Chatham Lodging Trust (CLDT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich den Chatham Lodging Trust (CLDT) an und sehen ein klassisches Kapitalallokationsrätsel: eine grundsolide Bilanz im Kampf gegen ein schwaches Umsatzumfeld. Die gute Nachricht ist, dass ihre Nettoverschuldung gering ist 21 Prozent von Hotelinvestitionen, außerdem haben sie gerade ihre unbesicherte Kreditfazilität auf erhöht 500 Millionen Dollar. Aber um fair zu sein: Der Markt bestraft ihren Umsatz; RevPAR im dritten Quartal 2025 gesunken 2.5%, und für das Gesamtjahr wird ein schleppendes Umsatzwachstum prognostiziert 2.1%, was hinter dem Sektor zurückbleibt. Dies ist noch keine Wachstumsstory, aber eine strategische – es geht darum, ob sie das massiv nutzen können 500 Millionen Dollar Kriegskasse, um sich bessere Leistungen zu erkaufen. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken genauer an, um zu sehen, ob ihre finanzielle Flexibilität den Gegenwind des Marktes überwinden kann.

Chatham Lodging Trust (CLDT) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Kernstärke des Chatham Lodging Trust liegt in seinem disziplinierten Finanzmanagement und einer strategischen Bilanz, die für erhebliche Liquidität sorgt, selbst wenn der Beherbergungsmarkt mit einer uneinheitlichen Erholung konfrontiert ist. Dieser Fokus auf geringe Verschuldung und betriebliche Effizienz verleiht dem Unternehmen erhebliche Schlagkraft für opportunistische Investitionen und einen Puffer gegen wirtschaftliche Veränderungen.

Geringe Verschuldung bei einer Nettoverschuldung von nur 21 Prozent von Hotelinvestitionen.

Sie möchten Teil eines Real Estate Investment Trust (REIT) sein, der bei hohen Zinsen nicht in Schulden ertrinkt, und der Chatham Lodging Trust erfüllt genau diese Anforderungen. Zum 30. September 2025 belief sich die Verschuldungsquote des Unternehmens – berechnet als Nettoverschuldung zu Hotelinvestitionen zu Anschaffungskosten – auf ungefähr 21 Prozent. Dies ist eine starke, konservative Position im Beherbergungssektor, die von 23 Prozent Ende 2024 gesunken ist und einen klaren Trend zum Schuldenabbau zeigt. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Nettoverschuldung des Unternehmens belief sich am Ende des dritten Quartals 2025 auf 330 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 389 Millionen US-Dollar am Ende des Jahres 2024. Dieser geringe Verschuldungsgrad verschafft ihnen einen enormen Vorteil gegenüber Mitbewerbern, die immer noch mit höheren Schuldendienstkosten und Laufzeitbeschränkungen zu kämpfen haben. Sie verfügen über die finanzielle Flexibilität, um schnell handeln zu können.

Erhöhte unbesicherte Kreditfazilität auf 500 Millionen Dollar, wodurch die finanzielle Flexibilität erhöht wird.

Der Zugang zu Kapital ist eine Stärke für sich, und Chatham Lodging Trust hat dies kürzlich mit einer neuen, erweiterten unbesicherten Kreditfazilität (einer Kreditlinie, die nicht durch bestimmte Immobilien besichert ist) gefestigt. Diese Fazilität beläuft sich nun auf insgesamt 500 Millionen US-Dollar, was eine deutliche Steigerung gegenüber der vorherigen Fazilität von 400 Millionen US-Dollar darstellt. Diese erhöhte Liquidität ist in ein vorrangiges, unbesichertes revolvierendes Darlehen in Höhe von 300 Millionen US-Dollar und ein vorrangiges, unbesichertes, befristetes Darlehen in Höhe von 200 Millionen US-Dollar unterteilt. Darüber hinaus verfügt die Anlage über eine Akkordeonfunktion, mit der die Gesamtkapazität auf bis zu 650 Millionen US-Dollar erhöht werden kann. Dieser Pool an verfügbarem, unbelastetem Kapital ist von entscheidender Bedeutung für die Finanzierung der geplanten Investitionsausgaben in Höhe von 26 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 und für die Verfolgung wertsteigernder Akquisitionen, wenn sich auf dem Markt Chancen ergeben.

Aufrechterhaltung einer starken betrieblichen Effizienz mit einer GOP-Marge im dritten Quartal 2025 von 43.6%.

Trotz eines herausfordernden RevPAR-Umfelds (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) im dritten Quartal 2025 konnte Chatham Lodging Trust eine beeindruckende betriebliche Effizienz aufrechterhalten. Ihre Bruttobetriebsgewinnmarge (GOP) für das dritte Quartal 2025 erreichte 43,6 %. Um fair zu sein, war dies ein leichter Rückgang um 90 Basispunkte gegenüber dem dritten Quartal 2024 – aber eine so hohe Marge zu halten, ist ein Beweis für ihre Kostenkontrolle und ihren Fokus auf Premium-Markenhotels mit ausgewähltem Service. Diese Margenentwicklung ist ein wichtiger Indikator für ihre Fähigkeit, Einnahmen in Gewinn umzuwandeln, selbst wenn das Umsatzwachstum schwach ist. Sie hielten den Anstieg der Arbeits- und Sozialkosten pro belegtem Zimmer im Vergleich zum Vorjahreszeitraum auf durchaus überschaubare 1,7 % im dritten Quartal, was auf einem inflationären Arbeitsmarkt einen großen Gewinn darstellt.

Erhöhte vierteljährliche Stammdividende um 29% zu $0.09 pro Aktie im Jahr 2025.

Ein greifbares Zeichen für das Vertrauen des Managements in seinen künftigen Cashflow ist die deutliche Dividendenerhöhung. Anfang 2025 erhöhte das Kuratorium die vierteljährliche Stammdividende um 29 Prozent auf 0,09 US-Dollar pro Stammaktie. Dieser Schritt kommt den Aktionären direkt zugute und spiegelt die starke Finanzlage des Unternehmens nach strategischen Vermögensverkäufen und Schuldenabbau wider. Die Dividende ist vierteljährlich zahlbar und zeugt von der Verpflichtung, den Anlegern einen Mehrwert zu bieten.

Die folgende Tabelle fasst die wichtigsten Finanzkennzahlen zusammen, die diese Stärken untermauern:

Chatham Lodging Trust (CLDT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den klaren Risiken in der aktuellen Leistung des Chatham Lodging Trust (CLDT) und die Daten deuten auf einige Schlüsselbereiche hin, in denen das Unternehmen definitiv hinter dem breiteren Beherbergungsmarkt zurückbleibt. Die Hauptschwäche ist eine spürbare Verlangsamung der Kernumsatzkennzahlen, die dann durch die Abhängigkeit von einmaligen Gewinnen zur Steigerung des Geschäftsergebnisses noch verstärkt wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihre Schlüsselkennzahl, der Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), sinkt, deutet das auf ein grundlegendes Nachfrageproblem oder ein Überangebot in Ihren Kernmärkten hin. Für CLDT ging der RevPAR des Portfolios im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 tatsächlich um 2,5 % auf 151 US-Dollar zurück. Dieser Rückgang wirkt sich direkt negativ auf den Cashflow aus.

Der RevPAR des Portfolios sank im dritten Quartal 2025 um 2,5 % auf 151 US-Dollar

Die Kerngesundheit eines Hotel-REITs wird anhand des RevPAR gemessen, und die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen einen deutlichen Rückgang. Der RevPAR des Portfolios sank für die 34 vergleichbaren Hotels um 2,5 % auf 151 US-Dollar, verglichen mit 155 US-Dollar im dritten Quartal 2024. Dieser Rückgang war auf eine Kombination mehrerer Faktoren zurückzuführen: Die durchschnittliche Tagesrate (ADR) sank um 1,8 % auf 192 US-Dollar und die Auslastung sank um 60 Basispunkte auf 79 %. Dies ist nicht nur ein kleiner Rückgang; Dies deutet darauf hin, dass selbst bei Kostenmanagement der Umsatzdruck erheblich ist.

Der Rückgang war teilweise auch auf externe Faktoren zurückzuführen, wie die Auswirkungen eines Regierungsstillstands, der den RevPAR im dritten Quartal um etwa 40 Basispunkte beeinträchtigte.

Für das Gesamtjahr wird ein Umsatzwachstum von nur 2,1 % prognostiziert, was unter dem US-Marktdurchschnitt von 10,5 % liegt

Eine große strukturelle Schwäche sind die gedämpften Wachstumsaussichten des Unternehmens im Vergleich zu seinen Mitbewerbern. CLDT wird seinen Umsatz voraussichtlich nur um 2,1 % pro Jahr steigern. Dies steht in krassem Gegensatz zum US-Marktdurchschnitt vergleichbarer Hotel- und Resortunternehmen, für die ein Umsatzwachstum von 10,5 % erwartet wird. Dieser Abstand von über acht Prozentpunkten verdeutlicht, dass CLDT aufgrund seiner konzentrierten geografischen Ausrichtung und seiner hohen Abhängigkeit von Geschäftsreisen anfälliger für konjunkturelle Abschwünge ist als seine stärker diversifizierten Wettbewerber.

Dieses langsame prognostizierte Umsatzwachstum setzt die Fähigkeit des Unternehmens unter Druck, seine Dividende organisch zu erhöhen oder größere, nicht wesentliche Investitionsausgaben zu finanzieren, ohne weitere Schulden aufzunehmen.

Die Leistung wird durch bestimmte Märkte beeinträchtigt, beispielsweise durch einen RevPAR-Rückgang von 9 % in Sunnyvale, Kalifornien

Der Gesamtrückgang des Portfolios verbirgt noch schwerwiegendere Leistungsprobleme in wichtigen, kostenintensiven Märkten. Die beiden Hotels in Sunnyvale, Kalifornien, die etwa 10 % der gesamten Zimmerzahl des Unternehmens ausmachen, verzeichneten im dritten Quartal 2025 einen deutlichen RevPAR-Rückgang von 9 %. Diese lokale Marktschwäche belastet die Leistung des gesamten Portfolios erheblich, insbesondere da die zugrunde liegenden Fundamentaldaten im breiteren Teilmarkt Sunnyvale tatsächlich gestiegen sind. Dies deutet darauf hin, dass es sich bei dem Problem speziell um die Wettbewerbspositionierung oder die operative Umsetzung der Vermögenswerte von CLDT in diesem Bereich handelt.

Auch andere große Kongressmärkte hatten Probleme, darunter Austin, Dallas und San Diego, die im Quartal mit kongressbedingten Nachfragerückgängen zu kämpfen hatten.

• Sunnyvale, Kalifornien: RevPAR sank im dritten Quartal 2025 um 9 %.
• DC Hotels: Die Schließung der Regierung trug im August und September zu einem RevPAR-Rückgang von 9 % bei.
• Küsten-Nordosten: Ein positiver Ausreißer mit einem RevPAR-Wachstum von 2 %.

Der Nettogewinn wurde durch einen einmaligen Gewinn in Höhe von 8,8 Millionen US-Dollar erhöht, was die wiederkehrende Rentabilität trübte

Die ausgewiesene Rentabilität für das Jahr ist nicht so sauber, wie es scheint. Der Nettogewinn des Unternehmens wurde durch einen einmaligen Gewinn von 8,8 Millionen US-Dollar erhöht. Dieser einmalige Posten macht es unglaublich schwierig, den wahren zugrunde liegenden Trend der wiederkehrenden Erträge des Unternehmens abzuschätzen. Während das Unternehmen im dritten Quartal 2025 einen auf Stammaktionäre entfallenden Nettogewinn von 2 Millionen US-Dollar meldete, bedeutet die Abhängigkeit von einem so großen, einmaligen Glücksfall, dass die zukünftige Margenstabilität stark von echten betrieblichen Verbesserungen und nicht von finanziellen Glücksfällen abhängt.

Hier ist eine Momentaufnahme der Ergebnisse des dritten Quartals 2025 und der Auswirkungen des einmaligen Postens:

Finanzen: Entwerfen Sie bis Freitag eine 13-wöchige Cash-Ansicht, die den Gewinn von 8,8 Millionen US-Dollar ausdrücklich ausschließt, um das tatsächliche Bild des wiederkehrenden Cashflows zu zeigen.

Chatham Lodging Trust (CLDT) – SWOT-Analyse: Chancen

Aktiver Verkauf älterer Hotels, wie eines 26 Jahre alten Vermögenswerts, für 17,4 Millionen US-Dollar zum Zweck des Vermögensrecyclings.

Sie sehen eine klare Chance in der methodischen Asset-Recycling-Strategie des Chatham Lodging Trust (CLDT). Hier geht es nicht nur ums Verkaufen; Es handelt sich um ein kalkuliertes Portfolio-Upgrade. Das Unternehmen schloss im dritten Quartal 2025 einen Vertrag über den Verkauf eines einzelnen 26 Jahre alten Hotels für 17,4 Millionen US-Dollar ab, wobei der Abschluss im vierten Quartal erwartet wird. Dies ist ein kluger Schachzug, um ältere Hotels mit niedrigerem RevPAR abzustoßen, die kurzfristig erhebliche Kapitalausgaben (CapEx) für Renovierungen erfordern.

Der Gesamterlös aus diesem und anderen jüngsten Verkäufen älterer Hotels, die zu den leistungsschwächsten im Portfolio gehörten, sorgt für Liquidität. Dieses Kapital steht sofort zur Tilgung von Schulden zur Verfügung, was die Zinsaufwendungen senkt, oder zur Umschichtung in neuere, wachstumsstärkere Vermögenswerte. Es ist ein klassisches Finanzmanöver: Verkaufen Sie Vermögenswerte mit geringem Wachstum und hohem Wartungsaufwand, um wachstumsstarke, moderne Immobilien zu finanzieren. Eine gute Kapitalallokation ist hier definitiv das A und O.

Die erweiterte Kreditfazilität bietet Kapazität für sinnvolle, wertsteigernde Akquisitionen.

Die Refinanzierung und Aufstockung ihrer unbesicherten Kreditfazilität im September 2025 erhöht die finanzielle Flexibilität von CLDT für zukünftiges Wachstum erheblich. Die Gesamtkapazität der Anlage wurde von 400 Millionen US-Dollar auf 500 Millionen US-Dollar erhöht. Noch wichtiger ist, dass die Fazilität über eine Akkordeonfunktion verfügt, die es ihnen ermöglicht, die Gesamtkreditkapazität auf bis zu 650 Millionen US-Dollar zu erhöhen.

Diese zusätzliche Kapazität ist ein leistungsstarkes Instrument zur Durchführung wertsteigernder Akquisitionsgeschäfte, die den Funds From Operations (FFO) pro Aktie sofort steigern. Durch die neue Struktur stieg auch das vorrangige, unbesicherte revolvierende Darlehen von 260 Millionen US-Dollar auf 300 Millionen US-Dollar und das Laufzeitdarlehen von 140 Millionen US-Dollar auf 200 Millionen US-Dollar. Mit einer Nettoverschuldung von 330 Millionen US-Dollar zum 30. September 2025 verfügen sie über die verbleibende Kapazität, um auf neue Akquisitionsmöglichkeiten reagieren zu können, insbesondere in einem Markt, in dem die Hotelwerte unter Druck stehen und die Kapitalisierungsraten steigen.

Etwa 16 Millionen US-Dollar des 26 Millionen US-Dollar umfassenden CapEx-Budgets für 2025 werden in die Renovierung wichtiger Vermögenswerte investiert.

Das Unternehmen investiert gezielt und wirkungsstark in sein Kernportfolio. Für das Geschäftsjahr 2025 beträgt das Gesamtinvestitionsbudget etwa 26 Millionen US-Dollar. Ein erheblicher Teil, etwa 16 Millionen US-Dollar, ist speziell für die Renovierung von drei wichtigen Hotels vorgesehen.

Diese Ausgaben sind strategisch und konzentrieren sich auf Vermögenswerte, die den höchsten Return on Investment (ROI) erzielen. Beispielsweise ist die Renovierung des Hilton Garden Inn Portsmouth, N.H., abgeschlossen, und die Renovierung des Residence Inn Austin, Texas, und des Residence Inn Mountain View, Kalifornien, beginnt im vierten Quartal 2025. Durch die Modernisierung dieser Häuser – insbesondere in starken Märkten wie Austin und Silicon Valley – kann CLDT Premium-Preise beibehalten, höhere durchschnittliche Tagesraten (ADR) erzielen und Marktanteile vor neuerer Konkurrenz schützen. Es handelt sich um eine proaktive Verteidigung, die zukünftige Einnahmen steigert.

Für 2026/2027 wird eine günstige Beherbergungsdynamik mit begrenztem Neuangebot (unter 1 %) in ihren Märkten prognostiziert.

Eine große Chance für CLDT liegt im Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage in seinen Zielmärkten. Während das Wachstum des neuen Angebots auf nationaler Ebene voraussichtlich höher sein wird, konzentriert sich CLDT auf Märkte mit hohen Markteintrittsbarrieren (HBE) wie Silicon Valley, Boston und Washington D.C., wo der Bau neuer Hotels aufgrund von Flächennutzung, Grundstückskosten und regulatorischen Hürden schwierig und teuer ist.

Diese Strategie bedeutet, dass das tatsächliche Wachstum des Neuangebots in den spezifischen HBE-Märkten von CLDT in den Jahren 2026 und 2027 voraussichtlich unter 1 % bleiben wird, was ein entscheidender Vorteil ist. Ein begrenztes neues Angebot in Kombination mit einem stetigen Nachfragewachstum sorgt für höhere Auslastungsraten und gibt CLDT die Preissetzungsmacht, um den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) zu steigern. Diese Dynamik ist der stärkste Rückenwind für einen Lodging Real Estate Investment Trust (REIT).

• Profitieren Sie von der Preismacht: Ein geringes Neuangebot ermöglicht ein höheres Wachstum der durchschnittlichen Tagesrate (ADR).
• Marktanteile schützen: Renovierte Anlagen in HBE-Märkten sind kaum mit neuer Konkurrenz konfrontiert.
• RevPAR maximieren: Das Nachfragewachstum wird nicht durch eine Flut neuer Zimmer getrübt.

Chatham Lodging Trust (CLDT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen den Chatham Lodging Trust (CLDT) und sehen eine starke Bilanz, aber die Bedrohungen sind eindeutig operativer und makroökonomischer Natur. Die Hauptsorge besteht darin, dass der RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) in Schlüsselmärkten zurückgeht, während die Kapitalkosten hoch bleiben, was die Fehlerquote verringert. Es handelt sich hierbei nicht um eine Liquiditätskrise, sondern um ein Wachstumsproblem.

Anhaltend schwache Unternehmens- und Kongressnachfrage in wichtigen Märkten wie San Diego und Dallas

Aufgrund der Konzentration des Unternehmens auf geschäftsintensive Hotels für Langzeitaufenthalte ist es äußerst sensibel gegenüber Geschäftsreisebudgets und Kongressplänen. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete Chatham Lodging Trust erhebliche RevPAR-Rückgänge in Märkten, die einst wichtige Wachstumstreiber waren. Dies ist vor allem auf den Bau eines Kongresszentrums und schwierige Vergleiche mit einem Rekordjahr 2024 zurückzuführen.

Die Auswirkungen sind konkret: Der RevPAR von San Diego ist stark gesunken 10% im dritten Quartal 2025, und Dallas verzeichnete einen Rückgang von 3%. Es wird erwartet, dass diese Märkte, zusammen mit Austin, bis 2026 anhaltende kongressbedingte Nachfragerückgänge verzeichnen werden, da die Kongresszentren in Dallas und Austin wegen Renovierungsarbeiten im Wesentlichen geschlossen sind. Das ist ein mehrjähriger Gegenwind, den Sie in Ihrem Discounted-Cashflow-Modell (DCF) berücksichtigen müssen.

Engagement in variabel verzinslichen Schulden, deren Zinssätze auf der SOFR-Terminkurve basieren

Während der Chatham Lodging Trust gute Arbeit bei der Verwaltung seiner Schulden geleistet hat, bleibt das Engagement in variabel verzinslichen Schulden (die den Secured Overnight Financing Rate (SOFR) als Benchmark verwenden) eine erhebliche Bedrohung. Zum 30. September 2025 hatte das Unternehmen 200 Millionen Dollar ausstehendes Darlehen mit einem Zinssatz von 5.6%. Die revolvierende Kreditfazilität wurde vollständig zurückgezahlt, aber wenn sie in Anspruch genommen würden, würde die Verschuldung zu einem aktuellen Zinssatz von betragen 5.7%. Das Risiko liegt auf der Hand: Wenn die Federal Reserve gezwungen ist, die Zinsen länger hochzuhalten, werden die Kosten für den Schuldendienst direkt steigen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Chatham Lodging Trust geht davon aus, dass es sich um eine Hypothese handelt 100 Basispunkte (1,00 %) Erhöhung des SOFR würde zu ungefähr führen 2 Millionen Dollar als zusätzlicher jährlicher Zinsaufwand. Das sind 2 Millionen US-Dollar, die direkt aus dem Nettoeinkommen und den zur Ausschüttung verfügbaren Mitteln (FAD) stammen.

Wirtschaftliche Volatilität und externe Faktoren wie Regierungsschließungen wirken sich negativ auf den RevPAR in Washington, D.C. aus.

Das Portfolio des Unternehmens umfasst Hotels in Washington, D.C., einem Markt, der stark von Regierungs- und damit verbundenen Geschäftsreisen abhängt. Politische und wirtschaftliche Unsicherheit führt direkt zu einem niedrigeren RevPAR in dieser Region. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete die Region Washington, D.C. einen RevPAR-Rückgang von 6%.

Die Gefahr eines Regierungsstillstands ist nicht theoretisch; es hat eine messbare Wirkung. Das Management berichtete, dass sich die Auswirkungen eines möglichen Regierungsstillstands negativ auf den RevPAR im dritten Quartal 2025 auswirkten 40 Basispunkte und Oktober RevPAR um einen bedeutenderen Wert 170 Basispunkte. Dies zeigt, wie schnell ein politischer Stillstand die Leistung von Hotels beeinträchtigen kann, ein Risiko, das definitiv schwer abzusichern ist.

Das Umsatzwachstum bleibt deutlich hinter den Branchen-Benchmarks zurück, was auf einen Wettbewerbsnachteil gegenüber Mitbewerbern hindeutet

Die größte langfristige Bedrohung ist die deutliche Underperformance im Umsatz. Es wird erwartet, dass der Chatham Lodging Trust seinen Umsatz um ein Vielfaches steigern wird 2.1% jährlich, was deutlich hinter dem US-Marktdurchschnitt von zurückbleibt 10.5% für vergleichbare Unternehmen. Diese Lücke deutet auf einen Wettbewerbsnachteil hin, der wahrscheinlich auf die konzentrierte geografische Ausrichtung und die Abhängigkeit von einem sich langsamer erholenden Geschäftsreisesegment zurückzuführen ist.

Dieses schleppende Wachstum ist bereits in den jüngsten Ergebnissen sichtbar. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 78,4 Millionen US-Dollar, ein scharfes 10.1% Rückgang gegenüber dem dritten Quartal 2024. Während das Unternehmen seine Ausgaben gut verwaltet, betrug die GOP-Marge im dritten Quartal 2025 43.6%, nur um 90 Basispunkte im Vergleich zum Vorjahr gesunken – Sie können nicht auf eine langfristige Outperformance zusteuern. Sie müssen einen Weg finden, den Umsatz zu steigern, sonst wird die Aktie weiterhin mit einem Abschlag gehandelt.

Ihr nächster konkreter Schritt besteht darin, die Auswirkungen eines zu modellieren 100 Millionen Dollar Erwerb zu einem Höchstsatz von 7 % gegenüber den Neukosten 5.6% befristetes Darlehen. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zum wachstumssteigernden Wachstum bis nächsten Dienstag.