American Water Works Company, Inc. (AWK): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie blicken auf die American Water Works Company, Inc. (AWK) Ende 2025, und die Landschaft verändert sich schnell, selbst für ein reguliertes Monopol. Mit dem Massiven 20,24 Milliarden US-Dollar All-Stock-Deal, um wesentliche Versorgungsleistungen zu absorbieren – und so eine gigantische Portion zu schaffen 4,7 Millionen Verbindungen-und a 3,3 Milliarden US-Dollar Bei der Kapitalplanung allein für dieses Jahr liegt der Fokus eindeutig auf der Größenordnung und der Erneuerung der Infrastruktur. Ehrlich gesagt, während das regulierte Servicegebiet die Macht der Kunden extrem gering hält, tauchen die wirklichen Druckpunkte jetzt in der Hebelwirkung spezialisierter Lieferanten und den hohen Kosten für die Erfüllung neuer Compliance-Vorgaben auf, und das alles bei gleichzeitiger Einhaltung einer EPS-Vorgabe von 5,65 bis 5,75 US-Dollar für das Jahr. Tauchen Sie weiter unten ein, um zu sehen, wie Michael Porters Rahmenwerk die kurzfristigen Risiken und fest verankerten Vorteile für diesen führenden Energieversorger abbildet.

American Water Works Company, Inc. (AWK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft der American Water Works Company, Inc. (AWK) mit Stand Ende 2025. Die Macht der Lieferanten in diesem Sektor ist gemischt und hängt stark davon ab, was Sie kaufen. Bei großvolumigen, standardisierten Inputs wie Standardrohren und grundlegenden Behandlungschemikalien scheint die Lieferantenkonzentration relativ gering zu sein, was bedeutet, dass AWK Optionen hat und aufgrund der schieren Größe Druck auf die Preise ausüben kann.

Allerdings verschiebt sich die Dynamik erheblich, wenn man spezialisierte Eingaben betrachtet. Bei proprietären Wasseraufbereitungssystemen – insbesondere solchen zur Bekämpfung neu auftretender Schadstoffe – und fortschrittlichen digitalen Infrastrukturlösungen, die für die Netzmodernisierung erforderlich sind, ist die Lieferantenkonzentration höher. Die Branche erlebt eine Konsolidierung unter den Technologieunternehmen, was darauf hindeutet, dass einige Schlüsselakteure den Zugang zu Fähigkeiten der nächsten Generation kontrollieren könnten, was natürlich ihren Einfluss auf American Water Works Company, Inc. erhöht.

Das massive Investitionsengagement der American Water Works Company, Inc. wirkt als starke Gegenkraft. Das Management bestätigte einen Kapitalinvestitionsplan von 3,3 Milliarden US-Dollar für 2025, der Teil eines größeren Fünfjahresplans ist. Dieses Volumen verschafft der American Water Works Company, Inc. einen erheblichen Einfluss als Käufer bei der Aushandlung von Konditionen für groß angelegte Infrastrukturerneuerungsprojekte.

Dennoch können Wechselkosten die American Water Works Company, Inc. an bestimmte Lieferanten binden. Wenn ein Behandlungsprozess oder eine digitale Überwachungsplattform tief in bestehende Abläufe integriert ist, sind die Kosten, die Zeit und die regulatorischen Hürden, sie herauszunehmen und durch das System eines Mitbewerbers zu ersetzen, erheblich. Diese Bindung schlägt sich direkt in der Lieferantenmacht nieder, insbesondere bei spezialisierten Technologieverträgen.

Regulierungsvorschriften verändern aktiv die Macht der Lieferanten. Der zunehmende regulatorische Fokus auf neu auftretende Schadstoffe wie PFAS sowie allgemeine Vorschriften zur Wasserqualität zwingen American Water Works Company, Inc. dazu, fortschrittliche, spezialisierte und inhärent kostspielige Lieferantentechnologie einzuführen. Die Environmental Protection Agency schätzt, dass in den nächsten 20 Jahren Investitionen in Höhe von 1,25 Billionen US-Dollar erforderlich sein werden, um die Trink- und Abwassersysteme auf nationaler Ebene zu warten und zu modernisieren, wofür viele spezielle Lösungen von Zulieferern erforderlich sind.

Der Arbeitsmarkt ist ein weiterer Bereich, in dem die Macht der Anbieter zunimmt. Der Versorgungssektor kämpft mit einem erheblichen Arbeitskräftemangel. Nahezu die Hälfte der derzeit erfahrenen Branchenarbeiter wird voraussichtlich innerhalb des nächsten Jahrzehnts in den Ruhestand gehen. Dieser Mangel an qualifiziertem Personal erhöht die Verhandlungsmacht spezialisierter Arbeitskräfte, auf die sich American Water Works Company, Inc. bei komplexen Installationen, Wartung und spezialisierten technischen Dienstleistungen verlässt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten quantitativen Treiber, die die Lieferantendynamik für American Water Works Company, Inc. ab 2025 beeinflussen:

Die wichtigste Erkenntnis für Sie ist, dass die American Water Works Company, Inc. eine Doppelstrategie verfolgen muss: ihren massiven Kapitaleinsatz nutzen, um Rohstofflieferanten unter Druck zu setzen, und gleichzeitig langfristige, günstige Verträge mit den wenigen spezialisierten Technologieanbietern sichern, deren Fachwissen gesetzlich vorgeschrieben und für zukünftiges Wachstum notwendig ist.

American Water Works Company, Inc. (AWK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Für American Water Works Company, Inc. (AWK) ist die Verhandlungsmacht der Kunden strukturell eingeschränkt, insbesondere für den Großteil ihrer Servicebasis. Diese Dynamik ist eine direkte Folge des regulierten, exklusiven Versorgungsgebietsmodells, das der Wasserversorgungsbranche innewohnt.

Der Strombedarf von Privat- und Kleingewerbekunden beträgt extrem niedrig. Dies liegt daran, dass die Kundentarife nicht durch Marktverhandlungen festgelegt werden, sondern von den staatlichen Public Utility Commissions (PUCs) festgelegt werden. Diese behördliche Aufsicht bestimmt die zulässige Umsatz- und Tarifstruktur auf der Grundlage der Kostendeckung und einer genehmigten Kapitalrendite. Beispielsweise führte eine von einer Tochtergesellschaft in Tennessee eingereichte Tarifklage zu einer genehmigten Eigenkapitalrendite von 9.70%Dies veranschaulicht den formalen, nicht marktbezogenen Mechanismus zur Preissetzung.

Die physische Realität der Wasserinfrastruktur schafft hohe WechselkostenDies macht es für die meisten Kunden praktisch unmöglich, den Anbieter zu wechseln. Im Gegensatz zu Wettbewerbsmärkten sind die Kunden geografisch an das bestehende Vertriebsnetz gebunden. Während spezifische, direkte Umstellungskosten für Privatkunden nicht als Einzelposten veröffentlicht werden, sind die Kosten für den Aufbau einer parallelen Infrastruktur unerschwinglich und festigen die Monopolstellung.

Der Kundenstamm ist beträchtlich und wird von American Water Works betreut 14 Millionen Menschen quer 14 Staaten und 18 militärische Einrichtungen. Stand: Ende 2024, ca 92% seiner Betriebseinnahmen stammten aus diesen regulierten Versorgungsunternehmen, die ihre Dienste leisteten 3,5 Millionen aktive Kundenverbindungen.

Um Ihnen einen Eindruck von den nicht tarifbezogenen Kosten zu vermitteln, die den Kunden in diesem Sektor entstehen können, erheben einige Versorgungsunternehmen Gebühren für Serviceunterbrechungen. Beispielsweise erhebt ein Energieversorger in diesem Sektor eine Wiederverbindungsgebühr in Höhe von $25.00 für ein erstes Vorkommnis während der normalen Geschäftszeiten nach einer unfreiwilligen Unterbrechung.

Große industrielle und gewerbliche Nutzer verfügen über einen geringen, wenn auch noch begrenzten Einfluss. Dieser Einfluss beruht nicht auf Preisverhandlungen, sondern auf der Beeinflussung von Betriebs- und Nachhaltigkeitsanforderungen. Dies zeigt sich im Fokus der Branche auf Initiativen zur Wassereinsparung und Kreislaufwasserwiederverwendung. Beispielsweise liefert ein bekanntes Wasserwiederverwendungssystem in einem Projekt in New Jersey bis zu 250.000 Gallonen pro Tag von aufbereitetem Wasser für die Bewässerung, was das Potenzial für Großverbraucher zeigt, sich an einem Ressourcenmanagement zu beteiligen, das ihren externen Wasser-Fußabdruck verringert.

Durch die angekündigte Fusion aller Aktien mit Essential Utilities entsteht ein kombiniertes Unternehmen im Wert von ca 63 Milliarden Dollarist so strukturiert, dass die bestehende Leistungsdynamik erhalten bleibt. Das Management hat Pläne bestätigt, die langfristigen Gewinne pro Aktie und Dividendenwachstumsziele von American Water beizubehalten 7-9% und das langfristige Basiszinswachstumsziel von 8-9% nach dem Abschluss, der für das Ende des ersten Quartals 2027 erwartet wird. CEO John C. Griffith gab an, dass das Ziel darin bestehe, weiterhin erstklassigen Kundenservice zu bieten erschwingliche Preise. Dieser Fokus auf die Aufrechterhaltung bestehender Wachstumsziele statt auf das Versprechen von Tarifsenkungen deutet darauf hin, dass die Macht der Kunden nach der Fusion gering bleiben wird.

Hier ist eine Zusammenfassung der Schlüsselzahlen, die der Dynamik der Kundenmacht zugrunde liegen:

Die geringe Verhandlungsmacht wird durch folgende Strukturelemente verstärkt:

• Von staatlichen PUCs festgelegte regulierte Tarife, kein offener Wettbewerb.
• Servicegebiete sind exklusiv und geografisch festgelegt.
• Hoher Investitionsaufwand für Neueinsteiger erforderlich.
• Die Kundentarife sind an die Kostenerstattung und genehmigte Rücksendungen gebunden.

Der Einfluss des Industriesegments ist an Nachhaltigkeitsziele geknüpft, beispielsweise an die Nutzung von aufbereitetem Wasser, wobei ein Beispiel eine Wiederverwendungskapazität von bis zu 50 % aufweist 250.000 Gallonen pro Tag.

Sie sollten Ihre kurzfristige Risikobewertung auf die Fristen für die behördliche Genehmigung der Fusion konzentrieren, da dies der primäre externe Faktor ist, der den Kostendeckungspfad verändern könnte, und nicht die Verhandlungsmacht der Kunden.

American Water Works Company, Inc. (AWK) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für American Water Works Company, Inc. (AWK) ab Ende 2025 und die Rivalität wird stark durch Regulierung und Konsolidierung geprägt. Ehrlich gesagt ist die direkte Kundenabwerbung zwischen großen, im Besitz von Investoren stehenden Versorgungsunternehmen (IOUs) aufgrund der Regulierungsstruktur selten.

Der Kern der Wettbewerbsrivalität besteht nicht darin, Kunden von einem nahegelegenen IOU zu stehlen; Es geht um die strategische Verfolgung kleinerer, oft finanziell eingeschränkter öffentlicher Systeme. Die US-amerikanische Wasserindustrie selbst ist stark fragmentiert, was die Voraussetzungen für diese auf Akquisitionen basierende Rivalität schafft. Wir sprechen von über 50.000 kommunalen Wassersystemen und 14.000 Abwasseraufbereitungsanlagen im ganzen Land.

American Water Works Company, Inc. festigt seine Position als Marktführer durch große Transaktionen. Die angekündigte Fusion aller Aktien mit Essential Utilities, Inc. beispielsweise dürfte einen Riesen hervorbringen. Dieses zusammengeschlossene Unternehmen, das unter dem Namen American Water firmieren wird, wird voraussichtlich etwa 4,7 Millionen Wasser- und Abwasseranschlüsse in 17 Bundesstaaten und 18 Militäranlagen versorgen. Dieser Maßstab ist bedeutsam; Die Pro-forma-Marktkapitalisierung beträgt etwa 40 Milliarden US-Dollar, mit einem Unternehmenswert von nahezu 63 Milliarden US-Dollar, basierend auf den Schlusskursen der Aktien am 24. Oktober 2025.

Diese Rivalitätsdynamik lässt sich am besten erfassen, wenn man sich das Ausmaß und die Kapitalfeuerkraft ansieht, die für den Wettbewerb um Vermögenswerte erforderlich sind. Bei dem Wettbewerb geht es weniger um alltägliche Dienstleistungskämpfe als vielmehr um die Sicherung des nächsten Franchise- oder Kommunalvertrags.

Die Verlagerung der Rivalität geht eindeutig in Richtung Investitionskapazität, was sich direkt in der Fähigkeit niederschlägt, veraltete Systeme zu modernisieren – ein wichtiges Verkaufsargument für Kommunen. American Water Works Company, Inc. hat einen aggressiven Fahrplan zur Finanzierung dieser notwendigen Modernisierung aufgestellt. Sie sehen dieses Engagement in ihrer Kapitalplanung.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer geplanten Ausgaben, die die finanzielle Stärke zeigt, die erforderlich ist, um in diesem Umfeld zu gewinnen:

• Geplante Investition für 2025: Ungefähr 3,2 Milliarden US-Dollar insgesamt über die Grundfläche.
• Bereits getätigte Investitionen in den ersten neun Monaten 2025: 2,2 Milliarden US-Dollar.
• Ziel des Kapitalplans 2025: 3,3 Milliarden US-Dollar.
• Kapitalinvestitionsplan 2026: 3,7 Milliarden US-Dollar.
• Investitionsfahrplan für 2026–2030: Im Bereich von 19 bis 20 Milliarden US-Dollar.
• Längerfristiger Kapitalplan (2026-2035): 46 bis 48 Milliarden US-Dollar.

Dieser Fokus auf Infrastrukturausgaben ist das neue Wettbewerbsfeld. Die Rivalität wird nun dadurch bestimmt, wer sein Kapital am effektivsten einsetzen kann, um langfristige, regulierte Einnahmequellen zu sichern, und nicht mehr darum, wer heute eine etwas niedrigere monatliche Rechnung anbieten kann. Dennoch verwaltet das Unternehmen seine Finanzierung aktiv, wobei die angekündigte Prognosespanne für den Gewinn je Aktie im Jahr 2026 ein EPS-Wachstum von 8 % in der Mitte im Vergleich zur wetternormalisierten Prognose für 2025 widerspiegelt.

American Water Works Company, Inc. (AWK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe für American Water Works Company, Inc. (AWK) wird im Allgemeinen als gering bis mäßig eingeschätzt und hängt stark vom spezifischen Endverbrauchssegment ab – Wohngebäude oder Industriegebäude.

Sehr geringe Gefährdung für die Nutzung in Wohngebieten, da Leitungswasser eine wesentliche, nicht diskretionäre Dienstleistung darstellt. Für die fast 4 Millionen Kunden American Water Works Company, Inc. ist in 14 Bundesstaaten tätig, der Kerndienst der Trinkwasserversorgung ist nicht diskretionär. Diese wesentliche Natur schränkt zwangsläufig die Bereitschaft von Privatkunden ein, für ihre primären Bedürfnisse auf eine Alternative umzusteigen.

Private Brunnen sind kein sinnvoller Ersatz für dichte städtische oder vorstädtische Gebiete, die von AWK versorgt werden. Während die private Brunnennutzung Unabhängigkeit bietet, ist sie in ländlichen Gegenden häufiger anzutreffen. Bundesweit nur ca 12-15% der Bevölkerung der Vereinigten Staaten hat Zugang zu Trinkwasser aus privaten Brunnen. Die Anfangsinvestition für ein privates Brunnensystem ist beträchtlich und liegt typischerweise zwischen 5.300 bis 9.200 US-Dollar für Bohr- und Installationskosten, was im krassen Gegensatz zu den minimalen Vorab-Anschlussgebühren für kommunale Dienstleistungen steht. Für die überwiegende Mehrheit des Kundenstamms der American Water Works Company, Inc. in dichter besiedelten Gebieten sind private Brunnen aufgrund der Infrastrukturanforderungen unpraktisch.

Wasser in Flaschen ist ein Ersatz für Trinkwasser und nicht für den Großteil des privaten oder industriellen Wasserverbrauchs. Während Wasser in Flaschen ein Ersatz für Trinkwasser ist, ist seine Verwendung für den Großteil des häuslichen Bedarfs (Toiletten, Baden, Bewässerung) vernachlässigbar. Daten aus dem Jahr 2025 zeigen eine deutliche Veränderung in der Herangehensweise der Amerikaner an Trinkwasser: Krugfilter sind die häufigste Option 31%, gefolgt von Kühlschrankfiltern bei 27%, während die Abhängigkeit von Flaschenwasser für die primäre Trinkwasserversorgung auf nur noch 10 % sank 17%. Darüber hinaus ist der Kostenunterschied groß; Der durchschnittliche Preis für eine Gallone Wasser in Flaschen beträgt ungefähr $8, während kommunale Wasserrechnungen typischerweise im Bereich von liegen 30–100 $ monatlich, ohne Berücksichtigung des massiven Volumenunterschieds zwischen Trinken und Gesamtkonsum.

Wasserintensive Industriekunden setzen zunehmend auf interne Wasserwiederverwendungs-/Recyclingsysteme. Dies stellt eine greifbarere, wenn auch segmentspezifische Bedrohung dar. Industrielle Anwender implementieren proaktiv geschlossene Kreislaufsysteme, um Kosten und Umweltauswirkungen zu verwalten. Es hat sich beispielsweise gezeigt, dass fortschrittliche Wasserwiederverwendungs-/Recyclinglösungen, die Technologien wie Nanofiltration integrieren, einen Nutzen bringen Reduzierung des Frischwasserverbrauchs um 40 % für Industriekunden in spezifischen Anwendungen wie Erzverarbeitungs- und Kühlsystemen. Diese Einführung reduziert direkt die Wassermenge, die von Versorgungsunternehmen wie American Water Works Company, Inc. gekauft wird.

Der Einsatz von Technologien zur Wassereinsparung verringert den Gesamtvolumenbedarf, ein subtiler Ersatzeffekt. Effizienzgewinne sind zwar kein direkter eins-zu-eins-Ersatz für die Versorgungsleistung, wirken aber als subtiler Ersatz, indem sie das vom Versorgungsunternehmen benötigte Gesamtvolumen reduzieren. Dies zeigt sich in der zunehmenden Einführung von Heimfiltersystemen, wie oben erwähnt, wo 63% der Befragten gaben im Jahr 2025 an, zu Hause einen Wasserfilter zu verwenden.

Hier ein kurzer Blick auf den relativen Umfang dieser Ersatzmöglichkeiten für Trinkwasser:

Das Gesamtbild für American Water Works Company, Inc. ist, dass die Kernversorgung für Privathaushalte zwangsläufig in hohem Maße geschützt ist, das Industriesegment jedoch einer wachsenden, technologiebedingten Substitutionsgefahr durch internes Recycling ausgesetzt ist. Der regulierte Umsatz des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 betrug 1.343 Millionen US-DollarDies zeigt die Größe des Kerngeschäfts, das isoliert bleibt.

• Die Wassernutzung in Wohngebieten ist nicht diskretionär und untermauert die Versorgungsstabilität.
• Die Kosten für die Einrichtung eines privaten Brunnens liegen zwischen 5.300 bis 9.200 US-Dollar im Voraus.
• Industriekunden sehen bis zu a 40% Reduzierung der Süßwasseraufnahme durch Wiederverwendung.
• Einführung der In-Home-Filtration erreicht 58% für primäre Trinkwassermethoden im Jahr 2025.

American Water Works Company, Inc. (AWK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer im regulierten Wasser- und Abwasserversorgungssektor der American Water Works Company, Inc. (AWK) ist außergewöhnlich gering, was vor allem auf strukturelle Hindernisse im Zusammenhang mit Kapital, Regulierung und vorhandenen physischen Vermögenswerten zurückzuführen ist. Ehrlich gesagt würde die Gründung eines konkurrierenden Versorgungsunternehmens Kapitalsummen erfordern, die für jeden neuen Spieler einfach astronomisch sind.

Die schiere Größe der erforderlichen Investitionen filtert die meisten potenziellen Wettbewerber sofort heraus. Die American Water Works Company, Inc. selbst plant, allein im Jahr 2025 3,3 Milliarden US-Dollar zu investieren, um ihre Präsenz zu erhalten und zu erweitern. Dies ist Teil eines größeren Kapitalinvestitionsplans in Höhe von 17 bis 18 Milliarden US-Dollar, der sich über die fünf Jahre von 2025 bis 2029 erstreckt. Dieses Maß an engagierten, laufenden Ausgaben stellt eine enorme Hürde für jedes Start-up oder kleinere Unternehmen dar, das in ein Marktsegment eintreten möchte, das allein zur Aufrechterhaltung des Serviceniveaus kontinuierliche, nicht diskretionäre Ausgaben erfordert.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, bei dem allein das Investitionstempo des etablierten Betreibers die Einstiegskosten anzeigt. Hier ist die schnelle Berechnung des Ausmaßes des Engagements des Amtsinhabers:

Darüber hinaus ist die Branche durch erhebliche regulatorische Hürden gekennzeichnet. Neue Marktteilnehmer müssen sich die exklusiven Betriebslizenzen zahlreicher Landesregierungen und Kommunen sichern. Dieser Prozess ist langwierig, politisch heikel und bevorzugt oft etablierte Unternehmen mit nachgewiesener Erfolgsbilanz in Bezug auf Zuverlässigkeit und Compliance. Beispielsweise schloss die American Water Works Company, Inc. im Jahr 2024 mehrere Verfahren zu allgemeinen Tarifen erfolgreich ab und sicherte sich autorisierte Jahreseinnahmen, was zeigt, dass laufende Verhandlungen zwischen den einzelnen Gerichtsbarkeiten erforderlich sind, nur um die Preise für den bestehenden Betrieb anzupassen.

Die physische Eintrittsbarriere ist vielleicht die konkreteste Abschreckung. Neue Akteure müssen sich mit den enormen Infrastrukturkosten auseinandersetzen, die mit Kläranlagen und dem bestehenden Netzwerk verbunden sind. Der Wasserversorgungssektor überwacht landesweit ein riesiges Netzwerk von fast 2,2 Millionen Meilen alter Pipelines. Ein neuer Marktteilnehmer müsste diese etablierte, abgeschriebene Vermögensbasis replizieren oder mit ihr konkurrieren, was angesichts der versunkenen Kosten und der Schwierigkeit, Wegerechte zu erwerben, eine nahezu unmögliche Leistung darstellt.

Der Zugang zu Wasserrechten und Quellwasser stellt für neue Akteure ein weiteres großes, oft unüberwindbares Hindernis dar. Wasser ist eine stark regulierte und geografisch begrenzte Ressource. Etablierte Betreiber wie American Water Works Company, Inc. verfügen über langfristige Rechte und sichern sich Vereinbarungen, die für einen Neuling in ausgereiften Servicegebieten nur schwer, wenn nicht gar unmöglich, anzufechten oder zu reproduzieren sind.

Schließlich schaffen die Compliance-Kosten für neue Umwelt- und Sicherheitsvorschriften ein unmittelbares, kostenintensives Betriebsumfeld. Neue Marktteilnehmer müssen mit hohen Compliance-Kosten für neu auftretende Schadstoffe wie PFAS rechnen. Die American Water Works Company, Inc. selbst schätzt in ihrem Plan 2025–2029, speziell zur Umsetzung der PFAS-Vorschriften, etwa 1 Milliarde US-Dollar an Investitionsausgaben und bis zu 50 Millionen US-Dollar pro Jahr für Betriebsausgaben.

• Schätzung der Investitionskosten für die PFAS-Behandlung (AWK 2025–2029)
• 1 Milliarde Dollar
• PFAS-Betriebskostenschätzung (AWK jährlich)
• Bis zu 50 Millionen Dollar
• Neue EPA-Cybersicherheitsvorschriften erhöhen ebenfalls den anfänglichen Compliance-Aufwand.

Diese Faktoren bilden zusammen einen nahezu undurchdringlichen Burggraben, was bedeutet, dass die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für American Water Works Company, Inc. nach wie vor vernachlässigbar gering ist.

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