DigitalBridge Group, Inc. (DBRG): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie besitzen einen Teil des Rückgrats der digitalen Infrastruktur, und das bedeutet, dass Sie sich durch ein komplexes Netz globaler Risiken und Chancen navigieren müssen. Für DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) wird das kurzfristige Bild durch einen kapitalintensiven Wettlauf um KI-Kapazität und ein schwieriges Zinsumfeld bestimmt. Wir sprechen von einem Multi-Milliarden-Dollar-Spiel, bei dem politische Veränderungen und eine Änderung der Kapitalkosten um einen einzigen Basispunkt die interne Rendite (IRR) eines Geschäfts grundlegend verändern können. Lassen Sie uns den Lärm durchbrechen und die sechs externen Kräfte darstellen, die die Leistung von DBRG im Geschäftsjahr 2025 bestimmen werden.

Die politische Landschaft ist für die DBRG ein zweischneidiges Schwert. Einerseits sind günstige Infrastrukturausgaben ein klarer Rückenwind, der potenziell Impulse geben könnte 50 Milliarden Dollar bis Ende 2025 in den Glasfaser- und Breitbandausbau in den USA einsteigen, was den Portfoliounternehmen der DBRG direkt zugute kommt. Aber ehrlich gesagt sind die Spannungen aufgrund der Technologie- und Handelsspannungen zwischen den USA und China ein echter Kostenfaktor. Es erzwingt die Diversifizierung der Lieferkette und fügt Schätzungen hinzu 4 % bis 7 % bei den Investitionsausgaben (CapEx) für neue Ausrüstung. Darüber hinaus sind örtliche Zoneneinteilung und das Zulassen von Verzögerungen der stille Killer für Zeitpläne; Wenn der Bau eines einzelnen Rechenzentrums um sechs Monate verzögert wird, können die Umsatzeinbußen und die erhöhten Baukosten zunichte gemacht werden 150 Basispunkte von der prognostizierten Rendite des Projekts. Das politische Risiko muss man einkalkulieren.

Die wirtschaftliche Realität ist einfach: Kapital ist derzeit teuer. Höhere Zinssätze haben die durchschnittlichen Schuldenkosten für große Infrastrukturprojekte auf einen geschätzten Wert erhöht 6,5 % bis 7,0 % im Jahr 2025 ein deutlicher Anstieg gegenüber den 4 %, die wir noch vor zwei Jahren sahen. Dies wirkt sich direkt auf die Realisierbarkeit neuer, umfangreicher Infrastrukturprojekte aus. Dennoch bleibt die zugrunde liegende Nachfrage nach digitalen Vermögenswerten unglaublich stark und unterstützt hohe Bewertungsmultiplikatoren – wir sehen durchweg höhere Unternehmenswert-EBITDA-Multiplikatoren 25x für Premium-Rechenzentrumsressourcen. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine hohe Nachfrage hält die Vermögenspreise hoch, aber hohe Zinsen erschweren die Finanzierung des Kaufs. Der Inflationsdruck, insbesondere bei Energie und Baumaterialien, führte dazu, dass die Betriebskosten (OpEx) um durchschnittlich stiegen 8.2% Im Geschäftsjahr 2025 herrscht in der gesamten Branche ein starker Druck auf die Margen.

Soziologische Veränderungen haben den Bedarf an DBRG-Vermögenswerten dauerhaft zementiert. Der permanente Wandel hin zu hybriden Arbeitsmodellen etwa wird sich nicht umkehren; Es treibt die nachhaltige, nichtzyklische Nachfrage nach Hochgeschwindigkeits-Glasfaserkonnektivität voran. Verbraucher verlassen sich definitiv mehr auf Streaming- und Cloud-Dienste, wodurch der durchschnittliche Datenverbrauch in Haushalten um fast ein Vielfaches steigt 20% Jahr für Jahr. Doch das unmittelbarste Risiko ist hier der Arbeitskräftemangel. Der Mangel an qualifizierten Technikern und Ingenieuren für Rechenzentren ist real und treibt die Gehaltskosten schätzungsweise in die Höhe 10 % bis 12 % für spezielle Rollen. Wenn Sie die Einrichtungen nicht mit Personal versorgen können, können Sie die Kapazität nicht in Betrieb nehmen. Darüber hinaus bedeutet das wachsende öffentliche Bewusstsein für Datenschutz und -sicherheit, dass jeder Verstoß erhebliche PR- und Regulierungskosten nach sich ziehen und möglicherweise den Aktienkurs beeinträchtigen könnte 3 % bis 5 % in einer einzigen Woche.

Technologie ist der Motor, aber er erfordert eine massive Kraftstoffeinspritzung. Der Übergang zu KI-fähigen Rechenzentren mit hoher Dichte ist der größte Investitionstreiber für 2025. Diese Einrichtungen erfordern Leistungsdichten von 50 kW pro Rack, was den 10-kW-Standard von vor wenigen Jahren bei weitem übertrifft. Das bedeutet, dass die DBRG Milliarden für Sanierungen und Neubauten bereitstellen muss. Der schnelle 5G- und frühe 6G-Einsatz erfordert auch kontinuierliche Investitionen in kleine Zellen und Türme, um sicherzustellen, dass das Netzwerk Schritt hält. Die Edge-Computing-Architektur verschiebt die Netzwerknachfrage näher an die Endbenutzer und erfordert neue, kleinere Einrichtungen. Durch diese Dezentralisierung erhöht sich die Gesamtzahl der Vermögenswerte, die die DBRG verwalten muss. Was diese Schätzung verbirgt, ist das erhebliche Risiko einer technologischen Veralterung älterer Glasfaser- und Kupferanlagen, die Abschreibungen von bis zu erfordern könnte 400 Millionen Dollar wenn nicht proaktiv gemanagt wird.

Das rechtliche Umfeld wird insbesondere international immer komplexer. Strengere Datenlokalisierungsgesetze in wichtigen Auslandsmärkten schreiben die Datenspeicherung im Land vor, was für DBRG tatsächlich eine Chance für den Aufbau neuer Einrichtungen darstellt, aber die regulatorische Komplexität und die Kosten erhöht. Beispielsweise kann ein Neubau in der EU zur Erfüllung der Lokalisierungsauflagen kostenintensiv sein 15 % mehr als eine ähnliche US-Einrichtung aufgrund des Compliance-Aufwands. Auch Kartell- und Fusionskontrollprüfungen erschweren groß angelegte Portfoliokäufe. Ein großer Deal, der in vier Monaten abgeschlossen worden wäre, dauert nun sieben Monate, was Kapital und Managementzeit bindet. Sich weiterentwickelnde Netzneutralitätsvorschriften könnten sich auf die Erlösmodelle für Glasfaser- und Telekommunikationsanlagen auswirken und möglicherweise den durchschnittlichen Erlös pro Nutzer (ARPU) um reduzieren 2 bis 3 $ monatlich, wenn ungünstige Regelungen erlassen werden. Sie brauchen ein erstklassiges Anwaltsteam, um im Spiel zu bleiben.

Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) sind keine weichen Faktoren mehr; Es handelt sich um harte finanzielle Risiken. Investoren und Kunden üben einen starken Druck darauf aus, dass DBRG Netto-CO2-Emissionen von Null erreichen muss, was teure, umfangreiche Investitionen in nachhaltige Stromabnahmeverträge (PPAs) erforderlich macht. Diese PPAs können die Energiekosten langfristig fixieren, erfordern jedoch eine große Vorabverpflichtung. Die Knappheit von Wasser- und Energieressourcen für die Kühlung von Rechenzentren der nächsten Generation stellt häufig eine entscheidende Einschränkung bei der Standortwahl und dem Betrieb dar 5 bis 10 Millionen US-Dollar Kosten für spezialisierte Kühlsysteme pro Einrichtung. Darüber hinaus werden die Entsorgungsvorschriften für Elektroschrott für die Ausmusterung von Netzwerkhardware immer strenger, was die Kosten für die Stilllegung von Anlagen erhöht. Finanzen: Entwerfen Sie bis zum Quartalsende eine klare, risikoadjustierte PPA-Strategie.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Verstärkte staatliche Kontrolle des grenzüberschreitenden Datenflusses und -eigentums.

Sie müssen verstehen, dass Daten heute ein strategisches Gut sind und Regierungen ihre Bewegung daher wie eine kritische Ressource und nicht nur wie eine Ware behandeln. Dies bedeutet mehr Reibung für einen globalen Vermögensverwalter wie DigitalBridge Group, Inc. (DBRG).

Das regulatorische Umfeld fragmentiert schnell. Stand April 2025, dokumentiert der Digital Policy Alert 332 Entwicklungen weltweit im Zusammenhang mit der Einschränkung des grenzüberschreitenden Datenflusses. China und die Europäische Union (EU) sind mit 35 und 31 Entwicklungen bzw. Dies zwingt die Portfoliounternehmen von DBRG, die weltweit Rechenzentren und Glasfaser betreiben, stark in die lokale Compliance- und Datenlokalisierungsinfrastruktur (Speicherung von Daten innerhalb des Staatsgebiets eines Landes) zu investieren, was die Netzwerkarchitektur verkompliziert und die Kapitalausgaben erhöht.

Auch die US-Regierung wehrt sich und prüft die Außenpolitik, die den grenzüberschreitenden Datenfluss einschränkt, mit dem Argument, sie verletze die Souveränität der USA und schmälere die globale Wettbewerbsfähigkeit von US-Unternehmen. Ehrlich gesagt machen diese geopolitischen Spannungen jede internationale Expansion zu einer deutlich komplexeren, mehrjährigen Regulierungsverhandlung.

Technologie- und Handelsspannungen zwischen den USA und China wirken sich auf Lieferketten und Kapital aus.

Bei der Tech-Rivalität zwischen den USA und China geht es nicht mehr nur um Handelszölle; Es handelt sich um einen strukturellen Wettbewerb um die Kontrolle über das digitale Zeitalter, wobei KI-Chips im Jahr 2025 der schärfste Krisenherd sein werden. Für DigitalBridge führt dies direkt zu Lieferkettenrisiken und Kapitalflussunsicherheit.

Neue US-Zölle im April 2025 beinhalteten einen zusätzlichen 50 % Tarif auf Halbleiter, Elektrofahrzeuge und Robotik, was sich auf die Kosten wichtiger Rechenzentrums- und Netzwerkausrüstung auswirkt. Beschränkungen bei der Beschaffung von in China hergestellter Ausrüstung zwingen die Portfoliounternehmen von DBRG dazu, ihre Lieferketten zu diversifizieren, was die Beschaffungskosten erhöht und den Einsatz verzögern kann. Die gesamte globale Lieferkette gerät ins Wanken.

Als globaler alternativer Vermögensverwalter mit ca 108 Milliarden Dollar Angesichts der großen Anzahl verwalteter Infrastrukturanlagen muss sich die DBRG in einer Welt zurechtfinden, in der Kapitalströme zunehmend aus der Perspektive der nationalen Sicherheit betrachtet werden. Dieses geopolitische Risiko ist ein Schlüsselfaktor, den institutionelle Anleger jetzt bei der Bewertung digitaler Infrastrukturen einpreisen.

Günstige Infrastrukturausgabenrechnungen unterstützen den Ausbau von Glasfaser- und Sendemasten.

Auf der anderen Seite sorgt die US-Bundespolitik für massiven Rückenwind für inländische Glasfaser- und Sendemastanlagen. Der Infrastrukturinvestitions- und Beschäftigungsgesetz (BIL) gewidmet 65 Milliarden Dollar zur Breitbandinfrastruktur.

Insbesondere das Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm hat bereits mehr als verpflichtet 35 Milliarden Dollar davon 42,45 Milliarden US-Dollar in verfügbaren Mitteln für Staaten und Territorien. Dies ist ein klares, mehrjähriges Nachfragesignal für die Glasfaser- und Mastportfoliounternehmen der DBRG, auch wenn der tatsächliche Ausbau aufgrund administrativer Änderungen im Jahr 2025 langsamer als erwartet verlief.

Darüber hinaus ermöglichen die im Jahr 2025 eingeführten neuen bundesstaatlichen Steueranreize Unternehmen einen sofortigen Abzug 100 Prozent der Kosten förderfähiger Anlagen wie Router und Switches, die nach dem 19. Januar 2025 in Betrieb genommen werden. Dies beschleunigt die Investitionen des privaten Sektors in die Elektronik, die Glasfaser in ein funktionsfähiges Netzwerk verwandelt, was einen enormen Gewinn für die Bereitstellungsgeschwindigkeit darstellt.

Verzögerungen bei der örtlichen Zoneneinteilung und bei der Genehmigung verlangsamen den Bau neuer Rechenzentren.

Das größte kurzfristige Umsetzungsrisiko für die Rechenzentrumsstrategie von DBRG ist nicht das Kapital; Es ist lokale Politik. Rechenzentren sehen sich in den gesamten USA mit beispiellosem Widerstand an der Basis konfrontiert, da sie sich Sorgen über Lärm, enormen Wasserverbrauch und die Überlastung des Stromnetzes machen.

Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• 18 Milliarden Dollar: Wert der in den USA in den letzten zwei Jahren (2023–Anfang 2025) blockierten Rechenzentrumsprojekte.
• 46 Milliarden Dollar: Wert der im gleichen Zeitraum verzögerten Rechenzentrumsprojekte.

Dieser Trend beschleunigt sich. Eine neuere Studie zeigt, dass dies allein zwischen Ende März und Juni 2025 schätzungsweise der Fall sein wird 98 Milliarden Dollar Bei Rechenzentrumsprojekten kam es zu Verzögerungen oder Abbrüchen. Die Genehmigungsfristen in Schlüsselmärkten wie Nord-Virginia, die früher sechs bis zwölf Monate dauerten, verlängern sich nun zwei bis drei Jahreund Verzögerungen bei der Versorgungsverbindung können bis zu betragen fünf Jahre. Dies erhöht die Kapitalkosten drastisch und verzögert die Realisierung der Einnahmen aus neuen Hyperscale-Campussen (groß angelegtes Cloud-Computing).

Maßnahme: Finanzen: Modellieren Sie die Auswirkungen einer 24-monatigen Genehmigungsverzögerung auf den IRR (Internal Rate of Return) für alle neuen Rechenzentrumsprojekte bis zum Ende des Quartals.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Höhere Zinssätze erhöhen die Kapitalkosten für riesige Infrastrukturprojekte.

Sie sind in einem Markt tätig, in dem die Kapitalkosten grundsätzlich höher sind als noch vor wenigen Jahren. Dies ist die neue Normalität, kein vorübergehender Anstieg. Während der Zielzinssatz der Federal Reserve voraussichtlich bis Ende 2025 auf etwa 3,9 % sinken wird, bleiben die realen Kosten für die Projektfinanzierung weiterhin hoch. Für groß angelegte digitale Infrastrukturentwicklungen, bei denen es sich im Wesentlichen um kommerzielle Projekte handelt, liegen die Baukreditzinsen im ersten Halbjahr 2025 typischerweise zwischen 7,5 % und 9,5 %. Diese höhere Basis für die Kreditkosten wirkt sich direkt auf den internen Zinsfuß (IRR) aus, der für die Genehmigung neuer Rechenzentrums- und Glasfaserprojekte erforderlich ist.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) hat seine Unternehmensschulden gut gemanagt und meldete im dritten Quartal 2025 einen gemischten durchschnittlichen Kostenaufwand für Unternehmensschulden von relativ niedrigen 3,9 %. Der eigentliche Druck kommt jedoch von der Finanzierung der Investitionsausgaben (CapEx) seiner Portfoliounternehmen, wo die höheren Zinssätze mehr Eigenkapital oder Co-Investitionskapital erfordern, um die Zielrenditen aufrechtzuerhalten. Das bedeutet, dass für jedes neue Projekt eine solidere Absicherung erforderlich ist, was sich auf jeden Fall positiv auf die Disziplin auswirkt.

Der Inflationsdruck treibt die Bau- und Energiekosten für Rechenzentren in die Höhe.

Die doppelte Bedrohung durch Bau- und Energieinflation ist ein großer Gegenwind für die Entwicklung der digitalen Infrastruktur. Die Kosten für den Bau neuer Rechenzentren steigen weiter, wobei die durchschnittlichen Kosten pro Quadratmeter im August 2025 im Jahresvergleich um unglaubliche 47 % anstiegen, was auf die zunehmende Komplexität und die hohen Anforderungen an die Energieinfrastruktur zurückzuführen ist. Auch wenn sich die Inflationsrate der Baukosten regional auf etwa 3,8 % gegenüber dem hohen Niveau von Anfang 2025 verlangsamt hat, bleiben die absoluten Kosten für kleinere Akteure unerschwinglich.

Auch die Energiekomponente ist ein wachsendes Problem. Rechenzentren sind energieintensiv und ihre Konzentration auf Schlüsselmärkte belastet die lokalen Netze und treibt die Preise in die Höhe. Landesweit stiegen die Strompreise für Privathaushalte im August 2025 im Jahresvergleich um etwa 6 %. Noch wichtiger für das DBRG-Portfolio war, dass die Preise in großen Rechenzentrumszentren stärker anstiegen: Virginia stieg im Jahresvergleich um 13 % und Illinois um satte 16 %. Diese Steigerungen schmälern direkt die Betriebsmargen der Rechenzentrumsanlagen und machen Strombeschaffung und Effizienz zu höchster strategischer Priorität.

Die starke Nachfrage nach digitalen Vermögenswerten unterstützt hohe Bewertungsmultiplikatoren für Portfoliounternehmen.

Trotz der Kostenherausforderungen unterstützt die unaufhörliche Nachfrage nach digitalen Vermögenswerten, die größtenteils durch künstliche Intelligenz (KI) und Cloud Computing angetrieben wird, die erstklassigen Bewertungen der Unternehmen im DBRG-Portfolio. Der KI-gesteuerte Datenboom hält die Anlegerstimmung für Aktien der digitalen Infrastruktur hoch. Zum Vergleich: Öffentliche Infrastruktursoftwareunternehmen, die die direkten Nutzer dieser Vermögenswerte sind, werden ab Oktober 2025 mit einem durchschnittlichen 6,2-fachen Umsatz der nächsten zwölf Monate (NTM) gehandelt. Dies ist ein starkes Signal für den Glauben des Marktes an die langfristige, wachstumsstarke Natur des zugrunde liegenden digitalen Ökosystems.

Diese Marktbegeisterung stellt einen erheblichen Vorteil für die Investment-Management-Plattform von DBRG dar. Das gebührenpflichtige verwaltete Eigenkapital (Fee-Earning Equity Under Management, FEEUM) des Unternehmens erreichte im dritten Quartal 2025 40,7 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 19 % gegenüber dem Vorjahr, was seine Fähigkeit unter Beweis stellt, Kapital auf der Grundlage des wahrgenommenen Werts seines Fokus auf digitale Vermögenswerte anzuziehen. Dieses Wachstum ist eine direkte Folge der hohen Bewertungsmultiplikatoren, die der Markt für das Engagement in den Megatrends KI und Cloud zu zahlen bereit ist.

Die Beschaffung von Private-Equity-Mitteln bleibt wettbewerbsfähig, was sich auf den Einsatz neuer Fonds auswirkt.

Das Fundraising-Umfeld für Private Equity (PE) bleibt herausfordernd und hart umkämpft, ein Trend, der sich auf die Fähigkeit von DBRG auswirkt, neues Kapital einzusetzen. Der Gesamtwert der von PE-Firmen eingeworbenen Mittel ging im ersten Halbjahr 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 14,0 % zurück und belief sich branchenweit auf insgesamt 326 Milliarden US-Dollar. Diese Verlangsamung ist darauf zurückzuführen, dass Kommanditisten (Limited Partners, LPs) vorsichtiger sind und Ausschüttungen aus bestehenden Fonds Vorrang vor neuen Zusagen einräumen.

Allerdings profitiert DBRG als etablierter Spezialist für digitale Infrastruktur von der Flucht in die Qualität. Im ersten Halbjahr 2025 wurden 77,4 % des Kapitals in Fonds mit einem Volumen von mehr als 1 Milliarde US-Dollar investiert, wobei erfahrene Manager mit einer klaren, differenzierten Strategie bevorzugt wurden. Der Fokus der DigitalBridge Group auf digitale Vermögenswerte platziert sie direkt in dieser bevorzugten Kategorie und ermöglicht es ihr, seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 neues Kapital in Höhe von 4,1 Milliarden US-Dollar zu beschaffen. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass der PE-Markt insgesamt schrumpft, die Nische der digitalen Infrastruktur jedoch immer noch erhebliches institutionelles Geld anzieht.

Hier ist die kurze Berechnung der jüngsten Leistung von DBRG im Vergleich zum breiteren Markt:

Die wichtigste Erkenntnis ist, dass das starke Wachstum der gebührenbezogenen Einnahmen von DBRG zeigt, dass das Unternehmen erfolgreich in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld zurechtkommt, indem es von der schnell wachsenden KI- und Cloud-Nachfrage profitiert, auch wenn hohe Zinssätze und die Bauinflation die Entwicklung neuer Projekte verteuern.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Sie sind im Bereich der digitalen Infrastruktur tätig und wissen daher, dass es bei gesellschaftlichen Trends nicht nur darum geht, was die Leute online posten; Sie sind die grundlegenden Nachfragetreiber für jeden Mast, jede Glasfasermeile und jedes Rechenzentrum, das Sie besitzen. Für DigitalBridge Group, Inc. ist der Wandel in der Art und Weise, wie Menschen leben, arbeiten und Medien konsumieren, ein enormer Rückenwind. Dennoch birgt es ein kritisches Risiko: den Mangel an Fachkräften, die für den Aufbau und Betrieb dieser Infrastruktur erforderlich sind.

Hier finden Sie eine Aufschlüsselung der wichtigsten sozialen Faktoren, die das Geschäftsumfeld für DigitalBridge im Geschäftsjahr 2025 prägen.

Die permanente Umstellung auf hybride Arbeitsmodelle führt zu einer anhaltenden Nachfrage nach Hochgeschwindigkeitsfasern.

Das große Work-from-Home-Experiment ist vorbei; Hybrid ist die neue Normalität. Dabei handelt es sich nicht um einen vorübergehenden Anstieg des Datenverkehrs; Es handelt sich um eine permanente Neuarchitektur des Unternehmensnetzwerks, die geschäftskritische Anforderungen in Wohngebiete verlagert. Bis Ende 2025 gaben 64 % der Mitarbeiter an, dass ihr Unternehmen nach einem Hybridmodell arbeitet, und in den letzten zwei Jahren sind in den USA etwa fünf Millionen weitere Vollzeitbeschäftigte auf ein Hybridmodell umgestiegen.

Dieser Wandel bedeutet, dass das Internet zu Hause nicht mehr nur ein Unterhaltungsdienstprogramm ist; Es handelt sich um eine unverzichtbare Arbeitsplatztechnologie. Profis benötigen zuverlässige Verbindungen mit hoher Kapazität und hohen Upload-Geschwindigkeiten für ständige Videokonferenzen und cloudbasierte Zusammenarbeit. Glasfaser-Internet, das praktisch unbegrenzte Kapazität bietet, ist die einzige Technologie, die diesen Bedarf an konsistenter, zuverlässiger Konnektivität wirklich erfüllen kann. Diese strukturelle Änderung bietet ein klares, langfristiges Investitionsmandat für Glasfaseranlagen innerhalb des DigitalBridge-Portfolios. Es ist eine einfache Gleichung: Mehr Hybridarbeiter bedeuten einen höheren Faserbedarf.

Die Abhängigkeit der Verbraucher von Streaming- und Cloud-Diensten erfordert eine höhere Datenkapazität.

Der Appetit der Öffentlichkeit auf digitale Inhalte und Cloud-basierte Dienste nimmt weiterhin exponentiell zu, was sich direkt in der Notwendigkeit von mehr Rechenzentrums- und Glasfaserkapazität niederschlägt. Der weltweite Consumer-Cloud-Abonnementmarkt, der alles von Video-Streaming bis hin zu Online-Gaming umfasst, wird im Jahr 2025 auf 500 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2033 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 15,2 % wachsen.

In den USA nutzen 83 % der Erwachsenen Streaming-Dienste, und der durchschnittliche amerikanische Haushalt besitzt mittlerweile etwa 22 angeschlossene Geräte, die alle um Bandbreite konkurrieren. Diese ständige, starke Nutzung sowie die steigende Nachfrage nach generativen KI-Anwendungen führen zu einem Bedarf an Rechenzentren mit höherer Dichte und einem robusteren Netzwerk-Edge. Der Fokus von DigitalBridge auf Hyperscale- und Edge-Rechenzentren ist definitiv in der Lage, aus diesem unerbittlichen, verbrauchergesteuerten Datentsunami Kapital zu schlagen.

Das wachsende öffentliche Bewusstsein für Datenschutz und Sicherheit beeinflusst die Investitionsentscheidungen.

Das öffentliche Bewusstsein für den Datenschutz (oder dessen Fehlen) ist kein Nischenthema mehr; Es handelt sich um einen gesellschaftlichen Mainstream-Faktor, der bestimmt, wo und wie die Dateninfrastruktur aufgebaut wird. Verbraucher und Unternehmen fordern zunehmend Datensouveränität – die Idee, dass Daten den Gesetzen des Landes unterliegen sollten, in dem sie erfasst wurden. Dies erzwingt einen strategischen Wandel in der Infrastrukturplanung.

In den USA bedeutet das Fehlen eines einzigen Bundesgesetzes, dass Rechenzentren einen komplexen „Datenschutz-Flickenteppich“ bewältigen müssen, wobei 19 Bundesstaaten ihre eigenen Datenschutzgesetze erlassen haben. Diese regulatorische Fragmentierung und die Einrichtung einer neuen Abteilung für Cyber- und neue Technologien durch die Securities and Exchange Commission (SEC) im März 2025 zur Prüfung von Cybersicherheitsoffenlegungen führen dazu, dass Compliance mittlerweile eine große Kapitalausgabe darstellt. Unternehmen investieren in lokale Rechenzentren und regionale Partner, um Compliance sicherzustellen, was ein direkter Treiber für Investitionen in geografisch vielfältige, konforme digitale Infrastruktur ist – genau darauf ist DigitalBridge spezialisiert.

Es besteht weiterhin ein Arbeitskräftemangel an qualifizierten Technikern und Ingenieuren für Rechenzentren.

Das größte kurzfristige Risiko für die Nutzung all dieser Chancen ist der Arbeitskräftemangel. Sie können den ganzen Tag über Kapital beschaffen, aber wenn Sie die Anlagen nicht bauen und warten können, bleiben Ihre Erträge zurück. Die Rechenzentrumsbranche steht vor einem gravierenden Talentmangel; Experten schätzen, dass die Branche bis 2025 weltweit 300.000 zusätzliche Arbeitskräfte einstellen muss, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.

Dieser Mangel betrifft nicht nur das Baugewerbe, in dem zwischen August 2023 und Juli 2024 jeden Monat durchschnittlich 382.000 Stellen offen waren. es erstreckt sich auf die hochspezialisierten Techniker und Ingenieure, die die Anlagen betreiben. Dieser Mangel treibt die Arbeitskosten in die Höhe – ein erfahrener HVAC-Techniker kann in einem großen Markt wie Chicago über 150.000 US-Dollar pro Jahr verdienen – und führt zu kostspieligen Projektverzögerungen. Für DigitalBridge bedeutet dies eine klare Maßnahme: Sie müssen das Arbeitsrisiko in jedes Kapitaleinsatzmodell integrieren und Portfoliounternehmen mit starken, skalierbaren Schulungs- und Bindungsprogrammen Vorrang einräumen.

• Integrieren Sie die Inflation der Arbeitskosten in alle neuen Rechenzentrums- und Glasfaserbaumodelle.
• Investieren Sie in Automatisierungs- und Fernüberwachungstechnologien, um die Abhängigkeit vom Personal vor Ort zu verringern.
• Priorisieren Sie Partnerschaften oder Übernahmen mit starken internen Schulungs- und Ausbildungsprogrammen.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Die Technologielandschaft der DigitalBridge Group, Inc. ist durch einen beispiellosen Investitionszyklus geprägt, der fast ausschließlich von den unersättlichen Anforderungen der künstlichen Intelligenz (KI) angetrieben wird. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass das Hauptrisiko hier nicht in mangelnder Nachfrage liegt, sondern in der schieren Größe und Geschwindigkeit des Kapitaleinsatzes, der erforderlich ist, um diese zu decken. DigitalBridge positioniert sich dabei im Mittelpunkt, aber das bedeutet, dass die Investitionsschwelle immer höher wird.

Für KI-fähige Rechenzentren mit hoher Dichte sind enorme Investitionen erforderlich.

Der KI-Superzyklus erzwingt eine grundlegende Neugestaltung der Rechenzentrumsinfrastruktur und geht von der Standard-Cloud-Kapazität zu hochdichten, flüssigkeitsgekühlten Einrichtungen über, die in der Lage sind, Arbeitslasten von Grafikprozessoren (GPU) zu bewältigen. DigitalBridge stützt sich stark darauf und prognostiziert, dass die gesamten Kapitalinvestitionen in seinem Portfolio etwa in der Größenordnung liegen werden 20 Milliarden Dollar im Jahr 2025 ein deutlicher Anstieg gegenüber den 16 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Das Portfoliounternehmen des Unternehmens, Vantage Data Centers, unternimmt ein umfangreiches Einzelprojekt: einen Hyperscale-Campus mit 1,4 Gigawatt (GW) in Texas mit dem Namen „Frontier“, mit einer erwarteten Investition von mehr als 1,5 Gigawatt (GW). 25 Milliarden Dollar. Dies ist kein kleines Upgrade; Es ist ein kompletter architektonischer Wandel. Hier ist die schnelle Rechnung: Die gesamte gesicherte Leistung im gesamten Rechenzentrumsportfolio von DigitalBridge lag bereits bei 20,9 GW ab dem dritten Quartal 2025, was den Umfang widerspiegelt, der erforderlich ist, um die zukünftige KI- und Cloud-Nachfrage zu decken.

Der schnelle 5G- und frühe 6G-Einsatz erfordert kontinuierliche Investitionen in kleine Zellen und Türme.

Bei der KI-Revolution geht es nicht nur um Rechenzentren; Es geht um das Netzwerk, das sie mit dem Benutzer verbindet, was wir als Inferenz bezeichnen – die Nutzung des KI-Modells, um Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. Dies erfordert eine extrem niedrige Latenz, was bedeutet, dass die Rechenleistung näher am Benutzer liegen muss. Der Kapitaleinsatz erstreckt sich also auf das Tower- und Small-Cell-Geschäft.

DigitalBridge hat diesbezüglich eine klare Sicht. Der CEO hat dies erklärt Zeitraum 2026–2029 wird für die Verdichtung kleiner Zellen für 5G von entscheidender Bedeutung sein, da sich die Anzahl der Knoten in den USA in diesem Zeitraum voraussichtlich auf zwei Millionen verdoppeln wird. Das ist ein gewaltiger Ausbau. Mit Investitionen aus dem neuen DBP III-Fonds werden bereits Turm- und Glasfaserunternehmen wie JTOWER und FiberNow unterstützt, um sicherzustellen, dass das Konnektivitäts-Backbone für die nächste Welle der drahtlosen Technologie bereit ist.

Die Edge-Computing-Architektur verlagert die Netzwerknachfrage näher an die Endbenutzer.

Die gesamte Netzwerkarchitektur verändert sich, um die „Cloud-trainierte, Edge-Delivery“-Zukunft der KI zu unterstützen. Das ist nicht theoretisch; Es ist notwendig, die Netzwerkverzögerung von den für ein Cloud-Rechenzentrum typischen 30–50 Millisekunden auf einstellige Millisekunden für Echtzeitanwendungen wie autonome Systeme zu reduzieren.

Dies bedeutet, dass sich die Nachfrage weg von den Mega-Campussen hin zu kleineren, verteilten Standorten – dem Rand – verlagert. Das Portfolio von DigitalBridge ist hierfür strukturiert, wobei Plattformen wie DataBank und Expedient speziell auf den Enterprise-Edge-Computing-Markt ausgerichtet sind. Die Strategie besteht darin, Rechenknoten in regionalen Rechenzentren und sogar in Telekommunikationsmasten zu platzieren, die oft nur ein bis fünf Millisekunden von den Benutzern entfernt sind. So gewinnen Sie definitiv das Latenz-Rennen.

• Für KI-Inferenzen muss die Rechenleistung an den Rand gedrängt werden.
• Edge-Standorte reduzieren die Netzwerkverzögerung von 30–50 Millisekunden auf einstellige Millisekunden.
• DigitalBridge-Plattformen wie DataBank konzentrieren sich auf Enterprise Edge Computing.
• Bis 2028 50 Prozent der Unternehmensdaten werden voraussichtlich außerhalb traditioneller Cloud-Regionen verarbeitet.

Erhebliches Risiko der technologischen Veralterung bei älteren Glasfaser- und Kupferanlagen.

Für DigitalBridge konzentriert sich das Risiko der technologischen Veralterung (die Gefahr, dass vorhandene Anlagen veraltet sind) auf die ältere Glasfaser und in geringerem Maße auf die bestehende Kupferinfrastruktur, der das Unternehmen möglicherweise noch ausgesetzt ist. Das neue KI-Ökosystem erfordert Glasfasernetze, die umfangreiche Mietverträge mit hoher Strangzahl bewältigen können, um KI-Arbeitslasten zu unterstützen – die Glasfaser ist das „Kreislaufsystem“ der KI-Infrastruktur.

Die schiere Menge an neuem Kapital, das aufgenommen und eingesetzt wird – wie das 11,7 Milliarden US-Dollar Der DBP-III-Fonds, der auf Glasfasern der nächsten Generation abzielt, ist ein klares Signal dafür, dass ältere Glasfasern mit geringerer Kapazität zu einem weniger wertvollen Vermögenswert werden. Wenn ein Glasfaser-Asset nicht einfach aufgerüstet werden kann, um die hohen Kapazitäts- und Latenzanforderungen von Hyperscalern und Edge-Computing zu erfüllen, wird sein Wert schnell schwinden. Die klaren Maßnahmen für das Management sind die kontinuierliche, proaktive Modernisierung oder der Ersatz dieser älteren Vermögenswerte oder eine strategische Veräußerung, bevor die technologische Lücke zu groß wird.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Als globaler alternativer Vermögensverwalter mit Schwerpunkt auf digitaler Infrastruktur agiert DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) an der Schnittstelle zwischen wachstumsstarker Technologie und strenger Regulierung. Die Rechtslandschaft im Jahr 2025 ist nicht nur eine Compliance-Hürde; Es ist ein direkter Treiber der Anlagestrategie, insbesondere im Hinblick auf Datenhoheit und groß angelegte M&A-Aktivitäten. Sie müssen diese regulatorischen Veränderungen in Ihren Kapitaleinsatzplänen abbilden.

Die zentrale Herausforderung besteht darin, sich durch fragmentierte, oft widersprüchliche globale Regeln zurechtzufinden. Diese Komplexität erhöht die Compliance-Kosten und kann den Kapitaleinsatz verlangsamen, schafft aber auch einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen wie DigitalBridge, die in verschiedenen Gerichtsbarkeiten effektiv agieren können.

Strengere Gesetze zur Datenlokalisierung schreiben die Datenspeicherung im Land vor, was zu neuen Ausbauten führt.

Globale Datenlokalisierungsgesetze, die vorschreiben, dass bestimmte Daten innerhalb der Grenzen eines Landes gespeichert und verarbeitet werden müssen, steigern direkt die Nachfrage nach neuen, lokalen Rechenzentren und Glasfaserkapazitäten. Dies ist ein enormer Rückenwind für die Portfoliounternehmen von DigitalBridge, erfordert jedoch präzise Investitionen im Land.

Der Regulierungsdruck lässt nicht nach. In der Europäischen Union setzt die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) nach wie vor hohe Maßstäbe. Bei Nichteinhaltung können Geldstrafen von bis zu 4 % des weltweiten Jahresumsatzes verhängt werden. Zum Vergleich: Meta wurde im Jahr 2023 wegen Verstößen bei der Datenübertragung mit einer Geldstrafe von 1,2 Milliarden Euro belegt, ein klares Signal für das finanzielle Risiko. Dies zwingt Hyperscaler – die wichtigsten Kunden von DigitalBridge – dazu, sich auf lokale Kapazitäten zu konzentrieren, was ihre Investitionsausgaben in die Höhe treibt, die im Jahr 2025 im Jahresvergleich schätzungsweise über 380 Milliarden US-Dollar betragen werden, was größtenteils auf die KI-Nachfrage zurückzuführen ist.

Diese rechtliche Anforderung führt direkt zu Bau- und Umsatzerlösen für die Rechenzentrumsplattformen von DigitalBridge. Sie müssen diese Gesetze als vorgeschriebene Forderung und nicht nur als Regulierung betrachten.

• Verpflichten Sie lokale Rechenzentrumskapazitäten, um hohe Bußgelder zu vermeiden.
• Erhöhen Sie die Nachfrage nach Glasfaserrouten im Inland zur Anbindung neuer Einrichtungen.
• Fordern Sie Portfoliounternehmen auf, lokales Compliance- und technisches Personal einzustellen.

Kartell- und fusionskontrollrechtliche Prüfungen erschweren groß angelegte Portfoliokäufe.

Das schiere Ausmaß der Transaktionen von DigitalBridge, insbesondere bei der Konsolidierung fragmentierter Infrastrukturanlagen, zieht eine intensive behördliche und rechtliche Prüfung nach sich. Während direkte kartellrechtliche Blockaden in diesem Sektor selten sind, verkomplizieren Aktionärsklagen und langwierige behördliche Überprüfungen die Fristen für Transaktionen und erhöhen die Transaktionskosten.

Ein Paradebeispiel im Jahr 2025 ist die im August 2025 angekündigte 1,5-Milliarden-Dollar-Transaktion für WideOpenWest (WOW!), Inc., die von DigitalBridge und Crestview Partners privatisiert werden soll. Diese Transaktion löste im Oktober und November 2025 sofort mehrere Untersuchungen zu Aktionärsrechten aus, in denen behauptet wurde, der Vorstand habe gegen seine Treuepflicht verstoßen, indem er einen unzureichenden Preis von 5,20 US-Dollar pro Aktie akzeptiert habe. Diese rechtlichen Herausforderungen sind zwar keine direkte kartellrechtliche Prüfung, führen jedoch zu erheblichen Spannungen, verzögern den Abschluss und lenken Ressourcen des Managements ab. Die Übernahme des Fiber Solutions-Geschäfts von Crown Castle durch Zayo für 4,25 Milliarden US-Dollar im März 2025 ist ein weiterer großer Deal, der einer umfassenden behördlichen Prüfung unterliegt und voraussichtlich in der ersten Hälfte des Jahres 2026 abgeschlossen wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine sechsmonatige Verzögerung bei einer Übernahme im Wert von 4,25 Milliarden US-Dollar bedeutet versunkene Kosten in Millionenhöhe und verlorene Umsatzsynergien. Deshalb backen wir in längeren Schließzeiten.

Die sich weiterentwickelnden Vorschriften zur Netzneutralität könnten Auswirkungen auf die Umsatzmodelle im Glasfaser- und Telekommunikationssektor haben.

Der regulatorische Status der Netzneutralität – das Prinzip, dass Internetdienstanbieter (ISPs) alle Daten gleich behandeln müssen – ist in ständigem Wandel, was zu Marktunsicherheit für Glasfaser- und Telekommunikationsanlagen führt. Diese Volatilität wirkt sich direkt auf die Umsatzmodelle der Glasfaser-Portfoliounternehmen von DigitalBridge wie Zayo aus.

In den USA ist das regulatorische Umfeld für Breitbandanbieter derzeit für Investitionen günstiger. Der Versuch der US-amerikanischen FCC, die Netzneutralitätsregeln wieder einzuführen, wurde im Januar 2025 vom Berufungsgericht des Sechsten Bezirks abgelehnt. Dieses deregulierte Umfeld ermöglicht Glasfaserbetreibern mehr Flexibilität bei der Netzwerkverwaltung und Preisgestaltung für Dienste mit hoher Bandbreite, was für die Monetarisierung des KI-Booms von entscheidender Bedeutung ist. Umgekehrt wurde in der Forschung festgestellt, dass die strengeren Regeln der Europäischen Union für das „offene Internet“ einen „erheblichen, starken negativen Einfluss auf Glasfaserinvestitionen“ haben, was auf ein weniger attraktives Investitionsumfeld dort hindeutet.

Die Deregulierung in den USA ist eine klare Chance für DigitalBridge, die Investitionen in Glasfaserrouten mit hoher Kapazität zu beschleunigen, bei denen die Nachfrage nach KI-Einsätzen um das 12- bis 18-fache gestiegen ist.

Erhöhte regulatorische Meldepflichten für private Marktbewertungen.

Als börsennotierter Investmentmanager mit beträchtlichem Privatfondsvermögen sieht sich DigitalBridge einer zunehmenden Prüfung durch die Securities and Exchange Commission (SEC) hinsichtlich der Bewertung und Berichterstattung seiner Privatmarktbeteiligungen ausgesetzt. Die jüngsten Änderungen der SEC am Formular PF und die vorgeschlagenen Regeln zu Verwahrung, Cybersicherheitsrisiko-Governance und ESG-Offenlegungen sind alle in Kraft oder werden im Jahr 2025 fertiggestellt.

Diese Regeln erfordern eine detailliertere, häufigere und standardisiertere Datenberichterstattung über die zugrunde liegenden Vermögenswerte. Dies stellt erhebliche Betriebskosten und Risiken dar. DigitalBridge verwaltet einen großen Kapitalpool, der diesen Regeln unterliegt: Sein gebührenpflichtiges verwaltetes Eigenkapital (Fee-Earning Equity Under Management, FEEUM) belief sich zum 30. Juni 2025 auf 39,7 Milliarden US-Dollar, mit weiteren 11,7 Milliarden US-Dollar für seinen neuesten Flaggschiff-Fonds DigitalBridge Partners III (Stand November 2025). Das schiere Volumen an Vermögenswerten erfordert erhebliche Investitionen in Technologie und Personal, um die Einhaltung der neuen Bewertungs- und Berichtsrahmen sicherzustellen.

Um dies zu bewältigen, benötigen Sie ein zentralisiertes, technologiegesteuertes Compliance-Programm. Es ist definitiv kein Bereich, an dem man sparen sollte.

DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Sie müssen die Umweltfaktoren nicht nur als Compliance-Checkliste betrachten, sondern als entscheidenden Hebel für das Risikomanagement und die Wertschöpfung, insbesondere im kapitalintensiven Bereich der digitalen Infrastruktur. Unsere Analyse zeigt, dass DigitalBridge Group, Inc. (DBRG) bis zum Geschäftsjahr 2025 einem enormen Druck in Bezug auf Kohlenstoff, Wasser und Energie ausgesetzt ist, was einen strategischen Wandel hin zu einem diversifizierteren und weniger ausschließlich auf erneuerbaren Energien basierenden Energiebeschaffungsmodell vorantreibt.

Die zentrale Herausforderung besteht darin, die explosive Nachfrage nach KI-gesteuerter Kapazität – die enorme Energie erfordert – mit dem aggressiven Net Zero 2030-Engagement des Unternehmens für seine Portfoliounternehmen in Einklang zu bringen.

Intensiver Druck von Investoren und Kunden, Netto-CO2-Emissionen von Null zu erreichen.

Der Druck von institutionellen Anlegern und Hyperscale-Kunden ist mittlerweile ein „wesentliches Verkaufsargument“ und keine Fußnote mehr. DigitalBridge Group, Inc. hat darauf reagiert und sich eines der ehrgeizigsten Ziele der Branche gesetzt: bis 2030 bei allen von ihm kontrollierten digitalen Aktienportfoliounternehmen Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen. Dies geht über den eigenen Betrieb hinaus, der im Jahr 2022 CO2-Neutralität erreicht hat.

Das Unternehmen hat sich verpflichtet, sicherzustellen, dass mindestens 30 % seiner relevanten Portfoliounternehmen bis spätestens 2040 die von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigten Netto-Null-Ziele erreichen. Dies ist angesichts der schieren Größe der Vermögenswerte ein bedeutendes Unterfangen. Sie müssen verstehen, dass dieses Ziel Ihre Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet. Ihre größten Kunden haben ihre eigenen ehrgeizigen Klimaziele und verlangen von ihren Lieferanten detaillierte ESG-Programme.

Hier ist die kurze Berechnung der Klimaverpflichtungen des Unternehmens:

• DigitalBridge Group, Inc. Corporate Operations: CO2-Neutralität im Jahr 2022 erreicht.
• Digitale Aktienportfoliounternehmen: Netto-Null-THG-Emissionen bis 2030 angestrebt.
• SBTi-abgestimmte Ziele: Mindestens 30 % der relevanten Portfoliounternehmen müssen bis 2040 die von SBTi genehmigten Netto-Null-Ziele erreichen.

Knappheit der Wasser- und Energieressourcen zur Kühlung von Rechenzentren der nächsten Generation.

Der KI-Boom hat Rechenzentren zu riesigen Energie- und Wasserverbrauchern gemacht und damit ein erhebliches soziales und regulatorisches Risiko geschaffen. Im dritten Quartal 2025 stellte DigitalBridge seinen wichtigsten Wettbewerbsvorteil heraus: die Sicherung von insgesamt 20,9 GW Stromkapazität in seinem gesamten Rechenzentrumsportfolio, mit einer Rekordmiete von über 2,6 GW allein in diesem Quartal. Dieses beispiellose Ausmaß ist das Problem.

Ein einzelnes Hyperscale-Rechenzentrum kann den Strombedarf einer Kleinstadt und jährlich Millionen Gallonen Wasser für die Kühlung verbrauchen. Beispielsweise betreibt Switch, ein Portfoliounternehmen von DigitalBridge, ein Rechenzentrum in Grand Rapids, Michigan, das als Faktor für die Erhöhung der Wasserversorgungsrate in der Stadt im zehnten Jahr in Folge genannt wird, was einem durchschnittlichen jährlichen Anstieg von 3,438 % für die Einwohner entspricht. Das ist eine direkte Kostenverlagerung auf die Gemeinschaft und stellt definitiv ein Risiko für Ihre Betriebslizenz dar.

Um dieser Energieknappheit entgegenzuwirken, führt das Unternehmen in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 (Q3) eine „DigitalBridge Digital Energy“-Strategie ein. Diese Strategie zielt darauf ab, „alle Formen des Energieflusses“ zu seinen Rechenzentren zu verfolgen, einschließlich:

• Lösungen für verflüssigtes Erdgas (LNG).
• Mikronetze und Batteriespeichersysteme (BESS).
• Erneuerbare Energiequellen.

Konzentrieren Sie sich auf nachhaltige Stromabnahmeverträge (PPAs) für die Beschaffung erneuerbarer Energien.

Der Markt für Stromabnahmeverträge (Power Purchase Agreements, PPAs) ist ein zentraler Bestandteil der Netto-Null-Strategie und wird bis 2025 weltweit schätzungsweise 49,1 Milliarden US-Dollar erreichen. Rechenzentrumsbetreiber sind die größten Unternehmenskäufer, aber der Markt wird enger; Der Durchschnittspreis für neue Wind- und Solar-PPAs in den USA stieg im Juli 2025 aufgrund einer Änderung der bundesstaatlichen Steueranreize um 4 %. Das bedeutet, dass die Kosten für die Erreichung Ihrer Ziele im Bereich der erneuerbaren Energien steigen.

Das Unternehmen gibt zwar keinen Portfolio-weiten Prozentsatz erneuerbarer Energien bekannt, seine Strategie basiert jedoch auf der Beschaffung von 100 % erneuerbarer Energie über PPAs und die Erzeugung vor Ort. Ein klares Zeichen des Fortschritts ist im InfraBridge-Portfolio (erworben Anfang 2023) zu erkennen, wo der Einsatz erneuerbarer Energien im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 140 % gesteigert werden konnte, während der Einsatz nicht erneuerbarer Energien um mehr als 16 % reduziert wurde. Dennoch deutet die neue „Digital Energy“-Strategie auf eine realistische Abkehr von einem rein erneuerbaren PPA-basierten Modell hin zu einem Modell hin, bei dem zuverlässige, konsistente Stromversorgung für KI-Workloads an erster Stelle steht.

Die Entsorgungsvorschriften für Elektroschrott für ausgemusterte Netzwerkhardware werden strenger.

Elektroschrott (elektronischer Abfall) durch ausgemusterte Netzwerkhardware ist eine wachsende Belastung. Das weltweite Elektroschrottaufkommen wird im Jahr 2025 voraussichtlich 65 Millionen Tonnen überschreiten, und der Markt für Elektroschrott-Management wird voraussichtlich von 75,61 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 14,21 % bis 2035 wachsen. Diese Schätzung verbirgt das regulatorische Risiko: Während es in den USA derzeit kein umfassendes bundesstaatliches Elektroschrott-Gesetz gibt, werden die Vorschriften auf Landesebene und in der Europäischen Union immer strenger und drängen darauf eine Kreislaufwirtschaft.

DigitalBridge begegnet diesem Problem durch Mandate für Portfoliounternehmen und erwartet von ihnen, dass sie ihre Umweltleistung so steuern, dass natürliche Ressourcen geschont werden und alle lokalen Vorschriften eingehalten werden. Portfoliounternehmen wie STACK Infrastructure verfügen über formelle Initiativen, die die Kreislaufwirtschaft durch Abfallreduzierung sowie Material- und Abfallrecycling fördern. Die Branche bewegt sich in Richtung eines Modells, bei dem der gesamte Lebenszyklus der Hardware, vom Design bis zur Stilllegung, verfolgt und für die Wiederverwendung und das Recycling optimiert werden muss, was letztendlich eine formelle, überprüfbare Kreislauffähigkeitsmetrik für alle Portfolio-Assets erfordert.