Leitbild, Vision, & Grundwerte der W. R. Berkley Corporation (WRB)

Die Mission, die Vision und die Kernwerte der W. R. Berkley Corporation sind definitiv der operative Plan, der im dritten Quartal 2025 eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 24,3 % lieferte. Diese beständige, überlegene Leistung – einschließlich des für die ersten neun Monate des Jahres 2025 gemeldeten Nettogewinns an Stammaktionäre in Höhe von 1,33 Milliarden US-Dollar – ist ein direktes Ergebnis ihres dezentralen, unternehmerischen Modells und ihrer unermüdlichen Zeichnungsdisziplin. Wie kann ein globaler Gewerbeversicherer dieses Maß an Agilität und Rentabilität aufrechterhalten und gleichzeitig Dutzenden operativen Einheiten die Möglichkeit geben, autonom zu agieren? Erkennen Sie bei näherer Betrachtung ihrer Grundprinzipien die gleiche strategische Ausrichtung, die Ihnen dabei helfen könnte, die langfristigen, risikobereinigten Erträge Ihres eigenen Portfolios zu maximieren?

W. R. Berkley Corporation (WRB) Overview

Sie suchen nach einer klaren, sachlichen Aufschlüsselung der W. R. Berkley Corporation (WRB), und das Ergebnis ist einfach: Ihr dezentrales Modell liefert außergewöhnliche Renditen, insbesondere im Spezialversicherungsbereich. Sie verfolgen nicht jedes Geschäft; Sie konzentrieren sich voll und ganz auf profitable Nischenrisiken, und die Zahlen für das dritte Quartal 2025 zeigen es eindeutig.

Die W. R. Berkley Corporation wurde 1967 von William R. Berkley gegründet und begann als kleine Investmentverwaltungsfirma, bevor sie sich zu einem der führenden gewerblichen Schaden- und Unfallversicherer des Landes entwickelte. Ihr zentraler Wettbewerbsvorteil liegt in der dezentralen Struktur, die es fast 60 Betriebseinheiten weltweit ermöglicht, sich schnell an lokale Marktbedingungen und spezielle Kundenbedürfnisse anzupassen. Diese Agilität ermöglicht es ihnen, einzigartige Risiken zu zeichnen, beispielsweise als Pionier in der Umweltversicherung zu gelten oder vor Jahrzehnten Kollisionsschutz für hochwertige Güter wie Rolls-Royces anzubieten.

Das Unternehmen ist in zwei Hauptsegmenten tätig: Versicherung und Rückversicherung & Monoline Excess. Ihre Produkte decken ein breites Spektrum kommerzieller Bedürfnisse ab, von der allgemeinen Haftpflicht und der Arbeitnehmerentschädigung bis hin zu speziellen Deckungen für Branchen wie das Baugewerbe und die verarbeitende Industrie. In den zwölf Monaten, die am 30. September 2025 endeten, beliefen sich die Einnahmen des Unternehmens auf die letzten zwölf Monate (TTM) auf etwa 14,65 Milliarden US-Dollar, was das Ausmaß und den Erfolg ihres spezialisierten Ansatzes beweist.

• Gegründet: 1967 von William R. Berkley.
• Kernstrategie: Dezentrales Spezialrisiko-Underwriting.
• TTM-Umsatz (Stand Q3 2025): 14,65 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung: Höhepunkte des dritten Quartals und der neun Monate 2025

Die neuesten Ergebnisse, die im Oktober 2025 veröffentlicht wurden, bestätigen eine Zeit rekordverdächtiger Leistungen. Ehrlich gesagt kommt die Stärke aus zwei Gründen: diszipliniertes Underwriting und solide Kapitalerträge. Allein im dritten Quartal 2025 stieg der Nettogewinn der W. R. Berkley Corporation im Jahresvergleich um beachtliche 39,8 % auf 511,0 Millionen US-Dollar.

Das Hauptprodukt – die Versicherungsprämien – weist ein gesundes Wachstum auf. Die gebuchten Bruttoprämien (GPW) beliefen sich im dritten Quartal 2025 auf 3,8 Milliarden US-Dollar und die gebuchten Nettoprämien (NPW) auf 3,2 Milliarden US-Dollar. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 beliefen sich die gebuchten Bruttoprämien des Unternehmens auf fast 11,5 Milliarden US-Dollar, ein solider Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum ist auf das Versicherungssegment zurückzuführen, insbesondere in Bereichen wie Short-Tail-Versicherungen und anderen Haftpflichtkategorien, wo das Unternehmen durchschnittliche Tarifsteigerungen von rund 7,6 % (ohne Arbeitsunfallversicherung) sichert.

Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität: Das Unternehmen erzielte im dritten Quartal 2025 eine starke ausgewiesene Schaden-Kosten-Quote von 90,9 %. Eine Schaden-Kosten-Quote unter 100 % bedeutet, dass das Unternehmen einen versicherungstechnischen Gewinn vor Kapitalerträgen erzielt, und 90,9 % sind ausgezeichnet. Darüber hinaus beliefen sich ihre Nettoanlageerträge für das Quartal auf 351,2 Millionen US-Dollar, was auf höhere Renditen ihres wachsenden Portfolios mit fester Laufzeit zurückzuführen ist.

Branchenführerschaft der W. R. Berkley Corporation

Die W. R. Berkley Corporation ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Das Unternehmen ist führend im Bereich der gewerblichen Schaden- und Unfallversicherung, wird regelmäßig als Fortune-500-Unternehmen eingestuft und ist Bestandteil des S&P 500-Index. Ihre langfristige Strategie, den Underwriting-Zyklus durch die Ausweitung oder Verkleinerung ihrer Spezialgeschäfte auf der Grundlage spezifischer Marktbedingungen zu steuern, verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil. Sie reiten nicht nur auf den Wellen; Sie entscheiden, welche sie surfen möchten.

Ihre finanzielle Stärke wird durch eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 24,3 % im dritten Quartal 2025 und ein Rekord-Eigenkapital der Stammaktionäre von 9,8 Milliarden US-Dollar unterstrichen. Diese Leistung ist ein Beweis für ihren disziplinierten Ansatz für risikobereinigte Renditen und geringere Volatilität über Jahrzehnte. Möchten Sie tiefer in die Zahlen eintauchen, die dieses Unternehmen zu etwas Besonderem machen? Eine vollständige Finanzaufschlüsselung finden Sie hier: Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der W. R. Berkley Corporation (WRB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren

Leitbild der W. R. Berkley Corporation (WRB).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie der W. R. Berkley Corporation (WRB), dem einzigen Dokument, das erklärt, wie das Unternehmen in einer volatilen Branche stets hervorragende Finanzergebnisse liefert. Hier ist die direkte Erkenntnis: Die Mission von WRB ist ein Auftrag mit zwei Schwerpunkten: durch disziplinierte, langfristige risikobereinigte Renditen außergewöhnlichen Wert für seine Aktionäre zu schaffen und gleichzeitig die Bedürfnisse aller wichtigen Interessengruppen, einschließlich Mitarbeiter, Kunden und Gemeinden, zu erfüllen. Dieser doppelte Fokus ist es, der ihr dezentrales Geschäftsmodell antreibt.

Dieses Leitbild ist mehr als nur eine Tafel an der Wand; Es ist das Betriebshandbuch, das die Kapitalallokation und Underwriting-Entscheidungen in den über 55 operativen Einheiten weltweit leitet. Für einen Versicherer ist eine klare Mission auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung, denn im Geschäft geht es vor allem darum, Risiken über Jahrzehnte hinweg zu managen. Dadurch bleibt die gesamte Organisation auf ein einziges Ziel ausgerichtet: profitables Wachstum durch exzellentes Underwriting und nicht nur auf die Jagd nach Marktrenditen.

Komponente 1: Überlegenen Shareholder Value schaffen

Die primäre Finanzrichtlinie der W. R. Berkley Corporation konzentriert sich auf langfristige risikobereinigte Renditen, was eine präzisere Messgröße darstellt als das bloße Streben nach hohem Umsatzwachstum. Das bedeutet, dass ihnen profitables Underwriting und umsichtige Investitionen Vorrang vor Volumen geben. Ehrlich gesagt ist in der Versicherungswelt Ihre Schaden-Kosten-Quote (ein Maß für die versicherungstechnische Rentabilität) das ultimative Zeugnis.

Hier ist die schnelle Rechnung: Für die neun Monate, die am 30. September 2025 endeten, meldete das Unternehmen einen Nettogewinn an die Stammaktionäre von 1,33 Milliarden US-Dollar, eine deutliche Steigerung gegenüber dem Vorjahr. Ihre annualisierte Eigenkapitalrendite (ROE) lag im dritten Quartal 2025 bei beeindruckenden 24,3 %. Diese Art von finanzieller Stärke ist das direkte Ergebnis ihrer Mission in der Tat. Sie wachsen nicht nur; sie wachsen profitabel.

• Priorisieren Sie den versicherungstechnischen Gewinn vor dem Marktanteil.
• Konzentrieren Sie sich auf langfristiges, nachhaltiges Kapitalwachstum.
• Behalten Sie eine starke Bilanz bei – die Bilanzsumme belief sich im dritten Quartal 2025 auf 43,71 Milliarden US-Dollar.

Komponente 2: Diszipliniertes Underwriting und Fachkompetenz

Das Engagement für qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen ist das Wesen ihrer Mission und basiert auf ihrer dezentralen, unternehmerischen Kultur. Anstelle eines einzelnen, monolithischen Unternehmens operiert WRB mit zahlreichen spezialisierten Einheiten, die jeweils über umfassende lokale und Produktkenntnisse verfügen. Dies ermöglicht es ihnen, das Risiko besser einzupreisen als ihre Konkurrenten, was den Kern ihrer Geschäftsqualität ausmacht.

Der entscheidende Maßstab für diese Qualität ist ihre Schaden-Kosten-Quote – das Verhältnis von Verlusten und Kosten zu den verdienten Prämien. Für das dritte Quartal 2025 meldete WRB eine Combined Ratio von 90,9 %. Da alles unter 100 % auf einen versicherungstechnischen Gewinn hinweist, signalisiert eine Quote von 90,9 % eine überlegene Risikoauswahl und Preisdisziplin. Fairerweise muss man sagen, dass der Branchendurchschnitt oft viel höher liegt, sodass ihre Zahl ein klarer Wettbewerbsvorteil ist.

Dieser disziplinierte Ansatz ist der Grund dafür, dass die Tochtergesellschaften ihrer Versicherungsgesellschaften von A.M. ein Finanzkraftrating von A+ (Superior) erhalten. Bestes Unternehmen und A+ (Stark) von Standard & Poor's. Das ist die Art von finanzieller Stabilität, die ihren Versicherungsnehmern Sicherheit gibt. Weitere Informationen zur Meinung des Marktes zu dieser Strategie finden Sie hier Erkundung des Investors der W. R. Berkley Corporation (WRB). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Engagement gegenüber allen Stakeholdern

Die Mission erstreckt sich ausdrücklich über die Aktionäre hinaus auf alle Stakeholder: Mitarbeiter, Kunden, Vertriebspartner und Gemeinden. Das ist nicht nur Unternehmenssprache; Es ist eine praktische Erkenntnis, dass man ohne ein gesundes Ökosystem langfristig keine besseren Erträge erzielen kann. Beispielsweise ist ihr Fokus auf den Kundenservice quantifizierbar.

Eine ihrer operativen Einheiten, Berkley Mid-Atlantic, berichtet, dass über 98 % ihrer Versicherungsnehmer sie aufgrund ihrer Schadenerfahrung weiterempfehlen. Das ist ein konkretes Beispiel für ein qualitativ hochwertiges Serviceversprechen. Darüber hinaus ermöglicht das dezentrale Modell den Mitarbeitern vor Ort – den Underwritern und Schadensregulierern –, schnelle, fundierte Entscheidungen zu treffen, die den spezifischen Kundenbedürfnissen gerecht werden, was zur Bindung und Qualität beiträgt.

Dieses Engagement gegenüber den Stakeholdern spiegelt sich auch in ihrem disziplinierten Underwriting wider, das dazu führte, dass die gebuchten Bruttoprämien in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf 11,5 Milliarden US-Dollar stiegen. Ein derart starkes Wachstum zeigt, dass ihre spezialisierten Angebote bei Kunden Anklang finden, die Wert auf Fachwissen und finanzielle Stabilität legen. Der nächste Schritt für Sie besteht darin, ihre Leitlinien für das vierte Quartal 2025 mit diesem Missionsrahmen abzugleichen, um zu sehen, ob die Disziplin Bestand hat.

Vision Statement der W. R. Berkley Corporation (WRB).

Sie suchen eine klare Karte der Strategie der W. R. Berkley Corporation (WRB) und nicht nur eine Hochglanzbroschüre. Nach zwei Jahrzehnten in diesem Geschäft kann ich Ihnen sagen, dass ihre Vision nicht nur aus Worten besteht; Es ist eine direkte Blaupause für ihr dezentrales, profitables Modell. Die Kernaussage ist, dass WRB der weltweit führende Spezialversicherer sein will, angetrieben von einer Unternehmerkultur, die sich stets in überragenden Finanzergebnissen für die Aktionäre niederschlägt.

Ihre Vision ist es, der weltweit führende Anbieter spezialisierter Schaden- und Unfallversicherungslösungen zu sein, der durch eine dezentrale, unternehmerische Kultur kontinuierlich Innovationen und Anpassungen vornimmt, um allen Beteiligten überragende, langfristige risikoadjustierte Renditen und einen außergewöhnlichen Mehrwert zu bieten. Das ist zwar übertrieben, aber es gliedert sich in drei klare, umsetzbare Säulen, die erklären, wie sie im dritten Quartal 2025 eine Eigenkapitalrendite (ROE) von 24,3 % erzielt haben. Schauen wir uns die Komponenten an.

Säule 1: Führender globaler Anbieter von Spezialversicherungen

WRB verfolgt nicht jedes Geschäft; Sie konzentrieren sich auf Nischenmärkte, die fundiertes Fachwissen erfordern – das ist ihr Wettbewerbsvorteil. Ihre Strategie besteht darin, in einem kleinen Teich der Beste zu sein und nicht nur ein großer Fisch im Meer. Diese Spezialisierung ist der Motor für ihre Underwriting-Rentabilität, die der eigentliche Maßstab für die Gesundheit eines Versicherers ist.

Der Beweis liegt in der Schaden-Kosten-Quote (ein wichtiges Maß für die versicherungstechnische Rentabilität: Verluste und Aufwendungen dividiert durch verdiente Prämien). Für das dritte Quartal 2025 meldete WRB eine Schaden-Kosten-Quote von 90,9 %, was ausgezeichnet ist. Ehrlich gesagt, alles, was dauerhaft unter 95 % liegt, zeugt von diszipliniertem Underwriting, und 90,9 % sind definitiv ein Zeichen für Exzellenz. Durch die Fokussierung auf Spezialsparten, von der Selbstbeteiligung bis zur Deckung professioneller Dienstleistungen, können ihre dezentralen Einheiten das Risiko besser bewerten als die Generalisten.

• Konzentrieren Sie sich auf Nischenmärkte, um Preismacht zu erlangen.
• Underwriting-Disziplin führt zu niedriger Combined Ratio.
• Spezialisierte Einheiten passen sich den lokalen Marktbedürfnissen an.

Sie können sehen, wie sich dies auf dem Markt auswirkt Erkundung des Investors der W. R. Berkley Corporation (WRB). Profile: Wer kauft und warum?

Säule 2: Dezentrale, unternehmerische Kultur und Innovation

Hier trifft der Gummi auf die Straße. WRB arbeitet nach einem dezentralen Modell, was bedeutet, dass das Unternehmen über mehr als 50 einzelne Betriebseinheiten verfügt, von denen jede über erhebliche Autonomie verfügt. Dies ist nicht nur eine Management-Modeerscheinung; Es ist die praktische Umsetzung ihres Kernwerts „Embrace Innovation“ und ihres Betriebsprinzips „Everything Counts, Everyone Matters®“.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein lokaler Einheitsleiter ohne einen 14-stufigen Genehmigungsprozess des Unternehmens eine Entscheidung über ein neues Produkt oder ein bestimmtes Risiko treffen kann, kann er schneller auf Marktveränderungen reagieren. Diese Agilität ist ein enormer Vorteil im Versicherungszyklus. Der Unternehmergeist wird gefördert, indem dem lokalen Management finanzielle Verantwortung und Anreize gegeben werden, was ein starker Motivator für profitables Wachstum ist. Diese Struktur ist der Grund, warum sie ihre gebuchten Bruttoprämien im dritten Quartal 2025 auf 3,8 Milliarden US-Dollar steigern könnten. Sie wachsen, aber sie tun es intelligent, eine spezialisierte Einheit nach der anderen.

Säule 3: Überlegene, langfristige risikoadjustierte Renditen

Letztlich geht es bei der Vision darum, den Aktionären Mehrwert zu bieten, und hier fließen die Grundwerte „Immer das Richtige tun“ und „Verantwortungsbewusst handeln“ in die Finanzergebnisse ein. Für einen Versicherer ist eine überdurchschnittliche Rendite nicht nur eine hohe Zahl; Es handelt sich um eine hohe Zahl, die mit geringerer Volatilität im Laufe der Zeit erreicht wird. Das ist der „risikobereinigte“ Teil.

Für die neun Monate bis zum 30. September 2025 meldete das Unternehmen einen Nettogewinn an die Stammaktionäre von 1,33 Milliarden US-Dollar. Das ist ein starker Indikator für nachhaltige Profitabilität. Der Fokus auf langfristiges Denken bedeutet, dass sie dem versicherungstechnischen Gewinn Vorrang vor kurzfristigen Anlagegewinnen einräumen, was für das Überleben von Marktzyklen unerlässlich ist. Ihre disziplinierte Underwriting- und Anlagestrategie – einschließlich eines Nettokapitalertrags von 351,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 – sorgt für diesen überragenden ROE. Sie gehen kein übermäßiges Risiko ein, um die Zahlen zu verbessern; Sie steigern ihre Rendite durch die konsequente Umsetzung ihrer Vision.

W. R. Berkley Corporation (WRB) Grundwerte

Sie suchen nach dem Fundament des Erfolgs der W. R. Berkley Corporation (WRB), den Prinzipien, die tatsächlich die finanzielle Leistung bestimmen, die Sie in der Bilanz sehen. Ich habe zwei Jahrzehnte damit verbracht, solche Unternehmen zu analysieren, und was hier heraussticht, ist ein tiefes operatives Engagement für einige Kernwerte. Es sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind der Motor hinter den überlegenen, langfristigen risikoadjustierten Renditen.

Die Grundwerte der W. R. Berkley Corporation führen direkt zu einem einzigartigen Geschäftsmodell, das auf Agilität, Präzision und langfristige Wertschöpfung für alle Stakeholder – Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre – ausgerichtet ist. Es handelt sich um einen trendbewussten, realistischen Ansatz, der kurzfristige Risiken klaren, umsetzbaren Strategien zuordnet.

Dezentralisierung und Unternehmertum: Das nischenorientierte Modell

Der erste Kernwert ist die dezentrale Struktur, was eigentlich nur eine schicke Art zu sagen ist, dass Unternehmertum auf die lokale Ebene verlagert wird. Dieses Modell ermöglicht es einzelnen Betriebseinheiten, schnell zu handeln, wie kleine Startups, jedoch mit der Unterstützung eines großen Finanzinstituts. So bleiben sie in einem komplexen globalen Markt agil.

Diese Struktur ist der Schlüssel zu ihrer Spezialisierung. Ab 2025 arbeitet die W. R. Berkley Corporation mit fast 60 spezialisierten Versicherungsanbietern (Betriebseinheiten) in der gesamten Gruppe zusammen. Dies ermöglicht es jeder Einheit, umfassendes Fachwissen in einer bestimmten Nische zu entwickeln, sei es Seefracht oder Berufshaftpflicht, anstatt zu versuchen, allen Menschen alles anzubieten. Auf diese Weise können sie stets die Angemessenheit der Tarife aufrechterhalten – sie verstehen das Risiko besser als jeder andere.

• Betreiben Sie über 58 Betriebseinheiten für lokales Fachwissen.
• Stärken Sie lokale Führungskräfte für eine schnellere Reaktion auf den Markt.
• Wachsen Sie profitabel, indem Sie sich auf Nischenmärkte konzentrieren.

Underwriting-Disziplin: Bereitstellung überragender risikoadjustierter Renditen

Der zweite und wohl wichtigste Wert ist eine unerschütterliche Underwriting-Disziplin. Dabei geht es um die Verpflichtung, mit dem Versicherungsgeschäft selbst Gewinne zu erzielen, nicht nur mit Kapitalerträgen. Dadurch wird die Volatilität begrenzt und die langfristige Finanzkraft gefördert, auf die Sie sich verlassen.

Der Beweis liegt in den Zahlen für das Geschäftsjahr 2025. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 erreichten die gebuchten Nettoprämien 9,711 Milliarden US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass die ausgewiesene Combined Ratio für das dritte Quartal 2025 bei starken 90,9 % lag. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Combined Ratio unter 100 % bedeutet, dass das Unternehmen einen versicherungstechnischen Gewinn erzielt, bevor Kapitalerträge berücksichtigt werden. Ein Wert von 90,9 % ist definitiv ein Zeichen für diszipliniertes, profitables Wachstum.

Diese Disziplin schafft unmittelbar Shareholder Value. Allein im zweiten Quartal 2025 zahlte das Unternehmen 223,8 Millionen US-Dollar an Kapital an die Aktionäre zurück, aufgeteilt in 189,7 Millionen US-Dollar an Sonderdividenden und 34,1 Millionen US-Dollar an ordentlichen Dividenden. Die operative Eigenkapitalrendite (ROE) für das dritte Quartal 2025 betrug 21,0 %, was eine aussagekräftige Kennzahl ist, die zeigt, wie effektiv Ihr Kapital genutzt wird. Sie können tiefer in diese Zahlen eintauchen, indem Sie Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit der W. R. Berkley Corporation (WRB): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Innovation und Anpassungsfähigkeit: Den Kunden am Point of Purchase treffen

Beim dritten Kernwert, Innovation, geht es nicht darum, jeder glänzenden neuen Technologie nachzujagen; Es geht darum, den Prozess des Kaufs und Verkaufs von Versicherungen einfacher und präziser zu gestalten. Das dezentrale Modell erzwingt tatsächlich Innovationen, da sich jede Einheit an ihren spezifischen Nischenmarkt anpassen muss.

Dieses Engagement hat das Unternehmen im Jahr 2025 mit zwei Schlüsselinitiativen unter Beweis gestellt. Zunächst gründeten sie im März 2025 Berkley Embedded Solutions. Bei diesem neuen Unternehmen geht es darum, moderne Technologie zu nutzen, um maßgeschneiderte Versicherungsprodukte direkt beim Kauf anzubieten, was ein wichtiger Schritt ist, um Kunden dort zu treffen, wo sie sind. Zweitens gründeten sie Berkley Edge im Jahr 2025, um sich speziell mit schwer platzierbaren und notleidenden Risiken für kleine und mittlere Unternehmen zu befassen und ihre Anpassungsfähigkeit an Marktlücken unter Beweis zu stellen.

Dieser Wert erstreckt sich auch auf interne Abläufe und das „Always Do Right“-Prinzip. Das Unternehmen investiert im Rahmen seiner Nachhaltigkeitsbemühungen bis 2025 aktiv in seine Säule „Humankapital und Gemeinschaft“, einschließlich verstärkter Investitionen in die Talententwicklung und das Mitarbeiterengagement. Sie schreiben außerdem eine jährliche Sensibilisierungsschulung für Cybersicherheit für alle Mitarbeiter und Auftragnehmer vor, eine nicht verhandelbare Maßnahme zum Schutz der im dritten Quartal 2025 gemeldeten Gesamtvermögenswerte von 43,7 Milliarden US-Dollar.