Domino's Pizza, Inc. (DPZ): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) ist ein Technologieriese, der Pizza verkauft, aber seine Dominanz wird durch die wirtschaftlichen Realitäten des Jahres 2025 auf die Probe gestellt. Die proprietäre Technologie des Unternehmens fährt vorbei 75% des US-Umsatzes, was ihm einen enormen Vorsprung verschafft, aber das internationale Wachstum verlangsamt (2.8%) und steigende Rohstoffkosten drücken definitiv auf die Margen. Wir kartieren die Risiken und Chancen vom Plan bis zur Eröffnung 2,000+ neue Filialen bis hin zur Gefahr anhaltend hoher Käse- und Weizenpreise.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) – SWOT-Analyse: Stärken

Proprietäre Technologie-Stack-Laufwerke 85%+ des US-Umsatzes digital

Man kann nicht über Domino's Pizza, Inc. sprechen, ohne über deren Technologie zu sprechen. Ehrlich gesagt handelt es sich um ein Technologieunternehmen, das zufällig Pizza verkauft. Ihr proprietärer Technologie-Stack, zu dem auch die hauseigene DomOS-Plattform gehört, stellt einen gewaltigen Wettbewerbsvorteil dar. Dieses System koordiniert alles von der Auftragserteilung bis zur Lieferung und gibt ihnen eine beispiellose Kontrolle über das Kundenerlebnis und den Ladenbetrieb.

Der Beweis liegt in den Zahlen: Domino's generierte im Jahr 2024 mehr als 85 % des US-Einzelhandelsumsatzes über digitale Kanäle, eine Zahl, die die meisten Konkurrenten von Schnellrestaurants (QSR) in den Schatten stellt. Dieser Grad der digitalen Akzeptanz bedeutet geringere Transaktionskosten und einen umfangreicheren Datensatz für personalisiertes Marketing.

• DomOS: Ein intelligentes Betriebssystem, das den Küchenablauf und die Auftragsverwaltung optimiert.
• DOM Pizza Checker: Verwendet Computer Vision, um die Pizzaqualität zu überwachen, bevor sie den Laden verlässt.
• KI-gestützte Bestellung: Maschinelles Lernen verarbeitet ungefähr 80% Anzahl der telefonischen Bestellungen in Nordamerika, wodurch Arbeitskräfte in den Filialen entlastet werden.

Ein robustes globales Franchise-Modell gewährleistet eine kapitalschonende Expansion und hohe Betriebsmargen

Domino's arbeitet nach einem klassischen Asset-Light-Franchise-First-Modell. Sie binden keine großen Kapitalmengen, indem sie Geschäfte besitzen; Stattdessen erzielen sie wiederkehrende Einnahmen mit hoher Marge aus Lizenzgebühren und Lieferkettenverkäufen. Das ist ein brillantes, stabiles Geschäftsmodell. Zum Ende des dritten Quartals 2025 umfasste das globale Unternehmen mehr als 21.700 Filialen in über 90 Märkten, wobei 99 % dieser Filialen im unabhängigen Besitz von Franchisenehmern waren. Das ist Maßstab.

Diese Struktur sorgt für außergewöhnlichen Cashflow und Rentabilität. In den ersten drei Geschäftsquartalen des Jahres 2025 betrug der Free Cash Flow (FCF) starke 495,6 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 31,8 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Ihr Betriebsergebnis stieg im dritten Quartal 2025 um 12,2 % auf 223,2 Mio. US-Dollar, wobei sich die Betriebsmarge im Jahresvergleich um 110 Basispunkte (bps) auf 19,5 % verbesserte. Sie expandieren weiter und haben für das Gesamtjahr 2025 ein Nettowachstumsziel für die Filialen von 175 oder mehr neuen Filialen.

Ein starker Markenwert und betriebliche Effizienz waren die Treiber 5.2% US-Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft im dritten Quartal 2025

Die Marke des Unternehmens ist ein Synonym für Pizzalieferungen, was ihnen einen erheblichen Vorteil verschafft, insbesondere in Kombination mit ihrer betrieblichen Effizienz. Ihre Aktion „Best Deal Ever“ und die erfolgreiche Einführung der Pizza mit gefüllter Parmesankruste im Jahr 2025 führten zu positiven Bestellzahlen und zeigten, dass strategischer Wert und Innovation bei den Kunden immer noch Anklang finden.

Diese Kombination aus Markenstärke und operativer Umsetzung führte im dritten Quartal 2025 zu einem Same-Store-Umsatzwachstum (SSSG) von 5,2 % in den USA, was einer starken Beschleunigung entspricht. Das Wachstum war nicht nur auf die Lieferung zurückzuführen, sondern auch auf den Mitnahmeservice, bei dem der vergleichbare Umsatz im Quartal um gewaltige 8,7 % anstieg. Die Prognose für das Gesamtjahr 2025 für US-amerikanisches SSSG liegt bei konservativeren 3 %, aber die Leistung im dritten Quartal zeigt eine starke, unmittelbare Fähigkeit, das Umsatzvolumen zu steigern, wenn die richtigen Hebel betätigt werden.

Marktführende Lieferlogistik verschafft einen klaren Geschwindigkeitsvorteil gegenüber der Konkurrenz

In der Logistik glänzt Domino's wirklich. Ihre eigene Lieferflotte und die firmeninterne Technologie verschaffen ihnen einen entscheidenden Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die sich bei der Auftragsabwicklung stark auf Drittanbieter-Aggregatoren wie DoorDash oder Uber Eats verlassen. Sie kontrollieren den gesamten Prozess, was sich direkt in Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit niederschlägt – den beiden wichtigsten Faktoren für einen Pizzakonsumenten.

Eine Branchenstudie aus dem Jahr 2025 bestätigte ihre Dominanz und nannte Domino’s die schnellste Kette mit einer durchschnittlichen Lieferzeit von nur 26 Minuten und 10 Sekunden (26:10). Fairerweise muss man sagen, dass keine der anderen großen Lieferketten in der Studie eine durchschnittliche Lieferzeit von unter 30 Minuten vorweisen konnte. Dieser Geschwindigkeitsvorteil wird durch den Einsatz hochentwickelter Tools wie Echtzeit-GPS-Tracking in mehr als der Hälfte der Filialen und fortschrittlicher Lieferleistungsanalysen aufrechterhalten und sorgt so für eine definitiv hohe Kundenzufriedenheit.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) - SWOT-Analyse: Schwächen

Die Komplexität der Speisekarte und die Preissetzungsmacht werden durch das anhaltende Angebot zum Mitnehmen im Wert von 7,99 $ begrenzt

Sie müssen ehrlich sein, was den Kompromiss zwischen Markenwert und Preisflexibilität angeht. Domino's hat sein Carryout-Geschäft auf einem grundsoliden, aber letztendlich restriktiven Wertversprechen aufgebaut. Das seit langem bestehende Angebot zum Mitnehmen im Wert von 7,99 US-Dollar – das jetzt eine Pizza mit einem Belag sowie achtteilige Flügel oder Hähnchen ohne Knochen umfasst – ist ein starker Transaktionstreiber, aber es wirkt wie ein Anker für Ihre Fähigkeit, die Preise zu erhöhen.

Das Unternehmen zögerte in der Vergangenheit, diesen Preispunkt zu berühren, da es im Bewusstsein der Verbraucher einen hohen Stellenwert hatte. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie in einem inflationären Umfeld einen Preis über ein Jahrzehnt hinweg stabil halten, sinkt Ihr realer Umsatz pro Transaktion. Während das Unternehmen versucht hat, dies zu mildern, indem es das Angebot ausschließlich digital gestaltete und die Anzahl der enthaltenen Flügel von zehn auf acht Stück reduzierte, bleibt der Grundpreis bestehen. Diese Abhängigkeit von einem Festpreisangebot begrenzt die Menüprämie (Verkauf höherpreisiger Artikel) und macht es definitiv schwieriger, steigende Kosten direkt an den Verbraucher weiterzugeben, ohne das Wertversprechen zu brechen.

Hohe Abhängigkeit von einem einzigen Kernprodukt (Pizza) im Vergleich zu diversifizierten QSR-Konkurrenten

Domino's ist das größte Pizzaunternehmen der Welt, aber dieser einzigartige Fokus ist eine strukturelle Schwäche im Vergleich zu diversifizierten Quick-Service-Restaurants (QSR)-Konkurrenten. Ihr gesamtes Geschäftsmodell ist ein „Delivery-First-QSR-Modell“, bei dem Pizza, Geschwindigkeit und Volumen im Mittelpunkt stehen.

Schauen Sie sich einen Konkurrenten wie Yum an! Brands, zu dem neben Pizza Hut auch KFC und Taco Bell gehören. Wenn die Preise für Hühnchen steigen oder die Verbraucherstimmung von Pizza abweicht, ist Yum! kann sein Marketing und Kapital auf seine anderen, nicht-pizzabezogenen Konzepte konzentrieren. Domino's kann das nicht. Sein jüngster US-Erfolg im dritten Quartal 2025 war größtenteils auf ein neues Pizzaprodukt – die mit Parmesan gefüllte Kruste – und eine Pizza-Werbeaktion zurückzuführen, was zeigt, wie eng seine Erfolge mit dieser einzelnen Kategorie verknüpft sind.

Diese hohe Produktkonzentration bedeutet, dass jede nachhaltige Verschiebung der Verbraucherpräferenzen – etwa eine Hinwendung zu Premium-Fast-Casual-Optionen oder ein neuer Ernährungstrend – im Gegensatz zu einem Schnellrestaurant mit mehreren Kernproduktlinien eine existenzielle Bedrohung darstellt.

Das internationale Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft blieb hinterher 1.7% in den letzten Quartalen unter dem historischen Durchschnitt

Das internationale Segment, das für das langfristige Wachstum der Filialzahlen von entscheidender Bedeutung ist, zeigt Anzeichen von Schwäche, insbesondere wenn man es an der historischen Leistung des Unternehmens misst. Während das Segment seit 31 Jahren ein positives Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft verzeichnet, hat sich das Tempo erheblich verlangsamt.

Im dritten Quartal 2025 betrug das internationale Same-Store-Umsatzwachstum (ohne Fremdwährungseinflüsse) lediglich 1.7%. Fairerweise muss man sagen, dass dies innerhalb der Prognosespanne des Unternehmens von 1 % bis 2 % für das Geschäftsjahr 2025 liegt, aber es ist eine deutliche Verlangsamung gegenüber den langfristigen Wachstumsraten, die Anleger gewohnt sind.

Diese Verlangsamung ist ein klares Signal für makroökonomische Unsicherheiten und geopolitische Probleme, die sich auf die globalen Märkte auswirken, einen Risikofaktor, den Sie nicht leicht kontrollieren können. Das bedeutet, dass der Motor der globalen Expansion ein wenig ins Stottern gerät, was wichtig ist, da die überwiegende Mehrheit der Nettoneueröffnungen von Filialen auf internationale Märkte entfällt. Beispielsweise eröffnete das Unternehmen im dritten Quartal 2025 weltweit netto 185 neue Filialen, in den USA waren es dagegen nur 29.

Der Inflationsdruck bei Arbeitskräften und Inhaltsstoffen schmälert definitiv die Margen der Franchisenehmer

Das Franchise-Modell ist Ihre Kernstärke, aber die finanzielle Belastung der Franchisenehmer ist derzeit eine große Schwäche. Die Rentabilität der Franchisenehmer wird sowohl auf der Kostenseite (Inflation) als auch auf der Einnahmenseite (die Festpreisangebote) unter Druck gesetzt. Die eigenen Finanzdaten des Unternehmens bestätigen diesen Druck.

Die Bruttomarge der unternehmenseigenen Filialen in den USA ging im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 um 2,0 Prozentpunkte zurück. Dieser Rückgang war direkt auf höhere Versicherungskosten und einen Anstieg der Lebensmittelkorbpreise für Filialen um 4,8 % zurückzuführen. Das ist ein enormer Anstieg der Inputkosten.

Darauf müssen Sie sich konzentrieren:

• Die Zutatenkosten steigen: Die Lebensmittelkorbpreise des Unternehmens für Geschäfte stiegen im Jahresvergleich im zweiten Quartal 2025 um 4,8 % und im dritten Quartal 2025 um 3,3 %.
• Beschwerden von Franchisenehmern sind öffentlich: Ladenbesitzer haben sich darüber beschwert, dass ihre Einnahmen seit 15 Jahren stagnieren und nicht mit der Inflation Schritt halten können.
• Die Marge in der Lieferkette ist ein Brennpunkt: Franchisenehmer in einigen Märkten haben behauptet, dass die Marge, die das Unternehmen auf die an sie verkauften Zutaten erzielt, von 3 % auf 6–7 % gestiegen ist, was die Rentabilität auf Filialebene weiter dämpft.

Wenn die Margen der Franchisenehmer weiter schrumpfen, gefährdet dies die langfristige Gesundheit des Systems und erschwert die Finanzierung von Ladenumbauten und dem Wachstum neuer Einheiten.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweiterung des Treueprogramms (Domino's Rewards), um die Bestellhäufigkeit und höhere Ticketdurchschnitte zu steigern

Der Relaunch des Domino's Rewards-Programms stellt eine klare, kurzfristige Chance dar, die Kundenbindung zu vertiefen und die Bestellökonomie zu steigern. Das Programm verfügt bereits über mehr als 35,7 Millionen aktive Mitglieder, ein riesiges, fesselndes Publikum, das Sie direkt ansprechen können. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie den durchschnittlichen Bestellwert (AOV) um nur 5 % oder die Bestellhäufigkeit um eine pro Jahr für die Hälfte dieser Basis erhöhen können, ist die Auswirkung auf den Umsatz erheblich.

Das Management stellte fest, dass das Programm definitiv neue, abgelaufene und Light-Kunden anlockt, was das am schwierigsten zu gewinnende Segment ist. Darüber hinaus führt das Unternehmen im Laufe des Jahres 2025 eine überarbeitete E-Commerce-Plattform und mobile App ein. Dieses digitale Upgrade soll das Benutzererlebnis verbessern, was sich direkt in höheren Konversionsraten und einer besseren Plattform für personalisierte Angebote niederschlagen sollte, die über generische Rabatte hinaus einen echten Mehrwert schaffen. Eine erfolgreiche Personalisierungsstrategie kann die Kundenbindung um bis zu 35 % steigern und den durchschnittlichen Bestellwert um bis zu 22 % steigern.

Strategische Nutzung von Aggregatoren von Drittanbietern, um neue Kundensegmente zu erobern, ohne die Kernbereitstellung zu kannibalisieren

Der strategische Wechsel hin zu einer Partnerschaft mit großen Drittanbieter-Lieferaggregatoren ist eine Chance, Marktanteile zu gewinnen, die Domino's in der Vergangenheit ignoriert hat. Ab dem zweiten Quartal 2025 ist Domino’s vollständig auf den beiden größten Aggregatoren in den USA eingeführt. Bei diesem Schritt geht es nicht darum, das Kernliefergeschäft zu ersetzen, sondern um zusätzliche Verkäufe von Kunden, die ausschließlich auf diesen Plattformen leben – ein neues Kundensegment.

So trägt beispielsweise die Partnerschaft mit Uber Eats bereits zu einem starken Wachstum des Bestellvolumens bei. Das Unternehmen geht davon aus, dass am Jahresende 3 % oder MEHR des Umsatzes über diesen neuen Kanal erzielt werden. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Kanal eine geringere Marge hat profile, Aber es ist ein Volumenspiel und ein Instrument zur Kundengewinnung. Der Schlüssel liegt darin, dass ein größerer Prozentsatz der Einzelbenutzertransaktionen von den Aggregatoren stammt, was bestätigt, dass sie neue Kunden erreichen und nicht nur Ihre eigenen Lieferaufträge ausschlachten. Diese Strategie führt zu Marktanteilsgewinnen, was auf lange Sicht der Fall ist.

Bedeutende White-Space-Chance für die Eröffnung neuer Geschäfte in wachstumsstarken internationalen Märkten

Der internationale Markt bleibt der Hauptmotor für das Stückwachstum. Domino's betreibt über 21.500 Filialen in über 90 Märkten, aber der Spielraum für eine Expansion in viele internationale Gebiete ist riesig. Der langfristige Plan sieht signifikante Nettozugänge neuer Filialen vor. Allein in den ersten drei Quartalen des Geschäftsjahres 2025 betrug das weltweite Netto-Store-Wachstum 384 Stores. Der Großteil dieses Wachstums war auf das internationale Segment zurückzuführen, wo allein im dritten Quartal 2025 netto 185 neue Filialen eröffnet wurden. Die Chance besteht darin, dieses Tempo zu beschleunigen, um das langfristige Potenzial auszuschöpfen, das deutlich über der Anfang 2024 bekräftigten jährlichen Prognose von 1.100 oder mehr Nettoneugründungen liegt.

Das Gesamtwachstum der Filialzahlen in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 setzt sich wie folgt zusammen:

Das Umsatzwachstum im internationalen Segment auf vergleichbarer Fläche ist zwar im dritten Quartal 2025 mit 1,7 % niedriger als in den USA (ohne Fremdwährungseinflüsse), zeigt jedoch immer noch eine positive Dynamik, was die Wirtschaftlichkeit neuer Einheiten für Franchisenehmer in wachstumsstarken Märkten attraktiv macht.

Weitere Automatisierung in Filialen und Lieferung, um steigende Mindestlohnkosten auszugleichen

Steigende Arbeitskosten, wie beispielsweise die Erhöhung des kalifornischen Mindestlohns auf 20 US-Dollar pro Stunde für Fast-Food-Arbeiter, erzeugen einen deutlichen finanziellen Druck, aber auch einen starken Anreiz für einen Return on Investment (ROI) aus der Automatisierung. Domino's ist gut aufgestellt, um diesen Wandel voranzutreiben, da das Unternehmen bereits in fortschrittliche digitale Bestell- und Lieferketteneffizienz investiert hat.

Die Chance liegt in der Ausweitung dieser Automatisierung auf den physischen Laden und die letzte Meile. Dazu gehört:

• Testen autonomer Lieferfahrzeuge (wie in Houston, Texas).
• Implementierung intelligenter Küchensysteme für die Auftragsweiterleitung und Essenszubereitung.
• Einsatz von Technologie zur Automatisierung von Back-of-House-Aufgaben wie Inventarisierung und Terminplanung.

Branchenprognosen deuten darauf hin, dass führende Pizzaketten bis zu 51 % der betrieblichen Aufgaben automatisieren könnten. Dabei geht es nicht darum, jeden Job zu streichen, sondern vielmehr um den Einsatz von Technologie, um Produktivität und Effizienz bei geringerem Arbeitsaufwand aufrechtzuerhalten und die höheren Kosten pro Stunde auszugleichen. Für einen Franchisenehmer, der mit einer durchschnittlichen Preiserhöhung von 10 % konfrontiert ist, nur um die Lohnerhöhung zu decken, wird die Automatisierung zu einer notwendigen Kostensparmaßnahme und nicht zu einem Luxus.

Domino's Pizza, Inc. (DPZ) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie haben eine gewaltige Liefermaschinerie aufgebaut, aber die Bedrohungen beziehen sich jetzt weniger auf Ihre eigene Ausführung als vielmehr auf externen Druck – nämlich aggressive Konkurrenten und die steigenden Kosten Ihres Kernprodukts. Das kurzfristige Risiko besteht in einer Margenkompression, insbesondere wenn Sie die Preise niedrig halten müssen, um Marktanteile gegen Konkurrenten zu erkämpfen, die bereit sind, bei Lieferung Geld zu verlieren.

Intensiver Wettbewerb durch aggressive Preise durch Pizza Hut und Papa John's

Der US-Pizzamarkt ist ein Nullsummenspiel, und Ihre Konkurrenten geben beim Preis nicht nach. Während Domino's mit einem geschätzten Marktanteil von 18 % im Jahr 2025 die Führung behält, liegt Pizza Hut mit 15 % knapp dahinter und Papa John's hat einen Anteil von 12 % am nationalen Kettenmarkt. Dieses enge Rennen bedeutet, dass jeder von einem Konkurrenten ausgegebene Werbedollar einen direkten Druck auf Ihre eigenen Verkäufe im selben Geschäft (Comps) ausübt. Fairerweise muss man sagen, dass dieser Wettbewerb der Grund dafür ist, dass Ihre US-amerikanischen Same-Store-Umsätze im ersten Quartal 2025 tatsächlich um 0,5 % zurückgegangen sind. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass aggressive Preisangebote von Konkurrenten den Verkehr abziehen, selbst mit Ihrer eigenen starken digitalen Plattform.

Anhaltend hohe Rohstoffkosten, insbesondere für Käse und Weizen, schmälern den Vorteil bei den Kosten der verkauften Waren

Ihre vertikal integrierte Lieferkette ist eine Stärke, aber sie ist immer noch der Volatilität der Rohstoffe ausgesetzt, insbesondere bei Käse. Das USDA hat seine Milchpreisprognosen für 2025 nach oben korrigiert, was auf eine erwartete Marktverknappung hindeutet. Konkret wird der durchschnittliche Käsepreis für 2025 voraussichtlich bei etwa 1,86 US-Dollar pro Pfund liegen. Hier ist die schnelle Rechnung: Käse ist der größte Kostenfaktor für Lebensmittel, und ein anhaltender Preis auf diesem Niveau übt enormen Druck auf die Margen der Franchisenehmer aus. Wir konnten dies beobachten, als die operativen Margen in den firmeneigenen Filialen in den USA im ersten Quartal 2025 um 1,5 Prozentpunkte sanken. Die gute Nachricht ist, dass die Weizenpreise auf Agrarebene im Jahr 2025 voraussichtlich um 11,1 % sinken werden, was einen leichten Ausgleich darstellt. Dennoch sollte man auf die Käsekosten achten.

Regulatorisches Risiko durch mögliche Änderungen der Franchise-Gesetze oder des Status als unabhängiger Auftragnehmer

Das Franchise-Modell ist kapitalarm, birgt jedoch ein erhebliches Regulierungs- und Reputationsrisiko, wenn Ihre Partner Schwierigkeiten haben. Die Gesundheit Ihrer Franchisenehmer steht an erster Stelle, und wir sehen weltweit Stressfaktoren. Im Vereinigten Königreich beispielsweise veranlassten gestiegene Arbeits- und Energiekosten die Domino's Pizza Group plc, ihre bereinigte EBITDA-Prognose für das Geschäftsjahr 2025 von einer früheren Prognose von 145 Millionen Pfund auf 140 Millionen Pfund zu senken. Dies ist eine direkte Folge der anhaltenden Inflation und der Erhöhung des Mindestlohns. Noch schlimmer ist, dass in Australien Berichten zufolge eine beträchtliche Anzahl von Franchisenehmern mit Schwierigkeiten zu kämpfen hat. Bis zu 65 Filialen haben Rückzahlungspläne mit dem australischen Finanzamt, was das Gespenst eines Insolvenzrisikos im gesamten Netzwerk aufkommen lässt.

Zu den wichtigsten regulatorischen Risiken gehören:

• Änderungen des Status als unabhängiger Auftragnehmer führen zu steigenden Arbeitskosten.
• Neue Franchisegesetze, die Macht und Kosten auf den Franchisegeber verlagern.
• Verstärkte Kontrolle der Verwendung von Werbemitteln und Lizenzgebühren.

Eine zunehmende Abhängigkeit von der Lieferung durch Dritte könnte die direkte Kundenbeziehung und die Margenkontrolle der Marke verwässern

Ihr Wechsel hin zu Lieferaggregatoren von Drittanbietern wie DoorDash, das im Mai 2025 eine US-Partnerschaft startete, eröffnet einen neuen Markt, aber es ist ein zweischneidiges Schwert. Während die Partnerschaft im Laufe der Zeit voraussichtlich bis zu 1 Milliarde US-Dollar an zusätzlichen Umsätzen generieren wird, ist sie mit Kosten verbunden. Das Kernproblem besteht darin, dass Drittanbieter-Lieferdienste Provisionen verlangen, die sich direkt auf die Marge auf Filialebene auswirken. Ihr ehemaliger CFO hatte Recht, als er sagte, Domino's habe „nie einen Dollar mit der Lieferung einer Pizza verdient“, sondern stattdessen mit dem Produkt Geld verdient. Wenn Sie sich auf diese Plattformen verlassen, wird die direkte digitale Beziehung, die Sie in zwei Jahrzehnten aufgebaut haben, verwässert, was einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt.

Diese Bedrohung wird durch die Tatsache belegt, dass die Umsätze mit eigenen Lieferungen im gleichen Ladengeschäft im Gesamtjahr 2024 um 1,4 % zurückgingen, obwohl die Mitnahmelieferungen stark anstiegen. Der Drittanbieterkanal machte im Jahr 2024 nur 3 % Ihres Umsatzes aus, aber wenn diese Zahl wächst, um die Chance von 1 Milliarde US-Dollar wahrzunehmen, wird die Kontrolle der Marke über das End-to-End-Kundenerlebnis und die Preissetzungsmacht definitiv auf die Probe gestellt.

Nächster Schritt: Finanzen: Modellieren Sie bis nächsten Mittwoch die Auswirkungen eines Anstiegs der Käsekosten um 15 % auf das EBITDA des Geschäftsjahres 2026.