Benson Hill, Inc. (BHIL): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Wenn Sie sich Benson Hill, Inc. (BHIL) ansehen, sehen Sie ein klassisches Finanzparadoxon: proprietäre Weltklasse-Technologie – ihre Cloud-Biology-Plattform – kollidiert mit der Realität einer brutalen Kapitalstruktur. Die Kernstärke liegt in einer differenzierten Pipeline an Inhaltsstoffen wie Ultra-High-Protein (UHP)-Soja, aber die finanzielle Schwäche wurde unbestreitbar, als das Unternehmen im März 2025 freiwillig Insolvenz nach Chapter 11 anmeldete, eine direkte Folge des anhaltend hohen Cashflows, der allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 zu einem Verlust des freien Cashflows in Höhe von 48,9 Millionen US-Dollar führte. In dieser SWOT-Analyse geht es definitiv um den risikoreichen Wechsel von einem vielversprechenden, technologieorientierten Lebensmittelunternehmen zu einem Restrukturierungsunternehmen, das den Weg für das Überleben und Gedeihen seiner Kernvermögenswerte unter neuen finanziellen Leitplanken aufzeigt.

Benson Hill, Inc. (BHIL) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach dem Kernwert, der den jüngsten strategischen Wandel und die Umstrukturierung von Benson Hill, Inc. überstanden hat, und ehrlich gesagt läuft alles auf die proprietäre Technologie und das differenzierte Produkt hinaus, das sie schafft. Die Stärke des Unternehmens liegt nicht in seiner früheren Struktur, sondern in den hochwertigen Vermögenswerten, die Confluence Genetics im Mai 2025 erworben hat und die weiterhin Innovationen auf dem Markt für Spezialsojabohnen vorantreiben. Dies ist die Grundlage für zukünftiges Wachstum.

Die proprietäre Cloud Biology-Plattform beschleunigt die Entwicklung von Pflanzenmerkmalen.

Die „Cloud Biology“-Plattform mit der Marke CropOS®ist ein großer Wettbewerbsvorteil. Es handelt sich um ein KI-basiertes System, das Datenwissenschaft, Genomik und Pflanzenzüchtung kombiniert, um die Entwicklung neuer Nutzpflanzensorten drastisch zu beschleunigen. Das ist nicht nur ein Schlagwort; es liefert messbare Ergebnisse.

Bei vorkommerziellen proprietären Sojabohnen, die im Jahr 2023 geerntet wurden, führte die Plattform beispielsweise zu einer Reduzierung des Ertragsrückgangs um 45 % im Vergleich zu den Sorten des Vorjahres, und das alles unter Beibehaltung branchenführender Proteingehalte. Es wird erwartet, dass die fortgesetzte Verfeinerung den Proteingehalt der Sorten, die 2025 auf den Markt kommen sollen, um weitere 2 % steigern wird. Diese Geschwindigkeit und Präzision ermöglichen es dem Unternehmen, traditionelle Züchtungszyklen zu übertreffen und hochwertigere Merkmale schneller auf den Markt zu bringen.

Hochwertige, differenzierte Zutaten wie Ultra-High Protein (UHP)-Soja.

Das Kernprodukt, Ultra-High Protein, Low Oligosaccharide (UHP-LO) Sojabohnenmehl, verändert den Tierfuttermarkt grundlegend. Es handelt sich um einen erstklassigen, differenzierten Inhaltsstoff, der einen wichtigen Schwachpunkt der Branche direkt angeht: Futterkosten und Leistung.

Das UHP-LO-Sojabohnenmehl liefert im Vergleich zu herkömmlichem Sojabohnenmehl einen um 14 % höheren Rohproteingehalt und enthält 90 % weniger Oligosaccharide (Antinährstoffe). Dies führt direkt zum Kundennutzen. Versuche mit Tyson Foods im Januar 2025 bestätigten, dass UHP-LO-SBM herkömmliches SBM in der Ernährung von Broilern vollständig ersetzen kann und bei kostenvorteilhafter Formulierung die Futterkosten für Geflügelproduzenten um bis zu 0,20 US-Dollar pro Vogel senken kann. Das ist ein klarer, konkreter wirtschaftlicher Vorteil für Integratoren.

Auch der Markt reagiert. Es wird erwartet, dass die Genetik des Unternehmens weitergepflanzt wird mehr als 450.000 Acres im Jahr 2025, was die Akzeptanz in der Praxis zeigt. Auch das Saatgutportfolio wird für das Erntejahr 2025 auf mehr als 35 Sorten erweitert und deckt damit mehr als 70 % der US-Sojaanbaufläche ab.

Starkes Portfolio an geistigem Eigentum in den Bereichen fortgeschrittene Züchtung und Genetik.

Der proprietäre Charakter der Technologie wird durch ein umfangreiches und wachsendes Portfolio an geistigem Eigentum (IP) geschützt. Dieses geistige Eigentum bildet den Schutzwall um das Unternehmen und sichert den Wettbewerbsvorteil, der sich aus CropOS® und dem speziellen Sojabohnen-Keimplasma ergibt.

Der Verkauf von Vermögenswerten an Confluence Genetics im Mai 2025 umfasste ein Portfolio von Mehr als 350 erteilte oder angemeldete Patente. Das ist auf jeden Fall ein starkes Fundament. Darüber hinaus hat Benson Hill allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 23 neue Patentanmeldungen zu seinem Portfolio hinzugefügt und damit sein kontinuierliches Engagement für den Ausbau dieser Schutzbarriere unter Beweis gestellt.

Fokussierte Verlagerung vom Ag Services-Segment auf das margenstärkere Ingredients-Segment.

Die strategische Umstellung auf ein Asset-Light-Modell mit Schwerpunkt auf Lizenzen und die Konzentration auf das Segment Ingredients (zu dem auch UHP-LO-Soja gehört) hat die Finanzlage nachweislich verbessert profile des fortgeführten Geschäftsbetriebs. Das Unternehmen gab seine margenschwächeren, vermögensintensiven Geschäftsbereiche (wie das Frischsegment und bestimmte Verarbeitungsanlagen) auf, um sich auf seine Kerninnovation im Saatgut zu konzentrieren.

Hier ist die kurze Berechnung der anfänglichen Auswirkungen dieses Fokus anhand des letzten vollständigen Quartals vor dem Verkauf im Mai 2025:

Der Umsatzanstieg von 45,3 % im dritten Quartal 2024 war auf höhere Getreideverkäufe von proprietären Sojabohnen und höhere Einnahmen aus Partnerschaften und Lizenzvereinbarungen zurückzuführen, was zeigt, dass das neue Modell bereits vor der Umstrukturierung an Fahrt gewann. Die Reduzierung des Free Cash Flow-Verlusts um über 42 % in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 ist ein klares Zeichen dafür, dass die Kostensenkungen und die Konzentration auf das Asset-Light-Modell zur Kapitaleinsparung beigetragen haben.

Benson Hill, Inc. (BHIL) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Nettoverluste, wobei der prognostizierte Nettoverlust für 2025 immer noch erheblich ist.

Man kann sich die Finanzgeschichte von Benson Hill, Inc. nicht ansehen, ohne eine lange rote Linie zu erkennen. Dieser anhaltende Mangel an Rentabilität war der Hauptauslöser für die endgültige finanzielle Schieflage des Unternehmens im Jahr 2025. Der Nettoverlust aus der Fortführung des Geschäftsbetriebs belief sich in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 bereits auf gewaltige 66,2 Millionen US-Dollar, und selbst bei Kostensenkungen war allein im dritten Quartal 2024 ein Nettoverlust von 21,9 Millionen US-Dollar zu verzeichnen. Selbst bei optimistischen Prognosen deutete dieser Verlauf auf einen erheblichen Verlust für das Gesamtjahr 2025 hin, ein Risiko, das sich in Form einer Einreichung gemäß Kapitel 11 im März 2025 manifestierte. Dabei handelt es sich nicht nur um einen Verlust in der Wachstumsphase; Es handelt sich um eine grundsätzliche Unfähigkeit, in großem Umfang Gewinne zu erwirtschaften.

Hohe Cash-Burn-Rate, die ein sorgfältiges Kapitalmanagement und eine mögliche zukünftige Verwässerung erfordert.

Die Cash-Burn-Rate war der unmittelbare Auslöser für den finanziellen Zusammenbruch von Benson Hill. Das Unternehmen verlor schneller Geld, als es sich neue Finanzmittel sichern oder Einnahmen generieren konnte. In den ersten neun Monaten des Jahres 2024 betrug der Verlust des freien Cashflows – ein direktes Maß für den Bargeldverbrauch – 48,9 Millionen US-Dollar. Diese Ausgabenquote bedeutete, dass die Barmittel und marktfähigen Wertpapiere des Unternehmens, die sich zum 30. September 2024 nur auf 14,4 Millionen US-Dollar beliefen, den Betrieb nicht mehr lange aufrechterhalten konnten. Hier ist die schnelle Rechnung: 14,4 Millionen US-Dollar an Barmitteln geteilt durch eine monatliche Burn-Rate von etwa 5,4 Millionen US-Dollar (basierend auf dem 9-Monats-FCF-Verlust) verschafften dem Unternehmen weniger als drei Monate Laufzeit, was definitiv eine erschreckende Situation für jeden CFO ist.

Der Bedarf an Kapitalmanagement war so dringend, dass es im Jahr 2024 zu einem umgekehrten Aktiensplit (Verhältnis 1:35) kam, um einen konformen Aktienkurs aufrechtzuerhalten. Die endgültige Verwässerung kam jedoch mit der Einreichung der Kapitel 11 im März 2025, wodurch nahezu der gesamte Aktienwert der bestehenden Aktionäre ausgelöscht wurde. Dies geschieht, wenn die Burn-Rate das Geschäftsmodell übersteigt.

Begrenzte Produktionskapazität im kommerziellen Maßstab im Vergleich zu großen etablierten Agrarunternehmen.

Das ursprüngliche Modell von Benson Hill, das den Besitz und Betrieb von Verarbeitungsanlagen wie der ZFS-Anlage in Creston umfasste, versuchte, die Lieferkette vom Saatgut bis zur Zutat zu kontrollieren. Allerdings war diese Kapazität im Vergleich zu Giganten wie Archer-Daniels-Midland (ADM) oder Cargill, die jährlich Millionen Tonnen Nutzpflanzen verarbeiten, immer winzig. Der strategische Wechsel des Unternehmens zu einem „Asset-Light-Lizenzierungsmodell“ Ende 2024 und Anfang 2025 war ein Eingeständnis, dass es nicht in der Größenordnung mithalten konnte. Der anschließende Verkauf im Wesentlichen aller Vermögenswerte bis Mai 2025 bedeutet, dass die unternehmenseigene Produktionskapazität im kommerziellen Maßstab nun praktisch nicht mehr vorhanden ist, eine große Schwäche bei dem Versuch, einen Rohstoffmarkt auf der Grundlage des Volumens zu stören.

Vertrauen auf die erfolgreiche Umsetzung des strategischen Dreh- und Angelpunkts hin zu einem reinen Zutatengeschäft.

Die gesamte Investitionsthese verlagerte sich auf den Erfolg des strategischen Schwenks von einem vertikal integrierten, kapitalintensiven Modell zu einem Asset-Light-Lizenzgeschäft mit hoher Marge, das sich auf proprietäre Zutaten wie Sojabohnenmehl mit ultrahohem Proteingehalt und niedrigem Oligosaccharidgehalt (UHP-LO) konzentriert. Die Schwäche liegt darin, dass man sich auf diese einzelne, riskante Ausführung verlässt und dass sie scheitert, bevor sie die kritische Masse erreichen kann. Die Pure-Play-Strategie erforderte ein perfektes Timing und eine schnelle Übernahme ihrer proprietären Genetik (CropOS®-Plattform) durch große Partner. Die Ausführungsrisiken waren einfach zu hoch:

• Sicherung ausreichender Hektar für die über 35 proprietären Sojabohnensorten für das Erntejahr 2025.
• Umwandlung positiver Fütterungsversuche (wie bei großen Masthähnchenproduzenten) in große, langfristige Lizenzverträge.
• Aufrechterhaltung eines ausreichenden Betriebskapitals während der Übergangszeit.

Die Einreichung des Kapitels 11 im März 2025 und der anschließende Verkauf von Vermögenswerten bestätigen, dass die Umsetzung dieser Änderung nicht erfolgreich war, was dies zur schwerwiegendsten Schwäche des Geschäftsmodells macht.

Benson Hill, Inc. (BHIL) – SWOT-Analyse: Chancen

Die Chancen für die Kernvermögenswerte von Benson Hill, Inc. (BHIL), die sich nach der Einreichung des Kapitels 11 im März 2025 und dem Verkauf im Mai 2025 nun im Besitz von Confluence Genetics, LLC befinden, sind erheblich. Der Wert liegt in der proprietären Genetik und der CropOS®-Plattform, die direkt auf die massive, wachsende Nachfrage nach nachhaltigen, gentechnikfreien und leistungsstarken Lebens- und Futtermitteln eingeht. Der Markt ist bereit, für diese differenzierten Merkmale einen Aufpreis zu zahlen.

Ausbau der Partnerschaften mit großen Lebensmittel- und Getränkeunternehmen, die nachhaltige, gentechnikfreie Rohstoffe suchen

Der strategische Wechsel zu einem Asset-Light-Modell mit Fokus auf Lizenzierung, das im Verkauf an Confluence Genetics gipfelte, ist im Grunde eine Gelegenheit, margenstarkes geistiges Eigentum (IP) ohne die Kapitallast der Verarbeitung zu skalieren. Dieses Modell basiert auf Partnerschaften mit großen Verarbeitern und Lebensmittelunternehmen, die proprietäre, gentechnikfreie (nicht gentechnisch veränderte Organismen) Zutaten benötigen, um ihre Nachhaltigkeits- und Clean-Label-Ziele zu erreichen.

Ein wichtiges Beispiel ist die langfristige strategische Partnerschaft mit ADM (Archer Daniels Midland), einem weltweit führenden Anbieter alternativer Proteine. Durch diese Zusammenarbeit erhält ADM eine exklusive nordamerikanische Lizenzpartnerschaft zur Verarbeitung und Vermarktung von Inhaltsstoffen, die aus den proprietären Sojabohnen mit ultrahohem Proteingehalt (UHP) gewonnen werden. Eine solche Partnerschaft ist die Blaupause für zukünftiges Wachstum und ermöglicht der Technologie eine schnelle Marktdurchdringung. Der Markt verlangt definitiv nach dieser Art von Zutateninnovation.

Weltweit wächst die Nachfrage nach pflanzlichen Proteinen und gesünderen Lebensmittelzutaten

Der Makrotrend hin zu pflanzlicher Ernährung und gesünderen Inhaltsstoffen ist der größte Rückenwind für die ehemaligen Vermögenswerte von Benson Hill. Dies ist kein Nischenmarkt mehr; Es ist eine riesige Chance im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Der gesamte adressierbare Markt (TAM) allein für das Segment pflanzliches Fleisch soll bis 2029 voraussichtlich 140 Milliarden US-Dollar erreichen. [zitieren: 6, 7 in der ersten Suche, 2 in der zweiten Suche] Die Kerntechnologie ist darauf ausgelegt, einen erheblichen Teil dieses Wachstums zu erfassen, indem sie die größten Probleme der Branche löst: Geschmack, Textur und Kosten.

Das proprietäre UHP-LO-Sojabohnenmehl (Ultra-High Protein, Low-Oligosaccharide) hat beispielsweise seine Fähigkeit unter Beweis gestellt, im Tierfuttersegment einen Mehrwert zu schaffen – einem riesigen, oft übersehenen Markt. Es wird geschätzt, dass diese Sojaspezialität durch einen Kostenvorteil von bis zu 5 % und eine verbesserte Vogelleistung jährlich einen Wert von etwa 2,2 Milliarden US-Dollar für die Broiler-(Hühner-)Industrie generieren könnte. [zitieren: 5 in der ersten Suche]

Potenzial für die Lizenzierung der CropOS®-Plattform an andere landwirtschaftliche Unternehmen

Die CropOS®-Plattform – die KI-gesteuerte Technologie, die eine vorausschauende Züchtung ermöglicht – ist der Motor dieses Geschäfts, und ihr Lizenzierungspotenzial geht weit über Soja und Erbsen hinaus. Diese Plattform kombiniert maschinelles Lernen, Datenanalyse und Pflanzenbiologie, um die Entwicklung neuer, verbesserter Pflanzensorten zu beschleunigen. Der neue Eigentümer, Confluence Genetics, ist bereit, dieses Asset-Light-Modell zu nutzen, bei dem Lizenzeinnahmen aus Saatgutlizenzen und Technologiezugangsgebühren die Hauptquelle für margenstarke Einnahmen sein werden.

Hier ist die kurze Berechnung des Wertversprechens der Technologie:

• Die Plattform hat seit 2021 über 150 Genbearbeitungen ermöglicht und mehr als 24.000 mögliche Sojabohnensorten weiterentwickelt. [zitieren: 10 in der ersten Suche]
• Dieser Vorteil bei der schnelleren Markteinführung ist ein wertvoller, lizenzierbarer Vorteil für jedes Saatgutunternehmen, das den Zeit- und Kostenaufwand für Forschung und Entwicklung senken möchte.
• Der Fokus auf Lizenzgebühren wird voraussichtlich zu einer Ausweitung der Bruttogewinnmargen im Vergleich zum historischen Niveau führen. [zitieren: 4 in der zweiten Suche]

Erhöhte Marktakzeptanz ihrer proprietären gelben Erbsen- und Sojasorten

Eine klare, kurzfristige Chance ist die aggressive Erweiterung des eigenen Saatgutportfolios für die Pflanzsaison 2025. Das Unternehmen arbeitet schnell daran, seine Genetik in den Boden zu bringen, was den direkten Weg zur Generierung von Lizenzeinnahmen darstellt.

Die operativen Ziele für 2025 sind konkret und zeigen einen klaren Weg zur Skalierung des Geschäfts auf:

• Der Plan besteht darin, die proprietäre Genetik in der Saison 2025 auf über 450.000 Acres anzupflanzen. [zitieren: 8 in zweiter Suche]
• Für die Pflanzsaison 2025 wird das Sojasaatgut-Portfolio auf über 30 Sorten erweitert. [zitieren: 6 in der zweiten Suche]
• Die mit Spannung erwarteten herbizidtoleranten Ultra High Protein (UHP)-Sojabohnensorten sollen im Jahr 2025 kommerziell erhältlich sein, was ein entscheidender Schritt für die großflächige Einführung durch Landwirte ist. [zitieren: 15 in der ersten Suche]

Das Ziel ist einfach: Bringen Sie die Samen in den Boden und die Lizenzeinnahmen werden folgen. Die neue Eigentümerstruktur konzentriert sich nun auf die Maximierung des Wertes dieser Genetik.

Benson Hill, Inc. (BHIL) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie suchen einen klaren Blick auf Benson Hill, und ehrlich gesagt ist die größte Bedrohung bereits eingetreten: Das Unternehmen hat am 20. März 2025 Insolvenz nach Kapitel 11 angemeldet und ist dann am 23. September 2025 auf Liquidation nach Kapitel 7 umgestiegen. Das bedeutet, dass es sich bei den Bedrohungen nicht nur um Risiken handelte; Es handelte sich um erkannte Fehler des Geschäftsmodells und der Finanzstruktur. Die gesamte Analyse muss durch die Tatsache umrahmt werden, dass die strategische Transformation des Unternehmens seinen Cash-Burn nicht decken konnte.

Intensiver Wettbewerb durch etablierte, gut kapitalisierte Agrar- und Lebensmittelzutatenunternehmen

Die größte Herausforderung für Benson Hill bestand darin, dass seine innovative, hochwertige Sojabohnengenetik nicht schnell genug skalieren konnte, um mit der schieren Marktmacht der Riesen zu konkurrieren. Trotz einer strategischen Partnerschaft mit Archer Daniels Midland (ADM) zur Verarbeitung und Vermarktung seines Ultra-High-Protein-Sojas (UHP) sorgten ADMs eigene Größe und bestehende Produktlinien für Gegenwind im Wettbewerb. Konkurrenten wie Corteva und Syngenta verfügen über riesige Marktanteile und Vertriebsnetze, in die Benson Hill mit seinem begrenzten Kapital einfach nicht schnell genug eindringen konnte, um die erforderlichen Margen zu erzielen. Die Umstellung des Unternehmens auf ein Asset-Light-Lizenzmodell im Jahr 2024 war ein direkter Versuch, dies abzumildern, aber es war zu spät, um die finanzielle Entwicklung umzukehren.

Es besteht das Risiko, dass die für eine langfristige Rentabilität erforderlichen Kosten- und Skaleneffizienzen nicht erreicht werden

Diese Drohung war der Auslöser für die Einreichung des Antrags gemäß Kapitel 11. Benson Hill war ein aufstrebendes Forschungs- und Entwicklungsunternehmen, dem es nicht gelang, die erforderliche Größe zu erreichen, um seine proprietäre Technologie in einen nachhaltigen, positiven Cashflow umzuwandeln. Hier ist die kurze Rechnung, die die Liquiditätskrise im Vorfeld der Einreichung im März 2025 zeigt:

Das Unternehmen verfügte Anfang 2025 über einen kritischen Liquiditätsmangel, was einen Insolvenzantrag erzwang, obwohl es zu diesem Zeitpunkt über ein Vermögen von 137,5 Millionen US-Dollar verfügte. Ein Unternehmen kann nicht vom Potenzial leben, sondern nur vom Cashflow. Ihnen ging die Landebahn aus.

Die Volatilität der Rohstoffpreise und der Kosten für landwirtschaftliche Betriebsmittel wirkt sich auf die Bruttomargen aus

Die innovativen Sojabohnen des Unternehmens, wie zum Beispiel die UHP-LO-Sorten (Ultra-High Protein, Low Oligosaccharide), wurden entwickelt, um die Kosten für die nachgelagerte Verarbeitung für die Kunden zu senken, aber Benson Hill selbst blieb der volatilen landwirtschaftlichen Lieferkette ausgesetzt, insbesondere während er sein „Closed-Loop“-Modell betrieb. Die Schwierigkeit, den erwarteten Ertragsvorteil dauerhaft zu erreichen (eine Differenz von 3 bis 5 Scheffeln pro Acre im Vergleich zu GVO-Soja als Rohstoff ab Anfang 2024), führte dazu, dass jeder Anstieg der Kosten für landwirtschaftliche Betriebsmittel wie Düngemittel oder Energie die ohnehin geringen Margen unverhältnismäßig schmälerte. Diese Volatilität, kombiniert mit den hohen Betriebskosten ihrer F&E- und CropOS-Plattform, machte es definitiv unmöglich, die erforderliche Rentabilität zu erreichen, um den Cash-Verlust von 48,9 Millionen US-Dollar in den ersten neun Monaten zu decken.

Regulatorische Hürden und Risiken der Verbraucherakzeptanz auf Märkten für neuartige Lebensmittelzutaten

Während die Anmeldung nach Kapitel 11 durch finanzielle Zwänge bedingt war, war das Kerngeschäftsmodell ständig durch die langsame und unvorhersehbare Art der Markteinführung neuartiger Lebensmittel bedroht. Benson Hill nutzte bei der Entwicklung seiner Produkte fortschrittliche Züchtungstechniken, einschließlich der CRISPR-Genbearbeitung. Das Risiko bestand nicht unbedingt in einer harten regulatorischen Blockade, sondern vielmehr in dem langen und kostspieligen Weg zur kommerziellen Akzeptanz durch große Lebensmittelhersteller und letztendlich auch beim Verbraucher. Die Produkte des Unternehmens, wie zum Beispiel UHP-LO-Sojabohnen, waren eine Lösung für ein Massenmarktproblem, das bereit war, einen ausreichenden Aufpreis zu zahlen. Dass es trotz der Pläne, das Portfolio bis 2025 auf etwa 35 Sorten zu erweitern, nicht gelingt, Produktinnovationen schnell in margenstarke Lizenzeinnahmen umzusetzen, deutet darauf hin, dass diese Akzeptanzhürde zu hoch und zu früh war.

• Es gelingt nicht, schnell genug Premium-Preise zu sichern, um die F&E-Kosten auszugleichen.
• Langsame Kundenakzeptanz neuartiger, gentechnikfreier Inhaltsstoffe in einem rohstofforientierten Markt.
• Es besteht die Gefahr, dass Verbraucher trotz behördlicher Genehmigung gegenüber gentechnisch veränderten Produkten zögern.

Nächster Schritt: Finanzen: Confluence Genetics, der Käufer einiger Vermögenswerte, sollte bis Ende des Jahres eine Liquidationsanalyse der verbleibenden Benson Hill-Unternehmen erstellen.