Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN) an und die Wahrheit ist, dass sich der Markt von einem Pandemie-Boom zu einer Realität der Kostensenkung gewandelt hat. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen die Belastung: Der Umsatz ging im Jahresvergleich um 20,6 % auf 250,05 Millionen US-Dollar zurück, was Analysten dazu veranlasste, die Umsatzschätzung für das Gesamtjahr 2025 auf 1,08 Milliarden US-Dollar zu senken. Aber das ist kein Zusammenbruch; Es ist ein notwendiger Neustart, daher ist die eigentliche Frage, wie sie ihre starke Bilanz – etwa die 99 Millionen US-Dollar an Barmitteln, die sie halten – nutzen, um diese langfristigen Managed Service Provider (MSP)-Verträge zu sichern und den Preisrückgang bei Reisekrankenschwestern definitiv auszugleichen. Das Unternehmen muss seinen strukturellen Vorteil in einem chronisch unterbesetzten Gesundheitsmarkt nutzen, und unsere SWOT-Analyse unten zeigt genau, wo die Risiken und Chancen liegen.

Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Stärken von Cross Country Healthcare liegen in seiner Grundstruktur: einem gut diversifizierten Dienstleistungsmix und einer festungsähnlichen Bilanz, was auf dem aktuellen, volatilen Personalmarkt im Gesundheitswesen definitiv einen entscheidenden Vorteil darstellt. Selbst bei branchenweitem Umsatzdruck bietet die Fähigkeit des Unternehmens, einen erheblichen operativen Cashflow zu generieren und die Schuldenfreiheit aufrechtzuerhalten, einen klaren Weg für strategische Investitionen und Marktmanöver.

Diversifizierte Personalbesetzung in den Segmenten Krankenpflege, Pflegepersonal und Ärzte

Das Unternehmen vermeidet eine übermäßige Abhängigkeit von einer einzigen Einnahmequelle, indem es ein breites Spektrum klinischer Bedürfnisse abdeckt, was ein wirkungsvoller Risikominderer ist. Das Segment Krankenpflege und Pflegepersonal bleibt mit einem Anteil von ca 81% des Gesamtumsatzes im dritten Quartal 2025 sorgen die anderen Segmente für den wesentlichen Ausgleich. Beispielsweise entspricht die Personalbesetzung für Ärzte ungefähr 19% des Umsatzes im dritten Quartal 2025, und was entscheidend ist, das Segment Homecare Staffing verzeichnete ein außergewöhnliches Wachstum und steigerte seinen Umsatz um mehr als 10 % 29% Im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025. Dieses Wachstum in der häuslichen Pflege ist eine direkte Absicherung gegen die zyklische Natur der traditionellen Nachfrage nach Krankenpflege auf Reisen im Krankenhaus.

Hier ist die kurze Berechnung der wichtigsten Personalsegmente aus dem zweiten Quartal 2025, die die Größenordnung zeigt:

• Pflegepersonal und alliiertes Personal: Umsatz von 224,3 Millionen US-Dollar.
• Ärztepersonal: Umsatz von 49,8 Millionen US-Dollar.
• Homecare-Personal: Umsatzwachstum vorbei 30% Jahr für Jahr.

Starke nationale Präsenz und Markenbekanntheit im US-amerikanischen Gesundheitswesen

Cross Country Healthcare ist ein echter nationaler Player, kein regionaler. Sie bieten überall Personaldienstleistungen und Personallösungen an alle 50 Staaten in den USA, was einen riesigen Wettbewerbsvorteil gegenüber kleineren Unternehmen darstellt. Diese Größe ermöglicht es ihnen, ein breites Spektrum an Kunden zu bedienen, darunter auch mehr als 100.000 Kunden 3.000 Gesundheitseinrichtungen in den Vereinigten Staaten und der Karibik. Die tiefe Marktdurchdringung der Marke wird auch durch ihr angebliches Netzwerk von mehr als 100 Mitarbeitern untermauert 6.500 aktive Verträge mit Kunden. Diese große Reichweite bedeutet, dass das Unternehmen Talente effizient über Staatsgrenzen hinweg bewegen kann, um der schwankenden Nachfrage gerecht zu werden – eine wichtige operative Stärke in einem angespannten Arbeitsmarkt.

Der operative Umfang ist erheblich:

Das robuste Geschäftsmodell eines Managed Service Providers (MSP) sorgt für stabile Einnahmen

Die Workforce Solutions-Abteilung des Unternehmens, in der das Managed Service Provider (MSP)-Modell angesiedelt ist, ist eine entscheidende Stärke, da sie die Beziehung von transaktional zu strategisch verlagert. Eine MSP-Lösung bedeutet, dass Cross Country Healthcare den gesamten Zeitarbeitskräfteprozess für ein Krankenhaussystem verwaltet – Rekrutierung, Zulassung, Abrechnung – gegen Gebühr. Dieses Modell erwirtschaftet in der Regel geringere Margen als die herkömmliche Personalvermittlung, bietet jedoch eine wesentlich stabilere, rentenähnliche Einnahmequelle, die weniger anfällig für kurzfristige Marktschwankungen ist. Es ist ein schwierigeres Geschäft. Das MSP-Framework ermöglicht es dem Unternehmen außerdem, seine proprietäre Technologie zu nutzen, um Kunden dabei zu helfen, ihr kontingentiertes (temporäres) und festangestelltes Personal besser auszubalancieren, wodurch die Kundenbeziehung vertieft wird und es für Wettbewerber schwieriger wird, sie zu verdrängen.

Die signifikante Cashflow-Generierung aus früheren Jahren unterstützt strategische Investitionen

Eine makellose Bilanz ist die ultimative Stärke, insbesondere angesichts des Gegenwinds der Branche. Zum 30. September 2025 meldete Cross Country Healthcare eine sehr gesunde Bilanz und prahlte damit 99,1 Millionen US-Dollar in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten und, was entscheidend ist, keine Schulden hervorragend. Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Darüber hinaus erwirtschaftete das Unternehmen einen soliden Ertrag 20,1 Millionen US-Dollar im Netto-Cash aus betrieblicher Tätigkeit im dritten Quartal 2025, was einen erheblichen Betrag darstellt 169% Anstieg gegenüber dem Vorjahresquartal. Diese Liquiditätsposition bietet erhebliche finanzielle Flexibilität und ermöglicht es dem Management, strategische Wachstumsinitiativen zu verfolgen, Marktabschwünge zu überstehen oder die bevorstehende Fusion mit Aya Healthcare abzuschließen, ohne den Druck der Schuldentilgung haben zu müssen. Sie haben auch Zugriff auf eine Kreditbasisverfügbarkeit von 140,6 Millionen US-Dollar im Rahmen ihrer Asset-Based Credit Facility ab dem 30. Juni 2025, die zusätzlich zum Kassenbestand ausreichend Liquidität bereitstellt.

Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen einen klaren Überblick über die Schwachstellen von Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN), und die Realität ist, dass die Marktkorrektur nach der Pandemie ihr Kerngeschäft hart trifft. Die Hauptschwächen liegen in der unvermeidlichen Normalisierung der Tarife für Reisekrankenschwestern und dem daraus resultierenden erheblichen Rückgang ihrer Gewinnmargen sowie in der betrieblichen Belastung durch die Integration von Akquisitionen und dem Wettbewerb um einen schrumpfenden Pool williger Krankenpfleger.

Hohe Belastung durch zyklische Normalisierung und Kompression der Tarife für Reisekrankenschwestern

Das größte kurzfristige Risiko ist der starke Rückgang der Rechnungssätze für Reisekrankenschwestern, die während der COVID-19-Pandemie überhöht waren. Diese Normalisierung ist keine Überraschung, aber die Geschwindigkeit und das Ausmaß des Rückgangs stellen einen großen Gegenwind für das Kerngeschäft dar. Fairerweise muss man sagen, dass es sich dabei um ein branchenweites Problem handelt, das Cross Country Healthcare jedoch in seinem größten Segment direkt trifft.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Segment Nurse and Allied Staffing, der Hauptumsatztreiber des Unternehmens, verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 24 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum und belief sich auf 202,0 Millionen US-Dollar. [zitieren: 19 in der ersten Suche]

Dieser Rückgang ist eine direkte Folge davon, dass Krankenhäuser ihre Abhängigkeit von teuren Zeitarbeitskräften verringern und auf niedrigere Vertragssätze drängen. Der Rückgang um 24 % im Kernsegment ist definitiv ein klarer Indikator für das Risiko einer Umsatzkompression.

Die Gewinnmargen sind definitiv niedriger als die Spitzenwerte aus der Zeit der Pandemie

Die Kombination aus sinkenden Rechnungssätzen und hohen Arbeitskosten hat die Rentabilität des Unternehmens seit seinen Pandemie-Höchstständen stark beeinträchtigt. Die Margen sind einfach nicht mehr das, was sie waren, und das erfordert einen grundlegenden Wandel der Kostenstruktur und der Preissetzungsmacht, der Zeit braucht.

Zur Veranschaulichung: Im ersten Quartal 2022, auf dem Höhepunkt der Personalkrise, verzeichnete Cross Country Healthcare eine bereinigte EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 12,3 %. [zitieren: 1, 3 in der zweiten Suche]

Bis zum dritten Quartal 2025 war diese entscheidende Rentabilitätskennzahl auf lediglich 2,6 % gesunken. [Zitieren: 19 in der ersten Suche] Dieser massive Rückgang – ein Rückgang um fast 10 Prozentpunkte – führt zu einem erheblichen Nettoverlust von 4,8 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. [Zitieren: 2 in der ersten Suche]

Intensiver Wettbewerb um hochqualifizierte Talente auf einem angespannten Arbeitsmarkt

Auch wenn die Nachfrage nach Zeitarbeitskräften abnimmt, bleibt das zugrunde liegende Problem des Pflegekräfteangebots kritisch, was den Wettbewerb um qualifizierte Talente verschärft. Cross Country Healthcare konkurriert nicht nur mit anderen Personalvermittlungsagenturen, sondern auch mit Krankenhaussystemen, die unbefristete Verträge und Bindungsprämien anbieten.

Die unternehmenseigene Umfrage „Beyond the Bedside: The State of Nursing in 2025“ aus dem Jahr 2025 bestätigt die Krise. Die Daten zeigen, dass 65 % der Pflegekräfte über ein hohes Maß an Stress und Burnout berichten. [zitieren: 15 in der ersten Suche] Das bedeutet, dass der verfügbare Pool an erfahrenen, hochqualifizierten Talenten nicht nur klein ist, sondern auch sehr ermüdet und anfällig dafür ist, den Beruf ganz aufzugeben.

Der Markt ist eng, daher muss das Unternehmen ständig um Talente kämpfen, indem es:

• Höhere Löhne und Sozialleistungen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern.
• Erhöhte Rekrutierungs- und Marketingausgaben.
• Druck, Personal schnell zu vermitteln, um Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten.

Integrationskomplexität aufgrund mehrerer kleinerer Übernahmen im Laufe der Zeit

Während das Unternehmen in der Vergangenheit durch kleinere, strategische Akquisitionen gewachsen ist, ist die aktuelle und bedeutendste Integrationskomplexität die bevorstehende 615-Millionen-Dollar-Übernahme durch Aya Healthcare, die im Dezember 2024 angekündigt wurde. [zitieren: 6, 9 in der ersten Suche]

Dies ist ein gewaltiges Unterfangen, und die Ungewissheit über seine Fertigstellung ist derzeit eine große Schwäche. Der Deal unterliegt derzeit einem „zweiten Informationsersuchen“ der Federal Trade Commission (FTC), die den behördlichen Prüfprozess verlängert hat. [zitieren: 9, 11 in der ersten Suche]

Der Markt spiegelt dieses Risiko wider, da die Aktien des Unternehmens ab Mitte 2025 mit einem Abschlag von rund 27 % auf den vorgeschlagenen Dealpreis von 18,61 US-Dollar pro Aktie gehandelt werden. [zitieren: 13 in der ersten Suche] Darüber hinaus sind dem Unternehmen bereits echte Kosten entstanden, da es allein im ersten Quartal 2025 Akquisitions- und Integrationskosten in Höhe von 2,041 Millionen US-Dollar meldete. [zitieren: 17 in der ersten Suche] Verzögerungen und regulatorische Hürden stellen ein erhebliches Risiko dar und lenken das Management von zentralen betrieblichen Verbesserungen ab.

Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach klaren, umsetzbaren Wachstumsvektoren für Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN) in einem sich normalisierenden, aber immer noch grundsätzlich eingeschränkten Arbeitsmarkt. Die Kernchance ist einfach: Der chronische Personalmangel im Gesundheitswesen in den USA ist ein struktureller Rückenwind, und Cross Country ist in der Lage, Geschäfte mit höheren Margen zu erschließen und durch seine Technologieinvestitionen die Effizienz zu steigern.

Der langfristige, chronische Mangel an US-amerikanischen Gesundheitsfachkräften treibt die strukturelle Nachfrage an

Die größte Chance für Cross Country Healthcare ist der anhaltende, langfristige Mangel an klinischen Talenten in den Vereinigten Staaten. Dies ist kein zyklischer Ausrutscher; Es handelt sich um ein demografisches und systemisches Problem, das eine permanente Nachfrage nach Personallösungen schafft.

Nach Schätzungen der American Nurses Association werden bis 2025 allein in den USA etwa 500.000 Registered Nurses (RNs) fehlen. Diese enorme Lücke zwingt die Gesundheitssysteme dazu, sich auf Zeitpersonal zu verlassen, um die Standards der Patientenversorgung aufrechtzuerhalten.

Die Krise reicht über die Krankenpflege hinaus und schafft einen breiten Markt für die Dienstleistungen von Cross Country:

• Bis 2025 wird ein Mangel an über 400.000 häuslichen Gesundheitshelfern prognostiziert.
• Voraussichtlicher Mangel an rund 29.400 Krankenpflegern bis 2025.
• Auch der Mangel an Ärzten ist ein langfristiges Problem: Schätzungen zufolge werden bis 2034 bis zu 124.000 Ärzte benötigt.

Diese strukturelle Nachfrage bietet einen stabilen, volumenstarken Markt für das Kernsegment Pflege- und Pflegepersonal des Unternehmens, auch wenn sich die Preise in der Krisenzeit der Pandemie normalisieren. Ehrlich gesagt ist die Alterung der US-Bevölkerung ein Garant dafür, dass dieses Problem nicht so schnell verschwinden wird.

Erweitern Sie die margenstärkeren Personaldienstleistungen von Allied Health und Ärzten

Während das Segment „Nurse and Allied“ der größte Umsatztreiber ist, bietet das Segment „Physician Staffing“ einen besseren Deckungsbeitrag, was den klaren Weg zu einer verbesserten Rentabilität darstellt. Cross Country hat hier im Jahr 2025 bereits Dynamik gezeigt, und sie müssen sich verdoppeln.

Hier ist die kurze Berechnung der Beitragseinnahmen im dritten Quartal 2025 (Einnahmen abzüglich Kosten für Dienstleistungen und direkte Ausgaben):

Die Personalmarge bei Ärzten ist fast 200 Basispunkte höher als bei Krankenschwestern & Alliiert. Dies ist definitiv ein Segment, das Priorität haben sollte. Darüber hinaus stieg der Umsatz des Segments Ärztepersonal im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 8,8 % und im zweiten Quartal 2025 um 3,0 %, was Widerstandsfähigkeit und Wachstumspotenzial beweist, auch wenn der konsolidierte Gesamtumsatz zurückging. Durch die Ausweitung der margenstärkeren Angebote von Allied Health, zu denen auch spezialisierte Rollen wie Therapeuten und Techniker gehören, wird auch von der wachsenden Nachfrage nach Diagnose und postakuter Pflege profitiert.

Sichern Sie sich größere MSP-Verträge mit großen Gesundheitssystemen

Managed Service Provider (MSP)-Verträge sind von entscheidender Bedeutung, da sie umfangreiche, langfristige Einnahmequellen sichern und eine erhebliche Markteintrittsbarriere für Wettbewerber darstellen. Cross Country fungiert als alleiniger Anbieter und verwaltet alle Leiharbeitskräfte für ein Gesundheitssystem, einschließlich der Nutzung von Subunternehmern Dritter (ein anbieterneutrales Modell).

Die Chance besteht darin, die bestehende starke Pipeline in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 in ausgeführte Verträge umzuwandeln. Cross Country hat derzeit über 6.500 aktive Verträge mit Kunden, aber die Sicherung weiterer großer, exklusiver MSP-Verträge mit großen Gesundheitssystemen wird den Umsatz stabilisieren und den Marktanteil erhöhen. MSPs ermöglichen es Cross Country außerdem, eine umfassende Palette von Dienstleistungen anzubieten, einschließlich Recruitment Process Outsourcing (RPO), um Kunden bei der Einstellung fester Mitarbeiter zu unterstützen und sie so zu einem etablierteren strategischen Partner zu machen.

Nutzen Sie digitale Plattformen, um die Effizienz der Personalvermittler und die Erfahrung der Kandidaten zu verbessern

Die Investitionen von Cross Country in Technologie, insbesondere in seine proprietären Plattformen wie Intellify und xPerience, sind eine wichtige Gelegenheit, die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) zu senken und die Produktivität der Personalvermittler zu steigern.

Das Ziel besteht darin, den gesamten Personallebenszyklus zu rationalisieren, von der Kandidatensuche bis zur Qualifikation. Zum Vergleich: Eine Umfrage aus dem Jahr 2024 ergab, dass beeindruckende 38 % der Führungskräfte im Gesundheitswesen mehr als 20 Stunden pro Woche für Rekrutierungsaufgaben aufwenden und 13 % genauso viel Zeit für Compliance aufwenden. Die Automatisierung dieser Verwaltungslasten ist ein direkter Weg zur Margenerweiterung.

Zu den Maßnahmen, um daraus Kapital zu schlagen, gehören:

• Nutzung der KI-Automatisierung zur Steigerung der Produktivität, wie im Fokus Q1 2025 erwähnt.
• Ausweitung der Nutzung des Low-Cost-Kompetenzzentrums in Indien auf Kraftstoffeffizienz, was zu einem sequenziellen Rückgang der VVG-Kosten um 5 % im zweiten Quartal 2025 beitrug.
• Verbesserung des Self-Service-Kandidatenerlebnisses über Plattformen wie Gateway, das Job-Matching in Echtzeit bietet.

Jede Minute, die Sie durch Papierkram einsparen, ist eine Minute, die Sie für hochwertiges Recruiting aufwenden. Der Fokus von Cross Country auf technologiegestützte Lösungen ist der richtige Schritt, um in einem wettbewerbsintensiven Markt profitabel zu bleiben.

Cross Country Healthcare, Inc. (CCRN) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend aggressive Tarifkompression durch Krankenhaussysteme, wodurch die Kosten gesenkt werden

Sie erleben eine deutliche und schmerzhafte Umkehr der Preismacht der Pandemie-Ära, die das Kerngeschäft von Cross Country Healthcare, Inc. hart trifft. Die Krankenhaussysteme konzentrieren sich jetzt voll und ganz auf Kostendämpfung, was bedeutet, dass sie die Rechnungssätze für Zeitarbeitskräfte aggressiv senken. Hier ist eine kurze Berechnung der Auswirkungen: Im Segment Nurse and Allied Staffing, dem größten Segment des Unternehmens, brach der Umsatz erheblich ein 24% im Jahresvergleich im dritten Quartal 2025.

Dabei handelt es sich nicht nur um ein Volumenproblem. Es ist eine Preisfrage. Der durchschnittliche Tagesumsatz pro Vollzeitäquivalent (FTE) sank in diesem Segment um 8 %, während die Zahl der FTEs um 17 % zurückging. Diese Kombination ist brutal. Dies führte dazu, dass die Deckungsbeitragsmarge des Segments im dritten Quartal 2025 von 7,3 % auf nur noch 7,0 % sank, ein klares Zeichen dafür, dass die Senkung der Rechnungssätze die entsprechende Deflation der Lohnsätze übersteigt. Der Markt signalisiert, dass die Ära der Premium-Vergütung von Reisekrankenschwestern vorbei ist.

Verstärkte behördliche Kontrolle der Preise und Praktiken von Personalvermittlungsagenturen

Die hohen Raten während des Gesundheitsnotstands führten zu einer politischen und regulatorischen Gegenreaktion, die nun in konkrete Gesetze umgesetzt wird. Dies stellt eine große strukturelle Bedrohung dar, da es die Fähigkeit von Cross Country Healthcare, Inc. einschränkt, Preise für Dienstleistungen frei festzulegen, insbesondere in seinen profitabelsten Geschäftsbereichen. Wir sehen einen klaren Trend, dass Staaten dazu übergehen, die Rechnungszinsen zu begrenzen oder zu regulieren, eine Praxis, die oft als Preistreiberei-Gesetzgebung bezeichnet wird.

Mehrere Bundesstaaten haben bereits Gesetze zur Regulierung von Personalvermittlungsagenturen erlassen, darunter Connecticut, Iowa, Louisiana, Oregon und Tennessee. Das neue Gesetz von Oregon ist besonders wichtig, da es Höchstsätze für Registered Nurses (RNs), Licensed Practical Nurses (LPNs) und Certified Nursing Assistants (CNAs) in bestimmten Umgebungen festlegt, wobei diese Höchstsätze in Kraft treten sollen 1. Januar 2025. Diese Maßnahme auf Landesebene führt zu einem Flickenteppich an Compliance-Risiken und übt direkten Druck auf die Margen aus.

• Auch die bundesstaatliche Kontrolle nimmt zu, da ein Gesetzentwurf des Repräsentantenhauses vorgeschlagen wurde, um die Auswirkungen der Preistreiberei bei Personalvermittlungsagenturen zu untersuchen.
• Eine Executive Order vom Februar 2025 zur Preistransparenz im Gesundheitswesen drängt ebenfalls auf eine stärkere Durchsetzung, was indirekt die Kontrolle aller Anbieterkosten, einschließlich der Personalkosten, verstärken könnte.

Ehrlich gesagt ist dieser regulatorische Vorstoß ein permanenter Gegenwind und kein vorübergehender Ausrutscher.

Der wirtschaftliche Abschwung könnte Krankenhäuser dazu zwingen, ihre Budgets für vorübergehendes Personal zu kürzen

Während der Gesundheitssektor im Allgemeinen als rezessionsresistent gilt, sind die Ausgaben für Zeitarbeitskräfte in hohem Maße diskretionär und wirken bei wirtschaftlicher Belastung als sofortiges Entlastungsventil. Ein wirtschaftlicher Abschwung oder auch nur die Angst vor einem solchen zwingt die Finanzchefs von Krankenhäusern dazu, auf teure Vertragsarbeit zu verzichten, um ihre Betriebsmargen zu schützen. Dies geschieht bereits, was durch den konsolidierten Umsatzrückgang des Unternehmens um 21 % im dritten Quartal 2025 belegt wird.

Die Branche erlebt einen strukturellen Wandel weg von vertragsintensiven Positionen hin zu unbefristeten Beschäftigungsverhältnissen, um Stabilität und Kosteneinsparungen zu erreichen. Dies stellt eine direkte Bedrohung für das Geschäftsmodell von Cross Country Healthcare, Inc. dar. Wenn Krankenhäuser eine Festanstellung besetzen können, entfällt die Notwendigkeit eines teuren Reisekrankenschwestervertrags. Dieser Druck spiegelt sich darin wider, dass der Umsatz des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich nur etwa 1,5 % betragen wird 1,11 Milliarden US-Dollar, ein starker Rückgang gegenüber den Höchstständen der Pandemie. Es besteht die Gefahr, dass eine stärkere Konjunkturabschwächung diesen Wandel beschleunigt und Krankenhäuser dazu zwingt, ihre Budgets für vorübergehendes Personal noch stärker zu kürzen als die derzeitigen Kürzungen.

Der Lohninflationdruck auf dem Stammpersonalmarkt erhöht die Arbeitskosten

Dies ist der klassische Engpass für ein Personalvermittlungsunternehmen: Während die Rechnungssätze der Kunden aufgrund der Tarifkompression sinken, steigen die Kosten für die zugrunde liegenden Talente – die Krankenschwestern und verwandten Fachkräfte – immer noch. Das ist ein Margenkiller. Das mittlere Grundgehalt für Stellen im Gesundheitswesen in den USA wird im Jahr 2025 voraussichtlich um 4,3 % steigen, gegenüber 2,7 % im Jahr 2024. Dieser Anstieg ist auf den anhaltenden Druck auf dem Arbeitsmarkt und chronische Engpässe in wichtigen klinischen Rollen zurückzuführen.

Bestimmte Rollen erfahren erhebliche Zuwächse, was sich direkt auf die Vergütungssätze auswirkt, die Cross Country Healthcare, Inc. bieten muss, um seine Zeitarbeitskräfte anzuziehen und zu halten. Beispielsweise stiegen die Gehälter von Registered Nurse (RN) in Continuing Care Retirement Communities (CCRCs) im Jahr 2025 um 3,59 %. Physiotherapie-Assistenten verzeichneten mit 4,69 % einen noch größeren durchschnittlichen prozentualen Anstieg der Stundensätze. Das bedeutet, dass die Herstellungskosten (COGS) des Unternehmens steigen und gleichzeitig der Umsatz pro FTE sinkt, was erklärt, warum das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 um 37 % auf 6,5 Millionen US-Dollar gesunken ist. Das ist definitiv eine schwierige Situation.