Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) an und versuchen, sich für Ende 2025 aufzustellen, insbesondere vor diesem Hintergrund 1,2 Milliarden US-Dollar Portfolio in einer Hochzinswelt. Ehrlich gesagt ist das Bild komplex: Kreditgeber verfügen über echte Macht 530,1 Millionen US-Dollar Nettoverschuldung und Schuldenkosten steigen in der Nähe 5.3% auf die Revolving Credit Facility, aber der Nischenfokus von CHCT auf Off-Market-Deals schirmt CHCT etwas von den Mega-REITs ab. Dennoch muss man das gegen den ständigen Druck von Ersatzanbietern wie Telemedizin und der moderaten, aber konzentrierten Macht von Mietern wie Lifepoint Health abwägen, die dafür verantwortlich sind 8.7% der jährlichen Miete. Um wirklich zu erkennen, wo die Risiken und Chancen für diesen spezialisierten Immobilienanbieter liegen, müssen Sie jeden Aspekt der unten aufgeführten Wettbewerbslandschaft aufschlüsseln.

Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten den Einfluss der Energieversorger auf Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT), und ehrlich gesagt sind die Kosten des Geldes derzeit die lauteste Stimme im Raum. Als Real Estate Investment Trust (REIT) sind Ihre Hauptlieferanten Kapitalgeber – Kreditgeber – und die Kosten dieses Kapitals wirken sich direkt auf Ihre Fähigkeit aus, zu wachsen und Margen aufrechtzuerhalten. Das aktuelle Umfeld begünstigt definitiv die Kreditgeber.

Die hohen Kapitalkosten verleihen den Kreditgebern erhebliche Macht. Im dritten Quartal 2025 belief sich die Gesamtnettoverschuldung von Community Healthcare Trust Incorporated auf etwa 530,1 Millionen US-Dollar. Diese Hebelwirkung bedeutet, dass das Unternehmen sehr sensibel auf die Bedingungen seiner Gläubiger reagiert. Darüber hinaus stellt der Zinsaufwand selbst eine wachsende Belastung dar; Im dritten Quartal 2025 stiegen die Zinsaufwendungen von Community Healthcare Trust Incorporated im Vergleich zum Vorjahr um etwa 13,1 %, eine direkte Folge höherer Kreditkosten.

Die Struktur der Schulden von Community Healthcare Trust Incorporated zeigt, wo der unmittelbare Druck liegt. Die revolvierende Kreditfazilität, die häufig für kurzfristige Finanzierungen genutzt wird, wie beispielsweise die kürzlich erfolgte Übernahme einer stationären Rehabilitationseinrichtung in Florida im Wert von 26,5 Millionen US-Dollar, weist einen höheren Zinssatz auf. Sie haben gesehen, dass der gewichtete durchschnittliche Zinssatz pro Jahr für die revolvierende Kreditlinie am 30. Juni 2025 etwa 5,3 % betrug, obwohl er bis zum 30. September 2025 auf 5,4 % anstieg. Dieses variable Zinsrisiko bedeutet, dass die Kosten für die Bedienung dieser Schulden weiterhin den Cashflow belasten, solange die Zinssätze steigen.

Hier ein kurzer Blick auf die Schulden profile zum Ende des dritten Quartals 2025, was das Ausmaß des Engagements für Kapitalgeber zeigt:

Wenn es um den Erwerb physischer Vermögenswerte geht, verfügen Immobilienverkäufer über einen anderen Einfluss. Die Strategie von Community Healthcare Trust Incorporated scheint darin zu bestehen, auf bestimmte, wahrscheinlich nicht auf dem Markt befindliche Transaktionen abzuzielen, wobei die Gliederung einen Schwerpunkt auf Transaktionen im Bereich von 3 bis 30 Millionen US-Dollar nahelegt. Wenn Community Healthcare Trust Incorporated diese Art von Deals aktiv verfolgt, gewinnen Verkäufer in dieser spezifischen Größenklasse – insbesondere solche mit einzigartigen, gut vermieteten Immobilien außerhalb großer städtischer Zentren – moderate Macht. Sie wissen, dass Community Healthcare Trust Incorporated Kapital einsetzen möchte, was durch Immobilien im Wert von 146,0 Millionen US-Dollar unter endgültigen Kaufverträgen belegt wird. Wenn ein Verkäufer weiß, dass Sie Kapital einsetzen müssen, um Wachstumsziele zu erreichen oder die Dividendendeckung aufrechtzuerhalten, kann er auf eine bessere Preisgestaltung drängen.

Auch die Macht von Entwicklern und Auftragnehmern nimmt zu, was ein klassisches Inflationsspiel ist. Während sich die Inflation auf die Fixkosten auswirkt, die mit der Entwicklung von Büroflächen und der Infrastruktur verbunden sind – genau die Vermögenswerte, die Community Healthcare Trust Incorporated nach der Fertigstellung kauft – gewinnen die Lieferanten, die diese Vermögenswerte bauen, an Einfluss. Dies ist besonders relevant angesichts der Pipeline des Unternehmens, zu der auch Immobilien gehören, die nach Abschluss der Bauarbeiten erworben wurden. Hier besteht das Risiko, dass sich Überschreitungen oder Verzögerungen bei den Baukosten direkt in niedrigeren erwarteten Renditen für diese Pipeline-Investitionen niederschlagen, deren Rendite voraussichtlich zwischen 9,1 % und 9,75 % liegen wird.

Um die Lieferantenlandschaft für Community Healthcare Trust Incorporated zusammenzufassen:

• Die Kreditgeber diktieren die Schuldenkosten, die derzeit aufgrund steigender Zinsen hoch sind.
• Die RCF-Rate liegt bei etwa 5,4 % (letzte Meldung im dritten Quartal 2025).
• Immobilienverkäufer verfügen über einen Hebel in der Größenordnung von 3 bis 30 Millionen US-Dollar.
• Entwickler profitieren von der Inflation, die sich auf die festen Baukosten auswirkt.
• Die Nettoverschuldung ist mit etwa 530,1 Millionen US-Dollar beträchtlich.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen einer Erhöhung des RCF-Satz um 50 Basispunkte auf den FFO für das vierte Quartal 2025.

Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) und die Kundenmacht – was in diesem Fall die Hebelwirkung der Mieter bedeutet – ist gemischt, tendenziell moderat, weist aber eindeutig hohe Risiken auf. Ehrlich gesagt trägt die Struktur der Mietverträge dazu bei, die kurzfristige Stromzufuhr unter Kontrolle zu halten, aber das Konzentrationsrisiko müssen wir genau im Auge behalten.

Die Macht der Mieter ist moderat, aber das Risiko ist konzentriert. Lifepoint Health soll 8,7 % der Jahresmiete von Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) ausmachen. Dieses Maß an Konzentration bedeutet, dass die finanzielle Gesundheit dieses bestimmten Betreibers einen übergroßen Einfluss auf die allgemeine Umsatzstabilität von Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) hat.

Die Struktur der Verträge bietet einen Puffer gegen unmittelbare Ansprüche der Mieter. Langfristige Triple-Net-Mietverträge (NNN) sind hier der Standard, das heißt, der Mieter trägt den Großteil der Immobilienkosten. Zum zweiten Quartal 2025 lag die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit der Mietverträge bei 6,6 Jahren, was die kurzfristige Hebelwirkung der Mieter deutlich einschränkt, da sie an die aktuelle Mietstruktur gebunden sind.

Dennoch stellt die finanzielle Notlage der Mieter ein reales, quantifizierbares Risiko für Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) dar. Das ist nicht theoretisch; Dies wurde durch die Kreditverlustreserve von Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) in Höhe von 8,7 Millionen US-Dollar belegt, die im zweiten Quartal 2025 erfasst wurde und sich insbesondere auf Schuldverschreibungen von einem in Not geratenen Mieter eines geriatrisch verhaltensorientierten Krankenhauses bezog. Dieses einzelne Ereignis zeigt Ihnen, wie schnell sich ein Konzentrationsproblem auf das Endergebnis auswirken kann, selbst wenn die FFO/AFFO-Berechnung entsprechend angepasst wird.

Wenn Mietverträge tatsächlich verlängert werden müssen, profitieren Mieter davon, da die Kosten für den Wechsel zu einem neuen Vermieter oder Einrichtungstyp relativ niedrig sind. Allerdings kann die Spezialisierung von Gesundheitsimmobilien dies etwas abmildern. Betrachtet man die kurzfristige Pipeline, so haben die Mieter bei Ablauf des Mietvertrags niedrige Wechselkosten. Die Zahlen zeigen, dass zwischen 7,3 % und 11,3 % der Mietverträge jährlich auslaufen, obwohl der spezifische Ablaufplan für 2025 8,6 % der jährlichen Mieteinnahmen in diesem Jahr auslaufen ließ. Diese gestaffelte Fälligkeit ist ein wichtiger Hebel für Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT), um die Zinssätze an den Markt anzupassen.

Hier ein kurzer Blick auf die Leasinglaufzeit profile basierend auf den neuesten verfügbaren Daten:

Die Dynamik der Verhandlungsmacht wird stark von der Mietvertragsstruktur beeinflusst, aber das Konzentrationsrisiko bleibt die wichtigste Schwachstelle, die Sie im Auge behalten müssen.

Finanzen: Entwurf der Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines Rückgangs des WALT um 100 Basispunkte für die nächsten fünf Jahre bis nächsten Dienstag.

Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Wenn man sich die Wettbewerbskonkurrenz von Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) anschaut, fällt einem als Erstes der schiere Größenunterschied ins Auge. Es ist wie ein lokales Restaurant, das mit einer landesweiten Kette mit Tausenden von Filialen konkurriert. Community Healthcare Trust Incorporated ist definitiv ein kleiner Nischenanbieter im Gesundheits-REIT-Bereich. Im zweiten Quartal 2025 lag die Marktkapitalisierung des Unternehmens bei 471,8 Millionen US-Dollar. Vergleichen Sie das nun mit einem Mega-REIT wie Ventas, der im November 2025 über eine Marktkapitalisierung von 37,01 Milliarden US-Dollar verfügte. Das ist ein Unterschied von über 36,5 Milliarden US-Dollar im Marktwert und zeigt, dass Sie auf einem völlig anderen finanziellen Spielfeld agieren.

Dieser Größenunterschied wird jedoch durch die Strategie etwas abgemildert. Community Healthcare Trust Incorporated konzentriert sich bewusst auf nicht-städtische, preisgünstigere Immobilien, wodurch der direkte direkte Wettbewerb mit den größeren, auf Städte ausgerichteten REITs verringert wird, die häufig auf riesige, erstklassige städtische Krankenhaussysteme oder Life-Science-Campusse abzielen. Das aus insgesamt 200 Objekten bestehende Portfolio von Community Healthcare Trust Incorporated ist explizit überwiegend außerhalb urbaner Zentren positioniert. Dieser Fokus auf gemeindenahe Einrichtungen, wie etwa verhaltenstherapeutische Einrichtungen und stationäre Rehabilitationszentren, grenzt ein spezifisches Segment ab, in dem die Megaplayer möglicherweise nicht ihr volles Kapital einsetzen.

Bei der Beibehaltung bestehender Einnahmequellen scheint der Wettbewerb zumindest auf dem Papier moderat zu sein. Zum 30. Juni 2025 meldete Community Healthcare Trust Incorporated eine Portfolio-Vermietungsquote von 90,7 %. Eine hohe Vermietungsquote deutet darauf hin, dass die Mieter die Immobilien größtenteils so wertschätzen, dass sie dort bleiben, was ein positives Zeichen für die Ertragsstabilität ist. Dennoch beträgt die gewichtete durchschnittliche verbleibende Mietvertragslaufzeit nur 6,6 Jahre, was bedeutet, dass Sie alle paar Jahre Mietvertragsverlängerungen und Tarifanpassungen aktiv verwalten müssen, und hier kommt es erst richtig zur Rivalität um die Mieterbindung.

Der eigentliche Kern der Konkurrenzkonkurrenz gilt den neuen Vermögenswerten. Der Markt für qualitativ hochwertige Akquisitionen im Gesundheitswesen ist intensiv, was die Kapitalisierungsraten (Cap-Raten) reduziert und Community Healthcare Trust Incorporated dazu zwingt, sehr diszipliniert zu sein oder mehr Risiken einzugehen. Wir sehen, dass sich dieser Druck in den erwarteten Renditen für ihre aktuelle Pipeline widerspiegelt. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie Community Healthcare Trust Incorporated sein Kapital im Vergleich zu den allgemeinen Markterwartungen positioniert:

Die Notwendigkeit, Kapital in einem wettbewerbsorientierten Umfeld einzusetzen, ist klar. Community Healthcare Trust Incorporated verfügt über sechs Immobilien mit endgültigen Kaufverträgen zu einem erwarteten Gesamtpreis von etwa 146,0 Millionen US-Dollar mit erwarteten Renditen im Bereich von 9,1 % bis 9,75 %. Dies liegt leicht über der allgemein stabilisierten Kapitalisierungsrate von etwa 7 %, die für medizinische Ambulanzgebäude (MOBs) in der ersten Hälfte des Jahres 2025 beobachtet wurde. Um Vermögenswerte zu sichern, die Renditehürden erfüllen, werden Sie wahrscheinlich zu Vermögenswerten mit einem höheren wahrgenommenen Risiko oder solchen gedrängt, die für die Mega-REITs weniger wünschenswert sind, die oft auf das erstklassige, niedrigere Kapitalisierungsprodukt der Klasse A auf dem Campus abzielen, bei dem die Mehrheit der Anleger Kapitalisierungsraten zwischen 5,50 % und 6,50 % prognostiziert.

Dieser intensive Wettbewerb um Akquisitionen manifestiert sich für Community Healthcare Trust Incorporated auf verschiedene Weise:

• Die Notwendigkeit, Deals wie die jüngste Anlage in Florida im Wert von 26,5 Millionen US-Dollar abzuschließen, die zu 100,0 % bis 2040 vermietet war, legt nahe, dass Sie entschlossen handeln müssen, wenn ein guter, langfristiger Vermögenswert auftaucht.
• Sie prüfen außerdem die Finanzierung von Dialysekliniken in Höhe von bis zu 60,0 Millionen US-Dollar mit einer angestrebten Rendite von 9,5 %, was auf eine Verlagerung hin zu spezialisierten, möglicherweise ertragsstärkeren, aber möglicherweise weniger liquiden Anlageklassen hindeutet.
• Der Markt verzeichnet nach der jüngsten Expansion eine allgemeine Stabilisierung der Kapitalisierungsraten, was bedeutet, dass sich das Zeitfenster für den Erwerb von Immobilien zu höheren Renditen schließt, was den Druck erhöht, die Pipeline-Deals schnell abzuschließen.
• Der Fokus auf nicht-städtische Vermögenswerte bedeutet, dass Sie direkter mit privatem Kapital und kleineren, spezialisierten REITs konkurrieren und nicht nur mit den börsennotierten Giganten.

Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie analysieren Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) und müssen sehen, wie externe Optionen – Ersatzstoffe – die Nachfrage von den physischen medizinischen Immobilien, die sie besitzen, abziehen könnten. Diese Kraft ist von Bedeutung, da die Gesundheitsversorgung schnell digitalisiert und dezentralisiert wird.

Telemedizin- und häusliche Gesundheitsdienste ersetzen physische Besuche im Medical Office Building (MOB).

Die Umstellung auf virtuelle Pflege wirkt sich direkt auf die Nachfrage nach MOBs aus, die ab dem zweiten Quartal 2025 36,3 % der jährlichen Miete von Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) ausmachen. Während die persönliche Nutzung anhält, hält der digitale Trend an. Schätzungen zufolge werden bis 2025 über 43 % der Amerikaner regelmäßig Telemedizin als bevorzugte Alternative zu Arztterminen nutzen. Auch wenn die tatsächliche Nutzung im Jahr 2023 auf 4 bis 6 % der gesamten medizinischen Behandlungen in den USA zurückgegangen ist, ist die Infrastruktur bereit: Bis Februar 2024 verfügen 78,6 % der US-Krankenhäuser über eine Telemedizinlösung. Der weltweite Telemedizinmarkt selbst soll von 129,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 590,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 wachsen Bereiche wie die psychische Gesundheit, wo im Jahr 2023 38 % der Besuche aus der Ferne stattfanden.

Die Wettbewerbslandschaft für die physischen Vermögenswerte von CHCT lässt sich anhand der Substitutionstrends zusammenfassen:

Einzelhandelskliniken (CVS/Walgreens) und Notfallzentren konkurrieren mit den Arztpraxen von CHCT.

Die Verlagerung hin zur nicht-akuten Versorgung führt dazu, dass Dienstleistungen, die traditionell in Arztpraxen erbracht werden – die häufig in den Liegenschaften von CHCT untergebracht sind –, in komfortablere, kostengünstigere Umgebungen verlagert werden. Dabei handelt es sich um eine strukturelle Veränderung des Marktes, nicht nur um eine vorübergehende. Beispielsweise führte die Konsolidierung von Ambulatory Surgery Centers (ASCs), einem Nicht-Krankenhaus-Bereich, im Jahr 2024 zu M&A-Aktivitäten in Höhe von 15 Milliarden US-Dollar. Während sich CHCT auf nicht-städtische Immobilien konzentriert, um direkte REIT-Konkurrenz zu vermeiden, konkurrieren diese Einzelhandels- und Notfallversorgungsmodelle um das gleiche Patientenvolumen, das die Mietereinnahmen für die Arztpraxen von CHCT steigert.

• Notfallversorgungs-/Einzelhandelskliniken bieten sofortigen Zugang zur Versorgung mit geringerem Pflegebedarf.
• ASCs führen 40 % der Operationen durch, wodurch der Anteil der stationären Patienten im Jahresvergleich abnimmt.
• Die letzte vierteljährliche Dividende von CHCT betrug 0,4750 US-Dollar pro Aktie und zeigt damit trotz des Substitutionsdrucks operative Stabilität.

Der Bedarf an spezialisierten Einrichtungen (IRF, AIB) für 32,2 % der Miete schränkt den Ersatz dieser Vermögenswerte ein.

Aufgrund der Spezialisierung der Vermögenswerte ist die Gefahr einer Substitution für einen Teil des Portfolios von Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) deutlich geringer. Insbesondere der Bedarf an spezialisierten Einrichtungen wie stationären Rehabilitationseinrichtungen (IRFs) und möglicherweise ambulanten Infusionszentren (AIBs), die 32,2 % der Miete des Trusts ausmachen, stellt eine hohe Hürde für Ersatzeinrichtungen dar. Beispielsweise machten IRFs allein im zweiten Quartal 2025 19,4 % der Jahresmiete aus. Diese Einrichtungen erfordern eine spezielle Lizenzierung, einen bestimmten Patientendurchsatz und oft komplexe Erstattungsstrukturen, die eine Praxis eines Allgemeinarztes oder eine Einzelhandelsklinik einfach nicht reproduzieren kann. Der jüngste Erwerb eines IRF in Florida im Wert von 26,5 Millionen US-Dollar mit einem Mietvertrag bis 2040 unterstreicht den langfristigen, spezialisierten Charakter dieser Einnahmequellen.

Hohe Kapitalinvestitionen und regulatorische Hürden für neue, groß angelegte Ersatzanlagen stellen ein Hindernis dar.

Der Bau eines direkten, groß angelegten Ersatzes für ein Krankenhaus oder eine spezialisierte Einrichtung wie eine IRF erfordert erhebliches Kapital und die Bewältigung komplexer regulatorischer Umgebungen, was eine starke Abschreckung darstellt. Die breitere Innovationswirtschaft im Gesundheitswesen verzeichnete im ersten Halbjahr 2025 einen Rückgang der VC-Fundraising im Gesundheitswesen in den USA auf nur 3 Milliarden US-Dollar, was auf ein schwieriges Umfeld für die Finanzierung neuer, groß angelegter Marktteilnehmer hindeutet. Darüber hinaus ist die physische Infrastruktur für die komplexe Pflege nach wie vor unerlässlich, auch wenn die Verbreitung von Telemedizin zunimmt. Die Tatsache, dass CHCT aktiv Kapital einsetzt – mit endgültigen Kaufverträgen in Höhe von 146,0 Millionen US-Dollar – zeigt, dass etablierte, spezialisierte Immobilien trotz des digitalen Vorstoßes immer noch ein notwendiger Bestandteil des Gesundheitsversorgungssystems sind.

Community Healthcare Trust Incorporated (CHCT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hindernisse, die neue Akteure davon abhalten, sich problemlos niederzulassen und direkt mit Community Healthcare Trust Incorporated im Bereich Gesundheitsimmobilien zu konkurrieren. Ehrlich gesagt sind die Hürden hier ziemlich hoch, was für bestehende Betreiber wie Community Healthcare Trust Incorporated ein klares Plus ist.

Der hohe Kapitalbedarf für den Bau neuer medizinischer Immobilien stellt eine erhebliche Eintrittsbarriere dar. Die derzeit hohen Baukosten bedeuten, dass ein Neuanfang eine enorme Vorfinanzierung erfordert, was natürlich den potenziellen Wettbewerb bremst. Neue Marktteilnehmer müssen sich eine erhebliche Finanzierung sichern, nur um den Grundstein für eine einzelne Einrichtung zu legen, ganz zu schweigen vom Aufbau eines Portfolios, das mit der Größe von Community Healthcare Trust Incorporated konkurrieren kann. Zum Vergleich: Das Gesamtvermögen von Community Healthcare Trust Incorporated belief sich zum 30. September 2025 auf etwa 1,2 Milliarden US-Dollar in 200 Immobilien.

Der schiere Umfang der für den Immobilienerwerb erforderlichen Investitionen ist beträchtlich. Während die von Ihnen genannten spezifischen durchschnittlichen Anschaffungskosten für ein Medical Office Building (MOB) – die zwischen 5,2 Mio. und 7,8 Mio. US-Dollar liegen – für 2025 nicht direkt bestätigt sind, zeigen die jüngsten Transaktionen von Community Healthcare Trust Incorporated, wie hoch der Kapitaleinsatz ist, der für das Wachstum erforderlich ist. Betrachten Sie ihre Aktivität:

Diese Zahlen zeigen, dass selbst gezielte, kleinere Akquisitionen durch Community Healthcare Trust Incorporated Dutzende Millionen US-Dollar umfassen und die finanzielle Messlatte für jeden Neueinsteiger, der versucht, eine vergleichbare Vermögensbasis aufzubauen, hoch sind.

Die Komplexität der Rechtsvorschriften im Gesundheitswesen und die Bebauungsvorschriften erschweren neue Marktteilnehmer. Der Gesundheitssektor ist stark reguliert und die Bewältigung des Flickenteppichs aus staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften ist eine Vollzeitbeschäftigung, die spezialisierte Rechts- und Compliance-Teams erfordert. Neue Marktteilnehmer stehen vor unmittelbaren Hürden im Zusammenhang mit der Lizenzierung, betrieblichen Compliance und der Zoneneinteilung speziell für medizinische Zwecke. Dieses regulatorische Umfeld verschärft sich in bestimmten Bereichen aktiv, was zu Unsicherheit und Kosten führt:

• Massachusetts erweiterte im Jahr 2025 die Anforderungen an Transaktionsmitteilungen für Gesundheitseinrichtungen.
• Maine verhängte bis zum 15. Juni 2029 ein Moratorium für REITs, die Krankenhäuser besitzen oder verwalten.
• Oregon schränkte im Jahr 2025 die Kontrolle durch Management Service Organizations (MSOs), eine gängige REIT-Investitionsstruktur, ein.
• Die Maßnahmen des Bundes durch die Executive Order 14267 im April 2025 signalisierten eine Überprüfung von Vorschriften, die den Wettbewerb übermäßig einschränken.

Etablierte Beziehungen zu nichtstädtischen Gesundheitssystemen stellen eine definitiv hohe Hürde für neue REITs dar. Community Healthcare Trust Incorporated konzentriert sich insbesondere auf den Erwerb von Immobilien, die an Anbieter in geografischen Gebieten, hauptsächlich außerhalb städtischer Zentren, vermietet werden. Der Aufbau des notwendigen Vertrauens und die Sicherung langfristiger Mietverträge mit diesen nichtstädtischen, oft kleineren Gesundheitssystemen erfordert jahrelange nachgewiesene Zuverlässigkeit und spezialisiertes Underwriting. Die etablierte Präsenz von Community Healthcare Trust Incorporated in 36 Bundesstaaten mit den größten Konzentrationen in Texas (16,9 %), Illinois (11,7 %) und Ohio (9,8 %) (Stand: 2. Quartal 2025) steht für tief verwurzelte Beziehungen, die ein neuer Marktteilnehmer nicht einfach reproduzieren kann. Man kann nicht einfach ein Gebäude kaufen; Sie benötigen zuerst die Operatorbeziehung.