard für nachhaltige und verantwortungsvolle Bergbaupraktiken zu setzen“ gliedert sich in klare, umsetzbare Säulen. Dieser Wandel spiegelt sich definitiv in der jüngsten Finanzentwicklung wider, in der Wachstum zunehmend an die strategische Umsetzung und nicht nur an die Rohstoffpreise gebunden ist.

Leitbild: Die Stiftung

Die Mission des Unternehmens „Umwandlung natürlicher Ressourcen in Wohlstand und nachhaltige Entwicklung“ gibt den Rahmen vor. Es handelt sich um ein doppeltes Mandat: wirtschaftliche Werte zu schaffen (Wohlstand) und die langfristigen Auswirkungen der Förderung zu bewältigen (nachhaltige Entwicklung). Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es diktiert ihre Investitionen in Dinge wie Kupfer und Nickel, die für die globale Energiewende von entscheidender Bedeutung sind, und zwingt sie dazu, sich nach vergangenen Tragödien direkt auf die Risikominimierung ihrer Geschäftstätigkeit zu konzentrieren.

Globale Führung im Bergbau: Der Portfolio-Vorsprung

Die Vision, das „führende globale Bergbauunternehmen“ zu sein, konzentriert sich nun auf den Aufbau des „wettbewerbsfähigsten und widerstandsfähigsten Portfolios der Branche“. Das bedeutet, dass wir nicht mehr ausschließlich auf Eisenerz angewiesen sind. Im zweiten Quartal 2025 beispielsweise trug die starke Leistung in den Kupfer- und Nickelgeschäften dazu bei, die niedrigeren Preise für Weicheisenerz auszugleichen, was zeigt, dass die Strategie funktioniert. Die Kupferproduktion, ein wichtiges Metall der Energiewende, stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 18 %, und auch die Nickelmengen stiegen deutlich an. Diese Diversifizierung dient als Absicherung gegen den Eisenerzzyklus und macht das gesamte Portfolio widerstandsfähiger.

Den Standard für nachhaltigen und verantwortungsvollen Bergbau setzen

Hier kommt der entscheidende Punkt ins Spiel, und ehrlich gesagt liegt hier das größte kurzfristige Risiko und die größte Chance. Vale setzt sich dafür ein, „Standards für nachhaltige und verantwortungsvolle Bergbaupraktiken zu setzen“. Ein großes, greifbares Ziel bestand darin, bis Ende 2025 alle Staudämme der Notfallstufe drei, der höchsten Risikokategorie, zu beseitigen, ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zur Risikoreduzierung. Darüber hinaus erreichten sie bis Ende 2024 einen 100-prozentigen Stromverbrauch aus erneuerbaren Energiequellen in Brasilien und übertrafen damit ihre Verpflichtung für 2025. Damit zeigten sie echte Fortschritte bei ihrem Ziel, die absoluten Treibhausgasemissionen der Bereiche 1 und 2 bis 2030 um 33 % zu reduzieren. Das ist nicht billig; Allein im Jahr 2024 investierten sie 2 Milliarden US-Dollar in Umweltprojekte.

Innovation und operative Exzellenz: Effizienz steigern

„An der Spitze der Innovation zu stehen“ und nach „neuen Wegen zur Verbesserung unserer Abläufe“ zu suchen, bedeutet, aus jeder Tonne mehr Wert herauszuholen. Wir haben dies im zweiten Quartal 2025 gesehen, als die betriebliche Effizienz zu einem Anstieg der Eisenerzproduktion auf 83,6 Millionen Tonnen führte, was trotz eines Umsatzrückgangs von 11 % im Jahresvergleich zu einer Gewinnsteigerung beitrug. Sie passen ihr Eisenerz-Produktportfolio ständig an und bringen beispielsweise ein neues mittelschweres Produkt von Carajás auf den Markt, um die Marktprämien zu maximieren. Dieser Fokus auf operative Exzellenz führt zu Kostensenkungen in allen Unternehmen und macht sie im gesamten Zyklus widerstandsfähiger.

Langfristige Wertschöpfung für Stakeholder

Das ultimative Ziel besteht darin, „langfristigen Wert für unsere Stakeholder zu schaffen“. Dazu gehören Aktionäre, Mitarbeiter und die Gemeinden, in denen sie tätig sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Für die drei Monate bis zum 30. September 2025 (Q3 2025) meldete das Unternehmen einen Nettobetriebsumsatz von 10.420 Millionen US-Dollar, gegenüber 9.553 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Noch wichtiger ist, dass der den Aktionären zurechenbare Nettogewinn im dritten Quartal 2025 auf 2.685 Millionen US-Dollar stieg. Diese starke Leistung, selbst bei Marktvolatilität, ermöglicht es ihnen, einen disziplinierten Ansatz bei der Kapitalallokation beizubehalten und eine gesunde Aktionärsvergütung sicherzustellen. Der nachlaufende Zwölfmonats-Nettogewinn (TTM) des Unternehmens, der am 30. September 2025 endete, belief sich auf 5,502 Milliarden US-Dollar, was zwar niedriger als in den Spitzenjahren ist, aber eine solide Rentabilität und das Engagement für eine Wertrendite zeigt.

Grundwerte: Der kulturelle Kompass

Die Werte sind die kulturellen Leitplanken für die Vision. Sie sind klar und nicht verhandelbar:

• Das Leben ist am wichtigsten: Sicherheit über materielle Ergebnisse stellen.
• Handeln Sie mit Integrität: Vertrauen aufbauen und Transparenz fördern.
• Machen Sie es möglich: Mit Disziplin und Verantwortung Ergebnisse generieren.
• Respektieren Sie unseren Planeten und unsere Gemeinschaften: Engagement für die wirtschaftliche, soziale und ökologische Entwicklung.
• Schätzen Sie die Menschen, die unser Unternehmen aufbauen: Förderung kontinuierlichen Lernens und Wachstums.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende kulturelle Wandel, der erforderlich ist, um „Das Leben zählt am meisten“ wirklich in jede Feldentscheidung zu verankern, aber die Fortschritte bei der Risikoreduzierung bei Staudämmen zeigen, dass die C-Ebene endlich engagiert ist. Finanzen: Verfolgen Sie weiterhin die Aufteilung der Investitionsausgaben zwischen Iron Solutions und Energy Transition Materials, um zu sehen, ob der Vision-Pivot korrekt finanziert wird.

Vale S.A. (VALE) Grundwerte

Sie müssen wissen, wo der eigentliche Fokus eines Unternehmens liegt und nicht nur, was im Hochglanz-Geschäftsbericht steht. Für einen großen globalen Bergbaukonzern wie Vale S.A. sind die Grundwerte eine Karte seiner kurzfristigen Risiken und Chancen. Meine zwei Jahrzehnte im Finanzwesen, einschließlich meiner Zeit bei BlackRock, haben mich Folgendes gelehrt: Die Kapitalallokation eines Unternehmens erzählt die wahre Geschichte. Hier erfahren Sie, was uns die Maßnahmen von Vale im Geschäftsjahr 2025 über seine Leitprinzipien verraten.

Mehr zur Geschichte und Struktur des Unternehmens können Sie hier lesen: Vale S.A. (VALE): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Das Leben an die erste Stelle setzen: Sicherheit und Risikomanagement

Dies ist der kritischste Wert für jedes Bergbauunternehmen, insbesondere nach den katastrophalen Dammbrüchen der letzten Jahre. Das Ziel von Vale ist hier einfach: keine Todesopfer und Beseitigung risikoreicher Strukturen. Hier geht es nicht nur um Menschen; Es geht um die Bewältigung existenzieller Risiken, die sich direkt auf den Aktienkurs und die langfristige Rentabilität auswirken. Ehrlich gesagt beobachtet der Markt hier definitiv die größte Aufmerksamkeit.

• Null Todesfälle erreichen, obwohl im Jahr 2024 vier Todesfälle zu verzeichnen sind.
• Beseitigung aller Absetzbecken, die sich in einem kritischen Sicherheitszustand befinden (Notfallstufe 3), bis Dezember 2025.
• Implementieren Sie den Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) in 100% seiner Tailings-Lageranlagen (TSFs) durch 2025.

Die konkreten Maßnahmen sind klar: Vale ist auf dem besten Weg, sein Staudammsicherheitsziel für das Jahr zu erreichen, nachdem die Notfallstufe für den Staudamm Forquilha III im Jahr 2025 bereits herabgestuft wurde. Darüber hinaus macht das Unternehmen weiterhin Fortschritte bei der Brumadinho Integral Reparation Agreement mit ca 77% der vereinbarten Verpflichtungen bis zum zweiten Quartal abgeschlossen 2025. Dabei handelt es sich um eine milliardenschwere Zusage und nicht um eine einfache Pressemitteilung.

Respektieren Sie unseren Planeten und unsere Gemeinschaften: ESG-Investitionen

Für einen Rohstoffriesen schlägt sich dieser Wert direkt im Management von Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) nieder, das heute einen wichtigen Faktor bei den Kapitalkosten darstellt. Vale investiert aggressiv in Dekarbonisierung und soziale Gerechtigkeit, was ein kluger Schachzug ist, um das Unternehmen zukunftssicher gegen regulatorische Änderungen und die Kontrolle von Investoren zu machen. Sie unternehmen jetzt große Schritte, um später große Kopfschmerzen zu vermeiden.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Klimastrategie: Vales geschätzte Dekarbonisierungsausgaben für 2025 ist ungefähr 137 Millionen US-Dollar. Ein erheblicher Teil davon, ungefähr 75 Millionen US-Dollar Die Investitionsausgaben (CAPEX) sind für Projekte wie den Einsatz von Ethanol, Elektro-Lkw und Biodiesel als Ersatz für Diesel im Bergbau- und Eisenbahnbetrieb vorgesehen.

• Erreichen 100% Der Verbrauch erneuerbarer Energien in Brasilien wird bis Ende 2019 steigen 2025.
• Den Frauenanteil in der Belegschaft bis 2025 von 13 % auf 26 % erhöhen.
• Produzieren Sie herum 9 Mt (Millionen Tonnen) aus zirkulären Quellen im ersten Halbjahr 2025, ein 14% Steigerung gegenüber dem Vorjahr durch ihr Waste-to-Value-Programm.

Dieser Vorstoß ist nicht nur Greenwashing; Es ist ein Strukturwandel. Die vorzeitige Einführung der IFRS Sustainability Disclosure Standards im Juni 2025, zwei Jahre vor der brasilianischen Verpflichtung, zeigt ein echtes Engagement für Transparenz auf den Finanzmärkten.

Schätzen Sie die Menschen, die unser Unternehmen aufbauen: Operative Exzellenz

Letztlich muss ein werteorientiertes Unternehmen auch profitabel sein. Bei diesem Kernwert geht es darum, Effizienz und diszipliniertes Wachstum voranzutreiben und sicherzustellen, dass das Unternehmen den Cashflow generieren kann, der zur Finanzierung seiner Sicherheits- und Nachhaltigkeitsverpflichtungen erforderlich ist. Der Fokus liegt auf der operativen Steuerung und einem flexiblen Produktportfolio.

Die Finanzergebnisse für das erste Halbjahr 2025 bekräftige das. Die Barkosten von Vale für Eisenerzstrafen C1, ohne Käufe von Drittanbietern, wurden streng kontrolliert und erreichten das erste Quartal 21,0 US$/t, um das Unternehmen auf Kurs zu halten 2025 Anleitung von 20,5-22,0 US$/t. Diese Kostenkontrolle ist ein enormer Rentabilitätsfaktor.

• Halten Sie die CAPEX-Prognose für 2025 bei 5,9 Milliarden US-Dollar, mit Fokus auf wertsteigernde Projekte.
• Gemeldeter Nettogewinn für das zweite Quartal 2025 von 2,12 Milliarden US-Dollar, was einer starken Nettomarge von etwa 24 % entspricht.
• Erreichen Sie im dritten Quartal 2025 die höchste vierteljährliche Eisenerzproduktion seit 2018, ein Ergebnis strategischer Initiativen wie dem New Carajás-Programm.

Die operative Disziplin ist klar. Sie kontrollieren das Kontrollierbare, weshalb ihr Kupfer- und Nickelabsatz im dritten Quartal 2025 um 1 % stieg 17% und 21% Im Vergleich zum Vorjahr haben wir jeweils das Basismetallportfolio gestärkt, das für die globale Energiewende benötigt wird.