DarioHealth Corp. (DRIO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade DarioHealth Corp. (DRIO) an, und die Geschichte handelt von einem schwierigen, aber notwendigen strategischen Dreh- und Angelpunkt: Sie haben kurzfristige Einnahmen geopfert, die auf zurückgegangen sind 5,0 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, um ein höherwertiges, wiederkehrendes Geschäft aufzubauen. Die gute Nachricht ist, dass das B2B2C-Kernmodell über Non-GAAP-Bruttomargen verfügt 80%Darüber hinaus ist ihre Multi-Condition-Plattform eine echte Stärke in einem überfüllten Markt, insbesondere da die GLP-1-Chance sich voraussichtlich eröffnet 100 Milliarden Dollar Segment. Aber ehrlich gesagt, die anhaltende Unrentabilität – ein GAAP-Nettoverlust im dritten Quartal 2025 von 10,47 Millionen US-Dollar-und die drohende Gefahr eines intensiven Wettbewerbs bedeuten, dass die strategische Überprüfung im September 2025 der wichtigste Faktor ist, den es zu beobachten gilt, und wir müssen das Gesamtbild verstehen, bevor wir eine Entscheidung treffen.

DarioHealth Corp. (DRIO) – SWOT-Analyse: Stärken

Multi-Condition-Plattform sorgt für hohe Kundenakzeptanz (über 50 % der Neukunden)

Der Markt bewegt sich definitiv in Richtung ganzheitlicher Pflege, und die integrierte Plattform von DarioHealth Corp. ist eine große Stärke. Mehr als 50% der Neukunden des Unternehmens im Jahr 2025 entschieden sich für das Multikonditionen-Angebot. Diese hohe Akzeptanzrate bestätigt, dass Kostenträger und Arbeitgeber eine einzige, einheitliche Lösung für das chronische Pflegemanagement wünschen und nicht einen Flickenteppich aus Punktlösungen.

Diese Plattform kombiniert KI-gesteuerte Personalisierung in mehreren Schlüsselbereichen. Es handelt sich um eine kluge Strategie, da sie die Stabilität und das Wertversprechen der Plattform für große Unternehmenskunden erhöht.

• Diabetes-Management
• Kontrolle des Bluthochdrucks
• Gewichtsmanagement
• Schmerzen im Bewegungsapparat (MSK).
• Psychische und Verhaltensgesundheit

Das Unternehmen hat sein Ziel von 40 neu unterzeichneten Konten für 2025 übertroffen und sich gesichert 45 bisher neue Kunden. Das ist ein klares Signal für die wirtschaftliche Dynamik.

Das B2B2C-Kerngeschäft weist seit sieben aufeinanderfolgenden Quartalen starke Non-GAAP-Bruttomargen von über 80 % auf

Der Finanzmotor des Unternehmens, der Kernkanal Business-to-Business-to-Consumer (B2B2C), weist eine außergewöhnliche Einheitsökonomie auf. Dies ist die Art von margenstarken, wiederkehrenden Einnahmen, nach denen Anleger suchen. Das B2B2C-Segment hat die Non-GAAP-Bruttomarge über dem Vorjahreswert gehalten 80% für sieben aufeinanderfolgende Quartale ab dem dritten Quartal 2025.

Hier ist die kurze Berechnung, wie das Kerngeschäft im Vergleich zu den Gesamtmargen des Unternehmens abschneidet und die Stärke des softwaregesteuerten Modells zeigt:

Die gesamte GAAP-Bruttomarge erhöhte sich auf 60% im dritten Quartal 2025, gegenüber 55 % im zweiten Quartal 2025, was beweist, dass ihre operative Disziplin funktioniert. Hohe Margen bedeuten, dass mehr Kapital in Wachstum reinvestiert oder zur Verringerung des Betriebsverlusts verwendet werden kann.

Nachgewiesene klinische Kostensenkung durch unabhängige Analyse medizinischer Ansprüche

Eine digitale Gesundheitslösung ist nur so gut wie der quantifizierbare Wert, den sie dem Kostenträger bietet. DarioHealth Corp. präsentierte kürzlich auf der ISPOR Europe 2025 neue praxisbezogene Erkenntnisse, die eine deutliche Reduzierung der medizinischen Kosten bestätigen. Das ist entscheidend.

Die retrospektive Analyse, bei der es sich um die erste unabhängige Veröffentlichung des Unternehmens handelte, die Daten zu medizinischen Ansprüchen nutzte, zeigte eine deutliche Reduzierung der gesamten medizinischen Kosten für Arbeitgebermitglieder vor und nach der Einschreibung. Die deutlichsten Auswirkungen waren bei Hochrisikopopulationen zu beobachten, wo eine wirksame Intervention am meisten Geld spart. Diese unabhängige, anspruchsbasierte Validierung bringt die Plattform über die reinen klinischen Ergebnisse hinaus in messbare wirtschaftliche Auswirkungen für Kunden.

Deutliche Reduzierung der Betriebskosten um 17,2 Millionen US-Dollar (31 %) in den ersten neun Monaten des Jahres 2025

Das Unternehmen hat eine umfangreiche und erfolgreiche Kostensenkungsinitiative durchgeführt. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 reduzierte DarioHealth Corp. seine Betriebskosten um 17,2 Millionen US-Dollar, was einer Reduzierung um 31 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024 entspricht. Dies ist ein großer Schritt in Richtung Profitabilität.

Diese Effizienz wurde nicht durch einfache Kürzungen erreicht, sondern durch strategische Maßnahmen wie Post-Merger-Integration, Organisationsoptimierung, Prozessautomatisierung und den erweiterten Einsatz von auf künstlicher Intelligenz (KI) basierenden Arbeitsabläufen in allen Abläufen. Das Team macht das Geschäft schlanker und skalierbarer.

DarioHealth Corp. (DRIO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich DarioHealth Corp. an und die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Der Übergang zu einem margenstarken und wiederkehrenden Umsatzmodell sorgt für kurzfristigen finanziellen Gegenwind. Die größte Schwäche liegt derzeit in der mangelnden Rentabilität und dem daraus resultierenden Druck auf die Aktie, die deutlich schlechter abschneidet als der Gesamtmarkt. Es ist eine klassische Spannung in der Wachstumsphase, aber der Markt ist definitiv ungeduldig.

Der GAAP-Nettoverlust im dritten Quartal 2025 von 10,47 Millionen US-Dollar zeigt anhaltende Unrentabilität

Das Unternehmen verbrennt immer noch Geld, was das größte Risiko für jedes digitale Gesundheitsunternehmen in der Wachstumsphase darstellt. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 meldete DarioHealth einen GAAP-Nettoverlust von 10,466 Millionen US-Dollar. Dies stellt eine leichte Verbesserung gegenüber dem im dritten Quartal 2024 gemeldeten Nettoverlust von 12,330 Millionen US-Dollar dar, stellt jedoch immer noch eine erhebliche Kapitalbelastung dar. Hier ist die schnelle Rechnung: Während das Unternehmen seine Betriebskosten im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 21 % senkt, führen die Herausforderungen beim Umsatz dazu, dass das Endergebnis weiterhin tief in den roten Zahlen steckt.

Der anhaltende Nettoverlust ist eine direkte Folge hoher Investitionen in Vertrieb, Marketing und Forschung zur Eroberung des Business-to-Business-to-Consumer-Marktes (B2B2C) sowie der Abschreibung akquisitionsbedingter Aufwendungen. Die gute Nachricht ist, dass das Kernsegment B2B2C eine starke Non-GAAP-Bruttomarge von rund 80 % aufweist, diese Margen jedoch noch nicht ausreichen, um die gesamten Betriebskosten auszugleichen.

Der Umsatz ging im dritten Quartal 2025 auf 5,0 Millionen US-Dollar zurück, da ein großer Kunde Anfang 2025 nicht verlängerte

Der Umsatz ist die unmittelbare Sorge, und er stellt eine klare Schwäche dar, wenn der Umsatz schrumpft. Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 sank auf 5,0 Millionen US-Dollar, ein deutlicher Rückgang gegenüber den 7,4 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Dieser Rückgang war in erster Linie auf eine „erhebliche Änderung des Leistungsumfangs“ bei einem großen nationalen Krankenversicherungskunden zurückzuführen, der seinen Vertrag Anfang 2025 nicht verlängerte.

Der Verlust eines Großkunden, insbesondere eines nationalen Krankenversicherungsplans, signalisiert eine Verwundbarkeit des Kundenstamms, auch wenn das Management dies als strategische Abkehr von einmaligen oder margenschwächeren Einnahmequellen darstellt. Ein solches Kundenkonzentrationsrisiko ist keine Seltenheit, führt jedoch zu Volatilität. Ein großer Vertragsverlust kann das Wachstum mehrerer kleinerer Gewinne zunichtemachen. Das Unternehmen schließt aktiv neue Kunden ab (45 seit Jahresbeginn im Jahr 2025), aber die Umsatzauswirkungen dieser neuen Kunden reichen nicht aus, um die Lücke, die durch die Nichtverlängerung entstanden ist, sofort zu schließen.

Der Weg zum Cashflow-Breakeven ist eine zukunftsgerichtete Prognose für Ende 2026 bis Anfang 2027

Der Zeitplan für die Erreichung der Cashflow-Breakeven ist ein kritischer Schwachpunkt, da er den Zeitraum der Abhängigkeit von externer Finanzierung verlängert. Das Management hat klar zum Ausdruck gebracht, dass es davon ausgeht, bis Ende 2026 bis Anfang 2027 den Breakeven des laufenden Cashflows zu erreichen. Bis zum aktuellen Datum November 2025 sind es noch ein bis eineinhalb Jahre.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Ausführungsrisiko. Die Prognose hängt von mehreren zukunftsgerichteten Aussagen ab, darunter:

• Erzielung eines Neugeschäfts in Höhe von 12,4 Millionen US-Dollar für die Umsetzung im Jahr 2026.
• Umwandlung eines wesentlichen Teils der kommerziellen Pipeline im Wert von 69 Millionen US-Dollar.
• Eine weitere Reduzierung der Betriebskosten um 10 bis 15 % wird erreicht.

Jede Verzögerung bei der Unterzeichnung oder Aufnahme dieser großen neuen Konten verschiebt das Break-Even-Datum weiter nach hinten und erhöht den Bedarf an zusätzlichen Kapitalerhöhungen, was zu einer Verwässerung bestehender Aktionäre führen kann.

Die Aktienperformance blieb hinter der des S&P 500 zurück und verlor im Jahr 2025 etwa 25,3 %

Die Marktwahrnehmung ist eine Schwäche, die man nicht ignorieren kann, und die Aktienperformance von DarioHealth spiegelt die Skepsis der Anleger hinsichtlich des Zeitplans für die Trendwende wider. Während die Gesamtrendite des S&P 500 im bisherigen Jahresverlauf (Stand November 2025) um etwa 12,9 % zulegte, verlor die Aktie von DarioHealth im Jahr 2025 etwa 25,3 %. Das ist eine massive Verzögerung und signalisiert, dass der Markt die langfristige Wachstumsstory noch nicht über die kurzfristigen finanziellen Probleme abkauft.

Die Volatilität der Aktie ist ein weiteres Problem. Der Ergebnisausfall im dritten Quartal 2025 führte dazu, dass die Aktie unmittelbar nach der Ankündigung um 17,87 % fiel, was zeigt, wie empfindlich der Aktienkurs auf kurzfristige Rückschläge reagiert. Diese schlechte Performance erschwert die Kapitalbeschaffung zu günstigen Konditionen und kann institutionelle Anleger abschrecken, die der relativen Performance gegenüber dem Referenzindex Vorrang einräumen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DarioHealth Corp. (DRIO) – SWOT-Analyse: Chancen

Das GLP-1-Unterstützungsprogramm erweitert den Markt um ein voraussichtliches 100-Milliarden-Dollar-Segment.

Das Unternehmen hat sich strategisch auf dem explodierenden Markt für Glucagon-ähnliche Peptid-1 (GLP-1)-Arzneimittel positioniert, der voraussichtlich noch mehr erreichen wird 100 Milliarden Dollar jährlich bis 2030. Das ist ein gewaltiger Rückenwind. Die Chance von DarioHealth liegt in der Lösung des Kernproblems für Arbeitgeber und Kostenträger: die Sicherstellung der Einhaltung und nachhaltiger Ergebnisse, was von entscheidender Bedeutung ist, da 50 bis 75 % der Patienten die GLP-1-Medikamente häufig innerhalb eines Jahres ohne angemessene Verhaltensunterstützung absetzen.

Seine umfassende Lösung integriert Verhaltensänderungsprogramme mit ärztlicher Aufsicht, ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Im Januar 2025 erweiterte DarioHealth dieses Angebot durch eine Zusammenarbeit mit MediOrbis um Verschreibungsfunktionen und schuf so ein umfassendes medizinisches Programm zur Gewichtsabnahme. Dieser Full-Lifecycle-Management-Ansatz wird von großen Arbeitgebern genutzt 44% Unternehmen, die derzeit Medikamente gegen Fettleibigkeit anbieten, möchten ihren Return-on-Investment (ROI) für diese kostspieligen Therapien maximieren. Das ist ein riesiger adressierbarer Markt, und das Unternehmen ist definitiv am richtigen Ort.

Die strategische Überprüfung (eingeleitet im September 2025) könnte zu einer hochwertigen Fusion oder einem Verkauf führen.

Der Vorstand leitete eine umfassende strategische Überprüfung ein 25. September 2025, nachdem mehrere unaufgefordert eingehende strategische Anfragen von interessierten Parteien eingegangen waren. Dieser von Perella Weinberg Partners beratene Prozess untersucht eine ganze Reihe von Alternativen, einschließlich eines Verkaufs, einer Fusion oder eines strategischen Unternehmenszusammenschlusses, die alle auf die Maximierung des Shareholder Value abzielen.

Diese Überprüfung fungiert als potenzieller Katalysator für eine deutliche Bewertungssteigerung. Der Zeitpunkt ist günstig, da DarioHealth kürzlich seine Bilanz durch eine Überzeichnung gestärkt hat 17,5 Millionen US-Dollar Privatplatzierung, wodurch sich der Pro-forma-Cash-Bestand auf ca. erhöht 40 Millionen Dollar per Ende des zweiten Quartals 2025. Darüber hinaus hat das Unternehmen seine Kapitalstruktur durch die Umwandlung ausstehender Vorzugsaktien vereinfacht, was es zu einem viel saubereren Übernahmeziel für ein größeres Gesundheits- oder Technologieunternehmen macht.

Die erweiterte kommerzielle Pipeline für 2026 ist mit 69 Millionen US-Dollar robust.

Die kommerzielle Dynamik beschleunigt sich und deutet auf ein stärkeres Jahr 2026 hin. Die gesamte kommerzielle Pipeline für 2026 hat sich auf ein robustes Niveau erweitert 69 Millionen Dollar, eine Zahl, die in den Finanzergebnissen für das dritte Quartal 2025 ausgewiesen ist. Diese erweiterte Pipeline basiert auf größeren, qualitativ hochwertigen Verträgen.

Das Unternehmen zielt gezielt darauf ab 12,4 Millionen US-Dollar im Neugeschäft für die Umsetzung im Jahr 2026, das sowohl zugesagte jährliche wiederkehrende Einnahmen (CARR) als auch Möglichkeiten in der Spätphase umfasst. Dieser Fokus auf wiederkehrende Umsätze ist der Schlüssel zur Stabilisierung des Cashflows und zum Erreichen des erklärten Ziels, bis Ende 2026 bis Anfang 2027 die Cashflow-Breakeven zu erreichen.

Hier ist die kurze Rechnung zur Kundenakquise:

• Das für 2025 angestrebte Ziel von 40 neu unterzeichneten Konten für den Umsatz im Jahr 2026 wurde übertroffen.
• Signiert 45 neue Konten seit Jahresbeginn ab Q3 2025.
• Neue Konten sind in der Regel 2x bis 10x größer als historische Kunden.

Neue nationale Partnerschaft mit Leistungsverwaltern erschließt wichtige Vertriebskanäle.

Die im April 2025 angekündigte strategische Partnerschaft mit einem führenden nationalen Leistungsverwalter stellt einen grundlegenden Wandel in der Verteilung dar. Dies ist die erste nationale Partnerschaft von DarioHealth für Leistungsverwalter und erschließt sofort neue, groß angelegte Vertriebskanäle, die auf zahlergesteuerte Modelle abzielen, wie z. B. Third Party Administrators (TPAs) und Leistungsplattformen.

Dieser neue Kanal ermöglicht einen kürzeren Verkaufszyklus und die Möglichkeit, Arbeitgeber außerhalb des Zyklus einzubinden, was ein erheblicher Vorteil ist. Die ersten Kunden wurden schnell implementiert und trugen zu wiederkehrenden Umsätzen bei 1. Quartal 2025. Die Partnerschaft bietet ein bewährtes Referenzmodell, das DarioHealth auf andere nationale Verwaltungs- und Kostenträgerkanäle replizieren kann, wodurch seine Reichweite auf große Arbeitgebergruppen erheblich erweitert wird.

Die Umstellung auf ein Multi-Condition-Angebot verstärkt diesen Erfolg; mehr als 50% der Neukunden entscheiden sich für die integrierte Plattform, die fünf oder mehr Erkrankungen abdeckt, darunter Diabetes, Bluthochdruck, Gewichtsmanagement, Muskel-Skelett- und psychische Gesundheit.

DarioHealth Corp. (DRIO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz sinkt im dritten Quartal 2025 auf 5,0 Millionen US-Dollar ist ein einmaliges Ereignis aus einer Abkehr von Verträgen mit niedrigen Margen, aber der neunmonatige GAAP-Nettoverlust von 32,7 Millionen US-Dollar erfordert immer noch ein Cash-Burn-Management. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die 31,9 Millionen US-Dollar Der Kassenbestand zum 30. September 2025 ist ein entscheidender Faktor, und jede Verzögerung bei der Aufnahme neuer Verträge verkürzt ihn.

Intensiver Wettbewerb auf dem überfüllten Markt für digitales Chronikpflegemanagement

DarioHealth Corp. kämpft in einem fragmentierten digitalen Gesundheitsmarkt um Marktanteile gegen viel größere, gut kapitalisierte Wettbewerber. Der Markt konsolidiert sich und zwingt Unternehmen dazu, eine Lösung für den gesamten Menschen anzubieten, was DarioHealth tut, aber die Konkurrenz ist hart. Unternehmen wie Teladoc Health Inc., Omada Health Inc. und Virta Health Inc. haben einen großen Kundenstamm und eine bedeutende Markenbekanntheit bei Krankenkassen und Arbeitgebern aufgebaut. Dieser Wettbewerb treibt die Kosten für die Kundenakquise in die Höhe und übt Druck auf die Preise aus, insbesondere da sich der Markt hin zu wertorientierten Pflegemodellen verlagert, die nachgewiesene, langfristige klinische Ergebnisse erfordern.

Die größte Gefahr besteht hier darin, dass es sich größere Akteure leisten können, mehr Geld für Vertrieb, Marketing und Technologieentwicklung auszugeben als DarioHealth, wodurch möglicherweise Verträge mit nationalen Gesundheitsplänen abgeschlossen werden, die Millionen von Menschenleben abdecken. Ein klarer Einzeiler: Sie treten gegen Giganten mit größeren Taschen und längeren Start- und Landebahnen an.

• ResMed Inc. und Teladoc Health Inc. bieten umfassende, integrierte Plattformen.
• Omada Health Inc. ist ein direkter Konkurrent im Bereich der digitalen chronischen Pflege.
• Neueinsteiger wie Personify Health Inc. und Biofourmis Inc. konkurrieren ebenfalls um Arbeitgeber- und Kostenträgerverträge.

Risiko eines Absetzens der GLP-1-Medikation (50–75 %) ohne angemessene Verhaltensunterstützung

Der Aufstieg von GLP-1-Agonisten-Medikamenten (wie Wegovy und Zepbound) zur Gewichtsreduktion ist ein zweischneidiges Schwert. Während dies eine enorme Chance für die Gewichtsmanagement- und kardiometabolische Plattform von DarioHealth darstellt, birgt es auch ein erhebliches Risiko: Die Therapietreue der Patienten ist ohne kontinuierliche Unterstützung gering. Daten aus der Praxis zeigen, dass ein hoher Prozentsatz der Patienten diese Medikamente absetzt, häufig aus Kostengründen, wegen Nebenwirkungen oder wegen Zugangsproblemen, und nicht, weil sie ihr Zielgewicht erreicht haben.

Wenn die Multi-Condition-Plattform von DarioHealth nicht als wesentlich für die Verbesserung der Therapietreue und die Verhinderung einer Gewichtszunahme angesehen wird, besteht die Gefahr, dass sie von Kostenträgern gekürzt wird, die ihre Gesamtausgaben für GLP-1 reduzieren möchten. Das Wertversprechen des Unternehmens hängt davon ab, die notwendige Verhaltensunterstützungsschicht zu sein. Ehrlich gesagt sind die GLP-1-Kosten ohne diese Unterstützung nur eine kurzfristige Ausgabe für die Kostenträger.

Es gelingt nicht, die 69-Millionen-Dollar-Pipeline in zugesagte jährliche wiederkehrende Einnahmen umzuwandeln

Die kommerzielle Dynamik von DarioHealth ist stark und die Pipeline bis 2026 wird auf erweitert 69 Millionen Dollar. Dies ist eine enorme Zahl, aber es handelt sich um eine Pipeline und nicht um festgeschriebene jährliche wiederkehrende Einnahmen (ARR). Das tatsächliche kurzfristige Conversion-Ziel ist viel kleiner: Das Unternehmen hat es sich zum Ziel gesetzt 12,4 Millionen US-Dollar im Neugeschäft für die Umsetzung im Jahr 2026, das sowohl zugesagte ARR als auch Möglichkeiten in der Spätphase umfasst. Das Risiko besteht in der erheblichen Lücke zwischen der Gesamtzahl der Pipeline und dem garantierten Umsatz.

Ein erheblicher Teil davon wurde nicht umgesetzt 69 Millionen Dollar Die termingerechte Umsetzung unterzeichneter Verträge würde den prognostizierten Weg des Unternehmens zum Cashflow-Breakeven, der derzeit für Ende 2026 bis Anfang 2027 erwartet wird, erheblich beeinträchtigen. Diese Umstellung hängt definitiv vom Abschluss größerer, komplexerer Verträge mit nationalen Gesundheitsplänen ab, die bekanntermaßen lange Verkaufs- und Onboarding-Zyklen haben. Hier ist die schnelle Rechnung: Selbst ein Verfehlen von 20 % des Ziels von 12,4 Millionen US-Dollar würde den Breakeven-Zeitplan um Monate verlängern.

Potenzial für regulatorische Änderungen im sich schnell entwickelnden digitalen Gesundheitssektor

Das regulatorische Umfeld im digitalen Gesundheitswesen in den USA befindet sich im Wandel und birgt erhebliche Compliance-Risiken. Während die Zentren für Medicare & Medicaid Services (CMS) hat einige Telemedizin-Bestimmungen dauerhaft gemacht, andere, wie bestimmte Telemedizin-Flexibilitäten von Medicare, wurden nur bis September 2025 verlängert. Dieser vorübergehende Status schafft Unsicherheit für die langfristige Leistungsplanung und Erstattungsmodelle. Außerdem konzentriert sich die FDA verstärkt auf Software as a Medical Device (SaMD), insbesondere im Hinblick auf Cybersicherheit und den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) in Tools zur klinischen Entscheidungsunterstützung.

Die Wiedereinführung des Access to Prescription Digital Therapeutics Act (PDT Act) im Mai 2025, der darauf abzielt, ab dem 1. Januar 2026 eine Medicare- und Medicaid-Leistungskategorie für digitale Therapeutika einzurichten, ist ein wichtiger Wendepunkt. Wenn das Gesetz verabschiedet wird, muss DarioHealth sicherstellen, dass seine Produkte schnell die neuen FDA-Zulassungs- und CMS-Erstattungskriterien erfüllen. Sollte das Gesetz scheitern oder sich erheblich verzögern, bleibt ein wichtiger Weg für die Einnahmen der staatlichen Kostenträger verschlossen. Darüber hinaus verstärkt das Office of Inspector General (OIG) die Aufsicht über die Patientenfernüberwachung (Remote Patient Monitoring, RPM) auf Betrug und Compliance, was zu strengeren Abrechnungsanforderungen führen könnte.

Nächster Schritt: Überwachen Sie das Ergebnis der strategischen Überprüfung und die Onboarding-Kennzahlen für neue Kunden im vierten Quartal 2025 genau.