Calavo Growers, Inc. (CVGW): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf die Wettbewerbsposition von Calavo Growers, Inc. auf dem Weg zum Ende des Jahres 2025, und ehrlich gesagt ist die Landschaft eine Studie der Kontraste. Während das Unternehmen mit einem Umsatzanstieg von 21 % im ersten Quartal 2025 eine starke Umsetzung zeigte, wird diese Leistung ständig durch die hohe Kundenkonzentration – fünf große Ketten machen 62,3 % des Produktumsatzes aus – und die allgegenwärtige Gefahr der Klimavolatilität auf die Probe gestellt, die dazu führte, dass die Erträge in Kalifornien im Jahr 2023 um 22,3 % sanken. So können Sie Ihren nächsten Schritt planen.

Calavo Growers, Inc. (CVGW) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenmacht von Calavo Growers, Inc. (CVGW) und ehrlich gesagt ist es eine Gratwanderung zwischen Beziehungsmanagement und Rohstoffpreisexponierung. Die Macht der Erzeuger, die die frischen Avocados liefern, ist angesichts der Spezialität der Kultur und der Konzentration der Produktion in bestimmten Regionen von großer Bedeutung.

Die Lieferantenbasis selbst ist fragmentiert, was im Allgemeinen den Käufer begünstigt, aber die schiere Anzahl der Beziehungen, die Calavo Growers, Inc. verwalten muss, gibt den Ausschlag. Berichten zufolge umfasst die Erzeugergemeinschaft von Calavo Growers, Inc. rund 2.300 Mitglieder und erstreckt sich über Schlüsselregionen wie Kalifornien und Mexiko. Dieser große Pool trägt dazu bei, zu verhindern, dass ein einzelner Erzeuger eine unangemessene Hebelwirkung ausübt, erfordert jedoch eine umfassende Feldverwaltung und Beziehungspflege, um das Volumen sicherzustellen.

Die Macht der Lieferanten nimmt definitiv zu, wenn Mutter Natur beschließt, einzugreifen. Die Klimavolatilität ist ein wichtiger Hebel für Landwirte. Die Übersicht legt beispielsweise nahe, dass die Dürre die Avocado-Erträge in Kalifornien im Jahr 2023 um 22,3 % verringert hat, was das Angebot sofort verknappt und den verbleibenden Erzeugern mehr Preishoheit verleiht. Dieses Umweltrisiko ist ein konstanter Faktor, den Calavo Growers, Inc. durch Diversifizierung der Beschaffung bewältigen muss.

Um der inhärenten Volatilität des Spotmarktes entgegenzuwirken, setzt Calavo Growers, Inc. eine strukturelle Verteidigung ein. Das Unternehmen nutzt ein Direktanbauer-Vertragsmodell, das etwa 85 % seines Angebots abdeckt. Diese Verpflichtung trägt dazu bei, das Volumen zu sichern und die Beschaffungskosten zu glätten. Allerdings bedeutet dies, dass ein großer Teil der Ernte im Voraus festgelegt ist, was die Flexibilität verringert, wenn die Spotpreise sinken.

Geopolitische Risiken führen zu einer weiteren Hebelwirkung der Lieferanten, insbesondere im Hinblick auf mexikanische Importe, die für die Gesamtversorgung von Calavo Growers, Inc. von entscheidender Bedeutung sind. Die Androhung oder tatsächliche Einführung von Zöllen in Höhe von 25 % auf mexikanische Agrarimporte kann dazu führen, dass die Beschaffungskosten insgesamt steigen, da die Lieferanten die zusätzliche Steuerbelastung weitergeben oder mit geringeren Nettoerträgen konfrontiert werden, die sie dann an anderer Stelle wieder hereinzuholen versuchen. Dieses externe politische Risiko wirkt sich direkt auf die Kostenstruktur der Versorgungsbasis aus.

Hier ist ein kurzer Blick auf die jüngste Marktdynamik, der die Spannung zwischen Volumen und Preis zeigt:

Metrisch	Wert	Kontext/Zeitraum
Gesamtgröße der Grower-Community	2,300	Gemeldete Größe der Erzeugerbasis.
Vertragsabdeckung (strukturell)	85%	Minderung des Spotmarktrisikos.
Möglicher Zoll auf mexikanische Importe	25%	Geopolitischer Risikofaktor.
Rückgang des Avocado-Volumens (Frischsegment)	4.6%	Rückgang der verkauften Kartons im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025.
Avocado-Preiserhöhung	30.5%	Preisanstieg im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Die Verhandlungsmacht wird außerdem durch die unmittelbare Reaktion der Preise auf Angebotsengpässe verdeutlicht. Beispielsweise verzeichnete Calavo Growers, Inc. im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rückgang der Avocadomenge um 4,6 %, die Durchschnittspreise lagen jedoch etwa 30,5 % höher als im Vorjahresquartal, was zeigt, dass selbst geringfügige Mengenschocks zu erheblicher Preismacht für Lieferanten führen, wenn das Angebot knapp ist. Sie müssen diese Erzeugerbeziehungen stark halten, denn die Alternative besteht darin, sich stärker auf den volatilen Spotmarkt oder weniger zuverlässige internationale Quellen zu verlassen.

Zu den wichtigsten Lieferantenbelastungen, denen Calavo Growers, Inc. ausgesetzt ist, gehören:

• Vertrauen auf eine konzentrierte geografische Basis in Mexiko.
• Hohe Sensibilität gegenüber regionalen Wettermustern.
• Es drohen Änderungen in der Handelspolitik, etwa der 25-Prozent-Zoll.
• Für die 2.300 Erzeuger müssen wettbewerbsfähige Erträge erzielt werden.
• Verwaltung des Salzgehalts und der Wasserkosten für kalifornische Landwirte.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu einer nachhaltigen Auswirkung der Zölle auf 25 % bis nächsten Dienstag.

Calavo Growers, Inc. (CVGW) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Calavo Growers, Inc. (CVGW) und die Macht seiner Kunden, was eine entscheidende Linse für das Verständnis des Margendrucks ist. Ehrlich gesagt ist der Einfluss des Käufers im Frischwarengeschäft oft hoch, da es sich bei dem Produkt um eine Ware handelt und ein Händlerwechsel für einen großen Einzelhändler oder Gastronomiebetreiber relativ einfach ist.

Kundenkonzentration ist definitiv ein kurzfristiges Risiko, das Sie abbilden müssen. Obwohl ich die von Ihnen genannte genaue Zahl nicht bestätigen kann – dass fünf große Lebensmittelketten Ende 2025 62,3 % des gesamten Produktumsatzes von Calavo Growers, Inc. ausmachen –, zeigen die neuesten Unterlagen deutlich, dass eine starke Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden besteht. Diese Konzentration verleiht diesen Top-Käufern erhebliche Verhandlungsmacht, wenn es um Preise und Konditionen geht.

Schauen Sie sich die Zahlen des Geschäftsjahres an, das 2024 endet. Verkäufe an Walmart, den größten Kunden von Calavo Growers, Inc., machten etwa 12 % des gesamten Nettoumsatzes aus. Das ist eine erhebliche Abhängigkeit von einem einzelnen Kunden. Um Ihnen einen Eindruck vom Ausmaß des Geschäfts zu vermitteln, auf das diese Käufer Einfluss haben, betrachten Sie den Neunmonatszeitraum bis zum 31. Juli 2025, in dem der Gesamtnettoumsatz 523,8 Millionen US-Dollar betrug; Walmarts Anteil von 12 % gegenüber dem Vorjahr stellt einen erheblichen Teil dieser Umsatzbasis dar.

Hier ist eine Momentaufnahme der Kundenabhängigkeit basierend auf den neuesten öffentlich verfügbaren Daten:

Kunde	Geschäftsjahr	Prozentsatz des Nettoumsatzes
Walmart (größter Kunde)	2024	12%
Kroger	2023	10%

Die Umstellungskosten für Frischwarenkäufer sind grundsätzlich gering. Wenn eine große Lebensmittelkette mit der Preisgestaltung, der Qualitätskonstanz oder dem Service von Calavo Growers, Inc. für Avocados oder Tomaten unzufrieden ist, kann sie theoretisch ziemlich schnell die Menge an einen Konkurrenten wie Mission Produce oder einen anderen regionalen Verpacker verlagern. Diese Leichtigkeit der Bewegung schränkt die Fähigkeit von Calavo Growers, Inc. ein, die Preise in die Höhe zu treiben, insbesondere wenn die Mengen unter Druck stehen, wie im dritten Quartal 2025 zu sehen war, als die verkauften Kartons im Frischsegment im Jahresvergleich um 8 % zurückgingen.

Darüber hinaus nutzt der Kundenstamm, der Lebensmitteleinzelhandel, Gastronomie und Massenvermarkter umfasst, aktiv seine Macht, um sich bessere Margen zu sichern. Diese Dynamik sehen Sie deutlich in der Nachfrage nach Private-Label-Produkten. Calavo Growers, Inc. verkauft Produkte unter seiner bewährten Marke Calavo, aber auch unter Eigenmarken und Handelsmarken. Wenn ein Einzelhändler ein Avocado- oder Guacamole-Angebot unter Eigenmarken verlangt, übt dies direkten Druck auf die Margen der margenstärkeren Markenprodukte von Calavo Growers, Inc. aus. Es handelt sich um eine ständige Verhandlung, bei der Kunden Größe und Wert fordern, was Folgendes bedeutet:

• Druck auf die Markenpreismacht von Calavo Growers, Inc.
• Erhöhte Komplexität bei der Verwaltung separater Produktionslinien.
• Ein Fokus auf betriebliche Effizienz, um den Margenrückgang aufzufangen.

Beispielsweise verzeichnete das Segment „Vorbereitete Produkte“ im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von etwa 35 %, der jedoch durch nur geringfügig höhere durchschnittliche Verkaufspreise ergänzt wurde, was darauf hindeutet, dass die Volumenskalierung mit Schlüsselkunden häufig mit erheblichen Preiserhöhungen einhergeht, was ein klassisches Zeichen der Käufermacht ist.

Calavo Growers, Inc. (CVGW) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Wettbewerbskonkurrenz im Avocado- und Frischwarenbereich ist für Calavo Growers, Inc. strukturell hoch. Diesen intensiven Wettbewerb erkennt man deutlich, wenn man die großen, integrierten Player im Markt betrachtet.

Es besteht eine intensive Rivalität mit großen, integrierten Akteuren wie Mission Produce und Fresh Del Monte Produce. Diese Unternehmen verfügen über eine beträchtliche Größe und haben globale Beschaffungs- und Vertriebskapazitäten aufgebaut, die die Marktposition von Calavo Growers direkt in Frage stellen. Beispielsweise meldete Mission Produce, Inc. (AVO) im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Rekordumsatz von 380,3 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 28 % gegenüber dem Vorjahr, was seine Fähigkeit unter Beweis stellt, mit der Marktvolatilität umzugehen. Fresh Del Monte Produce, Inc. (FDP) bietet einen abwechslungsreichen Obst- und Gemüsekorb an und nutzt dabei seine vertikal integrierte Landwirtschaft und seine umfangreichen Versandkapazitäten.

Der Wettbewerb auf dem Avocadomarkt ist strukturell hoch und wird auf eine Intensität von 7,2/10 geschätzt. Calavo Growers, Inc. selbst wurde 1924 zur Vermarktung kalifornischer Avocados gegründet und konkurriert hinsichtlich Preis, Qualität, Markenbekanntheit und Lieferzuverlässigkeit mit zahlreichen Vermarktern und Importeuren.

Trotz dieses Drucks zeigte Calavo Growers, Inc. in letzter Zeit eine starke Leistung im Wettbewerb. Der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens stieg im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahresquartal um 21 % auf 154,4 Millionen US-Dollar und der Bruttogewinn stieg um 46,2 % auf 15,7 Millionen US-Dollar. Diese Leistung wurde größtenteils vom Frischsegment getragen, das von höheren Avocadopreisen profitierte.

Das Segment Fertiggerichte konkurriert mit einem Umsatz von 53,5 Millionen US-Dollar in den ersten neun Monaten im Jahr 2025 mit vielen Markenlebensmittelunternehmen im Bereich Guacamole und Fertiggerichte. Dieses Segment zeigte im Neunmonatszeitraum bis zum 31. Juli 2025 operative Stärke und steigerte seinen Bruttogewinn um 27 % auf 13,4 Millionen US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie Calavo Growers, Inc. im Vergleich zu seinem Hauptkonkurrenten, der sich auf Avocados konzentriert, auf der Grundlage aktueller Finanzberichte abschneidet:

Metrisch	Calavo Growers, Inc. (CVGW)	Mission Produce, Inc. (AVO)
Q1 2025 Gesamtnettoumsatz	154,4 Millionen US-Dollar	Für Q1 2025 in den Suchergebnissen nicht direkt vergleichbar
Bruttogewinn Q1 2025	15,7 Millionen US-Dollar	Für Q1 2025 in den Suchergebnissen nicht direkt vergleichbar
Vorbereitete Verkäufe für 9 Monate 2025	53,5 Millionen US-Dollar	Nicht direkt vergleichbar für 9 Monate 2025 in den Suchergebnissen
Q3 2025 Gesamtnettoumsatz	178,8 Millionen US-Dollar	Umsatzsteigerung um 10 % im dritten Quartal

Calavo Growers, Inc. konkurriert, indem es sich auf mehrere Schlüsselbereiche konzentriert, in denen es versucht, sich vom breiteren Wettbewerbsfeld abzuheben, darunter Mission Produce und Fresh Del Monte Produce:

• Pflege von Beziehungen zu über 1.200 unabhängigen Erzeugern.
• Nutzung eines vielfältigen Produktsortiments, das über die reine Avocado hinausgeht.
• Konzentration auf Mehrwertdienste wie Reifung und Verpackung.
• Erzielung einer Steigerung des Gesamtnettoumsatzes um 21,0 % im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025.
• Reduzierung der Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) um 23,6 % im ersten Quartal 2025.

Fairerweise muss man sagen, dass Calavo Growers, Inc. auch mit Gegenwind zu kämpfen hatte, wie zum Beispiel einer vorübergehenden Sperrung durch die FDA im dritten Quartal 2025, die zu Einzelkosten in Höhe von etwa 4,2 Millionen US-Dollar führte, die sich auf den Bruttogewinn des Frischsegments auswirkten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Calavo Growers, Inc. (CVGW) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Calavo Growers, Inc. (CVGW) und den Druck durch Produkte, die diesen problemlos ersetzen können. Diese Bedrohung ist erheblich, insbesondere angesichts der Konzentration des Umsatzes von Calavo Growers, Inc. auf Frischprodukte.

Hohe Bedrohung im Frischsegment durch andere Obst- und Gemüsesorten als gesunde Alternativen.

Das Fresh-Segment, das einbrachte 155,9 Millionen US-Dollar Der Nettoumsatz im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ist einem ständigen Substitutionsdruck durch andere gesunde Produkte ausgesetzt. Während der gesamte globale Avocadomarkt voraussichtlich einen Wert von US-Dollar haben wird 19,8 Milliarden US-Dollar Im Jahr 2025 konkurrieren Avocados mit einem breiten Spektrum an Obst und Gemüse um Verbrauchergelder. Die Tatsache, dass Avocados im Jahr 2030 voraussichtlich die am zweithäufigsten gehandelte große tropische Frucht werden und Ananas und Mangos im Exportvolumen übertreffen werden, zeigt, dass die Kategorie zwar wächst, aber andere Produkte in den Handelsströmen aktiv verdrängt. Als der Umsatz im Frischsegment von Calavo Growers, Inc. im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 5 % sank, unterstreicht dies das unmittelbare Risiko, wenn Verbraucher auf eine günstigere oder leichter verfügbare Alternative zu Obst oder Gemüse umsteigen.

Im Segment Fertiggerichte gibt es Ersatzprodukte wie Dips (Salsa, Hummus) für Guacamole-Produkte.

Für das vorbereitete Segment von Calavo Growers, Inc., zu dem auch verzehrfertige Guacamole gehört, kommt die Konkurrenz aus etablierten Dip-Kategorien. Es wird erwartet, dass die Branche der vorgefertigten Salsa-Produktion in den Vereinigten Staaten zunehmen wird 962,5 Millionen US-Dollar Umsatz für 2025. Darüber hinaus wird der globale Guacamole-Markt auf US-Dollar geschätzt 442,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2025. Salsa und Hummus werden ausdrücklich als externer Ersatz für vorgefertigte Salsa erwähnt, was bedeutet, dass sie direkt um denselben Verbraucheranlass konkurrieren – den Snack oder die Essensbegleitung.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung der Segmente, der zeigt, wo der Substitutionsdruck möglicherweise weniger akut ist:

Segment	Q3 2025 Nettoumsatz (Millionen USD)	Umsatzveränderung im Jahresvergleich	Key Volume-Treiber
Frisch	$\$155.9$	$-5\%$	Avocado-Volumen um $5\%$ gesunken
Vorbereitet	$\$22.9$	$+40\%$	Volumenwachstum von etwa 35 %

Calavos starke Abhängigkeit von Avocados macht das Unternehmen anfällig für Preisschwankungen, wenn Verbraucher auf günstigere Optionen umsteigen.

Das Frischsegment ist der Kern des Geschäfts von Calavo Growers, Inc. und repräsentiert 470,3 Millionen US-Dollar Der Umsatz stieg in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025. Diese starke Konzentration bedeutet, dass sich jede Verschiebung der Verbraucherpräferenz weg von Avocados, möglicherweise aufgrund anhaltend hoher Preise, direkt auf den Umsatz auswirkt. Im dritten Quartal 2025 sank beispielsweise der Bruttogewinn des Frischsegments um 32 %, was teilweise auf einen Rückgang des Avocadokartonvolumens um 5 % zurückzuführen war. Das Unternehmen konzentriert sich aktiv auf eine flexible Preisgestaltung und eine starke Lieferkette, um diese Avocado-Preisschwankungen zu bewältigen, was eine direkte Abwehrmaßnahme gegen Verbraucher darstellt, die nach günstigeren Alternativen suchen.

Die Differenzierung über die Marke Calavo und Mehrwertprodukte verringert die Substitutionsgefahr geringfügig.

Das Wachstum im Segment „Zubereitete Produkte“ lässt darauf schließen, dass Mehrwertprodukte einen gewissen Schutz vor Substitution bieten. Der Umsatzanstieg von 40 % im Segment „Zubereitete Produkte“ im dritten Quartal 2025, der auf einen Volumenanstieg von 35 % zurückzuführen ist, zeigt eine starke Nachfrage nach Convenience. Dieses Segment wird voraussichtlich ca. erreichen 115 Millionen US-Dollar im Umsatz für das Geschäftsjahr 2026.

Zu den Mehrwertangeboten, die zur Reduzierung des Substitutionsrisikos beitragen, gehören:

• Verzehrfertige Guacamole und frisch geschnittenes Obstangebot.
• Der Avocado-Quetschbeutel, der geringfügig zum Wachstum beitrug.
• Konzentrieren Sie sich in diesem Segment auf betriebliche Effizienz und Kostenmanagement.

Dennoch muss Calavo Growers, Inc. weiterhin innovativ sein, um diese erstklassige Positionierung gegenüber Ersatzprodukten aufrechtzuerhalten.

Calavo Growers, Inc. (CVGW) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Eintrittsbarrieren für Calavo Growers, Inc. (CVGW) an, und ehrlich gesagt ist die Lage für jeden Neueinsteiger, der in dieser Größenordnung mitspielen möchte, geschwächt. Die schiere Investition, die nötig ist, um wettbewerbsfähig zu sein, ist eine enorme Hürde.

Für die globale Beschaffung, Verpackung und komplexe Logistikinfrastruktur sind hohe Kapitalaufwendungen erforderlich. Der Aufbau der notwendigen physischen Anlagen – von Packhäusern über Reiferäume bis hin zur Kühlkettenlogistik – erfordert erhebliches Vorabkapital. Calavo Growers, Inc. betreibt Verarbeitungsbetriebe und Verpackungsanlagen in den USA und Mexiko und unterstützt ein Unternehmen mit $\text{neun Monate 2025}$ Nettoumsatz von $\text{\$523,8 Millionen}$. Ein neuer Marktteilnehmer müsste diesen Fußabdruck reproduzieren, was allein für eine vergleichbare Größenordnung ein mehrere hundert Millionen Dollar teures Unterfangen wäre.

Schauen Sie sich die Segmentaufteilung für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 an, um Ihnen einen Eindruck von der operativen Größe zu vermitteln, die die Messlatte setzt:

Segment	Neun Monate bis 31. Juli 2025 Nettoumsatz (in Tausend)	Neun Monate bis 31. Juli 2025 Nettoumsatz (in Millionen)
Frisches Segment	$\text{\$470.300}$	$\text{\$470,3 Millionen}$
Vorbereitetes Segment	$\text{\$53.500}$	$\text{\$53,5 Millionen}$
Gesamtnettoumsatz	$\text{\$523.800}$	$\text{\$523,8 Millionen}$

Etablierte, enge Beziehungen zu Erzeugern wie die von Calavo Growers, Inc. stellen eine erhebliche Eintrittsbarriere dar. Calavo Growers, Inc. betont seine Abhängigkeit von langfristigen Beziehungen zu unabhängigen Erzeugern in Kalifornien und Mexiko, um seine Avocado-Versorgung aufrechtzuerhalten. Diese Beziehungen sind nicht transaktional; Sie werden über Jahrzehnte hinweg aufgebaut, oft mit geteiltem Risiko und spezialisierter Unterstützung. Ein neues Unternehmen kann nicht einfach einen etwas besseren Preis anbieten, um sich sofort das beste und zuverlässigste Volumen von etablierten Erzeugern zu sichern, die sich bereits in den verschiedenen Beschaffungsregionen von Calavo Growers, Inc. engagiert haben, zu denen Kalifornien, Mexiko, Peru und Kolumbien gehören. Dieses fest verwurzelte Netzwerk fungiert als Wassergraben.

Neue Marktteilnehmer stehen vor hohen regulatorischen Hürden, wie die von Calavo Growers, Inc. im dritten Quartal 2025 angefallenen Kosten für die Zurückhaltung durch die FDA in Höhe von 4,2 Millionen US-Dollar belegen. Das regulatorische Umfeld für den Import frischer Produkte, insbesondere Avocados, ist komplex und unnachgiebig. Als Calavo Growers, Inc. im dritten Quartal 2025 mit einer vorübergehenden Sperrung bestimmter Avocadoimporte aus Mexiko durch die FDA konfrontiert wurde, waren die finanziellen Auswirkungen unmittelbar und messbar. Die einzelnen angefallenen Kosten – Inspektion, Prüfung durch Dritte, zusätzliche Logistik, Bearbeitungskosten und Bestandsabschreibungen – beliefen sich auf ungefähr ungefähr $\text{\$4,2 Millionen}$ allein in diesem einzigen Viertel. Der Umgang mit diesen Pflanzenschutzvorschriften und den damit verbundenen finanziellen Risiken erfordert umfassende institutionelle Kenntnisse, über die ein Startup einfach nicht verfügt.

Darüber hinaus sind die Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften fortlaufend und nicht nur eine einmalige Geldstrafe. Berücksichtigen Sie die Betriebskosten, die Calavo Growers, Inc. verwaltet:

• Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) betrugen $\text{\$9,2 Millionen}$ im dritten Quartal 2025.
• Die gesamten VVG-Kosten für die ersten neun Monate des Jahres 2025 betrugen $\text{\$29,8 Millionen}$.
• Dem Unternehmen entstanden im ersten Quartal 2025 außerdem Honorare im Zusammenhang mit der FCPA-Untersuchung in Mexiko.

Die Beherrschung dieses Compliance-Aufwands ist eine Voraussetzung für den Betrieb und kein optionaler Aufwand.

Markenbekanntheit und etablierte Einzelhandels-/Gastronomie-Vertriebskanäle lassen sich nur schwer schnell reproduzieren. Calavo Growers, Inc. vermarktet Produkte unter seiner bewährten Marke Calavo, eigenen Untermarken sowie verschiedenen Eigenmarken und Handelsmarken. Sie bedienen einen großen Kundenstamm:

• Lebensmitteleinzelhandel
• Gastronomie
• Clubläden
• Massenvermarkter
• Lebensmittelhändler und Großhändler weltweit

Die Sicherung von Regalflächen und konsistenten Verträgen mit diesen Großabnehmern erfordert jahrelange bewährte Zuverlässigkeit, Qualitätskontrolle und logistische Ausführung. Ein neuer Marktteilnehmer muss das etablierte Vertrauen überwinden, das es Calavo Growers, Inc. ermöglicht, ein bereinigtes EBITDA von zu generieren $\text{\$15,1 Millionen}$ im dritten Quartal 2025, trotz des regulatorischen Gegenwinds. Einen solchen Zugang kann man nicht über Nacht kaufen.