Digital Brands Group, Inc. (DBGI): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie stehen Ende 2025 vor einem Small-Cap-Unternehmen, Digital Brands Group, Inc. (DBGI), und die Wettbewerbslandschaft ist brutal. Ehrlich gesagt, mit einem Jahresumsatz von nur etwa 12 Millionen US-Dollar und einem MarketRank, der sie in ihrer Branche auf Platz 213 von 213 platziert, ist der Druck in jeder Hinsicht enorm. Wir haben die fünf Kräfte herausgearbeitet, und Sie werden sehen, wie niedrige Umstellungskosten für Kunden, eine Flut neuer digitaler Marktteilnehmer und intensiver Wettbewerb die Margen drücken, insbesondere nach dem Rückgang im dritten Quartal. Tauchen Sie unten ein, um genau zu sehen, wo die Macht bei Lieferanten und Käufern liegt und was dies für ihre aktuelle Marktkapitalisierung bedeutet, die zwischen 33 und 44 Millionen US-Dollar liegt.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Lieferantenseite der Gleichung für Digital Brands Group, Inc. (DBGI), und ehrlich gesagt erzählen die Zahlen eine Geschichte von begrenztem Umfang, aber zunehmendem Engagement für bestimmte Partner. Bei der Beurteilung der Lieferantenmacht prüfen wir, welchen Einfluss die Menschen, die Rohstoffe, Herstellung oder Dienstleistungen bereitstellen, auf die Fähigkeit von DBGI haben, Preise und Konditionen festzulegen.

Aufgrund seiner relativ geringen Größe ist das Unternehmen bei Verhandlungen mit großen globalen Herstellern definitiv im Nachteil. Zur Veranschaulichung der von uns besprochenen Größenordnung: Der gemeldete Jahresumsatz der letzten zwölf Monate (TTM) belief sich auf etwa 7,92 Millionen US-Dollar. Selbst wenn man das letzte Berichtsquartal betrachtet, belief sich der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 auf 1,65 Millionen US-Dollar. Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Hintergrund, der diese Verhandlungen umrahmt:

Diese Umsatzbasis bedeutet, dass DBGI nicht die hohen Mengenrabatte verlangen kann, die ein viel größerer Einzelhändler möglicherweise erhalten würde. Während an der Bekleidungsproduktion im Allgemeinen zahlreiche globale Zulieferer beteiligt sind, die einige Beschaffungsalternativen bieten, bedeutet das Fehlen einer massiven Mengenverpflichtung, dass einzelne Zulieferer bei kleineren Auflagen mehr Einfluss auf die Preisgestaltung haben.

Die Machtdynamik verschiebt sich jedoch erheblich, wenn Digital Brands Group, Inc. exklusive Vereinbarungen trifft. Diese Geschäfte sind zwar von strategischer Bedeutung für die Marktdurchdringung, erhöhen jedoch zwangsläufig die Verhandlungsmacht des jeweiligen Lieferanten oder Partners in diesem Segment. Beispielsweise hat der kürzlich mit The Grove Collective, LLC am 19. November 2025 unterzeichnete exklusive Handelsmarken-Herstellungsvertrag eine Laufzeit von drei Jahren und beinhaltet eine Aktienemission im Wert von 3 Millionen US-Dollar an The Grove Collective. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über einen exklusiven dreijährigen Handelsmarken-Herstellungsvertrag mit Yea Alabama, dem offiziellen NIL-Programm der University of Alabama. Diese Verpflichtungen binden Kapazitäten und Designressourcen und verschaffen diesen spezifischen Partnern einen Einfluss innerhalb der definierten Produktlinien.

Um dem Fragmentierungsrisiko entgegenzuwirken, das mit der Verwaltung mehrerer Marken mit separaten Lieferketten verbunden ist, arbeitet Digital Brands Group, Inc. aktiv an der Zentralisierung der Abläufe. Das Unternehmen ist bestrebt, die Margenerweiterung durch ein Shared-Services-Modell voranzutreiben. Dieses Modell zielt darauf ab, Lieferkettenfunktionen zu zentralisieren und ähnliche oder dieselben Stoffe und Auftragnehmer für Marken wie Avo und andere zu verwenden. Das Ziel hier besteht darin, die interne Größe zu nutzen, um den gesamten Margenstapel zu kontrollieren, was es dem Unternehmen ermöglicht, Preise und Werbeaktionen zu diktieren und so die Fragmentierung zu reduzieren, die einzelne Lieferanten begünstigt.

Berücksichtigen Sie abschließend die Art der Ware. Da es sich um eine kuratierte Sammlung von Luxus-Lifestyle-Marken handelt, kann die Beschaffung spezialisierter, hochwertiger Stofflieferanten oder einzigartiger Fertigungskapazitäten höhere Preise erzielen. Wenn sich ein bestimmter Lieferant durch Fachwissen abhebt – etwa bei technischen Stoffen oder spezieller Veredelung, die für seine Luxuspositionierung erforderlich sind – erhöht sich seine Verhandlungsmacht, da DBGI diese spezifische Qualität oder Leistungsfähigkeit nicht einfach ersetzen kann, ohne die Markenstandards zu beeinträchtigen. Darüber hinaus ist das Unternehmen einem anhaltenden Fixkostendruck aufgrund interner betrieblicher Anforderungen wie Arbeitskräfte und Schnittmacher/Nähmaschinen ausgesetzt. Dieser Druck schmälert die Margen, es sei denn, die Produktionsmengen steigen erheblich.

• Die geringe Umsatzbasis, wie der Umsatz im dritten Quartal 2025 in Höhe von 1,65 Millionen US-Dollar, schränkt die Möglichkeit ein, hohe Mengenrabatte zu sichern.
• Exklusive Vereinbarungen, wie der Dreijahresvertrag mit The Grove Collective, gewähren bestimmten Partnern mehr Macht in diesen Segmenten.
• Das Shared-Services-Modell ist eine direkte strategische Maßnahme zur Reduzierung der Lieferantenfragmentierung durch Zentralisierung von Beschaffung und Betrieb.
• Fixkosten im Zusammenhang mit interner Arbeit und Mustererstellung erzeugen einen internen Druckpunkt, der ein externes Volumenwachstum ausgleichen muss.

Finanzen: Modellieren Sie die potenziellen Auswirkungen auf die Marge, wenn der Lieferant der Marke Sundry seine Filialzahl im Jahr 2026 auf 100 Standorte verdoppelt, unter Annahme der aktuellen Kostenstrukturen.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Direct-to-Consumer (DTC)-Struktur vieler Marken der Digital Brands Group, Inc. (DBGI) senkt von Natur aus die Wechselkosten für Kunden im E-Commerce-Bekleidungsbereich. Wenn man den breiteren Markt betrachtet, beträgt die Größe des globalen E-Commerce-Modemarkts im Jahr 2025 etwa 1,06 Billionen US-Dollar, was etwa 48 % des gesamten weltweiten Modeumsatzes ausmacht. Diese Umgebung mit hohem Volumen und geringer Reibung bedeutet, dass Kunden problemlos zwischen Plattformen wechseln können. Beispielsweise liegen die durchschnittlichen Retourenquoten im Mode-E-Commerce im Jahr 2025 zwischen 25 % und 40 %, was darauf hindeutet, dass die anfängliche Kaufverpflichtung gering ist, was mit niedrigen wahrgenommenen Wechselkosten einhergeht.

Kunden im Bereich „Retail-Bekleidung & Der Sektor der Accessoire-Läden weist eine erhebliche Preissensibilität auf, was ihre Verhandlungsmacht direkt stärkt. Daten von Ende 2025 zeigen, dass über 75 % der Verbraucher kleinere Einkäufe gegen ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis eintauschen, eine Zahl, die bei der Generation Z und den Millennials auf 86 % ansteigt. Dieser Druck zeigt sich in der Branchenleistung; Während die nominalen Umsätze der Bekleidungs- und Accessoires-Läden im August 2025 um 1,0 % stiegen, fiel der Volumenanstieg mit 0,5 % deutlich gedämpfter aus. Dies deutet darauf hin, dass Kunden weniger kaufen oder sich für günstigere Alternativen entscheiden.

Die alten Großhandelskunden wie Fachgeschäfte und Kaufhäuser üben ihre Macht traditionell durch die Forderung nach hohen Rabatten aus. Der Nettoumsatz der Digital Brands Group, Inc. im dritten Quartal 2025 in Höhe von 1,65 Millionen US-Dollar (gegenüber 2,44 Millionen US-Dollar im Vorjahr) wurde ausdrücklich auf schwächere Altgroßhandelsumsätze zurückgeführt. Um dies in einen Zusammenhang mit dem Werbeumfeld des breiteren Marktes Ende 2025 zu setzen:

Die strategische Reaktion der Digital Brands Group, Inc. zielt darauf ab, diese Macht durch direktes Engagement zu schwächen. Das Unternehmen gibt ausdrücklich an, dass sein Fokus darauf liegt, den „Kleiderschrank“ des Kunden zu besitzen, indem es Daten für personalisierte Inhalte nutzt. Diese Loyalitätsaufbaumaßnahmen konzentrieren sich auf die College-Marke AVO, die nach Angaben des Managements im dritten Quartal 2025 ein „erhebliches Umsatzwachstum“ verzeichnen wird, das den Rückgang im Großhandel ausgleicht. Die Finanzlage des Unternehmens wurde durch Finanzierungen gestärkt und schloss das dritte Quartal 2025 mit liquiden Mitteln ab & Gegenwert von 12,41 Millionen US-Dollar (gegenüber 289.000 US-Dollar am 31.12.2024), nach der Beschaffung von 17,76 Millionen US-Dollar.

Der Vorstoß zu personalisierten Kohorten und dem Aufbau von „Closet Share“ ist eine direkte Gegenmaßnahme zur Preissensibilität der Kunden und zu niedrigen Wechselkosten. Ziel ist es, die Kundenbeziehung über den Transaktionswert hinaus zu steigern. Bedenken Sie die folgende Dynamik, die Digital Brands Group, Inc. zu bewältigen versucht:

• Verbraucher kaufen im Jahr 2025 häufiger, aber mit kleineren Warenkorbgrößen ein.
• 86 % der jüngeren Verbraucher tauschen für bessere Preise nach unten.
• Der Nettoverlust von DBGI im dritten Quartal 2025 betrug 3,45 Millionen US-Dollar.
• Der Umsatz des Unternehmens & Die Marketingausgaben stiegen im dritten Quartal 2025 auf 1,6 Millionen US-Dollar (von 0,7 Millionen US-Dollar im Vorjahr), was Investitionen in Akquisitionen/Engagement widerspiegelt.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie sehen Digital Brands Group, Inc. (DBGI) in einem Sektor, in dem es unglaublich schwierig ist, sich abzuheben. Die Wettbewerbskraft ist hier definitiv hoch, angetrieben durch einen riesigen, fragmentierten Markt und eine schwache relative Position der Digital Brands Group, Inc. selbst.

Die Wettbewerbsposition des Unternehmens, gemessen am MarketRank™, liegt im Vergleich zur Konkurrenzgruppe ganz unten. Digital Brands Group, Inc. schnitt besser ab als nur 1 % der von MarketBeat bewerteten Unternehmen und belegte Ende 2025 den 213. Platz von 213 Aktien im Einzelhandels-/Großhandelssektor. Dieses niedrige Ranking signalisiert einen erheblich harten Kampf gegen etablierte Player und agile, digital native Marken.

Der Druck wird deutlich, wenn man sich die Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025 ansieht. Der Umsatzrückgang deutet direkt auf einen intensiven Preis- und Marktanteilswettbewerb hin. Der Nettoumsatz sank im Quartal zum 30. September 2025 auf 1,65 Millionen US-Dollar, verglichen mit 2,44 Millionen US-Dollar im Vorjahreszeitraum. Darüber hinaus verringerte sich die Bruttomarge von 46,0 % im Vorjahresvergleich auf 42,7 %. Diese Kosten-Marge-Schere ist der Preis für den Kampf um jeden Verkauf.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Gesamtdruck:

Bei der Rivalität geht es nicht nur um den Preis; Es geht darum, die Aufmerksamkeit der Verbraucher in einem weiten Raum zu fesseln. Das Segment, das die Digital Brands Group, Inc. beispielsweise aggressiv anstrebt, der weltweite Markt für lizenzierte Sportartikel, wurde im Jahr 2024 auf 36,4 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 49,0 Milliarden US-Dollar erreichen. Dieses Wachstum zieht alle an, von den großen Fast-Fashion-E-Commerce-Giganten bis hin zu spezialisierten Nischenkonkurrenten.

Die Wettbewerbsdynamik umfasst:

• Kampf gegen etablierte Marken in alten Großhandelskanälen.
• Skalierung des AVO-Hochschulgeschäfts im Vergleich zu anderen lizenzierten Bekleidungsverkäufern.
• Bewältigung höherer Vertriebs- und Marketingkosten, die im dritten Quartal 2025 um ca. 144 % auf 1,60 Millionen US-Dollar stiegen.
• Verteidigung des Marktanteils gegen digital native Marken mit geringeren Gemeinkosten.

Auf der finanziellen Seite trägt eine positive Entwicklung zur Finanzierung dieses Kampfes bei. Das Unternehmen führte eine umfassende Bilanzbereinigung durch, die den jährlichen Zinsaufwand voraussichtlich von geschätzten 3,1 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 auf etwa 420.000 US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 senken wird. Der erwartete Nettovorteil von 2,7 Millionen US-Dollar für den Cashflow ist Kapital, das nun zur Abwehr von Wettbewerbsbedrohungen eingesetzt werden kann, möglicherweise durch erhöhte Marketingausgaben oder Lagerinvestitionen, anstatt Schulden zu bedienen.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie sehen die Wettbewerbskräfte, die Digital Brands Group, Inc. (DBGI) derzeit, Ende 2025, prägen. Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist besonders groß, da Verbraucher so viele Möglichkeiten haben, ihre Bekleidungs- und Lifestyle-Bedürfnisse zu befriedigen, ohne neue Artikel von DBGI-Marken zu kaufen.

Der Bekleidungsverleihsektor stellt eine große und zunehmende Bedrohung dar. Beispielsweise wird der US-amerikanische Markt für Online-Bekleidungsverleih voraussichtlich von 1,73 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 1,91 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen, was allein in diesem Jahr einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 10,2 % entspricht. Weltweit ist der Markt sogar noch größer, wobei Prognosen ein massives Wachstum belegen. Eine Prognose geht beispielsweise davon aus, dass die globale Marktgröße im Jahr 2025 2,6 Milliarden US-Dollar betragen und bis 2035 bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 9,5 % auf 6,4 Milliarden US-Dollar anwachsen soll. Dieses Zugangs-über-Eigentums-Modell steht in direkter Konkurrenz zum Kauf neuer Lifestyle-Bekleidung.

Ebenso boomt der Gebraucht- und Wiederverkaufsmarkt, angetrieben sowohl von wirtschaftlicher Umsicht als auch von Nachhaltigkeitsbedenken. Bis Ende 2025 wird der weltweite Second-Hand-Bekleidungsmarkt schätzungsweise 350 Milliarden US-Dollar erreichen. Insbesondere in den USA wird erwartet, dass die Marktgröße für Second-Hand-Produkte im Jahr 2025 475,19 Milliarden US-Dollar erreichen wird, gegenüber 424,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024, was einem jährlichen Wachstum von 12,0 % entspricht. Um das ins rechte Licht zu rücken: Der Nettoumsatz der Digital Brands Group, Inc. belief sich im dritten Quartal 2025 auf 1,65 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber 2,44 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Das Ausmaß dieser Ersatzmärkte stellt die aktuelle Umsatzbasis von Digital Brands Group, Inc. in den Schatten.

Hier ist ein kurzer Vergleich, der das Ausmaß der Substitutionsgefahr mit der jüngsten Umsatzentwicklung von Digital Brands Group, Inc. zeigt:

Verbraucher können die Lifestyle-Marken der Digital Brands Group, Inc. problemlos durch Luxusgüter oder Erlebnisse außerhalb der Bekleidungsbranche ersetzen. Ich habe zwar keine direkten Zahlen zu den Ausgaben im Jahr 2025 für Luxuserlebnisse, die Kleidung ersetzen, aber der Kontext ist klar: Verbraucher verlagern ihre diskretionären Ausgaben. Beispielsweise wurde der weltweite Markt für lizenzierte Sportartikel, der an das wachsende AVO-Hochschulgeschäft der Digital Brands Group, Inc. angrenzt, im Jahr 2024 auf 36,4 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 auf 49,0 Milliarden US-Dollar anwachsen. Dies zeigt, dass erhebliches Kapital in alternative, erlebnisorientierte Waren fließt.

Fast-Fashion-Marken bieten einen klaren Kompromiss beim Preis für Grundbedürfnisse. Wenn die Bruttomarge der Digital Brands Group, Inc. im dritten Quartal 2025 bei 42,7 % lag, gegenüber 46,0 % im Vorjahr, unterstreicht dies den Kostendruck, den preisbewusste Verbraucher aktiv vermeiden, indem sie sich für extrem kostengünstige Alternativen entscheiden. Das Streben nach Wert wird in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit verstärkt, was die Verbraucher dazu drängt, den niedrigstmöglichen Preis für neue Kleidung anzustreben, den Fast Fashion bietet.

Digitale Plattformen verstärken diesen Substitutionsdruck deutlich. Das Wachstum des Wiederverkaufs ist stark auf Online-Kanäle ausgerichtet; Im Jahr 2024 kauften 93 % der Amerikaner online gebrauchte Artikel. Darüber hinaus machte der Online-Wiederverkauf im Jahr 2024 88 % der Wiederverkaufsausgaben aus. Dieser einfache digitale Wechsel bedeutet, dass ein Verbraucher in Sekundenschnelle von der Erwägung eines Kaufs bei einer Marke der Digital Brands Group, Inc. zum Durchsuchen einer Wiederverkaufsseite oder einer Mietplattform übergehen kann. Das gesamte Ökosystem ist auf eine reibungslose Abkehr vom traditionellen Einzelhandelskauf ausgelegt.

Die wichtigsten Substitutionsvektoren sind:

• Rasantes Wachstum im Vermietungssektor mit einer US-amerikanischen CAGR von nahezu 10,2 % für 2025.
• Riesiger Umfang des Gebrauchtmarkts, der im Jahr 2025 auf 475,19 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.
• Hohe Verbraucherakzeptanz des Online-Wiederverkaufs: 93 % der US-Käufer kaufen Secondhand online.
• Die Verfügbarkeit von ultra-günstiger neuer Bekleidung von Fast-Fashion-Konkurrenten.

Finanzen: Überprüfen Sie die Fixkostenstruktur im Vergleich zur Bruttomarge von 42,7 % im dritten Quartal und entwerfen Sie einen Weg zum Volumenwachstum bis zum zweiten Quartal 2026.

Digital Brands Group, Inc. (DBGI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn Sie sich Digital Brands Group, Inc. (DBGI) im Digital-First-Bekleidungsbereich ansehen, ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer strukturell hoch. Ehrlich gesagt bedeutet der digitale Charakter dieses Segments, dass der anfängliche Kapitalaufwand für einen Konkurrenten, um mit dem Verkauf zu beginnen, relativ gering ist. Wir sehen dies in den Kostenschätzungen für die Einführung einer einfachen mobilen Shopping-Anwendung widergespiegelt, die von einem niedrigen bis zum $5,000 zu $10,000, wobei aufwändigere Plattformen natürlich deutlich mehr kosten. Diese niedrige Eintrittsschwelle bedeutet, dass ein gut kapitalisiertes Startup keine riesige physische Infrastruktur benötigt, um Marktanteile herauszufordern.

Die relativ geringe Größe der Digital Brands Group, Inc. selbst stellt für diese neuen, gut finanzierten Start-ups kein nennenswertes Abschreckungsmittel dar. Ende November 2025 schwankte die Marktkapitalisierung der Digital Brands Group, Inc., wobei die jüngsten Zahlen um ca 32,958 Millionen US-Dollar am 26. November 2025 und ein weiterer Bericht, der es zeigt 42,96 Millionen US-Dollar am selben Tag. Andere aktuelle Schnappschüsse zeigen es in der Nähe 45,78 Millionen US-Dollar und 38,2 Millionen US-Dollar Ende September. Dieser Bewertungsbereich liegt genau innerhalb der 33 Millionen Dollar zu 44 Millionen Dollar Die von Ihnen erwähnte Spanne ist nicht groß genug, um risikokapitalfinanzierte Konkurrenten abzuschrecken, die oft innerhalb weniger Jahre Bewertungen in dreistelliger Millionenhöhe anstreben.

Digital Brands Group, Inc. versucht, proprietäre Barrieren aufzubauen, diese sind jedoch derzeit gering. Beispielsweise zielt die kürzlich am 14. November 2025 angekündigte Partnerschaft mit SECUR3D Inc. darauf ab, proprietäre KI-gestützte Tools wie AssetSafe zu integrieren, um einen einzigartigen digitalen Fingerabdruck für den Schutz geistigen Eigentums und die automatisierte Durchsetzung von Verstößen zu erstellen. Dies stärkt zwar die Authentizität der Marke und schützt Marken, es handelt sich jedoch um eine spezifische technologische Ebene und nicht um einen breiten, unüberwindbaren Schutzgraben gegenüber einem Konkurrenten mit ähnlichen technologischen Ambitionen oder Ressourcen.

Die Branchenstruktur selbst begünstigt Nischenanbieter. Digital Brands Group, Inc. arbeitet mit einer schlanken Struktur und berichtet ausschließlich 41 Mitarbeiter Stand: 26. November 2025, und der ausgewiesene Jahresumsatz betrug 8,7 Millionen US-Dollar Stand: 23. September 2025. Diese Größenordnung bedeutet, dass das Unternehmen keine massiven Skaleneffekte bei Beschaffung, Herstellung oder Vertrieb hat, die kleinere Marktteilnehmer verdrängen würden. Folglich können spezialisierte Nischenneulinge mit einer fokussierten Produktlinie einsteigen, eine bestimmte Kundenkohorte ansprechen und effektiv durch Markengeschichte oder Produktdifferenzierung konkurrieren, ohne dass sie die gesamte operative Präsenz eines größeren etablierten Anbieters abdecken müssen.

Hier ein kurzer Blick auf die Kennzahlen, die diesem Wettbewerbsdruck zugrunde liegen:

Der einfache digitale Markteintritt bedeutet, dass neue Wettbewerber ihre anfänglichen Bemühungen auf Bereiche mit großer Wirkung konzentrieren können, wie zum Beispiel:

• Ausrichtung auf unterversorgte Mikrosegmente in der Modebranche.
• Nutzen Sie neue Social-Commerce-Plattformen, bevor sie gesättigt sind.
• Wir konzentrieren uns stark auf Influencer-Marketing, um traditionelle Werbekosten zu umgehen.
• Schnellere Entwicklung überlegener, proprietärer KI-/Datentools als etablierte Unternehmen.
• Priorisieren Sie nachprüfbare Nachhaltigkeitsaussagen, um wertorientierte Ausgaben zu erfassen.

Der digitale Charakter der Branche bedeutet, dass die Kosten für den Einstieg zwar niedrig sind, die Kosten für die Skalierung und die Gewinnung von Kundenvertrauen jedoch hoch bleiben, allerdings nicht unerschwinglich für gut finanzierte Neueinsteiger.