Alamos Gold Inc. (AGI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung von Alamos Gold Inc. (AGI) per Ende 2025, und das Bild ist kontrastreich. Das Unternehmen befindet sich auf Rekordniveau und meldet einen vierteljährlichen freien Cashflow von 130 Millionen Dollar und eine Gesamtliquidität, die übersteigt 1,1 Milliarden US-Dollar, dank hoher Goldpreise und eines vereinfachten Portfolios. Aber um fair zu sein, haben betriebliche Probleme wie das seismische Ereignis auf Island Gold zu einem 6% Überarbeitung der Produktionsrichtlinien, was die kurzfristigen Kosten in die Höhe treibt 1.805 $ pro Unze im ersten Quartal. Die wahre Geschichte ist die riesige, risikoarme kanadische Wachstumspipeline, die derzeit definitiv der wichtigste Werttreiber ist und auf eine nahe Produktion abzielt 900.000 Unzen jährlich nach der Erweiterung.

Alamos Gold Inc. (AGI) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie sind auf der Suche nach einem Goldproduzenten, der nicht nur von der Welle der Rohstoffpreise profitiert, sondern aktiv ein widerstandsfähigeres Geschäft mit hohen Margen aufbaut. Alamos Gold Inc. (AGI) zeigt diese Stärke auf jeden Fall, indem es sich intensiv auf seinen nordamerikanischen Kern konzentriert und einen Rekord-Cashflow zur Finanzierung seiner Wachstumspipeline generiert.

Die Kernaussage lautet: Alamos Gold hat das Risiko seines Portfolios erfolgreich reduziert und ist nun eine Cash-Generator-Maschine mit einem klaren, kostengünstigen Wachstumskurs, der in Kanada verankert ist. Das ist eine starke Kombination für jeden langfristigen Investor.

Rekordvierteljährlicher freier Cashflow von 130 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025

Die unmittelbarste und überzeugendste Stärke des Unternehmens ist die Fähigkeit, die Produktion in bares Geld umzuwandeln. Alamos Gold erzielte im dritten Quartal 2025 einen vierteljährlichen freien Cashflow (FCF) in Rekordhöhe von 130 Millionen US-Dollar. Dieser FCF stellt einen deutlichen Anstieg von 54 % gegenüber dem zweiten Quartal 2025 dar, angetrieben durch starke Beiträge aller drei Kernbetriebe: Mulatos District, Island Gold District und Young-Davidson.

Hier ist die kurze Berechnung des Beitrags des Minenstandorts zu diesem FCF-Rekord:

• Distrikt Mulatos: 73 Millionen US-Dollar
• Island Gold District: 72 Millionen US-Dollar
• Young-Davidson: 62 Millionen US-Dollar

Einen solchen Cashflow zu generieren und gleichzeitig renditestarke interne Wachstumsprojekte zu finanzieren, ist die Definition von operativer Exzellenz. Das ist in jeder Umgebung ein gesunder Spielraum.

Starke Bilanz mit einer Gesamtliquidität von über 1,1 Milliarden US-Dollar

Eine starke Bilanz bietet die finanzielle Flexibilität, um der Marktvolatilität standzuhalten und Wachstumspläne umzusetzen, ohne auf eine verwässernde Eigenkapitalfinanzierung angewiesen zu sein. Nach den ersten Bareinnahmen aus den Vermögensverkäufen von Turkish und Quartz Mountain wuchs der Barbestand von Alamos Gold auf über 600 Millionen US-Dollar.

Rechnet man diese Barmittel mit dem nicht in Anspruch genommenen Restbetrag der Kreditfazilität zusammen, beläuft sich die Gesamtliquidität des Unternehmens auf über 1,1 Milliarden US-Dollar. Dieser riesige Liquiditätspool ermöglicht es dem Unternehmen, seine Phase 3+-Erweiterung bei Island Gold, dem Lynn Lake-Projekt in Manitoba und dem Puerto Del Aire (PDA)-Projekt in Mexiko zu finanzieren, und gibt ihm außerdem die Möglichkeit, Schulden abzubauen oder Aktienrückkäufe zu prüfen.

Geringes politisches Risiko Profile, Das meiste Wachstum stammt aus dem kanadischen Geschäft

Die strategische Entscheidung, sich auf Nordamerika zu konzentrieren, ist eine große Stärke, die sich direkt in einem geringeren politischen Risiko niederschlägt profile. Alamos Gold ist ein in Kanada ansässiger Produzent mit Kerngeschäften in stabilen Gerichtsbarkeiten wie Ontario, Kanada (Island Gold District und Young-Davidson-Mine). Die Wachstumspipeline konzentriert sich stark auf Kanada, einschließlich der Phase-3+-Erweiterung bei Island Gold und dem Lynn-Lake-Projekt in Manitoba.

Das Unternehmen prognostiziert eine deutliche Steigerung der Produktion dieser nordamerikanischen Vermögenswerte, die im Allgemeinen kostengünstiger sind, und strebt bis zum Ende des Jahrzehnts eine kostengünstigere Jahresproduktion von 900.000 Unzen an, mit dem Potenzial, bei einer weiteren Expansion von Island Gold eine Million Unzen pro Jahr zu erreichen.

Die Reservebasis des Island Gold District wuchs um 48 % auf 6,3 Millionen Unzen

Die Reserven eines Bergbauunternehmens sind sein Lebenselixier und das Wachstum im Island Gold District ist außergewöhnlich. Der im Juni 2025 angekündigte Base Case Life of Mine Plan zeigte, dass die nachgewiesenen und wahrscheinlichen Mineralreserven des Island Gold District um gewaltige 48 % auf 6,3 Millionen Unzen Gold gestiegen sind. Dieses Wachstum ist das Ergebnis erfolgreicher Exploration und Ressourcenumwandlung, insbesondere in der hochgradigen Untertagemine Island Gold.

Diese Reserveerhöhung setzt sich wie folgt zusammen:

Diese Erweiterung unterstützt eine Lebensdauer der Mine von 20 Jahren und wird den konsolidierten Island Gold District voraussichtlich zu einer der größten und kostengünstigsten Goldminen Kanadas machen, wobei die All-in-Sustaining-Kosten (AISC) am Minenstandort in den ersten 12 Jahren voraussichtlich um 19 % gegenüber der Prognose für 2025 sinken werden.

Strategischer Verkauf türkischer Vermögenswerte für 470 Millionen US-Dollar zur Vereinfachung des Portfolios

Der strategische Verkauf der türkischen Entwicklungsprojekte (Kirazlı, Ağı Dağı und Çamyurt) für einen Gesamtbarpreis von 470 Millionen US-Dollar ist eine klare Stärke, da er die Ausrichtung des Unternehmens vereinfacht und eine Quelle politischer Unsicherheit beseitigt. Dieser Schritt ermöglicht es Alamos Gold, einen erheblichen Wert aus nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten zu kristallisieren und das Kapital in seine nordamerikanischen, ertragsstarken Projekte umzuverteilen.

Der im September 2025 angekündigte Verkauf ist mit garantierten Zahlungen über zwei Jahre strukturiert und stellt den vollen Barzufluss von 470 Millionen US-Dollar sicher. Diese Transaktion ist ein Paradebeispiel für disziplinierte Kapitalallokation: Sie verkaufen nicht zum Kerngeschäft gehörende, risikoreiche Vermögenswerte, um risikoärmeres und ertragreicheres Wachstum in Ihren Kerngeschäftsregionen zu finanzieren. Der Erlös stärkt direkt die Liquidität, die die Gesamtliquidität von 1,1 Milliarden US-Dollar ermöglicht.

Alamos Gold Inc. (AGI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Produktionsprognose für 2025 wurde aufgrund betrieblicher Probleme um 6 % nach unten korrigiert.

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass Alamos Gold Inc. (AGI) in diesem Jahr mit echtem Gegenwind konfrontiert war, was zu einer Abwärtskorrektur seiner Produktionsaussichten für 2025 führte. Anfangs hatte das Unternehmen ein starkes Ziel vor Augen, aber betriebliche Probleme zwangen es dazu 6% Kürzung auf die Prognose für das Gesamtjahr.

Dabei handelt es sich nicht nur um eine geringfügige Anpassung; Dies weist auf tiefere Probleme bei der Ausführung und Stabilität im gesamten Portfolio hin. Die überarbeiteten Leitlinien liegen nun im Bereich von 470.000 bis 490.000 Unzen, kleiner als das Original 500.000 bis 525.000 Unzen. Das ist ein erheblicher Rückgang der erwarteten Goldproduktion und wirkt sich direkt auf die kurzfristigen Cashflow-Prognosen aus. Hier ist die schnelle Rechnung: Bei einem Goldpreis von 2.000 US-Dollar pro Unze bedeutet diese Kürzung um 6 % einen potenziellen Verlust von bis zu 70 Millionen Dollar Umsatz am oberen Ende der Spanne.

Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass die Risiken für den Projektanlauf und die ausgereifte Minenstabilität noch nicht vollständig beseitigt sind.

Kurzfristige Produktion durch ein seismisches Ereignis bei Island Gold im Oktober 2025 beeinträchtigt.

Ein erhebliches, kurzfristiges Betriebsrisiko entstand im Oktober 2025 durch ein seismisches Ereignis in der hochgradigen Island-Goldmine. Diese Art unerwarteter geologischer Instabilität stellt eine große Schwachstelle dar, da sie die Produktion sofort stoppt und einen kostspieligen, zeitaufwändigen Sanierungsplan erfordert.

Das Ereignis erzwang eine vorübergehende Einstellung der Untertagebergbauaktivitäten, was sich insbesondere auf die höhergradigen Strossen auswirkte, die die Gesamtrentabilität der Mine bestimmen. Während das Unternehmen schnell reagierte, um den Schaden zu beurteilen und Bodenunterstützungsprotokolle umzusetzen, hat diese Störung direkte, negative Auswirkungen auf die Produktionsmengen im vierten Quartal 2025. Die vollständigen finanziellen Auswirkungen werden noch ermittelt, aber sie werden die Kosten pro Unze für das Quartal definitiv in die Höhe treiben.

Dieser Vorfall verdeutlicht die inhärenten geologischen Risiken des Tiefbaus unter Tage, ein Faktor, der im Bewertungsmodell des Unternehmens eingepreist werden muss.

Das Werk Magino erlebte im dritten Quartal 2025 aufgrund eines Kondensatorausfalls einen einwöchigen ungeplanten Ausfall.

Die Magino-Mine, ein wichtiger Wachstumsfaktor, litt unter einer völlig vermeidbaren Schwäche: der Zuverlässigkeit der Ausrüstung. Im dritten Quartal 2025 kam es in der Mühle aufgrund eines kritischen Kondensatorausfalls im Mahlkreislauf zu einem einwöchigen ungeplanten Ausfall. Für einen neuen Flaggschiffbetrieb ist das ein schlechter Start.

Eine Woche verlorene Verarbeitungszeit in einer Fabrik, die auf Verarbeitung ausgelegt ist 10.000 Tonnen pro Tag ist ein Volltreffer. Selbst bei einer konservativen Durchschnittsnote ist der Produktionsverlust messbar. Diese Art von mechanischem Versagen weist auf mögliche Schwachstellen im Inbetriebnahmeprozess oder im vorbeugenden Wartungsplan hin. Das Unternehmen muss sein operatives Technologiemanagement (OT) verschärfen, um zu verhindern, dass diese nichtgeologischen Risiken zu wiederkehrenden Problemen werden.

Dieses einzelne Ereignis wird wahrscheinlich verschwinden 2.000 bis 3.000 Unzen Gold aus der Q3-Produktion des Magino.

Im ersten Halbjahr 2025 waren die All-in Sustaining Costs (AISC) hoch und erreichten im ersten Quartal 1.805 US-Dollar pro Unze.

Die drängendste Schwachstelle sind die anhaltend hohen All-in Sustaining Costs (AISC) – die tatsächlichen Kosten für die Produktion einer Unze Gold, einschließlich Investitionsausgaben. Im ersten Halbjahr 2025 waren die Kosten von AGI erhöht und erreichten einen alarmierenden Höchststand 1.805 $ pro Unze im ersten Quartal. Dies stellt eine erhebliche Margenbeschneidung dar, insbesondere im Vergleich zum Branchendurchschnitt für ältere Produzenten, der oft eher bei 1.300 bis 1.400 US-Dollar pro Unze liegt.

Hohe AISC stellen eine direkte Bedrohung für die Rentabilität dar. Was diese Schätzung verbirgt, ist der Druck auf den freien Cashflow, der für Dividenden und zukünftige Projektentwicklungen benötigt wird. Zu den Haupttreibern dieser Kosteninflation gehören:

• Verstärkter Abraumabbau in der Mine Young-Davidson.
• Höhere Inputkosten für Verbrauchsmaterialien wie Diesel und Reagenzien.
• In bestimmten Betrieben wurden niedrigere Qualitäten als erwartet verarbeitet.

Um sich ein klares Bild vom Kostendruck zu machen, schauen Sie sich den Quartalstrend für 2025 an:

Das Unternehmen prognostiziert für die zweite Jahreshälfte eine Verbesserung und strebt eine Senkung des AISC für das Gesamtjahr auf das Niveau an 1.550 bis 1.650 US-Dollar pro Unze Reichweite. Dennoch stellt diese Q1-Zahl einen großen Nachteil für die Jahresleistung dar und stellt eine klare Schwäche dar, die sofort korrigiert werden muss.

Alamos Gold Inc. (AGI) – SWOT-Analyse: Chancen

Island Gold Phase 3+ Expansion strebt eine durchschnittliche Jahresproduktion von 411.000 Unzen an.

Sie suchen nach klarem, risikofreiem Wachstum, und die Phase-3+-Erweiterung im Island Gold District ist genau das. Es ist eine grundlegende Chance für Alamos Gold Inc. (AGI). Dieses Projekt, zu dem auch die Integration der Magino-Mine gehört, soll den Bezirk in einen der größten und kostengünstigsten Goldbetriebe Kanadas verwandeln. Die Fertigstellung der Erweiterung ist für die zweite Jahreshälfte 2026 geplant.

Die wichtigste Erkenntnis ist die Produktionssteigerung: Der neue Base Case Life-of-Mine Plan beschreibt die durchschnittliche jährliche Goldproduktion von 411.000 Unzen ab 2026 über die ersten 12 Betriebsjahre. Das ist ein massiver, langfristiger Anstieg hochwertiger Unzen, der den Shareholder Value steigert. Die Investitionsausgaben für die Phase 3+-Erweiterung werden sich voraussichtlich auf die erste Hälfte des Jahres 2025 konzentrieren, was das letzte volle Jahr der Bauinvestitionen darstellt.

Nach der Erweiterung wird der AISC des Goldminenstandorts Island voraussichtlich auf 915 US-Dollar pro Unze sinken.

Wachstum ist großartig, aber profitables Wachstum ist besser. Die Phase-3+-Erweiterung steigert nicht nur die Produktion, sondern senkt auch die Kosten erheblich, indem die größere, effizientere Magino-Verarbeitungsanlage genutzt wird. Durch die Erweiterung wird sich die Untertageabbaurate bei Island Gold verdoppeln 2.400 Tonnen pro Tag (tpd).

Es wird prognostiziert, dass diese betriebliche Effizienz die All-in-Sustaining-Costs (AISC) des Minenstandorts auf nur noch knapp 10 % senken wird 915 $ pro Unze während der ersten 12 Jahre des integrierten Betriebs. Um das ins rechte Licht zu rücken: Der AISC von 915 $/oz stellt einen dar Rückgang um 19 % ab der Mitte der Unternehmensprognose für 2025. Diese Kosten profile ist es, was einen guten Goldgräber von einem großartigen unterscheidet, insbesondere wenn der Goldpreis volatil ist.

Der Bau des Lynn Lake-Projekts begann im Jahr 2025 und soll die jährliche Gesamtproduktion auf 900.000 Unzen steigern.

Das Lynn-Lake-Projekt in Manitoba ist die nächste große Wachstumswelle und befindet sich nun in der Phase der Planung und Ausführung. Alamos Gold gab im Januar 2025 eine positive Bauentscheidung bekannt, wobei der offizielle Baubeginn im März 2025 erfolgte. Bei diesem Projekt handelt es sich um eine strategische Gelegenheit mit geringerem Risiko in einem ehemals produzierenden Goldlager.

Die anfänglichen Investitionsausgaben für Lynn Lake sind mit 632 Millionen US-Dollar beträchtlich. Aber die Rückkehr profile ist überzeugend. Die erste Produktion wird für die erste Hälfte des Jahres 2028 erwartet. Sobald Lynn Lake hochgefahren ist, wird erwartet, dass es über die anfängliche 10-jährige Lebensdauer der Mine durchschnittlich 176.000 Unzen Gold pro Jahr bei einem sehr niedrigen AISC des Minenstandorts von nur gerade einbringt 699 $ pro Unze. Das ist eine phänomenale Marge.

Hier ist die kurze Berechnung, wie sich diese Projekte auf die Gesamtproduktion von Alamos Gold auswirken:

Die Hinzufügung von Lynn Lake mit seinen niedrigen Kosten profile, ist es, die die Gesamtjahresproduktion des Unternehmens bis 2028 in Richtung der 900.000-Unzen-Marke treibt.

Potenzial für eine weitere Erweiterung des Island Gold District auf bis zu 20.000 Tonnen pro Tag.

Über die aktuelle Phase 3+-Erweiterung hinaus besteht eine klare, langfristige Chance für noch mehr Wachstum im Island Gold District. Das Unternehmen prüft derzeit aktiv eine längerfristige Erweiterung der Mahlkapazität auf 15.000 bis 20.000 Tonnen pro Tag.

Das ist ein ernsthafter Schritt nach oben. Der aktuelle Plan basiert auf einer Mühle mit einer Kapazität von 12.400 Tonnen pro Tag. Wenn diese weitere Erweiterung genehmigt wird, würde sie durch die Umwandlung bedeutender Mineralressourcen (wie z 1,0 Millionen Unzen in gemessenen und angezeigten Ressourcen beim Goldgehalt von Island 10,49 g/t) und könnte die unternehmensweite Produktion realistischerweise auf etwa eine Million Unzen pro Jahr steigern.

Die Studie für diese nächste Expansionsstufe wird voraussichtlich im vierten Quartal 2025 veröffentlicht. Dies ist definitiv ein wichtiger Katalysator, den man im Hinblick auf den kurzfristigen Nachrichtenfluss im Auge behalten sollte. Das Aufwärtspotenzial ist erheblich, mit der Möglichkeit, Alamos Gold zu einem echten Seniorproduzenten mit mehr als einer Million Unzen zu machen.

• Achten Sie auf die Veröffentlichung der Erweiterungsstudie im vierten Quartal 2025.
• Das 20.000-tpd-Szenario könnte die Gesamtproduktion auf ansteigen lassen 1.000.000 Unzen jährlich.
• Dieses Wachstum wird unterstützt durch a Steigerung um 48 % in der Reservebasis des Island Gold District.

Finanzen: Verfolgen Sie die Expansionsstudie für das vierte Quartal 2025 für das Szenario mit 20.000 Tonnen pro Tag und modellieren Sie deren Auswirkungen auf die Produktion im Jahr 2028 profile.

Alamos Gold Inc. (AGI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie suchen nach klaren, kurzfristigen Gegenwinden, die sich auf den starken Wachstumskurs von Alamos Gold Inc. (AGI) auswirken könnten, und die Bedrohungen sind real und drehen sich hauptsächlich um Inflation, Ausführung und Gerichtsstandsrisiken. Der größte unmittelbare finanzielle Engpass entsteht durch die erforderlichen Goldlieferungen im Jahr 2025, die keinen Cashflow generieren.

Inflationsdruck erhöht die Kapitalausgaben (CapEx) für Entwicklungsprojekte wie Lynn Lake

Die Kosten für den Bau neuer Minen sind nicht statisch; Die Inflation ist definitiv ein Gegenwind und zwingt die CapEx-Schätzungen nach oben. Alamos Gold rechnet mit einer unternehmensweiten Inflation von ca 4 % im Jahr 2025, wobei die Arbeitskosten der Haupttreiber sind. Dies ist eine Fortsetzung eines Trends, bei dem die branchenweite Arbeits- und Materialinflation durchschnittlich nahe bei liegt 5 % pro Jahr seit Ende 2022.

Diese anhaltende Inflation hat sich bereits auf die Phase 3+-Erweiterung ausgewirkt und die anfängliche Kapitalschätzung um etwa 3 % erhöht 40 Millionen Dollar auf insgesamt 796 Millionen US-Dollar. Dieser Kostenanstieg stellt eine klare Bedrohung für die Wirtschaftlichkeit des neuen Lynn-Lake-Projekts in Manitoba, Kanada, dar, dessen Anfangskapital bei 632 Millionen Dollar (aus der Machbarkeitsstudie 2023) wird nun voraussichtlich zunehmen. Für 2025 ist das Investitionsbudget für Lynn Lake beträchtlich 100 bis 120 Millionen US-Dollar, was den Hochlauf der Bauarbeiten markiert. Kostenüberschreitungen wirken sich hier direkt auf die zukünftige Rendite aus.

Das geopolitische Risiko bleibt in Mexiko bestehen, wo der Distrikt Mulatos tätig ist

Der Betrieb in Mexiko, insbesondere im Bundesstaat Sonora, in dem sich der Distrikt Mulatos befindet, birgt ein inhärentes geopolitisches Risiko, selbst bei einer langen Betriebsgeschichte. Während Alamos Gold auf eine Erfolgsgeschichte zurückblicken kann und kürzlich eine wichtige Umweltgenehmigung für das Projekt Puerto Del Aire (PDA) erhalten hat, gibt das allgemeinere politische Umfeld im Land Anlass zur Sorge.

Es wird erwartet, dass das allgemeine politische Risiko in Mexiko im Jahr 2025 zunehmen wird, was auf eine zunehmende Machtkonzentration in der föderalen Exekutive und die Möglichkeit willkürlicher Entscheidungen zurückzuführen ist. Dieses Umfeld kann die Fähigkeiten der lokalen Regierung beeinträchtigen und das Risiko unerwarteter regulatorischer Änderungen erhöhen, die sich auf den Betrieb des Distrikts Mulatos oder den Entwicklungsplan des neuen PDA-Projekts auswirken könnten, trotz der derzeit guten Beziehungen des Unternehmens zu den lokalen Behörden.

Projektdurchführungsrisiko bei wichtigen Entwicklungen; Fertigstellung der Erweiterungsphase 3+ verzögert sich leicht auf H2 2026

Das schiere Ausmaß der Island Gold Phase 3+-Erweiterung und die gleichzeitige Entwicklung von Lynn Lake und PDA bringen erhebliche Risiken bei der Projektausführung mit sich. Die Phase 3+-Erweiterung, die für die zukünftige kostengünstige Produktion von entscheidender Bedeutung ist, wird nun voraussichtlich im Jahr abgeschlossen sein zweites Halbjahr 2026 (H2 2026), eine leichte Verzögerung gegenüber der ursprünglichen Prognose für das erste Halbjahr 2026.

Das Management gibt zwar an, dass diese Verzögerung keinen Einfluss auf die Prognosen für 2026–2027 haben wird, weitere Rückschläge könnten jedoch den erwarteten Produktionssprung und die Kostensenkung verzögern. Das Projekt befindet sich mitten in der Bauphase, die Schachtabteufung ist in vollem Gange 1.350 Meter ab Oktober 2025, also 98% der geplanten Tiefe. Dennoch stellen die letzten 2 % und die komplexe Integration der neuen Schacht- und Pastenanlage mit der erweiterten Magino-Mühle eine echte Herausforderung bei der Umsetzung dar.

Gold-Vorauszahlungsfazilität erfordert Lieferung von 49.384 Unzen im Jahr 2025 ohne damit verbundenen Cashflow

Eine große kurzfristige Bedrohung für den freien Cashflow von Alamos Gold im Geschäftsjahr 2025 ist die Verpflichtung aus der Gold-Vorauszahlungsfazilität. Das ist keine Überraschung, aber es handelt sich um eine Einschränkung des Cashflows, die Sie berücksichtigen müssen.

Das Unternehmen muss insgesamt liefern 49.384 Unzen Gold im Jahr 2025, monatlich abgerechnet zu einem Prepaid-Preis von 2.524 $ pro Unze. Die Bedrohung ist einfach: der Erlös von 116 Millionen Dollar im Jahr 2024 eingegangen sind, so dass die Lieferung dieser Unzen im Jahr 2025 erfolgt kein damit verbundener Cashflow. Dadurch wird effektiv das zu aktuellen Marktpreisen zum Verkauf verfügbare Gold reduziert, um frisches Bargeld zu generieren, das zur Finanzierung der aggressiven Investitionsausgaben für die Entwicklung bei Lynn Lake und PDA benötigt wird.

Hier ist die kurze Rechnung zur Lieferverpflichtung 2025:

Dieser Mangel an Cashflow aus einem erheblichen Teil der Produktion stellt einen vorübergehenden, aber erheblichen Gegenwind für die interne Finanzierungskapazität dar, selbst bei einer starken Bilanz.