Kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen hier den Immobiliendrehpunkt von Creative Media & Community Trust Corporation (CMCT) und frage mich, wo derzeit die wirklichen Druckpunkte liegen, insbesondere danach (17,7) Millionen US-Dollar Nettoverlust im dritten Quartal 2025. Ehrlich gesagt zeigt die Darstellung der Wettbewerbslandschaft mithilfe der fünf Kräfte von Porter, dass ein Unternehmen mit ernsthaften Gegenwinden zurechtkommt: Lieferanten haben dank hoher Tarife mehr Einfluss, während Büromieter – mit nur einem 73.6% Die Mietzinsen in diesem Segment ab dem dritten Quartal 2025 geben definitiv den Ton an. Wir werden genau aufschlüsseln, wie intensiv die Rivalität mit größeren REITs in Austin und LA ist und was die Bedrohung durch Fernarbeit für ihre Büroressourcen bedeutet, damit Sie die bevorstehenden Risiken und Chancen klar erkennen können.

Kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten Creative Media & Die Zuliefererlandschaft der Community Trust Corporation (CMCT) wird Ende 2025 ausgebaut, und ehrlich gesagt ist die Machtdynamik stark auf diejenigen ausgerichtet, die Kapital und spezialisierte Dienstleistungen bereitstellen. Insbesondere die Finanzmärkte üben auch nach einigen wichtigen Schuldenmanövern erheblichen Druck aus.

Hohe Macht der Finanzmärkte aufgrund erhöhter Zinssätze.

Selbst bei strategischem Schuldenabbau bleiben die Kapitalkosten ein großes Problem für die Lieferanten. Das Management wies in seinem Kommentar zum ersten Quartal 2025 auf die Auswirkungen anhaltend höherer Zinssätze auf den Betrieb hin. Dieses Umfeld bedeutet, dass Kreditgeber und Kreditgeber bei der Aushandlung von Konditionen für neue oder Ersatzfinanzierungen über einen erheblichen Einfluss verfügen. Die hohe Hebelwirkung des Unternehmens profile ab Mitte 2025 unterstreicht diese Abhängigkeit. Stand: 29. Juni 2025, Creative Media & Das Verhältnis von Nettoverschuldung zu Eigenkapital der Community Trust Corporation lag bei 178.1%, was als hoch gilt, und sein Zinsdeckungsgrad betrug nur 0,2x Das EBIT weist einen begrenzten Puffer gegen die durch Kapitalgeber auferlegten Schuldendienstkosten auf.

Die erfolgreiche Rückzahlung der Regresskreditfazilität verschafft CMCT eine gewisse Flexibilität.

Ein großer Gewinn für die betriebliche Flexibilität war die vollständige Rückzahlung und Stilllegung der Regress-Kreditfazilität auf Unternehmensebene mit einem Restbetrag von 169 Millionen Dollar. Dies wurde Anfang April 2025 abgeschlossen, nachdem die vierte Finanzierung auf Immobilienebene abgeschlossen wurde, insbesondere a 35,5 Millionen US-Dollar Hypothek mit variablem Zinssatz auf dem Bürocampus von Penn Field in Austin, Texas. Diese Verlagerung von Unternehmensschulden zu Vermögenswerten ohne Rückgriffsmöglichkeit bedeutet, dass die Macht nun auf einzelne Kreditgeber für Vermögenswerte verteilt wird und nicht mehr in einem Bankenkonsortium für die gesamte Fazilität konzentriert wird. Dennoch bestätigt die Notwendigkeit, diese einzelnen Kredite zu sichern, die Macht dieser spezifischen Kreditgeber auf Immobilienebene.

Die Umstellung auf die Finanzierung auf Vermögensebene verdeutlicht die Macht einzelner Kreditgeber, die Schulden auf Immobilienebene bereitstellen:

Diese Tabelle zeigt die einzelnen Schuldenlieferanten Creative Media & Die Community Trust Corporation wurde beauftragt, Flexibilität zu gewinnen.

Bau- und Entwicklungsunternehmen verfügen aufgrund hoher Material- und Arbeitskosten über Macht.

Kreative Medien & Die Community Trust Corporation verwaltet aktiv ihr Portfolio, zu dem die Lieferung des Mehrfamilienhauses 1915 Park im dritten Quartal 2025 und die geplante Modernisierung des öffentlichen Raums in ihrem Hotel gehörten. Diese Entwicklungs- und Bautätigkeiten bedeuten, dass Unternehmen, die Materialien und Fachkräfte für den Bau und die Renovierung von Immobilien liefern, ihre Hebelwirkung behalten, insbesondere angesichts des allgemeinen Inflationsdrucks, der auf dem Markt zu beobachten ist. Ihre Fähigkeit, höhere Preise für knappe Fachkräfte oder Materialien zu erzielen, wirkt sich direkt auf Creative Media aus & Projektbudgets und Zeitpläne der Community Trust Corporation.

Die Abhängigkeit von Schulden auf Immobilienebene bedeutet, dass einzelne Kreditgeber über einen erheblichen Einfluss verfügen.

Wie oben beschrieben, ist die Strategie zur Rückzahlung 169,3 Millionen US-Dollar Die Regressfazilität beruhte ausschließlich auf der Sicherung einer regresslosen Finanzierung auf Vermögensebene. Jeder erfolgreiche Abschluss – wie der 81,0 Millionen US-Dollar Eine in Oakland, Kalifornien, refinanzierte Hypothek mit einer Laufzeitverlängerung bis Januar 2027 stellt eine erfolgreiche Verhandlung mit einem neuen oder bestehenden Kreditgeber dar, der in diesem speziellen Kontext die Macht über die Finanzierungsbedingungen dieses Vermögenswerts hat. Darüber hinaus ist der geplante Verkauf des Kreditgeschäfts für ca 44 Millionen Dollar verschiebt die Lieferantenbeziehung von diesem Segment weg, beseitigt aber nicht die Macht der verbleibenden Schuldengeber.

Zu den wichtigsten Lieferantengruppen mit Macht gehören:

• Finanzinstitute, die Hypotheken auf Immobilienebene anbieten.
• Bauunternehmer für laufende Entwicklungen und Modernisierungen.
• Anbieter spezialisierter Immobiliendienstleistungen.
• Lieferanten von Schlüsselmaterialien für die Immobilienverbesserung.

Immobilienverwaltungs- und Wartungsdienste sind unerlässlich und schränken den Wechsel ein.

Kreative Medien & Die Community Trust Corporation konzentriert sich auf die Verbesserung des Nettobetriebseinkommens (Net Operating Income, NOI) in allen ihren Segmenten, insbesondere durch die Verbesserung der Auslastung und die marktgerechte Anpassung der Mieten in Mehrfamilienhäusern. Um diese betrieblichen Ziele zu erreichen, sind zuverlässige und standortnahe Immobilienverwaltung und -instandhaltung unabdingbar. Der spezielle Charakter der Verwaltung eines Portfolios aus Büro-, Hotel- und Mehrfamilienhäusern in Märkten wie Los Angeles und Austin bedeutet, dass etablierte, leistungsstarke Immobilienverwaltungsfirmen aufgrund der hohen Kosten und Risiken, die mit einem Anbieterwechsel in der Mitte des Zyklus verbunden sind, über eine inhärente Verhandlungsmacht verfügen.

Finanzen: Überprüfen Sie die Vereinbarungen zum 81,0 Millionen US-Dollar Oakland-Hypothek bis nächsten Dienstag.

Kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmacht von Creative Media & Die Community Trust Corporation (CMCT) ist ab Ende 2025 in ihren verschiedenen Immobiliensegmenten vertreten. Ehrlich gesagt verschiebt sich die Machtdynamik ziemlich stark, je nachdem, ob es sich um Büro-, Mehrfamilien- oder Hotelkunden handelt.

Beim Büroportfolio liegt die Verhandlungsmacht beim Kunden, da die Gesamtmiete relativ niedrig bleibt. Zum 30. September 2025 war das Büroportfolio lediglich zu 73,6 % vermietet. Diese Zahl, bezogen auf die 12 Büroimmobilien mit einer vermietbaren Gesamtfläche von rund 1,3 Millionen Quadratmetern, deutet darauf hin, dass die Mieter bei den Verhandlungen Einfluss darauf haben, günstige Konditionen zu sichern. Um fair zu sein: Wenn man den einen Vermögenswert in Oakland ausschließt, steigt der Mietanteil auf 86,6 %, was besser ist als die 81,7 % am Ende des Jahres 2024, was eine gewisse positive Dynamik durch abgeschlossene Mietverträge mit einer Gesamtfläche von 80.962 Quadratfuß allein im dritten Quartal zeigt. Dennoch ist der Gesamtwert von 73,6 %, der das grundlegende Verhandlungsumfeld bestimmt.

Große Büromieter können bei der Unterzeichnung oder Verlängerung durchaus auf erhebliche Zugeständnisse drängen, was sich direkt auf das Nettobetriebsergebnis (Net Operating Income, NOI) auswirkt. Die jährliche Miete pro belegtem Quadratfuß für das Bürosegment lag am Ende des dritten Quartals 2025 bei 60,22 US-Dollar. Wenn Sie den NOI des Bürosegments für das Quartal bei 5,0 Millionen US-Dollar sehen, verstehen Sie, dass jedes Zugeständnis, das einem großen Mieter gewährt wird, sich direkt auf diese Umsatzkennzahl auswirkt.

Im Mehrfamilienbereich Creative Media & Die Community Trust Corporation (CMCT) positioniert sich strategisch. Das Unternehmen zielt auf erstklassige Vermögenswerte in Märkten ab, in denen das Management glaubt, dass das Angebot begrenzt ist. Das Portfolio umfasst vier Mehrfamilienhäuser mit insgesamt 696 Einheiten. Die Strategie hier besteht darin, eine verbesserte Auslastung und eine Marktpreisanpassung zu nutzen, um den NOI zu steigern. Dies bedeutet, dass Mieter in diesen spezifischen, gezielten Teilmärkten möglicherweise etwas weniger unmittelbare Macht haben als diejenigen in einem schwachen Büromarkt, aber dennoch Wahlmöglichkeiten haben.

Im Gastgewerbe sind die Wechselkosten für Hotelgäste grundsätzlich gering. Das Sacramento-Hotel mit 505 Zimmern, dessen Zimmerrenovierung gerade abgeschlossen wurde, konkurriert täglich um vorübergehende Geschäfte. Während die jüngsten Zimmer-Upgrades das Anwesen gut für das Jahr 2026 rüsten, kann der Kunde problemlos einen Mitbewerber in der Nähe wählen, wenn der Preis oder der Service nicht seinen unmittelbaren Bedürfnissen entspricht.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Portfoliostatistiken, die diese Dynamik der Kundenmacht ab dem dritten Quartal 2025 abbilden:

Die Fähigkeit der Kunden, Druck auszuüben, zeigt sich auf ganzer Linie, wenn auch in unterschiedlicher Ausprägung:

• Büromieter profitieren von der geringen Gesamtauslastung.
• Mehrfamilienmietern stehen alternative Wohnmöglichkeiten in der Nähe zur Verfügung.
• Den Hotelgästen entstehen beim Anbieterwechsel nur vernachlässigbare Kosten.
• Große Büronutzer fordern Mieterleichterungen, die sich auf den Nettoertrag auswirken.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT) im Moment, und der Druck ist definitiv groß. Die Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen ein schwieriges Umfeld, insbesondere wenn man das Endergebnis betrachtet.

Der den Stammaktionären zuzurechnende Nettoverlust für die drei Monate bis zum 30. September 2025 belief sich auf (17,7) Millionen US-Dollar. Wenn Sie Verluste dieser Größenordnung verbuchen, zwingt dies das Management zu einem aggressiven Preiswettbewerb, um die Auslastung und den Umsatz zu steigern, was die Rivalität auf breiter Front nur verschärft.

Im Bürosegment, das einen Großteil des Portfolios ausmacht, sind deutliche Anzeichen einer Marktanspannung zu erkennen. Der NOI des Bürosegments mit gleicher Filiale betrug in den drei Monaten bis zum 30. September 2025 nur 5,0 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 5,4 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dieses langsame Wachstum, oder in diesem Fall der Rückgang, verschärft den Wettbewerb um jeden Quadratfuß vermieteter Fläche.

Wir sehen diese Rivalität insbesondere in den Kernmärkten. Der Rückgang des NOI im Bürosegment stand in direktem Zusammenhang mit Problemen bei Immobilien in Los Angeles (Kalifornien) und San Francisco (Kalifornien) aufgrund einer geringeren Auslastung sowie erhöhter Betriebskosten bei einer Büroimmobilie in Austin (Texas). Dies sind große, wettbewerbsfähige Metropolen, in denen größere REITs einen erheblichen Einfluss haben.

Hier ein kurzer Blick auf einige wichtige Zahlen für das dritte Quartal 2025, die diesen Wettbewerbsdruck widerspiegeln:

Der strategische Dreh- und Angelpunkt von Creative Media & Die Community Trust Corporation ist eine direkte Antwort auf diese Marktdynamik. Das Management konzentriert sich verstärkt auf erstklassige Mehrfamilienobjekte. Dieser Wandel bedeutet kreative Medien & Die Community Trust Corporation verstärkt nun ihre direkte Konkurrenz mit etablierten Wohn-REITs, die in diesem Sektor typischerweise über größere Taschen und eine größere Größe verfügen.

Dennoch zeigt das Mehrfamiliensegment eine gewisse operative Stärke und verzeichnete im Quartal einen Segment-NOI von 792.000 US-Dollar, gegenüber 508.000 US-Dollar im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Diese Widerstandsfähigkeit ist für sie von entscheidender Bedeutung, wenn sie sich im wettbewerbsintensiven Büroumfeld zurechtfinden.

Auch das Wettbewerbsumfeld wird durch Creative Media geprägt & Die laufenden Bemühungen der Community Trust Corporation zur Verwaltung ihres Portfolios und ihrer Schulden:

• Im dritten Quartal 2025 wurden Mietverträge über 80.962 Quadratfuß mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten abgeschlossen.
• Refinanzierung eines Hypothekendarlehens in Höhe von 81,0 Millionen US-Dollar für ein Mehrfamilienhaus in Oakland, Kalifornien.
• Abschluss einer Vereinbarung zum Verkauf seines Kreditgeschäfts für etwa 44 Millionen US-Dollar.
• Das Büroportfolio war zum 30. September 2025 zu 73,6 % vermietet.

Kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für kreative Medien & Die Community Trust Corporation (CMCT) und ihre Substitute üben definitiv Druck auf ihre Kernsegmente Immobilien aus. Die Gefahr besteht hier nicht nur in der direkten Konkurrenz, sondern in ganz unterschiedlichen Möglichkeiten, wie Kunden ihren Bedarf an Flächen und Investitionsrenditen decken können.

Remote- und Hybrid-Arbeitsmodelle als Ersatz für Büroräume

Die Umstellung auf flexible Arbeitsregelungen ersetzt direkt den Bedarf an traditionellen, dedizierten Büroflächen, was ein großer Gegenwind für das Bürosegment von CMCT ist. Ende 2025 ist die landesweite Büroleerstandsquote in den USA im zweiten Quartal 2025 auf einen historischen Höchststand von 20,7 % gestiegen. Dies ist keine vorübergehende Flaute; 66 % der US-Unternehmen bieten inzwischen irgendeine Form von Flexibilität, was bedeutet, dass Büros im Durchschnitt oft halb leer stehen. Für CMCT, dessen Büroportfolio zum 30. September 2025 zu 73,6 % vermietet war, bedeutet dieses Umfeld, dass die Mieter sehr wählerisch sind, erstklassige Flächen bevorzugen und möglicherweise die Verlängerungsfristen oder den Gesamtflächenbedarf reduzieren.

Die Auswirkungen sind in den wichtigsten Märkten deutlich: San Francisco meldet eine Leerstandsquote von 27,7 % und Downtown New York und Charlotte fast 23 %. Dies zwingt Creative Media dazu & Die Community Trust Corporation (CMCT) muss bei den Konditionen aggressiv konkurrieren, auch wenn der Gesamtanteil der vermieteten Büros im Vergleich zum Vorjahr eine gewisse Verbesserung aufweist.

Durch den Verkauf des Kreditgeschäfts entfällt eine Einnahmequelle

Durch die strategische Entscheidung, die Kreditabteilung zu veräußern, entfällt eine nicht immobilienbezogene Einnahmequelle, die in der Ersatzanalyse berücksichtigt werden muss, da das Kapital und der Fokus neu ausgerichtet werden. Kreative Medien & Die Community Trust Corporation (CMCT) hat eine Vereinbarung zum Verkauf dieses Geschäftsbereichs für einen geschätzten Kaufpreis von etwa 44 Millionen US-Dollar getroffen. Nach Berücksichtigung von Schulden und Ausgaben wird erwartet, dass die Transaktionen einen Nettoerlös von rund 31 Millionen US-Dollar erwirtschaften. Um dies in einen Zusammenhang zu bringen: Das Nettobetriebsergebnis (NOI) des gesamten Segments von CMCT belief sich im dritten Quartal 2025 auf 7,0 Millionen US-Dollar. Der Verlust des Beitrags des Kreditsegments bedeutet, dass die verbleibenden Immobiliensegmente diesen Druck auffangen müssen, und der Nettoverlust des Unternehmens im dritten Quartal 2025 betrug (17,7) Millionen US-Dollar.

Einfamilienhäuser und Wohneigentum als Ersatz für Mehrfamilienhäuser

Für Mieter, die eine Wohnung suchen, dienen Einfamilienmieten (SFRs) und die Aussicht auf Wohneigentum als Ersatz für kreative Medien & Mehrfamilienhäuser der Community Trust Corporation (CMCT). Der Wunsch nach mehr Platz, insbesondere bei der Millennial-Generation, treibt die Nachfrage nach SFRs an, die oft einen Aufpreis gegenüber Wohnungen erzielen. Im Januar 2025 sind die Mieten für Einfamilienhäuser seit der Zeit vor der Pandemie um 41 % gestiegen, gegenüber 26 % für Mieten für Mehrfamilienhäuser. Darüber hinaus halten hohe Hypothekenzinsen potenzielle Käufer abseits, da fast die Hälfte der Mieter im Jahr 2025 davon ausgeht, dass es sehr schwierig sein wird, eine Hypothek zu erhalten. Dadurch bleiben sie im Mietpool, streben aber oft nach SFRs gegenüber herkömmlichen Wohnungen. Daten vom November 2025 zeigen, dass die Raten pünktlicher Mietzahlungen bei SFRs mit 83,7 % etwas höher waren als bei Mehrfamilienhäusern mit 82,5 %.

Kreative Medien & Das Portfolio der Community Trust Corporation (CMCT) umfasst zum 30. September 2025 vier Mehrfamilienhäuser mit insgesamt 696 Einheiten. Die Konkurrenz durch den SFR-Markt, auf dem im ersten Halbjahr 2025 ein Rekordhoch von 30 % der von Investoren getätigten Einfamilienhauskäufe verzeichnet wurde, wirkt sich direkt auf den Pool potenzieller Langzeitmieter für die Mehrfamilienhäuser von CMCT aus.

Alternative Anlageinstrumente als Ersatz für CMCT-Aktien

Anleger, die sich im Immobilienbereich engagieren möchten, haben Alternativen zum Kauf von Creative Media & Aktien der Community Trust Corporation (CMCT), nämlich private Immobilienfonds. Diese Fonds bieten ein unterschiedliches Risiko-Ertrags-Verhältnis profile. Öffentliche REITs wie CMCT haben in der Vergangenheit seit 1978 etwa 30 % höhere Jahresrenditen erzielt, allerdings mit deutlich höherer Volatilität – die Volatilität öffentlicher REITs lag bei etwa 17,9 %, verglichen mit 5,3 % bei privaten Immobilien im gleichen Zeitraum.

Für einkommensorientierte Anleger sind private REITs ein guter Ersatz, da sie durchschnittliche Renditen von bis zu 10 % bieten, während öffentliche REITs durchschnittliche Renditen von rund 3,5 % bieten. Die Volatilität an den Aktienmärkten stellt ein klares Risiko für CMCT-Aktionäre dar; im letzten Jahr, das am 30. Juni 2025 endete, Creative Media & Der Aktienkurs der Community Trust Corporation war um 95,10 % gefallen. Diese schlechte Leistung macht die Stabilität, die Privatfahrzeuge bieten, attraktiver.

Hier ist ein kurzer Vergleich der jüngsten Leistung:

Die Wahl eines Anlegers ist schwierig: die hohe Volatilität und der jüngste starke Kursrückgang der CMCT-Aktie im Vergleich zur geringeren Volatilität und dem höheren Ertragspotenzial privater Immobilienfonds.

Kreative Medien & Community Trust Corporation (CMCT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Eintrittsbarriere für neue Wettbewerber, die Creative Media nachahmen möchten & Das Geschäftsmodell der Community Trust Corporation (CMCT) ist substanziell, vor allem aufgrund der schieren Größe des erforderlichen Kapitals und der Komplexität des Betriebsumfelds Ende 2025.

Hohe Kapitalanforderungen für den Erwerb und die Entwicklung von Immobilien stellen ein wesentliches Hindernis dar.

Neue Marktteilnehmer sind mit unmittelbaren, hohen Vorlaufkosten konfrontiert, die mit dem Grundstückserwerb und der vertikalen Entwicklung verbunden sind, insbesondere für die gemischt genutzten Immobilien, die CMCT anstrebt. Der Kapitaleinsatz für diese Projekte ist anspruchsvoll.

Die Material- und Arbeitskosten bleiben hoch, was den anfänglichen Kapitaleinsatz weiter unter Druck setzt.

Es ist schwierig, eine günstige Fremdfinanzierung sicherzustellen, selbst nach der Rückzahlung der Unternehmensfazilität.

Das aktuelle Kreditumfeld im Jahr 2025 ist durch höhere Kreditkosten und strengere Konditionen gekennzeichnet, was es für neue Unternehmen schwieriger macht, sich die nötige Hebelwirkung für Großprojekte zu sichern.

• Die Zinssätze für gewerbliche Kredite liegen im Allgemeinen zwischen 6% zu 8%.
• Kreditgeber bieten in der Regel niedrigere Beleihungsquoten (LTV) an 60-65%.
• Dies ist eine erhebliche Reduzierung gegenüber den historischen LTVs von 75-80%.
• Es wird erwartet, dass sich die Federal Funds Rate zwischen stabilisieren wird 3.5% und 4.0% bis Jahresende 2025.

Zoneneinteilung und regulatorische Hürden in den wachstumsstarken städtischen Märkten von CMCT.

Das Navigieren in kommunalen Vorschriften in wachstumsstarken städtischen Gebieten stellt eine erhebliche nichtfinanzielle Hürde dar. Vorschreibende Bebauungsgesetze schreiben Gestaltungselemente vor, was zu möglichen Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen führen kann. Ein dokumentierter Fall zeigte, dass sich ein Projekt um eine ganze Weile verzögerte ein Jahr aufgrund von Nichteinhaltungsproblemen.

Regulatorische Spannungen sind im Bürosektor offensichtlich, wo 31% der Bauherren nannten Herausforderungen bei der Bebauung und Genehmigung als größtes Hindernis für den Umbau von Büroräumen.

Bedarf an Fachwissen für die Verwaltung gemischt genutzter und kreativer Büroimmobilien.

Die Marktaufteilung, insbesondere im Büroflächenbereich, erfordert spezielle Betriebskenntnisse, die neuen Marktteilnehmern möglicherweise fehlen. Dieses Fachwissen ist erforderlich, um Immobilien zu verwalten, die den modernen Mieteransprüchen gerecht werden.

• Die landesweite Büroleerstandsquote erreicht einen Rekord 19.6% im ersten Quartal 2025.
• In einigen Märkten übersteigt die Leerstandsquote bei Büros der Klasse A die Quote 20%.
• Eigentümer von Gebäuden der Klasse B/C haben aufgrund der funktionalen Überalterung und der „Flucht in die Qualität“ Probleme.
• Flexible Arbeitsbereiche, ein wichtiger Bestandteil kreativer/gemischt genutzter Angebote, sahen eine 25% Jährlicher Anstieg der Nachfrage von Coworking-Betreibern.