DocGo Inc. (DCGO): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade DocGo Inc. (DCGO) an, und ehrlich gesagt verändert sich die Landschaft unter ihren Füßen, da sie sich von diesen großen, klobigen Regierungsaufträgen abwenden und sich ihrem Kerngeschäft im Bereich mobile Gesundheit und Transport zuwenden. Dieser Übergang macht den echten Wettbewerbsdruck deutlich, insbesondere nach dem starken Umsatzrückgang im dritten Quartal 2025 auf nur noch knapp 100 % 70,8 Millionen US-Dollar von 138,7 Millionen US-Dollar Im Jahresvergleich erfordert diese Art von Volatilität eine genauere Betrachtung. Als ehemaliger Chefanalyst kann ich Ihnen sagen, dass es für die Bewertung dieses Unternehmens Ende 2025 von entscheidender Bedeutung ist, zu verstehen, wo die Macht wirklich liegt – bei Lieferanten, Kunden, Konkurrenten, Ersatzstoffen oder neuen Marktteilnehmern. Im Folgenden schlüsseln wir die fünf Kräfte von Michael Porter auf, um die kurzfristigen Risiken und Chancen darzustellen, die Sie erkennen müssen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

DocGo Inc. (DCGO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferantenstärke von DocGo Inc. anschaut, sieht man vor allem zwei Bereiche: die Menschen, die die Pflege leisten, und die Technologie, die den Betrieb betreibt. Im klinischen Bereich ist das Angebot an spezialisierten Rettungsdiensten und klinischen Arbeitskräften knapp, was definitiv zu einem Aufwärtsdruck auf die Löhne führt. Dieser Druck spiegelt sich in den strategischen Schritten von DocGo Inc. wider, beispielsweise in der kürzlich erfolgten Übernahme von SteadyMD. Dieser Schritt brachte einen Kader von über 600 Kliniker über alle 50 Staaten, was DocGo Inc. hilft, einen erheblichen Teil seines Personalbedarfs für virtuelle Pflege zu internalisieren, anstatt sich ausschließlich auf den volatilen externen Markt zu verlassen.

An der Technologiefront hat DocGo Inc. seinen eigenen Burggraben errichtet. Das Unternehmen verlässt sich auf seine proprietäre Bestell-, Versand- und Transportmanagementplattform, um Dienste zu koordinieren und Daten verschiedener Anbieter zu konsolidieren. Diese vertikale Integration reduziert in Kombination mit der proprietären Plattform SteadyMD den Einfluss externer Drittanbieter von Software, da DocGo Inc. einen größeren Teil des Stacks selbst kontrolliert. Dennoch sind die hohen Kosten für den Wechsel wichtiger Technologiepartner bei geschäftskritischer, nicht zum Kerngeschäft gehörender Software durchaus ein Problem; Die Migration zentraler Betriebssysteme ist nie ein trivialer Aufwand.

Bei physischen Vermögenswerten wie medizinischer Ausrüstung und Krankenwagen scheint die Lieferantenlandschaft stärker fragmentiert zu sein, was ihre individuelle Verhandlungsmacht im Allgemeinen gering hält. DocGo Inc. selbst betreibt eine beträchtliche Flotte mit ca ~1.000 Krankenwagen, mobile Gesundheitseinheiten und Unterstützungsfahrzeuge weltweit. Diese Größe verleiht DocGo Inc. eine erhebliche Kaufkraft im Umgang mit Fahrzeug- und Ausrüstungslieferanten, insbesondere im Vergleich zu kleineren, lokalen Anbietern.

Die Übernahme von SteadyMD ist eine direkte Gegenmaßnahme zur Lieferantenmacht im Bereich der virtuellen Personalvermittlung. Es wurde erwartet, dass SteadyMD ungefähr generiert 25 Millionen US-Dollar Umsatz im Jahr 2025 und stellt gleichzeitig ein vorgefertigtes, skaliertes Netzwerk von Anbietern bereit. Dies verringert die unmittelbare Notwendigkeit für DocGo Inc., aggressiv um externes Personal für die virtuelle Pflege zu konkurrieren, was derzeit in dieser Branche einen großen Betriebskostentreiber darstellt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten lieferantenbezogenen Zahlen, die wir Ende 2025 sehen:

Lieferanten-/Ressourcenkategorie	Schlüsselmetrik/Datenpunkt	Wert/Betrag (2025)
Virtual Care Staffing (SteadyMD)	Anzahl der gewonnenen Ärzte	Über 600
Virtual Care Staffing (SteadyMD)	Voraussichtlicher Umsatzbeitrag	25 Millionen Dollar
Größe der medizinischen Transportflotte	Globale Flottengröße (Krankenwagen/Einheiten)	~1,000
Kerngeschäftsmix (Pre-SteadyMD Impact)	Umsatzbeteiligung im Bereich Mobile Health (ungefähr)	1/3 des Geschäfts

DocGo Inc. (DCGO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für DocGo Inc. (DCGO), und ehrlich gesagt ist die Machtdynamik hier erheblich, insbesondere wenn es um die größten Player geht. Wenn Sie Kunden haben, die ein enormes Patientenaufkommen repräsentieren, haben diese natürlich die Möglichkeit, bessere Preise durchzusetzen.

Große Krankenhaussysteme und Kostenträger (wie Krankenkassen) verhandeln erhebliche Mengenrabatte. Das ist nur ein einfaches Geschäft; Wenn es um Skalierung geht, sinkt der Preis pro Service. Wir sehen, dass sich dies im Basisgeschäftswachstum widerspiegelt, auf das sich DocGo nach der Verschiebung des Regierungsvertrags nun konzentriert. Beispielsweise hat DocGo seine Dienste im Rahmen eines mehrjährigen Vertrags mit einem der größten akademischen medizinischen Systeme im Großraum New York ausgeweitet, um spezielle Rettungsdienste bereitzustellen und alle Entlassungstransporte über seine Plattform zu koordinieren. Ein solches Engagement verleiht dem Kunden ernsthaftes Verhandlungsgewicht.

Die Volatilität staatlicher Verträge verdeutlicht das Problem der Kundenmacht. Regierungsaufträge sind ebenso wie die migrantenbezogenen Programme sehr volatil und einmalig. Der Markt sah dies deutlich, als der Verlust von Großaufträgen zu einem starken Umsatzrückgang im dritten Quartal 2025 führte 70,8 Millionen US-Dollar von 138,7 Millionen US-Dollar im Jahresvergleich. Dieser massive Anstieg zeigt, wie abhängig DocGo von diesen spezifischen, einmaligen Regierungskundenbeziehungen war und wie schnell sich dieser Kundeneinfluss auf den Umsatz auswirken konnte.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Umsatzzusammensetzung verändert hat, um die Auswirkungen von Kundenvertragsänderungen zu veranschaulichen:

Metrisch	Wert für Q3 2024	Wert für Q3 2025	Fahrer wechseln
Gesamtumsatz	138,7 Millionen US-Dollar	70,8 Millionen US-Dollar	Einstellung der Migrantenprogramme
Migrantenbezogene Einnahmen	80,7 Millionen US-Dollar	8,4 Millionen US-Dollar	Einmaliger Vertragsabschluss
Grundeinkommen (ehemaliger Migrant)	58,0 Millionen US-Dollar (impliziert)	62,4 Millionen US-Dollar	Wachstum des Kerngeschäfts (+8 % im Jahresvergleich)

Auf der anderen Seite bauen die Zahlerpartner eine Skala auf, die auch Vorteile bringt sie Leistung, aber es ist die Kraft der Lautstärke, die DocGo sichern möchte. Übergeordnete Zahlerpartner 1,3 Millionen Patienten zur Schließung von Pflegelücken, was ihnen die Möglichkeit gibt, allgemein bessere Konditionen zu fordern. Dies ist ein Anstieg gegenüber 1,2 Millionen im Vorquartal und zeigt eine rasche Konsolidierung des Patientenlebens im Rahmen dieser großen Verträge. Der Schließung von Pflegelücken und Übergängen im Pflegevolumen nahmen zu 320% Das ist großartig für die Wachstumsgeschichte von DocGo, bedeutet aber auch, dass der Zahler den Schlüssel zu diesem Volumen in der Hand hat.

Dennoch haben Kunden bei einigen Diensten geringe Kosten für den Wechsel zwischen mobilen Gesundheitsdienstleistern für grundlegende Transportdienste. Wenn ein Krankenhaussystem nur nach einer Standardversicherung für Krankenwagen sucht, kann es wahrscheinlich mehrere Anbieter finden, die ähnliche Preismodelle für Mietstunden anbieten, die in der Vergangenheit bei etwa 1.500 US-Dollar pro Tag für eine engagierte Zwei-Personen-Besatzung und einen Krankenwagen lagen. Diese einfache Umstellung auf standardisierte Dienste bedeutet, dass DocGo sein Wertversprechen über den reinen Transport hinaus ständig unter Beweis stellen muss und sich stark auf seine integrierte mobile Gesundheitsplattform stützt, um Bindung zu schaffen. Sie können sich nicht nur auf die Einnahmen aus dem Transportgeschäft verlassen, wenn Kunden diesen Teil der Dienstleistung relativ leicht wegnehmen können.

Die Verhandlungsmacht manifestiert sich für Kunden von DocGo Inc. (DCGO) auf verschiedene Weise:

• Verhandeln erheblicher Mengenrabatte mit großen Zahlern.
• Steigerung der Umsatzvolatilität durch einmalige Regierungsaufträge.
• Kontrolle riesiger Patientenpools für Dienste zur Schließung von Versorgungslücken.
• Geringe Reibung beim Anbieterwechsel bei grundlegenden Transportbedürfnissen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DocGo Inc. (DCGO) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Die Wettbewerbskonkurrenz innerhalb des Geschäftsumfelds von DocGo Inc. ist hoch, was auf die Marktfragmentierung und die Präsenz gut kapitalisierter, etablierter Akteure sowohl im mobilen Gesundheitswesen als auch im medizinischen Transport zurückzuführen ist.

Im NEMT-Sektor (Non-Emergency Medical Transportation) deutet die Marktstruktur selbst auf eine intensive Konkurrenz hin, da kein einzelner Anbieter mehr als hält 5% des Marktanteils ab Ende 2025. Diese Fragmentierung zwingt Unternehmen wie DocGo Inc. dazu, um jeden Auftrag zu kämpfen. Für die NEMT-Branche wird eine Wachstumsrate von prognostiziert 7.13% im Jahr 2025, was darauf hindeutet, dass der Kuchen zwar wächst, der Wettbewerb um dieses Wachstum jedoch hart ist.

DocGo Inc. steht im Bereich der virtuellen Pflege im direkten Wettbewerb mit Telemedizin-Giganten. Bedenken Sie den Skalenunterschied:

Metrik (letzte gemeldete Daten für 2025)	DocGo Inc. (DCGO)	Teladoc-Gesundheit
Vierteljährlicher Umsatz (Q3 2025 vs. Q2 2025)	70,8 Millionen US-Dollar (3. Quartal 2025)	631,9 Millionen US-Dollar (2. Quartal 2025)
Umsatzprognose/-schätzung für das Gesamtjahr 2025	315 bis 320 Millionen US-Dollar (Anleitung)	2.501 bis 2.548 Millionen US-Dollar (Outlook-Bereich)
US-Mitglieder/Benutzer (letzte gemeldete Daten für 2025)	Basisumsatzwachstum: 8% Jahresvergleich (3. Quartal 2025)	Mitglieder von Integrated Care in den USA: 101 - 103 Millionen (2. Quartal 2025)

Der Preiswettbewerb ist auf jeden Fall intensiv, insbesondere dort, wo Dienstleistungen zur Ware werden, wie zum Beispiel bei einfachen medizinischen Transporten. Der Umsatz von DocGo Inc. mit medizinischen Transportdienstleistungen betrug im dritten Quartal 2025 50,1 Millionen US-Dollar, ein leichter Anstieg gegenüber 48,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, aber die bereinigte Bruttomarge für dieses Segment betrug nur 31.7% im dritten Quartal 2025, was auf geringe Margen unter Wettbewerbsdruck hindeutet. Die gesamte bereinigte Bruttomarge für DocGo Inc. sank auf 33% im dritten Quartal 2025 ab 36% im dritten Quartal 2024, was auf Preiszugeständnisse oder steigende Betriebskosten im Verhältnis zu den Servicepreisen hinweisen kann.

Der Vorstoß der Konkurrenz zur Technologieintegration untergräbt die anfängliche Differenzierung von DocGo Inc. Teladoc Health integriert beispielsweise fortschrittliche KI, um die klinische Dokumentation zu automatisieren. Der Umsatz von DocGo Inc. mit seinen mobilen Gesundheitsdiensten ging deutlich zurück 20,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 von 90,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024 (hauptsächlich aufgrund der Vertragsabwicklung), aber der Kerngeschäftsumsatz (ohne Migrantenprogramme) stieg 8% Jahr für Jahr zu 62,4 Millionen US-DollarDies zeigt, dass der Kernsektor der mobilen Gesundheitsversorgung ein hohes Wachstum aufweist, aber hart umkämpft ist.

Der Übergang zum Kerngeschäft konzentriert DocGo Inc. direkt auf den mobilen Gesundheitssektor, der ein überfüllter, wachstumsstarker Bereich ist. Die Fähigkeit des Unternehmens, seinen Basisumsatz aufrechtzuerhalten und zu steigern, was zu einem Anstieg führte 8% Der Anstieg im dritten Quartal 2025 ist entscheidend im Vergleich zu Wettbewerbern, die ebenfalls ihre Technologie- und Servicepräsenz ausbauen.

• DocGo Inc. Q3 2025 Bereinigter EBITDA-Verlust: 7,2 Millionen US-Dollar.
• DocGo Inc. Q3 2025 GAAP-Nettoverlust: 29,7 Millionen US-Dollar.
• Barmittel und Barmitteläquivalente von DocGo Inc. zum 30. September 2025: ca 95,2 Millionen US-Dollar.
• Die prognostizierte CAGR der NEMT-Branche bis 2025: 7.05%.

Finanzen: Überprüfung der Vertragsverlängerungspipeline für das vierte Quartal 2025 im Vergleich zu den Preisstrukturen der Wettbewerber bis zum 15. Januar 2026.

DocGo Inc. (DCGO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Traditionelle stationäre Kliniken und Notfallzentren bleiben der wichtigste Ersatz für die mobilen Gesundheitsangebote von DocGo Inc. Die schiere Größe dieses Ersatzsegments ist beträchtlich; Die Größe des Marktes für Notfallversorgungszentren in den USA wurde im Jahr 2025 auf 28,81 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 voraussichtlich 37,71 Milliarden US-Dollar erreichen. Es wird erwartet, dass dieser Markt zwischen 2025 und 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 5,51 % wächst. Um den Kostendruck ins rechte Licht zu rücken: Die durchschnittlichen Behandlungskosten in diesen Notfallversorgungseinrichtungen ohne Versicherung liegen zwischen 80 und 80 USD 280 US-Dollar für eine Akutbehandlung, was deutlich unter den durchschnittlichen Kosten von 300 bis 600 US-Dollar für Hausarztbesuche ohne Versicherung liegt.

Außerplanmäßige 911-Rettungsdienste dienen als kostenintensiver Ersatz für das Segment der nicht notfallmäßigen Krankentransporte von DocGo Inc., das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 50,1 Millionen US-Dollar meldete. Während die integrierten Krankentransportdienste von DocGo als kostengünstigere Alternative mit geringerem Bedarf konzipiert sind, können die Kosten für einen Rettungswagen in einem großen Markt wie Chicago zwischen 365 und 2.500 US-Dollar für ambulante Krankentransporte liegen Dienst. Im Gegensatz dazu liegt der Preis für den nicht notfallmäßigen Krankentransport (NEMT) für eine ambulante Reise in der Regel zwischen 30 und 80 US-Dollar für kurze Strecken oder einem Grundpreis von 37 bis 50 US-Dollar vor Kilometerleistung. Dieser starke Preisunterschied verdeutlicht das Potenzial für Patienten, die NEMT-Dienste von DocGo Inc. für echte Notfälle zu umgehen, indem sie die Notrufnummer 911 anrufen, oder sich bei weniger akutem Transportbedarf für günstigere, nichtmedizinische Mitfahrgelegenheiten zu entscheiden, wenn ihr Gesundheitszustand dies zulässt.

Pure-Play-Telegesundheitsplattformen bieten einen direkten Ersatz für die mobilen Gesundheitsdienste von DocGo Inc., dessen Kerngeschäftsumsätze (ohne Migrantenprogramme) im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 23 % stiegen. DocGo Inc. hat diese Wettbewerbslandschaft mit der Übernahme der virtuellen Pflegeplattform SteadyMD erkannt, die im Jahr 2025 voraussichtlich einen Umsatz von etwa 25 Millionen US-Dollar generieren wird. Während DocGo darauf abzielt, physische und virtuelle Pflege zu integrieren, konkurrieren eigenständige Telegesundheitsplattformen um Geschwindigkeit und Kosten für virtuelle Beratungen. Die Entwicklungskosten für eine einfache Videoberatungs-App, ein gängiges Ersatzangebot, werden auf 30.000 bis 60.000 US-Dollar geschätzt, was darauf hindeutet, dass die Eintrittsbarriere für rein virtuelle Konkurrenten im Vergleich zum Hybridmodell von DocGo, das Außendienstmitarbeiter erfordert, geringer ist.

Die Kosten für die Umstellung der Patienten auf die traditionelle Versorgung sind aufgrund der Abdeckung durch das Versicherungsnetz gering. Für viele Patienten wird die Entscheidung zwischen dem mobilen Service von DocGo Inc. und einer stationären Klinik oder einem Notfallzentrum im Netzwerk in erster Linie von der Bequemlichkeit und der Zuzahlungsstruktur und nicht von hohen Ausstiegsgebühren bestimmt. Die geringe Reibung bei der Wahl der Versorgungswege bedeutet, dass das wahrgenommene Wertversprechen des mobilen Dienstes von DocGo Inc. diese Trägheit überwinden muss, wenn das Versicherungsnetzwerk eines Patienten stark etablierte physische Standorte bevorzugt. Der Gesamtumsatz von DocGo Inc. belief sich im dritten Quartal 2025 auf 70,8 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber 138,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024, was teilweise auf die Einstellung der Migrantenprogramme zurückzuführen ist, aber das Wachstum des Kerngeschäfts deutet auf eine anhaltende Patientenakzeptanz trotz dieses Substitutionsdrucks hin.

Hier ist ein kurzer mathematischer Vergleich der Kosten für Ersatzleistungen für die nicht notfallmäßige Pflege:

Ersatzdiensttyp	Kostenmetrik	Gemeldeter Bereich/Wert (USD)
Notfallzentrum (Akutbehandlung, keine Versicherung)	Durchschnittliche Kostenspanne	80 bis 280 $
Hausarzt (keine Versicherung)	Durchschnittliche Kostenspanne	300 bis 600 $
NEMT – Ambulant (Kurztrip, privat bezahlt)	Typische Kostenspanne	30 bis 80 $
Rettungswagen (Chicago Ambulatory)	Ladereichweite	365 bis 2.500 US-Dollar
Pure-Play-Telegesundheitsplattform (Basic App Dev)	Schätzung der Entwicklungskosten	30.000 bis 60.000 US-Dollar

DocGo Inc. (DCGO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Hürden an, mit denen DocGo Inc. konfrontiert ist, wenn ein neuer Konkurrent versucht, im Bereich der mobilen Gesundheit und des medizinischen Transports Fuß zu fassen. Ehrlich gesagt sind die Hürden erheblich und ergeben sich aus dem Kapitalbedarf, der regulatorischen Komplexität und der schieren Größe der vorhandenen Infrastruktur.

Für eine landesweite Flotte von Krankenwagen und mobilen Sanitätseinheiten sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich. Allein der Ausbau der physischen Vermögenswerte erfordert erhebliche finanzielle Mittel. Zum Vergleich: Die Einführung eines mittelgroßen Rettungsdienstes mit 6 bis 8 Fahrzeugen erforderte in der Vergangenheit eine Anfangskapitalinvestition zwischen 500.000 und 1,2 Millionen US-Dollar. Wenn ein neuer Anbieter eine größere Fläche anstrebt, sagen wir 12 bis 15 Fahrzeuge, könnte dieser anfängliche Aufwand auf 900.000 bis 2 Millionen US-Dollar steigen. Selbst der Ersatz eines einzigen in die Jahre gekommenen Krankenwagens könnte Ende 2025 über 400.000 US-Dollar kosten.

Es bestehen erhebliche regulatorische Hindernisse, einschließlich staatlicher Lizenzen für Transport und klinische Dienstleistungen. Es ist schwierig, sich in diesem Flickenteppich zurechtzufinden. Die landesspezifischen Vorschriften und Lizenzanforderungen variieren stark, was für jedes Unternehmen, das in mehreren Gerichtsbarkeiten tätig sein möchte, zu betrieblichen Komplexitäten führt. Beispielsweise haben die Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) ab dem 9. Januar 2025 den Zeitrahmen für die vorherige Genehmigungsprüfung für wiederkehrende, geplante, nicht dringende Krankentransporte (RSNAT) auf nur sieben Kalendertage verkürzt. Darüber hinaus erfordert die Compliance die Einhaltung der HIPAA-Regeln und die Aufrechterhaltung von Fahrerzertifizierungen wie PASS und Erste Hilfe/HLW.

Der Aufbau einer proprietären Technologie- und Logistikplattform erfordert erhebliche Vorabinvestitionen. Während die Kosten variieren, wurde die anfängliche Technologieeinrichtung für einen kleineren Betrieb mit 6 bis 8 Fahrzeugen auf 20.000 bis 100.000 US-Dollar geschätzt. Größere Betriebe, die eine komplexere Logistik unterstützen müssen, könnten zu Infrastrukturinvestitionen in Höhe von 80.000 bis 200.000 US-Dollar führen.

Der Aufbau eines 50 Bundesstaaten umfassenden virtuellen Pflegenetzwerks, wie es über SteadyMD erworben wurde, stellt eine hohe Hürde dar. DocGo Inc. hat dieses Hindernis kürzlich durch die Übernahme von SteadyMD überwunden, das bereits über eine Belegschaft virtueller Kliniker in 50 Bundesstaaten verfügt. Dieses erworbene Netzwerk umfasst über 600 Kliniker und soll im Jahr 2025 mehr als 3 Millionen Patienten betreuen, mit einem erwarteten Umsatz von etwa 25 Millionen US-Dollar im Jahr 2025. Diese Größenordnung und Multi-State-Compliance von Grund auf zu reproduzieren, ist ein gewaltiges Unterfangen.

Für Neueinsteiger ist es schwierig, Verträge mit großen Kostenträgern/Anbietern ohne nachgewiesene Erfolgsbilanz zu erhalten. Eine Erfolgsbilanz ist wichtig, wenn Sie mit großen Zahlern verhandeln. DocGo Inc. meldete zum 31. März 2025 mehr als 900.000 Patienten, die von seinen Kostenträgern und Anbietern mit Dienstleistungen zur Schließung von Versorgungslücken beauftragt wurden. Sie gaben außerdem den Abschluss eines Vertrags mit einem großen New Yorker Krankenversicherungsplan im ersten Quartal 2025 bekannt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe des bestehenden Marktes, der zeigt, wie viel Platz ein neuer Marktteilnehmer erobern muss:

Metrisch	Wert (Stand Ende 2025)
Umsatzschätzung der US-amerikanischen Rettungsdienstbranche	22,0 Milliarden US-Dollar
Anzahl der Unternehmen in der US-amerikanischen Rettungsdienstbranche	3,835
Maximaler Marktanteil eines einzelnen Anbieters	<5%
SteadyMD-Klinikzahl (erworben)	>600
SteadyMD prognostiziert 2025 Patientenbetreuung	>3 Millionen

Die schiere Zahl der bestehenden Akteure, 3.835 Unternehmen in der US-amerikanischen Rettungsdienstbranche, deutet auf eine Fragmentierung hin, aber die Kapital- und Regulierungsanforderungen wirken definitiv als starker Burggraben.

• Anfangskapital für eine bescheidene Flotte: 500.000 bis 1,2 Millionen US-Dollar.
• Kostenspanne für die Einrichtung der Technologie: 20.000 bis 100.000 US-Dollar.
• CMS RSNAT-Überprüfungsfenster: 7 Kalendertage (Stand Januar 2025).
• DocGo Inc.-Patienten von Kostenträgern/Anbieterpartnern (Q1 2025): >900.000.