Leitbild, Vision, & Grundwerte von Wingstop Inc. (WING)

Sie könnten sich eine Marke wie Wingstop Inc. ansehen, deren systemweite Verkaufszahlen im dritten Quartal 2025 ansteigen 1,4 Milliarden US-Dollar, und denken, bei der Strategie dreht sich alles um Hühnchen, aber ehrlich gesagt geht es um eine Mission Servieren Sie den Geschmack der Welt. Dieser Kernzweck bestimmt jede Entscheidung, auch wenn das inländische Umsatzwachstum im gleichen Geschäft zugenommen hat Rückgang um 5,6 % im dritten Quartal, wodurch die Prognose für das Gesamtjahr auf a angehoben wird Rückgang um 3 bis 4 %. Wie schafft es also ein Unternehmen mit einem vorübergehenden Umsatzrückgang trotzdem zu eröffnen? 475 bis 485 In diesem Jahr kommen weltweit neue Einheiten hinzu und kommen damit ihrer Vision, eine zu werden, näher Top 10 der globalen Restaurantmarken? Wissen Sie, wie sehr Ihre eigene Geschäftsstrategie wirklich in den Werten – Unternehmertum, Serviceorientierung, Spaß und Authentizität – verankert ist, die Ihnen treu bleiben? 72.8% Sind Ihre Verkäufe digital und wachsend?

Wingstop Inc. (WING) Overview

Sie sind auf der Suche nach einer klaren, sachlichen Einschätzung von Wingstop Inc. (WING), und das Fazit lautet: Das Unternehmen verfolgt eine schnelle, vermögensschonende Wachstumsstrategie, die rekordverdächtige Finanzergebnisse liefert, selbst wenn es kurzfristig zu einem Gegenwind bei den Inlandsverkäufen kommt. Sie sind eine Franchise-Maschine.

Wingstop wurde 1994 in Garland, Texas, von Antonio Swad und Bernadette Fiaschetti mit einem nostalgischen Thema der Vorjet-Luftfahrt der 1930er und 1940er Jahre gegründet. Das Unternehmen begann 1997 mit dem Angebot von Franchise-Unternehmen und ging 2015 an die Börse. Das Kerngeschäft ist einfach und fokussiert: der Verkauf von klassischen Wings, Wings ohne Knochen und Tenders, alle handgewürzt und gemischt in einer Auswahl von 11 unverwechselbaren Geschmacksrichtungen, dazu typische Beilagen wie frisch geschnittene, gewürzte Pommes Frites. Dieser Fokus ist ein großer Teil ihres Erfolgs.

Ab dem dritten Geschäftsquartal (Q3) 2025 nähert sich die Präsenz von Wingstop schnell 3.000 Standorten weltweit, wobei der systemweite Gesamtumsatz enorm ansteigt 1,4 Milliarden US-Dollar für das Quartal. Sie verkaufen nicht nur Flügel; Sie verkaufen ein hoch skalierbares, digital ausgerichtetes Betriebsmodell. Ehrlich gesagt sind es die Einheitsökonomie, die diese Aktie antreibt.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Der Wachstumsmotor der Einheit

Die neuesten Finanzzahlen für das am 27. September 2025 endende Quartal zeigen ein Unternehmen, das seine physische Präsenz aggressiv ausbaut und gleichzeitig die digitale Effizienz maximiert. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 stieg auf 175,7 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 8.1% im Vergleich zum dritten Quartal des Vorjahres. Das ist eine starke Umsatzsteigerung, aber die eigentliche Geschichte ist der Wachstumsmotor.

Das Unternehmen eröffnete einen Rekord 114 netto neue Restaurants im dritten Quartal 2025, was einem entspricht 19.3% Nettowachstumsrate neuer Einheiten im Jahresvergleich. Dieses Tempo wird durch die überzeugenden Renditen ihrer Franchise-Partner vorangetrieben, die ein inländisches durchschnittliches Stückvolumen (AUVs) von ca 2,1 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einer durchschnittlichen Investition von ca $500,000 Um einen neuen Standort zu errichten, erhalten Franchisenehmer unverschuldete Cash-on-Cash-Renditen von über 70%. Das ist ein nahezu unaufhaltsamer finanzieller Anreiz zur Expansion.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der Rückgang der inländischen Same-Store-Umsätze 5.6% für das Quartal, was Gegenwind bedeutet. Dennoch war der Gewinnanstieg stark und das bereinigte EBITDA wuchs 18.6% zu einem Rekord 63,7 Millionen US-Dollar, was die Leistungsfähigkeit ihres Asset-Light-Franchise-Modells bestätigt.

• Gesamtumsatz: 175,7 Millionen US-Dollar (3. Quartal 2025).
• Netto-Neueinheiten: 114 im dritten Quartal 2025.
• Digitaler Vertrieb: 72.8% des systemweiten Vertriebs.

Ein Marktführer im Bereich der Schnellrestaurants (QSR).

Wingstop Inc. positioniert sich definitiv als Marktführer in der Hähnchenkategorie der Quick-Service-Restaurants (QSR) und nicht nur als Nischen-Flügelladen. Die langfristige Vision des Unternehmens besteht darin, eine der zehn weltweit führenden Restaurantmarken zu werden, und die aktuelle Entwicklungspipeline unterstützt dieses Ziel. Sie leiten für 475 bis 485 globale Nettoneueinheiten im Jahr 2025.

Das Hauptunterscheidungsmerkmal ist ihre digitale Dominanz. Mit 72.8% Da sie im dritten Quartal 2025 einen Anteil an systemweiten Verkäufen über digitale Kanäle erzielen, verfügen sie über eine direkte, datenreiche Beziehung zu ihren Kunden, die nur wenige Wettbewerber erreichen können. Bei dieser digitalen Vorwärtsstrategie und der fortlaufenden Einführung ihrer Smart Kitchen-Plattform geht es vor allem darum, den Durchsatz zu verbessern und das AUV in Richtung seiner ehrgeizigen Ziele voranzutreiben 3 Millionen Dollar Ziel. Dies ist ein Modell, das auf Maßstab und Effizienz ausgelegt ist.

Wenn Sie die Mechanismen hinter dieser finanziellen Dynamik verstehen wollen, müssen Sie sich mit der Bilanz und dem Cashflow befassen. Um genau herauszufinden, wie sie ihre Schulden und Kapitalerträge verwalten, sollten Sie sich informieren Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Wingstop Inc. (WING): Wichtige Erkenntnisse für Investoren. Finanzen: Sehen Sie sich bis Ende nächster Woche das Protokoll der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 an, um Einzelheiten zum ROI von Smart Kitchen zu erfahren.

Wingstop Inc. (WING) Leitbild

Sie suchen nach dem Fundament der finanziellen Leistung von Wingstop Inc., und ehrlich gesagt beginnt es mit einem Leitbild, das es auf den Punkt bringt. Es ist kein Unternehmensklischee; Es ist eine klare operative Weisung: Wingstop Inc. (WING): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient. Die Mission des Unternehmens ist einfach: Um den Geschmack der Welt zu servieren. Diese prägnante Aussage ist die strategische Linse, durch die jede Investitionsentscheidung, jede Menüinnovation und jeder Expansionsplan gefiltert wird und die die langfristige Vision leitet, ein zu werden Top 10 der globalen Restaurantmarken. Das ist ein kühnes Ziel, aber wenn man sich die Zahlen anschaut, sieht man die Mission in Aktion.

Die Bedeutung der Mission ist messbar. Im dritten Geschäftsquartal 2025 wuchs der systemweite Umsatz von Wingstop 10.0% zu einem atemberaubenden 1,4 Milliarden US-DollarDies zeigt einen direkten Zusammenhang zwischen der Ausrichtung auf den Geschmack und dem Umsatz. Dieser Fokus ist es, der das Schwungrad am Laufen hält, auch wenn das Unternehmen seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf einen erwarteten Wert aktualisiert hat Rückgang um 3 bis 4 % Das Wachstum der inländischen Same-Store-Umsätze ist auf eine allgemeine makroökonomische Abschwächung zurückzuführen. Dennoch bleibt das grundlegende Engagement für Geschmack und Expansion der wichtigste Wachstumstreiber.

Komponente 1: Geschmackszentrierter Ansatz

Der erste Kernbestandteil der Mission ist die absolute Hingabe an den Geschmack. Wingstop verkauft definitiv nicht nur Flügel; Es verkauft ein kulinarisches Erlebnis, das auf 12 kräftigen, unverwechselbaren Geschmacksrichtungen basiert. Dieser Ansatz, bei dem der Geschmack an erster Stelle steht, ist von zentraler Bedeutung für die Markenidentität und ein Hauptgrund dafür, dass das inländische durchschnittliche Stückvolumen (AUV) – der durchschnittliche Jahresumsatz eines einzelnen Restaurants – beeindruckende Werte erreichte 2,1 Millionen US-Dollar im dritten Geschäftsquartal 2025. Dieser AUV ist ein aussagekräftiger Indikator für die Kundennachfrage und -loyalität, die durch Geschmacksinnovationen direkt gefördert werden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Hochwertige Produkte fördern Folgegeschäfte, was den AUV steigert, was wiederum das Franchise-Modell äußerst attraktiv macht. Dieser Fokus steht im Einklang mit dem Kernwert des Seins Authentisch-Lieferung eines Produkts, das frisch, niemals gefälscht und von Hand zubereitet und gemischt ist. Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Geschmacksprofile kontinuierlich zu verfeinern und zeitlich begrenzte Angebote einzuführen, sorgt dafür, dass die Speisekarte spannend bleibt und unterstützt direkt sein Ziel der globalen Marktbeherrschung.

Komponente 2: Kundenzufriedenheit und digitale Erfahrung

Der Geschmack der Welt zu servieren, bedeutet mehr als nur das Essen; Es geht darum, wie der Kunde es bekommt, was direkt mit dem Kernwert des Seins zusammenhängt Serviceorientiert. Die zweite Schlüsselkomponente der Mission ist das Engagement für ein nahtloses Kundenerlebnis, das stark von der Technologie getragen wird. Hier wird die digitale Strategie des Unternehmens zu einer entscheidenden Finanzkennzahl. Im dritten Geschäftsquartal 2025 stiegen die digitalen Umsätze um 18 % 72.8% des gesamten systemweiten Umsatzes. Das ist ein gewaltiger Prozentsatz.

Diese hohe digitale Durchdringung rationalisiert Abläufe, reduziert Bestellfehler und liefert unschätzbare First-Party-Daten für gezieltes Marketing. Es ist ein klassisches Beispiel für den Einsatz einer „modernsten Lösung“ (ups, ich meine eine Smart-Tech-Plattform) zur Verbesserung von Service und Effizienz. Plus, der Kernwert des Unternehmens Spaß drückt sich häufig in ansprechenden digitalen Kampagnen und einem vereinfachten Bestellprozess aus. Diese betriebliche Effizienz ist ein Schlüsselfaktor in den Konsensschätzungen der Analysten für das Erreichen des Gewinns je Aktie (EPS) im Geschäftsjahr 2025 $4.18 pro Aktie.

Komponente 3: Globale Reichweite und unternehmerisches Wachstum

Die letzte Komponente, „Serve the.“ Welt „Flavour“ ist der Plan des Unternehmens für eine aggressive, aber disziplinierte globale Expansion. Dieser Ehrgeiz wurzelt im Grundwert des Seins Unternehmerisch, da das Unternehmen ein überwiegend Franchise-basiertes Modell betreibt, mit ca 98% seiner Restaurants gehören Markenpartnern.

Die Expansionsdynamik ist unbestreitbar. Zum 27. September 2025 hatte Wingstop insgesamt 2,932 Restaurants im gesamten System. Allein im dritten Geschäftsquartal 2025 stellte das Unternehmen einen Rekord auf 114 Netto neue Restaurants, also über 19% Einheitenwachstum im Vergleich zum Vorjahr. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist das langfristige Ziel: Das Management strebt darüber hinaus an 6,000 US-Restaurants und mehr als 4,000 internationale Standorte, was ungefähr einer Verdreifachung der derzeitigen Fläche entspricht. Dieses aggressive Einheitenwachstum, unterstützt durch eine systemweite Verkaufszahl der Trailing Twelve Months (TTM) von 5,1 Milliarden US-Dollar bis Mitte 2025 ist der deutlichste Beweis für die Mission, die die Vision vorantreibt, eine Top-10-Marke weltweit zu werden.

• Eröffnung von 475 bis 485 neuen Nettoeinheiten weltweit im Jahr 2025.
• Sorgen Sie für erstklassige Einheitsökonomie für Franchisenehmer.
• Erweitern Sie Geschmacksprofile für internationale Märkte.

Vision Statement von Wingstop Inc. (WING).

Sie möchten wissen, was Wingstop Inc. (WING) über den bloßen Verkauf von Flügeln hinaus antreibt, und die Antwort ist einfach: eine klare, ehrgeizige Vision, die durch ein hocheffizientes Franchise-Modell unterstützt wird. Die Vision des Unternehmens besteht darin, „eine der zehn weltweit führenden Restaurantmarken zu werden“. Dabei handelt es sich nicht nur um einen Wohlfühlanspruch; Es handelt sich um ein messbares, langfristiges strategisches Ziel, das die Kapitalallokation und die Expansionsgeschwindigkeit bestimmt.

Diese Vision ist der Motor für ihr aggressives Einheitenwachstum. Für das Geschäftsjahr 2025 rechnet Wingstop Inc. mit 475 bis 485 neuen Nettoeinheiten weltweit, was einen massiven Expansionsschub darstellt. Sie betreiben zum Ende des zweiten Quartals 2025 bereits 2.818 systemweite Restaurants. Das Ziel besteht also darin, diese Dynamik aufrechtzuerhalten, um die oberste globale Rangliste zu knacken.

Die Vision erfordert eine globale Reichweite, und sie setzen sie mit einem schlanken, gebührenpflichtigen Modell um. Das ist eine starke Kombination für eine Wachstumsaktie.

Die Mission: „Dem Weltgeschmack dienen“

Das Leitbild „To Serve the World Flavour“ ist die praktische, tägliche Umsetzung der großen Vision. Der Schwerpunkt liegt auf der Produktdifferenzierung – sie sind nicht im Flügelgeschäft, sondern im Geschmacksgeschäft tätig. Dieser Fokus ist definitiv ein Hauptgrund für die starken durchschnittlichen Stückzahlen (AUVs).

Dieser Ansatz, bei dem der Geschmack an erster Stelle steht, ist es, der dafür sorgt, dass der AUV des inländischen Restaurants ab dem dritten Quartal 2025 bei starken 2,1 Millionen US-Dollar liegt, auch wenn das Unternehmen kurzfristig mit Gegenwind zu kämpfen hat. Die Mission unterstützt auch direkt deren digitale Transformation, die für moderne Schnellrestaurants (QSRs) von entscheidender Bedeutung ist. Die digitalen Verkäufe stiegen im dritten Quartal 2025 auf 72,8 % der systemweiten Verkäufe, was zeigt, dass sich ihr geschmacksorientiertes Produkt unglaublich gut auf das Online-Bestellerlebnis übertragen lässt.

Hier ist eine kurze Rechnung, warum diese Mission gerade jetzt wichtig ist: Während das inländische Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich um 3 bis 4 % zurückgehen wird – ein klares kurzfristiges Risiko – sorgt die Stärke der geschmacksorientierten Marke immer noch für ein systemweites Umsatzwachstum von 10,0 % und ein Gesamtumsatzwachstum von 8,1 % im dritten Quartal 2025. Die Mission ist der Anker, wenn die makroökonomischen Bedingungen unruhig werden. Für einen tieferen Einblick in die Unternehmensstruktur können Sie hier lesen Wingstop Inc. (WING): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte: Der Betriebsplan

Die Grundwerte eines Unternehmens sagen Ihnen, wie es seine Mission und Vision erreichen will. Für Wingstop Inc. sind die Werte der operative Plan für die Verwaltung eines schnell wachsenden, hochgradig Franchise-Systems. Die Schlüsselwerte – zu denen Geschmacksfanatismus, Service, Unternehmertum und Authentizität gehören – sorgen dafür, dass die Tausenden von Standorten konsistent und profitabel bleiben.

Der Wert des „Unternehmertums“ ist angesichts ihres fast 98 %igen Franchise-Modells besonders wichtig. Das bedeutet, dass sie nach Eigentümern und Betreibern suchen, die bestrebt sind, den AUV ihres inländischen Restaurants von 2,1 Millionen US-Dollar zu maximieren. Die Finanzergebnisse spiegeln diesen disziplinierten Ansatz wider:

• Geschmacksfanatismus: Fördert Produktinnovation und Menükonsistenz.
• Service: Unterstützt den hohen Anteil digitaler Verkäufe durch Gewährleistung eines reibungslosen Kundenerlebnisses.
• Unternehmertum: Fördert das Engagement der Markenpartner, im Jahr 2025 netto 475 bis 485 neue Einheiten zu eröffnen.
• Authentizität: Bewahrt die Markenintegrität bei globaler Expansion.

Darüber hinaus stehen in ihrer internen Kultur Eigenverantwortung, Verantwortung und Respekt im Vordergrund, was für ein leistungsstarkes Team, das eine globale Lieferkette und Marketingstrategie verwalten kann, von entscheidender Bedeutung ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der Aufrechterhaltung dieser Kultur und Konsistenz über mehrere internationale Märkte hinweg, insbesondere da der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 um 10,7 % auf 28,5 Millionen US-Dollar stieg, was zeigt, dass das Modell hochprofitabel ist, aber eine sorgfältige Umsetzung erfordert. Hier sollten Sie darauf achten, ob sich die internationalen AUVs von den starken inländischen Werten unterscheiden, da dies auf einen Zusammenbruch der Wertausführung hinweisen würde.

Wingstop Inc. (WING) Grundwerte

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Grundwerte eines Unternehmens nicht als HR-Standard, sondern als das Betriebssystem, das seine finanzielle Leistung steuert. Für Wingstop Inc. sind ihre Werte – authentisch, unternehmerisch, serviceorientiert und unterhaltsam – definitiv mehr als nur Worte; Sie sind der Motor hinter dem unglaublichen Wachstumskurs des Unternehmens und streben nach der Vision einer Top 10 der globalen Restaurantmarken.

Sie müssen wissen, wie sich diese Prinzipien in Dollar und Cent umsetzen lassen, insbesondere wenn das Unternehmen für das Geschäftsjahr 2025 eine globale Wachstumsrate der Einheiten von 17 % bis 18 % prognostiziert. Lassen Sie uns den „Wingstop Way“ aufschlüsseln, indem wir sehen, wie jeder Wert durch konkrete Maßnahmen und Ergebnisse für 2025 gestützt wird.

Authentisch

Authentizität bedeutet für Wingstop Inc. ein unerschütterliches Engagement für ihr Kernprodukt und die Mission „Aromengeschäft“. Es handelt sich um einen Fokus, der einer Aufblähung der Speisekarte und betrieblicher Komplexität standhält. Dies ist ein kluger Schachzug zur Aufrechterhaltung einer hochwertigen Einheitsökonomie (der finanziellen Leistung einer einzelnen Filiale).

Diese Verpflichtung zur Qualität ist im globalen Verhaltenskodex für Lieferanten festgeschrieben, der hohe Standards in der gesamten Lieferkette vorschreibt. Beispielsweise müssen alle heimischen Geflügellieferanten die Tierschutzrichtlinien des National Chicken Council (NCC) befolgen. Dieser Fokus auf Qualität trägt dazu bei, die Premiumwahrnehmung der Marke aufrechtzuerhalten, auch wenn die inländischen Verkäufe im gleichen Ladengeschäft im dritten Quartal 2025 leicht zurückgingen.

• Erhalten Sie die Qualität durch strenge Lieferantenstandards.
• Widerstehen Sie der Komplexität des Menüs und konzentrieren Sie sich auf den Kerngeschmack.

Diese Disziplin ist ein Wettbewerbsvorteil in einem volatilen Markt. Sie können sehen, wie dieser Fokus auf ein einfaches, hochwertiges Menü zu einer starken Grundlage für eine schnelle Expansion führt, die für das langfristige Ziel von entscheidender Bedeutung ist. Weitere Informationen zu den finanziellen Auswirkungen dieses Modells finden Sie hier Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Wingstop Inc. (WING): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Unternehmerisch

Der unternehmerische Wert ist das Rückgrat des Asset-Light-Franchise-Modells von Wingstop Inc. mit hohem Wachstum. Das Hauptaugenmerk des Unternehmens liegt darauf, seinen Markenpartnern (Franchisenehmern) zum Erfolg zu verhelfen und so eine so schnelle Expansion ohne massive Kapitalaufwendungen (Capex) in der eigenen Bilanz zu erreichen.

Die Ergebnisse für 2025 sind ein klarer Beweis dafür, dass dieses Modell funktioniert. Allein im dritten Geschäftsquartal verzeichnete das Unternehmen 114 Netto-Neueröffnungen von Restaurants. Diese Entwicklungsdynamik bedeutet, dass das Unternehmen auf dem besten Weg ist, die aktualisierte Prognose des Managements für 2025 zu erreichen, die eine globale Wachstumsrate der Einheiten von 17 % bis 18 % vorsieht. Das Ziel ist ehrgeizig: langfristig über 6.000 US-amerikanische und 4.000 internationale Standorte. So skaliert man ein Unternehmen. Hier ist die schnelle Rechnung: Bei insgesamt 2.818 Restaurants im Juni 2025 bedeutet das Erreichen des Wachstumsziels von 18 %, dass in diesem Jahr etwa 507 neue Standorte hinzugefügt werden müssen.

Serviceorientiert

Serviceorientiert zu sein bedeutet, sowohl das Kundenerlebnis als auch die Menschen, die es liefern, in den Vordergrund zu stellen: die Mitarbeiter und Franchisenehmer. Auf dem heutigen Markt wird Service zunehmend durch Technologie definiert, und Wingstop Inc. hat hier stark investiert.

Die digitale Transformation des Unternehmens spiegelt diesen Wert direkt wider: Der digitale Umsatz erreichte im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 72,8 % des systemweiten Umsatzes. Das ist eine enorme Zahl und zeigt, dass Kunden den Komfort bevorzugen. Sie führen außerdem ihre „Smart Region“-Plattform in 1.200 Filialen in den USA ein, um den Betrieb zu optimieren und die Servicegeschwindigkeit zu verbessern. Um sicherzustellen, dass die Mitarbeiterseite stark ist, nutzen sie außerdem das Leadership Essentials-Programm, um „bescheidene, hungrige und menschenkluge“ Führungsqualitäten zu fördern.

Spaß

Beim Kernwert „Spaß“ geht es darum, ein unverwechselbares, ansprechendes Markenerlebnis zu schaffen, das die Kundenbindung und eine positive interne Kultur fördert. Dieser Wert wird von Analysten oft übersehen, aber er steigert die Markenaffinität und das Folgegeschäft, was für die Aufrechterhaltung eines starken durchschnittlichen Stückvolumens (Average Unit Volume, AUV) unerlässlich ist.

Der marketing- und geschmacksorientierte Ansatz der Marke – das „Geschmackserlebnis“ – sorgt dafür, dass der AUV ihres inländischen Restaurants hoch bleibt und im dritten Quartal 2025 bei 2,1 Millionen US-Dollar liegt. Dieser Wert erstreckt sich auch intern; Das Unternehmen hat seine jährliche anonyme Engagement-Umfrage auf alle Mitglieder des Restaurantteams ausgeweitet, nicht nur auf die Mitarbeiter des Unternehmens, um ein positives und ansprechendes Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Ein zufriedenes Team, selbst in einer Umgebung mit schnellem Service, wirkt sich direkt auf das Kundenerlebnis aus. Die finanziellen Auswirkungen sind klar: Ein Anstieg des Nettogewinns um 10,7 % auf 28,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 zeigt, dass das Modell funktioniert.