Cirrus Logic, Inc. (CRUS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen nach einer scharfen, datengesteuerten Aufschlüsselung der Wettbewerbsposition von Cirrus Logic, Inc., und ehrlich gesagt hängt die Analyse von einem Hauptrisiko ab: der Kundenkonzentration. Wir müssen die fünf Kräfte anhand der neuesten Zahlen, wie etwa ihres Umsatzes von 1,90 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, abbilden, um zu sehen, wo die Hebelwirkung tatsächlich liegt. Fairerweise muss man sagen, dass ihr proprietäres geistiges Eigentum zwar hohe Barrieren gegenüber neuen Marktteilnehmern und Substituten schafft, die Tatsache, dass ein einzelner Kunde 90 % des Umsatzes im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 26 ausmachte, zeigt jedoch genau, wo die tatsächliche Machtdynamik liegt. Schauen wir uns die fünf Kräfte genauer an, um zu sehen, wie sich diese starke Abhängigkeit auf die Hebelwirkung ihrer Lieferanten, ihre Konkurrenzintensität und ihre zukünftige Diversifizierungsstrategie auswirkt.

Cirrus Logic, Inc. (CRUS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen die Abhängigkeit von Cirrus Logic, Inc. von seinen Fertigungspartnern, die ein entscheidendes Merkmal des Fabless-Halbleiter-Geschäftsmodells ist. Diese Struktur bedeutet, dass Cirrus Logic, Inc. sein Talent zwar auf internes Design und Forschung konzentriert, die eigentliche Fertigung, Montage und Prüfung jedoch an eine ausgewählte Gruppe globaler Lieferanten auslagert. Dadurch wird die Macht sofort in den Händen derjenigen Gießereien konzentriert, die in der Lage sind, die erforderlichen fortschrittlichen Prozessknoten zu handhaben.

Die Beziehung zu wichtigen Partnern ist formalisiert, was die unmittelbare Lieferflexibilität einschränkt. Beispielsweise hat Cirrus Logic, Inc. mit GlobalFoundries (GF) eine langfristige Kapazitätsreservierungs- und Wafer-Lieferverpflichtungsvereinbarung abgeschlossen, die bis zum Kalenderjahr 2026 läuft. Diese Vereinbarung reserviert insbesondere Wafer-Produktionskapazitäten für Cirrus Logic, Inc. für die Kalenderjahre 2024 bis 2026. Wenn Ihr interner Bedarf erheblich von diesen zugesagten Einkaufsmengen abweicht oder GF diese nicht erfüllen kann, könnten sich Ihre Betriebsergebnisse und Ihre Finanzlage negativ auswirken.

Um Risiken in der Lieferkette zu mindern und die geografische Vielfalt zu verbessern, hat Cirrus Logic, Inc. im August 2025 seine Beziehungen zu GlobalFoundries aktiv vertieft. Diese Erweiterung umfasst die gemeinsame Entwicklung und Kommerzialisierung der BCD-Technologie (Bipolar-CMOS-DMOS) der nächsten Generation, wobei die Produktion für das GF-Werk in Malta, New York, geplant ist und eine US-Option zu den bestehenden Standorten in Singapur und Deutschland hinzugefügt wird. Darüber hinaus zielt die Zusammenarbeit auf Innovationen in der Galliumnitrid-Technologie (GaN) ab und nutzt dabei die spezialisierte Anlage von GF in Essex Junction, Vermont.

Die Art der Komponenten bestimmt die hohe Eintrittsbarriere für Lieferanten. Für die Herstellung hochpräziser Mixed-Signal-ICs sind Gießereien mit spezialisierter, kostenintensiver Ausrüstung für die Handhabung fortschrittlicher Prozesstechnologien wie BCD und GaN erforderlich. Diese Spezialisierung bedeutet, dass es nur wenige Alternativen gibt, die genau die Leistungs-, Volumen- und Qualitätsstandards erfüllen können, die für die Premiumprodukte von Cirrus Logic, Inc. erforderlich sind.

Aus finanzieller Sicht haben die Kosten der Lieferkette direkten Einfluss auf die Rentabilität. Während spezifische Lieferkettenkostenzahlen für das Geschäftsjahr 25, die sich auf die Bruttomarge auswirken, nicht explizit aufgeführt werden, strebt Cirrus Logic, Inc. wettbewerbsfähige Bruttomargen an und möchte seine Betriebsmarge über den Zyklus hinweg in Richtung des hohen Zehner- bis niedrigen 20er-Prozentbereichs steigern, indem es sich auf höherwertiges Silizium konzentriert. Vor diesem Hintergrund zeigte die kürzlich gemeldete Leistung des Unternehmens einen Nettogewinn von nur 71,3 Millionen US-Dollar im vierten Quartal, ein deutlicher Rückgang gegenüber 331,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr, was die Sensibilität des Endergebnisses gegenüber verschiedenen Kosten- und Nachfragefaktoren verdeutlicht.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Verpflichtungen in Bezug auf Lieferantenbeziehungen ab Ende 2025:

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten wird durch mehrere strukturelle Faktoren geprägt, die dem Fabless-Modell innewohnen:

• Abhängigkeit von einer begrenzten Anzahl fortschrittlicher Gießereien für die Waferversorgung.
• Langfristige Kapazitätsverträge sichern Abnahmemengen.
• Hoher Investitionsaufwand für spezielle Fertigungsanlagen erforderlich.
• Notwendigkeit einer geografischen Diversifizierung, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu stärken.
• Konzentrieren Sie sich auf die gemeinsame Entwicklung und Referenzdesigns mit Gießereien, um Einschränkungen zu mildern.

Ehrlich gesagt ist die Sicherung von Kapazitäten bei erstklassigen Gießereien wie GlobalFoundries ein notwendiger Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit in diesem Bereich.

Finanzen: Überprüfen Sie bis nächsten Dienstag die Auswirkungen des GF-Kapazitätsreservierungsplans auf die COGS-Prognosen für das erste Quartal 2026.

Cirrus Logic, Inc. (CRUS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Dynamik der Kundenmacht für Cirrus Logic, Inc. (CRUS), und ehrlich gesagt zeichnen die Zahlen von Ende 2025 ein sehr klares, wenn auch konzentriertes Bild. Die Macht des Käufers wird stark von der schieren Größe einiger weniger Schlüsselbeziehungen beeinflusst, aber es gibt strukturelle Elemente, die dabei helfen, diese Macht unter Kontrolle zu halten.

Kundenkonzentration und -größe

Der unmittelbarste Faktor, den Sie sehen, ist die extreme Konzentration der Einnahmen. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q2 GJ26) war ein einzelner, dominanter Kunde für 90 % des Gesamtumsatzes verantwortlich. Wenn man bedenkt, dass der Umsatz im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 26 einen Rekordwert von 561,0 Millionen US-Dollar erreichte, machte diese eine Beziehung allein in diesem Quartal etwa 504,9 Millionen US-Dollar aus. Dieses Maß an Vertrauen verschafft diesem spezifischen Kunden einen enormen Einfluss bei Preisverhandlungen und Produkt-Roadmaps.

Um Ihnen einen Eindruck von der gesamten Kundenbasis zu vermitteln, sehen Sie hier, wie sich der Umsatz im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 nach Segmenten aufschlüsselte:

Es ist ein Spiel mit hohen Einsätzen, wenn ein Unternehmen so viel von Ihrem Umsatz kontrolliert. Dieser Kunde hat in Preisdiskussionen definitiv die Nase vorn, keine Frage.

Bedrohung durch Inhouse-Design

Große Smartphone- und PC-Kunden verfügen über die Größe und die technischen Ressourcen, um möglicherweise bestimmte Chips intern zu entwickeln, was für jeden kommerziellen Siliziumlieferanten wie Cirrus Logic eine ständige Hintergrundbedrohung darstellt. Cirrus Logic arbeitet nach einem Fabless-Modell, das heißt, das Unternehmen konzentriert sein Talent auf das geistige Eigentum (IP) und das Design und lagert die eigentliche Fertigung aus. Durch diesen Fokus auf internes Design schaffen sie ihren Schutzgraben, verdeutlichen aber auch, was der Kunde zu reproduzieren versuchen könnte, wenn er das Gefühl hat, dass die Kosten oder die Abhängigkeit zu hoch werden.

Die Möglichkeit des Kunden, intern zu entwerfen, wird durch die Komplexität der von Cirrus Logic bereitgestellten Lösungen beeinträchtigt. Sie können eine komplexe Mixed-Signal-Komponente nicht einfach durch eine generische ersetzen.

Hohe Wechselkosten

Hier baut Cirrus Logic seinen Schutz gegen die Macht der Kunden auf, auch wenn das Konzentrationsrisiko besteht. Der Wechsel von ihren Komponenten ist kein einfacher Plug-and-Play-Vorgang. Die Kosten für einen Kundenwechsel sind aufgrund der tiefen Systemintegration und der proprietären Natur der von ihnen verwendeten Algorithmen hoch. Denken Sie an den technischen Aufwand, der erforderlich ist, um ein gesamtes Audio- oder Stromversorgungssubsystem neu zu qualifizieren und abzustimmen.

Die Ausstiegsbarrieren sind erheblich und werden durch das umfangreiche IP-Portfolio des Unternehmens unterstützt:

• Tiefe Integration in den Hardware- und Software-Stack des Kunden.
• Benutzerdefinierte Akustik-Tuning-Profile müssen neu entwickelt werden.
• Proprietäre Algorithmen verbessern die Benutzererfahrung.
• Über 3.900 erteilte und angemeldete Patente für ihre gesamte Technologie.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber für einen so integrierten Chip wird die Re-Engineering-Zeit wahrscheinlich in Vierteln und nicht in Tagen gemessen.

Diversifikation als Gegengewicht

Cirrus Logic arbeitet aktiv daran, die Macht jedes einzelnen Käufers zu schwächen, indem es seinen adressierbaren Markt erweitert. Diese Strategie zielt darauf ab, den prozentualen Beitrag eines einzelnen Kunden im Laufe der Zeit zu reduzieren. Sie sehen, dass sich diese Dynamik in neuen Bereichen aufbaut:

• Sicherte sich sein erstes Mainstream-Consumer-Laptop-Design.
• Wachsendes Engagement in den Endmärkten Automotive und Industrie.
• Das High-Performance-Mixed-Signal-Segment, das viele Nicht-Audio-Produkte umfasst, machte im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 bereits 43 % des Umsatzes aus und belief sich auf insgesamt 242,8 Millionen US-Dollar.
• Das Management hat sich allein für den PC-Markt ein Ziel gesetzt und schätzt, dass der Serviceable Addressable Market (SAM) bis 2029 etwa 1,2 Milliarden US-Dollar betragen wird.

Diese Diversifizierungsbemühungen sind der langfristige Hebel, um das Gleichgewicht weg von der Kundendominanz zu verschieben, auch wenn die kurzfristigen Zahlen immer noch eine starke Abhängigkeit vom Smartphone-Sektor zeigen.

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Cirrus Logic, Inc. (CRUS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für Cirrus Logic, Inc. (CRUS) an, und die Rivalität ist hier definitiv intensiv, was auf die Natur der Halbleiterindustrie selbst zurückzuführen ist. Dies ist kein verschlafener Markt; Es ist ein Kampf um Designsiege in der sichtbarsten Unterhaltungselektronik.

Intensiver Wettbewerb durch große, diversifizierte Player wie Analog Devices und Qualcomm

Cirrus Logic, Inc. konkurriert direkt mit Giganten, die über eine weitaus größere Größe und ein breiteres Produktportfolio verfügen. Sie sehen Analog Devices, Inc. (ADI) und QUALCOMM (QCOM) im Mix, neben anderen wie Texas Instruments (TXN). Um den Größenunterschied ins rechte Licht zu rücken, betrachten Sie die neuesten verfügbaren Zahlen: Analog Devices, Inc. meldete in jüngster Zeit einen Bruttoumsatz von 10,39 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 1,64 Milliarden US-Dollar und stellte damit den für das gleiche Zeitraum gemeldeten Umsatz von 1,90 Milliarden US-Dollar und einen Nettogewinn von 331,51 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 von Cirrus Logic, Inc. in den Schatten. Diese Größenunterschiede bedeuten, dass Wettbewerber Cirrus Logic, Inc. oft für Forschung und Entwicklung übertreffen oder vorübergehenden Margendruck auffangen können, um ein strategisches Design zu gewinnen. Die Rivalität ist groß, da diese großen Player ihre Mixed-Signal-Angebote mit anderen margenstarken Komponenten bündeln können.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Größenordnung zwischen Cirrus Logic, Inc. und einem seiner Hauptkonkurrenten, basierend auf den neuesten vergleichbaren Daten:

Der Markt für Mixed-Signal-ICs wächst schnell, voraussichtlich 7,2 % CAGR (2024–2029).

Das zugrunde liegende Marktwachstum ist ein zweischneidiges Schwert. Während die Expansion mehr Umsatzmöglichkeiten bietet, zieht sie auch einen aggressiveren Wettbewerb an und hält ihn aufrecht. Der Markt für integrierte Mixed-Signal-Schaltkreise (IC) wird zwischen 2024 und 2029 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 7,2 % wachsen, wobei die Marktgröße in diesem Zeitraum voraussichtlich um 57,9 Milliarden US-Dollar zunehmen wird. Diese robuste Wachstumsrate hält die strategischen Einsätze für jeden Spieler hoch, der in diesem wachsenden Kuchen um Marktanteile wetteifert. Zum Vergleich: Der breitere Markt für analoge Halbleiter wird von 2025 bis 2032 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6,70 % wachsen.

Die Produkte zeichnen sich durch proprietäres, energiesparendes und hochpräzises IP stark aus

Die Verteidigung von Cirrus Logic, Inc. gegenüber größeren Konkurrenten beruht ausschließlich auf seinem spezialisierten geistigen Eigentum (IP). Das Unternehmen gilt als führend in diesem Bereich Hochpräzise Mixed-Signal-Verarbeitungslösungen mit geringem Stromverbrauch. Dieser Fokus ermöglicht es ihnen, vertretbare Nischen zu erschließen. Ihre Strategie konzentriert sich darauf, dieses Fachwissen zu nutzen, um den High-Performance Mixed-Signal (HPMS)-Inhalt in ihren Kern-Smartphone-Designs zu erhöhen und in neue Bereiche wie Laptops und Automobile zu expandieren. Im Geschäftsjahr 2025 erwirtschaftete das Segment „Portable Audio Products“ mit 1,14 Milliarden US-Dollar immer noch den Großteil des Umsatzes, aber das Segment „High-Performance Mixed Signal Products“ trug 758,9 Millionen US-Dollar bei, was zeigt, dass die Diversifizierungsbemühungen in die Tat umgesetzt werden. Die Differenzierung sichert den ersten Designgewinn.

Aufgrund des hohen strategischen Einsatzes bei Flaggschiff-Mobilgeräten ist die Rivalität groß

Das Schlachtfeld ist oft das erstklassige, volumenstarke Flaggschiff-Mobilgerät. Die Sicherung eines Design Wins bedeutet hier einen garantierten, hohen Umsatz über mehrere Produktzyklen hinweg. Diese Abhängigkeit stellt ein erhebliches Risiko dar, da die Marktposition von Cirrus Logic, Inc. stark an einige wenige Schlüsselkunden gebunden ist. Ehrlich gesagt ist das Konzentrationsrisiko real; Im Geschäftsjahr 2025 stammte ein erheblicher Teil des Unternehmensumsatzes – nämlich 89 % – von einem einzigen, wichtigen Smartphone-Hersteller. Wenn man so stark in eine Flaggschiff-Produktlinie eingebettet ist, ist die Konkurrenz, diesen Platz zu behalten, genauso groß wie die Konkurrenz, ihn überhaupt zu bekommen. Der Erfolg dieser Geräte bestätigt die energiesparende und hochpräzise IP, die für zukünftige Erweiterungen von entscheidender Bedeutung ist.

Zu den wichtigsten Wettbewerbselementen für Cirrus Logic, Inc. gehören:

• Aufrechterhaltung der Führungsposition in der Smartphone-Audiotechnologie.
• Zunehmender HPMS-Inhalt auf bestehenden Smartphone-Plattformen.
• Erfolgreiche Expansion in angrenzende Märkte wie PC-Audio.
• Abwehr der Integration durch größere System-on-Chip-Anbieter.

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Cirrus Logic, Inc. (CRUS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Wenn man sich die Bedrohung durch Ersatzprodukte für Cirrus Logic, Inc. ansieht, geht es in Wirklichkeit darum, ob ein Kunde das gleiche Endergebnis – hervorragende Audioqualität, Haptik oder Energieverwaltung – erzielen kann, ohne einen Cirrus Logic IC zu kaufen. Diese Kraft ist ein ständiger Druckpunkt, insbesondere im hart umkämpften Halbleiterbereich.

Die größte Bedrohung liegt hier oft in den eigenen vier Wänden des Kunden. Wir sehen ein anhaltendes Risiko, dass Kunden Audio-/Haptik-/Leistungs-ICs intern entwickeln. Für einen großen Smartphone-OEM beispielsweise kann die Entwicklung eines kundenspezifischen Chips für Kernfunktionen eine tiefe Integration und potenziell niedrigere Kosten pro Einheit bei großen Stückzahlen bieten, selbst wenn die anfänglichen Investitionen in Forschung und Entwicklung hoch sind. Dies ist ein direkter Ersatz eines externen Einkaufs durch interne Kapazitäten.

Es gibt auch alternative Technologien wie passive Komponenten oder andere Sensortypen, die jedoch normalerweise nur einen Bruchteil des Problems lösen, das Cirrus Logic, Inc. löst. Fairerweise muss man sagen, dass man einen anspruchsvollen Mixed-Signal-Codec nicht einfach durch ein passives Widerstandsnetzwerk ersetzen kann, aber für einfachere Funktionen könnte eine weniger integrierte, billigere Komponente ausreichen. Wir betrachten reine Softwarelösungen auch als teilweisen Ersatz für einige Audioverarbeitungsfunktionen. Moderne System-on-Chips (SoCs) werden bei der digitalen Signalverarbeitung (DSP) auf dem Chip immer besser, was bedeutet, dass einige der weniger komplexen Audioverbesserungsfunktionen, die Cirrus Logic, Inc. über dedizierte Hardware bereitstellt, möglicherweise vom Hauptprozessor absorbiert werden könnten.

Hier ist der Produktmix für diese Truppe wichtig. Das High-Performance Mixed-Signal (HPMS)-Segment von Cirrus Logic, Inc., das im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 26 43 % des Gesamtumsatzes ausmachte, sieht sich im Allgemeinen weniger direkten Substituten gegenüber als das reine Audiogeschäft. HPMS umfasst Dinge wie Haptik und Energiemanagement-ICs, die oft tief integriert und spezialisiert sind, was es schwieriger macht, einen Ersatz zu finden. Im Gegensatz dazu konkurriert das Audiosegment direkter mit etablierten Playern wie Analog Devices, Texas Instruments und AKM Semiconductor, insbesondere im professionellen Audiobereich, wo Wettbewerber einzigartige Vorteile in Bereichen wie Klangsignatur oder Systemintegration bieten.

Wir können den Umsatzbeitrag abbilden, um zu sehen, wo das Substitutionsrisiko am stärksten konzentriert ist:

Die Tatsache, dass HPMS mit 43 % des Umsatzes im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 einen erheblichen Teil des Geschäfts ausmacht, zeigt, dass Cirrus Logic, Inc. einen Teil seines Wertversprechens erfolgreich in Bereiche verlagert hat, in denen eine Substitution weniger unmittelbar erfolgt als im Bereich der Massenaudiotechnik. Dennoch bleibt der Druck bestehen.

• Ein wesentlicher Risikofaktor ist die interne Entwicklung bei Großkunden.
• Es gibt alternative Komponentenlieferanten wie ESS Technology und Texas Instruments.
• Die reine Softwareverarbeitung schränkt den Spielraum für grundlegende Audiofunktionen ein.
• Der Umsatzanteil von HPMS betrug im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 26 43 %.
• Der Gesamtumsatz im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 26 betrug 561,0 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Cirrus Logic, Inc. (CRUS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie analysieren die Eintrittsbarrieren für einen neuen Konkurrenten, der es mit Cirrus Logic, Inc. (CRUS) im Bereich der Hochleistungs-Mixed-Signal-Halbleiter aufnehmen möchte. Ehrlich gesagt sind die Hürden beträchtlich und basieren auf massiven Vorabinvestitionen und intensiven, hart erkämpften technischen Beziehungen.

Sehr hohe Investitions- und F&E-Kosten stellen eine starke Markteintrittsbarriere dar. Die Entwicklung modernster Chiptechnologien erfordert kontinuierliche, enorme Ausgaben. Zum Vergleich: Die insgesamt erreichte Forschungs- und Entwicklungsleistung der US-amerikanischen Halbleiterfertigungsindustrie 47,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Cirrus Logic, Inc. selbst meldete GAAP-Betriebskosten von 585,7 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Ein neuer Marktteilnehmer müsste diese Verpflichtung erfüllen oder übertreffen, um auf der Technologiekurve konkurrenzfähig zu sein.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Betriebsausgaben, die die Messlatte setzen:

Der Markt erfordert fundierte, spezialisierte Fachkenntnisse im analogen und digitalen Design. Cirrus Logic, Inc. nutzt seine „umfassende Expertise im Bereich Mixed-Signal-Design und Low-Power-Verarbeitung“. Dabei geht es nicht nur um Software; Es geht um die Beherrschung komplexer physikalischer und Prozessknoten. Beispielsweise treibt Cirrus Logic, Inc. durch seine Partnerschaft mit GlobalFoundries die BCD-Prozesstechnologie (Bipolar-CMOS-DMOS) der nächsten Generation und die Galliumnitrid-Technologie (GaN) voran. Der Aufbau dieses Niveaus an Fachwissen dauert Jahrzehnte.

Langwierige Designzyklen und strenge Qualifizierungsprozesse bremsen Neueinsteiger aus. Die Qualifizierung eines Chips für einen Tier-1-OEM kann Jahre dauern und Nachzügler ausschließen. Betrachten Sie den Entwicklungszeitplan:

• Cirrus Logic, Inc. hat sein erstes Exemplar getestet 22 Nanometer Smart-Codec im dritten Quartal des GJ25.
• Neue Zeitmessgeräte werden niedriger angeboten als 50ps Basisband-Jitter für außergewöhnliche Audioqualität.
• Die Bemusterung neuer Produkte bei qualifizierten Kunden geht der vollständigen Produktion oft mehrere Monate voraus, beispielsweise im Mai 2025 volles Produktionsziel für bestimmte Zeitmessgeräte.

Etablierte Beziehungen zu Tier-1-OEMs lassen sich für ein neues Unternehmen sicherlich nur schwer auflösen. Diese Partnerschaften sind oft tief verwurzelt und beinhalten gemeinsame Entwicklung und großvolumige Verpflichtungen. Die historische Abhängigkeit von Cirrus Logic, Inc. von einem wichtigen Partner ist stark: Er repräsentierte 83 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 24 in seiner starken Alleinlieferantenposition bei Apple. Darüber hinaus erfordert der Erfolg in angrenzenden Märkten erfolgreiche Designs mit anderen Giganten; Cirrus Logic, Inc. sicherte sich Design-Siege, indem es in der vorgestellt wurde Intel Arrow Lake Referenzdesign für Laptops. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.