Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie haben die Schlagzeilen gesehen: Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) befindet sich in einer schwierigen Lage. Als erfahrener Analyst sage ich es Ihnen direkt: Ihre größte Herausforderung besteht nicht darin, dass die Nachfrage nach Gruppenzimmern steigt 4.4% für das vierte Quartal 2025 – das ist die Bilanz. Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Bruttovermögen ist atemberaubend 71.9% und ungefähr 95% von ihrem $2,6 Milliarden Da die Schuldenlast variabel verzinst ist, bewältigt AHT eine Gratwanderung gegen steigende Zinskosten, die zu einem Anstieg der US-Dollar führten69,0 Millionen Nettoverlust im dritten Quartal 2025. Sie wehren sich mit strategischen Vermögensverkäufen und operativen Korrekturen wie GRO AHT, aber das Risiko von Kreditausfällen und einer Delisting-Mitteilung an der NYSE ist definitiv real, also werfen wir einen Blick auf die vollständige SWOT-Analyse für 2025, um zu sehen, ob ihre aktuelle Strategie die Schuldenuhr übertreffen kann.

Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) – SWOT-Analyse: Stärken

Der Fokus auf Hotels der gehobenen gehobenen Klasse mit umfassendem Service bietet ein höheres Potenzial für den durchschnittlichen Tagespreis (ADR).

Sie sind auf der Suche nach Stabilität und höherer Rendite, und die Portfoliozusammensetzung des Ashford Hospitality Trust bietet hier einen klaren Vorteil. Der Fokus liegt eindeutig auf Full-Service-Hotels der gehobenen gehobenen Klasse, die dem aggressiven Preiswettbewerb im Select-Service-Segment weniger ausgesetzt sind. Diese strategische Positionierung ermöglicht es dem Unternehmen, eine höhere durchschnittliche Tagesrate (ADR) von Geschäfts- und Luxusreisenden zu erzielen.

Dieser Fokus führt direkt zu einem besseren Umsatzpotenzial pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), wenn die Wirtschaft stark ist. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 umfasste das Portfolio von AHT 100 Hotels mit ca 22,000 Zimmer. Es handelt sich um eine umfangreiche Vermögensbasis von hoher Qualität.

Die „GRO AHT“-Initiative zielt auf eine jährliche Verbesserung des EBITDA um 50 Millionen US-Dollar ab.

Die „GRO AHT“-Initiative – ein gezieltes, unternehmensweites Programm zur Betriebsoptimierung – ist eine wesentliche interne Stärke. Dabei handelt es sich nicht nur um einen vagen Plan zur Kostensenkung; Es handelt sich um eine konkrete Anstrengung, die auf eine jährliche Verbesserung der Run-Rate von abzielt 50 Millionen Dollar im Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA). Ehrlich gesagt ist das im Verhältnis zur Unternehmensgröße eine gewaltige Zahl.

Diese Initiative konzentriert sich auf einige Schlüsselbereiche, um diese Verbesserung voranzutreiben:

• Optimieren Sie den Unternehmensaufwand.
• Optimieren Sie die Ausgaben auf Objektebene.
• Verbessern Sie die Revenue-Management-Strategien.
• Verhandeln Sie Lieferantenverträge neu, um bessere Konditionen zu erhalten.

Das Ziel ist es, das einzufangen 50 Millionen Dollar in wiederkehrenden Einsparungen und Umsatzsteigerungen, die das Endergebnis direkt steigern und die Schuldendienstdeckung verbessern.

Das vergleichbare Hotel-EBITDA stieg im dritten Quartal 2025 trotz des Gegenwinds der Branche um 2,0 %.

In einem schwierigen Betriebsumfeld ist das Erkennen von Wachstum ein aussagekräftiger Indikator für die Effektivität des Managements. Im dritten Quartal 2025 wuchs das vergleichbare Hotel-EBITDA (eine Schlüsselkennzahl für die Rentabilität auf Objektebene) deutlich 2.0%. Dieses Wachstum kam trotz allgemeiner Herausforderungen der Branche wie einer erhöhten Lohninflation und steigenden Versorgungskosten.

Hier ist die schnelle Rechnung: A 2.0% Der Anstieg des vergleichbaren Hotel-EBITDA zeigt, dass das zugrunde liegende Unternehmen mehr Cash aus seinen bestehenden Immobilien generiert, ein Beweis für den Erfolg der bereits umgesetzten GRO AHT-Strategien. Es ist ein Zeichen echter operativer Disziplin.

Erfolgreiche Refinanzierung und Verlängerung großer Hypothekendarlehen in die Jahre 2026 und 2028.

Finanzielle Flexibilität ist eine Stärke, insbesondere in einem Umfeld steigender Zinsen. AHT hat wichtige Refinanzierungen und Kreditverlängerungen erfolgreich durchgeführt und so die Fälligkeit wichtiger Schulden verschoben 2026 und 2028. Dies beseitigt das kurzfristige Liquiditätsrisiko und gibt dem Unternehmen entscheidenden Spielraum für die Umsetzung seiner langfristigen Strategie.

Beispielsweise wurde ein erheblicher Teil der Schulden verlängert, wodurch ein besser überschaubarer Schuldenplan ermöglicht wurde, wie unten dargestellt:

Strategische Vermögensverkäufe, wie der Verkauf von Residence Inn im Wert von 42 Millionen US-Dollar, entlasten die Plattform.

Ein Realist weiß, dass nicht jeder Vermögenswert zur langfristigen Vision passt. AHT hat beim strategischen Asset-Recycling klug vorgegangen und nicht zum Kerngeschäft gehörende Immobilien verkauft, um Schulden abzubauen (Deleverage) und das Portfolio zu fokussieren. Der Verkauf der Residence Inn-Immobilie für 42 Millionen Dollar ist ein perfektes Beispiel.

Diese Aktion ist aus folgenden Gründen von entscheidender Bedeutung:

• Reduziert die Gesamtschuldenlast und verbessert das Loan-to-Value-Verhältnis (LTV).
• Stellt Bargeld für allgemeine Unternehmenszwecke oder zur weiteren Schuldentilgung bereit.
• Strafft das Portfolio, um sich ausschließlich auf das ertragsstärkere, gehobene Segment zu konzentrieren.

Die 42 Millionen Dollar Der Erlös aus diesem Einzelverkauf ist ein konkreter Schritt hin zu einer finanziell robusteren Plattform.

Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Extrem hoher Leverage mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu Bruttovermögen von 71,9 % (Stand Q3 2025).

Zuerst müssen Sie sich die Bilanz ansehen. Die Hauptschwäche von Ashford Hospitality Trust, Inc. ist seine enorme Schuldenlast, die zu einer stark verschuldeten Kapitalstruktur führt. Ehrlich gesagt ist dies der größte Risikofaktor. Zum 30. September 2025 war das Verhältnis der Nettoverschuldung zum Bruttovermögen des Unternehmens atemberaubend 71.9%. Dieses Verhältnis ist ein klares Signal für die finanzielle Fragilität, was bedeutet, dass fast drei Viertel des Unternehmensvermögens durch Fremdkapital und nicht durch Eigenkapital finanziert werden. Dieses Fehlen eines Kapitalpolsters verstärkt jeden Marktabschwung oder Betriebsausfall und macht das Unternehmen äußerst anfällig für Schwankungen im Gastgewerbe.

Die Gesamtkreditsumme bleibt mit rund 2,6 Milliarden US-Dollar zum 30. September 2025 beträchtlich

Das schiere Volumen der ausstehenden Schulden belastet ständig die Rentabilität. Die Gesamtdarlehen für Ashford Hospitality Trust, Inc. beliefen sich auf ca 2,6 Milliarden US-Dollar Stand: Ende des dritten Quartals 2025. Was dies besonders gefährlich macht, ist die Zusammensetzung dieser Schulden: ungefähr 95% der konsolidierten Schulden des Unternehmens sind variabel verzinst. Hier ist die schnelle Rechnung: mit einem gemischten Durchschnittszinssatz von 8.0%Ein großer Teil des operativen Cashflows wird durch Zinsaufwendungen verbraucht. Diese Struktur macht das Unternehmen zu einem stark verschuldeten Stellvertreter der Federal Reserve-Politik, bei der anhaltend hohe Zinssätze jegliche operativen Gewinne direkt zunichte machen.

Auch das kurzfristige Refinanzierungsrisiko ist wesentlich. Beispielsweise wurde das kritische Highland-Hypothekendarlehen, das durch 18 Hotels besichert war, nur bis zur anfänglichen Laufzeit 9. Januar 2026 verlängert, mit einer Verlängerungsoption bis 9. Juli 2026. Die Refinanzierung eines Darlehens dieser Größenordnung in einem Hochzinsumfeld ist definitiv eine große Hürde.

Für das dritte Quartal 2025 wurde ein erheblicher Nettoverlust von 69,0 Millionen US-Dollar gemeldet

Die betriebliche Belastbarkeit wird durch die Finanzstruktur beeinträchtigt. Für das dritte Quartal 2025 meldete Ashford Hospitality Trust, Inc. einen Nettoverlust, der den Stammaktionären von zuzurechnen ist 69,0 Millionen US-Dollar, oder $(11.35) pro verwässerter Aktie. Dieser Verlust entstand trotz der Bemühungen des Unternehmens, den Hotelbetrieb zu verbessern, was zu einem 2.0% Wachstum des vergleichbaren Hotel-EBITDA und a 46 Basispunkte Margenerweiterung. Das Problem sind nicht die Hotels; Es sind die Kosten für die Bedienung der Schuldenlast, die den operativen Cashflow überfordern.

Negatives Eigenkapital von -299,6 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025

Eine negative Eigenkapitalposition ist für jeden Investor oder Kreditgeber ein unmittelbares Warnsignal. Im dritten Quartal 2025 verfügte das Unternehmen über ein Gesamtkapital von ca -299,6 Millionen US-Dollar. Dies bedeutet, dass die gesamten Verbindlichkeiten des Unternehmens seine gesamten Vermögenswerte übersteigen, ein Zustand, der auf eine schwere finanzielle Notlage und ein erhebliches Insolvenzrisiko hinweist. Dieses strukturelle Defizit macht es unglaublich schwierig, neues Eigenkapital ohne massive Verwässerung zu beschaffen, und bringt das Unternehmen in eine schwache Verhandlungsposition gegenüber seinen bestehenden Kreditgebern.

Im Jahr 2025 wird keine Stammaktiendividende ausgezahlt, der Kapitalerhalt steht im Vordergrund

Als Real Estate Investment Trust (REIT) stellt die Aussetzung der Stammaktiendividende einen entscheidenden Schwachpunkt dar, da Erträge ein Hauptgrund für die Investition in REITs sind. Das Unternehmen zahlte für das dritte Quartal, das am 30. September 2025 endete, keine Dividende auf seine Stammaktien, und das Management hat erklärt, dass es nicht damit rechnet, im Jahr 2025 wieder eine Stammaktie einzuführen. Diese Maßnahme ist zwar für den Kapitalerhalt notwendig, beseitigt aber den Hauptanreiz für Stammaktionäre und spiegelt die Notwendigkeit wider, Bargeld zu horten, um Schuldenverpflichtungen und Kapitalausgabenanforderungen zu erfüllen, die voraussichtlich dazwischen liegen werden 70 Millionen Dollar und 80 Millionen Dollar für das Gesamtjahr 2025.

• Für kein Quartal im Jahr 2025 wurde eine Stammaktiendividende beschlossen.
• Priorisierung von Bargeld für Schuldendienst und Kapitalausgaben.
• Vorzugsaktiendividenden werden jedoch weiterhin ausgezahlt.

Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen bei Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) nach dem klaren Aufwärtspotenzial, das über den Lärm hinausgeht, und die Chancen konzentrieren sich hauptsächlich auf ein aggressives Kapitalstrukturmanagement und ein starkes Nachfragesignal in ihrem Kerngeschäft. Die größten Hebel sind das Zinsrisiko und die erfolgreichen, gezielten Vermögensverkäufe, die den kritischen Kapitalbedarf decken.

Potenzial für erhebliche Einsparungen bei den Zinsaufwendungen, wenn die kurzfristigen Zinsen sinken.

Die Schuldenstruktur von AHT ist ein zweischneidiges Schwert, bietet jedoch eine enorme Chance, wenn die Federal Reserve beginnt, den kurzfristigen Zinssatz (Secured Overnight Financing Rate, SOFR) zu senken. Zum 30. September 2025 beliefen sich die Gesamtdarlehen des Unternehmens auf 2,6 Milliarden US-Dollar, mit einem durchschnittlichen Zinssatz von 8,0 %. Die Kennzahl hier ist ungefähr 95% dieser konsolidierten Schulden sind variabel verzinst. Das bedeutet, dass fast der gesamte Zinsaufwand direkt mit kurzfristigen Zinsbewegungen verknüpft ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Rückgang des SOFR um 100 Basispunkte (1 %) würde zu erheblichen jährlichen Einsparungen bei den Zinsaufwendungen führen und Millionen an Cashflow freisetzen. Das Management positioniert dies definitiv als großen potenziellen Rückenwind, und angesichts des hohen Anteils an variablen Schulden liegen sie nicht falsch.

Durch strategische Vermögensverkäufe im Jahr 2025 im Gesamtwert von rund 75 Millionen US-Dollar können Investitionsausgaben finanziert werden.

Das Unternehmen verfolgt eine klare Strategie des Verkaufs von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um Schulden abzubauen und notwendige Immobilienverbesserungen zu finanzieren. Das ist eine intelligente Kapitalallokation. Im Jahr 2025 schloss AHT strategische Vermögensverkäufe mit einem Bruttoerlös von insgesamt rund 75 Millionen US-Dollar ab. Diese Erlöse gleichen direkt die geplanten Investitionsausgaben (CapEx) für das Jahr aus, die auf 70 bis 80 Millionen US-Dollar geschätzt werden.

Hierbei handelt es sich um eine Dollar-für-Dollar-Veräußerung von Vermögenswerten, die nicht zum Kerngeschäft gehören, um die Qualität des verbleibenden Portfolios aufrechtzuerhalten, anstatt neue Schulden aufzunehmen oder die Betriebsmittel zu erschöpfen. Es handelt sich um ein sich selbst finanzierendes CapEx-Programm.

• Hilton Houston NASA Clear Lake: Verkauft für 27,0 Millionen US-Dollar.
• Residence Inn Evansville East: Verkauft für 6,0 Millionen US-Dollar.
• Residence Inn San Diego Sorrento Mesa: Verkauft für 42,0 Millionen US-Dollar (abgeschlossen Oktober 2025).

Das 200-Millionen-Dollar-Aktienrückkaufprogramm bietet einen Hebel zur Steigerung des Werts pro Aktie.

Während das Unternehmen seine Stammdividende für 2025 ausgesetzt hat, um Liquidität zu sparen, bleibt die bestehende Genehmigung für ein Aktienrückkaufprogramm in Höhe von 200 Millionen US-Dollar ein wirksames Instrument. Das Programm ermöglicht den Rückkauf von Stammaktien, Vorzugsaktien und/oder den vergünstigten Kauf ausstehender Schuldverschreibungen.

Dies ist derzeit kein aktives Programm – der Schwerpunkt liegt auf der Entschuldung – aber wenn die Stammaktien mit einem starken Abschlag auf ihren inneren Wert gehandelt werden, gibt die Genehmigung dem Management die Flexibilität, einzugreifen und Kennzahlen pro Aktie wie Funds From Operations (FFO) und Adjusted FFO (AFFO) durch Reduzierung der Aktienanzahl zu steigern. Das ist ein Hebel, den sie schnell betätigen können, wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist.

Der Gruppenzimmerumsatz steigt im vierten Quartal 2025 um 4,4 %, was auf eine starke Nachfrage für die Zukunft hindeutet.

Die operative Entwicklung zeigt insbesondere im margenstarken Konzernsegment eine starke Vorwärtsdynamik. Der Anstieg der Gruppenzimmerumsätze für das vierte Quartal 2025 liegt bei 4,4 %. Diese zukunftsweisende Kennzahl ist ein wichtiger Indikator für die starke Nachfrage von Kongressen, Firmenmeetings und anderen Großveranstaltungen, die für das gehobene Full-Service-Hotelportfolio von AHT von entscheidender Bedeutung sind.

Dieses starke Tempo deutet darauf hin, dass das Portfolio des Unternehmens einen zunehmenden Anteil des sich erholenden Geschäfts- und Gruppenreisesegments erobert, was typischerweise zu höheren durchschnittlichen Tagesraten (ADR) und längeren Buchungsfenstern führt und so eine bessere Umsatztransparenz bietet.

Refinanzierung eines regresslosen Darlehens in Höhe von 218,1 Millionen US-Dollar für das Renaissance Nashville Hotel.

Die erfolgreiche Refinanzierung des Hypothekendarlehens für das Renaissance Nashville Hotel mit 673 Zimmern, die im September 2025 abgeschlossen wurde, ist ein konkreter Gewinn, der die Bilanz sofort verbessert. Das neue regresslose Darlehen in Höhe von 218,1 Millionen US-Dollar ersetzt eine frühere Kreditfazilität in Höhe von 267,2 Millionen US-Dollar, was eine erhebliche Reduzierung des Kapitalbetrags darstellt.

Noch wichtiger ist, dass die Zinsspanne um deutliche 172 Basispunkte (bps) von SOFR + 3,98 % auf SOFR + 2,26 % reduziert wurde. Es wird erwartet, dass diese Spread-Kompression in Kombination mit einer Senkung des bevorzugten Eigenkapitalzinssatzes von 14 % auf 11,14 % zu jährlichen Zinskosteneinsparungen in Millionenhöhe führen wird.

Diese Transaktion zeigt die Fähigkeit von AHT, sich in einem anspruchsvollen Markt günstige Finanzierungsbedingungen zu sichern, was für einen hochverschuldeten REIT (Real Estate Investment Trust) von entscheidender Bedeutung ist.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie die potenziellen Auswirkungen einer SOFR-Kürzung um 50 Basispunkte und 100 Basispunkte auf das variabel verzinsliche Schuldenportfolio in Höhe von 2,6 Milliarden US-Dollar bis zum Ende des ersten Quartals 2026.

Ashford Hospitality Trust, Inc. (AHT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Ungefähr 95 % der konsolidierten Schulden sind variabel verzinst, sodass AHT Zinserhöhungen ausgesetzt ist.

Die größte Bedrohung für Ashford Hospitality Trust, Inc. ist seine Kapitalstruktur. Sie sitzen auf einem Schuldenberg, der sich zum 30. September 2025 auf insgesamt 2,6 Milliarden US-Dollar beläuft. Das Problem ist nicht nur die Größe, sondern auch die Zusammensetzung: ungefähr 95% dieser konsolidierten Schulden sind variabel verzinst, was bedeutet, dass die Zinszahlungen mit den Marktzinssätzen schwanken. Der durchschnittliche Zinssatz für diese Schulden liegt bereits bei schmerzhaften 8,0 %. Ehrlich gesagt handelt es sich hier um eine große Wette auf eine baldige Zinssenkung durch die Federal Reserve.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Management schätzt, dass jede Senkung der Zinssätze um 25 Basispunkte dem Unternehmen jährliche Zinsaufwendungen in Höhe von über 6 Millionen US-Dollar einsparen würde. Aber auch das Gegenteil gilt: Jede unerwartete Erhöhung oder Verzögerung von Kürzungen sorgt dafür, dass die hohen Zinsaufwendungen den Cashflow verschlingen, was sich direkt auf Ihre Fähigkeit auswirkt, die Schulden zu bedienen und in das Portfolio zu investieren. Sie sind der makroökonomischen Politik definitiv stärker ausgesetzt als die meisten Kollegen.

Das Risiko von Kreditausfällen und „Cash-Trap“-Klauseln in Kreditverträgen besteht weiterhin.

Der hohe Verschuldungsgrad und das Risiko variabler Zinssätze haben bereits zu echten Kreditproblemen geführt. Zum 30. September 2025 wurde ausdrücklich eines der durch 18 Hotels besicherten Hypothekendarlehen des Unternehmens als gesichert gemeldet in Verzug unter seinen Bedingungen. Dieser Verzug löst sofort einen Verzugszinssatz von 5,00 % aus, der zusätzlich zum angegebenen Zinssatz anfällt und die Schuld dadurch noch teurer macht.

Darüber hinaus bleibt das Risiko von „Cash-Trap“-Rückstellungen eine ständige Bedrohung für das gesamte Portfolio. Diese Bestimmungen sind nicht verhandelbar – wenn die Schuldendienstdeckungsquote (DSCR) einer Immobilie unter einen festgelegten Schwellenwert fällt, wird der gesamte überschüssige Cashflow auf ein vom Kreditgeber kontrolliertes Sperrreservekonto umgeleitet, nicht an das Unternehmen. Dies führt dazu, dass der Muttergesellschaft keine operative Liquidität mehr zur Verfügung steht und ihre Fähigkeit, das Portfolio strategisch zu verwalten, eingeschränkt wird, was zu Vermögensverkäufen oder verzweifelten Refinanzierungsversuchen führt.

Erhielt eine NYSE-Mitteilung wegen Nichteinhaltung und riskierte ein Delisting.

Die finanzielle Fragilität spiegelt sich im Aktienmarkt wider und stellt eine existenzielle Bedrohung für den Börsennotierungsstatus der Aktie dar. Obwohl das Unternehmen im Oktober 2024 einen umgekehrten Aktiensplit durchführte, um eine frühere Nichteinhaltung des Mindestaktienpreises zu beheben, besteht das zugrunde liegende Problem der niedrigen Bewertung weiterhin.

Mit Stand vom 14. November 2025 beträgt die Marktkapitalisierung des Ashford Hospitality Trust lediglich 25,8 Millionen US-Dollar. Dies liegt deutlich unter dem typischen Standard der New York Stock Exchange (NYSE) für die fortlaufende Notierung einer durchschnittlichen globalen Marktkapitalisierung von mindestens 50 Millionen US-Dollar. Die Aktien des Unternehmens werden weiterhin gehandelt, aber das Risiko, eine weitere Mitteilung über die Nichteinhaltung zu erhalten oder letztendlich mit einem Delisting konfrontiert zu werden, ist eine sehr reale Möglichkeit, die das Vertrauen der Anleger untergräbt und den Zugang zu den Kapitalmärkten einschränkt.

Für das Gesamtjahr 2025 werden hohe Investitionsausgaben in Höhe von 70 bis 80 Millionen US-Dollar prognostiziert.

Um das Hotelportfolio wettbewerbsfähig zu halten und die Markenstandards aufrechtzuerhalten, sind erhebliche Kapitalinvestitionen (CapEx) erforderlich, diese Ausgaben belasten jedoch die bereits angespannte Liquiditätsposition. Für das Gesamtjahr 2025 sind erhebliche Investitionsausgaben vorgesehen, die sich auf insgesamt 70 bis 80 Millionen US-Dollar belaufen. Dies ist eine notwendige Ausgabe, um den langfristigen Wert zu steigern, kurzfristig stellt sie jedoch einen erheblichen Geldabfluss dar.

Das Unternehmen versucht, dies durch den Verkauf von Vermögenswerten abzumildern, der Verkaufserlös wird jedoch hauptsächlich zur Schuldentilgung verwendet. Der Druck, Investitionsausgaben aus dem operativen Geschäft zu finanzieren, ist groß, doch mit einem den Stammaktionären zuzurechnenden Nettoverlust von 69,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 stellt dieses Ausgabenniveau eine erhebliche Belastung für das Nettoumlaufvermögen dar, das am Ende des Quartals etwa 144,3 Millionen US-Dollar betrug.

Sinkender vergleichbarer RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer), Rückgang um 1,5 % im dritten Quartal 2025.

Der operativen Leistung steht Gegenwind gegenüber, was die Bewältigung der finanziellen Bedrohungen noch schwieriger macht. Der vergleichbare RevPAR, eine Schlüsselkennzahl für die Hotelbranche, ging im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 1,5 % zurück. Dieser Rückgang führte dazu, dass der vergleichbare RevPAR für das Quartal auf 128 US-Dollar sank. Dieser Rückgang war auf einen Rückgang der vergleichbaren durchschnittlichen Tagesrate (ADR) um 2,2 % zurückzuführen, der teilweise durch einen Anstieg der vergleichbaren Auslastung um 0,7 % ausgeglichen wurde.

Während es den Kostenkontrollinitiativen des Unternehmens, wie dem GRO AHT-Programm, gelang, ein Wachstum des vergleichbaren Hotel-EBITDA um 2,0 % zu erzielen, deutet ein anhaltender Rückgang der Umsatzkennzahl (RevPAR) auf einen Verlust der Preissetzungsmacht im Vergleich zum Markt hin. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen gegenüber seinen Mitbewerbern an Boden verliert, die im gleichen Zeitraum ein RevPAR-Wachstum verzeichneten.

Die Hauptbedrohungen sind ein enges Geflecht aus hoher Verschuldung, hohen Zinssätzen und sinkenden wichtigen Umsatzkennzahlen. Das Unternehmen muss den Verkauf von Vermögenswerten und die betriebliche Effizienz weiter vorantreiben, um den Puffer zu schaffen, der für die Bewältigung dieser Schuldenlast erforderlich ist.