Leitbild, Vision, & Grundwerte von Zumiez Inc. (ZUMZ)

Wenn Sie sich einen Fachhändler wie Zumiez Inc. ansehen, liegt der wahre Wert nicht nur in der Bilanz; Es sind die Grundprinzipien, die ihre Strategie leiten, insbesondere in einem volatilen Jugendmarkt. Der Fokus des Unternehmens auf die Kultur des Actionsports hat ihm geholfen, sich in einer schwierigen Einzelhandelslandschaft zurechtzufinden und den Nettoumsatz in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 auf 398,6 Millionen US-Dollar zu steigern, was einer Steigerung von 2,9 % entspricht, obwohl im gleichen Zeitraum ein Nettoverlust von 15,3 Millionen US-Dollar ausgewiesen wurde. Wie kann eine Marke ihre kulturelle Relevanz bewahren und im ersten Halbjahr ein vergleichbares Umsatzwachstum von 3,9 % erzielen, wenn sie weltweit 728 Geschäfte betreibt? Die Antwort liegt in ihrer Mission, Vision und ihren Grundwerten – dem Leitfaden für die Verbindung mit einem Kundenstamm, der Authentizität verlangt.

Sie müssen sich fragen: Bestimmen die angegebenen Werte wirklich den Bestandsmix, das Ladenerlebnis und den prognostizierten Nettoumsatz von bis zu 237 Millionen US-Dollar im dritten Quartal? Wir werden die grundlegenden Aussagen aufschlüsseln, die jeder Entscheidung zugrunde liegen, von der Produktbeschaffung bis zur Mitarbeiterschulung, und sehen, wie sie sich in greifbare finanzielle Ergebnisse umsetzen.

Zumiez Inc. (ZUMZ) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf Zumiez Inc. (ZUMZ), einen Fachhändler, der sich eine bedeutende Nische im jugendorientierten Action-Sport- und Streetwear-Markt geschaffen hat. Das Unternehmen, das 1978 in Seattle, Washington, gegründet wurde, hat sich immer darauf konzentriert, mit einem bestimmten Kunden in Kontakt zu treten, der seine Individualität durch Mode, Musik und Kunst zum Ausdruck bringen möchte.

Der Produktmix von Zumiez ist breit gefächert und umfasst Bekleidung, Schuhe, Accessoires und Gebrauchsgüter – denken Sie an Skateboards und Snowboards – was sie als ihre Hauptproduktverkäufe bezeichnen. Sie firmieren unter dem Flaggschiffnamen Zumiez sowie unter Blue Tomato und Fast Times. Dieser Multi-Marken-Ansatz, kombiniert mit einer starken E-Commerce-Präsenz, ist der Schlüssel zu ihrer Strategie. Zum 1. November 2025 betrieb das Unternehmen insgesamt 728 Geschäfte in vier Ländern.

• Funktioniert 569 Geschäfte in den Vereinigten Staaten.
• Unterhält eine bedeutende internationale Präsenz mit 85 Geschäfte in Europa.
• Verwendet einen Omnichannel-Ansatz und integriert physische Geschäfte mit E-Commerce-Websites wie zumiez.com und blue-tomato.com.

Sie sind schon seit Jahrzehnten dabei und kennen ihre Kunden auf jeden Fall.

Aktuelle finanzielle Leistung und kurzfristiger Ausblick

Die neuesten Finanzdaten für die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2025 zeigen, dass Zumiez ein schwieriges Einzelhandelsumfeld mit einiger Widerstandsfähigkeit bewältigt, insbesondere in Nordamerika. In den ersten sechs Monaten bis zum 2. August 2025 stieg der Gesamtnettoumsatz 2.9% Jahr für Jahr, schlagend 398,6 Millionen US-Dollar.

Im zweiten Quartal (Q2 2025) stieg der Nettoumsatz 1.9% zu 214,3 Millionen US-Dollar. Das ist ein bescheidener Anstieg, aber die zugrunde liegenden vergleichbaren Umsätze (Verkäufe in Geschäften, die mindestens ein Jahr lang geöffnet haben, ein gutes Maß für die Bio-Gesundheit) waren die wahre Geschichte. Der vergleichbare Umsatz stieg im zweiten Quartal 2.5%, wobei das kritische nordamerikanische Segment a 4.2% erhöhen.

Hier ist die schnelle Berechnung der kurzfristigen Chancen: Die Prognose des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 (endet am 1. November 2025) prognostiziert einen Nettoumsatz zwischen 232 Millionen Dollar und 237 Millionen Dollar. Dies basiert auf einem erwarteten vergleichbaren Umsatzwachstum von 5,5 % bis 7,5 %, eine deutliche Beschleunigung gegenüber Q2. Ehrlich gesagt waren die ersten Ergebnisse des dritten Quartals sogar noch besser, mit einem vergleichbaren Umsatzanstieg 11.2% bis zum Schulanfang, der am 1. September 2025 endet.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck auf das Endergebnis; Die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2025 führten noch zu einem Nettoverlust von 15,3 Millionen US-Dollar, oder 0,88 $ pro Aktie. Dennoch deuten die sich verbessernden vergleichbaren Verkaufstrends darauf hin, dass ihre Merchandising-Strategie wieder eine Verbindung zu den Verbrauchern herstellt.

Zumiez: Ein Marktführer im Action-Sport-Einzelhandel

Zumiez Inc. hat sich als führender Fachhändler im Bereich Actionsport und Jugend-Lifestyle fest etabliert. Sie verkaufen nicht nur Kleidung; Sie verkaufen eine Kultur, die ein starkes Unterscheidungsmerkmal zu allgemeinen Bekleidungsketten darstellt. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, einen Aufschlag beim Verkauf zum Vollpreis zu erzielen, ein Schlüsselfaktor für ihre Stärke in Nordamerika.

Die Fähigkeit des Unternehmens, in einem herausfordernden makroökonomischen Umfeld wie dem ein vergleichbares Umsatzwachstum zu erzielen 2.5% Der Anstieg im zweiten Quartal 2025 unterstreicht die Loyalität ihrer Kerndemografie und den Erfolg ihrer differenzierten Waren. Ihre globale Präsenz mit 728 Geschäfte und eine starke E-Commerce-Plattform verschafft ihnen Skalierbarkeit und bewahrt gleichzeitig ein lokales, authentisches Gefühl. Um den gesamten Rahmen ihres Erfolgs zu verstehen, einschließlich der Mission, die diese Ergebnisse vorantreibt, sollten Sie unten mehr erfahren: Zumiez Inc. (ZUMZ): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zumiez Inc. (ZUMZ) Leitbild

Sie möchten wissen, was einen Fachhändler wie Zumiez Inc. in einem volatilen Markt antreibt, und alles hängt von seiner Mission ab. Das Leitbild ist der strategische Nordstern des Unternehmens und für Zumiez eine klare, kundenorientierte Erklärung: „Wir versorgen Sie mit modernster Kleidung, Schuhen, Accessoires, DVDs, Hartwaren für Skater und Schnee für einen aktiven Lebensstil.“ „Bei allem, was wir tun, dreht sich alles um den Kunden – Sie sind das Herz unseres Unternehmens.“ Der letzte Teil – den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen – ist der Leitfaden für ihre langfristigen Ziele und betrieblichen Entscheidungen.

Diese Mission ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist eine direkte Blaupause für ihr Geschäftsmodell, weshalb wir sehen, dass ihre Finanzergebnisse so eng mit ihrer Umsetzung verknüpft sind. Für die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2025 meldete Zumiez einen Gesamtnettoumsatz von 398,6 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 2.9% Dies zeigt, dass dieser kundenorientierte Ansatz immer noch Umsätze generiert. Das ist ein realer Beweis dafür, dass eine Mission am Werk ist.

Kuratierte Produktauswahl: Der Fokus auf „Cutting Edge“.

Die erste Kernkomponente der Zumiez-Mission ist die Bereitstellung einer kuratierten, „aktuellen“ Produktauswahl. Das bedeutet, dass sie nicht nur Kleidung verkaufen; Sie fungieren als Filter für die Jugendkultur und bieten Kleidung, Schuhe, Accessoires und Gebrauchsgüter wie Skateboards und Snowboards an, die bei ihrer Zielgruppe Anklang finden. Ihr Erfolg hängt davon ab, dass sie trendbewusste Realisten sind und kurzfristige Veränderungen in der Mode und im Actionsport abbilden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn der Produktmix nicht stimmt, sinken die vergleichbaren Verkäufe schnell. Die Tatsache, dass der vergleichbare Umsatz für die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2025 um stieg 3.9% weist darauf hin, dass ihre Einkaufsteams definitiv genau das treffen, was junge Verbraucher derzeit wollen. Dieser Fokus auf eine vielfältige Markenkollektion sowie ein ausgewähltes Angebot an Eigenmarkenbekleidung hilft ihnen, sich schnell auf sich ändernde Trends einzustellen und ihre Glaubwürdigkeit bei den Kunden zu stärken. So bleiben Sie jahrzehntelang relevant.

• Bieten Sie trendführende Waren und eine erstklassige Preisstrategie.
• Behalten Sie eine strategische Mischung aus Bekleidung und Gebrauchsgütern bei.
• Führen Sie kontinuierlich neue Marken und Stile ein.

Erstellen einer ansprechenden und interaktiven In-Store-Umgebung

Die zweite Säule ist die Schaffung eines ansprechenden und einzigartigen Einkaufserlebnisses, das das Gemeinschaftsgefühl fördert. Für einen Fachhändler ist das Erlebnis im Laden ein entscheidender Unterschied zu reinen Online-Konkurrenten. Zumiez platziert seine Filialen im Allgemeinen in der Nähe belebter Bereiche des Einkaufszentrums, etwa von Food-Courts oder Kinos, um den Kundenverkehr zu erhöhen.

Die gesamte Umgebung ist interaktiv gestaltet und verfügt über sachkundiges Personal, das die Actionsportkultur versteht. Dabei geht es nicht nur darum, einen Kapuzenpullover zu verkaufen; Es geht darum, sich mit einem Lebensstil zu verbinden. Eine starke vergleichbare Umsatzsteigerung in Nordamerika von 7.4% im ersten Quartal 2025 zeigt, dass ihre Strategie für physische Filialen, die Pläne für eine etwaige Eröffnung beinhaltet 9 neue Geschäfte im Geschäftsjahr 2025 ist weiterhin Wachstumstreiber. Der physische Raum arbeitet hart für sie.

Mitarbeiter stärken und außergewöhnlichen Kundenservice bieten

Die letzte und wohl wichtigste Komponente ist das Engagement für den Kundenservice und die Stärkung der Mitarbeiter – die Idee, dass „alles, was wir tun, sich um die Kunden dreht“. Zumiez ermöglicht seinen Mitarbeitern, ihre Individualität auszudrücken und auf persönlicher Ebene mit Kunden in Kontakt zu treten, was sich direkt in einem authentischeren und angenehmeren Einkaufserlebnis niederschlägt.

Dieser Fokus auf den menschlichen Faktor ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Strategie, ein nahtloses und angenehmes Einkaufserlebnis zu bieten, sowohl im Geschäft als auch online. Während das Unternehmen einen Nettoverlust von meldete 15,3 Millionen US-Dollar für die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2025, darunter a 3,6 Millionen US-Dollar Auswirkungen einer Einigung im Rechtsstreit, das zugrunde liegende Umsatzwachstum und die Verbesserung der Bruttomarge (bis zu 35.5% im zweiten Quartal 2025) legen nahe, dass ihre Kernaufgabe darin besteht, die betriebliche Effizienz und die Kundenbindung zu steigern. Mehr darüber, wie sich diese Mission in ihrem Geschäftsmodell niederschlägt, erfahren Sie hier: Zumiez Inc. (ZUMZ): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zumiez Inc. (ZUMZ) Vision Statement

Sie sind auf der Suche nach den Grundprinzipien, die der Strategie von Zumiez Inc. zugrunde liegen, und die direkteste Schlussfolgerung ist diese: Die Vision von Zumiez konzentriert sich darauf, der definitive, globale Fachhändler für Jugendkultur zu sein und nicht nur ein Verkäufer von Kleidung. Diese Vision wird durch die konsequente Fokussierung auf das Bedürfnis des Kunden nach Individualität umgesetzt, weshalb ihre finanzielle Leistung im Jahr 2025 trotz makroökonomischer Gegenwinde Widerstandsfähigkeit in ihrem nordamerikanischen Kernmarkt zeigt.

Wir müssen die Öffentlichkeit des Unternehmens aufschlüsseln profile- was als seine De-facto-Vision fungiert - in seine Kernkomponenten. Die Finanzdaten aus dem Geschäftsjahr 2025, insbesondere die Ergebnisse für das erste und zweite Quartal sowie die Prognosen für das dritte Quartal, zeigen genau, wo das Management Kapital und Energie zur Verwirklichung dieser Vision einsetzt, was ein viel klareres Signal ist als jedes vorgefertigte Leitbild. Ehrlich gesagt, die Zahlen erzählen die wahre Geschichte.

Der globale Fachhändler für Individualität

Die Vision von Zumiez ist es, der führende Fachhändler für junge Männer und Frauen zu sein, die ihre Individualität zum Ausdruck bringen möchten. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf von T-Shirts; Es geht darum, einen Lebensstil zu kuratieren. Ihre Strategie besteht darin, einen differenzierten Merchandising-Mix und ein authentisches Ladenerlebnis aufrechtzuerhalten, das mit der Actionsport- und Streetwear-Kultur in Einklang steht.

Die Konzentration des Unternehmens auf diese Nische ist in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld ein klarer Wettbewerbsvorteil (sozusagen ein Burggraben). In den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 (Ende 2. August 2025) stieg der Gesamtnettoumsatz im Vergleich zum Vorjahr um 2,9 % auf 398,6 Millionen US-Dollar, wobei der vergleichbare Umsatz um 3,9 % stieg. Dieses Wachstum zeigt trotz des allgemeinen Drucks im Einzelhandel, dass ihr kuratierter Ansatz immer noch eine Verbindung zu ihrem Kernkundenstamm herstellt.

Globale Reichweite und strategische Fußabdruckoptimierung

Ein wesentlicher Teil der Vision ist die globale Präsenz, aber die kurzfristige Strategie konzentriert sich auf die Optimierung dieser Präsenz im Hinblick auf Rentabilität. Zum 1. November 2025 betrieb Zumiez weltweit 728 Geschäfte. Dazu gehören 569 Standorte in den Vereinigten Staaten sowie 46 in Kanada, 85 in Europa (hauptsächlich über die Marke Blue Tomato) und 28 in Australien (Fast Times).

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer aktuellen Strategie: Das Management plant, im Geschäftsjahr 2025 etwa 20 Filialen zu schließen, hauptsächlich in den USA, und gleichzeitig 6 neue Filialen zu eröffnen (fünf in Nordamerika und eine in Australien). Diese Nettoreduzierung signalisiert einen realistischen Ansatz, der der Qualität und Rentabilität der Filialen Vorrang vor der reinen Expansion einräumt. Dies ist ein kluger Schachzug, da die Investitionsausgaben für 2025 voraussichtlich niedriger ausfallen werden, nämlich zwischen 11 und 13 Millionen US-Dollar.

Fokus auf Actionsport, Streetwear und Kultur

Der Produktschwerpunkt – Bekleidung, Schuhe, Accessoires und Gebrauchsgüter im Zusammenhang mit Actionsport und Streetwear – ist der greifbare Ausdruck ihrer Vision. Diese kulturelle Ausrichtung ist es, die Transaktionen vorantreibt. Das Unternehmen verzeichnete im bisherigen dritten Quartal (30 Tage bis 1. September 2025) eine starke Dynamik in Nordamerika. Der vergleichbare Umsatz stieg um 13,0 %, angeführt von der Stärke in allen Produktkategorien, insbesondere bei Damenbekleidung.

Dieser Erfolg hängt mit ihrer Fähigkeit zusammen, aufkommende Trends schneller zu erkennen und zu lagern als große Einzelhändler. Der konsolidierte Anstieg der vergleichbaren Umsätze ist auf einen Anstieg der Dollar pro Transaktion und eine Zunahme der Transaktionen zurückzuführen, was bedeutet, dass die Menschen mehr kaufen und mehr pro Artikel ausgeben. Dies ist definitiv ein Zeichen für eine starke Marken- und Produktrelevanz.

• Verkaufen Sie die Kultur, nicht nur das Produkt.
• Erhöhen Sie den Umsatz pro Transaktion mit kuratierten Sortimenten.
• Konzentrieren Sie sich auf das Umsatzwachstum von 13,0 % in Nordamerika.

Finanzdisziplin und Shareholder Value

Eine Vision muss letztlich mit der Rendite für die Aktionäre verknüpft sein, und Zumiez nutzt seine Bilanz, um genau das zu erreichen. Das Unternehmen geht für das Geschäftsjahr 2025 von einer Rückkehr zur Profitabilität für das Gesamtjahr aus, was einen entscheidenden Wendepunkt nach den jüngsten Verlusten darstellt. Für das dritte Quartal, das am 1. November 2025 endet, wird ein Gewinn pro verwässerter Aktie zwischen 0,19 und 0,29 US-Dollar prognostiziert, was eine deutliche Verbesserung gegenüber dem Vorjahr darstellt.

Das Management führt außerdem aktiv Kapital an die Aktionäre zurück. In den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 kaufte das Unternehmen 2,4 Millionen Aktien zu einem Gesamtpreis von 32,8 Millionen US-Dollar zurück und zeigte damit Vertrauen in den Wert der Aktie. Ihre Barmittel und kurzfristigen marktfähigen Wertpapiere beliefen sich am 2. August 2025 auf 106,7 Millionen US-Dollar, was einen soliden Puffer für die Umsetzung ihrer Strategie trotz der allgemeinen Unsicherheit im makroökonomischen Umfeld darstellt. Mehr über den Werdegang und die Finanzstruktur des Unternehmens können Sie hier lesen: Zumiez Inc. (ZUMZ): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Zumiez Inc. (ZUMZ) Grundwerte

Sie schauen sich Zumiez Inc. (ZUMZ) an, um den Motor zu verstehen, der seine Leistung antreibt, und ehrlich gesagt ist alles auf eine tief verwurzelte Kultur zurückzuführen. Als Facheinzelhändler, der sich in einem schwierigen Markt zurechtfindet – wie der Nettoverlust von 15,3 Millionen US-Dollar in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 zeigt – ist die Kultur ein Wettbewerbsvorteil. Ihre Grundwerte sind nicht nur Poster an der Wand; Sie sind eine Betriebsphilosophie, die das Verhalten der Mitarbeiter direkt mit dem Endergebnis verknüpft, weshalb der vergleichbare Umsatz im ersten Halbjahr immer noch um 3,9 % stieg. Wir müssen diese Werte in klare Handlungen umwandeln, denn darin lebt die Anlagethese.

Die Unternehmenskultur basiert auf fünf gemeinsamen Werten: befähigte Manager, Lehren und Lernen, Wettbewerb, Anerkennung sowie Fairness und Ehrlichkeit. Dieser Rahmen ermöglicht es ihnen, ab dem 1. November 2025 weltweit 728 Geschäfte zu verwalten und gleichzeitig für einen Jugendmarkt relevant zu bleiben, der sich alle sechs Monate ändert. Das vollständige Finanzbild können Sie hier einsehen Exploring Zumiez Inc. (ZUMZ) Investor Profile: Wer kauft und warum?

Befähigte Manager

Zumiez verlagert die Entscheidungsbefugnis nach unten in das Organigramm, eine Praxis, die ein Gefühl der Eigenverantwortung und Verantwortlichkeit auf Filialebene schafft. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlpolitik; Es handelt sich um eine entscheidende Betriebsstrategie in einem Einzelhandelsumfeld, in dem lokale Trends wichtiger sind als Unternehmensvorgaben. Indem Filialleitern die Autonomie gegeben wird, wichtige Merchandising- und Bestandsentscheidungen zu treffen, kann sich das Unternehmen sofort an hyperlokale Modeveränderungen anpassen, was großen, zentralisierten Einzelhändlern nur schwer gelingt.

Die umfassenden internen Schulungsprogramme wurden speziell entwickelt, um diese Manager in die Lage zu versetzen, gute Entscheidungen im Einzelhandel zu treffen. Diese Ermächtigung wirkt sich direkt auf die Verkaufsfläche aus und gibt den einzelnen Filialleitern die Werkzeuge an die Hand, ihre Ergebnisse im Kontext der Unternehmensrichtlinien voranzutreiben. Das Ergebnis ist eine agilere Präsenz im Einzelhandel, die von entscheidender Bedeutung ist, wenn Sie zum 2. August 2025 über Bargeld und aktuelle marktfähige Wertpapiere in Höhe von 106,7 Millionen US-Dollar verfügen und dieses Kapital effizient einsetzen müssen.

Lehren und Lernen

Die Unternehmenskultur ist auf eine „Wachstumsmentalität“ ausgerichtet, was bedeutet, dass jede Interaktion mit den Mitarbeitern als Gelegenheit zum Lehren und Lernen betrachtet wird. Dies gilt nicht nur für Neueinstellungen; Es ist eine kontinuierliche Entwicklungsschleife. Jedes Jahr schafft Zumiez Tausende von Karrieremöglichkeiten, oft für junge Menschen, die gerade erst am Anfang stehen, und bietet ihnen einen klaren Weg für die Entwicklung ihrer Fähigkeiten.

Die Schulung wird fast ausschließlich intern von Zumiez-Mitarbeitern an andere Zumiez-Mitarbeiter weitergegeben, um sicherzustellen, dass der Lehrplan authentisch und direkt relevant für ihre Actionsport- und Streetwear-Kultur ist. Für 2025 konzentriert sich das Unternehmen auf die Stärkung seiner Schulungsinitiativen und -plattformen, um den Mitarbeitern umfassendere Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Dies ist eine notwendige Investition, um die vergleichbare Umsatzwachstumsdynamik von 3,9 % auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt aufrechtzuerhalten.

Wettbewerb und Anerkennung

Zumiez verbindet ausdrücklich Wettbewerb und Anerkennung, um seine Vertriebsmitarbeiter zu motivieren. Das gesamte System ist so strukturiert, dass es den Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, sich zu messen, ihre Leistung zu messen und für ihre Beiträge anerkannt zu werden. Es handelt sich um eine leistungsorientierte Kultur, die hohe Leistungen offen belohnt.

Das konkretste Beispiel ist die jährliche Zumiez 100K Employee Recognition Party, bei der im Januar 2025 die umsatzstärksten Mitarbeiter des Jahres 2024 gefeiert wurden. Bei dieser mehrtägigen Veranstaltung werden die umsatzstärksten Mitarbeiter und Markenpartner geehrt. Der Top-Verkäufer des Jahres 2024, Miguel „Mac“ Campos, wurde dafür ausgezeichnet, dass er allein im Einzelhandel mehr als 1.074.480 US-Dollar Umsatz erzielte, was das Ausmaß der individuellen Leistung verdeutlicht, die diese Kultur fördert und belohnt. Die 100.000-Party ist nicht nur eine Feier; Es handelt sich um ein umfangreiches Anreizprogramm, das den Verkaufswettbewerb im nächsten Jahr ankurbelt.

Fairness und Ehrlichkeit

Dieser Wert liegt allen Beziehungen zugrunde: zu Mitarbeitern, Lieferanten, Vermietern und Kunden. Es geht darum, einen vorurteilsfreien Arbeitsplatz zu schaffen, an dem die Menschen eine Stimme haben und gehört werden. Dieser Fokus auf Gerechtigkeit und Inklusion ist eine nicht verhandelbare Grundlage für ihre Geschäftstätigkeit.

Ein wesentlicher Bestandteil dabei ist die Lohngerechtigkeit, das heißt, Mitarbeiter erhalten für gleiche Arbeit den gleichen Lohn, unabhängig von Rasse oder Geschlecht. Obwohl sie dies anstreben, können sich die Kosten für Compliance und historische Probleme dennoch auf die Finanzen auswirken. In den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025 war beispielsweise eine Belastung in Höhe von 3,6 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Beilegung eines Lohn- und Stundenrechtsstreits in Kalifornien enthalten. Dies ist ein klares, greifbares Beispiel für die finanziellen Auswirkungen der Aufrechterhaltung oder Korrektur dieses Grundwerts in einem stark regulierten Umfeld. Diese betrieblichen Risiken müssen Sie bei der Unternehmensbewertung berücksichtigen.