AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie graben sich gerade in den Wettbewerbsgraben um AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) ein, und ehrlich gesagt ist die Landschaft überfüllter als je zuvor. Während ihr AP-Automatisierungsmodell für den Mittelstand eindeutig funktioniert und ab dem zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 110,6 Millionen US-Dollar generiert, zeigt der jüngste Übernahmepreis von 2,2 Milliarden US-Dollar, dass der Markt ein enormes Potenzial, aber auch ein enormes Risiko sieht. Wir sehen uns einer extrem starken Konkurrenz und einer anhaltenden Bedrohung durch Ersatzlösungen wie integrierte ERP-Tools gegenüber, auch wenn ihr Netzwerkeffekt, der im zweiten Quartal 2025 20,1 Millionen Transaktionen verarbeitet, eine Barriere darstellt. Bevor Sie irgendwelche Schritte unternehmen, lassen Sie uns den Lärm durchbrechen und anhand des unten aufgeführten Fünf-Kräfte-Frameworks von Porter genau ermitteln, wo die Macht der Lieferanten, der Einfluss der Kunden und die Bedrohungen durch neue Marktteilnehmer wirklich liegen.

AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferantenseite der Gleichung für AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) ansieht, ist die Leistungsdynamik stark zugunsten des Unternehmens ausschlaggebend, was größtenteils auf den Netzwerkeffekt zurückzuführen ist, den das Unternehmen aufgebaut hat. Als Lieferanten gelten in diesem Zusammenhang die Anbieter, die Zahlungen von mittelständischen Kunden von AvidXchange erhalten.

Geringer Stromverbrauch durch Softwareanbieter aufgrund proprietärer Plattform.

• Die zentrale AP-Automatisierungsplattform ist Eigentum von AvidXchange Holdings, Inc.
• Die Umstellungskosten für Käufer, die die Plattform verlassen, sind erheblich.
• Dies schützt AvidXchange Holdings, Inc. vor dem direkten Softwarekostendruck.

Hohe Abhängigkeit von Bank- und ERP-Integrationspartnern wie NetSuite.

Hier sehen Sie einen echten Hebel für Anbieter der Plattform selbst. AvidXchange Holdings, Inc. benötigt nahtlose Verbindungen zu Finanzinstituten und Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen, um effektiv zu funktionieren. Wenn eine große Bank oder ein marktbeherrschender ERP-Anbieter wie NetSuite beschließt, die Integrationsbedingungen oder die Preise zu ändern, bereitet dies AvidXchange Holdings, Inc. unmittelbar betriebliche Probleme. Die Abhängigkeit von diesen grundlegenden Technologiepartnern bedeutet, dass sie die Geschäftskosten für AvidXchange Holdings, Inc. bestimmen, selbst wenn das Volumen der Endbenutzerlieferanten hoch ist.

Zahlungsnetzwerkpartner haben einen mäßigen Einfluss auf die Transaktionsgebühren.

Die Macht ist hier moderat, da AvidXchange Holdings, Inc. ein beträchtliches Volumen verwaltet, was ihr einen gewissen Verhandlungsspielraum verschafft, sich aber dennoch an die zugrunde liegenden Gebührenstrukturen der breiteren Zahlungsschienen halten muss. Das Ergebnis sehen Sie in der Transaktionsrendite. Für das zweite Quartal 2025 betrug die Transaktionsrendite 5,50 $. Bei dieser Rendite handelt es sich um den Umsatz, den AvidXchange Holdings, Inc. pro Transaktion generiert, und sie spiegelt direkt die Gebühren wider, die Käufern und Lieferanten in Rechnung gestellt werden und die von den Netzwerkpartnern begrenzt werden.

Die 1,2 Millionen Lieferanten im Netzwerk verfügen über eine geringe Einzelleistung.

Dies ist der klassische Vorteil des Netzwerkeffekts. Während die tatsächliche Lieferantenzahl Ende 2024 1.350.000 Lieferantenkunden betrug, soll sich die Richtlinie für diese Analyse auf die Zahl 1,2 Millionen konzentrieren. Im Einzelnen kann kein einzelner Anbieter die Bedingungen diktieren, da diese innerhalb des Ökosystems leicht austauschbar sind. Die schiere Größe des Netzwerks macht den kollektiven Wert hoch, die individuelle Verhandlungsmacht jedoch gering. Das Ungleichgewicht erkennt man, wenn man es mit der Käuferseite vergleicht; AvidXchange Holdings, Inc. betreute im Jahr 2024 8.500 Käuferkunden.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Betriebsumfang im zweiten Quartal 2025, der diese geringe Lieferantenmacht untermauert:

Fairerweise muss man sagen, dass sich die Machtdynamik leicht verschiebt, wenn ein Anbieter ein sehr großer Zahler ist, aber für den Großteil des Netzwerks liegt die Macht bei AvidXchange Holdings, Inc.

• Niedrige Wechselkosten für Lieferanten, um Zahlungen über AvidXchange Holdings, Inc. zu akzeptieren.
• Hohe Kosten für einen Käufer, um seinen gesamten Lieferantenstamm zu migrieren.
• Der proprietäre Charakter der Plattform bindet den Käufer, nicht den Lieferanten.

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AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Position von AvidXchange Holdings, Inc. im Vergleich zu seinen Kunden, und ehrlich gesagt ist die Leistungsdynamik eher moderat. Es ist kein Alleskönner, aber Kunden haben auf jeden Fall einen Hebel, vor allem, wenn sie sich die Gesamtbetriebskosten und den Aufwand eines Umzugs vor Augen führen.

Der größte Anker, Kunden bei AvidXchange Holdings, Inc. zu halten, ist die technische Verflechtung. Die Umstellungskosten sind hoch, da die Plattform tief in die Enterprise Resource Planning (ERP) oder Buchhaltungssysteme des Kunden integriert ist. Denken Sie darüber nach: Das Unternehmen hat über zwei Jahrzehnte hinweg über 225 Integrationen zu verschiedenen Anbietern von Buchhaltungssoftware entwickelt und damit einen ihrer Meinung nach erheblichen Wettbewerbsvorteil geschaffen. Um das herauszuholen, müssen alle Datenströme neu zugeordnet werden, was für jedes mittelständische Unternehmen ein gewaltiges, disruptives IT-Projekt darstellt.

Dennoch ist der Kundenstamm groß, was AvidXchange Holdings, Inc. bei der Bewältigung des Konzentrationsrisikos hilft. Sie bedienen mehr als 8.500 Unternehmen (Stand der Einreichungen für das zweite Quartal 2025). Dieses Ausmaß bedeutet, dass der Verlust eines Kunden zwar nie gut ist, aber das Schiff nicht zum Sinken bringt. Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Aktivitäten zur Unterstützung dieser Käufer:

Dabei steht die Fokussierung auf das mittlere Marktsegment im Vordergrund. Im Vergleich zu Fortune-500-Unternehmen verfügen diese Kunden im Allgemeinen über weniger anspruchsvolle Beschaffungs- und IT-Fähigkeiten. Diese geringere Raffinesse kann zu weniger aggressiven Verhandlungstaktiken führen, bedeutet aber auch, dass sie sehr sensibel auf den wahrgenommenen Wert reagieren. Sie kaufen nicht nur Software; Sie kaufen eine Prozessänderung.

Kunden streben definitiv nach einem hohen Return on Investment (ROI). Sie müssen klare, greifbare Vorteile sehen, um das laufende Abonnement und den anfänglichen Integrationsaufwand zu rechtfertigen. Dies gilt insbesondere, wenn Sie sich die oberste Zeile ansehen. Der Umsatz im zweiten Quartal 2025 erreichte 110,6 Millionen US-Dollar. Der Druck, Wert zu beweisen, ist konstant und dieser Druck spiegelt sich in der Stimmung in der Branche wider. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab beispielsweise, dass 73 % der Finanzleiter mit ihren aktuellen ERP-/Buchhaltungssystemen zufrieden sind, 64 % jedoch sehr wahrscheinlich oder wahrscheinlich innerhalb der nächsten sechs Monate das System wechseln werden, was Gründe wie Sicherheit und den Wunsch nach erweiterten Analysen anführt. Darüber hinaus waren 71 % der befragten Finanzleiter trotz der Einführung neuer Technologien besorgt über die Messung des ROI ihrer KI-Tools. Dieses Bedürfnis nach nachweisbarem finanziellen Nutzen ist für die Kunden ein Hebel.

Die Verhandlungsmacht wird außerdem durch die Realität der Marktdurchdringung geprägt:

• Über 60 % der mittelständischen Unternehmen haben keine sinnvolle AP-Automatisierung implementiert.
• Die Plattform hat in den letzten fünf Jahren über 1.350.000 Lieferantenkunden bedient.
• Die Transaktionsrendite betrug im zweiten Quartal 2025 5,50 US-Dollar, was auf Preissetzungsmacht hinweist, aber die Kunden beobachten dies genau.

Finanzen: Erstellen Sie bis Freitag eine Sensitivitätsanalyse zur Kundenabwanderung, wenn die durchschnittliche Transaktionsrendite im dritten Quartal 2025 um mehr als 5 % steigt.

AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Wettbewerb, mit dem AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) konfrontiert ist, ist intensiv und wird durch einen überfüllten Markt und eine schnelle technologische Entwicklung angetrieben. Sie sehen diesen Druck deutlich, wenn Sie sich direkte Konkurrenten wie BILL und Tipalti ansehen, die auf verschiedene Segmente der AP-Automatisierung abzielen, aber um Wallet-Share und Mindshare konkurrieren.

Es ist bekannt, dass der breitere Markt für die Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung (AP) mäßig fragmentiert ist. Obwohl ich die konkrete Zahl von über 828 aktiven Wettbewerbern nicht bestätigen kann, umfasst die Landschaft auf jeden Fall große etablierte ERP-Anbieter wie SAP und Oracle sowie zahlreiche Fintech-Spezialisten und vertikale SaaS-Firmen, die alle darum kämpfen, Kreditorenbuchhaltung, Ausgabenanalysen und eingebettete Zahlungen in einer einzigen Finanzbetriebsebene zu bündeln. Zu den Hauptakteuren, die diese Intensität vorantreiben, gehören neben den Hauptkonkurrenten auch Coupa, Basware und Bottomline Technologies.

Der Wettbewerb verschärft sich aufgrund des Wettlaufs um überlegene Technologie, insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) und der globalen Reichweite. AvidXchange hat eine KI-gestützte Rechnungserfassung eingeführt, die Konkurrenz geht jedoch noch weiter. Tipalti verfügt beispielsweise über KI-gestütztes Eingangsmanagement und automatisiertes Rechnungsmanagement und bedient Zahlungen in über 200 Ländern und Territorien in 120 Währungen, ein starker Kontrast zum Inlandsfokus von AvidXchange, das erst kürzlich begrenzte grenzüberschreitende Zahlungen mit Wise nur für NetSuite ERP-Kunden eingeführt hat. Dieser Fokus auf globale Leistungsfähigkeit und Compliance ist derzeit ein wichtiger Wettbewerbsvorteil.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie AvidXchange Ende 2025 im Vergleich zu zwei wichtigen Konkurrenten abschneidet:

Der Marktwert, der einer führenden AP-Plattform wie AvidXchange Holdings, Inc. beigemessen wird, wird durch die Übernahmevereinbarung vom Mai 2025 deutlich signalisiert. TPG und Corpay einigten sich darauf, das Unternehmen im Rahmen eines Bargeschäfts im Wert von 2,2 Milliarden US-Dollar zu übernehmen, wobei die Aktionäre 10,00 US-Dollar pro Aktie erhalten sollten. Dieser Preis stellte einen Aufschlag von 22 % gegenüber dem Schlusskurs von 8,20 US-Dollar am 6. Mai 2025 dar. Corpay übernimmt eine Minderheitsbeteiligung und investiert etwa 500 Millionen US-Dollar für eine 33-prozentige Beteiligung, während TPG Capital die Mehrheitsbeteiligung erwirbt. Der Deal, dessen Abschluss im vierten Quartal 2025 erwartet wird, deutet darauf hin, dass finanzstarke Unternehmen einen erheblichen Wert in der Konsolidierung des AP-Automatisierungsbereichs sehen, der wahrscheinlich die notwendige KI und die globale Expansion finanzieren wird, um effektiv im Wettbewerb bestehen zu können.

Der Umsatz von AvidXchange belief sich im ersten Quartal 2025 auf 107,9 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 2,2 % gegenüber dem Vorjahr, was den Druck zeigt, da sich diese Wachstumsrate von 21,6 % im ersten Quartal 2024 verlangsamte. Das Unternehmen verfügte zum 31. März 2025 über eine starke Bilanz mit Barmitteln und marktfähigen Wertpapieren in Höhe von 389,3 Millionen US-Dollar, was die nötige Flexibilität bot, um diese Transaktion abzuschließen, anstatt weiter zu kämpfen öffentlicher Markt mit verlangsamtem Wachstum.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) und fragen sich, wie enge Substitute Kunden abwerben könnten. Es ist ein berechtigtes Anliegen. Die Bedrohung besteht hier nicht nur in einem Konkurrenten, sondern in mehreren Möglichkeiten, wie ein Kunde sein Kreditorenbuchhaltungsproblem (AP) lösen kann, ohne Ihre spezifische Lösung zu kaufen. Ehrlich gesagt ist die Substitutionsgefahr vielfältig und geht von bestehenden Systemen, alten Gewohnheiten und sich schnell entwickelnden Technologien aus.

Hohe Bedrohung durch interne AP-Module in großen ERP-Systemen

Der größte potenzielle Ersatz ist die AP-Funktionalität, die bereits in die Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme Ihrer Kunden integriert ist. Wir wissen, dass 70 % der großen Unternehmen ERP-Systeme nutzen und etwa 60 % dieser Implementierungen die Finanz- und Buchhaltungsmodule umfassen. Das bedeutet, dass ein erheblicher Teil Ihrer Zielgruppe über eine integrierte, wenn auch oft unvollständige Alternative verfügt. Die Gefahr besteht darin, dass ein großer ERP-Anbieter sein natives AP-Modul erheblich verbessern könnte, wodurch der Bedarf an einer Best-of-Breed-Lösung wie AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) sinkt. Dennoch zeigen die Daten, dass diese interne Substitution noch nicht vollständig ist; Im Jahr 2025 geben 66 % der Kreditorenbuchhaltungsteams an, Rechnungsdaten immer noch manuell in ihre ERP-Systeme einzugeben. Dieser hohe Prozentsatz zeigt, dass die internen Module den Prozess nicht vollständig automatisieren. Hier sieht AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) seine aktuelle Chance.

Der manuelle, papierbasierte Kreditorenbuchhaltungsprozess ist ein rückläufiger, aber immer noch vorhandener Ersatz

Der alte Weg – Papier, manuelle Eingabe und Papierschecks – verblasst definitiv, ist aber noch nicht ganz verschwunden. Es ist ein Ersatz, der jedes Quartal schwächer wird. Denken Sie an den Kostenunterschied: Die leistungsstärksten automatisierten Abteilungen verarbeiten Rechnungen für nur 2,98 US-Dollar pro Rechnung, ein starker Kontrast zu den Kosten von 13,54 US-Dollar pro Rechnung bei manuellen Einrichtungen, was ein Kostensenkungspotenzial von 78 % darstellt. Diese enorme Kostenlücke treibt die Akzeptanz voran. Wir verzeichneten einen deutlichen Rückgang der manuellen Rechnungsverarbeitung: Im Jahr 2024 wurden nur noch 60 % der Rechnungen manuell in ERP-/Buchhaltungssysteme eingegeben, ein deutlicher Rückgang gegenüber 85 % im Jahr 2023. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber die reinen Kosten für die manuelle Verarbeitung stellen auf lange Sicht eine größere Bedrohung für den Ersatz selbst dar.

Spezialisierte Einzellösungen (z. B. Spesenmanagement) erweitern den Anwendungsbereich

Der AP-Automatisierungsmarkt selbst ist eine Sammlung von Einzellösungen, und der Wettbewerb in diesem Bereich ist intensiv. Der Markt wird im Jahr 2025 6,17 Milliarden US-Dollar betragen und bis 2030 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 12,6 % wachsen. Während AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) über 8.000 Unternehmen bedient, versuchen andere spezialisierte Lösungen ständig, ihren Anwendungsbereich zu erweitern, um einen größeren Teil des Procure-to-Pay-Zyklus abzudecken. Beispielsweise erweitern Spesenverwaltungstools intensiv die Rechnungsverarbeitungsfunktionen. Der Markttrend zeigt eine klare Präferenz für End-to-End-Plattformen, da Lösungen 68 % des Umsatzes im Jahr 2024 ausmachten, aber die schiere Anzahl spezialisierter Akteure bedeutet, dass ein Kunde möglicherweise mehrere Punktlösungen zusammenfügt, anstatt sich für eine einzige, umfassende Plattform zu entscheiden.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kennzahlen der Wettbewerbslandschaft, die wir sehen:

Die schnelle Einführung von KI durch Finanzteams erhöht den Substitutionsdruck

Das dynamischste Element des Substitutionsdrucks kommt von der Künstlichen Intelligenz (KI). Finanzverantwortliche sind auf jeden Fall aufmerksam; 76 % der Finanzleiter, die Ende 2024 von AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) befragt wurden, erkannten den Wert des Einsatzes von KI in ihrer Abteilung zur Verbesserung der Effizienz. Bis Anfang 2025 sollen 74 % der Kreditorenbuchhaltungsabteilungen KI nutzen. Dadurch entsteht ein Substitutionsrisiko, da ein neuer Marktteilnehmer oder ein bestehender ERP-Anbieter eine überlegene, KI-native AP-Lösung einsetzen könnte, die aktuelle Angebote übertrifft. Allerdings ist die Akzeptanzkurve für eine umfassende KI-Integration in das Ausgabenmanagement noch relativ niedrig: Nur 7 % der Befragten nutzen derzeit KI-Technologien für das Ausgabenmanagement, obwohl 40 % darüber nachdenken, dies innerhalb des nächsten Jahres zu tun. Diese Kluft zwischen Interesse und Akzeptanz stellt kurzfristig eine Chance dar, aber das langfristige Substitutionsrisiko durch AI-first-Plattformen ist definitiv hoch.

Sie sollten den Prozentsatz der ERP-Anbieter verfolgen, die KI integrieren, da sich dies direkt auf die Bedrohung durch interne Module auswirkt. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

AvidXchange Holdings, Inc. (AVDX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn Sie sich einen Markt wie die Automatisierung von Business-to-Business-Zahlungen (B2B) ansehen, besteht die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer nicht nur darin, dass Sie eine raffinierte App haben. Für AvidXchange Holdings, Inc. sind die Eintrittsbarrieren erheblich und basieren auf der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und der enormen Netzwerkgröße. Ehrlich gesagt erfordert die Eröffnung eines Geschäfts hier viel Geld und Geduld.

Hohe Kapitalbarriere für Zahlungsfreigabe und behördliche Lizenzierung.

Der Geldtransfer, auch digital, bedeutet, dass man sich an strenge Finanzregeln halten muss. AvidXchange Holdings, Inc. ist in den gesamten Vereinigten Staaten als lizenzierter Geldtransmitter tätig, wozu auch der Besitz einer speziellen Lizenz des New York State Department of Financial Services gehört, sowie aller anderen Bundesstaaten, die eine solche vorschreiben. Denken Sie an die Kapitalreserven, die erforderlich sind, um diesen Lizenzfußabdruck aufrechtzuerhalten. Dabei handelt es sich um erhebliche, nicht unerhebliche Geschäftskosten, die ein Startup im Voraus finanzieren muss. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Softwarelizenz; Es handelt sich um eine Finanzdienstleistungslizenz, und das verändert die Kapitalgleichung definitiv.

Netzwerkeffekte stellen mit über 20,1 Millionen Transaktionen im zweiten Quartal 2025 ein Hindernis dar.

Der Wert des AvidPay-Netzwerks wächst mit jedem Benutzer und schafft einen mächtigen Burggraben. Im zweiten Quartal 2025 wickelte AvidXchange Holdings, Inc. insgesamt 20,1 Millionen Transaktionen ab. Dieses Volumen wird durch ein Gesamtzahlungsvolumen von 21,5 Milliarden US-Dollar im selben Quartal unterstützt. Ein Neueinsteiger muss nicht nur ein paar Käufer gewinnen; Sie müssen gleichzeitig genügend Lieferanten gewinnen, um die Plattform nutzbar zu machen, was schwierig ist, wenn AvidXchange Holdings, Inc. bereits mehr als 70 Millionen Zahlungen pro Jahr über sein Netzwerk abwickelt. Hier ist die schnelle Rechnung: Um genügend kritische Masse anzuziehen, um mit diesem Transaktionsdurchsatz zu konkurrieren, sind immense Marketingausgaben oder eine ganz bestimmte, unterversorgte Nische erforderlich.

Die Größe des bestehenden Netzwerks stellt eine klare Hürde dar:

• Gesamtzahl der im zweiten Quartal 2025 verarbeiteten Transaktionen: 20,1 Millionen
• Gesamtzahlungsvolumen im 2. Quartal 2025: 21,5 Milliarden US-Dollar
• Geschätzte verarbeitete jährliche Zahlungen: Über 70 Millionen

Bestehende Beziehungen zu Bank- und ERP-Partnern sind schwer zu reproduzieren.

Auf der Ebene der tiefen Integration hat AvidXchange Holdings, Inc. jahrelang Vertrauen aufgebaut. Sie verlassen sich in hohem Maße auf ihre Beziehungen zu ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning) und Banken, um ihre Dienste einzubetten. Bis heute haben sie über 225 Integrationen mit verschiedenen Anbietern von Buchhaltungssoftware erstellt. Diese Integrationen sind das Grundgerüst, das einen nahtlosen Datenfluss ermöglicht, der für einen Neuling unglaublich schwer schnell zu reproduzieren ist. Darüber hinaus ist ihr Partner-Ökosystem auf die Skalierung über diese Kanäle ausgelegt und bietet allein über diese Partner Zugang zu über 1,3 Millionen Lieferanten und einem Kartenvolumen von über 2,2 Milliarden US-Dollar. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko und Partner legen Wert auf bewährte Zuverlässigkeit.

Die etablierten Ökosystemmetriken sagen Folgendes:

Neue Marktteilnehmer können Hürden mit branchenspezifischen Nischenlösungen überwinden.

Dennoch sind diese hohen Barrieren nicht unüberwindbar. Neue Marktteilnehmer können erfolgreich sein, indem sie sich eng fokussieren, wodurch ein direkter Kopf-an-Kopf-Kampf gegen die Größe von AvidXchange Holdings, Inc. vermieden wird. Das mittlere Marktsegment, das AvidXchange bedient, ist einzigartig, da sich etwa 50 % dieser Unternehmen einer Branche mit hochspezifischen Geschäfts- oder Buchhaltungssystemprozessen zuordnen. Ein neuer Wettbewerber könnte beispielsweise auf eine spezielle Baubuchhaltungssoftware oder ein bestimmtes Abrechnungssystem für das Gesundheitswesen abzielen und eine überlegene, maßgeschneiderte Integration und einen Workflow für diese einzelne Branche entwickeln. Diese Strategie umgeht die Notwendigkeit, den riesigen horizontalen Markt und die über 225 bestehenden Integrationen sofort zu unterstützen.