Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie stehen vor einem Biotech-Unternehmen im klinischen Stadium, Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL), kurz vor einer möglichen kommerziellen Markteinführung, und Sie müssen wissen, ob die Marktstruktur ihnen einen Sieg zulässt. Ehrlich gesagt offenbart die Analyse des Wettbewerbsdrucks eine heikle Stelle: Während hohe Forschungs- und Entwicklungskosten einen massiven Vorsprung gegenüber neuen Konkurrenten schaffen – mit Patenten, die möglicherweise bis 2045 gültig sind –, ist der unmittelbare Kampf hart. Bedenken Sie Folgendes: Sie verzeichneten im dritten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 1,8 Millionen US-Dollar und haben nur etwa 4,6 Millionen US-Dollar auf der Bank, was einen Cash Runway bis zum zweiten Quartal 2026 prognostiziert, sodass die Hebelwirkung der Lieferanten real ist. Darüber hinaus bedeuten die etablierten, kostengünstigen generischen Behandlungen und leistungsstarken Kostenträger, dass die Bedrohung durch Ersatzstoffe und die Macht der Kunden auf jeden Fall hohe Hürden darstellen, die Sie verstehen müssen, bevor Sie einen Anruf tätigen. Tauchen Sie weiter unten ein, um zu sehen, wie jede der fünf Kräfte von Porter das Schlachtfeld für den Spitzenkandidaten von ADIL prägt.

Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Zuliefererseite der Geschäftstätigkeit von Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL), und ehrlich gesagt tendiert die Machtdynamik zu den spezialisierten Anbietern, auf die sie angewiesen sind. Für ein Unternehmen im klinischen Stadium wie Adial Pharmaceuticals, Inc. stellen die Lieferanten nicht nur Rohstoffe bereit; Sie stellen das Fertigungs-Know-how und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bereit, die für die Markteinführung von AD04 erforderlich sind. Dadurch entsteht eine erhebliche Abhängigkeit.

Die Abhängigkeit von spezialisierten Auftragsfertigungsorganisationen (Contract Manufacturing Organizations, CMOs) ist hoch, was in der Pharmabranche typisch ist, wenn man sich in der vorkommerziellen Phase befindet. Adial Pharmaceuticals, Inc. hat Vereinbarungen mit etablierten Akteuren abgeschlossen, was zwar gut für die Glaubwürdigkeit ist, diese aber an sich bindet. Konkret fungiert Thermo Fisher Scientific als Vertragsentwicklungs- und Herstellungsorganisation (Contract Development and Manufacturing Organization, CDMO) für das Arzneimittel AD04, während Cambrex den Arzneimittelwirkstoff Ondansetron HCL liefert und unter einem von der FDA zugelassenen Drug Master File arbeitet. Diese Vereinbarungen decken alles ab, von Demonstrationschargen bis hin zu klinischen Chargen und Registrierungschargen für die bevorstehende Einreichung des New Drug Application (NDA).

Dieses Vertrauen geht über die bloße Herstellung der Pille hinaus. Adial Pharmaceuticals, Inc. verlässt sich auch in hohem Maße auf seine Partnerschaft mit Genomind für den proprietären Begleitdiagnosetest. Dieser Test ist von entscheidender Bedeutung, da AD04 als Präzisionsmedikament für Patienten entwickelt wird, die Biomarker-positiv für AG+ sind, eine Untergruppe, die etwa 14 % der Allgemeinbevölkerung ausmacht. Die Zusammenarbeit hat die analytische Validierung einer Wangenabstrich-Entnahmemethode zur Identifizierung der erforderlichen SNPs (HTR3A, HTR3B und SLC6A4) erfolgreich abgeschlossen, was einen wichtigen Schritt in Richtung Phase-3-Bereitschaft darstellt. Die FDA bestätigte, dass die Verwendung dieses Tests in Phase 3 ein nicht signifikantes Risiko (NSR) darstellt, was bedeutet, dass keine Ausnahmegenehmigung für Untersuchungsgeräte (Investigational Device Exemption, IDE) erforderlich ist, wodurch das Risiko für den Diagnoseweg verringert wird. Die Abhängigkeit vom validierten CLIA-zertifizierten Labor von Genomind bleibt jedoch bestehen.

In diesem Umfeld sind die Umstellungskosten naturgemäß hoch. Die Verlagerung eines Arzneimittelwirkstoff- oder Arzneimittelproduktherstellungsprozesses – insbesondere eines Prozesses, der die Dokumentation von Chemistry, Manufacturing and Controls (CMC) für eine NDA umfasst – zu einem neuen Anbieter ist mit massiven regulatorischen Hürden, Zeitverzögerungen und erheblichen Kapitalaufwendungen verbunden. Die bereits bestehenden Vereinbarungen, die die Fertigstellung von Demonstrationschargen vorsahen, zementieren diese hohen Umstellungskosten für Adial Pharmaceuticals, Inc.

Der unmittelbarste Hebel für Lieferanten ergibt sich aus der angespannten Finanzlage von Adial Pharmaceuticals, Inc. Zum 30. September 2025 wies das Unternehmen nur Bargeld und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 4,6 Millionen US-Dollar aus, ein Rückgang gegenüber 5,9 Millionen US-Dollar am Ende des zweiten Quartals 2025. Da für das dritte Quartal 2025 ein Nettoverlust von 1,8 Millionen US-Dollar gemeldet wurde, geht das Unternehmen davon aus, dass seine vorhandenen Barmittel den Betrieb nur bis zum zweiten Quartal 2026 (Q2 2026) finanzieren werden. Diese knappe Liquidität verschafft den Lieferanten einen erheblichen Einfluss bei der Aushandlung von Zahlungsbedingungen, da Adial Pharmaceuticals, Inc. Verzögerungen nicht einfach auffangen oder ungünstige Konditionen verlangen kann, ohne seine operativen Möglichkeiten zu gefährden.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext, der diesen Lieferantenvorteil unterstreicht:

Die Lieferanten wissen, dass Adial Pharmaceuticals, Inc. die Phase-3-Vorbereitung vorantreiben muss, und sie wissen, dass die Uhr für den Barbestand von 4,6 Millionen US-Dollar tickt. Dieser finanzielle Druck bedeutet definitiv eine geringere Verhandlungsmacht für den Käufer, Adial Pharmaceuticals, Inc.

• Thermo Fisher Scientific: Arzneimittelprodukt-CDMO für AD04.
• Cambrex: Arzneimittelwirkstoff-CDMO für Ondansetron API.
• Genomind: Partner für analytisch validierten Begleitdiagnostiktest.
• Erforderliche Fertigungsdokumentation: Chemistry, Manufacturing, and Controls (CMC).
• AD04-Tablettenstärke: 0,33 mg Ondansetron.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie stehen vor einem Markt, in dem die Direktkunden – die Pharmacy Benefit Managers (PBMs), große Versicherer und staatliche Programme – einen erheblichen Einfluss auf den Preis haben, den Sie für AD04 verlangen können. Ehrlich gesagt ist dies die Realität für fast alle neuartigen, nicht generischen Arzneimittel, die in das US-System gelangen.

Die schiere Größe der Vermittler verleiht ihnen einen enormen Einfluss. Zum Vergleich: Die USA dominieren die Pharmacy Benefit Management (PBM)-Landschaft und halten im Jahr 2024 einen Marktanteil von 97 %, wobei der Markt im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von 475,16 Milliarden US-Dollar haben wird. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Konzentration an der Spitze; Die drei Hauptakteure kontrollieren etwa 75 % dieses Volumens. Wenn Sie sich an diese Gatekeeper wenden, verhandeln Sie mit einem konsolidierten Unternehmen und nicht mit einer fragmentierten Käuferbasis.

Das präzise Targeting von AD04 ist zwar wissenschaftlich fundiert, schränkt jedoch die anfängliche Lautstärkeauswirkung gegenüber diesen Giganten inhärent ein. Die AG+-Biomarker-positive Untergruppe, die nach der Zulassung der kommerzielle Schwerpunkt sein soll, macht etwa 14 % der gesamten Population von Alkoholkonsumstörungen (AUD) aus. Dieser kleinere anfänglich adressierbare Patientenpool bedeutet, dass sich ADIL nicht auf ein großes Volumen verlassen kann, um aggressive Preisverhandlungen seitens der Kostenträger auszugleichen.

Aufgrund Ihrer derzeitigen finanziellen Lage ist die Sicherstellung günstiger Konditionen vor dem Start eine entscheidende, kurzfristige Maßnahme. Zum 30. September 2025 meldete Adial Pharmaceuticals, Inc. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 4,6 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen geht davon aus, dass diese Mittel den Betrieb bis zum zweiten Quartal 2026 finanzieren werden. Dieser Zeitplan übt erheblichen Druck auf die kommerzielle Zugangsstrategie aus; Sie müssen die Platzierung des Formulars rechtzeitig vor dem Schließen dieses Fensters sichern.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Dynamik der Kundenmacht mit der aktuellen Position von Adial Pharmaceuticals, Inc. verhält:

Kostenträger können verschiedene Taktiken anwenden, um ihre Verhandlungsmacht gegen ein neues, nicht generisches Medikament wie AD04 auszuüben. Mit diesen Hürden müssen Sie rechnen:

• Beschränken Sie den Zugriff auf Formulare auf Stufe 3 oder höher.
• Fordern Sie erhebliche Vorabrabatte für die bevorzugte Einstufung.
• Setzen Sie hohe Patientenzuzahlungen oder Hürden für die vorherige Genehmigung ein.
• Erfordern nach der Einführung die Generierung realer Beweise.

Die Sicherstellung günstiger Erstattungsbedingungen ist definitiv eine große Hürde, bevor die Kommerzialisierung effektiv beginnen kann. Sie müssen ein klares, überlegenes Wertversprechen gegenüber bestehenden, möglicherweise Off-Label-Behandlungen nachweisen, um dem inhärenten Preisdruck von Unternehmen entgegenzuwirken, die den Zugang für Millionen von versicherten Leben kontrollieren.

Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) in einem Markt, der von etablierten Akteuren dominiert wird, was den Wettbewerbsdruck deutlich erhöht. Ehrlich gesagt geht es bei der Rivalität nicht nur darum, wer die beste Droge hat; Es geht um ein Unternehmen im klinischen Stadium, das versucht, in einen von Giganten besetzten Raum einzudringen.

Der etablierte Wettbewerb bei der Behandlung von Alkoholabhängigkeit (AUD) ist erheblich und basiert auf der jahrzehntelangen Nutzung generischer Optionen. Naltrexon beispielsweise ist das am häufigsten verwendete Medikament in diesem Bereich. Dennoch treibt ADIL einen Aspekt der Präzisionsmedizin voran, was ein ganz anderer Kampf ist.

Finanziell steht ADIL unter dem Druck, der für ein Unternehmen vor der Kommerzialisierung typisch ist. Für das dritte Quartal 2025 meldete Adial Pharmaceuticals, Inc. einen Nettoverlust von 1,8 Millionen US-Dollar. Dieser Verlust steht den Konkurrenten gegenüber, bei denen es sich um große, profitable Pharmaunternehmen handelt. Zum 30. September 2025 verfügte ADIL über Barmittel und Barmitteläquivalente in Höhe von 4,6 Millionen US-Dollar und geht davon aus, dass diese Finanzierung die Betriebskosten bis zum zweiten Quartal 2026 decken wird. Um dies zu bewältigen, sanken die Forschungs- und Entwicklungskosten in den drei Monaten bis zum 30. September 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um etwa 50 %.

Die Differenzierung von AD04 beruht auf seinem präzisionsmedizinischen Ansatz, bei dem Patienten auf der Grundlage eines bestimmten genetischen Markers angesprochen werden. Dies ist ein klarer Versuch, eine Nische zu erobern, aber er zielt grundsätzlich auf einen kleineren Teil der gesamten AUD-Bevölkerung ab. Hier ein kurzer Blick auf den Marktkontext:

• Von Adial Pharmaceuticals, Inc. angegebene AG+-Biomarker-Prävalenz: etwa 14 % der Allgemeinbevölkerung.
• Die präzisionsorientierte Phase-3-Studie für AD04 wird voraussichtlich Ende 2025 beginnen.
• Die am 9. Juli 2025 eingereichte vorläufige Patentaktualisierung soll Kernwerte bis mindestens 2045 schützen.

Im aktuellen Wettbewerb um ADIL geht es nicht darum, den etablierten Generika Marktanteile zu stehlen; Dieser Kampf kommt später. Derzeit konzentriert sich die Rivalität auf Meilensteine ​​bei der Umsetzung, die das Risiko des Vermögenswerts für eine zukünftige Kommerzialisierung oder Partnerschaft verringern. Die regulatorische Dynamik, insbesondere das erfolgreiche Treffen mit der FDA zum Ende der Phase 2, ist der Schlüssel zur Stärkung ihrer Position in Partnerschaftsgesprächen.

Um Ihnen ein klareres Bild des etablierten Marktes zu vermitteln, den ADIL aufmischen will, sehen Sie hier, wie einige wichtige Akteure im breiteren AUD-Behandlungsmarkt um 2025 positioniert waren:

Die etablierten Behandlungen wie Naltrexon und Acamprosat dominieren immer noch den Großteil des Marktes, dessen Wert im Jahr 2025 auf 1,37 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Beispielsweise konnte injizierbares Naltrexon in Kombination mit Verhaltenstherapie in Studien eine Reduzierung des starken Alkoholkonsums um bis zu 46 % erreichen. Der Erfolg von ADIL hängt vom Nachweis ab, dass AD04 ein überlegenes Ergebnis für seine genetisch definierte Gruppe bietet, was im Mittelpunkt der bevorstehenden Phase-3-Studie steht.

Die Rivalitätsdynamik wird derzeit durch diese kurzfristigen Katalysatoren für ADIL bestimmt:

• Sicherung eines strategischen Partnerschaftsabkommens nach der Abstimmung der FDA auf das adaptive Design der Phase 3.
• Erfolgreicher Start der Phase-3-Studie wird für Ende 2025 erwartet.
• Nachweis der klinischen Überlegenheit der AG+-Patientengruppe gegenüber bestehenden Standardbehandlungsoptionen.

Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein großer Gegenwind für AD04. Ehrlich gesagt ist der Markt mit etablierten, oft generischen Optionen zur Behandlung von Alkoholkonsumstörungen (AUD) gesättigt, was die Messlatte für jeden Neueinsteiger hoch legt.

Bestehende, zugelassene und häufig generische AUD-Medikamente sind leicht verfügbare und kostengünstige Ersatzstoffe. Das sehen wir deutlich, wenn man die Eigenkosten vergleicht. Beispielsweise ist generisches orales Naltrexon für nur 25 US-Dollar für eine 30-Tage-Versorgung ohne Versicherung erhältlich, während generisches Acamprosat mit einem Gutschein etwa 67,49 US-Dollar kosten könnte. Dies steht in krassem Gegensatz zum injizierbaren Markenprodukt Naltrexon (Vivitrol), das vor Klinikgebühren zwischen 1.200 und 2.500 US-Dollar pro Monat kosten kann.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die etablierten, kostengünstigeren Generika im Vergleich zur injizierbaren Option abschneiden, wobei einige verfügbare Datenpunkte zur Wirksamkeit als Kontext herangezogen werden. Denken Sie daran, dies sind etablierte Benchmarks, die AD04 erfüllen muss:

Nicht-pharmakologische Behandlungen wie Therapie, Selbsthilfegruppen und Rehabilitationszentren sind starke Ersatzstoffe. Die Marktgröße für die AUD-Behandlung wurde im Jahr 2025 weltweit auf 0,79 Milliarden US-Dollar geschätzt. Studien zeigen jedoch, dass im Jahr 2022 weniger als 5 % der geschätzten 10,2 %-Prävalenz von AUD in der US-Bevölkerung behandelt wurden. Fairerweise muss man sagen, dass das Segment der multidisziplinären Behandlung bis 2035 voraussichtlich einen Marktanteil von 52 % haben wird, was die wahrgenommene Stärke und Notwendigkeit dieser Verhaltensansätze unterstreicht.

Der Off-Label-Einsatz anderer Psychopharmaka gegen Suchterkrankungen ist ein gängiger, kostengünstiger Ersatz. Obwohl spezifische Off-Label-Kostendaten nicht sofort verfügbar sind, wissen wir, dass die bestehenden, von der FDA zugelassenen Medikamente – Naltrexon, Acamprosat und Disulfiram – den Behandlungsstandard darstellen und jedes andere verwendete Psychopharmaka mit diesen etablierten, kostengünstigen Generika konkurrieren würde. Darüber hinaus wird das Aufkommen von GLP-1-Rezeptoragonisten als möglicher zukünftiger Ersatz für die Alkoholreduzierung diskutiert.

Die Ersatzbedrohung wird nur durch das Potenzial von AD04 für eine überlegene Wirksamkeit in der AG+-Untergruppe gemindert. Dieses präzise Targeting ist das Hauptunterscheidungsmerkmal. Post-hoc-Analysen zeigten, dass bei Patienten mit dem AG+-Genotyp erhebliche Reduktionen auftraten. Insbesondere reduzierte AD04 in einer Analyse die Tage mit starkem Alkoholkonsum (HDDs) bei starken Trinkern um 86 % und eliminierte HDDs bei 48 % der Probanden mit dem AG+-Genotyp vollständig. Dieses genetische Targeting zielt darauf ab, ein bestimmtes, wahrscheinlich nicht reagierendes Marktsegment zu erobern, da der AG+-Biomarker in etwa 14 % der Gesamtbevölkerung vorhanden ist. Die FDA hat den primären Wirksamkeitsendpunkt für AD04 als 0 Tage starken Alkoholkonsums in den Monaten 5 und 6 des Beobachtungszeitraums bestätigt.

Die wichtigsten Vergleichspunkte für Ersatzstoffe sind:

• Generische orale AUD-Medikamente kosten weniger als 100 US-Dollar pro Monat.
• Injizierbares Naltrexon kostet monatlich bis zu 2.500 US-Dollar.
• Die AG+-Untergruppe für AD04 macht etwa 14 % der Bevölkerung aus.
• AD04 eliminierte HDDs bei 48 % der AG+-Patienten.
• Die Gesamtgröße des AUD-Behandlungsmarktes in den USA betrug im Jahr 2025 1106 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag die Sensitivitätsanalyse für die AD04-Preise unter der Annahme monatlicher Großhandelskosten von 150 US-Dollar.

Adial Pharmaceuticals, Inc. (ADIL) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie haben es mit einem Pharmasektor zu tun, in dem die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer nicht nur ein mäßiges Problem darstellt; Es ist eine riesige, mehrere Jahre dauernde und mehrere Millionen Dollar teure Mauer. Wenn ein Unternehmen überhaupt versucht, mit einer neuartigen, genetisch gezielten Therapie wie AD04 in den Bereich der Alkoholkonsumstörung (AUD) vorzudringen, muss es regulatorische Hürden überwinden, die darauf abzielen, alle außer den kapitalstärksten und engagiertesten Akteure auszuschließen.

Die wichtigste Abschreckung ist die von der FDA vorgeschriebene Anforderung einer klinischen Phase-3-Studie. Dies ist keine kleine Studie; Es erfordert viel Zeit und Kapital, um sowohl Sicherheit als auch Wirksamkeit für die Marktzulassung nachzuweisen. Während die Kosten stark schwanken, liegen die durchschnittlichen geschätzten Kosten für entscheidende Phase-3-Studien für neue, von der FDA zugelassene Medikamente zwischen 12,2 und 33,1 Millionen US-Dollar. Für AD04, das auf eine bestimmte genetische Untergruppe abzielt, beträgt die erwartete Patientenrekrutierung für den US-Endpunkt 580 Patienten.

Hier ist die kurze Berechnung, was einem Neueinsteiger allein für diese entscheidende Prüfung bevorstehen könnte:

Diese Zahlen zeigen, dass selbst eine relativ schlanke, gezielte Phase-3-Studie Kapital in zweistelliger Millionenhöhe erfordert, was für kleinere Biotech-Unternehmen eine erhebliche Eintrittsbarriere darstellt.

Auch der Schutz des geistigen Eigentums fungiert als starker Schutzwall, sofern die notwendigen regulatorischen Schritte geklärt werden. Adial Pharmaceuticals hat Schritte unternommen, um sich seinen führenden Vermögenswert AD04 zu sichern. Die im Juli 2025 eingereichte vorläufige Aktualisierung der Patentanmeldung soll die Kernwerte von Adial nach der Erteilung bis mindestens 2045 schützen.

Dieser lange Weg bedeutet, dass ein neuer Marktteilnehmer Jahre nach der Etablierung von Adial um Marktanteile kämpfen würde, vorausgesetzt, dass er in der Zwischenzeit sogar ein ähnliches Medikament durch die Entwicklung erhalten könnte.

Die finanzielle Hürde ist für ein Unternehmen wie Adial Pharmaceuticals unmittelbar und unversöhnlich, geschweige denn für ein neues. Zum 30. September 2025 beliefen sich die liquiden Mittel und Äquivalente von Adial auf 4,6 Millionen US-Dollar. Es wird erwartet, dass diese Höhe des Kapitals den Betrieb erst im zweiten Quartal 2026 finanzieren wird, basierend auf festgelegten Entwicklungsplänen.

Die vierteljährliche Burn-Rate, die im zweiten Quartal 2025 bei rund 2,0 Millionen US-Dollar lag, verdeutlicht das knappe Zeitfenster zur Sicherung der massiven Finanzierung, die für die bevorstehende Phase-3-Studie benötigt wird. Ein neuer Teilnehmer müsste vergleichbare, wenn nicht sogar höhere Beträge aufbringen, um die gleiche Stufe zu erreichen.

Schließlich fügt der Präzisionsmedizin-Ansatz eine Ebene der Komplexität hinzu, die die Messlatte für den Wettbewerb höher legt. AD04 ist so konzipiert, dass es bei einer genetisch definierten Untergruppe von AUD-Patienten, die durch einen begleitenden Diagnosetest (CDx) identifiziert werden, am besten funktioniert.

Das bedeutet, dass ein Konkurrent nicht einfach ein Medikament entwickeln kann; Sie müssen außerdem einen entsprechenden Diagnosetest entwickeln, validieren und die FDA-Zulassung dafür erhalten, was ein kritischer, zeitaufwändiger und kostspieliger Parallelprozess ist. Der AG+-Biomarker, den der CDx identifiziert, ist bei etwa 14 % der Allgemeinbevölkerung vorhanden.

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer wird durch folgende Faktoren stark eingeschränkt:

• Kosten der FDA-Phase-3-Studie: Der Median wird auf 19 Millionen US-Dollar geschätzt.
• Patentexklusivität: Kernwerte bis mindestens 2045 geschützt.
• Kapitalbedarf: Die Landebahn von Adial endet im zweiten Quartal 2026.
• Diagnosekomplexität: Erfordert einen validierten begleitenden Diagnosetest.

Finanzen: Modellieren Sie die erforderliche Kapitalbeschaffung für ein Phase-3-Programm mit zwei Studien basierend auf den Kosten von 41.117 USD pro Patient bis Freitag.