Archer-Daniels-Midland Company (ADM): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich gerade die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) an und versuchen herauszufinden, wo sich im Rohstoffchaos der wahre Wert verbirgt. Ehrlich gesagt ist das Bild klar, aber hart: Während das Segment Nutrition glänzt, steht das Kerngeschäft unter enormem Druck, was sich in einem erdrückenden Gewinneinbruch von 93 % im dritten Quartal 2025 zeigt, was erklärt, warum Kunden die prognostizierte Nettogewinnmarge für das Jahr auf nur 1,31 % senken. Um einen klaren Überblick über die kurzfristigen Risiken und Chancen zu erhalten, mit denen dieser Agrarriese konfrontiert ist, müssen wir die Wettbewerbslandschaft mithilfe der fünf Kräfte von Porter abbilden. Lesen Sie also weiter, um genau zu erfahren, wie Lieferantenvorteile, Kundenanforderungen und intensive Rivalität derzeit die Strategie der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) prägen.

Archer-Daniels-Midland Company (ADM) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft der Archer-Daniels-Midland Company (ADM), und ehrlich gesagt handelt es sich um eine Geschichte zweier Märkte: der riesigen, fragmentierten Rohstoffwelt und der konzentrierten, spezialisierten Nische.

Die fragmentierte globale Bauernbasis schränkt die Macht der einzelnen Lieferanten für Nutzpflanzen ein. Wenn die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) Massengüter wie Mais oder Sojabohnen beschafft, ist die Hebelwirkung jedes einzelnen Landwirts aufgrund der schieren Anzahl einzelner Landwirte weltweit gering. Dies ist jedoch bei den Lieferanten der Landwirte unterschiedlich. Beispielsweise üben in Schlüsselsektoren wie Saatgut und Pestiziden eine kleine Anzahl von Megakonzernen eine erhebliche Kontrolle aus; Bayer, Corteva, Syngenta und BASF kontrollieren 56 % des weltweiten kommerziellen Saatgutmarktes und 61 % des Pestizidmarktes. Das bedeutet, dass die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) zwar Einfluss auf den Landwirt hat, der Getreide verkauft, sich aber einer konzentrierten Macht seitens der Unternehmen gegenübersieht, die die Betriebsmittel an diese Landwirte verkaufen.

Die Macht der Lieferanten für spezielle, nicht gentechnisch veränderte oder nachhaltig gewonnene Inhaltsstoffe steigt. Wenn man sich die höherwertigen Segmente ansieht, verschiebt sich die Leistungsdynamik dramatisch. Lieferanten, die einzigartige Komponenten anbieten – denken Sie an bestimmte Proteine, seltene Extrakte oder zertifizierte gentechnikfreie Materialien – verfügen über mehr Preismacht. Allein der weltweite Markt für Speziallebensmittelzutaten wird im Jahr 2025 auf 166,17 Milliarden US-Dollar geschätzt, was darauf hindeutet, dass es einen großen Pool an spezialisierten Anbietern gibt, aber es gibt weniger einzigartige Anbieter, was es ihnen ermöglicht, die Preise zu erhöhen. Darüber hinaus führen Lieferengpässe bei Nischenprodukten wie Johannisbrotkernmehl oder Carrageen bereits zu Preissteigerungen auf dem Markt und zwingen die Hersteller, nach Alternativen zu suchen.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Hebelwirkung, die Sie in der gesamten Lieferantenbasis sehen:

Störungen der globalen Lieferkette, wie z. B. Probleme mit der Maisqualität in der EMEA-Region, können die Inputkosten vorübergehend erhöhen. Wenn die Lieferkette ins Stocken gerät, steigt die Macht der Lieferanten, selbst bei Rohstoffen. Sie sehen dies deutlich am anhaltenden Druck auf landwirtschaftliche Betriebsmittel, der sich auf die Beschaffungsstrategie der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) auswirkt. Beispielsweise sind die Düngemittelpreise Ende 2025 weiterhin erhöht, wobei Gulf Diammonium Phosphat (DAP) im Jahresvergleich um 36 % und Kali im Jahresvergleich um 21 % gestiegen ist. Es wird erwartet, dass die Kosten für Saatgut im Jahr 2025 um weitere 5 % bis 7 % steigen. Um dem entgegenzuwirken, kündigte das Management der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) gezielte Maßnahmen an, um in den nächsten drei bis fünf Jahren Kosteneinsparungen in Höhe von 500 bis 750 Millionen US-Dollar zu erzielen, wobei allein für 2025 200 bis 300 Millionen US-Dollar geplant sind, teilweise durch Reduzierungen bei eingekauften Materialien und Dienstleistungen.

Die enorme Größe und das globale Beschaffungsnetzwerk der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) bieten einen Vorteil gegenüber kleineren Lieferanten. Die schiere Größe Ihres Unternehmens ist Ihr wichtigster Schutz gegen Lieferantenopportunismus. Mit einem Umsatz von 85,53 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 kann die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) Konditionen aushandeln, auf die kleinere Käufer einfach keinen Zugriff haben. Dieser Einfluss wird durch die Erwartung formalisiert, dass Lieferanten verantwortungsbewusst handeln, wobei in allen Kaufverträgen und Vereinbarungen spezifische Compliance-Richtlinien enthalten sind. Das Unternehmen rationalisiert außerdem seine Abläufe und plant, seine Belegschaft bis 2025 weltweit um etwa 600 bis 700 Stellen zu reduzieren, was dazu beiträgt, die Beschaffungsbemühungen zu fokussieren und die Hebelwirkung auf die verbleibenden Beziehungen zu maximieren.

Archer-Daniels-Midland Company (ADM) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmacht der Archer-Daniels-Midland Company, und ehrlich gesagt handelt es sich um die Geschichte zweier Geschäftsbereiche: der Rohstoffseite gegenüber der Spezialseite. Für den Großteil des Volumens der Archer-Daniels-Midland Company ist die Kundenmacht von großer Bedeutung, abhängig von der schieren Größe der Käufer und der Art der Produkte.

Die hohe Konzentration großer Abnehmer in Sektoren wie Lebensmittelverarbeitung, Tierfutterproduktion und Kraftstoffmischung verschafft diesen Kunden einen erheblichen Einfluss bei der Preisverhandlung für Massengüter. Bei diesen Käufern handelt es sich um Großkonzerne, die riesige Mengen an Zutaten wie Mais, Sojabohnen und deren Derivaten beschaffen. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie Millionen Scheffel Rohmaterial kaufen, sitzen Sie mit am Tisch.

Für die Rohstoffseite des Geschäfts sind die Umstellungskosten im Allgemeinen niedrig. Wenn ein großer Lebensmittelhersteller Maissirup benötigt oder ein Mastbetrieb Sojabohnenmehl benötigt, kann er diese oft von Wettbewerbern wie Cargill oder Bunge beziehen, insbesondere wenn die Marktbedingungen sie begünstigen. Diese einfache Substitution von Grundzutaten erhöht weiterhin den Druck auf die Preismacht der Archer-Daniels-Midland Company. Wir sehen beispielsweise, dass alternative Futtermittel als Ersatz für Sojaschrot in der Ernährung evaluiert werden, was darauf hindeutet, dass Käufer nach Möglichkeit aktiv nach kostengünstigeren Optionen suchen.

Dieser ständige Druck seitens der Kunden, die bessere Preise fordern, steht in direktem Zusammenhang mit den geringen Margen, die die Archer-Daniels-Midland Company in ihren Kernsegmenten meldet. Für das am 30. September 2025 endende Quartal meldete die Archer-Daniels-Midland Company eine Nettogewinnmarge von lediglich 1,33 %. Dies ist ein deutlicher Rückgang gegenüber der Nettogewinnmarge von 2,1 %, die für das Gesamtjahr 2024 gemeldet wurde, was zeigt, wie externer Druck, einschließlich der Forderungen der Kunden nach Kostensenkungen, die Rentabilität drückt. Der bereinigte Gewinn je Aktie des Unternehmens belief sich im dritten Quartal 2025 auf 0,92 US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 1,09 US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres, was den Margenverfall bestätigt, den Sie in den Finanzzahlen beobachten.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die Segmente diese Dynamik widerspiegeln, wobei die Rohstoffentwicklung das Gesamtbild beeinträchtigt:

Dennoch ändert sich die Geschichte, wenn man sich das spezialisierte Ernährungssegment der Archer-Daniels-Midland Company ansieht. Diese Abteilung konzentriert sich auf differenzierte Produkte wie spezielle Aromen und Tierernährungslösungen, bei denen es beim Wertversprechen weniger um Rohstoffkosten als vielmehr um proprietäre Formulierungen und Leistungen geht. Diese Spezialisierung führt zu höheren Umstellungskosten für Kunden, die auf diese spezifischen Zutaten oder Dienstleistungen angewiesen sind. Beispielsweise stieg der Betriebsgewinn des Segments Ernährung im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 13 % auf 95 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass die Differenzierung einen Teil der Käufermacht im Kerngeschäft erfolgreich abschwächt.

Die Leistungsdynamik ist klar segmentiert:

• Rohstoffkäufer verfügen aufgrund der Produktaustauschbarkeit und des Produktvolumens über eine große Macht.
• Der Wechsel vom Kernangebot der Archer-Daniels-Midland Company wie Mais- oder Sojabohnenmehl ist für Großabnehmer relativ einfach.
• Die Forderungen der Kunden nach niedrigeren Kosten werden in der niedrigen gemeldeten Nettomarge von 1,33 % für das dritte Quartal 2025 deutlich.
• Das Segment Nutrition bietet mit seinen Spezialzutaten einen Puffer, bei dem die Macht der Kunden spürbar reduziert wird.

Archer-Daniels-Midland Company (ADM) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Die Rivalität zwischen den wenigen globalen Agrarkonzernen ist groß. Archer-Daniels-Midland Company (ADM), Bunge, Cargill und Louis Dreyfus, bekannt als ABCD-Gruppe, kontrollieren gemeinsam zwischen 50 und 60 % des internationalen Handels mit Weizen, Mais und Sojabohnen. Im Jahr 2022 handelte dieses Quartett 540 Millionen Tonnen Rohstoffe, was etwa 60 % des gesamten weltweit gehandelten Volumens entspricht.

Hier ist ein Blick auf die geschätzten Handelsvolumina für 2022 als Kontext:

Die Wettbewerbslandschaft veränderte sich, als Bunge seine 34-Milliarden-Dollar-Fusion mit Viterra abschloss und einen Giganten schuf, der in der Lage ist, mit Archer-Daniels-Midland Company und Cargill zu konkurrieren. Als Reaktion auf die Marktbedingungen kündigte die Archer-Daniels-Midland Company ihre Absicht an, bis 2025 zwischen 600 und 700 Stellen abzubauen.

Der Rohstoffcharakter von Ag Services and Oilseeds (AS&O) bedeutet, dass sich der Wettbewerb auf Preis und Logistikeffizienz konzentriert. Im dritten Quartal 2025 sank der Betriebsgewinn des AS&O-Segments der Archer-Daniels-Midland Company im Jahresvergleich um 21 % und belief sich auf 379 Millionen US-Dollar. Innerhalb dieses Segments verzeichnete das Untersegment Ag Services aufgrund der nordamerikanischen Exportaktivität einen Anstieg des Betriebsgewinns um 78 % im Vergleich zum Vorjahresquartal.

Der starke Margendruck zeigt sich in den erdrückenden Geschäftsergebnissen. Die erdrückenden Unternehmensgewinne brachen im dritten Quartal 2025 um 93 % ein. Der Betriebsgewinn dieses Teilsegments war im dritten Quartal 2025 um 93 % niedriger als im Vorjahresquartal. Als direktes Zeichen dieser Margenverringerung korrigierte die Archer-Daniels-Midland Company ihre Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie für das Gesamtjahr 2025 nach unten auf 3,25 bis 3,50 US-Dollar pro Aktie, verglichen mit einer vorherigen Prognose von rund 4,00 US-Dollar. Zu Beginn des Jahres waren die Gewinne im ersten Quartal 2025 bereits um 85 % auf 47 Millionen US-Dollar eingebrochen.

Die Unsicherheit in der globalen Handelspolitik und Verzögerungen bei der Biokraftstoffpolitik verstärken diese Wettbewerbsvolatilität. Der Hauptgrund für die schwachen Crush-Margen im dritten Quartal 2025 war die Verschiebung der US-amerikanischen Biokraftstoffpolitik, die die Nachfrage nach Rohstoffen wie Sojaöl dämpfte.

• Die US-Umweltschutzbehörde hat die Regel zur Verpflichtung zur erneuerbaren Energiemenge für 2026 noch nicht finalisiert.
• Die Schwäche der Crush-Margen stand im Gegensatz zu einer starken Mahlzeitleistung.
• China hat zugestimmt, in den letzten beiden Monaten des Jahres 2025 12 Millionen Tonnen US-Sojabohnen zu kaufen.
• Das Unternehmen erwartet im Jahr 2026 eine Erholung der Gewinne, abhängig von Klarheit über die Biokraftstoffvorschriften.

Archer-Daniels-Midland Company (ADM) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie haben es mit einem Markt zu tun, auf dem das, was Sie heute verkaufen, morgen möglicherweise durch etwas völlig Neues oder etwas ersetzt wird, das einfach besser schmeckt. Für die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) ist diese Bedrohung in mehreren Kernbereichen sehr real.

Hohe Bedrohung durch alternative Proteine ​​wie Erbsen, Soja und durch Fermentation gewonnene Quellen.

Die Konkurrenz durch pflanzliche Inhaltsstoffe ist groß und zwingt die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) zu großen Investitionen. Der weltweite Sojaproteinmarkt wurde im Jahr 2025 auf 11,67 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei das Sojasegment im Jahr 2025 voraussichtlich 54,9 % des gesamten Marktwerts für Pflanzenproteine ausmachen wird. Insbesondere in den USA wurde der Markt für Pflanzenproteine im Jahr 2025 auf 4,61 Milliarden US-Dollar geschätzt 331,1 Mio. USD im Jahr 2025, wobei Erbsenproteinisolat etwa 47 % dieses Marktanteils ausmacht. Die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) hat ihre globale Produktionskapazität für alternative Proteine ​​durch vergangene Investitionen bereits um mehr als 30 % erhöht. Die Innovationslandschaft umfasst jetzt neben herkömmlichen pflanzlichen Proteinen auch fermentativ gewonnene Quellen.

Die Verbrauchernachfrage nach gesünderen Alternativen treibt die Substitution traditioneller Süßstoffe und Fette voran.

Die Präferenz der Verbraucher ist ein wichtiger Ersatzfaktor, insbesondere wenn die Menschen eine bessere Ernährung anstreben. Laut einer eigenen Studie der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) identifizieren sich 46 % der Verbraucher weltweit als Flexitarier und versuchen aktiv, aus gesundheitlichen Gründen mehr pflanzliches Protein zu sich zu nehmen. Dieses allgemeine Gesundheitsbewusstsein ist ein direkter Ersatzdruck auf traditionelle Zutaten wie Maissirup mit hohem Fruchtzuckergehalt oder gesättigte Fette. Auf dem Markt ist eine Bewegung in Richtung Proteinvielfalt zu beobachten, wobei die Generation Z und die Millennials die aufgeschlossenste Bevölkerungsgruppe gegenüber proteinreichen Produkten sind.

Die Auswirkungen des Substitutionsdrucks und anderer Gegenwinde sind in den Finanzergebnissen der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) deutlich sichtbar und zeigen, wo das traditionelle Unternehmen mit diesen Veränderungen und externen Faktoren zu kämpfen hat. So sank beispielsweise der Betriebsgewinn des Brechersegments im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um unglaubliche 93 %. Dieses Segment ist stark an die Nachfrage nach Sojaöl, einem wichtigen Rohstoff für Biodiesel, gebunden. Die landwirtschaftlichen Dienstleistungen & Das Segment Ölsaaten verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Rückgang des Betriebsgewinns um 21 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Die Margen bei der Sojabohnenverarbeitung, die zu einem Zeitpunkt etwa 2,25 US-Dollar betrugen, sanken auf etwa 1,20 US-Dollar.

Bei Biokraftstoffen (Ethanol, Biodiesel) besteht das Risiko einer Substitution durch erdölbasierte Kraftstoffe und politische Veränderungen.

Die Gefahr besteht hier weniger in einem direkten Produktersatz als vielmehr in der regulatorischen Unsicherheit, die sich auf die Nachfrage nach Biokraftstoff-Rohstoffen auswirkt. Die Verschiebung der US-amerikanischen Biokraftstoff-Politikentscheidungen, insbesondere der Anforderungen an die Beimischung erneuerbarer Kraftstoffe, verlangsamte den Rohstoffverbrauch. Diese Unsicherheit veranlasste die Archer-Daniels-Midland Company (ADM), ihre Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie für das Gesamtjahr 2025 von etwa 4,00 US-Dollar auf 3,25 bis 3,50 US-Dollar zu senken. Für 2025 wird in den USA eine durchschnittliche Produktion von erneuerbarem Diesel von 205.000 Barrel pro Tag erwartet, was einem Rückgang von 1.000 Barrel pro Tag gegenüber der Juni-Schätzung entspricht. In ähnlicher Weise wird die US-Biodieselproduktion auf 90.000 Barrel pro Tag prognostiziert, was ebenfalls einem Rückgang um 1.000 Barrel pro Tag gegenüber der vorherigen Prognose entspricht. Die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) stellte fest, dass etwa 80 % ihres Crush-Buchs für das vierte Quartal bereits an diese niedrigeren Margen gebunden sind.

ADM mildert dieses Problem, indem es in pflanzliche und spezielle Inhaltsstoffe investiert und diese anbietet.

Archer-Daniels-Midland Company (ADM) begegnet diesen Substitutionsbedrohungen, indem es sich auf die Wachstumsbereiche konzentriert. Einen klaren Gegenschritt stellt das Segment Nutrition dar, das im dritten Quartal 2025 einen operativen Gewinnanstieg von 24 % im Vergleich zum Vorjahresquartal verbucht. Um seine Position im wachsenden Sojaproteinbereich zu sichern, führt die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) eine umfassende Umstrukturierung durch, mit dem Ziel, durch eine Kostensenkungsinitiative in Höhe von 500 bis 700 Millionen US-Dollar über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren jährlich 200 bis 300 Millionen US-Dollar einzusparen. Dabei geht es darum, den Betrieb zu rationalisieren, um die Ressourcen auf margenstärkere Bereiche zu konzentrieren.

Die Verbraucherbasis verändert sich definitiv: 86 % der pflanzenfressenden Verbraucher glauben, dass es gesünder ist, Protein aus verschiedenen Quellen zu sich zu nehmen.

• Die Erweiterung des Decatur-Komplexes von ADM zielte darauf ab, die Kapazität für Sojaproteinkonzentrate durch eine nahezu Verdoppelung der Extrusionskapazität zu erhöhen.
• Die weltweite Kapazität von ADM für alternative Proteine ​​ist gegenüber früheren Investitionen um über 30 % gestiegen.
• Sojaprotein hatte im Jahr 2024 einen Marktanteil von 72 % am US-amerikanischen Pflanzenproteinmarkt.
• Erbsenproteinisolat eroberte etwa 47 % des weltweiten Erbsenproteinmarktanteils.
• Die Kostensenkungsinitiative von ADM zielt auf jährliche Einsparungen von 200 bis 300 Millionen US-Dollar ab.

Archer-Daniels-Midland Company (ADM) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) in ihrem Kerngeschäft der Rohstoffgewinnung und -verarbeitung bleibt gering, vor allem aufgrund des schieren Ausmaßes der Investitionen, die für einen effektiven Wettbewerb erforderlich sind. Diese massive Kapitalbarriere wird in den eigenen Ausgabenplänen der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) deutlich.

• Extrem hoher Kapitalbedarf für globale Produktion, Verarbeitungsanlagen und Logistikinfrastruktur.

Um seine operative Präsenz aufrechtzuerhalten und zu erweitern, prognostizierte die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) für 2025 Investitionsausgaben zwischen 1,5 und 1,7 Milliarden US-Dollar. Diese Höhe der jährlichen Investitionen ist notwendig, um Schritt zu halten, geschweige denn, die erforderliche globale Größe von Grund auf aufzubauen. Zum Vergleich: Die Investitionsausgaben der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) für das im Dezember 2024 endende Geschäftsjahr erreichten einen Höchststand von 1,563 Milliarden US-Dollar, während der Fünfjahresdurchschnitt (2020–2024) bei 1,274 Milliarden US-Dollar lag. Ein Neueinsteiger müsste diese Ausgaben auf mehreren Kontinenten ausgleichen, um eine vergleichbare Reichweite zu erreichen. Darüber hinaus belief sich das Gesamtvermögen der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) Ende 2024 auf 53,27 Milliarden US-Dollar, was die enorme Vermögensbasis verdeutlicht, die ein Wettbewerber nachbilden muss.

Etablierte Vertriebskanäle und globale Handelsnetzwerke sind für neue Akteure schwer zu reproduzieren. Die Archer-Daniels-Midland Company (ADM) gilt als Kernmitglied des Oligopols der großen globalen Getreidehändler, das oft als ABCD+ bezeichnet wird. Der Aufbau des notwendigen Netzwerks aus Ursprungspunkten, Verarbeitungsanlagen, Lagersilos und dem Zugang zu globalen Schifffahrtsrouten erfordert jahrzehntelangen Beziehungsaufbau und Kapitaleinsatz. Die Komplexität wird noch dadurch verdeutlicht, dass geopolitische Ereignisse und politische Veränderungen die Getreidepreise oft stärker beeinflussen als die Fundamentaldaten, was ein ausgefeiltes Risikomanagement erfordert, das nur etablierte Akteure effektiv einsetzen können.

Staatliche Vorschriften, insbesondere in Bezug auf Lebensmittelsicherheit und Biokraftstoffvorschriften, schaffen hohe Eintrittsbarrieren. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften verursacht erhebliche, nicht verhandelbare Kosten. Beispielsweise wirkte sich die Unsicherheit in Bezug auf die Biokraftstoffpolitik, wie etwa das Auslaufen der Steuergutschrift für Biodiesel, direkt auf die Finanzaussichten der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) aus, wobei der effektive Steuersatz aufgrund dieser Änderungen im Jahr 2025 voraussichtlich auf 21 % bis 23 % steigen wird. Die Bewältigung komplexer internationaler Handelsregeln, nichttarifärer Maßnahmen und Lebensmittelsicherheitsstandards in Dutzenden von Gerichtsbarkeiten erfordert spezialisierte Rechts- und Compliance-Teams, die sich ein Startup zunächst einfach nicht leisten kann.

• Neue Marktteilnehmer dürften eher im margenstärkeren, spezialisierten Ernährungssegment tätig sein und nicht im Kerngeschäft der Rohstoffverarbeitung.

Das Kerngeschäft der Rohstoffverarbeitung mit geringen Margen ist durch die oben genannten Kapital- und Logistikbarrieren stark geschützt. Allerdings stellt das spezialisierte Ernährungssegment eine vergleichsweise geringere, wenn auch immer noch erhebliche Eintrittsbarriere dar. Hier sehen wir eine dynamischere Leistung, was auf einfachere Einstiegspunkte für fokussierte Wettbewerber hindeutet. Beispielsweise betrug der Betriebsgewinn des Nutrition-Segments der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) im dritten Quartal 2025 130 Millionen US-Dollar, bei einem Umsatz von 1,92 Milliarden US-Dollar in diesem Quartal, was einer Steigerung von 4,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Teilsegment Human Nutrition verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Rückgang des Betriebsgewinns, während Animal Nutrition im dritten Quartal 2025 aufgrund der Margenorientierung einen Anstieg des Betriebsgewinns um 79 % verzeichnete. Diese margenstärkeren Bereiche wie Aromen und Gesundheit & Wellness: Ziehen Sie spezialisierte, kleinere Akteure an, die bestimmte Nischen ansprechen können, ohne die gesamte globale Präsenz der Archer-Daniels-Midland Company (ADM) zu benötigen.