Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (000069.sz): BCG -Matrix

In der dynamischen Landschaft von Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd., enthüllt die Position durch die Linse der Boston Consulting Group Matrix entscheidende Einblicke in seine Geschäftsstrategie. Diese Analyse kategorisiert ihre unterschiedlichen Geschäftstätigkeit in Stars, Cash -Kühe, Hunde und Fragen und zeigt die Stärken und Herausforderungen des Unternehmens auf dem Wettbewerbsmarkt. Begleiten Sie uns, während wir uns tiefer in jede Kategorie befassen und die Feinheiten dieses vielfältigen Unternehmens und das, was sie für sein zukünftiges Wachstum und seine Stabilität bedeuten.

Hintergrund von Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (Oktobergruppe) wurde in eingerichtet in 1985 und hat sich seitdem zu einem führenden Unternehmen im Tourismus und der Kulturindustrie in China entwickelt. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in der Provinz Shenzhen, Guangdong, und konzentriert sich hauptsächlich auf die Entwicklung und Verwaltung von Tourismus, Immobilien und Stadtentwicklung.

Die OCT Group betreibt ein vielfältiges Portfolio von Themenparks, Kultur- und Unterhaltungseinrichtungen sowie integrierte Resorts. Zu den bemerkenswertesten Eigenschaften gehören Oktober Ost Und Pracht China Volksdorf, die jedes Jahr Millionen von Besuchern anziehen. Das Unternehmen zielt darauf ab, die kulturelle Erfahrung von Touristen zu bereichern, indem sie Nature, Kultur und Technologie vermischt.

Ab Ende von 2022, OCT -Gruppe gemeldete Gesamtvermögen überschrittenen Vermögenswerte RMB 100 Milliarden (etwa USD 15 Milliarden) und erzielte Einnahmen von ungefähr RMB 30 Milliarden (um USD 4,5 Milliarden

Die OCT -Gruppe betreibt auch eine internationale Expansion mit Projekten, die über die chinesischen Grenzen hinausgehen, um ihren globalen Fußabdruck zu verbessern. Diese Strategie entspricht der Vision des Unternehmens, ein erstklassiges Kulturtourismusunternehmen zu werden.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. - BCG -Matrix: Sterne

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (Oktober) ist ein prominenter Spieler im Themenpark und im kulturellen Tourismussektor in China. Seine Geschäftstätigkeit veranschaulichen die Eigenschaften von „Sternen“ in der BCG -Matrix aufgrund ihres erheblichen Marktanteils und ihrer Präsenz in schnell wachsenden Märkten.

Themenparkbetrieb in China

Die chinesische Stadt in Shenzhen in Übersee betreibt mehrere Themenparks, darunter die Renommierten Fenster der Welt Und Happy Valley Parks. Ab 2022 erreichten die Gesamtumsätze aus den Themenparks von OCT ungefähr ungefähr 3,1 Milliarden ¥ (480 Millionen US-Dollar) und ein Wachstum von gegenüber dem Vorjahr vor 15%. Die Parks zogen mehr als 10 Millionen Besucher im Jahr 2022, die ihren erheblichen Marktanteil in der inländischen Vergnügungsparkindustrie hervorheben.

Kulturtourismusprojekte

OCT ist auch stark in kulturelle Tourismusprojekte in ganz China investiert, die zu einer Erhöhung der Popularität wurden. Das Unternehmen meldete Investitionen insgesamt 1,2 Milliarden ¥ (190 Millionen US -Dollar) in kulturellen Tourismusentwicklungen im Jahr 2022. Eines der bemerkenswerten Projekte ist die Oktober Ost, was natürliche Landschaften mit kulturellen Elementen kombiniert, die sich veranstalten 3 Millionen Besucher jährlich. Einnahmen aus kulturellen Tourismusprojekten machten rund rund um 60% des Gesamtumsatzes im Jahr 2022, der erheblich zur Klassifizierung der 'Stars' beiträgt.

Neue technischgetriebene kulturelle Attraktionen

In Übereinstimmung mit den sich entwickelnden Verbraucherpräferenzen hat OCT die Technologie in ihre Attraktionen integriert. Die Einführung von Augmented Reality -Erfahrungen (AR) hat eine jüngere Bevölkerungsgruppe angezogen, was zu einer Zunahme des Besucherbausvertrags führte. Im Jahr 2023 startete OCT eine AR-verstärkte Erfahrung, die zu einem Anstieg der durchschnittlichen Ausgaben pro Besucher führte 20%auf ungefähr ungefähr ¥500 ($ 78) pro Person. Dieser technisch gesteuerte Ansatz hat die Position von Oct als führend auf dem kulturellen Anziehungsmarkt festgenommen.

Ab 2023 wird OCT voraussichtlich seinen Trend zum hohen Wachstum fortsetzen, wobei die Projektionen auf einen Umsatzsteigerungen von angeben 10% bis 12% jährlich in den nächsten fünf Jahren. Die Kombination aus seinen robusten Themenparkangeboten, Kulturtourismus -Initiativen und technischen Innovationenpositionen OCT als typischem 'Star' innerhalb der BCG -Matrix.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. - BCG -Matrix: Cash -Kühe

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (OCT -Gruppe) hat sich stark in verschiedenen Sektoren positioniert, insbesondere in den Bereichen Themenparks, Immobilien und Hotelbetriebe, die als Cash -Kühe innerhalb des BCG -Matrix -Frameworks eingestuft werden können.

Etablierte Themenparks mit starker Markenerkennung

Die OCT-Gruppe ist bekannt für ihre etablierten Themenparks, einschließlich des berühmten Fensters der Welt und des Happy Valley. Diese Parks genießen eine hoher Marktanteil im chinesischen Unterhaltungs- und Tourismussektor. Im Jahr 2022 meldete die OCT -Gruppe einen Umsatz von ungefähr RMB 3,75 Milliarden Aus seinen Themenparks, die einen wesentlichen Beitrag zum Gesamteinsatz des Unternehmens darstellen.

Die Themenparks haben konstante Besucherzahlen mit ungefähr beibehalten 14 Millionen Besucher im letzten Geschäftsjahr aufgezeichnet. Die Gewinnmargen in diesem Sektor bleiben robust, wobei die Rentabilitätsraten umgehen 30%. Die niedrige Wachstumsrate auf dem reifen Markt für Unterhaltung hat es der OCT -Gruppe ermöglicht, die Werbekosten relativ niedrig zu halten und damit die Cashflows zu verbessern.

Immobilienentwicklungen an erstklassigen Standorten

Das Immobiliensegment von Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. umfasst Premium -Immobilien und Entwicklungen an strategischen Standorten in ganz China. Im Jahr 2022 erzielte die Immobilienabteilung Einnahmen über mehr als RMB 5,2 Milliarden. Die Bruttogewinnmarge für dieses Segment stand beeindruckend 40%.

Die Immobilienvermögen der OCT -Gruppe werden ungefähr ungefähr bewertet RMB 45 Milliarden, mit mehreren Eigenschaften in wichtigen städtischen Gebieten. Das Unternehmen hat sich entschieden, in Infrastrukturverbesserungen und nicht in ein umfangreiches Marketing zu investieren. Diese Eigenschaften halten die Belegungsraten in der Regel über 85%stetige Mieteinnahmen.

Langjähriger Hotelbetrieb

Die OCT -Gruppe unterhält auch ein erhebliches Portfolio von Hotels, die sowohl für Freizeit- als auch für Geschäftsreisende gerecht werden. Im Jahr 2022 erzielten Hotelbetrieb um Einnahmen von rund um RMB 1,2 Milliarden RMB. Die durchschnittliche Auslastungsrate über das Hotel -Vermögen von OCT beträgt ungefähr ungefähr 75%, mit durchschnittlichen täglichen Raten (ADR) bei etwa etwa RMB 600.

Die Rentabilität aus dem Hotelgeschäft bleibt stabil, wobei eine Nettogewinnmarge nahe kommt 25%. Diese Hotels profitieren sowohl von der starken Markenbekanntheit von OCT und ihrer Nähe zu den Themenparks und Immobilienentwicklungen der Gruppe, wodurch Cross-Promotional-Chancen ermöglicht werden.

Diese Cash-Kühe-die Themenparks, strategische Immobilienentwicklungen und langjährige Hotelgeschäfte-sind ein wesentliches Vermögen für Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. und bieten den notwendigen Cashflow, um weiteres Wachstum und Investitionen in andere Geschäftseinheiten zu unterstützen. Die Fähigkeit des Unternehmens, konsistente Einnahmen zu erzielen und gleichzeitig hohe Gewinnmargen aufrechtzuerhalten, positioniert sie positiv in der Wettbewerbslandschaft.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. - BCG -Matrix: Hunde

Das Segment "Hunde" von Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (OCT -Gruppe) verkapuliert Geschäftseinheiten, die innerhalb von niedrigen Wachstumsmärkten tätig sind und gleichzeitig einen niedrigen Marktanteil haben. Diese Projekte generieren in der Regel keinen erheblichen Cashflow und erfordern häufig laufende Investitionen, ohne wesentliche Renditen zu erzielen.

Projekte in Übersee unterdurchschnittlich

In den letzten Jahren waren die Übersee der Oktobergruppe vor Herausforderungen konfrontiert, insbesondere in Regionen, in denen das Tourismuswachstum stagniert wurde. Insbesondere hat ihre Investition in Themenparks in Übersee, wie in Europa und Amerika, überwältigende Besucherzahlen gezeigt. Zum Beispiel die OCT -Themenpark in Frankreich zeichnete eine bloße auf 300.000 Besucher im Jahr 2022, erheblich von seinen projizierten projizierten 500.000 Besucher.

Absenkungen Legacy Attractions

Innerhalb des Inlandsmarktes haben einige der Legacy -Attraktionen von Oktober einen Rückgang der Beliebtheit erlebt. Zum Beispiel die Okt Happy Valley ShenzhenEinmal ein Flaggschiff -Vergnügungspark, berichtete a 20% sinken in Besucherbesuch von 2021 bis 2022 mit 1,2 Millionen Besucher im Vergleich zu 1,5 Millionen im Vorjahr.

Nicht-Kerngeschäftsunternehmen

Die Streifzüge von OCT in nicht-Kerngeschäftsunternehmen wie Immobilienentwicklung in weniger Wettbewerbsregionen haben nur begrenzte Investitionsrenditen gezeigt. Im Jahr 2022 berichteten ihre Projekte in Tier 3 -Städten 60% der Umsatzziele werden übersehen, was zu einer Abschreibung von Vermögenswerten im Wert von ungefähr 500 Millionen ¥.

Insgesamt bedeuten diese „Hunde“ Einheiten, die Ressourcen ohne angemessene Renditen absorbieren, und unterstreichen die Notwendigkeit einer Neubewertung der Strategie und der potenziellen Veräußerung, um Kapital für vielversprechendere Möglichkeiten in Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. - BCG -Matrix: Fragezeichen

Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd. (Oktober) hat mehrere Geschäftseinheiten identifiziert, die in seinem Portfolio als Fragezeichen eingestuft wurden. Diese Einheiten zeichnen sich durch ein hohes Wachstumspotenzial aus, haben jedoch derzeit einen niedrigen Marktanteil, was strategische Investitionen oder Veräußerungen erforderlich macht, um ihre Leistung zu verbessern.

Aufkommende internationale Märkte für Themenparks

Die Themenparkindustrie verzeichnet ein erhebliches Wachstum, insbesondere in internationalen Märkten. Nach dem Globaler Themenparkmarktbericht 2023Es wird prognostiziert, dass der Weltmarkt ungefähr erreichen wird 70 Milliarden US -Dollar bis 2025 mit einer zusammengesetzten jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5.2%. Trotz dieses Wachstums haben der internationale Themenpark von Oct, insbesondere in Märkten wie Südostasien und im Nahen Osten 3%.

Die Strategie von OCT beinhaltet die Investition in Marketing und Partnerschaften, um das Bewusstsein zu schärfen und den Besuch zu fördern. Die anfängliche Investition in diese internationalen Parks hat die Kosten entstanden 200 Millionen Dollarmit aktuellen geschätzten Einnahmen von 30 Millionen Dollar. Ohne einen erhöhten Marktanteil riskieren diese Parks zu finanziellen Belastungen.

Innovative experimentelle Tourismusdienste

OCT hat sich in Tourismusdienste gewagt, die einzigartige kulturelle und experimentelle Angebote hervorheben. Der experimentelle Tourismussektor wächst rasant, wobei ein Marktwert erwartet wird 250 Milliarden US -Dollar Weltweit bis 2024. Der aktuelle Marktanteil von Okt in diesem Sektor steht jedoch nur bei Just 2%, was zu einer geringen Sichtbarkeit und einer Kundenoption führt.

Ein aktueller Bericht deutet darauf hin, dass die Tourismusdienste von OCT eine Einnahmen von ungefähr genommen haben 10 Millionen Dollar im Jahr 2022, aber mit einem Marketingbudget von ungefähr 15 Millionen DollarDiese Angebote arbeiten derzeit mit Verlust. Investitionen in innovative Marketingstrategien und Zusammenarbeit mit lokalen Influencern sind erforderlich, um die Marktdurchdringung zu verbessern.

Neue Wohnimmobilienprojekte mit hohem Wettbewerb

Der Immobilienmarkt in Shenzhen ist sehr wettbewerbsfähig, wobei jedes Quartal neue Wohnprojekte erzielen. Der aktuelle Markt für Wohnimmobilienprojekte in Shenzhen wurde mit etwa etwa 100 Milliarden Dollar Im Jahr 2022. Trotz dieser lukrativen Gelegenheit haben die neuen Wohnentwicklungen von Okt nur a erfasst 1.5% Marktanteil, der zu einem Umsatz von entspricht 20 Millionen Dollar im Jahr 2022, während die Betriebskosten angenähert wurden 40 Millionen Dollar.

Angesichts des hohen Wettbewerbs besteht das Risiko, dass seine Immobilienprojekte gestrandet werden, sofern der Marktanteil nicht verbessert werden kann. Das Unternehmen muss strategische Partnerschaften oder innovative Designs berücksichtigen, die sich auf aufkommende Verbraucherpräferenzen auswirken, um die Leistung in diesem Segment zu steigern.

Obwohl die identifizierten Fragezeichen Wachstumschancen für Shenzhen Overseas Chinese Town Co., Ltd., Wachstumschancen bieten, benötigen sie sofortige und erhebliche Investitionen, um den Marktanteil zu skalieren, oder es kann das Risiko, dass sie in der Wettbewerbslandschaft als nicht resultierbar eingestuft werden.

Die Boston Consulting Group Matrix bietet ein wertvolles Objekt Kann das Wachstum und die Rentabilität in der Wettbewerbslandschaft des kulturellen Tourismus und der Unterhaltung verbessern.

Shenzhen OCT's portfolio is a tale of clear priorities: capital-intensive Stars-Happy Valley parks and integrated cultural complexes-are driving rapid revenue and justify heavy CAPEX, while high-margin Shenzhen residences and mature hotels act as reliable Cash Cows funding debt reduction and reinvestment; management is selectively plowing resources into Question Marks like third‑party management and digital tourism to chase outsized growth, and quietly moving to divest Dogs-legacy lower-tier housing and small attractions-to free up capital for premium, experience-led assets. Continue to see how these allocation choices shape OCT's near‑term growth and risk profile.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co.,Ltd. (000069.SZ) - BCG Matrix Analysis: Strengths

Stars

Dominant Theme Park Portfolio Growth

The theme park segment holds a 22% market share in China's domestic attractions industry as of late 2025 and recorded 15% year-on-year revenue growth in FY2025. Strategic expansion of the Happy Valley brand and the rollout of IP-driven zones (including licensed entertainment IP and proprietary IP franchises) drove higher per-visitor spending. Capital expenditure allocated to park upgrades, ride refreshes, safety systems, and technical integration totaled RMB 4.5 billion in 2025. Operating margins for the division stabilized at 26% in FY2025 following ticketing optimization, dynamic pricing, and increased F&B and retail attachment rates. The domestic theme park market is projected to grow at 12% CAGR through 2026, positioning the division as a sustained high-growth, high-share business unit within the BCG Stars quadrant.

Key operational and financial metrics for the theme park segment:

Integrated Cultural Tourism Complex Expansion

Integrated cultural tourism complexes have become another Star area, contributing 18% of total corporate revenue in FY2025 as the company transitions toward multi-functional destination models combining parks, hotels, retail, cultural venues, and immersive tech experiences. Integration of high-tech immersive theaters, AR/VR guided tours, and mixed-reality exhibitions increased foot traffic by 20% at flagship sites. CAPEX dedicated to developing new integrated flagship complexes in high-growth metropolitan clusters reached RMB 3.8 billion in 2025. Current estimated ROI for these integrated projects is 14%, outperforming legacy standalone real estate projects and reflecting higher yields from experiential services, branded accommodation, and recurring guest economics. Market demand for experiential travel is expanding at approximately 18% annually, supporting sustained double-digit top-line growth for these assets.

Key operational and financial metrics for integrated cultural tourism complexes:

Strategic strengths driving Star status

• Strong brand equity: Happy Valley and OCT branded IP delivering high recognition and repeat visitation.
• Robust CAPEX commitment: RMB 8.3 billion combined investment in 2025 across parks and integrated complexes to sustain competitive moat.
• High operating leverage: 26% park margins and 14% ROI on integrated sites enable reinvestment and margin resilience.
• Digital monetization: Optimized digital ticketing, dynamic pricing, and CRM-driven upsell increasing per-capita spend.
• Market positioning: Leading share in a growing domestic market (22% share; 12% market CAGR) with portfolio diversification into experiential tourism (18% market growth).
• Scalable model: Proven playbook for replicating integrated destination complexes in multiple metropolitan clusters.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co.,Ltd. (000069.SZ) - BCG Matrix Analysis: Weaknesses

High Value Shenzhen Residential Assets

The mature residential portfolio in Shenzhen constitutes a core cash cow for OCT, generating approximately 35% of consolidated operating cash flow in FY2025 (CNY 4,200 million of CNY 12,000 million total operating cash flow). These projects are concentrated in premium submarkets-notably Nanshan-where OCT holds an estimated 12% market share of new premium-unit launches by value. Market growth for luxury housing in Shenzhen has decelerated to roughly 3% year-on-year, yet OCT's legacy projects deliver a stable ROI of 18% and a segment gross margin of 32%, materially above the national residential development average of 22%.

Management actions to preserve cash generation have included a 20% reduction in segment CAPEX (from CNY 1,250 million to CNY 1,000 million year-over-year) and reallocation of free cash flow toward deleveraging and dividend continuity. Debt-service coverage for the residential segment improved, with segment-level interest coverage rising to 4.6x in 2025, supporting corporate gearing targets while maintaining predictable shareholder distributions.

Key operational and financial metrics for the Shenzhen residential cash cow:

Mature Hotel and Hospitality Portfolio

The hotel and hospitality division is a stable revenue contributor-accounting for roughly 10% of consolidated revenue (CNY 1,200 million of CNY 12,000 million revenue in FY2025). The portfolio targets high-end business and leisure travelers with properties in gateway locations. Occupancy across the portfolio averaged 82% in 2025, supported by strong brand recognition and corporate contracts. Revenue growth is modest at 2% YoY, reflecting a saturated market; operating margin for the segment is approximately 15% due to centralized procurement, yield management, and shared services that compress costs without significant new investment.

Maintenance CAPEX needs are low relative to development businesses-annual maintenance CAPEX averages CNY 80 million (≈6.7% of segment revenue), enabling free cash flow to be redeployed to higher-growth segments or to support corporate liquidity. The portfolio's RevPAR (revenue per available room) averaged CNY 520 in 2025, up 1.5% from 2024, while average daily rate (ADR) held at CNY 635.

• Segment share of consolidated revenue: 10% (CNY 1,200m)
• Average occupancy rate (2025): 82%
• Revenue growth (2025): 2% YoY
• Operating margin: 15%
• Maintenance CAPEX: CNY 80m (6.7% of segment revenue)
• RevPAR (2025): CNY 520
• ADR (2025): CNY 635

Shenzhen Overseas Chinese Town Co.,Ltd. (000069.SZ) - BCG Matrix Analysis: Opportunities

Dogs - Business units with low market share in low-growth or uncertain markets; here the analysis focuses on two Question Mark segments within the Dogs quadrant that exhibit low current contribution but strategic potential requiring capital and management focus.

Question Marks - Emerging Asset Light Management Services

The new third-party management division holds a 4% market share in the cultural tourism consulting sector, a market growing at an estimated 25% compound annual growth rate (CAGR). Current revenue contribution is 6% of group revenue, having doubled year-over-year from 3% the prior fiscal year. The company has allocated 1.2 billion RMB to R&D for proprietary management software, operational protocols, and training. ROI is currently volatile at 7%, reflecting early-stage scaling across heterogeneous regions and contract structures. Contract backlog stands at 2.6 billion RMB (next 24 months), with average contract length of 5.2 years and an average annual margin of 12% on current signed projects.

Key considerations for Emerging Asset Light Management Services include client concentration, geographic rollout risk, and technology adoption needed to standardize service delivery:

• Opportunities: rapid sector growth, cross-selling to existing OCT assets, scalable SaaS potential from proprietary software.
• Risks: contract enforcement across jurisdictions, margin compression if bid aggressively for market entry, elevated initial capex in R&D and human capital.
• Required actions: strengthen service-level agreements, prioritize high-margin pilot geographies, monitor ROI monthly and link R&D milestones to deployment targets.

Question Marks - Digital and Smart Tourism Platforms

OCT's digital tourism initiatives contribute 3% of total revenue but show a 40% increase in user engagement year-over-year via an integrated mobile ecosystem and virtual reality offerings. Total investment in digital infrastructure this fiscal year reached 500 million RMB. The smart tourism market is expanding at roughly 20% annually; however OCT's market share within digital leisure remains fragmented and low versus technology incumbents. Scale economics are not yet realized; the unit requires sustained capital to reach a breakeven adoption base. Current unit economics show average revenue per user (ARPU) of 28 RMB/month and a customer acquisition cost (CAC) of 210 RMB, producing a payback period of ~7.5 months at current retention rates (68% 12-month retention).

Strategic implications for Digital and Smart Tourism Platforms center on capital intensity, competitive dynamics, and monetization ramp:

• Opportunities: monetize VR/AR experiences, integrate platform with OCT parks and properties to capture first-party demand, subscription and transaction-based revenue diversification.
• Risks: high CAC relative to ARPU, competition from major tech firms, technology obsolescence and content costs.
• Required actions: prioritize high-LTV customer segments, form strategic tech partnerships to lower development costs, target breakeven user base of ~1.2 million MAUs within 36 months.

Shenzhen Overseas Chinese Town Co.,Ltd. (000069.SZ) - BCG Matrix Analysis: Threats

Question Marks - Dogs: This chapter examines two low-share, low-growth business pockets within the portfolio that behave as Dogs and are candidates for divestment, repurposing or selective reinvestment.

Legacy Residential Inventory in Saturation

Residential holdings concentrated in Tier 3 and Tier 4 cities show relative market share below 2% in local jurisdictions and a negative local market growth rate of -5% driven by urban migration to Tier 1/2. These assets now account for 8% of consolidated revenue, carry high inventory financing costs and elevated debt service, and exhibit compressed gross margins of 9% after discounting to clear stock. Return on investment (ROI) for these legacy parcels is approximately 3%, below the firm's WACC, triggering a strategic divestment plan for non-core land banks.

Underperforming Small Scale Tourist Attractions

A cluster of older, small-scale tourist sites contributes less than 5% to tourism division revenue and shows stagnant growth of ~1% annually. Operating margins for these secondary attractions have slipped to 12%, roughly breakeven relative to cost of capital and upkeep. CAPEX allocation has been constrained to 100 million RMB company-wide for these sites, reflecting a shift of investment toward flagship immersive parks. Market share for these legacy formats is declining ~4% per year as consumer demand concentrates on premium, high-experience venues.

Operational and financial actions under consideration

• Accelerate targeted divestment of non-core Tier 3/4 residential land banks to reduce inventory carrying costs and debt exposure.
• Package legacy residential assets into single-buyer bulk sale programs with price floors to limit margin erosion.
• Limit incremental CAPEX to essential safety and compliance on small attractions; reallocate remaining 100M RMB to flagship park upgrades with higher ROI potential.
• Explore conversion of selected small attractions to alternative uses (logistics, affordable housing JV, mixed-use redevelopment) to unlock land value.
• Implement a 24-month KPI: reduce low-performing residential inventory by 60% and decommission or repurpose minimum 30% of underperforming small sites.
• Use targeted marketing and experience partnerships for a small subset of attractions to test niche viability before capital commitment.